李嘉诚在印度投资什么视频

‘壹’ 当初李嘉诚“手握”半个英国，马云也曾买下半个印度，后来怎样

成功的企业家有很多相似之处，就拿李嘉诚和马云来说就是他们的眼光都是向前看得，很多事情上面他们都占了先机，只有想到别人想不到的事情，才能获得最大的利益，而一旦失去了先机，只能看着被人赚钱了，当初李嘉诚买下半个英国，马云更是买下了半个印度，大家一定很好奇，如今怎么样了，我们接着往下看。

如今阿里巴巴企业在印度平稳的发展，虽然不及在中国的火爆的程度，直接改变了人们的生活方式，但是也算发展良好，加上印度是一个人口大国，购物这方面的需求一定是很大的，这个市场的蛋糕还是很鲜美和分量很足，马云为了发展企业，也邀请了自己的好朋友去参与印度公司的管理，相信这个公司一定是未来可期的，对此荧幕前的你是如何看待的呢，欢迎下方留言评论！

‘贰’ 李嘉诚上个世纪买下半个英国，马云更是买下半个印度，如今怎样了

虽然现在是一个有流量就有钱的时期，但事实上有钱人从来就不需要热度，他们的存在，本身就是热度，平常的一举一动，一个小的决定，都会被媒体报道，被众人所知。就比如李嘉诚、马云这类世界百富榜上都赫赫有名的有钱人，他们的任何动作都让人过度关注。

那么要说起香港首富李嘉诚买下半个英国这件事，恐怕就得追溯到上个世纪了，那时候的香港首富的身价显示有高达8500个亿，了解资本家不太爱说实话这一特点的人大概也会猜想，这应该只是冰山一角吧。而当时富得流油的李嘉诚是选择把钱大量投到英国，4000亿港币的投资简直足以买下半个英国，很多国民也对此愤愤不平。

不过现在的他早已移民加拿大，严格说起来，他已经算不得是一个中国人，所以中国富豪榜里，也自然不会出现他的名字，很多人对他在英国投资4000亿的这件事有所耳闻，那不知道大家有没有听说过马云也偷偷买下半个印度这件事呢？

今天马云经营的阿里巴巴、支付宝等一些互联网产业，也都有投放在印度以及各个国家，对于这外界也有些评价说马云的野心很大，很有想法，在计划操控着巨大的一盘棋。这些我们不得而知，那么到时候马云会不会仍然是咱们中国的首富呢，对此大家怎么看？

‘叁’ 千亿富豪遭印度隔空喊话，让他补交400亿，他说了什么

在中国，有一个传奇人物，他会受到不同的人对他不同的评价，人们一边恨他又一边尊重他，一边鄙视他又一边爱他，这个传奇人物就是前华人首富李嘉诚。不过在香港人的眼中，对他更多的看法是他让香港贫富差距进一步扩大，富豪们住在金銮殿，而穷人们却住在廉价房。

如今，已经91岁高龄的李嘉诚，已经没有过多的精力去参与那些琐碎之事。虽然李嘉诚的华人首富位置早已经被取代，但是在人们眼中李嘉诚这个名字似乎永远会跟“华人首富”这四个字联系在一起，它就像一个特有的标签一样，跟随李嘉诚一生。

‘肆’ 谁清楚，李嘉诚蛇吞象，当初6亿是如何60亿和黄。我很想知道

和记黄埔，是香港第二大英资洋行，资产价值六十多亿港元。而长实只是一间资产不到7亿的中小型公司。李嘉诚不但控得和黄，还做到兵不血刃，他由此而被誉为“超人”。和黄一役，李超人究竟有何超人高招?

李嘉诚退出九龙仓角逐，将目标瞄准另一家英资洋行——和记黄埔。

和黄集团由两大部分组成，一是和记洋行；二是黄埔船坞。和黄是当时香港第二大洋行，又是香港十大财阀所控的最大上市公司。

和记洋行成立于1860年，主要从事印度棉花、英产棉毛织品、中国茶叶等进出口贸易和本港零售业。初时规模名气不大，远不可与怡和、置地、邓普、太古等洋行相比。到二战前，和记有下属公司20间，初具规模。

黄埔船坞有限公司的历史，可追溯到1843年，林蒙船长在铜锣湾怡和码头造木船。船坞几经迁址，不断充资合并易手，成为一间公众公司。到20世纪初，黄埔船坞与太古船坞、海军船坞并称为香港三大船坞，形成维修、建造万吨级轮船的能力。除此，黄埔船坞还经营码头仓储业。

二战之后，几经改组的和记洋行落入祈德尊家族之手。该家族与怡和凯瑟克家族、太古施怀雅家族、会德丰马登家族，并列为本港英资四大家族。20世纪60年代后期，祈德尊雄心勃发，一心想成为怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛冲天，展开一连串令人眼花缭乱的收购，把黄埔船坞、均益仓、屈臣氏等大公司和许多未上市小公司归于旗下，风头之劲，一时无两。

