印度电商收益怎么样

1. 亚马逊与沃尔玛争夺印度电商市场，这场无硝烟的战争一触即发

目前，印度市场正掀起产业链企业布局建厂等热潮。有报告预测，2019年印度各方面经济将持续大幅度的增长，印度市场的庞大人口基数，经济的持续发展，让很多企业家看到了其市场前景。2017年印度人口13.39亿。在经济较高速发展、可支配收入逐年递增的情况下，8亿印度35岁以下年轻人成为“新中产阶级”的巨大消费潜力。预计到2025年，印度消费支出年均增长率达到12%，比全球平均增长率高出两倍以上，印度将成为全球第三大消费市场。

我们都知道亚马逊是全球最大的电子商务平台，目前为止亚马逊开通了美国站，日本站，欧洲站和印度站，亚马逊能单独为印度市场设立一个站点，可见杰夫·贝佐斯对印度市场的重视，但是有意思的事印度不仅仅有亚马逊这个电商巨头平台还有本土电商平台Flipkart，大家可能不是很了解这个平台，Flipkart最早是由亚马逊的两名前员工萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和比尼·班萨尔(Binny Bansal)于2007年创建， 2017年6月，Flipkart入选《麻省理工 科技 评论》“2017年度全球50大最聪明公司”榜单。2018年8月8日，印度反垄断监管机构批准沃尔玛以160亿美元收购Flipkart，也就是说现在Flipkart是属于沃尔玛的。

印度、东南亚市场，被认为是未来电商增长的必争之地。早在2013年，在中国市场惨败收场的亚马逊，便“战略转进”印度市场，开设了亚马逊印度站。不过在亚马逊进入印度市场之前，印度本地已经陆续出现了过一些本土的电商平台：Flipkart、Snapdeal。其中Flipkart则是印度最大电子商务零售商，被认为是印度版的“亚马逊”。

对于亚马逊来说，已在本土占有不小市场份额的Flipkart无疑是一枚眼中钉。但倘若能拿下Flipkart，无疑是给予亚马逊占领印度市场一份天大的“神助”。可是不仅仅亚马逊看中印度市场，全球最大的零售公司沃尔玛对印度Flipkart电商平台也是虎视眈眈，不幸的是Flipkart这个时候公司已经在亏损状态，这迫使Flipkart需要尽快在合并或者被收购、在被谁收购等问题上做出抉择。亚马逊、沃尔玛两家同时跑出橄榄枝，也成为了2018年印度电商行业的一场精彩的“大戏”。

2018年1月30日，据印度《经济时报》消息称，沃尔玛与Flipkart进行一次商务谈判，考虑沃尔玛打算收购Flipkart20%的股权。到了3月，《印度时报》又报道称，沃尔玛将对Flipkart投资80亿美元至100亿美元，沃尔玛这次欲收购的股权更是增多至51%。

眼见沃尔玛欲一步拿下Flipkart，亚马逊当然不能坐视不理。2018年4月，印度电视频道CNBC-TV18报道，亚马逊正式出价收购印度电商Flipkart 60%的股权。据悉，亚马逊的出价将与沃尔玛持平，而且承诺交易失败将向Flipkart支付20亿美元分手费。

尽管亚马逊开出的条件十分诱人，但无奈在印度市场对峙已久，Flipkart“抗亚”心意已决，这场关于收购的战争不到半年就迎来尾声。5月初，沃尔玛对外证实，已斥资160亿美元收购Flipkart，持股比例为77%。双方仍将保留各自的品牌，目标是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。

这意味着，围绕收购Flipkart的战争暂时偃旗息鼓，沃尔玛也如愿拿到争夺印度电商市场的入场券。

眼见Flipkart落入沃尔玛的怀抱，亚马逊自然不肯善罢甘休。为守住印度市场，亚马逊方面也继续通过增资印度子公司、投资印度创业企业等手段，增强同沃尔玛在印度市场对抗的“家底”。

就在沃尔玛宣布收购Flipkart消息的同个月，亚马逊宣布对其印度子公司Amazon Seller Services注资260亿印度卢比（约合4亿美元）。同月的28日，印度保险创业公司Acko回应媒体时亦透露，公司将获得亚马逊领投的新一轮1200万美元的融资的消息。

加上此前亚马逊还投资了印度借贷平台Capital Float，就此来看，亚马逊似乎并没有将Flipkart视为其在印度市场唯一的希望，而是以子公司为主力，采取“广撒网”的投资战略，通过金融、物流等基础生态业务的渗透，构建撑起零售业务的版图。

值得一提的是，针对在印的零售业务，亚马逊的收购目标并不止于线上电商平台，还将手伸向了实体零售商。8月，亚马逊被曝有意收购印度零售商Future Retail约9.5%的股权。随后9月，亚马逊又计划收购印度超市连锁More的49%股权。到了10月，亚马逊还同阿里巴巴等公司就印度实体零售商斯宾塞（Spencer's）展开了竞购，有意以4亿美元获得后者少数股权。

