印度电力设备多少钱

⑴ 2010印度电力展

印度国际电力产业及电力电工设备展览会
印度国际电力系统通信设备展览会

时间：2010年12月9-11日
地点：新德里 印度
主办：印度工商业会联合会 印度能源部

市场简介：
印度电力需求增长强劲，据国际商业观察(BMI)预测，2011-2018年间印度电力需求年均将增长7%，印度核电公司则预计印度电力需求年均增长将达8%，而到2013年电力需求将达1221亿千瓦时。印度人口2018年将达到13.4亿，2009-2018年期间年均经济增长6.7，快速增长的人口和经济成为对电力的强劲需求重要推动因素。
目前印度电力供应不足，国际商业观察(BMI)估计，2009年印度电力缺口将达70亿千瓦时，到2013年预计将增大为102亿千瓦时。
为满足国内电力需求，近来印度推出了一系列加大电力投资建设的计划。“印度2007年至2012年经济发展计划”称将向公用事业基础设施建设投资1670亿美元，其中输电网络建设，规划到2010年将容量提高到23, 400兆瓦，发电量扩大到37000兆瓦;印度国家电网公司计划投资160亿美元建设国家电网，据《印度经济时报》报道，2009年印度电网公司从亚行贷款10亿美元用于向 恰尔肯德邦的网上传输线路建设，计划2015年建成，发电量4000兆瓦。印度“2008年水力发电规划”将大力建设一批平均装机容量500兆瓦的超大型水电电力项目(UMPP );据国际商业观察(BMI)报道，印度2010年将在古吉拉特邦建设太阳能发电厂，发电量3000兆瓦，并计划在未来30年投资200亿美元建设太阳能发电厂;据《印度经济时报》报道，印度核电部门计划投资1500亿美元，建设装机容量10000兆瓦的新核电站。
展会简介：
主办
展会由印度能源部 印度工商业联合会 国家电网公司等
协办
印度国家机电公司 国家电力公司、 信实集团、 塔塔BP
每年有德国、美国、日本、中国、土耳其等近20个国家和地区的200余家企业参展，历年来中国参展企业有40余家，签订贸易合同达50亿美元，合作意向230亿美元，考察发电企业6家、项目对接30余项。主办单位印度工商联合会是印度最大的工商组织，拥有30万企业会员，与中国每年贸易额百亿以上，是印度知识产权、企业对接、质量认证、贸易单证等政策的制订执行单位。该展会在印度北部影响力极大，是印度北部各邦电力采购和合作的最大贸易平台。
展品类别：
发电技术及设备：电厂电站设备、清洁发电技术、电厂节能环保；
电力自动化产品：电网调度管理，中低压电网配备产品，电气控制与自动化成套设备、配网自动化、MIS系统、负荷控制设备、电力信息技术和IT集成产品、电力电子产品与技术；
电力通信设备：交换调度设备、光纤设备、微波设备、载波设备、配线设备、工业以太网设备，含通信站、通信线段（光缆、电缆、微波）、纤芯设备（光缆纤芯、电缆对）、接续设备（光缆接头、电缆分线盒）；支撑设备（杆塔、电缆井）管道、管孔等等
电工器材产品：电线电缆、电缆附件、电缆接头、接线端子、电缆分支箱、绝缘材料、配线器材、节电产品、电源系统、电工合金、电工专用设备、电工专用机床设备；
电能计量计费：各种电力集中抄表/远程抄表系统、电表、交换器、电感器、控制器等；
电力节能产品：高中低压变频器、高中低压变频调速技术及产品、高效智能节能装置 、电机节电器、节能控制器、电力需求侧管理技术；
电力施工设备：电建施工设备、线钳、断线设备、携带型短路接地线、液压钳、液压扭力扳手、超高压液压工具、导线卡线器、高空作业台。
输配电设备：高压开关类：隔离开关、接地开关、断路器、熔断器、自动分断器、开关柜、真空灭弧室、负荷开关、组合电器；变压器类：非晶变压器、干式变压器、油浸变压器、变压器组件；低压电器类：断路器、熔断器、接触器、开关柜、继电器、配电柜；其它：电力电缆、箱式变电站、互感器、电抗器、避雷器、绝缘子、电容器、电力金具、杆塔等；
电力自动化产品：电网调度管理，中低压电网配备产品，电气控制与自动化成套设备、配网自动化、MIS系统、电力通信设备、负荷控制设备、电力信息技术和IT集成产品、电力电子产品与技术；
电力测试及监控：红外热像仪、远程监测系统、绝缘监测系统、电缆故障定位系统、电力工业的各类测试及维护工具；
印度电力设备生产情况：
据印度重工业部数据，印度电力设备年生产能力为700万千瓦，其中主要生产能力集中在印度重型电机公司（BHEL，国有企业）。
该公司2007-08财年总收入为2150亿卢比（约合54亿美元），其中1592亿卢比（约40亿美元）来自电力行业。
目前年产发电设备能力为600万千瓦，计划到2012年扩大到年产1500万千瓦发电设备的规模。
该企业主要生产50万千瓦的涡轮机、锅炉和发电机，也可生产66万千瓦规模的超临界蒸汽轮机和26万千瓦以下的燃气涡轮。
此外，印度能生产从0.5千伏安到25000千伏安的发电机、绝大部分变压器（低损耗、低噪音的变压器在研发过程中，CRGO sheet目前还依赖进口）和各种类型的开关设备。
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⑵ 各位好，UPS后面所带的负载主要有哪些啊 主要是电脑吗