祈德尊掐准了本港人多地少，地产必旺的产业大趋势，关闭九龙半岛东侧的码头船坞，将修船业务与太古船坞合并，迁往青衣岛，并将其他仓场码头统统转移到葵涌去发展。腾出的地皮，用来发展黄埔新村、大同新村、均益大厦等。祈德尊满天开花大兴土木，地产成为集团的支柱产业。

传媒说祈德尊是个“食欲过盛、消化不良”的商界“大鳖”。他一味地吞并企业，鼎盛期所控公司高达360间，其中有84间在海外。祈德尊虽长有“钢牙锐齿”，“肠胃功能”却太差，“腹泻不止”——不少公司状况不良，效益负增长，给他背上沉重的债务负担。幸得股市太旺，祈德尊大量从事股票投机生意，以其暂获弥补财政黑洞。

1973年中股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。投资过速、战线过长、包袱过沉的和记集团掉入财政泥淖，接连两个财政年度亏损近2亿元。1975年8月，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65%的股权。汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。

汇丰控得和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一间非家族性集团公司。汇丰物色韦理主政。1977年9月，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔(集团)有限公司”。韦理有“公司医生”之称，但他一贯是做智囊高参辅政，而从未在一间巨型企业主政。又因为祈德尊主政时，集团亏空太大，公司医生韦理上任，未见其妙手回春——和黄的起色不如人们预想的好。

乘虚而入，是战场常见并有效的战术。李嘉诚在觊觎上九龙仓的同时，也垂青和记黄埔。 他放弃九仓，必然要把矛头对准和黄。 舆论皆说，和黄一役，足见李嘉诚是聪明绝顶的人。

其一，李嘉诚成全包玉刚收购九龙仓的心愿，实则是让出一块肉骨头让包氏去啃，自己留下一块瘦肉。因为九龙仓属于家族性公司的怡和系，凯瑟克家族及其代理人必会以牙还牙，殊死一搏反收购。包氏收购九龙仓，代价沉重，实际上与怡和大班打了个平手。怡和在港树大根深，收购九龙仓，必有一番血战恶战。

反之，沦为公众公司的和记黄埔，至少不会出现来自家族势力的顽抗反击。身为本港第二大洋行的和黄集团，各公司“归顺”的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合，他们正祈盼出现“明主”，力挽颓势，使和黄彻底摆脱危机。

只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。这便是李嘉诚最初的出发点。

其二，李嘉诚权衡实力，长江实业的资产才6.93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元，蛇吞大象，难以下咽。和黄拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连锁零售业，是一家极有潜质的集团公司。本港的华商洋商，垂涎这块大肥肉者大有人在，只因为和黄在本港首席财主汇丰的控制下，均暂且按兵不动。

李嘉诚很清楚，汇丰控制和黄不会太久。根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正常，必将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。

在李嘉诚吸纳九仓股之时，他获悉汇丰大班沈弼暗放风声：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和黄股份的大部分转让出去。

这对李嘉诚来说，不啻是个福音。长实财力不足，若借助汇丰之力，收购算成功了一半。

其三，李嘉诚梦寐以求成为汇丰转让和黄股份的合适人选。为达到目的，李嘉诚停止收购九仓股的行动，以获汇丰的好感。

李嘉诚卖了汇丰一份人情，那么，信誉卓着的汇丰必会回报—还其人情。这份人情，是否是和黄股票，李嘉诚尚无把握。

为了使成功的希望更大，李嘉诚拉上包玉刚，以出让1000万股九仓股为条件，换取包氏促成汇丰转让9000万股和黄股的回报。李嘉诚一石三鸟，既获利五千九百多万港元，又把自己不便收购的九龙仓让给包氏去收购，还获得包氏的感恩相报。

在与汇丰的关系上，李嘉诚深知不如包玉刚深厚。包氏的船王称号，一半靠自己努力，一半靠汇丰的支持。包氏与汇丰的交往史长达二十余年，他身任汇丰银行董事(1980年还任汇丰银行副主席)，与汇丰的两任大班桑达士、沈弼私交甚密。

李嘉诚频频与沈弼接触，他吃透汇丰的意图：不是售股套利；而是指望放手后的和黄经营良好。另一方面，包氏出马敲边鼓，自然马到成功。

1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业(集团)有限公司董事局主席李嘉诚，举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会，一贯持稳的李嘉诚以激动的语气宣布：

“在不影响长江实业原有业务基础上，本公司已经有了更大的突破—长江实业以每股7.1元的价格，购买汇丰银行手中持占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”

在场的大部分记者禁不住鼓起掌来，有记者发问：“为什么长江实业只购入汇丰银行所持有的普通股，而不再购入其优先股?”

