富士康印度什么时候建的

1. 富士康是什么企业 富士康是哪一年建立的

1、富士康单位性质：台资民营。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业。

2、富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。2016年8月11日，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。2017年5月20日，富士康筹建武汉研发中心目标总投资达百亿元。

2018年5月11日，证监会核准了富士康首发申请。6月17日，在美国威斯康星州东南部港市密尔沃基（Milwaukee）建立其北美公司总部。7月，在硅谷成立新公司Instrial AI System。

2. 印度富士康被指月薪太低，“印度制造”什么时候可以赶上“中国制造”

众所周知，印度是亚洲人口众多的国家，由于劳动力不足，吸引了许多海外投资者在该地区建厂。例如，本月中旬，智能手机制造商苹果公司通过其代工厂富士康在印度投资了10亿美元，以扩大其手机生产。

尽管印度一直想把“印度制造”的标签推向世界市场，但在目前的生产能力方面可能存在一些不足。目前，富士康在印度的生产仍需从中国进口零部件。此外，尽管支付给工人的工资成本已经减少了一半以上，但富士康在印度也面临着生产条件低、工人抱怨和罢工导致效率低下的风险。

相比，中国作为全球最大的智能手机市场，不仅需求强劲，而且拥有完整的产业链。这就是为什么政府一再决定押注越南和中国，但仍然无法负担其在中国生产的主要原因。从富士康在印度遇到的障碍中可以看出，印度的制造业还有很长的路要走。

3. 富士康搬印度时间

问题:富士康搬印度时间
回答:富士康搬印度时间为2019年6月份，当时富士康搬印度还上了新闻。富士康总部位于中国台湾省新北市的企业集团。由郭台铭与友人成立于1974年2月20日，以富士康作为商标名称台湾称为富泰华。

4. 如何看待现象制造业大转移：富士康50亿美元印度建厂

笔者上周就知道苹果的SE未来将在印度的新工厂制造。与富士康计划在印度西部Maharashtra州投资50亿美元建设工厂和研发中心的相互印证。来自印度的消息：该州工业部部长SubashDesai称，富士康与州政府周六签订了一份谅解备忘录，该项目将提供5万个就业岗位。笔者认为，苹果与富士康一起把目光转向印度是看到了印度的市场。毕竟印度是人口大国，如果印度1亿人购买苹果，对于苹果来说这就是大市场。

但是建厂的话还将遇见大问题，因为苹果与富士康一个是最终的客户，一个是集成组装的客户，要为他们建厂配套的将是一大群上游下游的配套供应商，以及一大群熟练的技术工作人员与技术。印度教育水准较高，但是制造技术却并不高，对于配套供应商来说，目前都是从国家进口零部件在印度组装为主。

过去10年，印度在美国的IT（虚拟空间）获得很大成功，但是在制造技术，国内的硬件投入方面远远落后于世界的水平。如印度的 汽车 工业可以收购路虎，但是自己制造就是塔塔的一般车。而且生产技术与研发远远落后世界。所以之前，丰田也曾经大量投入资金开厂，却最后遭到失败，不得不撤退。一个国家的基础，整个国家的制造配套水平没有到这个程度，却要去拔高，最后的结果并不一定会好。

最后桥本还想说一个问题，在全球化的大环境中，制造业会不断转移，会前往有市场，或者前往工资成本低的地方，这没有特别令人吃惊的地方。但是，工厂在印度并不是一定会成功，还要看上下游的供应产链的协同，以及印度市场的支撑，如果印度一直保持目前的低端市场，未来苹果与富士康还将重蹈丰田的覆辙。

