哪个行业印度人多

A. 印度疫情状况很糟糕，印度疫情之后，最赚钱的十个行业有哪些

印度是一个有着大约13.3亿人口的超级大国。但是由于印度人特有的性格，在疫情控制方面的表现是非常失败的。

印度的孟买街头

但是印度毕竟是一个人口红利很高的大国，在疫情发生后，我分析以下十个行业在印度将会很赚钱。

海得拉巴（印度南部一城市）

保险行业

新冠状病毒在印度爆发后，印度人民希望能享受到良好的健康保障。印度总理也宣布，今后的每个印度公民都必须有医疗保险。所以，我认为保险行业在印度将是一个蓬勃发展的产业。

旅游中介行业

疫情期间，印度人们被困在家里很长一段时间，当这个疫情过去后，印度的旅游业应该会有巨大的增长。

虽然，目前印度旅游业是目前印度最受影响的行业之一。如果印度的疫情得不到控制，那么旅游业将会是损失最严重的行业之一。

阿姆利则 金庙（印度北部城市）

在线教育行业

在疫情爆发后，全球2020年创业的一个热门市场就是线上教育行业。在印度有许多新成立的线上培训公司，并且他们的生意做得很好。毕竟孩子的教育在任何一个国家都是被家长们所重视的。

IT 服务业

疫情期间，印度很多公司都会在家里办公，那么对视频会议之类的软件需求量会大增，这样会使得一些软件出现问题，所以相应的IT软件服务公司会迎来蓬勃发展的机会。

再者，印度唯一自豪的也就是他们的软件领域。印度在这个领域的确是很强，是不可小觑的。比如：“印孚瑟斯”是印度历史上第一家在美国上市的软件公司。

印孚瑟斯

汽车清洗服务行业

这是一个低投资高回报的业务。对于一些因疫情而失业的印度人来讲是个不错的选择。印度人除了软件领域有天赋以外，在帮人看大门、替人拎包、给人洗车、表演杂耍等方面还是很有天赋的。

印度的门卫

疫情期间，很多印度有钱人的车需要清洗，这正好是一个给印度穷人赚钱的机会。

社交媒体市场

疫情期间，印度人大都会呆在家里，它们会通过社交软件，发短视频或文章来表达自己的不满和分享自己生活的点滴。这可能会催生一些社交媒体公司或壮大一些已有的社交媒体。

印度快递员

比如现在中国很流行的网络直播带货，或许可能在印度得到复制。毕竟两个国家的人口谁都不比谁少太多！

房地产中介行业

虽然印度的人口有13亿之多，但是它的面积是298万平方公里。对于这么多的人口来讲，面积不算太大。

人口的密度很高，再加上农村人口往城市流入的趋势越发明显，所以，印度的房产租赁和房产买卖将会是一个潜力巨大的行业。

乌代浦（印度地名）

餐饮业

印度人的饮食习惯是喜欢用手抓饭吃，他们除了在吃中国火锅的时候会用筷子或叉子外，其他的食物一律用手抓。

在印度用手吃饭的习惯，也可能是此次新冠状病毒在印度快速传播的重要的原因之一。毕竟很多印度人不能及时的洗手。

普通印度人家中的厨房设施有时并不全，所以他们很少会在厨房做饭，有很多人会在露天烧饭或者直接在外面吃。疫情过后，或许会刺激印度餐饮业的发展。

印度美食街

自由职业者

疫情后，印度的失业率急剧攀升。会产生很多自由职业者，他们会发现自己的潜能，并发展它们。做自己擅长做的事业。但是能否赚到更多的钱要看他们自己的造化。

印度自由职业者

不过，印度人大部分都比较佛系并没有太多的野心，他们善于安于现状，自由职业者真的很符合印度人的性格。他们不求大富大贵只求饿不死，有时候这也是印度人可爱的一面。

办公室租赁行业

在印度的大城市像孟买 班加罗尔等，这些城市的行业中，其中IT行业占了很大的组成比例。他们需要一些办公场所，他们可能会从租金较高的写字楼搬到租金较便宜的写字楼去，也有可能相反。

所以在印度大城市办公室的需求还是很大的。疫情后，或许会有较大的发展。

B. 印度人在软件互联网行业的地位，连老美都撼动不了

世界互联网的牌桌上只有两个大玩家，一个是美国，一个是中国，阿里巴巴、Facebook、微软等企业，服务着世界上绝大多数的互联网用户

然而被称为互联网中心的美国硅谷，头部公司的掌舵人竟然不是自命不凡的美国人，而是画风与之差异很大的印度人，谷歌CEO桑德皮查伊已经成为印度人之光

印度作为世界第二大人口国，GDP却不争气的排在世界第七，位列人口只有6000多万的法国之后，但是即便如此，没有一家世界级的互联网公司且国内市场被中美瓜分的印度，头上却一直顶着一顶闪闪发光的高帽子，"IT强国"

在硅谷碾压以勤奋号称的华裔精英，大多数中国的工程师止步中层，而印度裔却很多进入高层，甚至是打工皇帝CEO，掌舵硅谷，让人不免有些看不懂

印度在中国的名声并不好，总是招嘲，大致形象是吃着五颜六色糊糊饭，出行乘坐挂票火车、基础教育普及率极低，出了孟买都是村儿，连阅兵都像杂技表演的二哈形象

但不得不说，咖喱味儿的英语也是英语，印度人擅长交际，思辨活跃，这是公认的事实，受英国长期殖民的影响，他们似乎完全没有亚洲人的含蓄，语言表达时丰富的手势动作，抑扬顿挫的表情配合，性格上更加靠近欧美

通过一些印度电影也可以印证这一点，宝莱坞突如其来的歌舞风格有时候让欧美人都拍案惊奇，"我擦，这也太TM欧美了吧"

