Ⅰ 达人秀印度功夫女评委是谁
《中国达人秀》评委老师有，伊能静，高晓松，周立波，杨澜，陈耀川。
1，伊能静
伊能静（Annie Shizuka Inou），本名吴静怡，1969年3月4日出生于台湾台北，祖籍山东济南，中国台湾歌手、演员。
2006年发行合辑《PrincessA新歌+精选》并客串电视剧《大清后宫》；同年参演古装武侠剧《浣花洗剑录》；2008年，伊能静成立了“童梦时代”电影工作室。2009年主演电视剧《锁清秋》和《大瓷商》。2010年因在《中国达人秀》中担任导师再攀事业高峰。
2，高晓松
高晓松，1969年11月14日生于北京，祖籍浙江杭州。音乐人、词曲创作者、制作人、导演、脱口秀节目主持人。1988年高晓松考入清华大学电子工程系，后退学进入北京电影学院导演系研究生预备班学习。
3，周立波
周立波，1967年4月22日生于上海市黄浦区，祖籍浙江省宁波市镇海区，海派清口创始人、主持人、演员。2009年，与凤凰卫视联袂，创办电视脱口秀节目《壹周立波秀》。2010年7月，开始海派清口江浙巡演，票房过亿；同月受东方卫视之邀，参与创办《中国达人秀》。
4，杨澜
杨澜，1968年3月31日生于北京。中国电视节目主持人、媒体人、传媒企业家、慈善家。阳光媒体集团主席和阳光文化基金会主席。第十届、十一届、十二届全国政协委员。
5，陈耀川
陈耀川，1967年生于中国台湾，号称“教皇”，台湾着名音乐制作人，大中华区唱片专业高级经理人，知名唱片制作人，词曲作家。主要作品有《吻得太逼真》、《单身情歌》、《忘情水》等。
Ⅱ 蓝牙对身体有危害吗
手机时常开蓝牙对身体无害。完全不必担忧。因为蓝牙是所有无线技术中，辐射最小的，对人体伤害最小的。蓝牙技术广泛应用于医学领域就是一个明证。
蓝牙使用的是2.402GHz到
2.480GHz的微波无线电频谱。蓝牙无线电设备的最大功率输出，1类是100mW，2类是2.5mW，3类是1mW。即便是1类的最大功率输出功率也小于移动电话的最小功率。UMTS和W-CDMA输出为250mW，GSM1800/1900为1000mW，GSM850/900为2000mW。
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拓展资料
蓝牙(Bluetooth®
):是一种无线技术标准，可实现固定设备、移动设备和楼宇个人域网之间的短距离数据交换(使用2.4~2.485GHz的ISM波段的UHF无线电波)。蓝牙技术最初由电信巨头爱立信公司于1994年创制，当时是作为RS232数据线的替代方案。蓝牙可连接多个设备，克服了数据同步的难题。
如今蓝牙由蓝牙技术联盟(Bluetooth
Special
Interest
Group，简称SIG)管理。蓝牙技术联盟在全球拥有超过25,000家成员公司，它们分布在电信、计算机、网络、和消费电子等多重领域。IEEE将蓝牙技术列为IEEE
802.15.1，但如今已不再维持该标准。蓝牙技术联盟负责监督蓝牙规范的开发，管理认证项目，并维护商标权益。制造商的设备必须符合蓝牙技术联盟的标准才能以"蓝牙设备"的名义进入市场。蓝牙技术拥有一套专利网络，可发放给符合标准的设备。
Ⅲ 手机放在头旁边睡觉有什么危害
