Ⅰ 软件外包项目管理经验谈
软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近4年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的管理，以为大家借鉴。
外包项目分为人员外包和项目外包，也称ON-SITE和OFF-SITE，以风险来算，人员外包的风险很小，但是利润也很少，基本很难积累自己的技术和经验。项目外包风险很大，利润比较高，但是能够按期完成项目拿到预期利润的项目只占总项目的不到30%。
为什么会有这么大的差距呢?是我们项目管理学的不够好?还是项携兆团目经验不是足够丰富呢?一度我钻研于项目管理的理论之中，喜欢在论坛上和大家交流项目管理的问题。
但是从实际的效果来看，理论终究是理论，项目管理是一个双向的东西，对于一个外包项目来说，甲方和辩橘乙方的项目管理水平在签订项目合同的时候就基本已经决定了项目的成败，也就是项目是否赢利。
我们曾经和华为做过一个项目承包，使用TSP流程，然后项目及时交付，取得了预期的利润。然后希望再接再励，和华为另外一个事业部签订了同样一个外包项目，人依旧是那些人，但是甲方的人变化了，甲方负责的项目经理不善于沟通，同时项目管理部的相关负责人平时没有任何沟通在项目成果鉴定上却执着挑刺，结果是这个项目亏本。
同样后来，我们和中兴的一个子公司中兴集讯也有一个项目合作，在技术方面我们曾经做过比项目要求更加复杂的产品，所以相信在技术上不会有任何难度。不过人算不如天算，在项目签订的时候，合同订的可执行性比较差，后来由于客观条件的变化，合同内容也有了很大的变更。在项目中期双方负责项目的高层经理都离职了。后来接手项目的高层对于项目本身了解都比较少，从这里就注定了项目的悲剧结局。在项目的后期，甲方推说乙方的产品存在 BUG，在不通知乙方的前提下将乙方的代码进行了修改，从而完全否认了乙方的劳动成果。当乙方要求甲方出示各个阶段的客观独立的测试报告的时候，甲方却不予理会。以自己的标准做为标准。类似这样的项目经验可谓是闻所未闻。
这里这个项目失败的原因出在哪里呢?高层人员变动是第一个因素，甲方项目管理水平和强势的态度其实是决定性的因素。但是由于项目出现问题的时候甲方采取擅自修改否定成果的方式，却是第一次见到。所谓天下之大，无奇不有。
很无奈的现实是，我们在进行项目承包的时候首先不是平等对立的，合同也不是严格的，然后无从了解到要合作的甲方的项目管理水准和声誉。在这种前提下面要保证项目的成功率是多么难的一件事情。
对于软件项目管理，国外的成功率如果有60%的话，国内的成功率往往只有20～30%，当然这里不包括人员外包的项目。这的根本原因是中国是个人治的社会，项目双方都不会严格按照合同和法律来执行。在项目合作的时候往往项目本身承载着公司的相关利益，也许公司希望在这个项目损失一点而在另外一个项目上猜则面得到补偿，这个时候你负责的这个项目本身就是一个悲剧的项目，失败也在所难免。
所以要保证自己管理的项目能够顺利成功的话，项目管理经验和理论固然重要，但是对项目干系人有充分的了解和把握确实是非常重要的。如果发现项目一但签了合同上了贼船的话怎么办呢?那就看是选择抽刀断腕还是强力支撑了。不过这种情况下面前者的结局一般会比后者要好很多。
Ⅱ 什么是软件外包
分类: 电脑/网络 >> 软件
解析:
所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。众所周知，软件开发的成本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。
软件外包已经成为发达国家的软件公司降低成本的一种重要的手段。目前，全球软件的销售额为6,000亿美元，而其中软件外包的销售额即达到500～600亿美元。预期到2005年软件外包的销售额将达到1,000亿美元。软件外包的大幅度增长为人力资源成本相对较低的印度和中国带来了新的发展机会。
中国目前已经有不少的公司开始介入软件外包这一领域。目前软件外包产业较为发达的地区有上海、北京、大连以及深圳等城市。以北京为例，有40%的软件企业参与外包项目，软件行业60%～70%的营业额来自外包。在上海和北京，一个软件外包工程师的月薪达到7,000～10,000元人民币，而同样能力的软件工程师在武汉只需要三～四千元人民币。资本的特征是向成本更低的地方流动，所以，近一段时间以来已经有大量的东部软件公司准备迁移到中部地区，目前首选的地区主要是武汉和西安。
软件外包将为中国软件业带来什么呢？不仅仅是经济发展的机会，还有先进的软件开发管理流程，以及严格的软件质量控制体系。通过发展软件外包产业， 我国的软件产业将逐渐地告别手工作坊式的开发时代，进入工程化、规模化的开发领域。
为抓住这一历史性的机遇， 我国 *** 正全力为这些软件外包公司营造更好的投资环境， *** 已经在多个重点城市建立开发区，设立多个全新的软件开发园区，并对于入园的软件企业给予相当优惠的政策条件。但是，仅有政策条件和环境条件是不够的，对软件企业影响最大的是人力资源成本，能否提供多数量多的、成本较低并在质量方面满足需要的软件外包工程师是我国能否抓住这一历史机遇的重要条件。
中国软件外包市场现状
全球软件外包市场规模已达1000亿美元。发包市场主要集中在北美、西欧和日本，接包市场主要是印度、爱尔兰等国家。其中，美国市场被印度垄断，欧洲市场则被爱尔兰垄断。现在，菲律宾、巴西、俄罗斯、澳大利亚等国也加入了世界软件外包的竞争行列。
IT外包服务是社会分工不断细化和IT技术发展相结合的产物。与硬件外包相比，软件外包起步较晚，但发展很快。目前印度是软件外包最大市场。除此之外，爱尔兰，以色列和中国也是软件外包的主要市场。
