在印度做化肥的中企叫什么名字

㈠ 肥料出口有哪些公司

1、加拿大钾肥

加拿大钾肥（PotashCorp）是世界上最大的肥料公司。该公司主要生产钾肥，占钾肥总产量60％以上。加拿大钾肥在美国有许多矿山和设施。

2、美盛

美盛（Mosaic）是一家主要生产钾盐和磷肥的肥料公司，总部位于美国明尼苏达州普利茅斯。公司主要目标是帮助全世界农民提高产量。将钾盐和磷酸盐的销售与生产结合起来。客户包括40多个国家的零售经销商批发商和个体种植者。美盛在8个国家/地区雇佣约9000名员工，年收入为1.757亿美元。

3、乌拉尔钾肥公司

乌拉尔钾肥公司（Uralkali）专注于钾盐的出口和生产。乌拉尔钾肥公司生产颗粒状和标准的氯化钾，并将其提供给大约60个国家/地区，主要市场包括印度，巴西，东南亚，中国，欧洲，俄罗斯和美国。2016年，公司生产了1080万吨钾肥。乌拉尔钾肥公司矿产总储量约为82亿吨。

4、Belaruskali

Belaruskali专注于钾肥生产，并向全球70多个国家出口的钾肥的占全球总供应量1/7。

5、Yara

Yara是一家专注于肥料业务的公司。公司产品主要集中于提高粮食和农业产量。Yara主要生产的氮肥产量与粮食产量和农业生产力密切相关，其中包括氨，尿素，硝酸盐和其他氮基化学品的生产。

㈡ 为什么印度不猛建狠建化肥厂

和其本身的需求和生产力具有关系

第一，印度是联邦体制的国家

印度是联邦制导致了其中央政府在经济上可没中国的中央政府这么大权力，从而没有办法贯彻落实这一系列的问题

印度是私营经济为主——在农化行业，所以他们没法像中国企业那样获得地方政府支持和贷款。要知道化肥企业可都属于资源型企业。

我们用7%的耕地养活了22%的人口没错，但我们用掉了地球上三分之一的化肥和农药，一半的农膜，以及制造了我们城市中1/3的污染和雾霾。

总结;

需求导致结果，而且不做化肥场也不见得不是好事

㈢ “无机化肥之父”是谁

德国有个化学家叫尤斯特斯·李比希，他从小就酷爱化学，对其他学科都不感兴趣。15岁那年，李比希连中学都没念完就辍学了。到了18岁，他终于认识到，要想成为一名化学家，必须有扎实的知识基础，这才进人大学发奋苦读。大学毕业后，李比希就来到巴黎的索邦大学继续深造，1824年，他获得了化学博士。

20岁刚出头的李比希成为年轻有为的化学博士后，回到了德国。

他一回来，就受到黑森公国政府的重用，被聘为吉森大学的化学教授。他开始以自己那无以伦比的才华跻身世界一流化学家的行列。

在黑森公国首都市郊，有一大片农田。细心的李比希注意到，市郊的庄稼在逐年减产，农民脸上愁云密布、眉头紧锁。

一天，李比希来到城郊的庄稼地里，弯下腰仔细察看庄稼地和土壤。“要是能给土地添加些营养，庄稼不就会丰收了吗?”李比希自言自语道，又似乎是在对农民说。

农民有些好笑地说：“先生，这您就不懂了。我们庄稼汉祖祖辈辈都是这么种地的。您的话说出去会闹笑话的。”

李比希可不在乎会不会闹笑话，回去后，他就开始翻阅大量的书籍报刊，发现东方古老的国度中国、印度等地的农民为使庄稼丰收，不断地给土地施用人畜粪。李比希清楚地知道，这一定是由于粪便中含有使土壤肥沃的成分，能促使庄稼吸收到生长所需要的物质。但是，这种方法不可能引进到欧洲来，因为人们在观念上无法接受。

李比希常常想：耕地到底缺乏什么?庄稼的生产又需要什么呢?只有弄清楚这个问题，才能找到解决问题的答案。

为了找到答案，李比希开始了大量的实验。在实验中，他发现氮、氢、氧这3种元素是植物生长不可缺少的物质。而且，钾、苏打、石灰、磷等物质对植物的生长发育起一定的作用。

弄清了这些，李比希对助手们说：“接下来的工作是研究出含有这些无机盐和矿物质的人工合成肥料。”

1840年的一天，李比希的化学实验室里洋溢着欢乐的气氛，世界上第一批钾肥、磷肥在这里诞生了。李比希把这些洁白晶莹的无机化肥小心地施洒在实验田里，密切注意着庄稼的变化。

可是没过几天，一场大雨不期而至。助手们发现那些化肥晶体被雨水一泡后，很快变成液体渗入土壤的深层，而庄稼的根部却大多分布在土壤的浅层。果然，收获的季节到了，实验田里的庄稼并没有显着的增产。

实验没有获得成功；有的助手有点泄气了。李比希说：“大家别灰心，成功是从失败中取得的，我们还得再深入一步，把它们变成难溶于水的物质，就可能接近成功了!”