UPS后面所带的负载，一般是重要的，价值很高的电子设备和仪器。
1、因为UPS用于在突然断电的情况下，持续为设备供电一段时间，用这段时间来给设备切换自用发电机，比如机房的服务器等，在断电时，为了不中断服务，一般都在电源和服务器之间接上UPS。
2、此外UPS还有稳定电压的作用，使得贵重电器不会因为忽高忽低的电压而受到损坏。

UPS，即不间断电源，是将蓄电池（多为铅酸免维护蓄电池）与主机相连接，通过主机逆变器等模块电路将直流电转换成市电的系统设备。主要用于给单台计算机、计算机网络系统或其它电力电子设备如电磁阀、压力变送器等提供稳定、不间断的电力供应。

⑶ 印度宁愿1亿人不用电，也不接受中国设备，原因是什么

亲善产生幸福，文明带来和谐。——雨果

要说世界上的人口大国，相信大家会想到两个国家，一个是我们中国，还有一个国家，相信在100个人中有99个都会说吃一样的答案，这个国家就是我们的邻国印度，的确，印度虽然国土面积不是很小，但和中国相比起里也算不上很大，值得一提的是，他们国家的人口数量在2016年的人口统计中就已经超过了13亿，跟中国相差不多，因此印度绝对说得上是一个如人口大国。

结语

和平孕育着战争，战争孕育着和平。——普坦汉姆

他们的做法也违背了世界贸易组织的规定，劝说他们能早日回头，早点恢复和我国之间的经济来往，这样对大家都有好处，如果再这样意气用事下去，最终受伤的一定是你们自己，所以说，我们也是为你们着想，不想看着印度无辜的百姓因为用不上电而受苦，趁早想明白吧，对于我的观点，大家有什么看法和建议呢？记得留言评论哦，谢谢大家！

