金立手机在印度哪个邦销量更好

1. GIONEE 是什么品牌手机

是金立。金立是深圳市金立通信设备有限公司旗下的品牌，成立于2002年9月16日，注册资金2亿元人民币。金立集团建有生产基地金立工业园和印度工厂，在建金立大厦。坐落于广东东莞松山湖的金立工业园，占地面积258亩，投资23亿；年产能高达8000万台。

目前，金立拥有深圳、北京、海外、OS四个研发院，自主研发产品，获得了1557项国家专利，开发的amigo操作系统，已更新至3.5版本，为广大用户带来更加人性化的体验。

2. 中国品牌手机为什么在印度那么畅销

据《印度时报》的数据，在亚太地区最具潜力的市场印度，小米、联想、vivo、OPPO、金立等品牌已经拿下半壁江山，但共同占据印度市场份额22%的OPPO和vivo7月份销量首次出现下滑。这些数据足以可见中国品牌手机在印度是多么的畅销了！

3、苹果手机太贵

尽管苹果手机极力想打开印度市场，助推自己的 iPhone SE手机，但是因为关税等诸多因素，价格还是偏贵。而iPhone系列的手机就更贵了，所以普通消费者买不起心意的iPhone手机，退而求其次时，国产手机就是首选了。

尽管国产手机目前在印度很畅销，但是也必须有危机意识，毕竟长久的成功才是关键。

3. glonee是什么牌子手机

GiONEE手机，中文名称“金立”，由深圳市金立通信设备有限公司设计制造。

深圳市金立通信设备有限公司成立于2002年9月16日，注册资金2亿元，是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。公司于2005年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照。公司以“金品质，立天下”为企业使命，因而给自己的手机品牌命名为“金立”。

金立通过16年的线下渠道深耕，目前的线下渠道已经覆盖全国县镇级区域，已经在国内开拓了10万多个合作网点、拥有8万多个专区和超过30万节专柜，做到了从一线城市到各个乡镇的持续性渗透。

截止到现在，金立手机已经远销40多个国家和地区，并且已经进入8个国家的运营商体系。现在，随着东南亚手机市场的不断成熟，金立国际化脚步也开始提速。如今，在印度和尼日尔爾利亚等市场，金立手机已经占据了一席之地，而泰国无疑就是金立的下一个目标。

(3)金立手机在印度哪个邦销量更好扩展阅读

深圳市金立通信设备有限公司，成立于2002年9月。现有金立科技、金立创新投资、深圳奥软、东莞金铭、东莞金众、东莞金尚、金卓、北京金立、香港金立等全资公司是一家集研发、生产、销售于一体的国家技术企业。

经过15年的发展，金立已在国内开拓了10万多个合作网点、7万多个专区、超过30万节专柜；外销40多个国家和地区，并已进入8个国家运营商体系。在印度和尼日尔爾利亚市场以金立品牌销售，市场占有率较高。

4. 存在感远不如小米的金立，为什么却在印度卖出了更多手机

市场定位不同，很多国内二三流的手机品牌，因为成本低，在国外市场，尤其是非洲，印度，拉美等等一些地方，很受欢迎，价格便宜，很占市场。

5. 谁有OPPO，VIVO,金立在印度市场销量好的机型及数量急急急

国产机在印度市场最好买的是红米，其他的不知道

6. 我曾是印度手机之王

中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

这并不是中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。

近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及， 我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托资源整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。

我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。 我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

作者：罗瑞垚 宋炳晨

志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。

7. 益阳巨富梦断塞班岛：一次输20亿，一把输7亿，最终毁掉公司

塞班岛，位于太平洋的边缘，隶属美国北马里亚纳群岛联邦，这里有浪漫的海洋风景线，由于塞班岛赌博合法化，这里不光吸引着来自全球各地的游客，也吸引了一掷千金的中国赌客。

2017年底，一位来自中国益阳的富豪，在塞班岛上豪赌数日，输掉十几个亿，也有人说他输了100亿，最终导致旗下的手机品牌，因资金链断裂彻底消失。

今天，我们就走进金立手机掌门人刘立荣的财富人生。

1972年，刘立荣生于湖南省益阳市桃江县的一个普通农村家庭，小时候成绩非常优秀，全家人指望着他能出人头地，他倒也不负众望。

18岁那年，他以优异的成绩考入中南大学，四年本科毕业后，1994年，刘立荣被分配到天津市有色金属研究所，属事业单位。这是让多少人艳羡的铁饭碗，然而，刘立荣正与下海潮不期而遇，那时候，但凡有点梦想和魄力的年轻人，绝不甘心一眼望到头的日子。

于是，一年后，他辞职南下广东，由于手里握着中南大学的文凭，很快入职一家日企，月收入3000元，是原来在研究所时收入的五六倍，但是，当刘立荣发现升职渺茫之后，他决心离开。

