为什么印度人能在美国成功

1. 国内一团糟，为啥印度人却能在国外做CEO，美国人都要给他们打工呢

印度和中国一样是个人口大国，但是印度国内的发展却远远落后于咱们，印度各种乱七八糟的事情给人感觉特别糟糕。不过印度人却在国外遍地开花，美国等互联网大公司的CEO都是印度人，美国人中国人都只能给他们打工！印度人在国外为什么这么牛呢？

印度的的学生就不一样了，他们出国之后把外国当成自己的国家，印度因为被西方国家殖民过，高种姓的人的思想比较西化，很容易接受美国的文化。他们虽然也喜欢抱团，但是也不会像中国人那样形成一个封闭的小圈子，积极参加当地的活动。而且印度留学生那都是高种姓的精英，他们在外国也也愿意提拔印度同胞，这也让印度人在美国混得风生水起，相比之下中国留学生虽然很多，还不乏一些混文凭的，自然就没办法和印度人竞争了！

2. 印度裔高管，为何在硅谷如此出色

近日，推特 CEO换人，新任 CEO是印度裔的 Parag Agrawal， 至此美国硅谷高 科技 公司高管是印度裔的有微软Microsoft、字母表Alphabet、IBM、奥多比Adobe、派拓网络Palo Alto Networks、威睿VMWare、维密欧Vimeo。

印度裔只占美国人口的1%，而且即使是在硅谷的劳动力市场当中，印度裔也只占6%，但是在这些高 科技 公司中任高管的印度裔比例却很高。所以，BBC专门对这种现象进行了分析报道，他们的结论来源主要是一些印度裔的商人学者，他们认为主要的原因是：

从出身来讲，在印度能轻易获得比较好的大学教育的人群，一般都是印度的高种姓人群，而也只有这些群体可以支付的起他们的孩子在美国读书的费用。

从教育以及个人成长来讲，印度的教育竞争特别激烈、 社会 情况复杂、各种资源有限，在这种情况下，会特别培养这些学生的问题解决能力，更善于处理复杂状况，而这也是企业领导人最需要的特质。印度的教育也更偏向于科学技术方面的培养。

从美国方面来讲，其签证制度对于科学、技术、数学和工程方面的人才具有偏向性。同时，这些印度裔的CEO一般都是从公司底层一步步走上来的，这就导致他们有一种谦逊的态度，而往往美国高 科技 公司的创始人都比较傲慢自大，所以相比于这些创始人，印度裔的高管们具有更广阔的视野和更强的管理能力。还有，印度裔的管理者具有印度人特有的“温和”，这非常有助于其与美国政府之间的沟通处理。

以上这些观点，基本上都是他们局内人的看法，作为一个局外人，以我和印度人接触的感受，以及一些同事与印度人工作的经验，相比于咱们，印度人还有一些比较“不好”的特质：

不踏实，能吹。对于没有太多把握的东西，他们也敢吹，至于能不能实现，这是后面才需要考虑的，但是，在商业世界中，这种特质真的是必备的。

不择手段。比如，在同一个实验室里面，真的得比较防备印度学生，他们可能会进行一些小破坏，但是他们会说他们真的是无意的。但是，同样的，在商业世界，这种特质更是必不可少的。

抱团。这一点已经有很多人讲过了，就不赘述了。

总之，在商业世界中，不管从局内人，还是从局外人的角度来看，我们不得不承认印度人确确实实更擅长于高 科技 企业的管理和发展。

3. 为什么印度人能够在美国政商两界占据主导地位，华裔却不能

谷歌的皮查伊，微软CEO萨蒂亚都是印度裔，印度裔的掌门人还能拉出一串：百事可乐CEO卢英德、德意志银行CEO安舒、万事达卡CEO阿贾伊等，所以，有人戏称，印度正在成为一个“盛产”CEO的神奇国家。而在加州，硅谷，印度裔占据了大量的高管位置，相比之下，华裔则是凤毛麟角……

这两年，印度学生在美国高校登记注册数量增加了71%，根据美国国土安全部的数据，2014年1月，有105426名印度学生在美国就读，到2015年11月，这个数字增加到181051。印度学生在美国是价值寻求者，概括讲，就是“教育成本最小化，潜在工作和收益机会的最大化”，看他们如何选择自己的留学教育和职业的。
1 选择低成本的研究生教育
2015，有77%，也就是3/4的印度学生在美国读的是研究生，而中国学生读研究生的比例是30%。印度学生读四年制本科学位的只有不到10%，而中国孩子是36%。
学制越长，花的钱越多，大多数印度学生的学费都是银行贷款，而中国家庭绝大部分是自己掏钱，真金白银。所以，印度学生多在国内把本科念完，然后到美国读硕士，以最低的成本博取最大收益。