手机的辐射到底对人体有多大危害？\x0d\x0a\x0d\x0a随着无线通讯技术的发展，使用手机的人越来越多，而手机带来的相关健康问题也引起了人们更多的关注。手机的辐射到底对人体有多大危害，如何把危害的程度降到最低，成了手机用户最关心的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a当人们使用手机时，手机会向发射基站传送无线电波，而无线电波或多或少地会被人体吸收，这些电波就是手机辐射。一般来说，手机待机时辐射较小，通话时辐射大一些，而在手机号码已经拨出而尚未接通时，辐射最大，辐射量是待机时的3倍左右。这些辐射有可能改变人体组织，对人体健康造成不利影响。\x0d\x0a\x0d\x0a1、不要放在头部附近。手机辐射对人的头部危害较大，它会对人的中枢神经系统造成机能性障碍，引起头痛、头昏、失眠、多梦和脱发等症状，有的人面部还会有刺激感。因此在使用手机的时候提倡大家使用耳机，因为使用耳机能有效减少手机辐射的影响。如果没有耳机的话，在接电话时最好先把手机拿到离身体较远的距离接通，然后再放到耳边通话。此外，尽量不要用手机聊天，睡觉时也注意不要把手机放在枕头边。因为长期使用手机造成脑癌的情况在国内外都有很多例子了。\x0d\x0a\x0d\x0a2、许多女孩子喜欢把手机挂在胸前，但是研究表明，手机挂在胸前，会对心脏和内分泌系统产生一定影响，电磁辐射还会影响内分泌功能，导致女性月经失调。即使在辐射较小的待机状态下，手机周围的电磁波辐射也会对人体造成伤害。心脏功能不全、心律不齐的人尤其要注意不能把手机挂在胸前。\x0d\x0a\x0d\x0a手机中一般装有屏蔽设备，可减少辐射对人体的伤害，含铝、铅等重金属的屏蔽设备防护效果较好。但女孩子为了美观，往往会选择小巧的手机，这种手机的防护功能有可能不够完善，因此，女性朋友最好不要把手机挂在胸前。\x0d\x0a\x0d\x0a3、男性朋友很少有将手机挂在胸前，但是一般都别在腰上或者装在兜里。这样的话也不好，最让男人们头疼的是手机辐射可能影响男性的生育机能~~~建议使用手机的时候尽量让手机远离腰、腹部，不要将手机挂在腰上或放在大衣口袋里。当在办公室、家中或车上时，最好把手机摆在一边。外出时可以把手机放在皮包里，这样离身体较远。\x0d\x0a\x0d\x0a当手机正在充电时，请勿接电话!!\x0d\x0a原因是手机在充电时，来电接听的话会有潜在的危险。印度有一个31岁在保险公司任职业务经理的年轻人，十几天前在手机还接着充电器的时候接听电话，过了几秒大量的电流经过手机，这个年轻人被摔落到地面，家人发现时，手指烧伤，心跳微弱，并且已经失去意识。经紧急送到医院后，医生宣布到院死亡。行动电话是目前大家最常使用的现代发明。然而，我们也必须要警觉到仪器致死的危险。\x0d\x0a手机剩一格时不要使用\x0d\x0a收讯满格与只剩一格时相比,发射强度竟然相差1000倍以上.所以??常讲手机的人??要注意哦??^0^、昨天从一位交大教授那儿获得一项很重要的讯息,那就是当你发现手机的收讯强度只剩下一格的时候,宁可挂断不谈或者是改用公用电话.千万不要再滔滔不绝、口沫横飞、浓情蜜意、欲罢不能、没完没了?为什幺呢?大家都知道手机的电磁波一直是让人担心的问题.而手机的设计为了在收讯较差的地区仍能保有相当的通话质量,会加强手机的电磁波发射强度.当收讯满格与只剩一格时相比,发射强度竟然相差1000倍以上.电磁波强度高达0.6W(瓦特).0.6W究竟有多强呢?我无法具体描述它对你的脑袋会有什幺不良影响,但可以换成两个例子来比较：\x0d\x0a1）把喇叭直径约4公分左右的小型收音机音量开到最大然后贴在耳朵上,那样的噪音能量一般为0.25W,不到0.5W。\x0d\x0a2）把手指头放在输出强度0.1W的雷射光前面(相当于光纤网络的?D干线能量)几秒钟内你会有灼痛的感觉,你能长时间忍受上述这两种状况吗?\x0d\x0a那你又如何确认0.6W的电磁波紧贴在你的耳朵上会没事呢?\x0d\x0a希望你能满意....呵呵..
