印度饮料生意怎么样

A. 印度牛尿饮料卖到脱销，并称其能强身健体，如今还想出口中国

印度人民爱喝牛尿，这是怎么一回事？对于现在的年轻人来说，出门几乎手上都会拿着一瓶饮料，各式各样的饮料也应运而生。在印度这个神奇的国家，别的饮料品牌却打不开他们的市场，因为他们有一种独特的饮料，那就是牛尿。在印度前有牛粪饼作为日常所需的必备品，他们用其做燃料香薰，祛除异味，甚至将其做成工艺装饰品摆放在家里的各个角落，甚至用来送来。在我们慢慢都能接受知识，印度人民又有一个饮料让我们大跌眼镜。据报道，在印度的新闻发布会上，一位议员当着观众喝下一瓶牛尿饮料，并将这种牛尿饮料推荐给每一位印度人民。随后，印度的牛尿饮料卖到80元一瓶的高价，还几乎卖到脱销，无数人抢都抢。这则新闻一出，引起了我国网友的热烈讨论，纷纷表示，我不理解，但我大受震撼，印度阿三真有你的，为什么他们要做出这样的迷惑行为呢？

而如今，印度人民似乎并不满足于牛尿尽尽在他们国家出售，他们认为牛尿能在本国如此受欢迎，除受国外肯定也能好评如潮，甚至研制出了一款专门出售国外新型饮料酒水，希望这款饮料能够超越可口可乐和百事可乐的地位，在他们看来，即爱喝饮料以及经济能力都不错的中国和美国就是最主要的市场。你们觉得印度的牛水能够进军我国市场吗？

B. 靠牛粪和牛尿，印度成为世界第5大经济体，是因为人口红利吗

在我个人看来，印度成为世界第5大经济体，既有人口红利影响，也有牛粪和牛尿的功劳。这个消息让人震惊，意味着我们眼中脏乱差，与贫穷落后的印度，正在一步步变强，正如几十年前的我们一样，也在慢慢走向世界。

印度能够跻身前五，所超越对象正是曾经统治他们的英国。这样一个情况，对于英国和印度来讲，都会非常重视。印度会为自己的发展感到惊喜，英国则会感到恐惧和担忧。在我个人看来，印度经济飞速发展，离不开下面这两个要素。

也正因为这样一个情况，才使得人们调侃，印度成为世界第五大经济体，牛粪和牛尿立下了汗马功劳。

C. 超2000家外企跑路！印度的生意有多难做

实际上，随着印度对于国家制造的推广和扶持国内中小品牌的需求，其对许多在境外企业的相关政策都变得更加严厉且繁琐，打击了外企在印度的业务扩展。

印度作为一个发展中国家，虽然其基础设施和民生生活有诸多的需要改善问题，但也因为年轻人口的众多，对于许多外企企业而言是一个非常值得扩展的人口红利市场。政府部门当然也注意到了这种情况，且在针对印度品牌的帮助当中，对外企呈现不友好的状态。

印度对于国家制造和品牌崛起有着强烈的需求。

对于印度而言，如果想要在国际全球化的市场当中获得属于自己的地位和世界份额，就必须要发展本国的自有品牌和产业，以此来推动国内整个经济的产业升级和更新换代。对于这种相应的情况，印度对于本国的国家制造和品牌崛起有着非常强烈的需求，但因为其他外企对于印度市场早有察觉，他们的产品有着更为先进的供应链供应和品牌经销商，对于印度的国有品牌崛起造成了很大的阻碍。