2 通过OPT获得更长工作机会
绝大部分印度学生都学工程、计算机或者科技相关学科，简称STEM领域。这些专业就业岗位要明显多于商科和人文学科，收入要高。此外，而美国针对这一领域有OPT(专业实习)延期政策。一般的OPT给予国际学生毕业后12个月的实习或者工作，但STEM领域，额外再加17个月(在美国国内，这个政策处于争议中)。82%的印度学生都在STEM，能享受OPT政策，而中国学生只有38%。

3 选择更多就业机会的地区
印度学生的就业目的地非常集中，主要就三个，2015年的数据，加州(30823人)，德克萨斯(21590人)和纽约(17711人)。相比2014年，2015年，到加州工作的印度学生翻了一番，德州和纽约的就业人数增长也很快。加州和德州是科技工程产业扎堆的地区，是现在经济增长最快的地区，也是工作机会最多的地区。

当然，影响一个族裔表现的有很多因素，譬如语言、文化、制度等，以上只是部分因素而已。但从经济的角度看，留学教育都是一个家庭的投资，在美国留学需要大量宝贵的时间和金钱，家长和学生要广泛努力的搜集信息，评估学生的能力、兴趣和未来的职业选择。

4. 为什么印度人能在世界上取得成功——微软印度裔总裁的回答

对于印度，包括我在内的很多人，都没有好印象。

但又众所周知，印度却源源不断地向包括美国谷歌、微软等世界超级企业输送了大量的领导人。

一个有多种宗教和语言，还有种姓制度，被称为混沌的13亿人 社会 的国家。对全球领导人的产生到底起到了什么样的作用?

这应该也是我们大多数国人不解，和感兴趣的问题吧。

现将其内容简单介绍如下。

——为什么有很多印度人活跃在国际舞台上呢?

首先不要忘记，印度是个人口大国。才能，是公平地被赋予每个人的东西。有13亿人口，当然会有很多优秀的人材。

印度的教育，尤其是初等教育还不是很好。但是，以培养精英为目的的高等教育，如印度理工学院(IIT)和印度经营学院(IIM)等，在世界上的水平还是非常高。培养出了大量的优秀人才。

另一种是成功带来成功。当年（20世纪90年代）我在哈佛商学院学习时，整个学院只有两名印度人。现在800人的班级里有100多人是印度人。

只要有成功的榜样，就会有以其为目标的人继续前进。如果某家企业的印度CEO取得成功，就会被评价为“印度人很有能力”。

——印度 社会 的多样性有影响吗?

那是非常大的原因吧。印度是一个生活和经商都非常困难的 社会 。

要想在印度取得成功，需要相当的忍耐力，不是一般的努力就能做到的。因为这是一个充满多样性的 社会 。

印度的多样性是相当可怕的。约有30个州，各自都有自己的官方语言。宗教也各不相同。

印度以多样性中的统一为国基础。多样性使印度成为一个美丽而自豪的国家。同时也使它成为一个非常棘手的地方。

印度是混沌的，所以可以得到锻炼。

——很棘手吗?

印度的基础设施建设跟不上。即使道路有信号，也不遵守。在道路上逆行的车辆也不罕见。既有空气污染，也有在购物时，如不强势主张的话就会被骗。

在井然有序、按计划进行的日本人看来，有着各种问题的印度的状况简直就是混乱。

并且，拥有各种文化背景的人，各自会提出各种各样的主张。

说服不遵守规则的人，把他们引导到一个统一的方向，是极其困难的。在印度，说服可以说是一门高度的艺术。

但是，从这种多样性和混乱中得到锻炼，体会到解决问题的方法的人，无论再到世界的哪个地方，都能成功。

从这个意义上来说，日本因为太过于秩序，舒适，所以变得没有人愿意走出去吧。

——印度，是以IT产业的成长而闻名的。

曾经的引起世界电脑恐慌的“2000年问题”，如没有在全世界工作的印度技术人员的力量是无法克服的。印度IT的真正飞跃是从那时开始的。

现在，很多年轻人和孩子都认为要想成为有钱人，学习IT是最好的方法，所以立志成为IT工程师。

——另一方面，制造业发展缓慢。被认为是受到了印度教种姓制度的影响。

这也是一个原因吧。在印度教的文化中，比起用手做什么的体力工作，更注重动脑的脑力工作。上层阶级的人尤其重视动脑思考。这样的文化背景会产生影响吧。

从 历史 上看，采取 社会 主义经济政策的印度政府，对制造业的限制是多方面的。如果要遵守这么复杂的规则，从中国进口后再卖会比较轻松。大概是这样想的吧。

——在IT产业中，虽然也有印度教的被歧视的较低种姓的人，但有存在种姓歧视的问题。

据说去美国的技术人员大多是高级种姓。

这是遗憾，印度仍然存在种姓、性别、宗教和语言歧视。超过500万人从事的IT行业也应该存在这样的问题吧。

去年，在硅谷的大型IT企业里，被歧视的低种姓男性因为受到了高种姓的上司的歧视而提起了诉讼。上司说，低种姓的男性之所以能进入难关大学IIT，是因为有对 社会 弱势群体优待的政策。所以妨碍了他晋升。