低障碍的语言优势，欧美范儿的性格，使得相比于中国人，印度人在美国有更好的种族认同感，可以更好的融入硅谷的氛围中

关心大学排行榜的同学们应该了解，全球TOP100的大学大部分被美国，英国，澳大利亚等国家占据，亚洲名校则主要集中在中国，日本，新加坡，中国香港等国家和地区，印度在教育上的成果乏善可陈

但有一个学校脱离于评价标准之外，就是印度最高学府印度理工学院，这所学校被称为印度工程师的摇篮（在中国荣获这个称号的是蓝翔技校）

印度理工学院在亚洲大学排行榜上也并不卓越，但其在印度国内的地位远比清华在中国的地位高，毕竟清华身后有北大、浙大、上海交大、复旦等一众高水平大学紧随，清华并非独步江湖，

而印度理工学院可以说是全国唯一的985，其他全是普通高校，有绝对的优势；而且在等级划分明显的印度 社会 ，进入印度理工学院不只是进修知识，更是 社会 阶层的跃层，是一个正真意义上高考决定命运的学校

印度理工学院在工科类专业上很强，特别是IT信息工程是世界互联网的外包基地，美国主流的IT企业中都有印度裔的身影，在世界分工中积累了良好的口碑

上面弯滑这句话是国内互联网行业的戏言，吐槽程序员们写代码的不规范问题，缺少注释和结构，5个程序员一起写代码，最后合在一起运行不了，且无法精准定位问题，5个人只能各自重新撸一遍，效率低下

而印度作为世界的IT外包工厂，体现了优秀的专业素养，整齐高效，配合顺畅，无论是效率还是质量都是高水平的

马云曾经说过一句话，中国人不会配合，看奥运会凡是个人赛的埋蚂腊羽毛球，乒乓球等，单兵作战中国都能问鼎，但是像足球，篮球等强配合的项目上，成绩就没有那么耀眼了，正因为如此，女排精神才如此难能可贵，因为它体现的不仅是个人竞技能力，个人拼搏精神，更重要的是团队协作能力

印度的协作是渗透到日常的，感兴趣的朋友可以搜索下印度飞饼的非工业化制作方法，街边破旧的门面里面几个大汉分工明确

和面的将面和好后压成面饼，甩饼的将面饼在空中翻腾甩成又薄又大的面皮，烤饼的接过面皮替换掉已经烤熟的成品，接力给负责售饼的打包收款，整条简单的供应协作链平稳又高效

IT产业的开发要比飞饼的制作难度大得多，在这种信息密集的产业中，团队协作能力是一定要比单兵作战能力重要的多的能力，我们要追求的不只是极客文化，而是一群极客协作的文化

印度人更团结吗？我想不是的，印度国内的种姓制度，多官方语言，宗教背景复杂，使得印度从来没有形成多民族统一的国家，特别是思想上的统一

但物衡是，在硅谷不一样，硅谷的印度工程师多是毕业于印度理工学院，而后又去美国名校进修的高材生，同属印度精英阶层，有类似的成长经历

印度人在硅谷非常注重前辈对后辈的提携，对新人工作机会的介绍等，硅谷有印度派的说法，2012年硅谷的人口数量中印度以只占到了6%，但是印度裔人才领导的公司占到了33.2%

印度裔在办公室的扩张非常快，很多人反馈印度领导在人才招聘方面偏袒印度裔，甚至是明显的放水，一个印度裔升为中层领导，很快他管辖的部门就会是一片咖喱色

在印度裔掌管的硅谷中，印度新人会比较自信，因为在IT工程师在印度是类似医生，律师一样，有 社会 地位提升作用的，国家也非常重视IT外包产业的发展，站稳高级劳动力市场老大的地位，即便在美国IT工程师也是高知高收入的圈层

而在我国，IT工程师一般称之为程序员，甚至码农，写代码的，是强压力 社会 下"社畜"的代表，是996毒文化的践行者，圈层画像被描绘为格子衫+地中海+人字拖，被定义为高收入低情趣的人群，对整个从业人群的自信是一种打击

中国的教育，特别是高等教育在全世界看来是成功的，在TIMES，USNEWS等世界着名的排行榜上中国大学连年走高，清华大学已经超过新加坡国立大学和东京大学等亚洲名校成为亚洲第一的大学

中国的教育将专业分为工学、理学、经济学等13个一级学科门类，人才教育高度专业化，使得在各行各业产生了很多优秀的专业人才，但人才能力的隔离使得跨界创新的能力被削弱，并且加重了对协作能力的要求，缺少专业管理人才的建设

所以国家开放双学位，辅修专业等，为的就是打破学科间的壁垒，培养一专多能的人才，而印度的大学教育，大多数专业都有MBA课程，不仅培养专业工程师，更是培养技术型管理人才

所以硅谷的印度裔工程师，除了在技术人员角度思考问题外，还会在管理者角度思考问题，有良好的晋升路线，在竞争中的优势明显

在全世界范围内，IT工程师在纯技术领域的职业生涯都是很短暂的，如果在35岁之前没有转变到管理岗，基本上难逃辞退的宿命，印度的大学教育，在教育阶段就为学生准备好了后路，这也是印度裔在硅谷成功的主要原因之一

虽然印度人在硅谷混的风生水起，但印度本土的互联网环境非常恶劣，微软、惠普、3M等着名企业都在这里设有分公司，大多数IT从业者都是外包服务，即便微软谷歌的CEO全部是印度裔，但也只是高级白领

本土的市场基本上被美国和中国瓜分，缺乏自己的互联网企业，很多专家的解读是印度基础建设差，识字率低等限制了互联网的发展，但是从小米、三星、Facebook等外企在印度的成功来看，其网民基础是能够撑得起一个巨大市场的

