在印度创业怎么危中求机

1. 如何抓住创业商机

如何抓住创业商机

导语：在创业中，把握市场商机，往往比学习创业技巧更重要。下面是我收集整理的如何抓住创业商机，仅供大家参考！

如何抓住创业商机 篇1

创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术，创造、识别、抓住商机是创业的核心。创业不仅能为企业主，也能为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。

而商机的创造、识别和捕捉是这个过程的核心，随后就是抓住商机的意愿与行动。

这要求创业者有甘愿冒险的精神，既有个人风险，也有财务风险，但所有风险都必须是经过计算的，要不断平衡风险和潜在的回报，这样才能让你掌握更多的胜算。通常，创业者通过精心设计战略计划来合理安排他们的有限资源。

在这个过程中，创业者倾注其想象力、动机、承诺、激情、执着、正直、团队合作与洞察力。创业极少会让人快速致富；相反，它是一个不断更新的过程，因为创业者从来不会满足于商机本身。

成功的创业者和投资家都知道，一个好的思路未必是一个好的商机，就业参考《创造、识别、抓住商机是创业的核心》。实际上，以商业计划或商业建议等形式呈报给投资者的每100个思路中，通常仅有4个最后成为投资对象。在这些被否定的思路中，80%以上是在最初的几个小时就被淘汰的；另外有10%~15%是在投资者仔细阅读了商业计划以后被否定的。只有不到10%的计划能吸引住投资者，并要经过彻底而仔细的审查研究，一般历时几个星期甚至几个月。成功的机会微乎其微。准创业者可能要花难以计数的时间寻找创业思路，而这些创业思路到头来可能毫无价值。所以，对创业者来说，学会快速地估计是否存在真正的商业潜力，以及决定该在上面花费多少时间和精力是一项重要的技能。

要创造、识别、抓住商机，要获得创业成功，除了创业者的强力领导外，通常还需要建立起一支才能互补的团队。这个团队要具有团队合作精神，并且对商机要有敏锐的嗅觉，当别人看到的是一片矛盾、混乱和疑惑时，他们要敏锐地发现其中隐藏的商机。创业还需要有发现和控制资源的技巧和智谋，这也是捕捉商机所不可缺少的。这可以确保创业企业在最需要资金的时候不会发生资金短缺。这些是走向成功的重要因素。大多数极为成功的创业者既具备一个优秀的团队，也具有所需的资金支持，这样才能捕捉到别人还没觉察到的商机。

市场越不完善，商机也越多；信息和知识的真空和不足越多，商机就越多。

有史以来最成功的风险投资家阿瑟·洛克搜寻商机的准则非常值得借鉴：“能够改变人们生活和工作的创业思路。”

如何抓住创业商机 篇2

小公司创业如何抓住商机？满足人性的弱点！

价值网之争

与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。

破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

大公司做的产品通常问题是“繁”，而且这个问题几乎解决不了。我举个例子，可以把这个窘境介绍得比较明白。

请想象一下，你买了一个新房，并且为新房买了很多新的家具，装修设计得非常漂亮，非常简洁，但你会发现，住着住着家里的东西就越来越多、越来越乱、越来越满。

你老想扔掉一批，可是扔了也没办法，家里的东西就是越来越多、越来越乱、越来越满。大公司就是这样子。希望大家能够透过现象层面找到其背后的一点点哲理思考。

我们来看现象背后的必然的逻辑趋势：对大公司来讲，技术一定越来越高级，产品一定越来越复杂，客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。人往高处走，水往低处流，这是一个“势”，这是一个必然的“势”。

那么，小公司的制胜之道是什么？简。《创新者的窘境》一书中介绍了价值网理论，讲了从A价值网向B价值网的迁移。书中提出：

“成熟企业在持续性技术创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现，真正的原因是它们处在行业不同的价值网中。”

