⑴ 百事公司是如何和可口可乐公司抢占印度市场的
不是说可口可乐没有进入印度市场吗,因为印度说要进的话要先公布他的配方。
⑵ 世界上第一瓶可乐是怎样被发明创造的
一天中午,当地一位顾客提着一只木桶,来到药店柜台前,要买“古柯柯拉”。潘伯顿正要把“古柯柯拉”装入木桶,那顾客连连摇头,告诉潘伯顿:上一次,潘伯顿的伙计贺斯卖给他的是深红色的“古柯柯拉”,而不是这种深绿色的“古柯柯拉”。
那顾客还说:深红色的“古柯柯拉”很好吃,既解渴又解乏,所以他今天特来多买一些!那顾客与潘伯顿纠缠了很长时间,潘伯顿觉得其中一定有文章。
几天后,潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来,在当时,贺斯见药店里“古柯柯拉”已经不多了,就将“古柯柯拉”与许多饮料掺和在一起出售。
谁知,这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红色,而且深受顾客欢迎。在了解实情后,潘伯顿躲进了药剂室,反复地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日,一连花了三个多月时间,终于配制成功了那种风味独特、爽口解渴的深红色的饮料。
这种深红色的饮料很快轰动了整个美国,又由美国销往世界各地。由于男女老幼都爱喝这种饮料,人们就给它起了一个意味深长的名字——可口可乐。
在2016年10月,可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 ;可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择,其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯,可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底,已累计投资超过90亿美元,目前在华建有43家工厂。
系统员工约45,000人,其中99%为本地员工, 可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业,推广环境保护以及帮助当地社区的发展,捐资总额超过2.7亿元人民币,另外,可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。
2018年8月31日,可口可乐宣布将以39亿英镑(51亿美元)全资收购Costa咖啡,预计2019年上半年完成交易。2018年12月18日,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,可口可乐排名第7位。
⑶ 百事可乐成功打入印度市场的关键因素是什么反映了什么营销观念!
显然,百事可乐成功的关键不在于产品口味比可口可乐好,也不在于广告技术比可口可乐高超,而是在于它在“政治战”与“公众舆论战”上比可口可乐要胜一筹。毫无疑问,政治与公共关系已成为市场营销中心出现的两个考虑要点。针对上述状况,美国营销专家菲利浦·科特勒提出了大市场营销观念,即现代市场营销已突破了以产品、价格、促销与销售渠道(4PS)为主体的旧营销格局,现代营销观念在4PS基础上还应加上两个P,即“政治力量”(political power)和公共关系(public relations)。科特勒认为:在贸易保护主义重新抬头和政府干预经济力量加强的情况下,即使企业的产品适销对路,价格、销售渠道和促销都适当,这种产品还是未必能卖出去。例如,日本大米生产成本至少是美国的7倍,然而美国大米却迟迟打不开日本市场,原因是日本通过一整套复杂的法律和行政壁垒来排斥美国大米的进口;美国建筑行业是世界上最有竞争力的,但由于同样的原因在日本建筑项目投标中屡屡失败。因此,重视大市场营销观念势在必行。 大市场营销观念虽然有美国人提出并最先付诸实践,但做得最好的却是日本人。如:日本汽车厂商对美国政治、法律的影响力就比福特、克莱斯勒、通用汽车公司三巨头的影响力要强大得多。1990年,日本共有140个政府机构和企业在美国雇佣了院外活动和宣传活动的代理机构。日本通过金钱收买等方式把一大批美国的政府高级官员聘为自己的国外代理人,并通过他们来左右美国的贸易政策。这些日本聘用的“说客”中有总统特别助理、总统顾问、白宫副新闻秘书、副总统办公厅主任、美国国际贸易委员会主席等要人。通过他们,日本产品源源不断打入美国市场并获得大量优惠,如日本汽车厂商通过对美国政府的影响而避免了向美国缴纳每年5亿美元的进口税。1987年,日本东芝公司对苏联及捷克等国出售美国规定的“受控产品”,包括潜艇推进器及计算机芯片等,美国本拟对其进行制裁,美国的制裁将使东芝公司每年减少30亿美元销售收入,东芝公司通过其“政治营销”摆脱了制裁。 事实上,从来没有纯粹的政治也从来没有纯粹的经济,政治活动与经济活动总是交织在一起互相作用的。大市场营销观念充分考虑了政治影响与公众舆论,使企业化被动为主动。因此种种营销观念在国外盛行就不足为奇了。
⑷ 可口可乐的历史
1960年以前,基本上单一生产可口可乐饮料。后陆续兼并、收购一些企业的股权,逐步向各种经营业务发展,包括生产果汁,加工咖啡和茶叶,生产塑料包装材料以及水净化系统等。
当时顾客赞不绝口,争取要这种“新配方”的可口可乐,从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且于1886年5月8日在亚特兰大的药房售卖。但真正能使可口可乐大展拳脚的,还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室,提出一个创新的商业合作方式,就是由可口可乐公司售给他们糖浆,他们自己投资生产的公司及售卖点,将糖浆兑水,装瓶之后,出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证,可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标,做广告,有了这个特别的装瓶系统,从此生产可口可乐的工厂遍地开花。 1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景,购买了其股份,掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店,同时也开始在火车站,城镇广场的告示牌上做广告,1901年,广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权,因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司,钱德勒被称为“可口可乐之父”。