参考文献

《世界名人语录》

⑷ 印度工业用电是多少伏

印度的工业用电是400伏的，生活用电是240伏的。

⑸ 印度电价很便宜，为什么印度人甘愿冒着生命危险去偷电

按世界银行的数据，印度每年有25%以上的电力消费是没有支付任何费用的，有些邦的比例可以超越四成，每年由于盗电使得印度的经济增长少了最最少1.5个百分点。

在印度，偷电并不是个偶尔现象，而是极端普遍的，以至能够说蔚然成风，有些邦与城市居然带头，从电力公司那里盗电。

印度的电价在全球来说都是极端低价的，但正因如此，招致了印度的偷电盛行。

这也让印度构成了个怪现象，宣称发电越多、补贴越多的中央，盗电也越多，在印度着名的北方邦，超越36%的发电量都被盗走。

虽然盗电是极端风险的，但每年选择不花钱用电的印度人仍旧十分的多，可谓世界之最。

⑹ 平高集团印度电力有限公司什么情况

从平高集团国际工程公司传出振奋人心的喜讯，他们在印度国家电网公司重点工程泰米尔纳德邦建设项目国际采购招标中力挫群雄一举中标，合同总额1亿多元人民币。这是平高集团在满足国内电工市场需求的同时，大力实施国家电网公司走出去发展战略，积极参与国际市场竞争带来的可喜变化，也是平高首次将我国高端特高压产品成功打入印度电力市场。
近几年来，受国际金融海啸的影响，印度的GDP增长出现趋缓态势，然而电子和软件业却异军突起，特别是在孟买形成了很大的气候，从而拉动了地方经济的快速增长，但也使工业用电和生活用电趋于紧张。为了打破这个瓶颈，印度国家电网公司根据本国的电力发展需求，决定建设成一条765KV特高压输变电线路，以缓解当地工业用电和生活用电紧张的燃眉之急。为了把这批工程建成优质工程，印度国家电网公司决定按照国际惯例于去年6月进行了国际招标，来自世界10多个国家和地区的知名商贾和跨国公司参加了这场不见硝烟的角逐。因此前平高集团已在印度多个大型变电站有全封闭组合电器正安全运行，加之平高的百万伏产品在国内有不俗的业绩，引起了印度国家电网公司的浓厚兴趣，最终经过多个回合的紧张较量，平高集团以科技含量高、配套面广、维护方便、价格适中等优势力挫群雄脱颖而出，拿下了6个间隔的765KV全封闭组合电器的订货合同，该项目位于印度泰米尔纳德邦Thiruvalam镇，建设周期2年，项目包括765kVGIS开关等设备的设计、供货，同时承担设备安装、调试及相关土建施工等任务。此项目是平高集团总承包EPC项目合同。
据了解，目前平高集团正在严格按照国际标准组织进行生产，力争按时交货为国争光。

⑺ 2亿3千万人用不上电，花200亿进口中国设备后怎么样了呢

这两项规定刚发出后，印度的太阳能企业就怨声载道，原来国家出台的政策不仅帮不到他们还会增加其成本，使得更难赚取利润，毕竟关税增加后，中国、马来西亚等出口国势必要采取应对措施，最终受到伤害的还是自己，因此印度最后无奈只好撤销了这两条规定。

⑻ 国家电网风力发电机一组多少钱

目前风电设备一般在90万欧元/兆瓦左右，即人民币761万。400万可以买0.5兆瓦的风电设备。300KW的风力发电机价格在320万元左右，目前市场上有0.5-2.0兆瓦的风电设备。

要看选择什么样的品牌，多大的功率，什么样的配置等等。一般来说，玉柴、潍柴等国产品牌价格相对便宜一点，像康明斯这样的国际品牌，技术绝对过硬，价格也比较昂贵。功率越大，价钱也越高。配置等级也直接影响到价格的高低。

风力发电机是将风能转换为机械功，机械功带动转子旋转，最终输出交流电的电力设备。风力发电机一般有风轮、发电机(包括装置)、调向器(尾翼)、塔架、限速安全机构和储能装置等构件组成。

风力发电机的工作原理比较简单，风轮在风力的作用下旋转，它把风的动能转变为风轮轴的机械能，发电机在风轮轴的带动下旋转发电。广义地说，风能也是太阳能，所以也可以说风力发电机，是一种以太阳为热源，以大气为工作介质的热能利用发电机。

⑼ “印度巨头”信实工业集团：哥哥亚洲首富，弟弟百亿老赖

根据印度商务部的数据， 2020年中印双边贸易额达777亿美元，中国已取代美国，成为印度的最大贸易伙伴国。

作为地缘关系上的邻居，中国和印度的经贸合作看起来似乎是水到渠成的。即便是在2020年新冠疫情的冲击与中印关系恶化的情况下，中国仍然超过美国成为印度第一大贸易伙伴国，可见中印双方在经济上的联系之牢固之深厚。而在未来，随着疫情局势好转与双边关系的回暖，中印经贸关系想必会进一步发展。

因此，我们接下来会写一写印度的大型商业集团与初创企业，以了解我们重要的贸易伙伴们。而提起印度商业，稍微有点了解的朋友可能会联想到印度首富安巴尼以及他的信实工业集团。