Ⅳ 财务经理个人工作总结怎么写简短
财务经理个人工作总结怎么写呢？一起来看看小编今天的分享吧。
1、财务经理个人工作总结首先可以描写作为财务经理从基础入手，着力于人员素质培养，保障公司的稳健经营；2、然后可以描写做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益；3、最后可以描写明年的工作构想及要点。
财务经理个人工作总结1
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在_月至__月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部__和__两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达__万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。__公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在_—_月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了_月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资_亿元，偿还到期贷款__万元。资金的成功运作保证了__和__公司的正常运转，更是继续树立了__公司“aaa资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与_行__支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于_月—_月向银行申请房地产开发贷款__万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率__%，成交额__万元，实收房款__万元，尚有未收房款__万元，资金回收率为__%;预定门店67套，收取定金__万元。出租自有门店82套，收取定金__万元，出租率__%。在这_个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至_月_日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月_行__支行向公司发放按揭贷款__万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是__年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位__人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
财务经理个人工作总结2
在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升__%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时。
我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的。
怎样才能解决员工的问题：
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;
2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。
财务经理个人工作总结3
回顾20__年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的`核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作。
1、公司财务部每月承担着超多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好超多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
二、用心筹措资金，保证现金流的正常化。
按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，用心催要。
三、配合、协助其他部门的工作。
去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了20__年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。
为了提高本部门的综合业务潜力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务潜力。
四、存在问题及应对方法
1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时光进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的潜力。