12月，亚马逊印度子公司再次宣布完成一笔高达3.2亿美元（约合220亿印度卢比）的新一轮融资，投资方为亚马逊集团旗下两家实体公司，分别是总部位于新加坡的Amazon Corporate Holdings和总部位于毛里求斯的Amazon.com.inc。加上自2017年以来所完成的三轮投资，亚马逊对印度市场承诺的50亿美元已近完成。

不过沃尔玛这边也没闲着，在正式拿下Flipkart后，已经开始按部就班对其部分业务展开重组，除了对其旗下在线时装零售商Myntra和Jabong进行了裁员，还计划在Flipkart上销售自营商品。值得一提的是，包括Flipkart创始人宾尼·班萨尔（Binny Bansal）在内的部分原Flipkart高管相继离职。到了12月，沃尔玛将其所持的Flipkart股份从77%增加到81.3%，一表“抗战到底”的决心。

可惜天算不如人算，到了12月底，印度政府出台电商新规定，禁止任何与电子商务平台相关的实体在该网站上从事销售，并对一家供应商在特定网站上销售的数量施加限制。新政策还禁止电子商务平台与卖家达成独家协议，或者对关联卖方采用与非关联卖方不同的现金返还优惠和其他奖励措施。新规定将于2019年2月1日生效。

这无疑掐住了亚马逊及沃尔玛竞争优势的命门。倘若新规全面实施，则意味着沃尔玛的产品将无法在Flipkart平台上销售，而亚马逊控制的商家也无法在亚马逊上卖东西给印度人，同时两大电商平台也将无法再利用折扣优惠，诱导用户在其电商平台上消费。

2. 一周跨境电商要闻：各平台政策调整频繁

【亿邦动力讯】7月7日消息，亿邦动力整理了跨境电商一周大事，如下：

融资400万美元 又一家独立站建站平台获投

据外媒报道，总部位于贝鲁特的电子商务管理平台Ecomz在由当地VC Cedar Mundi Ventures领导的A轮融资中筹集了400万美元。此次参与投资者还有iSME Lebanon，政府主导的融资计划和BLC银行。

据了解，Ecomz由Rudy Bekerejian和Amer Tabbara于2015年创立，像Shopify一样，是一个端到端的电子商务建站管理平台，使商家能够建立他们的移动优化在线商店并在线销售。商家可以使用Ecomz的商店建站工具建立他们的在线商店。

该平台为商家提供各种免费和付费主题。Ecomz还提供一系列内置商店管理应用程序和不同的集成，包括支付和运输，使商家能够接受国际网关支付并在全球范围内交付产品。此外，Ecomz的个性化洞察引擎允许商家识别商店的弱点并优化性能。

蜜芽2019用户公开信:呼吁社交电商规范发展

蜜芽集团发布2019用户公开信，宣布蜜芽使命升级为“年轻妈妈品质生活”，并表示蜜芽将不断提升服务质量，加大服务保障投入。成立至今，蜜芽已累计服务超5000万全国用户，还推出蜜芽Plus推广计划，通过把自己用过的好商品分享给身边的人而获得收益。

在社交电商快速发展的今天，蜜芽呼吁成立绿色社交电商行业协会，建设和谐 健康 的社群环境，对违规推广和不实宣传进行严格监督管理。

据了解，蜜芽为进一步强化规范会员管理办法，明确Plus会员身份，确立自购与分享行为，并推出了免费会员计划，用户通过访问、分享、购物等一系列互动方式即可免费获得推广资格。同时进一步净化和规范行业发展，在全行业打击不合规的推广行为。

Wish关键数据：海外仓销售额同比增长超25%

日前，Wish商户发展运营总监Sam透露了2019年上半年Wish关键数据。

市场数据显示，2019年上半年，美国、欧洲地区依然是Wish平台最关键的两大市场，美国市场的销售额占平台总销售额的三分之一左右；以法国、德国、英国、意大利为代表的整个欧洲地区GMV占比已经超过美国，成为Wish最大的地区市场；同时，巴西作为新兴市场的代表，销售额也占到了平台总销售额约5%，成为Wish全球前十大国家市场之一。

重点品类方面，2019年上半年， 时尚 品类、兴趣爱好、3C配件、家居用品、配件配饰类产品是销售额最高的五大品类，其中， 时尚 品类销售额占到上半年Wish平台总销售额约五分之一。

核心项目方面，WE海外仓产品销售额同比2018年上半年增加了超过25%。

值得注意的是，在关键流量上，2019年上半年，PB流量已经占到了平台总流量的30%，同比2018年同期，增加了超过50%。

Wish做了一个B2B项目

日前，Wish对外发布其全新项目——Wish B2B项目。

据Wish方面介绍，该项目于2019年3月进入初期测试阶段。该项目的推出主要为了帮助平台商户（尤其是中小商户）做好供应链管理、品类拓展。Wish方面希望Wish B2B项目可以帮助更多卖家解决供应链端的商品质量、交期等不确定性因素，提升卖家商品供应链优势，同时帮助优化卖家服务水平。