从网民基础到人才输出两个方面，印度都满足成为互联网强国的必要条件，眼下阻止IT人才外流，不要让优秀的人才都跑去美国打工，从内需出发发展本国互联网和软件产业

相信未来印度这个大蛋糕除了是中美巨头的必争之地，更有可能滋生本土的互联网巨头，潜力无限不容小觑

C. 经常看到香港的街边站着很多印度人他们是做什么的

去过香港旅游的朋友会发现一个现象，那就是在香港的街边会有很多的印度人，无论是从事于小型的经商，或者是一些工作人员，印度人还是存在一定的人群。当然这些人群还是以印度男性为主，他们头上有着印度人特有包裹头巾的一种装扮，所以也给人一个非常直观性的认识。

无论是任何人群在一个地方，他所在的行业以及他个人的工作，对于一个地方的发展都有一定性的作用，所以香港有今天的繁荣，无论是对于英国人，印度人还是香港本土人，大家都有着一定的努力，才促使香港今天经济腾飞的样子。

D. 印度经济那么落后，却为什么印度的IT行业能如此强大

多数人对印度的第一印象是落后，再有就是女性问题、卫生问题、文盲率高、贫富差距严重等等由于社会体制落后造成的问题。但令人感到奇怪的是，印度在这样的大环境中，他们的IT行业却很发达，并且印度的程序员还受到业界的的高度关注和青睐，不仅如此，印度还是程序员最多的国家。

为什么印度是程序员比其他亚洲国家的程序员多？

印度的程序员多这一点很好解释，因为印度的人口基数大，印度有着13.24亿的人口，而程序员占总人口的0.2％，约为270万人，但在这个文盲率高达50％的国家中，270万程序员也是个十分恐怖的数量。拿中国作比较，中国的文盲率不到1％，但程序员的数量只占了总人口的0.14％，到底是什么原因导致了这个情况？

首先是语言上的优势，印度曾经被英国殖民过长达两百年，所以英语对印度人而言能够算得上半个母语了，然而市面上的编程用语言基本都是用英语编写的的，所以印度人相对于中国人而言有着语言的优势。

中国的留学生人数是印度的两三倍，然而这之中能拿到工作签证的仅仅只有印度留学生的十分之一，在知乎，硅谷的华人与印度人纠纷能让你看上三天三夜，印度工程师被认为是中国工程师在硅谷的对手和绊脚石，然而从管理层开始，很多公司都被印度人占领了，你不得不忍受这样的氛围。

虽然在美国，印度码农更胜于中国码农，但只要我们国内的互联网科技公司成长起来，多多出现华为、阿里这样的后起之秀，那么未来的中国工程师将不必再将硅谷奉为心中的圣地。

但这些都是从宏观的层面来看的，中国程序员也有很多优秀的，只是比例没有印度程序员高。对于印度IT行业你怎么看？

E. 为什么外国的企业很多高管都是印度人

我们都知道美国一些企业他们的员工组成都是非常复杂的，企业的员工有来自世界各地的不同的人才，同时他们对于企业的分工也各有不同，而我们会发现在美国的一些排名非常靠前的企业中，经常能够看到很多印度脸孔，那么为什么这些外国的企业中会有这么多印度人呢？

其实对任何一个国家来说，刚进入这个国家想要接受这个国家的习惯和氛围，都是需要花上一定时间的，如果没有这段时间的沉淀往往是比较难了解到这个国家独特的文化，不管是外国的朋友来到我们中国还是印度的朋友，去完美国都需要一定的时间，所以在未来想必国内也会有不少这样的人才，可以与国内的技术人员非常友好的进行交流和往来。

F. 为什么义乌会有这么多的印度人

随着人们生活水平的提高，人们越来越想把生活变得更加精致。比如会用旅行来增加见识和放松心境。其次，很多人出国也是为了买东西，过过购物的手瘾。而大部分人都非常喜欢去东南亚，日本和韩国。相比这些国家，签证比较难办的欧美国家，中国游客的比重还不是很高。

对于现在义乌到处都是印度人，你有什么看法吗？要是你是义乌的中国商人，你对印度商人又是抱着什么样的一个态度呢？要是你有想法，欢迎留言告诉我们！

G. 印度最顶尖的四大招牌产业

一、印度软件服务业

印度的软件出口仅次于美国，占比达到全球软件出口的20%，印度在IT外包行业是世界第一名，竟然占到了50%的市场份额。 事实上，中国软件总量要比印度要大得多，中国一年的软件总量大约在5000亿美元之上，而印度的软件产能大约在1500亿美金左右，值得一提的是，印度的软件主要是用来出口创外汇，而中国的软件主要是为本土经济所服务的，具有本质上的区别。

印度软件业的确厉害，包括着名的波音公司，它的大飞机使用的飞行软件都是交给印度来编程的。比如着名的Windows 10软件，大部分印度人做出来的，甚至于比美国人搞的Windows 7要好用一些。

印度被称为IT人才的硅谷。根据之前统计，在美国超过18%的微软员工，16%的IBM员工，17%的网络人才和超过10%的医生，21%的护士曾经在印度接受过教育。甚至于美国的百事可乐、可口可乐、通用电器、捷运公司包括具有重要定位的美国五角大楼都采用印度的软件。在硅谷的各大电脑公司里，有大量的印度人担当研发的重任,即使发达国家领头羊德国也曾经表示要从印度引进软件人才。

印度软件业一度占据世界软件市场50%以上的份额，印度软件产品大多是输出到美国，然后是欧洲。印度的软件公司大量承揽了美国航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飞机运行软件，以及英国伦敦地铁的运行软件，印度的设计技术堪称一流。