在1919年,Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司,到了1923年,他儿子Robert W.Woodruff,也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一,成为Coca-Cola的CEO,Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力,无论消费者何时向他想要Coca-Cola都能得到满足,他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到,那么市场将永远失去。
在1929年,Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola,在1937年,该公司推出第一台投币自动售货机,Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格(lifestyle)为主题的广告,该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性,该产品在20世纪20~30年代最着名的广告词是“The Pause That Refreshes,该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务,主要是通过出口,他最知名的举措可能是这样的一个决策,即响应二战初艾森豪威尔((Dwight David Eisenhower)将军的号召,保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola,而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂,随着美国军队推向全世界,这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额,并且这一优势地位一直保持到1991年。
在二战后紧接着的几年中,Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面,占有了近70%的可乐市场,上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂,瓜分了剩下的30%的市场。
在1954年,可口可乐的销售和利润有所下降,这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年,该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子,把其容量扩大至12盎司。50年代的后期,可口可乐推出更大容量的可乐瓶,可在食品店中销售。1961年,可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年,可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟(饱和),可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年,国际市场的销售量占可口可乐全部饮料产量的62%。
1981年,当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时,行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动,就是发表了1200字的战略声明,提出可口可乐公司要进行显着的变革,把重点放在美国软饮料市场的增长上。
Goizueta声明,公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产,并不再将它当作是神圣不可侵犯的;价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年,行业价格折扣达到了新的强度水平,年底,在食品店中,接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明,192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。
Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁价格,为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格,可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议,并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品(无糖精),作为修改协议的交换条件。
1982年,可口可乐改变了广告主题。Goizueta说:“用我们的新口号‘Coke is it ',自豪地表明我们是第一的;我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好,但我们正处于激烈竞争之中,这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York(百事可乐的总部)转移到了我们亚特兰大。”
Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售,塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年,觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用,可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说,可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。 可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权,并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间,特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出,公司在购买中起了一定的作用,并且在不少情况下,为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分,但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年,可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。
对于可口可乐的装瓶网络,这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期,可口可乐的350个特许经营商中,有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年,可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权,他们由Beatrice和J.T.Lupton公司所拥有,J.T.Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商,占有美国可口可乐产量的15%和Dr.Pepper产量的40%。这两家公司的获得,使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。
这些兼并在创立可口可乐企业集团(CCE)和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判,巩固主要市场,削减20%劳动力,并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年,CCE每箱可乐的净售价降低了2.5%。在1989年,CCE买出的苏拓比1986年多了20%,CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。
80年末,可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract来代替,降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底,新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间,新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。 20世纪初期:瓶装的可口可乐都是装在木制的冰盒里,盒子配有可以滑动的盖子,但人们没办法自助饮用,因为是在柜台后面。这种盒子多数情况下是用来冷藏平日里的猪肉鱼肉,以及黄油和芝士,所以并没有可口可乐自己的标签。后来,瓶装厂的一个员工将糖浆盒锯成两部分,一部分放冰一部分放瓶子。这样,饮料冷却器的想法就诞生了。后来,人们又加上了滑盖和底部支架。
20世纪10年代:老乔治.s.科布, West Point and Lagrange装瓶厂的所有者,是第一个为投币式自动售卖机发明做出贡献的人。1912年,他发明的名叫Vend-all的机器,获得了专利。这种机器总共可以容纳12瓶可口可乐。但是,12瓶对于人们来说,还是太少了,再加上制作成本很高昂,这种售卖机并没有被大规模使用。
20世纪20年代:世界上第一个金属材质的可口可乐冷藏机叫做Icy-O,看上去十分笨重,而且很耗冰。尽管缺点很多,但相比之前的,它效果还是很好。虽然售价高达100美元,但在1928年,至少有5000台被卖了出去。
1929年,曼斯的the Glasock Brother 工厂生产出第一台由可口可乐公司认可的冷藏机。它是长方形的,从上部打开,可以容纳72瓶可乐、50磅冰块,外加4箱可乐的附加存储空间。每个机器售价只要12.5美元,仅仅是在第一年,就售出了3万2千台,至少是其它冷藏机的6倍。
20世纪30年代:提到可口可乐冷藏机,人们多数想到的是那台名叫Big Red Cooler的机器,由着名工业设计师依瑞特.华丁顿于1934设计。在整个机子的研发过程中,华丁顿主要负责设计的部分。而可口可乐工程部和西屋电子公司,则联合负责将更高的能效与耐用度,融入到华丁顿非比寻常的设计中。投入效果是非常可观的,单单只是1937年,就有十万五千台被卖了出去。
1930年代中期,直角边的the Mills “47”可以容纳104个可口可乐瓶,并且接受直接硬币购买。之前的机器投币处是额外加上去的,The Mills“47”却是和机身是完整的统一体。人们可以从冷藏机直接购买饮料,不需要服务生,因此在除却商店的许多其它地方,例如办公地点、体育场和加油站,都可以买到可口可乐。
20世纪40年代:当商用航空在1940年代越来越主流、越来越便宜时,可口可乐公司又发现这是一种新的接近消费者的新模式——甚至当人们是在旅行的时候。航空工作人员推着售货机,为乘客们提供瓶装可乐。为了方便起见,这种售卖机的一边配有瓶起。为了满足任何场合,人们对可口可乐的需求,将售卖机做的很小只是可口可乐公司的方法之一。
白色的可乐冷藏机被研制了出来。该机型可口可乐的标识更醒目,占地空间更小,受到商店老板的喜爱。
20世纪50年代:1955年,红色的可口可乐冷藏机换了新颜。圆形白顶的设计,与家庭冰箱更搭边。
第一款亮灯的售卖机于1959年面市。它的机身为方形设计,显得更具现代感。
20世纪80年代:1980年代马来西亚,一位英国游客开价3000美元要买掉一台用了四十年的老式可口可乐售卖机,被拥有它的商人谢绝:“运输的时候撞坏了怎么办?”
你知道前苏联第一台商用可口可乐售卖机,是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室吗?