据Wish B2B方面透露，都是Wish以跨境电商行业的热卖产品为基础，通过无数真实的销售数据分析出来的，产品本身就是热销产品，市场需求大。同时Wish前期对于这些B2B的产品，经过用户评测，达到好评后再开放到B2B商品列表中。在初期测试中，B2B项目产品的用户评分都达到了4、5星的好评，产品的复购率、因质量原因导致的退款率都明显地优于同类产品的平均水平。

亚马逊在英国推行Amazon Business Prime

亚马逊宣布在英国推出Amazon Business Prime服务。在此前，亚马逊已经在美国、德国和日本市场推出了该项服务。

这项新服务将为英国企业提供物流优惠折扣及服务，比如免费派送服务、一天交付服务以及制定时间配送服务。此外，借助Amazon Business Prime，英国的企业可以通过数据可视化支出分析，以帮助会员制定预算决策。

此外，英国企业在网上订购亚马逊产品时，可享受额外会员优惠，Amazon Business Prime的尊享费用为每年80英镑（含增值税），最多可以支持3名用户使用。

敦煌网买家管理工具：可帮店铺挖掘潜在买家

敦煌网上线了一款店铺买家管理SCRM工具。该工具主要涵盖四大主要功能：买家标签分组、店铺营销拓展、营销活动统计，以及店铺会员分级。

二、营销拓展：店铺的优惠券可以精准触达绑定买家账户，智能选择结算。

四、店铺会员：店铺可依据成交买家的 历史 购物GMV、购物频次、筛选挖掘高价值客户。并可针对价值贡献不同划分会员等级，提供店铺会员折扣，促进买家复购。

扎兰多建立荷兰履行中心 将提供次日达服务

日前，德国 时尚 公司扎兰多宣布将在荷兰建立第一个履行中心。扎兰多希望，随着14万平方米的履行中心在鹿特丹附近落地，可以进一步促进其在西欧的销售增长。新中心可以为该公司实现中心网络自动化提供服务。此外，荷兰网站还将创造1500个额外就业岗位。

据了解，扎兰多将在今年夏天开始建造第一个荷兰履行中心，如果一切按计划进行，第一批包裹将在2021年夏天送出，可为荷兰、比利时、卢森堡、西班牙和英国的客户提供服务。

瑞典电商营业额2019年预计达168.6亿欧

根据电子商务基金会发布的报告显示，去年瑞典电子商务营业额为149.5亿欧元，与去年同期相比增长了12.8%。预计今年年底瑞典电子商务营业额预计将达到168.6亿欧元。

报告称，在瑞典国内生产总之中，电子商务所占据的比例在逐年增加，去年达到3.24%，今年预计达到3.55%。

亿邦动力在该报告中发现，瑞典2015年有78%的用户进行网购，今年预计有超过84%的用户参与网上购物，人均消费2.124欧元。

Wish添加可确认妥投新物流服务商名单

自2019年6月29日起，商家可以通过新增的Wish认可的可确认妥投物流服务商来履行指定目的国家路向的需确认妥投订单，其中包括ABF Freight、YRC Freight、Saia这三个可用于美国路向的订单，以及RR Donnelley可用于加拿大、丹麦、法国、德国、意大利、西班牙、和英国路向的订单。

亿邦动力了解到，以上新添加的物流服务商仅适用于2019年6月29日0时（UTC时间）之后发布的需确认妥投订单。该时间之前发布的需确认妥投订单将不可使用以上新添加的物流服务商。

Facebook投资“印度微商”Meesho

Facebook印度公司宣布，已收购印度社交商务平台Meesho的少数股权。这也是Facebook首次投资一家印度初创公司。Meesho成立于2015年，总部位于印度的班加罗尔。据悉，Meesho于2016年从Y Combinator毕业；2017年10月获得340万美元A轮融资；2018年6月融了1150万美元B轮；2018年11月宣布获得新一轮融5000万美金的C轮融资。

上季度印度电商销售同比增长121％

据外媒报道，今年第一季度，印度商家在国际市场上的电子商务销售额与上一季度相比增长了4％。

根据领先的跨境支付平台Payoneer的全球卖家指数报告，自上个季度以来，国际市场销售额排名前十的国家保持不变。然而，印度和日本分别上升了一个位置，分别达到了第六和第八位，印度的销售额同比增长121％。

排名前十的其他八个国家是中国，美国，韩国，英国，乌克兰，越南，以色列和俄罗斯。虽然第一季度的绝大多数销售额来自中国，但中国比2018年第四季度下降了大约4％。

Flipkart：符合FDI电商规则 可接受任何审计

据外媒报道，Flipkart首席执行官Kalyan Krishnamurthy周二表示，其完全符合印度的外国投资规则，并准备按照法律面对任何审计。

据了解，印度电子商务公司已被要求提交其股权，子公司和业务结构等详情。由电子商务市场实体或其集团公司参股，或由电子商务市场实体或其集团公司控制存货的实体，不得在该市场实体经营的平台上销售其产品。