于是，大家又开始了新的探索。这一回，李比希把钾、磷酸晶体合成难溶于水的盐类，并且加入少量的氨，使这种盐类咸为含有氮、磷、钾3种元素的白色晶体。

最后，在一块贫瘠的土地上，李比希和助手们把白色晶体和粘土、岩盐搅拌在一起，施在土里，然后种上庄稼。

过了一段时间，农民们惊奇地发现那块被废弃的地，竟然奇迹般地长出了绿油油的一片庄稼，而且越长越茁壮。转眼，又迎来了收获的季节。废弃的地竟获得了大丰收，胜过农民在良田里种下的庄稼。

消息就像插上了翅膀一样迅速传开了，李比希成为德国农民们最敬仰的人物，“李比希化肥”也被广泛运用于农业生产中，造福人类，李比希被人们称为“无机化肥之父”。

㈣ 印度最大财团塔塔集团，在中国实力怎么样跟华为相比较呢

实力非常的强大。跟华为相比它还差那么一丢丢，华为完全可以超过它。

㈤ 各位大虾，有没有人知道印度有没有一些影响力比较大一些的农业化肥或者是农用化工类的网站

难……印度本身就是农业大国，那里的有关农业方面的产业不会比中国少
而且还具有本土优势
建议楼主换个国家考虑

㈥ 谁给介绍一下印度塔塔集团有那些行业 品牌 资产及发展详情

塔塔集团简介 塔塔集团是印度一个正在崛起的新型的跨国企业。塔塔集团作为一个家族企业，创建于印度摆脱英国殖民统治、寻求独立的年代，是一个具有印度特色的企业。拥有132年历史的塔塔集团依然忠诚地延续着它在19世纪建立起来的目标，即——将印度发展成为一个工业大国。 塔塔集团创始人贾姆谢吉·塔塔13岁便加入父亲的公司，直到35岁成为印度最大纺织企业的负责人，曾经领导了一批印度的年轻企业家，他们认为只有通过发展印度自己的工业才能让这个国家摆脱英国的殖民统治。 贾姆谢吉的继任者R·D·塔塔推行新的规则，将劳动时间削减为8小时，并为职工提供免费医疗服务，即便是在公司最艰难的时期也依然坚持这样的制度。1991年塔塔将钢铁厂的员工从原有的7.8万人裁至4.5万人，如此大规模的裁员，却没有引起员工任何的抱怨。塔塔还耗资250亿美元更换了陈旧的设备，将世界上最落后的炼钢炉变成了世界上最先进的设备。 塔塔集团的成功依赖的正是印度的企业环境。塔塔集团曾经收购全球第二大茶商Tetley，并将业务拓展到孟加拉国等与印度有着历史渊源的地区。目前，塔塔集团正在与孟加拉国就建立能源、钢铁和化肥等该国所不具备的企业进行谈判。 此外，塔塔集团还利用曾与南非共同被英国殖民化的历史缘由，将触角深入到了南非。曾资助圣雄甘地的运动，帮助在南非的亚洲移民获得更大权利。南非实现民主后，塔塔集团在该国建立了各种技校。现在塔塔集团的目标是帮助南非黑人，提升他们的生活质量，并将这个国家作为塔塔集团进入整个非洲的一个入口。 塔塔产品及服务 塔塔生产多种产品和提供多种服务，包括为印度国内及其他国家家庭、个人、公司提供工业用品及服务，他们是：农具、农用化学品、书籍、出版物、手机产品及服务、陶器、咖啡、冷却用具、化肥、金融服务、食品、服装及家庭用品、家电、饭店、住宅、保险、珠宝、多用途车辆、小骄车、汽车零件、茶叶、通讯、钟表、咨询服务、能源、工程设备及服务、信息技术、基础设施材料、贸易。 塔塔集团简史 Jamsetji先生 1839年生于古吉拉特邦一个小镇，14岁跟父亲来到孟买，1858年大学毕业，20岁加入其父亲经营的公司。 1868年29岁时，他用21，000卢比开始经营一家贸易公司。1869年在孟买办起了纺织厂，两年后卖掉纺织厂去英国长时间研究兰开夏棉贸易。他被在英国看到的一切深受鼓舞，确信其在自己的国家不仅可干出一番事业，还将超越他们。1874年他选中了马邦中心点及产棉区（Nagpur），用15万卢比原始资本办起了纺纱、织品及生产企业。从1880年到1904年去世，他一直想实现其三个理想，即建钢铁厂、水力发电厂及世界级教育学院，但由于种种原因在世时未能实现。所幸的孟买泰姬饭店于1903年在其去世前完工。 二十世纪初，Jamsetji先生的后任先后建立了钢铁厂、塔塔水力发电公司，塔塔电力公司、印度科学院，Jamsetji先生多年未竟的事业和梦想得以实现。 Jamsetji先生的接班人，Dorab塔塔于1932年去世，老塔塔的侄子孙JRD塔塔成为第三代掌门人，他除保持塔塔家族的优良传统外，在企业管理上进行大胆革新，从家族式管理转向专业人员管理，逐步建立了一整套经营管理体制和董事会制度，全面掌控集团高层人事安排、经营方向和生产计划的大权。在印度独立后保护国内工业政策的帮助下，塔塔继续发展。到1991年，塔塔财团13家大公司的资产总额为44.78亿美元，始终保持印度第一财团的地位。 1991年3月，塔塔家族的第四代传人- Ratan塔塔成为塔塔财团掌门人。十多年来，其不断对庞大的集团公司进行结构改造，使原本松散型管理的企业变得更加紧密高效。在他的领导下，无论是钢铁、茶叶、电力、汽车还是宾馆等传统行业，塔塔都继续在印度排行老大，此外塔塔还以惊人速度向电信、生物技术、保险、生命科学和服务业扩展，集团企业现已有91家。