2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。
20__年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。20__年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，20__年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、用心的态度去迎接新的挑战，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!
感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持，多谢大家。
最后祝公司繁荣昌盛!兴旺发达!
祝大家新春愉快，万事如意!
财务经理个人工作总结4
今年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过__年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的`正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：
(1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;
(2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;
(3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
财务经理个人工作总结5
作为__集团子公司__公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作潜力相比20__年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽职责为了总结经验发扬成绩克服不足现将20__年工作做如下简要回顾和总结
今年工作能够分以下三个方面：
一、费用成本方面管理
1、规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原先不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本。
2、在原先基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理带给参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然理解检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司。
(3)按规定时光编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中用心配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款用心配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正持续与税务部门沟通与联系取得们支持与指导。
(3)在紧张工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作用心性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象。
(4)作为基层管理者我充分认识到自我既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧状况下大家都能够主动承担工作。
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20__年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域透过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。
Ⅳ 国际酒店总经理是哪个国籍最多
很多年轻的小伙伴在选择加入酒店业或者跳槽到其他新酒店时，往往都会顾虑这个酒店好不好，领班会不会很凶，在那里上班开不开心。的确，现代年轻人对于薪酬固然看中，但是干的是否开心也是一个至关重要的因素。毕竟在当今这个酒店服务业劳动力稀缺的年代，找个酒店工作还是相当轻松简单的。
那么我们来聊聊影响员工是否开心的一项很重要因素—领导。在酒店行业工作那么多年，合作共事过很多各种各样的领导和同事，今天就主要和大家分享一下部分管理层的特点。首先声明，我没有带任何的偏见去看待这些人和事。任何的人群中都会有好的和坏的，我不会以点概面。相信每个人都有自己的理解和判断，只是和各位简单的分享交流而已。
三十多年前，国外酒店品牌进入大陆时，所有的总经理都是外国人。而这些外国人当中主要分两大类的：1. 纯欧美白人 2. 东南亚人（包括香港）。这些人的共通特点就是：说英语。毕竟那个年代的英语普及程度或者国人的英语水平没有想如今那么高，其次那时候崇洋媚外的风气在一定程度上还是毕竟厉害的。不过那个老外的业务能力或者管理水平有多高，只要对方是老外而且会说英文那对于员工或者客人来说就会觉得那爷很厉害。