最新规则规定，任何电子商务市场上的卖方如果从与电子商务平台相关的任何实体获得超过25％的商品，则应被市场运营商视为“受控”。

Tophatter战略调整：良好卖家佣金可降至9%

亿邦动力获悉Tophatter近期进行一系列战略调整，包括降低佣金、自定义起拍价及保底价、测试一口价模式等方面。

据了解，入驻Tophatter不需要任何入驻费和年费，卖家只需承担平台佣金和运营费用。目前政策收紧、美国调高税收，跨境电商行业的卖家压力加重，不仅利润空间变窄，还要应对各类罚款，出海的隐形障碍不断垒高。对此，Tophatter方面承诺，只要卖家账户表现良好，可将佣金降至9%，回款周期也将相应缩短至15天，一个月放款两次。

另外，原来所有商品一美金起拍转变为卖家自定义起拍价及保底价，低于保底价不成交。卖家还可以根据产品的转化表现，设定产品展示的不同时段，有利于提升转化率，提高成交价。

印尼物流初创公司Ritase获得850万美元融资

印尼物流初创公司Ritase已获得由Golden Gate Ventures领导的850万美元的A轮融资，以推动其增长并扩展到新市场。

据了解，Ritase由Iman Kusnadi和David Samuel于2017年创立，作为卡车的在线物流服务，提供连接托运人和运输商的移动和桌面应用程序，并为货运流程提供实时监控和报告。

中东网红电商Boutiqaat获新融资 估值5亿美金

日前，中东电子商务公司Boutiqaat获得了新一轮融资，估值已达5亿美金。

Boutiqaat的创始人兼首席执行官Ablwahab Alessa向科威特出版公司Alrai证实了这一消息，但没有透露交易规模和投资者名称。凭借这一轮融资，目前，Boutiqaat是中东最有价值的技术创业公司。

据了解，Boutiqaat成立于2015年，该公司已从去年1月在科威特公司Boubyan Petrochemical Company处筹集了4500万美元。该公司在石化，制造，医疗保健和教育等不同领域进行了投资。据报道，当时Boutiqaat获得投资时的估值约为2.5亿美元。

wish商家延时发货：将扣除商家订单额的20%

日前，wish商家中心宣布，将对商户政策中的延时发货罚款政策进行更新。

据规则显示，若商家在订单自生成后，未在指定时间内，由物流服务商确认发货，商户将被处以罚款，扣除商家订单金额的20%或1美元，处罚以金额较高者为准。

在商品的指定时间方面，若每件产品价格（商户设定产品价格 + 商户设定运费）小于100美元且未在订单生成起168小时内确认发货的订单将被罚款。若每件产品价格（商户设定产品价格 + 商户设定运费）大于或等于100美元且未在订单生成起336小时内确认发货的订单将被罚款。

eBay公告：Packlink将替代Shutl配送服务

跨境电商平台eBay于前日发布了关于使用shutl配送服务的公告，公告显示，自7月25日起，Shutl配送服务将被Packlink所替代。

据了解，Packlink是一家物流聚合平台，在西班牙、法国、德国和波兰都有办事处，跟世界范围内20多家快递服务建立了合作关系。同时，Packlink也是eBay的服务提供商，目前为eBay的法国、意大利和西班牙站点提供同类服务。

未来，Packlink将按照相同的价格提供与Shutl目前提供的相同配送服务，Collect+除外，其中服务包括隔日送达、标准配送、上门取件和配送到快递点等。同时，Packlink承诺不会造成任何配送费变化。

日本跨境电商网站FASBEE进入中国台湾市场

日前，日本服装跨境电商平台BEENOS推出的跨境电商网站FASBEE，正式面向台湾和香港两个地区推出。其旨在扩大中国市场的份额，以及满足消费对日本 时尚 的旺盛需求。

FASBEE主要结合跨境平台BEENOS以及日本最大的流行时装电商Fashion-Co-Lab. 两家公司资源。

目前，该网站内有300家日系知名服饰品牌，包含SNIDEL、urs、titty＆Co.、pique、LVMH、nano、universe、ISSEY MIYAKE等日本 时尚 杂志刊登的流行 时尚 品牌为主，范围包含中低价位到高价位服饰商品。

国务院：跨境电商零售出口落实无票免税政策

7月3日消息，国务院总理李克强7月3日主持召开国务院常务会议，听取赋予自由贸易试验区更大改革创新自主权落实情况汇报，支持自贸试验区在改革开放方面更多先行先试。部署完善跨境电商等新业态促进政策，适应产业革命新趋势推动外贸模式创新。