1988年,印度尼西亚的商人们,推着装有冷藏机的三轮车或手推车,在人潮拥挤的雅加达街头卖可口可乐。
1988年的日本,原先的70万台可口可乐售卖机系统,又增加了2万6千台新机器。同年的美国,也新增加了10万台。
印度尼西亚的软饮料市场,在可口可乐系统的催化下显现出一派生机。当地使用的售卖机是塑料材质,一台只要30美元。而这些室外和手推式售货机让可口可乐的销量呈指数型上升。1985年至1988年期间,至少新增了5万5千台机器。而可口可乐每年的人均消费量则从两倍翻到了将近四倍。
单单只是1989年,法国境内就新增了2万台售卖机。
早在1989年初期,日本当地的自动售卖机就拥有冷却加热饮品的功能,同时机器还能与顾客对话——而最新推出的功能是,不用往里面塞钞票就能买到饮料。这种日本的最新机器,除了接受现金交易,最初就被设计为可以使用预付信用卡。为了使用这种功能,人们得先从一台售卡机购买一次性卡片。随后,当卡片被插入到售卖机里时,饮料分配、销售信息便被记录在机器的电脑里。粗略计算,1989年的东京,共有70台插卡式自动售卖机在使用。
20世纪90年代:1990年的法国,可口可乐公司在5000家超市里投放了1万6千台自动售卖机、700台冷藏机。同一年的墨西哥,有3万台冷藏机/冰箱被投放市场。
1995年的南非,带有特殊标识的出租车,配备了可口可乐以及其它公司的冷藏机。
1997年,为了将我们的产品介绍给更多的顾客,可口可乐在非洲地区装配了不下5万台饮料冷藏设备。由于非洲的气候,真正的冰爽感觉不可能被大肆渲染。
21世纪初期:你知道吗?在2006年的德国世界杯期间,大约有2000多台的环保型冷藏机被投放到了市场。这种机型,采用了最先进的干冰制冷系统和改良后的绝缘泡沫,从而代替了氢氟碳化物这种温室气体。除此之外,该冷藏机还配有可口可乐独有的能源控制系统,它能够根据冷藏机的模式自动调节制冷系统,在低使用期间达到节约能源的目的。这种创新技术的使用,至少减少了30%的温室气体的排放。
日本是全世界拥有软性饮料自动售卖机最多的国家——约有220万台。其中,98万台——将近一半的量——标有可口可乐的标志。售卖机里出售的饮料类型,是当年选出来的,冷热均有。
在夏天最高气温只有0摄氏度、冬天最低气温低达零下40摄氏度的南极,也有可口可乐自动售卖机。售卖机设立在阿根廷军事基地中,天气允许的情况下,每隔45天就要重新补足货源。 19世纪80年代:1886年5月8日,新饮料可口可乐隆重登场。可口可乐是由药剂师约翰·史蒂思·彭博顿发明的,最早在乔治亚州的亚特兰大上市。可口可乐这个名字是彭博顿的好友——书商弗兰克·罗宾逊所赐,而可口可乐那至今沿用的字体独特的logo也正是罗宾逊先生手书。
1887年,可口可乐公司的一个创举极大地提升了可口可乐的知名度,那就是发行免费试饮的优惠券。
19世纪90年代:1894年,在密西西比州的维克斯堡,约瑟夫·贝登哈恩发现,他的饮料机卖的饮料当中可口可乐的需求量是最大的。因此他在自己店里的后台安置了可口可乐装瓶机,成为了第一个瓶装可口可乐经销商。
1895年12月4日,阿萨·坎德勒宣布,全美各州均可买到可口可乐。
1899年,可口可乐开始进行大规模的瓶装销售。田纳西州查塔努加的本杰明·托马斯和约瑟夫·怀特海德从阿萨·坎德勒手中得到了销售瓶装可口可乐的独家权利。他们与约翰·卢普顿一起开创了我们今天的可口可乐全球瓶装系统。
20世纪初期:1906年,除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国家建立。
20世纪10年代:1912年,可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立。1919年,可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立。
1916年,为了让消费者区分可口可乐与其竞争对手,可口可乐公司推出了就算是天黑了也一样一眼就能认出来的经典轮廓可乐瓶。
20世纪20年代:1923年,6包装的可口可乐面市。尽管纸盒形象在今天看来很常见,但在当时仍是一种创新,因为可口可乐鼓励人们将瓶子带回家中,可以喝得更多。
1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上,可口可乐第一次在奥运会上亮相。一艘货运船不仅载着美国奥林匹克运动员,还运来了1000箱可口可乐。可口可乐公司是与奥运会合作最长时间的赞助商,2005年时,这种合作关系又延续到了2020年。
1929年,印地安那州曼西的制造公司the Glascock Brothers,生产出了第一台由可口可乐公司官方支持的标准冷藏机。这台从上开启的机器,拥有自助功能,但需要先将钱付给商店的服务员。
20世纪30年代:1931年12月,由艺术家海顿·珊布为可口可乐创作的圣诞老人形象,第一次出现在广告中。圣诞老人圆胖的身材、和蔼可亲的笑容这一形象的原型,是1822年的一首诗歌《拜访圣·尼古拉斯》中的圣·尼克。珊布接下来继续完成了60多年的圣诞老人的创作。
1933年的芝加哥世纪进步博览会,是自动售卖机的一个重要标志,糖浆和苏打水混合的饮料第一次从机器里流淌了出来。