㈦ 为什么印度不多建化肥厂

在政策制定时希望不要老拿国情特殊说事。目前的农业政策，值得反思的地方很多，但人口多也表示市场大，怎么利用这个市场在国际环境下打好农业牌，才是我们讨论的根本。而不是见到什么异端都枪毙、枪毙，统统枪毙。那深化改革就是一句所谓的空话哟。中国大陆发展到这个阶段，已经需要有不同的声音、不同的观点。这一点无论官方和既得利益阶层多么的不愿意推进政治改革，也是无法回避的课题。没想到一个编外门卫的答复竟然惊动了几个貌似农业部、中储粮、几个省农业厅的公务员们，不胜荣幸啊。一句话戳穿某部“捍卫粮食安全”的谎言，如果农业部真的觉得粮食安全重要，你可以搞战略粮食订单，在播种前和中国主粮种植的农民签订合同。不论国际粮价如何波动，保证用合同价跟农民收粮，怎么样？相信你们去跟财政部申请中央预算，不会不批吧。如果不敢，那不就是年复一年在忽悠善良的中国农民替中储粮买单，替农业部顶缸么。政治体制，印度是联邦制，中央政府在经济上可没中国的中央政府这么大权力。比如，笔者亲自调研过印度农化领域，在古杰拉特发展就很好，但在南部就不行。所以看地方，看政策。经济制度。印度是私营经济为主——在农化行业，所以他们没法像中国企业那样获得地方政府支持和贷款。要知道化肥企业可都属于资源型企业。中国的化肥产业产能过剩的根源在于磷矿以及近年来部分地区钾肥矿的发展，这些产业是与政府GDP息息相关的，而磷矿尤其聚集在西南经济落后地区。而印度政府，在忽略民意，推GDP方面，不如中国政府这么随性。

㈧ 印度塔塔集团感觉什么都涉及，他在印度究竟是中什么样的存在

让印度塔塔集团被大多数人所熟知，还是因为在2008年的时候接手了積架和路虎。如今大多数人开的積架或者是路虎，九成都是印度生产的。以前人们总是觉得印度的科技水平比较落后，但是时代总是在发展，相比较于以前，印度的汽车行业已经有了很大的进步，而塔塔集团成功成为了知名企业之一。

经过这样的对比之后，我们终于明白了印度塔塔集团的实力，难怪能够坦然的接手積架路虎。不过就算印度塔塔集团再出色，也很难扭转路虎汽车亏损的状态。如果再不把路虎汽车的质量做好，想必过不了多久，就在国内混不下去了。印度塔塔集团实力有多强？看看全球500强名单，啥都明白了