会议指出，支持跨境电商等新业态的发展，是适应产业革命新趋势、促进创业创新和大量就业。下一步，一定要在现有35个跨境电商综合试验区基础上，再增加一批试点城市。对跨境电商零售出口落实“无票免税”政策，出台更加便利企业所得税核定征收办法。完善跨境电商统计体系。二要鼓励搭建服务跨境电商的平台，建立网络等服务体系，支持建设和完善海外仓覆盖面。三要完善包容审慎监管，严厉打击假冒伪劣，依法保护知识产权和商家、消费者权益。积极参与跨境电商相关国际规则制定。

eBay:SpeedPAK新增加拿大路向经济型服务

日前，据跨境电商平台ebay发布消息显示，SpeedPAK已于6月26日正式推出澳大利亚和加拿大路向经济型服务，在公告中还展示了具体运费。

与ICC挖掘他经济Shopee占东南亚男性市场

东南亚及台湾市场的电商平台Shopee近日宣布成为重磅足球赛事International Champions Cup(ICC)新加坡赛区的首家电商合作伙伴。

根据Shopee 2018年跨境业务统计，东南亚消费者群体正呈现多元化，以印尼和马来西亚跨境市场为例，男性消费者数量分别翻升二至三倍。而年度销量冠军商品榜单上，除了传统的女装、美妆类产品，备受男性喜爱的3C产品也稳居全站点榜单第二，且据统计男性消费者偏爱客单价高的商品。洞察到“他经济”的消费新趋势，Shopee选择以足球作为切入点。

继李佳琦后 天猫国际合作第二家达人店曝光

日前，一个名为“莉贝琳海外专属店”的天猫国际店铺出现在手机淘宝的搜索结果中。该天猫国际店铺的上线或预示着天猫国际将开启继李佳琦海外专属店后第二家达人店铺。

据亿邦动力了解，天猫国际的“海外专属店” 被天猫国际定位为达人店，其为天猫国际基于内容模块所设立的一个新店铺模式。在6月前，天猫国际的开店模式仅有早期的旗舰店商家开店模式以及自营业务。

跨境电商航运企业Buyandship融资220万美元

香港跨境电子商务航运服务公司Buyandship完成220万美元pre-B轮融资，由Infinity Venture Partners领投。

其他投资者包括以亚洲为重点的风险投资公司SQ Capital、战略天使投资人和Buyandship公司高层，以及Buyandship的主要管理层。这笔资金将用于提高运营效率和市场扩张。

在运营方面，Buyandship将通过仓库自动化系统，购物程序和新的“一键购买”工具简化其物流和购物体验。在市场扩张方面，Buyandship将巩固其在现有市场的地位，包括新加坡，马来西亚，台湾，印度和阿联酋等地，以及开拓的东南亚新市场。

3. 印度有电商吗

有的。2021年，印度电商市场增长率高达26%，销售额达到629.53亿美元，有数据预测，2026年印度电子商务市场规模将达到2000亿美元，年复合率将达到30%。

4. 印度首富欲将亚马逊逼落“神坛”

印度是仅次于中国的第二大人口大国，庞大的人口基数让众多电商平台纷纷涌入印度市场想要狠捞一笔。前有亚马逊，后有沃尔玛，都不惜花重金砸开印度市场的大门，本想着暂时的投入必能获得长久的收益，但没想到的是印度政府从根源上直接切断了它们的美梦，亚马逊还好一点，至少捞了几年了，沃尔玛就惨了，2018年年初才进入印度，年末就被印度电商新规摁在地上摩擦了。

一波还未平息一波又起，亚马逊应对电商新规的新战略还没想出来，又有印度首富穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）来到电商市场横插一脚，与各大电商平台争夺市场份额。安巴尼位于孟买的信实工业集团目前正在准备向印度西部的120家零售企业推出线上购物服务，这一举动有助于他快速地争夺印度电商市场份额。（插句题外话：在外媒的报道中均称安巴尼为亚洲首富，他们应该去胡润榜上好好做做功课。）

安巴尼在石油、能源、电信、纺织等领域都有涉猎，目前也正打算结合自己旗下的移动网路运营商Jio，以及旗下的手机业务和实体零售企业，共同为其打开电商市场做准备。在早前的文章中就有提到过，互联网与智能设备迅速发展的同时，也打开了印度的电商市场，再加上印度民众的消费水平与日增长，电商市场的打开也很大程度上提振了人们的购物欲。作为世界人口第二多的国家，这对电商人来说将是一块巨大的蛋糕。

早在2006年，信实集团就成立了子公司Reliance Retail，现已在印度的6500多个城镇开设了自己的商铺、超市、批发商店，单每周服务的顾客数量就高达350多万，且拥有超过1300万平方英尺的零售空间。此次安巴尼计划通过这三大业务的结合，通过现在市场的潮流把印度的消费者由线下带到线上，并且计划创造出一种全新的购物体验——采用AR等新技术使购物者享受身临其境的感觉。

虽然就目前的情况来说，印度线上零售市场的主导地位仍然在亚马逊和沃尔玛的手中。印度站是亚马逊全球第二大站点，早前姐夫就承诺过会在印度投入50亿美金，现在这个承诺也兑现了大半，在印度的各个站点，亚马逊也将提供上千个就业岗位。而沃尔玛则是在2018年的年初投入了160亿美元收购了Flipkart的控股权，这也是印度 历史 上最大的一笔外国直接投资了，在亚马逊进入印度之前，Flipkart一直都是印度最大的线上零售平台，最有意思的是，Flipkart的创始人是两名亚马逊的前员工。