50亿美元印度建厂是旧闻，2016时富士康就与印度签署此协议，2017年底终于落成，当地政府称能够提供约40000个就业岗位。

然而，却显示了一些端倪，国际大厂纷纷转移印度，印度迎来一波强化产业链地位的机会

前一阵，三星在印度诺一达新建手机工厂，据官方说这是目前全球最大的手机厂，也是三星在印度的第二家，每年将实现最高1.2亿台手机的产量。

三星在中国内地也投入不少，然而随着市场的放缓，其战略重心移至印度。

不仅富士康，三星，苹果，几乎所有中国手机厂商，包括小米、vivo、OPPO、金立等，都纷纷在印度投资建厂。

可以看到，印度在未来几年极可能转移中国的部分手机制造产业链，从而消弱中国手机制造业的竞争力，加强其自身的手机制造、研发能力。

造成的原因可能包括：

中国市场已经饱和，增量空间不大，换机需求放慢，但印度市场人口红利尚巨大，因而成为手机巨头们的必争地。

印度有13亿人口，看到一个数据，智能手机占有率才30%，需求量极大。

当然，从大环境看，也离不开印度政府的努力，吸引外商投资，解决当地就业，为外商提供便利。

此外，印度无论是土地租金，人力，设备，都比较低，而国内的房价、人工、物流、厂房都比较贵，加上市场需求放缓，导致这一趋势成为必然。

这也从侧面说明了，我国的人口红利时代结束了。

环顾周边，川普喊话制造业回流美国，一些企业美国建厂，富士康、苹果、三星等印度建厂，当然都是开拓海外市场的需求。

但不得不说，这对中国的制造业是个预警。

本人是2015年大学毕业入职郑州富士康，当时可以说是满腔热血，挥头颅洒热血撸起袖子加油干，但是两年时间过去了，自己的干劲也没了。

郑州富士康可以说是苹果的制造基地，首先人工费不廉价了，在富士康内部版本中，一个普通工人的平均支出为5433元，当然很多人拿不到那么多，可能计算中把富士康对你的投入也加进去了。所以说劳动力并不廉价。

其次，制造业利润低，没有核心技术，除了代加工和最新收购的夏普，富士康没有拿得出手的东西，没有核心没有话语权，相信这也是很多制造业的为难之处。

最后就是政府的帮助和支持了。郑州富士康最初建厂的时候提出五年免税，但是从2012到2017这一段时间里，五年之约已经结束。尽管当地政府也提供给富士康许多便利，但还是增加了更多的额外支出。

综合以上阐述，富士康制造业的龙头老大，核心是其所需要的，政策上的支持也是发展的必备。至于人们一直说的廉价劳动力，百万机器人计划一直在实施。所以说国内没有好的环境的话，转向国外也是必然的

当前，功能机仍占据印度市场主导地位，智能手机普及率约为45%。因此， 印度市场已经成为智能手机厂商必争之地。不仅是因为当地人口众多，需求旺盛，更重要的是，当地的通信技术正处在特定阶段，很多国产手机的旧款机型都可以在当地满足用户需求。

因此，不论是从生产、制造，还是销售的角度来看，国产手机厂商都不能不重视，富士康选择在当地投资建厂，一方面，是为了满足当地市场本地生产本地销售的需求，另一方面，也是为了持续降低生产成本。

2014年12月11日，因涉嫌侵犯ARM、EDGE、3G等8项爱立信持有相关技术专利，当时上升势头迅猛的小米被诉至印度德里高等法院。

自此，深埋在印度智能手机市场中的专利炸弹正式引爆。

当时，爱立信首先祭出了必杀技——申请销售禁令。

爱立信向当地法院提出的“禁止小米在印度市场销售、推广、制造及进口涉嫌侵犯爱立信专利的相关产品，并要求小米和其印度当地的电子商务合作伙伴Flipkart，暂时停止销售爱立信起诉的涉案专利产品”临时禁令申请，获得了法院同意。

一般来说，申请销售禁令也需要申请人缴纳保证金，以免因错误申请，侵害了他人的合法权益。

随后，小米公按照“每台设备预缴 100 印度卢比于法院提存”的条件，临时获得使用高通芯片手机的继续销售，对国产手机来说，这只是开始。

当然，起诉的不是爱立信而是被杜比公司。

与爱立信诉小米案类似，OPPO和vivo向法院交纳了每台设备34卢比（3.44元）的保证金，并承诺继续与杜比公司进行FRAND（公平合理无歧视）的专利许可谈判。

来自《印度知识产权年度报告》显示，印度非本土公司或单位专利申请人中，也就是来自外国主体的申请中，高通以1884件专利申请位列第一，三星、华为和爱立信分列第三、第四和第六。

因此，在未来的3-5年内，包括富士康在内各类手机厂商，要想抓住印度3G4G升级转换的换机商机，必须提前布局和卡位，包括投资设厂、生产本地化以及销售渠道本地化。

当然，也包括更好的应对来自各方的专利诉讼。

算不上制造业大转移，这是我国工业化完成以后，往更高的高端工业化发展。而像富士康这样劳动密集型及低端制造业的外溢效应，是这次工业转型升级的必然现象，不足挂齿！

总之只要我国在这次工业转移定型以后，那么外溢企业那是微不足道的！

中国已经贵为世界第二大经济体，已经完全不需要这些低端制造业，中国目前迫切需要的是：他们尽快，尽可能全部搬走。让我大中华能更好，更快，更多的发展房地产。富士康请你快搬，不留也不送。