1996年，他再次辞职，入职民营企业小霸王公司，成为流水线上的一名技术员，工资只有800元。但是，他在这里遇到了自己事业的贵人——小霸王总经理杨明贵。

杨明贵非常赏识这个湖南益阳小伙子，也看中他有学历，有见识，在他的激励和举荐下，刘立荣一路高升，从技术员升职为生产部长。

1997年，杨明贵辞职创立金正公司，专门制作当时很火的VCD，让刘立荣担任公司副总裁。这一年，刘立荣才25岁。

如果能顺顺利利地在金正公司干下去，也许很快也能财富自由。 但是，公司出了变故，在一番股权争夺失败后，刘立荣负气离开金正，没想到，这一出走，反而成就了刘立荣。

2002年，中国GSM国产手机兴起之际，刘立荣当机立断，借助自己当初金正VCD经销商的资源，创立金立通讯公司，正式进入手机行业。它成立的时间比如今的华为、小米还要早。

据说，刘立荣之所以把公司取名为“金立”，源于金正公司和自己名字“刘立荣”里面各一个字，可见，他对金正公司以及杨明贵的感情。

一开始，刘立荣的金立手机专门做代工，一年营业额就有8亿元之多。尝到甜头的刘立荣，不甘心代工，他决心研发自己的“金立”手机，赚取更多的利润。

2005年，他投资了1个亿，推出金立第一款手机——1.8英寸翻盖机，据说款式完全模仿当时的夏新A8，但是，金立却便宜30%，一上市，遭到市场追捧，当年就卖出100万部，金立也迎来高光时刻。

2006年，金立手机凭借400万的销量，正式闯入国产手机第一阵营，一年后，刘立荣高调宣布进军印度市场，开启了国产手机抢滩海外市场的进军。这比小米要早好多年。

从2006年至2009年，在国产手机品牌中，刘立荣的金立手机销量，始终排名第一，成为国产手机当之无愧的冠军。在印度市场，在2014年之前，金立一直以近七成的市场份额占据印度手机市场的霸主地位。

也许被市场的狂飙突进迷惑了双眼，刘立荣并没有觉察到智能手机已经悄然而至，正是应了那句“盛极必衰”的老话了。

在智能手机兴起时，华为、小米、苹果都紧随形式，加大研发，快速推出、不断更迭新机型，在市场都已经有了一席之地。

刘立荣意识到手机市场的转变，并于2011年推出第一款智能手机。他不甘落后，耗费巨额资金做营销，疯狂扩展海外工厂。

据说，刘立荣曾经一年就花掉了60亿的广告费，给公司的发展留下了极大的隐患。

刘立荣聘请香港巨星刘德华担任产品代言人，那句“金品质，立天下”也在电视上霸屏，也让金立手机年销量达到4000万台，但是销售成本的居高不下，让公司利润稀释得所剩无几。

刘立荣也是压力巨大，就是在这时候，原本温文尔雅、喜欢下围棋、打高尔夫的他，开始参与赌博。

也有人说，也许他是看到公司发展无望，他以赌博的形式，把公司的钱转移出去。

无论他的动机如何，表面看到的事实是，由于供应商听闻刘立荣在塞班岛一次输掉7亿美金的时候，他们不淡定了，不但停止供货，而且开始起诉金立，要求法院封存财产，维护他们的利益。

2017年底，在一次金立股东会议上。突然间，几个大股东拍案而起，向董事长刘立荣发起了质问：“这么多钱都去哪了?”

会议桌上的刘立荣低着头，一言不发。

后来，据知情人士证实，刘立荣去过两次塞班岛。第一次就输了20个亿。第二次，与刘立荣私交甚好的几位朋友，亲自飞到了塞班想劝他回头，没想到看到的却是赌桌上堆积如山的筹码。

“最后一把牌，就一把牌，他一次性输了7亿美金。”

如今，刘立荣躲在香港，过着归隐寓公的生活，他的公司早已宣告破产，他在印度投资的股份早已变卖，当年的国产手机冠军——金立手机也消失于江湖。

8. 金立手机有哪些优点和缺点

金立手机优点：

1、金立手机注重产品的外观设计，定位追求时尚的年轻一族，最新推出的旗舰型手机更是国内首款全金属机身做手机天线的产品。

2、音质出众，配专业音乐耳塞，只需轻轻晃动，就可进行换下一首或上一首重力动感游戏，真正做到“玩转”手机可在页面进行一系列操作。

3、金立手机相机的有效像素还是挺好的，它的白平衡与曝光非常的准确，虽然光圈不是很大，但是在室内也是有着不错的表现。

金立手机缺点：

1、虽然金立手机有两块电池，但是却只有一个直冲的充电器。有时候感觉充电的时间很不方便，要是再配个座充就完美了。

2、用金立手机在登寻QQ的时候不能听歌，尤其是金立手机的电池电量持续时间不够长。使用金立手机的时间长了会感觉它的机身有点厚。

3、虽然金立手机配置的是有效像素还是可以，但是感觉整体的拍照效果太差，白天还行，到了晚上感觉就很模糊。

9. 金立手机世界排名第几强

这个没有具体排名，在印度(所有品牌)金立在前三，国内线下(国产品牌)金立排前四，其他的就不知道了

10. 金立手机在世界好用不

金立手机目前不是世界500强的，但是在国外的销量还是不错的，主市场是印度，目前只有苹果、三星和华为才是世界500强