面对如此强大的竞争对手，安巴尼看上去并没有多少的胜算，毕竟如果要拼财力的话，亚马逊和沃尔玛也是根本不虚的。但是安巴尼的移动网络运营商拥有2.8亿的用户，这个数字对于他想要进军电商市场来说一个非常有力的优势。最重要的是，安巴尼还有印度政府这个强硬的后台。电商新规的出台本身也是印度现任的总理纳伦德拉•莫迪（Narendra Modi）为了即将到来的5月大选，拉拢人心的手段，目的是通过限制亚马逊和沃尔玛这两大电商巨头的发展，保护小商户让它们不会被打压的太惨，从而获得本土商户的信赖与支持。而安巴尼作为纳伦德拉•莫迪（Narendra Modi）的“头号迷弟”，不得到些甜头是不可能的。

电商新规的限制都是针对非印度本土的外国电商企业，对外的说法是印度政府在大力支持本土电商企业的崛起，而安巴尼也顺着杆往上爬，各种煽风点火说施行电商新规是一场反对数据殖民化的运动，把主动权及财富都握到每一个印度人自己的手中。印度民众买不买他的账不知道，但是外国的吃瓜群众非常不给面子，纷纷吐槽。针对安巴尼所说的“领先的新 科技 ”，嘲讽印度的 科技 就算领先了却仍然生活在“十九世纪”，更有网友直接吐槽印度连厕所都没有还要进军电子商务，有那个功夫还不如给农村的民众多提供一些水和教育机会，更犀利的网友甚至嘲讽印度以后能够在线购买他们的“童养媳”了。

2017年印度线上零售市场的销售总额为385亿美元，预计到2026年，印度的线上零售市场的规模将扩张到2000亿美元，到那个时候，这位首富在这其中的占额又会是多少呢？

5. 洛菲纳：跨境电商出海印度，市场将会怎样

印度经济正在快速崛起，互联网发展呈井喷之势。电子商务市场销售额年复合增长率预计会达到30%。到2026年将突破2000亿美元。而现阶段这一数字仅占到该国总零售市场份额的2%。未来发展和想象空间均十分巨大

6. 起底印度最大电商Flipkart发家史：创意靠抄袭，亚马逊都头大了

这是关于两位亚马逊前工程师创造了一个让亚马逊头疼不已的电商平台的故事。

说起Flipkart大家可能有点陌生，这是印度最大电子商务零售商，由亚马逊的两名前员工Sachin Bansal和Binny Bansal于2007年创建。

2018年，沃尔玛以160亿美元收购Flipkart，两位创始人也从中大赚一笔。Sachin 和Binny两人的创业史也充满了传奇的色彩，不妨来看看他们如何从普普通通的亚马逊前员工创造了出一个对抗亚马逊的产品吧。

读书期间，Sachin和 Binny两人并没有花费太多精力在学习上。

Sachin很喜欢玩电子 游戏 ，可以宅在房间里面几个星期。

他以优异的成绩通过了印度理工学院德里分校的入学考试，但却因沉迷于电子 游戏 ，导致考试挂科，多读了一年才拿够学分。

Binny没有那么极端，但从各方面来看，他都是最普通的。他的成绩还可以，性格冷静，善于分析。

具有讽刺意味的是，两人相识的时候正是Sachin在因为学分不够，在学校待着的“额外”一年。那么，这两个普通的开发者是如何打造一个价值250亿美元的亚马逊竞争对手呢?显然，这是通过模仿亚马逊本身。

过关斩将，入职亚马逊

故事基于这三个来源。

60名工程师，这是2004年亚马逊在印度班加罗尔开设第一个办事处时的员工人数。

其中一些是来自西雅图总部的印度的开发者，还有一些是印度当地的开发人员，比如Sachin和 Binny Bansals，——他们通过艰苦的招聘过程取得了成功。

班加罗尔的办公室可以说非常有个性，这里的人不穿西装，他们穿短裤和人字拖。

凭借免费的出租车旅行、高额的餐补、最新的电脑、快速的互联网和丰厚的薪水，亚马逊很快成为了所有计算机专业毕业生梦寐以求的公司。

与当时印度的其他 科技 公司不同，亚马逊重视主动性和话语权，而不是等级制度。他们鼓励初级工程师向他们的美国上司挑战。

“皇帝没有衣服”是一项内部奖励，奖励那些能够指出亚马逊印度制造产品缺陷的人。

亚马逊早期招聘的30多名员工有很多优秀的人才，有很多后来成为了印度创业界的企业家、有影响力的技术领导者和投资者等等。

不过，亚马逊在印度发展并没有持续多久。由于在中国遇到麻烦，亚马逊在2007年决定退出另一个困难的市场。许多高层领导离开了公司，班加罗尔的亚马逊开始像一个普通的办公室。这让Sachin和 Bansals也觉得很没意思。