这不是什么新闻，早在15年8月时，富士康50亿美元印度建厂的消息就被高调的公布了，但是直到现在也没有实质性的动作，富士康还因为这一行为遭到印度一些舆论批评，这是一种不兑现投资承诺的举动。这能称为制造业大转移吗？三年了都没什么动作，好像还不能，还不如中美贸易关税引起的动作大。充其量只能说有制造业转移的苗头，苗头到成为现实中间的距离有多远，谁也不知道。

低端制造业的转移是一种趋势，上世纪八九十年代，低端制造业从欧美转移到东南亚国家，为什么？因为低端制造业的技术含量低，对企业员工要求不高，企业的利润低，但又是必不可少的一环。低端制造业为了某求生存，需要在成本上下工夫，欧美发达国家的人工、土地、税收成本高，不适合这一类企业生存了，就要转移到适合的地方去，于是来到了东南

亚。当东南亚不适合这一类企业生存后，就需要再找新的生存地，适者生存，这是客观规律。

中国现在的制造业环境，已经到了低端制造业无法生存的地步了吗？

当然没有，我国经济体量是上去了，但主力还是低端制造业。从低端制造业向高端制造业转变的过程，不是一朝一夕的事，中国2025计划这才提出几年的时间，距离计划实现的时间都还早，这中间欧美国家还会给我使绊子，延缓我们向高端制造业转化的过程，真实实现的时间恐怕还要延后。

在高端制造业具有一定的竞争优势之前，就把低端制造业放弃那是自寻死路。美国加息、征收高关税的目的无疑也存在这样的目的，把企业从我国赶走，将对我国的经济产生釜底抽薪的作用。因此，我国在高端制造业壮大之前，是绝对不会允许这种现象出现的，从国家为企业降税减负，定向降准等政策上也可以看出这一点。

制造业会大量迁走吗？

会，但那是在将来，附加值低的制造业在将来的中国很难立足。这和在欧美一样，本身利润就低，但工人工资成本、土地成本、税收成本等随着经济的发展，只会提高不会降低，这将导致附加值低的制造业必将迁走，但不是现在。

现在印度市场还没有足够的吸引力，与国内相比，我们国内有完整的产业体系，制造业的零配件可以就近解决；完善的公路、铁路、港口等运输网络，这都为企业的生产提供了便利，降低了企业的时间成本。庞大的中产消费阶层，让企业即靠近商品的源头，又靠近市场，这些都是印度所没有的。另外，印度是一个政教分离很严重的国家，宗教的影响力甚至大过政府，政令不通是印度政府一直以来没有解决的问题。和这样一个威信力不高的政府合作，会遇到到的困难可想而知。

综上所述，低端制造业大转移是早晚的事，这是符合客观规律的；但不是现在，与我国来说，现在高端制造业还没有成型，还需要低端制造业支撑经济，短时间内不会放弃对低端制造业的支持；与印度来说，基础设施几乎没有， 配套的零部件都需要进口，源头上存在诸多的不利；贫富差距巨大， 中产阶级还没有成长起来，消费市场没有成型，企业远离市场；政教分离，政府的威信力不够。因此低端制造业大转移现在还只是个苗头，成为现实还需要很长的时间。

去过印度工作过的人，比如我，会告诉你。

“理想很丰满。现实很骨感。”

首先，你要理解一个问题。印度不是一个“统一的国家”。

英语不是印度人的母语。在印度，有超过200种语言和文字，官方语言和文字共15种。印度的铁轨到现在还有宽窄两个轨距。秦始皇2000多年前解决的问题，印度到今天没有解决。

这对于劳动力密集型制造业是致命的。不统一的方言口音尚且可以用文字说明书培训员工操作，但是连文字都不统一，你怎么培训？

日本台湾在2000年前后有过一段南向政策，政府主动引导企业把特别低端的服装业等产业转移到南亚和东南亚。最后只有越南的转移真的成功了。其他全部完蛋。

印度的工人连培训组织他们大规模生产鞋子帽子都费劲，你现在让他们生产手机电脑？

异想天开。

其次，印度没有足够支撑大规模组装电子产品的上下游产业链。

印度在上个世纪被美国人忽悠了，自认为自己是要做21世纪的“地球管家”，以软件立国。当时美国人许诺给印度的愿景是，中国给世界做苦力，印度人坐在办公室里给大老板美国人管帐。然后印度人开开心心的就去做软件外包了。结果，过去20年，印度在微电子机械制造等领域的投入非常有限。这个领域，他们几乎完全依赖进口。