言外之意是，与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。价值网的概念对我们来说非常重要。

价值网有两个基本属性：

第一，特定的产品性能属性；

第二，特定的成本结构属性。

这两个基本属性是你所在的价值网中最重要的两大基本属性，所以一定要从这两个基本属性出发。

而所谓的.“不谈产品和成本结构的互联网思维都是伪互联网思维”，正是基于价值网理论，而提出的“大道至简”也基于此。

大公司在做加法，小公司务必要做减法

当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要大道至简。在大道至简的法则里，有两个要点：

一是产品至简，

二是成本至简。

从麻烦到方便，从复杂到简洁

产品至简有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。

这里我用的是“简洁”，而不是简单。因为简单是工业时代的思维，强调的是功能性的因素；而在互联网时代，简洁充满了情感因素。

有一本书叫《疯狂的简洁》，这本书把乔布斯的成功归纳为一点，就是“简洁”。

书中是这样描述苹果公司的，“在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。”

以iPod为例，乔布斯当时为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod因此而诞生了。在iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面的每一个页面，并且会做严格的测试：如果找某一首歌或者使用某项功能，按键次数超过3次，乔布斯便会非常生气。

为了将简洁做到极致，乔布斯甚至还要求iPod上不能有开关键。

与 iPod 同时代的索尼当时也出了一款系列产品，叫 SonyClie，主要定位个人数字助理。这款产品是索尼集大成之作，各种高端技术融为一体，可以听歌，可以录像，可以上网……

但最终这款“万能”的产品败给了功能单一的 iPod。

20XX年6月，Sony Clie退出了欧美市场；

20XX年2月，停止了在日本的生产和销售。

这再次证明了复杂并不等于成功，简洁等于成功。

从昂贵到便宜，从收费到免费

成本至简也有两句话：一是从贵到便宜；二是从收费到免费。

我们以小米为例来讲解。对于小米模式，我们要考虑两个问题。

第一个问题，中间成本趋零，如何实现营收？

在小米所有的成本中，营销、渠道、仓储、维修、研发、人力、办公室等运营成本占它整体费用的百分之多少？一般公司广告费的投入通常不止10%。

而事实上，小米的运营费用率，包括渠道费、库存费、营销费、返修费、房租费等，仅占总成本的 4.5%。它全部加起来居然只占4.5%，这个数字低得让你发狂！

小米的中间成本结构是：零库存 + 零渠道费 + 零营销费。通过这样的模式创新，它把成本大大下降了，也许有人会说怎么可能这三项都为零呢？其实这里所说的只是一种象征性的为零。

第二个问题，毛利率趋零，如何实现盈利？

小米说：“我们不打价格战，我们直接降到成本价。”

我们知道，毛利润=价格—生产成本，净利润=毛利润—运营费用。成本价销售意味着什么呢？意味着毛利率为零。

企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。

事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。

如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？

言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。

再举一个例子。

据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research Partners（CIRP）通过对300名亚马逊 Kindle用户的调研统计结果显示：

拥有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出为1233 美元，而没有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出则为790 美元，两者相差 443 美元。

也就是说，购买 Kindle 的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。

所以，雷军说：“不要把我们跟苹果相比，我们更像亚马逊。”小米卖手机就像亚马逊卖Kindle 一样，现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧？

总结一下，破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。

产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

简单、便宜的力量远远超乎想象

我们来回顾一下，从大型计算机，到小型计算机，到台式电脑，到便携电脑，到手持设备，后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜？

后者刚进入市场时，也许性能不如前者，但是进去的时候低端，并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机，按照这个趋势，我们预测一下，未来手机的性能将超过便携电脑。

我们再来看看其他的例子：

360免费杀毒vs金山杀毒软件

阿里金融（余额宝）PK传统金融

微信支付PK支付宝

手游PK页游和端游……

360 打败其他杀毒软件，正是因为免费，而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件，公司里的女孩子根本不会用。

而今天我们用 360 免费杀毒，只用鼠标摁一个键，电脑就自动杀毒了。今天 360 已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。