世界银行之前有一份调查称，80%的美国公司把印度作为全球软件来源的首选市场。微软比尔盖茨曾经在之前访问印度时惊呼：“21世纪的软件大国，不是美国，也不是欧洲，而可能是印度。”可见，印度的软件业在全球的地位。

印度主要是IT外包服务，比如服务呼叫中心，还有一个就是软件外包，依靠的就是印度人的编的软件通俗易懂。

严格地讲，印度的软件业并不发达，发达的是印度的“软件外包产业”。

印度软件行业的主要盈利模式表现在外包服务上——就是给欧美大的IT公司做软件代工。类相当于富士康和苹果的那种合作关系，因此，软件的核心技术及品牌都不掌握印度自己手中，类似于中国之前的“外贸加工”模式，所以，印度的软件外包则是一种比较廉价的脑力劳动输出。

印度软件外包业崛起于上世纪90年代

早在1991年，印度政府就在软件业实施“零税赋”优惠政策，并享有银行贷款的优先权。不仅如此，印度政府还对号称“印度硅谷”的班加罗尔在内的多个软件园和出口加工区实施了优惠政策，并加强知识产权的保护，创造出有利于积极吸引外资、加快软件业发展的法律生态环境。

叠加英语是印度官方语言之优势，使得软件人员在与跨国公司的交流上沟通无障碍，这是印度的软件行业具有的先天优势。

需要纠正的是，虽然英语是印度的一个语言优势，但是并非英语是印度语言交流的全部。因为在中国人的普遍印象中，印度是说英语的国家。事实上，根据人口统计显示，印度真正说英语的人口数量大约仅占总人口的5%，当然，在一个10亿人口的大国里，说英语的人口数量已经不少了，毕竟英语人口拥有5000万，比起6648万人口的英国只少1000多万，可见印度英语人口比例虽然区区5%,但人口基数非常大。

英文是印度的全球商业交流及政治领域的工作语言，同时也是一门外语。比如在印度街头翻阅报纸杂志，在酒店里打开电视浏览各个频道，会发现英语只占有所有媒体一小部分，而且还是欧美主流媒体频道，而印度本地的英语频道并不多。在印度大城市公共图书馆，印度管理人员曾经说过，英语书籍只占所有图书的8%，92%以上的图书是各种印度语言的图书，而且英文图书的价格是印度本地图书的几倍。

除了英文作为工作语言外，印度最普遍使用的语言是Hindi(印地语)，占总人口的66%。另外还有Bangla（班哥拉语）等1 8种语言。印度语言中分10种不同文字，其中，语言使用人口占5%以上的语言文字有7种，这些语言在发音、语法、书写上是各不相同的。

在印度，中学生除了学习本地语言，往往还要学习英语及印地语，假如毕业去外省工作，还要学习当地语言。因此，一个印度人要想在全国找工作，至少要会讲4-5种语言。

由于印度在语言交流成本比较高，为了降低语言交流成本问题印度实施了两次大的规定：一次是印度独立后，决定在国会继续使用英语作为法律工作语言，这个决定大幅减少了政府的翻译成本。在全球商业领域和 科技 领域，印度将继续使用英文，保持与全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度决定采用技术的手段，解决6-7种不同语言的沟通问题，其语言翻译软件也由此出现。

一开始，印度的软件外包公司承接的都是一些很小的软件开发代工，在2000年，印度软件业软件开始迅速发展。记得当年“千年虫”的担忧让全球各国一度恐慌，同时，也给了处于低端产业链的印度IT公司带来了千载难逢的发展机会，让印度接到了大量的代工订单，比如美国软件公司运行中的数百万条代码修复工作。

另外，日本的软件公司与美国公司的竞争，迫使美国大幅削减软件代工成本，在低端的软件解决方案上与印度IT公司展开合作。印度的很多IT公司也“借力使力”提升自己的软件技术，并且改善离岸业务模式流程，在获取专业软件知识上打造高价值的IT服务。

特别是从20世纪90年代以来印度卢比开始的长期贬值，间接支撑了印度软件公司竞争力，让印度一度成为“世界软件工厂”，号称”世界办公室“。

在软件代工高速发展时期，成千上万人的软件公司不在少数，比如Infosys、 HCL、Wipro等，这些都是印度软件外包领域的巨头，软件代工总收入都做到了千亿美元的级别，并占领了世界软件市场约20%的份额。统计数字显示，印度超1000人的软件公司就有上百家，并且软件外包公司前五名的公司员工数都在5000人之上。

印度获得软件技术人才有几个方式 ：首先是依靠吸收印度的大专院校人才。印度有400余所大学设有计算机专业，每年能够培养软件毕业生1万余人，印度政府特别为250余所院校提供部分教学经费。

印度高等教育享誉世界，印度在高校的师资力量、教材及教学管理其实与西方发达国家的很多着名大学几乎差别不大。特别是班加罗尔大学、韦洛尔 科技 大学等着名大学，他们的师资力量、教材和教学管理与全球名牌大学几乎在同一水平线上。印度在师资力量和学校规模、学科设置等方面是与全球全面接轨的，并且人才输出也堪称世界一流，印度的毕业生在全球人才市场上炙手可热。

很早以前，印度信息技术部长在美国就曾经说过，印度每年可向世界各国输出20万名IT人才。印度事实上已成为世界上名副其实的“信息技术产业和人才的大国”。当时无论是美国，还是英国、德国等，这些发达国家都十分渴望获得印度的信息技术人才。

其次是依靠民办或私营机构来培训人才。这类机构在印度有大约700余家，每年可培养数万名学员。再次是软件企业自己开立的培训机构。印度政府还在全国250个机构开设电脑培训课程，并在大约3000所中学推出“中学计算机扫盲和学习计划”。因此，印度多渠道发力软件培训，为软件企业提供了持续不断的“软件蓝领”人才。
虽然在过去20多年来印度软件外包业称雄世界，但已经成为过去式。由于移动互联网时代到来，技术更新迭代较快，特别是在大数据分析应用、数字化转型、自动化和人工智能的快速发展，印度外包产业和模式开始遭遇技术寒流，产值大幅下滑，员工大批失业。