当然，进口可以解决需求。不过，进口无法创造利润，促进产业链延伸。因此在印度想要做电子产品组装业，就面临“从零开始”困境。

从最基本的零部件仓储，物流，流水线管理，QC，成品出货，税务所有这些，富士康这些品牌过去了，都要从头创造一套体系和配套设施。

当然，有人会说，啊你放屁！印度有自己本土的品牌，自己也在造手机，你怎么说人家什么都没有呢？！你是个印黑！！

嘿嘿，我这么说，是因为印度从来没有经历过富士康和苹果这类企业，以及在如此复杂的生产流程下还对工期要求如此之高的需求。在这个领域，印度是彻底空白。印度的本土品牌的配置普遍都非常低，生产流程很慢，工期也不赶。

中国之前也没有经历过。但是，中国有4个亿统一语言统一文字受过最低9年制义务教育的年轻劳动力，可以配合富士康和苹果们的要求迅速培训学习调整。

印度能拿得出几百万还是几千万统一文字统一语言受过9年义务教育的劳动力？

最后，印度的政治体制决定了这个国家无法适应工业化和现代化国家的竞争。

印度是世界上少有的在“行政部门内部搞民主”的神经病。

一般来说，行政部门的上级出一个决策，立法机构和司法机构出来平衡是正常的。印度不仅立法司法要出来平衡，行政体系内部也互相制衡。一个决策下来，行政机关哪怕是最高权力机关下的决策，底层一个部门不盖章不认可，这个决策等于没有。他就是不执行，你拿他一点办法都没有。

换言之，一个现代化的企业想要在印度完成生产工作，除了要从零开始，克服人力资源的种种困难和配套的缺失，最重要的，是要能够战胜整个印度政府。

总的来说，去印度投资的口号吹吹骗骗股民拉拉股价可以。真的去干，那是要赔掉裤衩的。

按着所谓砖家的说法这是发展的必然结果。如果中国物价在一定范围内不算太贵。楼房没有那么让人望尘莫及富士康能走吗。中国的高物价就是被一群所谓的精英砖家忽悠坏的。一个抓大放小把小薇企业一夜之间蒸发了。一个规模经营把农民老百姓的鸡狗彻底干没了。小微企业的消失，铸就了多少土豪大款。老百姓鸡狗的消失。彻底的把物价集中在大小资本家手里。他们说涨就涨。猪肉当时几块钱一斤。到后来的十几块一斤。这就是精英砖家叫兽们忽悠的结果。

工厂搬到哪里是人家老板的事，资本都是逐利的，为了讨好销量潜力巨大的印度也正常，只要有利润就可以了从美国转移到日韩和台湾地区，再从台湾地区转移到中国大陆，现在转移到印度越南有什么不可以的