记得二十年前我作为实习生刚进入一家位于苏州的外资背景的四星级涉外商务酒店（注：那时候苏州全市只有一家五星级酒店就是喜来登）总经理是一个来自南亚的尼泊尔人，五十岁上下。也不知道这爷现在还活着吗。印象中这位尼泊尔总经理对员工还是毕竟客气的，他和他老婆是住在酒店的客房的，他老婆也算漂亮但也上了年纪，就是典型的印度歌舞片里的那种美女。没到周末的时候他们就会坐着他们的专车（一辆当时很少见的进口的本田奥德赛商务车）由车队司机带着他们到处玩。从管理角度来说也算中规中矩的，和我们这样的小员工也不会有太多交流，毕竟职位和语言沟通障碍摆在那里。
后来大约是06年的时候，我进了苏州一家筹开的很有名的五星级酒店品牌S。当时候的总经理是一位来自香港的资深总经理，我们且称呼为W总，年纪大约也是五十岁上下。在面试的时候给我的感觉就非常的舒服和平易近人。没有一点点的架子，用现在的话说就是一点都不装X。而且全程是用的港普和我交流（虽然我的英语口语也是达到流利的水平）。W总每天都是自己开车上下班，不怎么喜欢麻烦别人，准点上下班。而且他的家人来酒店也非常的客气和礼貌。当时给我的印象就是香港人是非常追求效率和结果的，而且说话不喜欢拐弯抹角，他会直接告诉你重点是什么，让你自己发挥和学习。当然同时也非常追求合理的细节和过程。最令我佩服的时候，成功入职的每一位员工，随后一轮面试都会由这位W总亲自面试。而且在酒店运营后他能够叫出每一位同事的名字。这位W总用自己的行动诠释了那个酒店品牌的核心思想和待客之道，那个时候不管是与同事还是客人相处，都有一种能够被他人尊重的感觉。这也是我能在那家酒店干了近六年的原因吧。
之后呢，陆陆续续也和很多欧美的领导或者同事共事过，给人感觉也是都是毕竟务实和互相尊重。在他们身上，我能学习到一种精神就是“规矩”，这种“规矩”也许在如今的酒店业也有，只是很少再有客人再去遵守而已。欧美人的文化背景和受到的教育让他们懂得去尊重别人，他们不一定要和你做非常好的朋友，但是在相处时候也不必太废脑筋。他们说话会比较直接的表达自己的想法和态度，这一点是比较好的。当然也要看情况，有些在中国混的好多年的老外，其实他们很多思想和行为已经被我们通化了，在相处时候是要留意的。
另外，我想希望大家的是和这些纯欧美的白人领导或者同事相处时，我们的态度一定要保持不卑不亢。不要因为对方是说英文欧美白人就显得卑躬屈膝、唯唯诺诺。现在已经不是几十或者上百年前的中国了，这些外国人是没有任何的特权或者优势的。及时他们是你的总经理或者领导，请记住他们也许是像你们这样从服务员做起的，只是他们愿意这样一辈子做下去而已。
那么重点来了，下面是要聊到的群体是比较特殊且要当心的：那就是纯东南外国人。这里我就不把香港算进来了，毕竟香港早就是我们中国的了。我所指的纯东南亚人的典型就是马来西亚和新加坡，而像印尼、泰国、菲律宾这样国家的人来中国打工毕竟不算太多。
马来西亚中国国家主要分两个民族：一个是马来人（原住民），一个就是华裔。一提到马来西亚人可能大家第一印象就“懒”，但我想说的是这主要指的是马来原住民。而华裔马来人相对来说还好一点，请注意只是相对来说；而这些华裔马来人来中国大陆酒店业打工的还是毕竟多的，主要集中在一些亚洲的酒店品牌比如香格里拉之类。且大多都会担任部门总监级以上的职位，要说这些马来西亚人的业务能力有多高到也真不见得。只是他们的优势还是在于外语水平要比我们高，特别是书面表达能力。此外不要以为他们是外国人，其实他们溜须拍马的水平之高也是令人佩服的。同时他们除了会说普通话和英文外，的还会说粤语之类的。毕竟像香格里拉这样的马来西亚背景、总部由设在香港的酒店集团，多多少少也会有点沾亲带故的，毕竟马来西亚国家人口就3200多万，面积才33万平方公里，比我们一个云南省还小很多。
但是马来西亚人和中国人相处时候还是比较正常的，他们把自己的姿态摆的还算比较平。不大会因为你是中国人而看不起你这样的情况。但是也是要防备一手的，因为马来西亚人的责任心不怎么高，出了事情说不定会让你背锅，而对方假装自己看不懂或者听不懂。你从他们身上真正能学习到的东西的确也不多而已。
重点中的重点来了，那就是新加坡人。这也是笔者亲身经历，丝毫不带任何夸张手法的故事。首先介绍一下新加坡这个国家：国土面积724.4平方公里，比我国的上海市区还要小点。人口约为570万人，所以这个人口密度和容积率大家就自己算算吧。新加坡是一个发达的资本主义国家，曾被誉为“亚洲四小龙”之一，同事凭借地理优势，成为亚洲重要的金融、服务和航运中心。其经济模式为“国家资本主义”。不得不提的是，上世纪60年代在新加坡脱离马来西亚联邦前，曾分别被英国和日本殖民地统治126年左右。新加坡公民主要以4大族群来区分：华人占了人口的74.2%，还有马来族（13.3%）、印度裔（9.1%）和欧亚裔/混血（3.4%）等公民。大多数新加坡华人的祖先源自于中国南方，尤其是福建，广东和海南省，其中4成是闽南人，其次为潮汕人、广府人、莆仙人（莆田人）、海南人、福州人、客家人。