由于印度众所周知的软件几乎都是外包业务，因此，印度软件业基本上挣的是外国人的钱。印度软件代工的模式是根据国外公司的需求进行软件编写，但自己的硬件条件很差，所以，缺乏可持续发展的内部环境，软件发展后劲不足，尤其是软件外包技术含量相当低，加上外国公司不断控制人工成本，利润越来越低。

印度《经济时报》，早在2017年印度IT产业裁员就高达5.6万人，并且IT公司在印度校园的招聘也大幅减少了50%—70%。报道称，裁员仅仅是刚开始。研究表明，在未来数年，印度数十万的就业机会可能会消失。在印度班加罗尔，心理医生”生意兴隆“，原因是来咨询的人很多，大部分往往都是被解雇的软件工程师。
印度IT公司由于极少在技术开发、产品研发上大幅投入，因此无法进入软件的高端领域。自始至终，印度软件外包产业没有走出低端产业链的循环格局，印度软件外包维持的是一个十分简单的“劳动力套利”模式。

因此，印度IT公司始终在延续这种低成本代工模式，并拥有十分庞大的入门级劳动力队伍，而缺乏资深的软件管理者和高端的软件开发者，让印度IT公司在面对大数据分析、人工智能、数据流量等新的模式面前，在软件高端产业链开发领域缺乏核心竞争力。

印度为何不进行软件行业产业升级呢？ 由于印度是一个人口大国，人口约达13.4亿，再加上它的教育体制限制，缺乏充分的高端人才供给，使得印度基于外包模式的软件行业无法进行产业升级。

印度的教育走的重视重高等教育，轻视基础教育模式，高等教育可以”直追“咱们，但基础教育却停留”非洲水准“。比如2013-2014学年，印度小学阶段辍学率高达21%，小学到初中阶段高达39%。

《经济学人》称据一份非政府组织的调查报告，大约有一半的印度五年级学生看不懂提供给二年级学生的课文，另外，仅有四分之一的五年级学生能掌握除法。

印度在识字率上也远低于世界平均水平，在基础教育辍学率居高不下的前提下，高等教育规模却扩大很快。高等教育毛入学率2015年已经到了26.88%。

虽然印度也有像印度理工学院（Indian institute of technology）这样的顶级学府（录取率不到3%），但早已经成为了向美国硅谷输出人才的后花园。

印度IIT毕业的天才学生几乎都移民去了美国，成为了印裔硅谷高管，比如谷歌和微软的CEO往往是美籍印度人。

印度的人才流失一直是印度IT产业面临的最大问题之一，每年至少有三分之二的毕业生会选择离开印度，是全球软件人才外流人数最多的国家，这些外流人才一大半去了美国。印度的工资水平低、工作环境差，让印度的高 科技 人才纷纷流向欧美发达国家，寻求更好的发展机会，也导致了本国的软件行业无法进行产业升级。

因此，如果真正让软件业领独领风骚，必须吸引软件核心高技术人才，或者培养孵化类似于微软及谷歌这样的软件公司，打造软件业的高端产业链及技术把控能力。

印度的优势是软件业比较团结，特别是在美国，印度人和印裔很团结，往往喜欢抱团作战，是其一大优点。

印度顶尖的软包公司

1、印度软件外包公司:塔塔集团(TCS)

TCS在全球有100多个分支机构,向55个国家提供软件服务。TCS雇员超过2万名,客户数有近千名, 提供IT和商业咨询服务。除印度本土外,公司在美国、英国、匈牙利、巴西、乌拉圭和中国拥有多个交付中心

2、印度软件外包公司:Infosys

Infosys是印度 历史 上第一家在美国上市的公司。总部位于印度信息技术中心—班加罗尔市,在全球拥有雇员超过100,000 名,分布于全球27个国家, 56个主要城市设有办事处或分公司。 Infosys股票市一度达629亿美金

3、印度软件外包公司:威普罗公司wipro

Wipro Limited是印度领先的完整服务解决方案供应商,同时也是印度领先的有价值的信息 科技 外包和业务流程外包企业。在亚太和中东市场,Wipro为国际公司提供IT解决方案和服务。

4、印度软件外包公司:萨蒂扬软件技术有限公司Satyam

Satyam位于印度，在美国、英国、阿拉伯联合酋长国、加拿大、匈牙利、马来西亚、新加坡、中国、日本与澳大利亚的萨蒂扬开发中心为全球提供服务,其中152 家为财富全球 500 强与财富美国 500 强企业。

5、印度软件外包公司:马衡达信息技术有限公司Tech Mahindra

Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90个国家拥有近12.2万名员工,年销售额高达46亿美元。

二、印度的生物技术产业

印度处于热带，在一些药用植物上，印度的天然条件能够获得更好收成。古时印度的香料业就强于我国。

印度被称为“世界的药房”，也被称为“全世界穷人的药房“。印度曾向全球200多个国家出口药品，印度药品一度占据了全球市场份额的20%左右。据统计，印度有近3000家仿制药企业，2017年全球七大仿制药公司中印度就占了两席。因此，印度的仿制药品不仅能满足了本国穷人看病的基本需求，而且每年还大量的出口，并成为印度重要的支柱产业。

全球有大约五分之一的仿制药出自印度，主要有几方面原因：首先印度的制药业比较发达，制药企业研发能力较强；其次是相关政策比较宽松，甚至不惜颁发强制许可证书，为国内仿制药亮绿灯，事实上，没有仿制药，大多数印度穷人根本无法承担高昂的医药费。