20世纪50年代:1955年,国王型号(10盎司与12盎司)家庭型号(26盎司)的可口可乐瓶在美国问世,随后的1960年,又推出了12盎司的易拉罐。在此之前,冷饮柜台只出售6盎司的可口可乐。
20世纪60年代:1960年,芬达多种口味的产品线被引入美国,开始了品牌线的广泛延展。1961年,雪碧在美国的商店里开始销售。这些推广创造了可口可乐公司历史上的第一批新品牌。在这之前,公司只有“可口可乐”这一个品牌。
1960年,公司收购了美汁源公司,包括它旗下的美汁源、Snow Crop和Hi-C品牌。
1963年,可口可乐公司在美国推出了第一款无糖饮料,刺激了低热量饮料市场的早期增长。
20世纪80年代:1982年,健怡可口可乐的推出创造了汽水饮料市场的历史,它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸,也是可口可乐历史上最成功的汽水饮料新品。在不到两年的时间里,健怡可口可乐成了世界第一的低热量汽水饮料。
1985年7月12日,挑战者号航天飞机带着可口可乐太空罐登上太空,可口可乐成为第一个进入太空的饮料。在NASA的合作下,可口可乐公司为研制空间技术花费了超过了25万美元。
1988年,在Landor Imagepower公布的调查中,可口可乐成为世界上最有影响力的品牌。
21世纪初期:2005年,可口可乐推出一款新的铝制曲线瓶。
2006年4月,可口可乐公司为宣传可口可乐品牌,以“生活的可口可乐一面”为口号,发起了创新的全球性多媒体宣传活动。
⑸ 百事可乐印度成功的因素反应了什么营销理念
百事可乐进入印度市场靠的就是代表美国文化,而融入印度市场靠的就是融入印度文化。
感觉好像整合营销、关系营销、文化营销、综合市场营销沟通都有。
从行销学产品生命周期理论来说,行销分为先锋期、导入期、成长期、成熟期及衰落期等五个阶段,拓销时需依策略需要及公司可分配的资源,结合不同生命周期的产品,以求降低拓展上的风险。
百事可乐在1990年初才进入印度市场,对于这个陌生且敌意的市场,百事可乐的行销策略显得比较实事求是,百事可乐在印度的做法是独资经营,姿态放低,干脆抛弃Pepsi全球品牌的光环,成立一家印度味十足的Leher Pepsi饮料公司。
Leher在印度话是波浪的意思,让当地人觉得这是一家印度饮料公司,对争取当地认同感十分有帮助,然后想尽办法借由民俗节庆的广告让Pepsi可乐本土化,并在板球、音乐、电影中投入广告,以青少年为目标对象,争取好感。
此外,在进入新市场之前,百事可乐的做法是先降价求售,等到市场稳固之后,再伺机调高售价。就整体的收益百事可乐也许不如可口可乐那样下重本经营,不过就拓销绩效而言,百事可乐在印度的确比可口可乐要出色且成功得多。百事可乐的一位资深副总裁曾经说过:“也许我们都了解本身正处于各式各样的企业竞争中,但却未必可洞见完整的企业竞争全貌。”这也许可作为百事可乐与可口可乐间互相竞争所学到的教训。
⑹ 请问可口可乐什么时候退出印度的现在还在印度销售可乐吗
可口可乐多次退出印度
印度一直是可口可乐心中隐约的痛。1977年遭印度政府驱逐出境的“礼遇”,可口可乐公司并不甘心就此退出;16年后,于1993年10月重新登陆印度之后,却一直麻烦不断。
2003年印度的“科学与环境中心”首次公开调查称,可口可乐和百事可乐两大公司在印度生产销售的部分软饮料中杀虫剂含量超标;同年,印度卫生部门警告该国民众,可口可乐含污染成份,切忌饮用;同年12月26日,印度当地法官判可口可乐败诉,原因是在当地滥采用地下水,甚至还发生了当地农村妇女在企业大门口抗议;2004年2月17日当地妇女组织以保护国家利益之名向跨国公司诉讼,当地政府函令可口可乐厂关闭。
2006年,印度再爆可口可乐和百事可乐“有毒”事件,印度最高法院下令要求百事和可口可乐公司公布它们秘方。
其实我觉得是印度在做自己的民族企业保护。。。。。。。由此可见,可口可乐应该已经退出了,就算是还在也应该很艰难。。。。。。
⑺ 可口可乐与百事可乐发展史
可口可乐发展史:
1885年,美国佐治亚州的<Dr.John.Stith.Pemberton>(约翰·彭伯顿),发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐(Pemberton's French Wine Coka)1885年政府发出禁酒令,因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。
1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。
那天,他正在搅拌做好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛,他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了,不过在倒第二杯时,助手一不小心加入了苏打水(二氧化碳+水)这回味道更好了。
合伙人罗宾逊(Frank M.Robinson)从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,这两种成分就是古柯(Coca)的叶子和可拉(Kola)的果实,罗宾逊为了整齐划一,将Kola的K改C,然后在两个词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五美分。