同样，传统金融和阿里的支付宝相比较，微博和微信相比较，页游、端游和手游相比较，等等，后者颠覆前者都是因为用起来更加方便了。

为什么微信出来之后，对阿里是一个巨大的打击？在腾讯微信支付出来之前，你做电商能够绕开淘宝和京东吗？

突然出现了微信支付，虽然微信支付今天还不是主流，微信电商也还不是主流，但是阿里已经被微信支付捅了一个针眼。

很多人认为微信支付太方便会产生风险，但是微信就是会在静悄悄的情况下让用户形成习惯，因为它更方便。

博客那么伟大，为什么被140字的微博打败了？微博又为什么被微信打败了？不过，微信是不是也会被打败呢？微信还是有点重，是不是还会有新的更轻的产品出现？

所以，简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？

贪、嗔、痴。

人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。

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2. 想在印度创业 你要注意什么

想在印度创业 你要注意什么？

引导语：想在印度创业 你要注意什么?印度是一个多样化的城市，29个州，7个联邦属地，22种官方语言，大量不同的宗教，以及种姓等级差异。你的事业想要成功就一定要注意这些。

廉价的智能手机、广泛的互联网和剧增的消费支出在印度掀起了一阵风暴。根据McKinsey公司的报告，这些因素将有助于使这个接近13亿人口的大国在2025年成为世界第五大消费市场。

想要在印度拓展业务吗?请牢记下面的一些小贴士。

从小做起

印度是一个多样化的城市，客户背景十分杂乱，所以你是不可能将所有客户一网打尽的。最初应该先在单个区域开展小规模的业务，然后再向区域周围扩展业务。

印度的主要城市包括政治中心——德里，金融资本中心——孟买和技术中心——班加罗尔。诸如食品配送公司Swiggy和电子商务网站Flipkart等科技消费品创企都曾在这些地区取得了巨大的成功。

但一旦远离城市地区和上层阶级，业务扩张变得非常困难。

在2011年，世界银行估算出该国近24%的人口每天生活费不到1.25美元。

在非城市和农村开展业务的创企都是社会企业，他们在销售商品和服务时一直谨记：即使该国人口超过10亿，如果一件商品不是生活必需品，那么绝大多数人是无力购买的`。而在印度城乡地区，其他的产品(如廉价的智能手机)正在慢慢地普及。

本土竞争

印度联合商会(ASSOCHAM)最新的官方研究表明，印度共有4200家技术创企，已成为全球第三大创业中心。因此，你的创企在印度推广业务时很有可能会面临激烈的竞争。

当然，新兴的印度创业生态系统也存在许多失败的案例——根据创企分析公司Xeler8的数据显示，从2014年6月到现在，已有997家印度创企停业。

像金融科技等一些行业受到严格管制，外国创企很难进入印度市场。而乘务共享和电子商务等其他行业，目前也只是帮助政府建设完善法规。

其他行业(如医疗卫生科技和教育科技等)也遇到瓶颈了。

开设商店

在印度开设商店并不容易，这需要耗费一段时间。因此，创企通常是在新加坡或毛里求斯设立总部，再向印度推出服务。

然而，政府已采取措施，以改变现状。政府建立了一个名为“Startup India”的门户网站，可以帮助创企在线注册。

上市公司需要遵守繁多的规则。因此对于外国人而言，开设商店的最佳途径是成立一家私人有限公司。

所有的私人有限公司必须至少设立两名股东和两名董事。虽然非印度人可以担任董事，但至少有一名董事必须是由印度公民或居民担当。

另一个方法是让非印度公司在印度创建子公司，并对其注入外资。其子公司中必须有至少一名印度籍人士参与。外商直接投资是不需要政府批准，除非你投资的是天然气、国防战略、原子能矿物和印刷媒体等特定行业。

发起其他类型业务的难度更加大，过程也更为复杂。外商直接投资于东道国或合伙企业需要事先得到印度储备银行(RBI)的批准。前几年引进的有限责任合伙企业也需要得到政府批准。