特别是一些抗癌类进口药物，价格十分昂贵，比如治疗慢性粒细胞白血病、由瑞士诺华制造的格列卫，如果折合成人民币，每月仅药费支出就要2万多人民币，一般普通的老百姓根本无法承担。

格列卫在世界很多国家都被授予了专利药物，但印度政府并不授予格列卫专利。原因是： 一是印度为了适应世贸组织规则，修改了《专利法》，早在2005年就开始生效。印度的《专利法》规定，在药物领域只对1995年以后发明的新药或经改进后能大幅度提高疗效的药物提供保护，不支持衍生药物专利。由此，格列卫就被印度视为衍生药物，因此也不受专利保护，印度国内的药企就可以仿制，因此，印度制造的格列卫价格十分便宜。二是为让国内药企仿制一些药物，印度政府还对一些药物实施“强制许可”，从而为国内一些药企生产仿制药去掉了专利约束限制。

事实上，上世纪70年代，印度总理英迪拉·甘地为实现让普通百姓能够看得起病、促进本国制药行业发展两项基本目标，亲自主持了对《专利法》的修订。

从此，印度对食品及药品等民生必需品只授予工艺专利，而不授予产品专利。这意味着什么呢？意味着印度放弃对药品化合物的知识产权保护。制度上的宽松让本国企业能获得大量仿制药生产许可，从而为印度仿制药提供了快速扩张的空间。

印度生态品种丰富，拥有森林、湿地、海岸、草地、海洋、沙漠等多种多样的生态系统，拥有千差万别的生态多样性，从而为印度的生物资源提供了优越的生存条件，让印度成为全球生物多样性和遗传资源最为丰富的国家之一，约占世界生物多样性地区总面积的8%左右。

从记录的野生物种来看，印度拥有世界上6.5%-7%的野生物种；在已记录的物种中拥有植物4.5万种、动物8.1万种。从栽培物种来讲，印度是世界上八个作物起源中心之一，至少有166种作物和320种作物亲缘种起源于印度，因此，印度作物基因资源也十分丰富。在已驯化饲养的动物方面，印度仍然具有丰富多样的基因资源，且位居世界前列。

印度的医学院、理工学院等很多都设立了生物技术课程，值得一提的是，印度理工学院德里分校已将生物技术列为重点发展学科。印度每年毕业的生物技术专业的硕士一度达6500人，博士达1500人。生物技术人才的大量涌现促进了印度生物技术研发的领先地位和生物技术产业的迅猛发展。

印度的生物技术产业，在资源、人才、设施、政策等方面的优势十分明显，从80年代开始，印度在古吉拉特邦、拉贾斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地设立了1000多个生物技术研究开发机构；还建立了10多所合乎国际标准的干细胞培养实验室，成为世界胚胎细胞菌采集最先进的十大研究中心之一；

印度是世界上第一个拥有生物技术信息系统网络的国家，处于生物信息技术领域的前沿领先地位。

三、印度的太空技术

印度卫星的研发和应用技术已达到或接近国际先进水平，尤其是运载火箭技术取得突破性进展。比如早在2009年，印度已拥有4种类型的国产运载火箭：1）“卫星运载火箭3（SLV-3）”；2）“加大推力运载火箭（ASLV）”；3）“极地卫星运载火箭（PSLV）”；4）“地球同步卫星运载火箭（GSLV）”。

印度早在40年前就发射了第一颗遥感卫星，印度还是继美国、俄罗斯、欧盟之后又一个将火星探测器送上火星的国家。

2007年，印度将首个返回式太空舱和3颗卫星用一枚极地卫星运载火箭送入太空，为该国未来实施载人航天计划等获取了重要数据。

印度目前还在紧锣密鼓地实施其探月计划，印度空间研究组织在2008年用一枚极地卫星运载火箭将印度首个月球探测器“月船1号”发射升空。

2008年4月28日，将一枚印度PSLV-C9火箭搭载10颗卫星升空。是继中国、美国、俄罗斯、欧洲航天局之后第五个掌握了“一箭多星”的发射技术。印度一箭十星成为当时第一。此后，特别是1箭104星发射成功最为着名，并且创造了世界之最，一直被印度国民津津乐道。

印度之前进行了一次反卫星试验，其反卫星试验其实也意味着，印度将会成为继中国、美国、俄国之后，全球第4个全具备反卫星能力的国家。

四、印度的电影业

印度电影产量世界第一，平均年产量大概超过一千部，根据统计，2018年其电影平均产业规模约合158.27亿人民币。据毕马威的预测，到了2023年印度电影产业规模将增加到约合227.9亿人民币。

宝莱坞(Bollywood)是宝莱坞制片厂外景的简称，位于印度孟买电影基地。宝莱坞是世界上最大的电影生产基地之一，拥有数亿观众。

宝莱坞和印度其它几个主要影视基地泰米尔语- Kollywood，特鲁古语(Telugu)，孟加拉语(Bengali) - Tollywoord，坎拿达语(Kannada)和马拉亚拉姆语(Malayalam)等构成了印度的庞大电影业， 每年出产的电影数量和售出的电影票数量位居全世界第一。

宝莱坞对印度以至整个印度次大陆，中东以及非洲和东南亚的一部分的流行文化都有重要的影响，并通过南亚的移民输出传播到整个世界。

宝莱坞是印度最美丽的一张名片，表现出印度人独特的魅力。 印度的电影明星们在全球名流的圈子里风头强盛，很多好莱坞明星开始往宝莱坞发展。在印度宝莱坞明星的婚礼上，可请到美国前总统克林顿夫妇和英国女王伊丽莎白，可见印度宝莱坞的影响力。

印度电影在电影产业中创造了巨大经济价值。作为不发达国家，印度为什么能够电影行业发展到与好莱坞媲美的程度?