百事可乐发展简史:
经过十七年的成功,普拉多汉(Bradham)认为糖的价格会大升,遂把不少资产用作购买糖。但事与愿违,糖价没有上升,反而下跌,因此蒸发了不少财富,他的百事可乐于1923年宣布破产。
至1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购,使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告,其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行,还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售,创下佳绩,价格也比可口可乐便宜。
因此曾被喻为“低下阶层的饮品”,在美国被视为黑人的饮品,加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象,百事可乐于五十年代大卖广告,又找来了不少名人作产品代言人,使其销量直逼可口可乐,但终于没有超越。
在六十年代,百事开始改变策略,以年轻人作卖点。1964年,百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代,百事与可口可乐的竞争更为激烈,百事推出一系列以挑战为主题的广告,使对手销量下降,可口可乐不甘示弱,推出以“新可乐”为主题的广告。
(7)可口可乐是怎么进入印度市场的扩展阅读:
可口可乐的蓬勃发展与巨大成功,引得竞争对手们纷纷效仿。他们对可口可乐的名称和标识略作变体,贴在瓶子上,一时间Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等产品如雨后春笋般充斥市场。
面对大量的仿冒产品,可口可乐公司与装瓶商合作,要求制瓶商提交新瓶形设计方案,要求设计必须独一无二,哪怕在黑暗中靠触觉也能辨别出可口可乐,甚至仅凭打碎在地的碎片,也能够一眼识别出来。
鲁特玻璃公司位于印地安那州特雷霍特地区,该公司的亚历山大·萨米尔森设计了这一独特的弧形瓶身,并于1915年11月16日注册了专利。
为适应当时的装瓶设备,瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。在这之后近40年间,弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶,直到1955年才引入特大容量的包装瓶。
1960年,可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。
⑻ 如何评价百事可乐进入印度的成功之举
在上个世纪,印度国内软饮料公司反跨国公司,可口可乐公司被迫从印度市场撤离,此时,百事可乐就开始琢磨怎样进入印度市场,他们明白要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。
百事可乐公司认为要解决这个问题必须向印度政府提出申请,百事可乐提出要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销,并帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术,从而赢得了印度政府的支持,迅速占领了印度软饮料市场。
⑼ 可口可乐的发展史
可口可乐的发展历史分为起源和发展两部分;具体如下:
1、可口可乐的起源:
1886年5月8日,来自美国乔治州亚特兰大的约翰·彭伯顿医生把碳酸水加苏打水搅在一块,制成一款深色的糖浆,并具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的作用,该饮料即为可口可乐。
2、可口可乐的发展:
1887年,约翰·彭伯顿在美国专利局注册了“可口可乐糖浆及浓缩液”商标,取得其知识产权,并首次使用优惠券推广可口可乐。
1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景,购买了其股份,掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店,同时也开始在火车站,城镇广场的告示牌上做广告。
1901年,广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权,因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司,钱德勒被称为“可口可乐之父”。
1919年,Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司,到了1923年,他儿子Robert W.Woodruff,也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一,成为Coca-Cola的CEO。