Sachin在一个摸鱼的工作日中表示，为别人工作对我们来说是没有用的。

在质疑中不断折腾

无论如何，当时要在印度创办一家互联网公司都被认为是一个激进的想法。由于没有创业文化，工程师们只是更期望得到工作，而不是创造工作。

Bansals最初的想法是建立一个产品评论网站。他们的计划是操纵网站的SEO，使其排在谷歌搜索结果的第一位，并通过向用户推荐购买他们评论的产品来赚取佣金。

他们很快意识到计划中有一个致命的缺陷:印度电子商务市场上的大多数产品都是垃圾。

当所有的供应商都不合格时，产品评论和对比也就没有任何价值。另一方面，印度电商市场还没发展起来，网站体验、快递配送等都是出名的差。

然而，Sachin和Binny都亲眼看到了亚马逊的成功，并决定追随它的脚步。于是，他们花了500卢比，几天后一家在线书店诞生了，注册域名为Flipkart.com。

获得第一批客户并不光彩。他们的第一个客户来自Sachin在博客上发布的一个链接。Sachin和Binny会在他们能找到的所有与书籍相关的论坛和评论区发布他们的网站链接。

他们做的另一件事是建立了一个eBay账户，出售贴有“Flipkart”贴纸的书籍。与eBay相比，这些贴纸的广告价格更低——激励客户在Flipkart上寻找下一本书。

尽管Sachin和Binny的势头越来越好，但依旧没人相信他们的网上书店能搞出什么名头。

比如他们在印度理工学院的一位IT朋友就直接质疑Flipkart的可行性，不懈的表示“到底谁会读书?”。

Flipkart成价值250亿美元公司三个原因

对于大多数接近Sachin和Binny的人来说，Flipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因为它遵循了严格的商业原则。

1. 他们采用了一种可行的商业模式，并将其应用于印度市场

但是改变并不总是意味着进步。与众不同并不总是意味着更好。

2. 他们依靠的是逻辑，而不是他人的意见

在寻找投资时，Bansals会向印度的每一个主要投资者推销，但谁也没有看到这两个工程师的想法的潜力。

其中一个投资者提出给他们提供了一份固定工作。另一位则提出以他们之前在亚马逊工作时薪水的零头买下他们的股份。

虽然Sachin的父母会支持Flipkart，但几乎所有人都认为贫穷的Bansals是在浪费自己的生命。

外部压力并未能阻止他们。相反，他们依靠的是逻辑。

由于这些问题的答案是肯定的，Bansals继续他们的想法。今天，他们被称为有远见的人。而在那时，他们被称为疯子。

3.从简单的事情开始

很多时候，当创业者规划时，会被宏大的计划所困扰。如果他们要建立一个电子商务网站，它将拥有全世界的产品。

Sachin和Binny有过亚马逊的工作经验，他们深知这一点。

他们知道亚马逊选择书籍是有原因的。书籍很容易分类并在网上展示。书籍不会消亡，所以你可以把它们保存很长时间。它们也很容易获取。

很多人会因为图书的低利润率而气馁——你如何通过1美元的图书销售赚1%成为百万富翁呢?

Bansals知道他们面临的挑战是信任。由于缺乏客户支持和整体用户体验，大多数印度人不信任在线零售商。

一旦这个问题得到解决，Flipkart就可以——也确实做到了——开始提供其他更有利可图的产品。

抱沃尔玛大腿，把斗争留给巨头

如今，Flipkart已经发展成迷你版亚马逊，专注于电子产品、服装和家具。2019年，该公司在印度销售了价值60亿美元的产品。

然而，亚马逊正在迅速追赶。自2012年重新登陆印度以来，亚马逊占领了三分之一的电子商务市场，现在几乎与Flipkart持平。

Bansals做出了明智的决定。2018年，他们将大部分股份以160亿美元的价格卖给了沃尔玛。2019年，他们继续抛售股票。

在这时候，他们急流勇退，选择拿一份薪水，把斗争留给了巨头们，并把他们的时间和资金投入到印度其他有前途的初创公司。

注：文章编译自entrepreneurshandbook，原文标题《Two Amazon Developers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。

7. 印度电商:“2022年之前都很难赚到钱”，为何会出现这样的局面

印度电商之所以不能赚钱，是因为政策对于电商企业不容好，以及客单价非常低，高物流的成本和低物流效率，这三点原因都是造成了印度的电商在未来的一段时间很难发展起来，同时也让这一些电商创业者在这几年没有办法赚到太多的钱。

印度的物流成本很高，效率很低，就是说投入是大于收益的，因为电子商务的发展是依靠于物流的，对于派送服务质量是有一定的要求的，我觉得印度人可能没有办法做好这一个行业，因为印度的基础设施还是比较薄弱的，而且他们城市内的交通是很堵塞的，即使是用摩托车，也有可能要用好几天才能把商品送到买家的手上，综合了这几点在印度市场的电子商务的发展是比较困难的。

8. 调查：透过印度卖家的共同痛点看印度电商平台现状

目前印度的电商正处于快速发展阶段，各大电商平台正在改变印度产品和服务的消费方式。然而，为了迎合快速增长的在线消费者群体的需求，一个强大的卖家生态系统是必不可少的。