李嘉诚答道：“以资产的角度看，和黄的确是一间极具发展潜力的公司，其地产部分和本公司的业务完全一致。我们认为和黄的远景非常好，由于优先股只享有利息，而公司盈亏与其无关，又没有投票权，因此我们没有考虑。”

李嘉诚被和记黄埔董事局吸收为执行董事，主席兼总经理的仍是韦理。

记者招待会后的一天，和黄股票一时成为大热门。小市带动大市，当日恒指飚升25.69点，成交额4亿多元，可见股民对李嘉诚的信任。李嘉诚继续在市场吸纳，到1980年11月，长江实业及李嘉诚个人共拥的和黄股权增加到39.6%，控股权已十分牢固。其间，未遇到和黄大班韦理组织的反收购。

1981年1月1日，李嘉诚被选为和记黄埔有限公司董事局主席，成为香港第一位入主英资洋行的华人大班(注：包玉刚入主的怡和系九龙仓不属独立洋行)，和黄集团也正式成为长江集团旗下的子公司。

李嘉诚以小搏大，以弱制强。长江实业实际资产仅6.93亿港元，却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。按照常理，既不可能，更难以令人置信，难怪和黄前大班韦理，会以一种无可奈何、又颇不服气的语气对记者说：

“李嘉诚此举等于用美金2400万做订金，而购得价值十多亿美元的资产。”

‘伍’ 李嘉诚在印度投资了多少钱

5万

‘陆’ 李嘉诚实际有多少身价呢

据福布斯杂志社统计的数据，李嘉诚的身价是330亿美元，折合人民币2200亿元左右，但是根据2014年2月份李嘉诚先生在长江集团业绩发布会现场亲口所说，过去十多年他的身价被外国的这些杂志起码低估了50%以上，那么李嘉诚先生实际身价应该在600亿美元以上，这一视频在凤凰网可以找到。

‘柒’ 当初李嘉诚买下半个英国，马云更是买下了半个印度，如今怎样了

一直以来，关于李嘉诚买下“半个”英国的说法，一直深受大家的关注。据内部人士称，李嘉诚家族在英国的投资已达4000亿美元。这难以置信。他在英国的投资涉及英国各行各业，尤其是一些基本的安全行业，这些行业基本上是李嘉诚的资产。当年李嘉诚买下半个英国，马云更是买下了半个印度，现状如何？

‘捌’ 李嘉诚现在的产业布局，主要在哪几个国家

李嘉诚现在的产业现在遍布世界很多个国家，但是主要的产业还是在中国。他旗下拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业，产业触角遍布全球52个国家，横跨通信、基建、港口、石油、零售等各个领域。

李嘉诚先生在商海纵横数十年，让自己立于不败之地。事实上这个世界上没有必定的成功，所以在做任何事之前，首先考虑会不会失败，而后降低各种导致失败的可能性，“未虑胜先虑败”，这是他成功的秘诀之一。20岁到30岁是一个人赚钱和存钱重要时期，而管钱，即理财，则是30岁之后的事。因为随着年龄越大，赚多少钱已经不重要，反倒是打理财富的重要性凸显，30岁之后，尤其要注意管好自己的钱。

‘玖’ 李嘉诚曾买下半个英国，马云也买下过半个印度，如今怎样了

说到中国的首富，大家应该第一就能联想到马云吧！但其实中国香港的首富，大家应该也都认识是李嘉诚，而李嘉诚在过去的时间里创造的财富，并不比马云的要少。能做到首富的位置，他所付出的努力和其中的困难应该也只有他能知道，我们常人是无法想象得到她所遇到的困难的。

但是他们贫困的生活载不住他们人口众多，而人口多的话，就意味着她们的消费能力是有潜力的，把云看中的是未来发展的投资回报，而不是在短期内就看到成果，他想把印度打造成像中国一样的市场。其实这并不是一件简单的事情，首先就得让印度的人民脱贫，这样他们才有经济实力去购买商品。但是这对于马云来说应该不是非常困难的事情，这就相当于重新创立第二个阿里巴巴。在有中国作为前进的条件下，相信他在印度的发展也并不是非常困难的。

‘拾’ 李嘉诚做了什么为什么被印度称为“老赖”

这是因为曾经李嘉诚将自己旗下的公司中的印度电信业务转卖给了其他的公司，并且从中获取了89亿美元的收入。但是李嘉诚还有买方公司根本就不是印度的本土企业，而且印度国内认为这样做是为了避免印度政府向这两家公司征税。因为印度政府对于企业的税收都是双向收税的，对于印度本土企业收税比较低，但是对于海外企业收税非常的高。

所以我们看到李嘉诚之所以能够如此成功，不光是他非常精明的头脑，而且也是因为李嘉诚对于各国的法律都非常的熟悉，才会使得李嘉诚能够从中获利。