对非印度籍的人士而言，他们想要的不仅仅是开设分公司。因此，私人有限公司才是他们的最佳选择。

组建团队

进入新国家的一个重要部分是组建国际团队。到2018年，印度将成为拥有最多开发人员的国家。在印度，人力成本往往比西方国家低。

Naukri是印度最大的求职网站。对于需要招聘员工的创企而言，LinkedIn、AngelList和HasJob也是不错的选择。

越来越多的人选择从事自由职业。类似HackerEarth这样的网站会在招聘之前，帮助雇主检测开发人员的技术水平。

大多数创业生态系统情况都类似，很难遇到优秀的人才，当遇到人才的时候，留住人才显得尤为重要。在像班加罗尔和孟买这样的地区，生活成本极其高，可与国际大城市相媲美，因此，薪酬是极其重要的，高薪才能吸引人才。

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3. 在创业中失败了，怎么办

1、先保住生存
对于眼下的创业失败者，不要再幻想能有什么政策出台能帮助创业失败者从头再来，也不要再期望经济形势的好转和商机出现。要客观面对现实，不要再想什么再展宏图，要先保命，先保住生存，这样就比较客观。
如何保住生存？就是大事小事都去做，大钱小钱都去赚，不要讲面子，不要说尊严，更不要再把创业梦幻想的五彩斑斓。我们社会上有一些创业失败者，如果还不能认清形势，那么下场就可悲了，大家要彻底认清这一点。
2、潜伏下来学习
知识改变命运，这一点毋容置疑。那么对于目前的创业失败者，知识意味着什么呢？知识意味是不被社会淘汰的一道缆绳，知识意味着东山再起的一把梯子，知识意味是黑夜的一道曙光。
所以说，对于创业失败者而言，不论身处什么样的困境中，在保住生存的前提下潜伏下来，不要放弃学习知识，不要忘记提升自己，因为，知识就是希望。
我们现在有很多创业失败者，不善于学习，不主动学习，没有学习意识，那最后的结局就是被社会淘汰，这是你无法躲避的命运。
3、拓展自己的人脉渠道
在以前的文章中，我多次和大家阐述过，一个创业失败者，要拓展自己的人脉渠道，要快速组建自己的朋友圈，因为这是你从头再来的基础。在目前经济环境下，创业一定是一个团队共同愿景的实现，不会再是一个人单打独斗，现在已经不是一个人单打独斗闯世界的年代了。

4. 创业者如何应对危机

创业者如何应对危机？

危机对于有雄心的人来说永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的重要机会。以下是我整理的创业者如何应对危机？希望对大家有所帮助。

创业者如何应对危机？ 篇1

在一个企业中，我们经常会听到员工对领导者的抱怨，甚至很多员工在新到一个岗位的时候，会发出：在我上一个单位，如何如何的感叹，实际上，并不是说他们的上一个单位更好。但也能够说明每一个管理者身上存在的弊端和不足。

成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：

第一，创业者疲于奔命，顾此失彼。

第二，决策得不到有效的执行。

第三，老员工缺乏继续创新的动力。

第四，企业不盈利。

第五，新老员工出现问题矛盾。

推荐企业管理者应该具备的危机管理妙招:

第一，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。

不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理，什么事情都要插手，任何的小问题都要过问，这并不是好的方法，创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。还要制定决策，进行任务和责任到人的管理方法。

第二，建立稳定的激励机制来凝聚员工。

创业者与员工承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业者需要更好的未来来保障自己的前途，也需要有一定的回报来享受，这就要求对员工的管理和凝聚力更加强，不要成为只能同苦，不能共甘的阶段，为了稳固发展，并团结更多优秀的员工，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能保障老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。

第三，建立一套完善的组织架构

建立一套完善的组织架构，才能支撑未来的发展。创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的未来机会。创业需要有良好的环境，但是也不能被环境，或者外界因素单纯的左右。也