为什么第一个介绍信实呢？ 因为它是印度市值最高的公司， 其影响力仍在不断扩大，而脱胎于它的兄弟公司却拖欠中资银行上百亿不还，除此之外还有观众喜闻乐见的“豪门分家产大戏”。

倒卖香料起家，政商结合发家

上世纪60年代，德鲁拜·安巴尼和他的堂兄在孟买创立了信实工业集团的前身--信实商业公司。其办公室仅30平米，总资产只有一张桌子、一部电话以及三把椅子。信实商业一开始从事的是：从阿拉伯国家也门进口聚酯纱到印度，从印度出口香料到也门，说白了就是倒买倒卖。

也门是老安巴尼获得人生第一桶金的地方。

1948年，老安巴尼和堂兄来到也门亚丁港，在壳牌石油公司的加油站工作。一个偶然的机会，老安巴尼发现当地硬币的含银量的价值居然高于其面值，随后他决定把这些硬币铸成银条赚取中间的差价。也门政府很快发现市面上的硬币迅速减少，并派人调查此事。老安巴尼的赚钱大计败露，被遣送回国。也就是在亚丁，老安巴尼有了第一个儿子，未来的亚洲首富---穆克什·安巴尼。

靠着和供应商建立的良好关系，老安尼成功说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己。单这一门生意，信实商业就能从中获得2倍的利润。在老安巴尼的努力下，信实商业的生意有了很大的起色。

老安巴尼的朋友曾形容他是一个和蔼可亲但又有极端冒险精神的人。 很快，他就不满足于当前暴利的生意。

1965年，老安巴尼与堂兄分道扬镳，随后创办了信实工业公司。他认为，建立自己的品牌非常重要，并通过品牌营销不断扩大品牌的知名度。当时，信实工业每年花在广告上的费用多达120万美元。

1975年，信实工业的利润增长高达700%；1977年，公开上市，募集了180万美元的资金。 到1979年，该公司年销售额达到1.9亿美元，已成为印度最大的纺织品生产商。

政商结合是印度大企业惯用的商业手段。老安巴尼赢就赢在将宝押在有着“印度铁娘子”之称的英迪拉·甘地身上。 在印度大选中，他给予英迪拉资金上的全力支持。而英迪拉上任后，印度政府给予信实工业一系列的优惠。巅峰时，这家公司控制了全国纺纱业产能的50%。除此之外，印度政府还同意了信实工业各种扩张的请求，相继获得了电力、通讯、能源、基础设施建设等等天然具有垄断性质的国计民生行业的经营许可。

1996年，信实工业成为印度第一家获得国际信用评级机构评级的私营企业。

到21世纪初，信实工业已成为印度最大的企业。 2004年，信实工业总营收为170亿美元，占印度当年国内生产总值的3.5%；其毛利润达25亿美元之巨，几乎是当年所有民营企业利润的30%；全国多达四分之一的股民持有信实工业股票......

西方媒体称老安巴尼在印度创造了一个美孚、通用和AT&T的综合体， 安巴尼家族就是印度的“洛克菲勒家族”。 很多印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党。

亲兄弟反目，豪门分家产大戏

老安巴尼第二个儿子阿尼尔·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小两岁。阿尼尔曾在采访中表示，父亲会带他们进行“激励性郊游”，如果完成徒步10公里，会获得一盒芒果，但也会因为在客人面前表现不好而受到惩罚。不知道是不是老安巴尼让两兄弟从小保持竞争，最终才导致兄弟反目，引发轰动整个印度的“分家产”大戏。

1980年，虽然有塔塔集团、阿蒂亚·比拉集团等40多家大型企业的激烈竞争，信实工业仍获得了涤纶生产资质。为了帮助建造工厂，老安巴尼将正在斯坦福大学攻读工商管理硕士学位的穆克什叫了回来。1983年，阿尼尔从沃顿商学院毕业后也开始帮助父亲打理集团日常事务。

在1986年的第一次中风后，老安巴尼开始逐步将信实工业的的控制权交给穆克什和阿尼尔，他仍然是公司的董事长，穆克什和阿尼尔为总经理和副总经理。

2002年6月24日，老安巴尼再次中风，并于7月6日去世。曾三度出任印度总理的阿塔尔·比哈里·瓦杰帕伊缅怀道： 一个普通的印度人在进取精神的激励下，在决心的驱动下，可以在自己的一生中实现什么？这个国家刚刚失去了标志性的证据。