㈨ 印度首富高塔姆·阿达尼超过LV董事长成全球第三大富豪，什么来头

印度首富高塔姆·阿达尼超过LV董事长成全球第三大富豪。高塔姆·阿达尼现在个人资产已经超过了1,000亿美元，由于新冠疫情以及俄乌冲突，因此高塔姆·阿达尼所经营的企业产品价格大幅度飙升，他也从中谋取了更多的利润。

在众多的领域当中，有一个叫做阿达尼绿色能源有限公司让阿达尼赚的盆满钵满，也可以称得上是一棵摇钱树。在高塔姆·阿达尼的公司里，基本上都可以见到他的家人，都担任着重要的职位。同时高塔姆·阿达尼和印度领导人的关系异常密切，因此得到了很多人的质疑，他们纷纷觉得高塔姆·阿达尼从这样的关系中获取了大量的利润以及机会。

㈩ 拉森特博洛公司（L&T）是印度

钦奈原名马德拉斯（Madras），是印度第四大城市，面积128平方公里，人口1000万。它东临孟加拉湾，是印度最大的人工港，海、空、 铁路和公路交通均很方便，被称为印度南部的门户。它还是泰米尔纳 杜邦的首府。

钦奈过去是印纺织中心之一。印独立后，建筑工程、机械、汽车、炼 油、原子能等工业逐渐发展起来。1956年周恩来总理访问印度时，参观了这里的火车车厢制造厂。2005年5月16日，印度最大的工程技术公司拉森特博洛(L&T)在北京长城饭店召开新闻发布会和招待会，宣布在京正式设立办事机构。公司主席兼董事总经理A.M. Naik先生来华，为该机构的落成举行了揭幕剪彩仪式。印度驻华大使、商务参赞、中化、中石化、中国海洋石油总公司和神华集团的负责人均出席了此次会议。

据了解，几个月前，L&T公司刚刚完成上海代表机构的设立，此次进京意在加速在华

基地的扩张。L&T是印度一家以工程及技术为主业，兼营装备制造业、服务业和信息技术产业的大型私营公司，年收入达30亿美金。迄今为止，L&T已为中国一些大型石化项目提供了反应器等设备，并正在为内蒙古的煤炭汽化和液化项目生产成套设备，有关医疗设备、阀门和轮胎制造机器的对华出口也在增加。除了为主要的石化项目提供反应器等关键设备外，公司还正在为化肥、甲醇和煤液化项目提供煤气化炉等高技术含量的设备。

在揭幕仪式上，Naik先生表示：中国是世界性的重要制造基地，中国商品价廉物美。随着中国制造业的不断发展壮大，中国供应商已在全世界各市场站稳了脚跟。中国石油行业在未来5至10年计划建立的大量炼油及下游项目为L&T公司带来了挑战性的巨大商业机会。L&T公司在中国业务的长远设想是，将中国作为面向全球的生产基地以及原材料的重要采购来源。目前，L&T公司在中国各项业务的竞标中已取得了重大成绩。L&T在中国制造的阀门正在销往海外，正在进一步加大从中国向中东、欧洲和澳大利亚的出口。去年，L&T公司进行了一项为主营业务寻求潜在合作伙伴的研究，对中国各公司的关键指标如质量认证和设备进行评估。受研究结果的鼓舞，L&T公司的一些业务部门正在纷纷考察在中国建立生产设施的可能性。

作为L&T的全资子公司，L&T-Infotech在信息技术领域也将加大在华投入。L&T-Infotech 公司为全球客户在制造、公用事业、电信及金融服务领域提供端对端的软件解决方案及服务。L&T近期在华重点发展领域是装备制造和电气电子产业，此外还将发挥信息技术优势，在中国建立一个100人规模的软件发展中心。

Naik先生还透露，L&T公司与中国各行业的贸易额有望在几年之内超过2.5亿美金，他有足够的信心使L&T公司和中国公司在未来的合作中取得双赢，并且希望L&T公司在华的发展能够成为中印两国经济友好往来的历史见证。

钦奈是南印度的一个旅游中心。MARINA海滩被称为世界第二个最长的海滩。钦奈南面59公里的马哈巴利普拉姆（MAHABALIPURAM）被称为“七寺城”，以海边的岩石庙着名。在1200年前曾是南印帕那瓦（PANAVA）王朝的主要海港和海军基地。钦奈西南92公里的康契普拉姆（KANCHIPURAM）是帕那瓦王朝的故都，为印最古老的城市之一。该城号称“千庙金城”，至今仍有120多座庙宇，是南印印度教圣地，崇拜“破坏神”湿婆和“保护神”毗湿奴。钦奈还是泰米尔语电影中心。