5. 1个人进厂补贴1.2万元，富士康为何急了

标题，不是危言耸听。

最近，富士康郑州工厂的内部推荐奖金已经连续调高6次，从开始的6000块钱，涨到了12700块钱。

简单说，就是富士康在职工人，介绍人来成功应聘，工作90天，在岗55天，就能拿到奖金：

每成功1个人，就能拿1.27万！

是不是很诱人？

先前的奖金是6000元，目前奖金已经涨到12700元

不到半年，富士康把奖金翻了一番，可以说是下了血本。

浅层次的原因是，富士康手握大单：iPhone 13。

iPhone一直找富士康代工。

据说，苹果内部对iPhone 13的前景十分乐观，首批订单目标是9000万部，比iPhone 12去年第四季度的8000万部，整整多出1000万。

iPhone 13很可能在9月14日正式发布，9月24日开卖。

目前，超过80%的iPhone在富士康郑州工厂生产。而郑州工厂有90条生产线，能容纳35万名工人，每天可生产50万部手机。

大单就在眼前，富士康现在加班加点招人，招人的任务很艰巨：

在9月底前，还要招20万人！

上面说了浅层次原因，那当然还有深层次原因。

这首先就得说，富士康是聪明反被聪明误。

特朗普上台后，中美在贸易、 科技 等很多领域摩擦不断。

富士康想“留一手”，所以，就开始外迁产能，倒腾着在大陆之外新建、扩建生产线。

但结果很悲剧，基本上可以说是，建一个，失败一个。

简单罗列下。

最有名的，我也在文章里说过，就是富士康美国工厂。

2017年，富士康决定在美国 威斯康辛州建工厂，投资100亿美元。

特朗普为了这个项目，还夸 郭台铭是“世界上最伟大的商人”，这个美国工厂是“世界第八大奇迹”，并亲自给工厂奠基。

但是4年下来，这个“奇迹”真的以奇迹收尾了：100亿的投资缩水到6.72亿，甚至据说要转型生产 汽车 。

然后就是印度工厂。

2018年底，富士康高调宣布，将于2019年在印度建苹果手机代工厂，并且主要生产高端、高价值的iPhone旗舰机型。

在富士康、苹果公司的示范效应下，一批电子产业链产能从大陆转移到南亚、东南亚。

开始，看起来很成功。

2019年，富士康在印度泰米尔纳德邦的工厂就开始生产iPhone 11、iPhone XR，2020年又加上iPhone 12 mini、iPhone 12。

当时，苹果、富士康、印度可以说是“皆大欢喜”，印度给地给政策，富士康、苹果也许诺重金投入，扩大工厂。

当时，有一个说法是，10%的苹果手机产能要从中国转移到印度。

但好景不长，今年5月，印度第二轮新冠疫情爆发，重创富士康印度工厂：100多名员工确诊，产量下滑50%以上！

一下苹果公司就急了：没货了，卖啥？还怎么做生意？

富士康印度工厂的工人

类似的情况还有越南。

郭台铭其实很看好越南，但是今年越南疫情失控，富士康不得不在5月关闭越南北江地区厂区。

当然，其他奇葩的事情还有更多。

去年11月，富士康的墨西哥工厂（美国、墨西哥边境，主要供应美洲市场）遭到黑客攻击，黑客声称窃取了100GB的档案，并加密了约1200台服务器。

黑客开出的价码是1804.0955枚比特币，当时价值超过了3400万美元。

将近10年前，富士康还准备投入120亿美元在巴西建工厂。

但厂子建起来还没多久，有次富士康的一辆运货车，竟然被12个劫匪拿着枪，硬生生给抢了，将近90万美元的电子产品就这么没了。

过了几年，巴西工厂也就彻底关门了。

曾经的富士康巴西工厂

还有一个重要因素：苹果公司也不是善茬。

大单交给富士康，富士康就不能影响苹果公司赚钱。

前面也说了，iPhone一直委托富士康代工，可以说，iPhone打下的每一片江山，背后都有富士康的功劳。

但是，苹果公司的算盘可是打得精，毕竟自己的利益才最重要。

直到iPhone 4，所有苹果手机都是富士康来组装的。

但是，库克执掌苹果公司后，就不愿意把鸡蛋放在一个篮子里，想摆脱对富士康的单一依赖。

所以，从iPhone 4s开始，在富士康之外，苹果公司还让 和硕 科技 一起来生产。

后来，陆陆续续，广达电脑、 纬创集团、英华达、仁宝电脑、比亚迪等等，都加入iPhone手机代工。

当然，苹果公司目前还是把iPhone主要给了富士康代工。

可即便这样，苹果公司还是一直防着富士康。

去年时，我曾经写过一篇文章，2012年时富士康曾经给苹果CEO库克展示了自己的“百万机器人计划”：生产100万台机器人，取代工人来生产手机。

库克当面没说啥，回到美国后，悄悄成立了自己的机器人秘密实验室，打算开发自动化生产技术，如果成功，就踢开富士康，自己生产iPhone。

当然，不用说，富士康和苹果公司的机器人计划都失败了。

现在，富士康50%左右的收入来自苹果公司。

所以，对富士康来说，苹果公司的单子，可不只是赚不赚钱的事情，那是必须完成的任务。

生意人各有盘算也很正常

兜兜转转，富士康这次恐怕更加确信：可靠的还是中国大陆。

前面说过，富士康80%以上的iPhone产能主要在郑州。

可我们知道，郑州7月20日遭到暴雨袭击。

但像富士康这样的大厂，一直是地方政府重点支持的对象。

那么大的雨，富士康在郑州的三大园区，受到的影响很小：最大的郑州航空港区，一直正常运转；八大街富士康22日晚就复工；白沙富士康也很快恢复。

这次招人难，当地政府又提供了100辆公交车“从社区接应应聘者，然后把他们送到工厂大门口”。

网络曝光的iPhone 13配件包装盒，仍然是“中国组装”