1929年,Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola,在1937年,该公司推出第一台投币自动售货机。
在1954年,可口可乐的销售和利润有所下降,这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年,该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子,把其容量扩大至12盎司。
50年代的后期,可口可乐推出更大容量的可乐瓶,可在食品店中销售。1961年,可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年,可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟(饱和),可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。
1981年,当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时,上台发表了1200字的战略声明,提出可口可乐公司要进行显着的变革,把重点放在美国软饮料市场的增长上。
1982年,可口可乐改变了广告主题并且收购了哥伦比亚电影公司。
1899年,可口可乐公司决定将可口可乐以特许经营模式装瓶出售。瓶装可口可乐一经推出就大受欢迎。
1915年,可口可乐装瓶公司向全美的玻璃制造公司立下“战书”,要求设计一款绝无仅有的玻璃瓶,“在黑暗中仅凭触觉即能辨认,甚至摔碎在地也能一眼识别”。
1915年11月16日该设计注册了专利,可口可乐弧形瓶由此问世。为适应当时的装瓶设备,瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。
在这之后近40年间,弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶,直到1955年才引入特大容量的包装瓶,1950年,可口可乐弧形瓶成为首个登上《时代周刊》封面的商业产品。
1960年,可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。如今,它依然是世界上认知度最高的包装瓶形,从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。
1992年起,可口可乐中国不遗余力通过奥运火炬接力,让更多中国人直接参与奥运。
2015年,在北京联合张家口获得2022年冬季奥运会和冬季残奥会举办权的瞬间,可口可乐推出金色限量版“可口可乐北京2022年冬奥会祝贺纪念罐”。
(9)可口可乐是怎么进入印度市场的扩展阅读:
可口可乐成功的原因:
1、出售优质产品:
产品不必会说话或者会飞,但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道,就会觉得它非常好喝,就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉,能解渴,还有一点咖啡因的效果。
2、相信自己的产品:
要让产品树立起崇高的形象,并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的,他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领,而不应是只拿工资的推销员。
3、产品的成本低:
每瓶可乐的成本极低,还不到1美分。可口可乐不是资本密集型产品,生产起来也不困难,更不费劳力,虽然它的生产过程高度保密。
4、让人人都能买得起:
从1886年到本世纪五十年代,每瓶可乐的价格只有5美分,今天它在世界上也不是很贵。因此,第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期,可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期,可口可乐的制造商们仍财源滚滚。
6、产品要无处不在:
要使产品伸手可及,使它无处不在,要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过,“要让人们无法回避可口可乐”。
7、宣传好了自己产品的形象:
一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员:我们卖的是一种根本不存在的东西,他们喝的也只是一种形象而不是产品。把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客,而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。
8、合理利用名人效应:
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告,希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。
参考资料:网络-可口可乐公司