在创业成功之后，不但要树立正确的企业文化，同时还要给自己的企业管理建立准确的机制，当创业梦想变成现实之后，创业者就应该建立正确的价值体系了。只有做到了如此，才会真正的成功，危机管理是企业创办者们最应该下功夫管理的方面，也是能够增强员工凝聚力，提升企业形象力和竞争力的关键因素。

危机管理是一种能力，更是创业者应该必备的实力。

创业者如何应对危机？ 篇2

1. 充分利用现有知识

面对一场全球性的危机，甚至一场只影响你品牌的危机，往往需要调整自己的经营方式，让产品和服务随之转型。

成功转型的品牌会利用它们已经拥有的专业知识，快速有效地进行调整。

北卡罗来纳大学教授解释说:“从历史上看，当汽车制造成为一个行业时，生产马车的公司就拥有这方面的专业知识，因为制造马车和制造汽车总有相通的地方。”

而且，经过研究表明，在产品更新迭代迅速的时期，拥有某一方面专业知识的公司更有可能推出新产品。

企业家应变换思路，充分衡量目前的专业知识，以便提供新的产品或服务。

比如美容产品品牌转向生产洗手液，以解决疫情危机，不仅承担社会责任，还能够维持自身运转。再比如柯达利用其丰富的化学知识储备和规模化运作体系，成功依靠仿制药原料复活转型。

2. 把数字技术放在首位

作者表示，数字技术被证明是当下度过危机的“硬实力”。

新冠疫情严重影响了依赖实体店的企业，当政府下令关闭非必要的企业以阻止病毒蔓延时，许多企业失去了所有潜在的收入来源。

现在的品牌必须考虑如何更好地利用数字技术，使企业的产品、服务能够在任何时间、任何地点接触到潜在客户，比如零售业要转为线上，远距离办公使得在线视频软件火爆，聊天机器人用来帮助分类病人，各种网课开展得如火如荼。

正如咨询公司BDO所指出的，利用数字技术的品牌会变得更加高效和多产。他们能更好地通过数据发现客户趋势，并能更快地做出决策。

因此，那些在疫情暴发前就已经制定并实施了数字战略的企业，正好趁现在超越那些不那么灵活的竞争对手。

3.寻找帮助别人的方法

有时，危机可能不会直接影响你的业务——但它会影响到与你相关的利基市场中的其他人。

所以，即使你的企业尚能运转，而其他品牌却在苦苦挣扎时，你也有必要考虑如何提供帮助。这是为了防止危机蔓延，最终影响到自己。

作者举了一个最近的例子，有关于运动服装品牌Born Primitive。

疫情对健身行业影响很大，而这个行业与运动服装紧密相连。该服装品牌最不想看到的就是社区所有的健身房都倒闭了，这也意味着运动服卖不出去了。

于是，该品牌决定与其他品牌合作，开展活动，激励健身房会员保留他们的会员资格，以换取参与品牌的礼品券。

为此，该公司最终共发放了价值150万美元的礼品券，帮助健身房留住那些可能会取消会员资格的消费者。

商场不只有竞争，还有合作共赢。今天帮助其他品牌的努力可以帮助你在未来企业面临危机时获得急需的支持。

4. 关注长期的结果

当面临危机时，寻找一个快速的解决方案是很有诱惑力的，比如抓紧帮助你的客户渡过难关，或者让你的企业再维持一周，牺牲其他利益相关者。但这种做法往往不利于长期发展。

作者引用斯坦福大学商学院的一句话，如果一个决定不公正地伤害了利益相关者，那么它对组织声誉的负面影响将会持续很长一段时间，其损害将远远超过任何短期收益。

所以，在企业家决定如何应对危机之前，先花些时间考虑一下每个选择将如何影响你的客户、员工、商业伙伴和其他任何可以被视为利益相关者的人，再根据长期结果来评估特定解决方案的短期利益。