虽然IT行业一直在支持女性的进入，但我认为在宗教和种姓方面还做得不够充分。为了实现机会的平等，有必要采取措施。

最后再转上一些日本网民的读后感

----一般这样的被采访者，都免不了大谈国民性啦， 历史 性啦。这个人还是比较客观的指出了 印度 社会 负面的影响。

----印度人的堂堂的自我主张是重要原因。与大多数的亚裔人不同，自我主张到饶舌的地步。

----没有太多新内容。种姓制度不变的话，被认为追不上中国与美国。

----很多的日本人，妄想着将制造业从中国撤离，与印度联手，将中国搞弱。这是对印度的现实太不了解了吧。

----以个人为主的印度IT码农确实很成功。但真正的制造业完全不行。并且印度人，作为团队完全没法使用。

----所以说，为什么我们在印度公司的印度员工总是光是动嘴，不动手啊。

5. 世界性的公司CEO为何都是印度人

一位朋友金总在朋友圈的总结，中国人在文化及成长环境的影响下，对于多元文化不适应、不善于辩论，知足常乐等造成中国人很少在国际性的公司担任CEO。

      我在过去的18年里，有机会和几个印度老板一起工作。来到美国后，美国同事也经常问我为什么印度人能够在世界大公司走的这么远，位置做的这么高，其实总结下来主要有几下几点：

第一是他们从小就对这种多元和包容的文化有自己很深的理解，印度各个邦之间都有不同的文化，不同的语言和不同的信仰，他们会调整自己去适应不同的文化，让他们从小就在一个多元化的文化中游刃有余。而多元和包容性文化是跨国公司最重要的一个因素。

第二就是他们从小就特别习惯在一个充满辩论的环境下成长，在这个过程中能够直面冲突，而且也非常喜欢展示自己和大多数人不同的意见，在这过程中非常享受且从不纠结。而我们中国人从小就在枪打出头鸟，人怕出名猪怕壮，尊重集体利益大于个人利益的文化中成长，抹杀了个性的发展。这种氛围下成长，让我们觉得非常不自在的在大多数人面前，展示自己的不同的观点。

还有语言也是他们其中的优势之一，因为毕竟作为印度的精英阶层从很小的时候，就把英语作为自己的主要语言来进行学习。而有效沟通是跨国公司里面获得尊重，并赢得信任最好的途径之一。同时，由于印度有很多的人在英国包括在西方社会都已经做到了很高的职位。这样让在印度成长的精英，从小就种下了一个种子就是要当世界大公司的CEO。这种志存高远，让他们永远没有停下前进的脚步。

最后一个关键的因素，也是大多数人很难去看到的，也是我个人的体会，就是世界大公司的亚太的总部基本都在上海，北京，新加坡和香港。凡是中国的领导者做到亚太的位置以后都会觉得特别的舒服，因为这些华人世界都会让华人领袖非常的自在，很容易产生文化认同感。但是对于印度人来讲，他们都不会把这些地方作为自己最终职业道路的落脚点。这些地方对他们没有任何吸引力，和美国也没有区别。所以他们到了这个位置还会想着往总部发展。而很多很聪明的，有远见的中国的领导者就会在自己的舒适地带停留，不愿再去总部发展。

总之中庸之路上的我们并不喜欢与自己不一样的人，虽然表面上我们总展示出很强的包容性。很遗憾，世界的政治，经济秩序都是在二战以后，由西方列强来制定的，所以我们要想改变游戏规则，首先要成为游戏的高手。这其中包括对英语熟练地运用，敢于面对冲突，直抒胸臆。同时志存高远。只有这样，我们中国这一代领导者才能在世界舞台上立足，并成为真正的世界领导者，从而更自信地展示我们的文化。

6. 为什么印度裔在美国，混的比华裔还要好

这有很多的原因，最重要的就是语言不一样；其次就是印度和中国的价值观不一样；最后就是美国对于中国人的不友好。

我们都知道的是印度和美国都是以英语为主的国家，所以对于印度人而言到了美国与人交流是不成问题的。而中国人就不一样了，对于一部分的中国人学习英语是有一定的难度的，而在美国的一些高管都是要求英语的，所以这一点是中国人很不“友好”。就比如说如果不懂别人的语言文字，让你看一份文件都看不懂，还怎么去解决问题。

总的来说，印度的部分人确实比华裔更优秀。比如在美国就有两个洲的洲长都是印度人，还有美国一些大型的企业都是印度人任职高管。