D. 百事可乐印度成功的因素反应了什么营销理念

百事可乐进入印度市场靠的就是代表美国文化，而融入印度市场靠的就是融入印度文化。

感觉好像整合营销、关系营销、文化营销、综合市场营销沟通都有。

从行销学产品生命周期理论来说，行销分为先锋期、导入期、成长期、成熟期及衰落期等五个阶段，拓销时需依策略需要及公司可分配的资源，结合不同生命周期的产品，以求降低拓展上的风险。
百事可乐在1990年初才进入印度市场，对于这个陌生且敌意的市场，百事可乐的行销策略显得比较实事求是，百事可乐在印度的做法是独资经营，姿态放低，干脆抛弃Pepsi全球品牌的光环，成立一家印度味十足的Leher Pepsi饮料公司。
Leher在印度话是波浪的意思，让当地人觉得这是一家印度饮料公司，对争取当地认同感十分有帮助，然后想尽办法借由民俗节庆的广告让Pepsi可乐本土化，并在板球、音乐、电影中投入广告，以青少年为目标对象，争取好感。
此外，在进入新市场之前，百事可乐的做法是先降价求售，等到市场稳固之后，再伺机调高售价。就整体的收益百事可乐也许不如可口可乐那样下重本经营，不过就拓销绩效而言，百事可乐在印度的确比可口可乐要出色且成功得多。百事可乐的一位资深副总裁曾经说过：“也许我们都了解本身正处于各式各样的企业竞争中，但却未必可洞见完整的企业竞争全貌。”这也许可作为百事可乐与可口可乐间互相竞争所学到的教训。

E. 请问可口可乐什么时候退出印度的现在还在印度销售可乐吗

可口可乐多次退出印度

印度一直是可口可乐心中隐约的痛。1977年遭印度政府驱逐出境的“礼遇”，可口可乐公司并不甘心就此退出；16年后，于1993年10月重新登陆印度之后，却一直麻烦不断。

2003年印度的“科学与环境中心”首次公开调查称，可口可乐和百事可乐两大公司在印度生产销售的部分软饮料中杀虫剂含量超标；同年，印度卫生部门警告该国民众，可口可乐含污染成份，切忌饮用；同年12月26日，印度当地法官判可口可乐败诉，原因是在当地滥采用地下水，甚至还发生了当地农村妇女在企业大门口抗议；2004年2月17日当地妇女组织以保护国家利益之名向跨国公司诉讼，当地政府函令可口可乐厂关闭。

2006年，印度再爆可口可乐和百事可乐“有毒”事件，印度最高法院下令要求百事和可口可乐公司公布它们秘方。

其实我觉得是印度在做自己的民族企业保护。。。。。。。由此可见，可口可乐应该已经退出了，就算是还在也应该很艰难。。。。。。

F. 可口可乐为何会被印度“赶出去”

印度贸易商抵制包括可口可乐和百事可乐在内的碳酸饮料，原因是印度贸易协会宣称这些外国企业利用印度的水资源，导致印度水资源紧张。

此前，印度贸易协会称，正是这些外国企业用光了泰米尔纳德邦的水资源，导致农民面临干旱。加上一月份降水量很低，加剧了对于可口可乐和百事可乐过分用水的担心，因此他们支持贸易商的抵制行动。来自印度南部泰米尔纳德邦的贸易商们，将用当地生产的软饮料取代这些大品牌汽水。

口可乐和其他知名消费品品牌都已经大力进军了拥有12亿人口的印度市场。但这些公司近来发现，随着本就不算富裕的印度消费者开始更多地购买智能手机数据套餐，他们用于购买零食、饮料和洗发水的支出却出现了大幅下降。这主要是因为大部分印度人仍然入不敷出，没有办法同时满足自己的全部需求。

G. 印度人为什么和可口可乐势不两立呢

对于当前最迫切的公布饮料配方问题，可口可乐和百事可乐两公司也许会采取一些拖延政策，以争取更多的时间。

近日来，可口可乐、百事可乐等两大饮料巨头再一次在印度遇到大麻烦：印度最高法院向可口可乐和百事可乐的印度公司发出通知，要求公开其饮料化学成分和配料细节。两家公司必须在4周内做出答复，否则印度法院有权禁止这两大饮料巨头在印度销售饮料。

两巨头这次的麻烦主要是因为印度科学和环境中心这家非政府组织。该中心8月初公布的一份调查报告称，两家公司在印度12个邦生产的11种软饮料的样本中，林丹等3种杀虫剂的平均含量比印度官方标准高出20多倍。

这份报告引发印度全社会的高度关注，印度政府也迅速介入，可口可乐、百事可乐再一次在印度面临危机。

历史是何等的相似。早在3年之前的2003年8月份，印度科学和环境中心就已经挑战过可口可乐和百事可乐，其报告证明两家巨头在印度生产的饮料中农药含量比欧盟的产品标准高出30倍以上，可口可乐和百事可乐破天荒地被迫召开联合新闻发布会坚决予以还击，那一次两巨头最终有惊无险地度过了危机。