不管怎样，一个让你这个月维持下去但伤害了其他方面的.决定最终会让你破产。

另一方面，即使需要额外工作和牺牲，正确的选择可以帮助你建立一个真正把客户放在第一位的品牌形象，从而踏实地度过危机。

新冠疫情及当下的社会环境对所有企业家来说都是一个重大挑战，也是一个重要的学习机会。

只有那些从挑战中吸取教训的企业，才会调整经营方式，从而更好地应对不可预期的未来。通过正确的方法，即使是最严重的危机也能被正确应对，变得可控。

金融危机谁主沉浮？

2008年9月来，席卷全球的金融危机对我国百姓创业的环境也产生了影响，创业者感受到了经济寒冬给企业带来的阵阵寒意。金融危机到底对中国的百姓创业活动带来了哪些冲击？创业者应该怎么面对挑战与机遇，在危机中寻找转机，确立生存之道？报告对上述问题做了一一回答。

金融危机的冲击波

调查涉及的3306样本中，大部分创业者认为金融危机对自身企业存在影响，占样本总量的62.54%。而受到金融危机影响的企业中，外部环境受到影响比较大的为股份制企业和私营企业；从行业所属看个人消费服务业所占比重最大(18.42%)，农业受影响程度极小。与大部分受到金融危机影响的企业并存，也有极少数创业者认为金融危机对于自身企业没有影响，这一比例仅为样本总数的13.65%。调查结果显示，那些资金规模在20万以下、员工不足20人的企业所受冲击相对较小。

企业外部环境风云突变

金融危机加剧以来，企业外部环境发生巨大变化，国内国际经济环境均出现变局，对企业的发展造成影响。在风云突变的外部环境下，产品需求下降、利润减少、融资越发困难、很多出口业务的终止使企业被迫转内销。

不同企业受到的冲击存在差异性。对于不同性质的企业，股份制企业外部环境变化最大；对于不同行业的企业，基础服务业外部环境变化最大，加工业其次，农业受影响程度极少。

危机下的挑战与机遇

金融危机让近半数以上的企业出口减少，但企业出口减少的降幅最多不超过30%。大部分企业的利润率受到直接影响，利润下降幅度多在20%以下，极少数的企业利润下降率超过50%以上。为减少金融危机带来的伤害，不少企业通过裁员减薪等方法来减少成本，但研究发现，受金融危机影响的国内企业裁员规模多在50人以下。其中，约40%的企业在危机来临时并没有进行裁员，而70%以上的企业即便裁员也不超过10人，裁员较多的企业，所占比例极少。

但历次危机都是产业重组的起点，危机总是会带来资产重组、并购的机会。商品价格下降，有利于缓解国内通胀压力；加大技术引进力度，可促进产业结构调整。研究发现在金融危机带来的机遇方面，创业者最为认可的是对企业流程的改进与组织、企业管理的改善方面。

危机下的生存能力

金融危机引起的企业内外环境的变化，使企业的生存能力经受了一次考验。本次调查将影响企业生存能力的因素分为五个方面：环境因素、资源因素、组织因素、战略因素以及企业家个人因素。结果表明，创业者认为它们对企业的生存影响都是正面的，而数据对比显示，资源因素的影响最大，是需要重点考虑的因素，相比于无形资源(包括声誉、组织、技术等)，创业者认为有形资源(包括原料、设备、场地等)更加能够影响企业的生存能力。而战略因素对企业的生存能力影响最弱。

企业家个人因素在不同性质的企业中体现出的差异性最为明显，也是提高企业生存能力的关键因素。对于企业家的作用方面，调查将其分为17个方面，结果显示创业者对企业家的作用持正面评价。而他们最为重视的企业家能力是制定“正确的公司战略”，其次是企业家应该拥有“很强的团队合作能力”。相对而言，创业者认为最不重要的能力是企业家能够“找到合适的投资人”。

