Ⅰ 本人小白一个，想知道关于三方贸易的一些知识。希望各位大大不吝赐教。
货物原产国为越南，货物未进入加拿大，不用向加拿大交关税；从越南运至中国，只需向中国交税；向中国海念乎蔽关申报的单证使用加拿大公司出具的贸易单证即可仔州，最好附上货物原顷旅产地证书。
Ⅱ 如何应对印度BOCW劳工福利税
对在印度进行国际工程承包的中国承包商来说，BOCW劳工福利税的征收可能造成成本增加、发生有关纠纷的风险上升。为降低成本、避免纠纷，中国承包商必须了解与印度BOCW劳工福利税法律适用有关的具体问题，积极应对。
应对策略：
一、属地化经营化解签证风险
第一，兼顾当前利益与长远利益，能用印度人替代的就坚决不用中方员工，要在人数上保证足够的外籍员工比例，并保持逐步递增;第二，搭建印籍高管团队，让印度人管理印度人;第三，建立和完善高效的招聘系统，能及时招聘到符合要求的各层次人才;第四，完善企业管理技术标准及员工培训系统，用培训提升印籍员工素质;第五，选择人才派遣合作伙伴，规避直接用工可能带来的劳动争议、事故赔偿甚至于法律诉讼风险。
二、建立完善印籍员工管理程序，防范劳工管理风险
第一，招聘甄选流程的要符合印度惯例;第二，用工类型、劳动合同文本条款、格式及劳动合同的解除终止要符合印度劳工法律规定及惯例，与重要岗位员工签订无确定终止时间劳工合同(Appointment Letter);第三，建立健全公司内部职位等级体系及任职资格体系，完善内部职业发展通道;第四，要重视与员工充分的沟通，提前告知且保存书面记录;第五，设计具有印度特色的薪酬福利体，合理确定基本工资以及其他各种津补贴比例;第六，依法缴纳PF、ESI,为全体员工购买工伤保险及商业家庭医疗保险;第七，建立符合印度国情的假期制度;第八，完善绩效考核及正常调薪机制。
三、提高全员处置突发事件的意识与能力
第一，加强对中方员工的印度政治体制、法律及文化知识培训、应急预案培训，提高全员风险识别及危机处理能力;第二，建立与业主、警察局、媒体、工会、中国驻印度使领馆及中国驻印商会的畅通沟通渠道，健全信息网络，及时掌握舆情动态、周边社会安全角势，评估风险，适时启动应急预案;第三，加强中方外派员工的健康管理，建立与周边合格医疗机构的协作关系，注重卫生防疫，关注员工长期驻外条件下的心理健康。
四、 积极履行企业社会责任，创建有利、和谐外部环境
结合企业在印度市场的战略和企业发展实际，制定合理的企业社会责任(CSR)规划方案，加强与地方政府、慈善机构的沟通，积极关注当地发展需要和民生问题，发挥企业优势为当地创造并提供就业机会，积极解决现场劳工被拖欠工资及社保问题，保障劳工合法权益。
Ⅲ 印度对外资企业的税收是什么政策
印度涉外税收优惠措施
与许多国家一样，印度在吸引外资方面也有许多税收激励政策，主要的形式是给与一定的免税期。这些优惠政策可以弥补在印度经商的一些劣势，如相对较高的进口关税、较严格的劳工法案以及较差的公共基础设施。印度的涉外税收措施与中国相比同样也非常复杂，对于不同地区、不同行业，有着非常不同的税收优惠政策。下面列举的是印度现行的一些区域性及产业性税收优惠政策：
1）减免100%利润和收益税十年：包括2006年3月31日前成立的发电企业，或发电并输、配电企业，或配电企业等。
2）减免100%利润和收益税七年：包括生产或提炼矿物油的公司等。
3）前五年减免100%所得税，随后五年减免30%所得税：如2003年3月31日前开始提供电信服务的公司等。
4）到2009－10财政年度的十年里100%免除出口利润税：针对位于电子硬件技术园和电子软件技术园的新工业企业。
5）计算机软件等的出口，可从出口总收入中减免50%出口所得税。
6）免除以参股或长期融资形式投资于基础设施开发、维修及运营的基础设施资本公司的红利、利息所得税及长期资本收益税。