也许是借鉴了上一次挑战未成功的经验，这一次印度高等法院使出了釜底抽薪的一招：要求可口可乐和百事可乐公布其配方。要知道，配方可是可乐们在全世界赚钱的根本。以可口可乐为例，其配料的关键秘方保存在亚特兰大一家银行的保险库里，只有2名高级职员掌握，而且两人不能乘坐同一架飞机出行，以防止发生事故导致秘方失传，全世界知道这一秘方的人不超过10个。可口可乐公司只向全球合作伙伴提供半成品，却得不到原浆的配方及技术。

对于可口可乐或百事可乐而言，配方是绝对不能公布的，无论以什么代价。

为什么两大饮料巨头屡屡遭到印度国内民众质疑？印度国民究竟对可口可乐和百事可乐怀有何种复杂情绪？上世纪80年代以来，印度国内的软饮料市场一直被两大巨头所瓜分，两大饮料商的市场份额高达75%以上，而一些原先印度国内的知名品牌在逐渐消失。印度一些民众对美国产品有天然的抵触与抗拒，两大软饮料巨头在印度经营多年，其所代表的美国形象已经对印度本国文化形成了较大冲击，印度国内一些人士一直对此耿耿于怀，上下疾呼，使得印度和“两乐”之间的冲突麻烦不断。

在2003的危机中，可口可乐与百事可乐认为自己一直使用印度当地地下水源生产，如果饮料中杀虫剂含量过高，应该说与印度水源本身有很大关系，而印度政府一直没有制订软饮料质量标准。正是凭借这两条理由，两家公司才最终平息了那场危机。但是，印度某些地方政府已经开始禁止两公司的软饮料在学校等教育机构销售，而印度高院要求公布配方，也就是说，这一次印度方面动了真格，怎么办？

毫无疑问，可口可乐和百事可乐将会因为这次危机而再度联合起来，去开展一场前途未卜的危机公关，他们最多只有四周时间，但他们要做的事情却太多了。首先，两家公司需要向印度公众证明其产品的安全性，需要向公众解释印度科学和环境中心的检测结果的原因；其次，两家公司需要尽快与印度政府高层沟通，求得印度政府方面的支持；第三，对于两家公司而言，最重要的要在印度树立一个正面、积极的本土化形象，而不是负面的美国产品形象。

对于当前最迫切的公布饮料配方的问题，两公司也许会采取一些拖延政策，以争取更多的时间。两家公司都已经意识到，目前的危机已经无法通过单纯的商业问题，一定要借助政治方式才能最终解决。针对印度政府方面的压力，两家公司也许会邀请美国政府官员前往印度游说，美印之间或许还会引发一次“可乐外交”。目前，美国政府方面尚未就此事件做出正面反应，“印度可乐门”事件的真正高潮还没有来临

H. 印度追捧的恒河“圣水”扬言一瓶5元中国人抢着买，结果如何

经常关注新闻的小伙伴应该都知道，最近中国和印度的关系还是比较紧张的。不知到印度吃了什么失心疯的东西，还是脑袋秀逗了。开始搬起石头砸自己的脚。出现了一系列迷惑的行为，这些行为大概可以进入本年度的迷惑行为大赏了吧。

比如禁止中国的APP在印度的使用，有整整52个，其中比较有名的软件大概即使微信，QQ了。这样方便的免费即时通信软件，他们竟然不用。

而且这个圣水是从恒河中取来的，不说恒河是否符合取用饮用水的标准，但是想想在图片中看到恒河漂浮着大量五颜六色的垃圾，和将骨灰撒到里面的场景，又有谁敢轻易尝试呢？不过印度在各种奇葩食品中的应用，总是令人无语的。比如手抓饼，记得印度人认为筷子的使用是没有必要的，他们觉得所有的食物都能用手抓着吃。知道他们看见了中国的火锅。

圣水的销量在中国可想而知，惨淡的很。你敢喝么？

I. 如何评价百事可乐进入印度的成功之举

在上个世纪，印度国内软饮料公司反跨国公司，可口可乐公司被迫从印度市场撤离，此时，百事可乐就开始琢磨怎样进入印度市场，他们明白要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。
百事可乐公司认为要解决这个问题必须向印度政府提出申请，百事可乐提出要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销，并帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。