一、金融资金支持。早在1999年，电影业就成为印度政府官方认可的产业，意味着电影从业者可以获得合法的银行贷款。2001年，印度工业发展银行成为第一家为电影业提供融资服务的银行。大量资金的支持让印度电影业开始发展壮大。

二、印度电影民族特色极为鲜明。印度电影在歌舞元素及印度民族风光特色的基础上，非常注重电影节奏、意象表达和叙事抒情。把歌舞转化为表达人物 情感 和思想的工具，并与全球市场接轨，并且融入摇滚等 时尚 元素。

三、印度政府对电影产业的大力支持。在1948年，印度政府广播新闻部内设立了电影处、1953年设置国家电影奖、1960年建立电影金融公司、1961年创办浦那电影学院、1964年建立国家电影馆。1952年，印度官方举办印度国际电影节以促进印度电影与世界电影行业的交流。不定期举办，从1975年起每年举办一次。

印度国际电影节是亚洲最早的A类电影节之一，至今已成为亚洲极具影响力的电影赛事。

印度作为世界第二大人口大国，本土市场是印度电影的重要消费地。由于各地语言差异性明显，印度电影为了服务好本土观众，采取根据拍片语言进行了市场划分。据统计，印度电影中有15种当地语言。

据拍片语言的不同，印度电影总体上形成了三大制片中心：孟买(印地语)、加尔各答(孟加拉语)、马德拉斯（泰米尔语），其中位于孟买的“宝莱坞”闻名遐迩。

印度电影本土化的重要措施就是采取平民票价。尤其是印度影片收入与影片成本及档期无关，全国电影票价一律保持在超低水平，目的就是让平民百姓能够看得起电影。2017年印度推行GST修正案后，印度国内票价又再度大幅降低。持续稳定而价格低廉的票价，让平民阶层成为电影院的常客，形成印度全民观影热潮。

H. 印度那么贫穷，为什么IT业却很发达，程序员数量也比其它国家多

大多数人对印度的第一印象是落后的，然后还有落后的社会制度造成的问题，如妇女问题、健康问题、高文盲率、贫富差距严重等。然而，奇怪的是，在如此大的环境下，印度的信息技术产业非常发达，印度程序员也受到该产业的高度关注和青睐。不仅如此，印度也是程序员数量最多的国家。为什么印度的程序员比其他亚洲国家多？

还有一个重要的原因是，贫穷的低种姓印度人不想每天都呆在垃圾里，不想每天都吃腹泻，不想看到他们的孩子一个接一个地死去，然后他们想通过成为程序员来改变自己的命运。毕竟，程序员是印度最与世界接轨的主流行业之一。

I. 为什么硅谷大佬大部分都是印度人

为什么硅谷大佬大部分都是印度人，却鲜有中国人身影？现在，印度人已经打开了从中层通向顶层的晋升通道，谷歌和微软两大帝国的印度裔CEO，已经再清楚不过地向整个科技世界显示：印度裔。

自从谷歌起，硅谷大公司的一项默认传统就是免费开放公司自助食堂。随着硅谷移民越趋多元化，这些大公司的食堂也开始向雇员提供全世界各国菜式。但近几年，硅谷食堂里的咖喱味一阵重过一阵。硅谷员工经常开玩笑称，甚至可以根据每家公司食堂里的咖喱味，来判断这家公司的印度人比例。

照此推理，现在硅谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。随着咖喱味一路飘香的，还有印度人在硅谷权力之路上越走越远。现在，印度人已经打开了从中层通向顶层的晋升通道，谷歌和微软两大帝国的印度裔CEO，已经再清楚不过地向整个科技世界显示：印度裔工程师在硅谷没有上限。谷歌新任印度裔CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）

数不清的硅谷印度裔高官
硅谷的印度高管已经有点数不过来了。其中就有红透半边天的谷歌新任CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），以及微软历史上第三任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）。仅仅这两家公司，印度裔高管就已经掌管了8000亿美元的市值。不同于一些族裔高管都是移民二代，这一波登上硅谷权力顶端的印度裔高管，都是土生土长的印度人，大多数都是在印度完成了大学本科教育后来美的。

比如，皮查伊出生于印度第四大城市钦奈的一个普通家庭，住在一个两房公寓里，他的父母连个电视机都买不起。纳德拉则在1967年出生于印度的海得拉巴，在印度的班加罗尔大学获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学，在威斯康辛大学攻读计算器硕士。

当皮查伊在1993年，也就是互联网革命的前夜来到硅谷时，他父母几乎花光了所有的积蓄才帮他垫付了去美国的路费。皮查伊回忆说，当他第一次到史丹福，发现这里连一个双肩包都要卖60美元时彻底震惊了。但皮查伊也发现了一个前所未有的机会，他有生以来第一次接触到了几乎是没有穷尽的互联网世界。

今年 43岁的皮查伊，在谷歌公司内部升迁极快。正是他发明了google chrome，在担任新CEO前，掌管安卓业务已经有两年了。皮查伊从当年那间印度破公寓里动身，用了20年，到现在执掌硅谷最重要的谷歌帝国命脉，这样的跳跃哪怕是发生在“美国梦”的语境下，都令人动容。

硅谷流传的一个说法是，皮查伊曾经一度想跳槽去推特（Twitter），但谷歌为了留住他开出了一张5000万美元的奖金，并最终给他让出了那个独一无二的位置。除了皮查伊和纳德拉外，硅谷的传奇式印度高管比比皆是。

最早可溯源到1980年就来到美国的沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）。巴蒂亚是hotmail的发明者，1968年出生于印度昌迪加尔，后来在加州理工念书。