两年前，郭台铭在台湾地区一档节目里曾公开说，他是“给大陆饭吃”。

洋洋得意。

但仅仅两年，就硬生生被打脸。

要做手机，要赚钱，还是要靠大陆工厂。

而大陆企业立讯精密（广东东莞），也早就开始做iPhone代工。据说这次iPhone 13 Pro 40%的单子都是立讯精密的。

业内估计，到2023年，立讯精密就能成为全球第二大苹果代工厂。

对苹果公司来说，这可以减少对富士康的依赖，对中国大陆来说，本土代工工厂快速崛起，也可以不那么“仰仗”富士康来拿iPhone的单子。

可对富士康来说，当下，的确是既有远虑，又有近忧。

一番折腾下来，让郭台铭，让苹果公司，也让全世界更加明白：

产业外迁，也就是想想罢了，最终还是要靠中国大陆。

现在，谁都取代不了中国“世界工厂”的地位。

6. 富士康在印度什么地方建厂，总预计投资多少

马哈拉施特拉邦
媒体报道，全球最大的代工企业、中国台湾的富士康在2015年8月8日与印度马哈拉施特拉邦(Maharashtra)政府签订协议，将在未来五年总投资50亿美元在该邦建设电子设备制造厂在印度签约，这个印度投资设厂的计划最终变为现实。
希望帮到你！

7. 富士康在印度“爆雷”：超50%产能被砍！紧急加薪欲重返大陆

2020年6月，富士康曾透露将把投资重点放在印度，还被传投资10亿美元（约65亿元人民币）扩建其在印度南部的一家工厂； 可不料，这一代工巨头押错了宝，随着近期印度疫情的第二次暴发，富士康也在印度市场“爆雷”； 甚至有消息爆出，富士康欲重返大陆，目前已经在郑州工厂大幅涨薪。

外媒5月12日最新报道，富士康在印度泰米尔纳德邦的100多名工人已经确诊感染新冠肺炎病毒，该公司目前也按照当地规定实施封锁禁令， 由此 富士康印度工 厂的运转也大受影响，据称 超过50% 的产能 已经被砍掉 ，尤其影响最大客户苹果公司的订单 。 针对“iPhone减产50%”的消息，富士康在5月11日回应：不针对客户及产品发表评论。

当时不少业内人士也都看好富士康的决定，称其转战印度将带来新的机遇和优势。可如今， 印度第二轮疫情暴发导致的大规模感染和停产， 显然已经 给 富士康的“ 蓝图 ” 蒙上了阴影。

事实上，富士康在印度的投资计划就曾传出过“爆雷”消息。2020年初，印度马哈拉施特拉邦（Maharashtra）工业部代表人士宣布， 与富士康在当地合作建立电子产品制造工厂的计划取消， 尽管并未透露具体缘由，但这也意味着富士康“砸下50亿美元（约322亿元人民币）”的扩张计划宣告泡汤。

印度的扩张道路不好走，富士康似乎又将目光转移回大陆市场。《南华早报》消息指出，富士康5月7日的一份内部公告显示， 富士康郑州工厂新员工若工作90天且到岗不少于55天，将获得7500元奖金，此奖金数额较3月底已经翻倍。 市场分析认为，结合iPhone 13即将在秋季发布的传闻，富士康此举或是为了降低损失、稳住产量而将订单转移至大陆工厂生产。

重返大陆市场，或许是富士康已经意识到：海外市场的“饭”真的不太香。要知道，富士康2017年给美国“画饼”如今已经持续生变——过去3年， 富士康在美国威斯康星州的投资已经缩减至6.72亿美元（约43亿元人民币），与此前“投资100亿美元”的承诺相差甚远。

好不容易走出国门，富士康又为什么没能走远？原因主要有三：中国是全世界少有的三重劳动力红利（大量熟练技术工人、大量高等教育大学生、大量工程师红利）的密集市场；中国有着对于企业的市场保护优势；中 美文 化等软性条件的本质差别。

对于富士康来说，国内优渥的环境让其忘记了市场的残酷本质，这次美国的铩羽而归也反映出：走出国门到了美国、印度、越南等海外市场，除了考虑大量除了投资金钱之外，还有很多现实的问题需要解决，一旦盲目就很容易碰钉子。

文 | 刘苏林 题 | 黄紫镓 图 | 卢文祥 审 | 陆烁宜

8. 富士康是哪个国家的

富士康集团在中国台湾地区。

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

大陆总部设立在深圳富士康龙华科技园。集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。

集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15，300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。

(8)富士康印度什么时候建的扩展阅读

富士康企业文化

富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康LOGO的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。

富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

参考资料来源：网络 -富士康