本质上其实大多数新加坡化人都是中国人的后代，但请注意这也是他们最最避讳的地方。毕竟新加坡主要受的是西方英式教育，不要因为他们长的和你差不多就以为她也是华夏儿女，这样对方会觉得你在侮辱他/她。其实新加坡人是没什么民族认同感的，所以千万不要自作多情。很多都是因为在自己本国混不下去才回来我们大陆的，混的好的都是去欧美发达国家和地区工作。
我曾经与一位新加坡籍华裔女性总经理共事过，我们暂且称呼其为 L总，这位大姐年过五旬，未婚无儿无女。她在酒店业干了二十多年，其中十年是在中国国内。那时候这位大姐刚从副总升为总经理，所以一下子登上权力高峰还是很开心的。后来和她搭档的不下三位副总都是因为受不了她的职场PUA而愤然离职了。总结下来有以下几点：
一、缺乏对员工的尊重
很多同事，无论是副总级或者总监级这样的都会被她不分场合的辱骂，原因可能只是一些工作上的小细节没有如她所愿。举个例子：曾经有一次因为客情繁忙，我放弃自己周末休息时间主动回酒店加班，等到忙完已经是下午三点多，于是我就下班回家了。任何在路上的时候这位大姐就打电话来指责我为什么下班没有电话告知她而私自下班回去。拜托，我是休息日义务加班。
还有一次，她对一个普通员工打招呼，但对方因为在处理事情没有及时回应她就认为这个员工态度有很大的问题，而这个员工从此就被定性且没有什么发展晋升的机会。
曾经因为生意不好，这位大姐在一次会议上对着所有的管理层说：你们要做狗，不要做家里，一定要做野狗。要像野狗那样吃不饱有hungry精神。在场的各位都是面面相觑，不置可否。请问，为什么不把员工比喻做狼，而要比喻成狗呢？
二、缺乏对中国人的尊重
很多次在早会或者其他公开场合表达：你们中国怎么怎么样（都是负面现象）例如中国人的素质、环境等等，再话锋一转说我们新加坡怎么怎么好，素质多么多么高等等。让人听了是非常的不舒服，我当时就在想既然你觉得我们中国这么不好，中国人素质这么低下，那你为什么要来中国打工赚钱呢？
L大姐明明会听会讲普通话，偏偏要求所有部门总一定要用英语和她沟通，我们有位财务总监因为英语表达不是特别强就被她从此看不起。
在接待中国客人时，如果对方能够用英语和这位L总交流，她会觉得这个客人是受过教育的有素质的人，反之则不然。倘若接待的是欧美或者东南亚的客人，那就巴不得我们所有的部门总监都贴上去跪舔。要是碰上来自己她祖国新加坡的客人的话就更加不用说了，巴不得酒店所有员工就围着这个新加坡客人服务，其他客人就别管了。说实话，我真刷新了自己的三观，也是从那一刻开始觉得做酒店业是多么的没有尊严，从而产生放弃酒店业的年头，仿佛自己回到了百年前的殖民地时代，要对所有的洋大人卑躬屈膝。
三、小国大政治
如同形容新加坡这个国家，意思就是很简单的一件事情，这位L总会把事情颠来复去搞的非常复杂。名其名曰我们是International 酒店品牌，凡事要追求完美。其实用我们平时的白话说就是脱了裤子放屁。举个例子：她要求酒店的微信促销推文都要中英双语，然后要自己亲自修改审阅英文的内容，一个标点或者语法稍有不对的话，公关总监就被骂的像狗。当然她早就看这个“狗”不顺眼了，只是找个理由搞一下人家。再回到这个推文，试问现在国内酒店消费者里有多少个老外？搞这些微信商城促销不都是中国人或者周边的居民老百姓吗？
还有件事，酒店所在城市PSB推人脸识别登记系统，相关的部门总就开始和公安沟通采购。其实正常人都知道，每个城市的PSB系统都是公安制定的供应商生产销售的，根本就没的选。等那位部门总把所有材料、报价、采购单请她批准时。这位L总说：为什么我去上海、扬州这些姐妹酒店看到的系统和你做的采购申请上的不一样啊，那你也要去做个survey看看人家是怎么采购的。随后呢用英语和她详细解释了国内公安登记的特点和规则，最后她还要下属去做这些无用功。后来酒店所在地的整个区的旅馆酒店都已经装完了，哪怕是小旅馆。实在拖不下去，否则要停止接待客人了，才急急忙忙的让人联系安装。真的是很cao蛋。
她从早忙到晚（是真的晚，晚上十点十一点下班很正常），每周几乎不怎么休息。有时候甚至连饭都不吃，以示她有多么的敬业。但其实从他人角度来看，工作效率真的不高。往往会盯着一些鸡毛蒜皮的小事而纠结不已，无法自拔。作为酒店掌门人来说，生意和业绩才是第一位的，很遗憾的时候这位大姐是没有一点的生意头脑，经营业绩也是一塌糊涂。
不能再吐槽下去了，否则一点继续写下去的心情都没有了。总结下来就是尽量不要和新加坡人共事，特别是女性领导。本质上新加坡人是不怎么看得起中国人的，虽然他们和我们相处时候会表现的很礼貌友好。从工作角度来说，他们的优势还是在于外语沟通上，这一点我们不得不承认是欠缺的。给人的感觉是效率很高，但实际上所抓的点很奇怪。
还有就是不要因为对方是华裔你就觉得会很容易相处或者拉近距离，这完全都是假象。人家是偏欧美的，但又善于勾心斗角的职场政治。
回到酒店业来说，如万豪、洲际、凯悦一些规模较大的酒店集团现在所用的总经理管理层往往基本都用中国人了。因为中国人更加懂得中国客人的喜好以及生意的敏锐度，他们会放下身段接地气的去经营一个酒店。他们不会为了一两个外国贵宾成天的围绕在他们的身边，其实这样会让周围的员工也随着产生一种工作自豪感。个人建议年轻的朋友如果真的要投身酒店业的话尽量选择欧美背景的品牌，其次是国内的，实在不行再是东南亚品牌。如果管理层是东南亚的话也尽量避而远之，他们既会玩欧美一套，更善于勾心斗角。