电子商务的发展为独立卖家创造了机会，其中大部分是中小型企业。这些卖家大多发布在印度的各个平台上经营，而在线平台也为这些卖家提供了一个在网上扩展业务的机会，并为那些正在迅速转向网络以及频繁在线购物的消费者提供服务。

在过去几个月里，外界诸多注意力都集中在FDI（外商直接投资）指导方针、电子商务政策草案以及消费者权益问题上。然而，在电商问题上并没有听到独立卖家的声音。因此印度电子商务委员会委托Channelplay Limited进行了一项调查，即随机选择在至少两个平台销售12个月以上的卖家，包括Flipkart，亚马逊，Snapdeal，Paytm Mall和ShopClues，主要针对平台角色、线上线下渠道平等以及假冒伪造的问题，来了解独立在线卖家对新电子商务政策问题的看法。

FDI资助的平台被定义为技术平台，并禁止对其平台上销售的商品行使所有权，或（直接或间接）影响在该平台上销售的商品的价格。然而，正如过去三年的各媒体报道的细节和最新的FDI政策更新所显示的那样，平台的角色已经被反复审视，而在这方面，卖家表示：

1、平台应保持中立：89%的受访者表示，平台的中立是一项重要的核心原则，平台不应拥有任何自营品牌或有关联的卖家角色。

2、关联卖家对独立卖家的伤害：94%的被调查者认为平台关联卖家侵犯了平台上独立卖家（第三方卖家）的业务。

3、自有品牌利益冲突：90%的卖家认为平台自有品牌会给卖家带来利益冲突，平台利用自己平台上的定价和需求洞察来推出自有品牌，这让第三方卖家处于不利地位。

在线业务是印度零售基础设施的一部分，占总零售的2%-3%，而其余97%是印度进行批发或零售交易的实体市场，例如商场或集市。而大多数的在线卖家也积极参与实体零售。

在电商政策草案提案的背景下，卖家在线上和线下业务运营方面表示：

1、线上和线下责任对等：89%的受访者认为线上销售的法律、法规和责任应该与线下销售的法律、法规和责任对等。这是因为，大多数在线卖家在实体和在线市场上进行买卖，而同一业务的不同规则增加了合规的复杂性。

2、品牌对线下和线上渠道的管控相同：87%的卖家反对品牌对线上渠道的管控力度大于对线下渠道的管控力度。如果线下卖家在实体店销售产品不需要获得品牌的许可，那么线上卖家也不应该被要求获得这样的许可。

3、所有线上卖家机会均等：针对所有线上卖家机会均等的问题，87%的受访卖家表示，如果不针对线下卖家制定或执行此类限制，品牌无权限制哪些卖家会在网上销售自己的产品。

无论是在线上商店还是线下市场，仿冒品的问题都很普遍，无良卖家试图通过网络平台销售假冒商品欺骗消费者，绝大多数接受调查的卖家赞成在这方面采取严格措施来缓解该问题。

1、仿冒品的蔓延：卖家均认为，无论是在线市场还是实体市场，仿冒品的发生率都很高。

2、平台需打击仿冒品：几乎所有卖家都同意平台需要对仿冒品采取有效行动，同时建议采取不同的方法来对付仿冒品。80%的卖家认为，平台应该首先通知卖家，然后从市场上删除该listing。但卖家同时也表示：删除listing后再通知卖家或直接将卖家列入的黑名单的行为过于苛刻，剥夺了卖家提供事实的公平机会。

（编译/雨果网 宋淑湲）

9. 如何在印度亚马逊做生意

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经过这篇文章，想必你对在印度亚马逊做生意有所见解了，如果阁下有印度公司注册、印度商务考察、印度投资咨询、印度税务咨询、企业境外投资备案等方面的问题，还有什么疑虑，或者想深入了解，北京亚新咨询可以为你解答。

10. 三大巨头决战印度市场，亚马逊、阿里、沃尔玛谁能抢得更多"肉"

最近，印度电商市场并不太平。

9月7日，据国外媒体报道，阿里巴巴集团子公司UC浏览器计划未来几个月在印度推出一项电子商务服务。其实阿里巴巴在印度市场发展多年，布局的业务主要围绕在电商领域，随着子公司的入局，阿里在印度电商行业有增加一个筹码。

随着互联网硬件设施的完善，这也促进了印度互联网用户的增长，截至 2018 年 12 月，估计已达 5.66 亿人，互联网普及率达到 40%。到今年年底，互联网用户数量将达到 6.27 亿。不仅互联网人口红利大，互联网加剧了印度人口红利的释放，由于供应链、物流、支付、通讯等互联网基础设施的改善，印度互联网市场规模到 2025 年末增长 3 倍，达到 1600 亿美元规模。

印度也成为不少互联网巨头出海的重要市场，他们都渴望在这个广袤市场获得更多商业变现价值。目前印度互联网行业主要由国际互联网巨头与本土互联网初创企业构成，也有少量印度本土传统企业创立或扶持的互联网公司。在众多的互联网行业当中，印度电商市场应该算是被巨头包围的。