猝然离世的老安巴尼并没有留下只言片语，也没有像很多西方家族创始人一样为子女建立信托，分配自己的财产，这为安巴尼家族日后的分裂埋下伏笔。

按照当时的《印度继承法》规定，男性后代享有相同的继承人权益（2005年修订为女儿也是共同继承人）。但在印度传统里，长子仍拥有继承大部分遗产的权利。更何况穆克什几乎完整参与了信实工业的高速发展，外界普遍认为穆克什成为新掌舵人几乎没有悬念。

作为长子，穆克什很早便受到父亲的重用，16岁时就随父亲打理生意。为信实工业奠定坚实基础的纺织工厂从零开始建立时，穆克什就在老安巴尼身边帮忙。后来，穆克什成立了信实通讯，24岁时又负责建造了帕塔尔甘加石化厂。 可以说，穆克什让父亲的纺织工厂发展到了难以想象的高度。

而阿尼尔也不是纨绔子弟，沃顿商学院毕业后，他进入集团主要负责投融资，发挥其非凡的人际交往能力，在一众富贾名流中如鱼得水，俨然成为公司的对外代表。同时他也积极开拓移动通信和电力业务，在集团有不小的影响力。

2004年起，阿尼尔就多次向穆克什抱怨自己被排除在集团重大决策之外，甚至暗示兄长操纵董事会。他气愤地说：“现在我们不再像以前那样努力巩固父亲留下的事业了，这种变化让人悲哀。”

2004年11月22日，穆克什在给公司全体员工的一封电子邮件中称，他将全权负责信实工业集团事务，集团所有权问题已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔向董事会递交了长达500页的报告，历数了穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。

这场家族内讧一度成为印度各大媒体最热衷报道的花边新闻，兄弟俩在电视上的相互攻击和谩骂甚至成为收视率最高的节目。

2005年，兄弟俩的矛盾终于全面爆发。这场兄弟间的豪门恩怨甚至惊动了当时印度财政部长P•奇丹巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，但也无济于事，整个印度经济也因此受到波及。

2005年12月，在母亲科姬娜的调解之下，穆克什和阿尼尔最终敲定分家协议。根据协议， 穆克什得到信实总资产的30%， 包括石油和天然气、石化、炼油和制造； 阿尼尔同样得到了30%的资产， 接管了电力、电信和金融服务。科姬娜保留了30%的信实股份，其余10%在老安巴尼的两个女儿之间平分。协议中还规定，双方将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除，同时 二人各守本业，即便新拓市场，也不得在10年之内直接相互竞争。

分家后，穆克什仍使用信实工业集团的名称，而阿尼尔则将分到的公司装入新成立的公司，取名为信实集团。据说这是他们母亲的意思： 合力做大做强“信实”这个金字招牌。

豪门恩怨的落幕也给印度股民吃了一颗定心丸。协议达成的第二天，印度股市大涨，信实旗下的公司也有不同程度的涨幅。很多印度人预测，分拆后的信实工业集团竞争力下降，安巴尼家族会就此走向没落，然而现实却颇具戏剧性。

分家后的信实工业和信实集团在穆克什和阿尼尔分别带领下，于各自的领域大展拳脚。在2008年的《福布斯》全球富豪榜上，两兄弟同时位列前十名，穆克什以430亿美元的身家位居第五，而弟弟阿尼尔以420亿美元排名第六。

但从2009年金融危机后，阿尼尔成了“财富缩水最快的人”，资产缩水近300亿美元，降至120亿美元。

十年后，哥哥穆克什的信实工业愈发强大，勇夺亚洲首富的宝座。而阿尼尔则每况愈下，不但破产，还拖欠中资银行上百亿贷款，差点入狱。

哥哥亚洲首富，弟弟百亿老赖

关于穆克什·安巴尼已经写的很多了，简单概括就是“守业出奇”，守住主业能源石化等，积极发展新业务---通信服务和电商。（穆克什旗下的电信服务商Jio，成立于2015年底，所以他信守了十年不竞争之约。）据《福布斯》报道，截至2021年7月9日，穆克什是亚洲最富有的人，净资产为786亿美元，在世界富豪榜上排名第13。