危机中的变局

金融危机对企业的震荡还在，但创业者对于未来市场的恢复抱以比较乐观的态度，绝大多数创业者认为自身企业能在未来两年内恢复到正常水平，这一比例占样本总量的70.16%。参与调查的创业者同时表示，金融危机也为企业带来了机遇，最主要的体现在有助于改进企业流程和组织、改善管理方面。而且创业者普遍期待通过内部节约成本、扩大市场规模、改善企业管理以及提高产品质量；外部靠政府采取有利的帮扶措施，改善融资环境、政策支持以及税收优惠等，共同促进，渡过难关。

作为国内唯一的百姓创业致富调查报告，连续四年的发布，不仅填补了百姓创业研究领域的空白，也迎合了“以创业带动就业”，“鼓励更多劳动者成为创业者”的形势。同时，报告展现的第一手数据与专业分析，也将会对政府和相关研究机构的工作、百姓创业实践发挥启迪与指导作用。

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5. 印度半导体行业发展怎么样

印度半导体行业发展不容小看。

印度拥有着劳动力成本较低等优势，为其发展半导体产业也提供了一定的基础。近两年来，印度政府在半导体领域上开放的优惠政策也吸引很多国际厂商前去投资，从而进一步带动印度本土半导体行业的发展。

因而，在发展半导体产业的这条路上，谁都不能放松警惕。

6. 如何在危机中 寻找创业商机

要在国家产业政策的大力扶持下，继续走创新之路，主动应对，积极作为，危中求机，于发展中谋求新跨越。
企业信心是一个非常重要的因素。在金融危机面前，悲观的企业会认为是末日，会关闭企业或者让企业破产；乐观的企业会认为是市场重新洗牌、站上制高点的难得机会，会采取一切措施渡过难关。目前，我国国内经济仍然保持较快增长，新兴市场还有很大潜力，我们目前要做的，是从迷雾中找到最正确的出路。
“技术升级”和“产品创新”便是最有利的导航仪。毋庸置疑，危机中更需要创新，需要新点子、新做法、新方案。从世界角度来说，当美国等主要市场增长下降时，怎样能够确保以其他市场的增长来弥补？很多企业纷纷将目光投向了中国、俄罗斯、巴西等新兴市场。这便是在巨大的“危”中新产生的一个重大的“机”，要想成功把握准这个商机，只有依靠创新、企业转型。
中小企业的“转型”不是一天能够实现的，可能需要一段时间，要持之以恒才能看到成效，而且内外因共同作用才更容易成功。在金融危机肆虐全球的风口浪尖，企业要读懂经济的风向标，必须配备金融专业人才，乃至成立专门的金融形势分析机构。虽然，这对于中小企业来说，成本可能会很高，也不是每个企业都能够实现，但是，这是迎合现代金融业发展的必然需要。另外，企业要想成功转型和长久发展，前期就需要在研发上多投入，资金要与人才充分结合。企业家要有事业心，赚了钱以后应该投资搞科研项目，促进企业的良性循环。只有懂得投资，才能发展，才能找到机会融资，才能不断发展和壮大自己。

7. 印度小伙去迪拜打工，奋斗15年身价千万，如今45岁为什么破产了

1、背井离乡追寻梦想

故乡安置不了肉身，他乡容不下灵魂。对于印度小伙Fasial 而言，同样如此。

Fasial 出生于印度的喀拉拉邦，一个气候适宜、遍地椰林的城市。Fasial的母亲养育了四个孩子，而他是老大，也是唯一的儿子，家里的顶梁柱。

再次联系Fasial 时，他的心情很低落，印度愈演愈烈的疫情已经影响到了喀拉拉邦，在他家的附近已经有人感染，家里人心惶惶。

“迪拜暂时是不能回来了，先避避风头躲过去疫情再说吧。”在和我通电话时，Fasial正紧张地宅在家里。

谈到未来的生意，Fasial 却并没有我想象中的悲观，他觉得这一次的危机就如同2008年，危机过去必然还会涌现更多机会，他相信自己还有东山再起的机会。

是啊，危机过后必然是经济的复苏，那一天迟早会来。