还有世界上规模最大、发展最快的软件公司之一Adobe的首席执行官山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen），在印度奥斯马尼亚大学念完本科，来美国博林格林州立大学读了计算器硕士。

演示文档共享平台“Slide Share”联合创始人兼CEO 拉什米·萨哈（Rashmi Sinha），出生于印度阿拉哈巴德，后在伯克利大学深造。太阳微系统公司，就是那个发明了Java语言的公司，其联合创始人维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，于印度理工学院德里分校受教育。

思科首席技术官帕德马锡·沃里奥（Padmasree Warrior），此前还担任过摩托罗拉的首席技术官，同样来自印度理工学院德里分校，后在康奈尔大学学习。

谷歌除了皮查伊，还有一位印度裔高管：企业业务总裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心算法。辛格在印度北方邦出生长大，也是在印度理工学院的罗克分校读书，后前往美国明尼苏达德卢斯大学念计算器科学研究生。

鲜有中国工程师高管
印度高管的成长路径，其实与中国工程师一模一样的。活跃在硅谷的大量中国工程师，同样也是在中国清华、北大等顶级学府念完本科，然后申请来美国攻读工程类的博士，最后前往硅谷求职。

同属亚裔的印度和中国工程师，在美国其它族裔眼中的印象都高度一致：成绩优秀、技术拔尖，但不擅长体育，总体比较内向，喜欢和自己人扎堆。

但中国工程师能在硅谷真正出头的少之又少，像网络最近高薪挖角的吴恩达可能是一例。1976年出身的吴恩达是人工智能和机器学习领域国际上最权威的学者之一，名震硅谷。即使是吴恩达，也是出生在伦敦、于香港和新加坡接受教育的华裔，并非像很多印度高管那样成年后才移民来美。除吴恩达之外，就很难数得出几个中国工程师高管的名字。

硅谷一个传统族裔权力结构是：大量担任技术研发任务的中国工程师，往上是一群印度中层，再往上则是美国本地白人高管。

现在，印度人已经用实际行动打破了“天花板瓶颈”。但中国工程师依然停留在“勤奋、靠谱、技术能力强”的研发人员层面，鲜有向管理层的突破。

中国工程师私下对印度同事最大的抱怨，就是认为印度人“互相偏袒”。最被诟病的几大罪状，就是在公司入职时，印度面试官赤裸裸地偏袒印度候选人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉帮结派，喜欢口头上表功和讨好上司，个个都爱钻研晋升之道。

古老的印度学徒传统
这些“声讨”当然有中国工程师受压抑的情绪化，但在管理学中，这种“印度式管理”倒也确有出处。瑞士圣加仑大学在2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，结论称印度高管倾向于参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。“这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带”，这篇研究称。

新罕不什尔南方大学一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，称“印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报”。

这种发源于印度手工艺行业的古老传统，在推动印度裔工程师融入硅谷时显得马力十足。早在沙比尔·巴蒂亚时代，印度工程师和企业家就开始在硅谷拓宽势力范围，靠一代代的积累建立印度企业家在美国的超强人际网络。

三十多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家们的努力，他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。“这是靠第一代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位”，《印度经济时报》上的一篇文章中说道。

前几代印度移民另一个突破性成就是，打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人只能成为优秀的工程师，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“当第一代硅谷的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。由前人来为后来者打破更多障碍，提供更多经验，开启机遇之门”。

所以，中国工程师最看不惯的“给自己人放水、互相抱团”，虽然可能有意气之嫌，但确实从一个侧面反映了印度高管的做事风格。就是通过这种赤裸裸的互相提携的传统，上一代印度人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了道路，向美国人证明了印度人可以担当大任。

对于中国工程师，除了缺乏这种强力抱团的传统外，最望尘莫及的还有印度人英语的母语优势。在吐槽完印度同事“爱拍马屁”后，许多中国工程师也都会哀怨地再自叹一句：“中国工程师就算想拍句马屁也都说不太溜。”
录取率不到2%的印度理工学院

仅仅靠提携，可能能进入大公司混碗饭吃，但要成为“技术至上”的科技公司高管，还是要靠超强实力。皮查伊能当上谷歌CEO，首先还是因为他发明了chrome。

事实上，许多杰出的印度工程师确实是仅凭个人实力，就能让整个互联网世界心服口服。根据2014年的数据，目前硅谷大概有15%的创业公司都是由印度裔创办。

在美国，印度人实际上已经成为由移民创办的科技创业公司中的最大族裔，超过了英国、中国和日本三个族裔加起来的人数。

从 1999~2012年，虽然印度雇员只占硅谷整体雇员人数的6%，但印度人在硅谷创建的公司占全硅谷的比例从7%飙升到了15.5%。创业公司是最能代表创新精神和技术实力的一个指标之一，这些优秀的印度裔工程师，其中大概有一半都来自于同一所印度的大学：印度理工学院。

这是皮查伊和许多其它印度高管的母校，被誉为全世界最难进的大学，录取率不到2%，比哈佛大学录取率还低的多。或许把美国的哈佛、麻省理工、普利斯顿大学加在一起，大概就是印度理工学院在印度的地位。

据调查显示，在美国高科技企业的集中地硅谷，约2000个新生企业中，约有四成是由印度人开办的，而其中一半是印度理工学院培育出来的人才。

从上个世纪70年代科技产业腾飞的黄金时期起，每年印度理工学院70%的毕业生会选择出国，且大部分都落脚美国。过去50年，印度理工学院总共诞生了17万毕业生，留在美国的就超过3.5万人。

J. 印度人在中国的工作有多少

12万左右。根据印度媒体自己统计，截止到2019年，行空蔽大概有超过12万左右的印度人常年在中国工作。在中国档州的印度人大多还是从事收入较高的工种，比亏中如软件工程师、网络工程师、银行职员、商人、外教等。