这里我们主要说一说阿尼尔的失败之路和欠钱不还的老赖之路。

实际上即使两兄弟分家后，争斗仍在持续。先是阿尼尔指责穆克什违背天然气供应协议，并在2008年向穆克什提起了 21.2 亿美元的诽谤诉讼。同年，穆克什破坏了阿尼拉的信实通讯与南非第一大电信公司MTN的合并。

2009年，阿尼尔公开表示：信实工业想尽办法，甚至用上不得台面的招数，破坏信实集团的生意，实在贪得无厌。

而2016年后， 穆克什创办的电信运营商Reliance Jio更是大打价格战，直接迫使包括阿尼尔的信实通讯在内的十多个电信运营商退出市场。 2017年12月，信实通讯没能出售给Jio，走上破产之路。

作为信实集团核心之一的信实通讯的失败只是阿尼尔帝国坍塌的一隅。实际上从2009年金融危机开始，信实集团就开始加速坠落。过去，乘着印度经济发展的浪潮，信实集团利用宽松的信贷环境，为旗下庞大的重资产型企业募集了巨额贷款。而当印度经济放缓时，信实集团多项投资都面临现金流枯竭。

2020年5月22日，伦敦高等法院商务法庭判决阿尼尔·安巴尼21天内向中国工商银行、中国进出口银行和中国国家开发银行三家银行支付7.16亿美元欠款，同时裁定75万英镑的法庭费用应由败诉方阿尼尔•安巴尼承担。

但阿尼尔在庭上辩解称未偿还贷款属于信实集团，自己个人并没有签署个人担保，而且自己现在一分钱没有，已经破产了。中资银行律师代表表示， 阿尼尔先生过着奢侈的生活，他不仅购买了一艘游艇，还花巨资买下一架小型飞机和多辆豪华 汽车 。

虽然阿尼尔个人已经破产，但其领导的信实集团旗下仍有6家上市公司：信实基建、信实电力、信实资本、信实海军工程（没错，信实集团是印度第一家有造军舰资质的民营企业）、信实通讯以及信实医疗。阿尼尔多年来拒不还钱，可以说是非常恶劣了。

阿尼尔为什么会欠中资银行这么多钱？这要从2010年说起。2010年10月，信实集团旗下信实电力向上海电气集团订购了价值上百亿美元的电力设备，这是当时中印之间签署的最大的商业合同之一。当时的印度经济飞速发展，似乎是海外业务拓展的好地方，因此数家中资银行为这笔交易提供了约10亿美元融资。

2010年12月，信实通信从国开行获得了19.3亿美元，但其中大部分资金都被用于偿还短期债务。2012年，信实通信从国开行、进出口银行、工行又获得13亿美元贷款，这笔贷款也被用于偿付到期的美元可转债。

这实际上就是，借新钱还旧债。事实上，信实通讯当时的境况已经不太乐观。 公开数据显示，2010年信实通信净负债近70亿美元，其净负债已达税息折旧及摊销前利润(EBITDA)的4.4倍。

2019年6月，信实通信公布了破产后的债权人名单，其中， 拖欠中资银行债务高达人民币约150亿元。根据信实电信破产清算方案，三家中资银行损失约600亿卢比（约60亿元）。

而在此前的2018年5月，阿尼尔曾陷入另一场法律纠纷，甚至差点坐牢。当时印度最高法院表示，如阿尼尔不按时向爱立信印度部门支付57.1 亿卢比欠款，则将面临三个月的牢狱之灾。随后，哥哥穆克什伸出援手，帮弟弟还清了债务。阿尼尔发表声明，称感谢兄嫂的及时帮助，证明了强大家庭的重要性。

在近二十年的紧张关系之后，安巴尼两兄弟关系似乎有所缓和。印媒甚至猜测，风雨飘摇的信实集团可能会被信实工业集团收购，两家集团重回一家。

鲜为人知的是，阿尼尔旗下的信实 娱乐 和斯皮尔伯格领导的梦工厂有着多年的合作。双方一起制作了很多广受好评的电影，包括《帮助》、《间谍之桥》、《林肯》等。 不知道在签下分家协议的那一刻，阿尼尔是否想过，哥哥穆克什可能是那个结束南北战争的“林肯”呢。