IDG统计数据表明，全球软件外包市场规模已达到1000亿美元。全球软件外包的发包市场主要集中在北美、西欧和日本等国家，其中美国占40%，日本占10%。外包接包市场主要是印度、爱尔兰等国家。其中，美国市场被印度垄断，印度软件业80%的收入依赖软件外包业务，印度已经成为软件外包的第一大国。而欧洲市场则被爱尔兰垄断。现在，菲律宾、巴西、俄罗斯、澳大利亚等国家也加入了世界软件外包的竞争行列。
虽然中国IT外包服务市场一直高速增长，但截至目前，IT外包服务的用户群还相当狭小。就IT外包服务的内容和服务方式而言，还主要局限于基础架构层面的网络基础设施和桌面设备的支持与维护。2003年IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿，应用管理外包服务为1.5亿，软件外包19.5亿。
计世资讯的《2003～2004年中国IT服务市场研究年度报告》显示， 2003年中国IT外包市场规模达35.2亿人民币，同比增长42.5%。中国软件外包的主要目标市场是日本和美国。
趋势与预测
BPO成为未来外包发展的趋势。
合作关系及无缝集成模咐早式将成为外包的主要方式
外包市场集中度较高
外包市场成熟，形成了规范的外包市场
IT外包在行业中的应用深入
国内的外包服务市场的发展趋势为：
由市洞森场不成衡颤雀熟高度分散走向市场逐渐成熟集中
国内外包市场保持快速增长。
中国将成为继印度后新的外包产业中心
IT外包服务结构转化，服务向高端发展
软件外包大型企业出现
我国软件外包业赶上印度还缺什么？
中国经济巨大的成功使人们不禁推测：中国的软件外包业很快将和印度不相上下。但是麦肯锡公司最近对中国软件部门进行研究后发现，中国要想在软件外包业对印度形成威胁还需要很多年的时间。首先，中国必须巩固其高度分散的软件行业，培育获得大型国际项目所必需的规模和技术。
目前，中国向这个方向所做出的努力还并不多。
差距
有一点可以肯定，中国的IT业正在健康的扩张。近几年，中国IT行业专门人才的数量增长很快。从1997年起，软件和IT行业的年收入平均每年增长42%，2003年达到68亿美元。尤其是，这个行业中，2000年到现在，说英语的毕业生(在软件外包业中很重要)翻了一番，已经超过2400万。但是，中国IT业自身的很多不足，致使这些变化不能被彻底的利用。尽管中国IT行业的收入在增加，但是却只有印度的一半(印度IT行业每年的收入是127亿美元)。中国IT行业的增长受国内需要的驱使，其多数客户都是中小型的中国企业，他们需要的是根据他们的需要专门为他们定制的软件。中国初生的软件外包业务只点到IT行业总收入的10%，而印度的这个数字则高达70%。尽管成本相对较低，但是中国软件服务公司的营业毛利只有7%，而世界同类公司的营业毛利的平均水平可以达到11%，原因是他们接手的项目往往规模不大，但报价又相对较低。
规模
要想在全球的外包业中形成有力的竞争，中国必须巩固其软件业。中国排名前十的IT服务公司所占的市场份额仅为20%，而印度的十大IT公司占有的市场份额高达45%。中国大约有8000家软件服务供应商，其中员工少于50人的占四分之三，只有5家拥有2000名以上的员工。印度的软件服务供应商不到3000家，至少有15家拥有2000名以上的员工，其中的塔塔谘询服务公司(TCS)、威普罗公司(Wipro)、信息系统技术有限公司(Infosys)都已经获得国际上的认可，在全球拥有客户。没有适当的规模，中国企业不可能吸引到顶尖的国际客户。因为人们通常认为，小公司是风险相对较大，可靠度相对不高的合作伙伴。麦肯锡的研究发现，只有12%的中国软件服务公司认为合并、收购和结盟是应优先考虑的事务。中国软件服务公司的经理人中，有兼并收购经验的不多，尽管他们的文化有
利于组织的发展，但是依靠这种文化来对抗新的竞争对手显然不是很理想。相反，印度的几家公司正在考虑并购中国公司来扩大他们的业务。
质量
行业的分散状态使中国软件行业的另外一些问题显得比较突出，如过程控制和产品管理不够严格。中国30家大型软件公司当中只有6家达到CMM五级或四级，而印度的30家大型软件公司全部达到这一专业水准。调查发现，四分之一的中国公司在尝试执行CMM质量标准，但是有一半多的公司在调查中表示，做这各努力没有必要，不可行，或者认为不值得。
人才
中国的软件服务提供商还应加强人才的管理。绝大多数中国公司都不重视帮助员工成长，他们当中很少懂得将股权、培训项目或其它激励机制引入对人才的管理。麦肯锡的调查发现，中国软件公司中人员的更新率每年高达20%，而美国虽然拥有流动性很强的IT劳务市场，但它的这个数字只有14%。
其它
有了更大的规模和更好的人才基础，中国的软件服务公司就会具备解决其它问题的条件，比如在国际市场建立可信的品牌，开发特定行业，如金融和制约行业的技术。另外，还要注意保护客户的知识产权，要克服基于项目的短期效应心理，要致力于为客户提供长期服务。
Ⅲ 什么是软件外包
软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。
软件开发人员外包好处，软件开明消亏发人员外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力支出压力，提高效率。软件开发人员外包好处：
1、简化软件开发人激神员管理程序，提高工作效率。降低人事管理开支。
2、规避用人风险和麻烦。
3、降低找软件开发人员的支出。
4、保障用人需求，增强人力资源应变能力。
5、筛桥族选合格合适软件开发人员。
6、降低劳动争议风险
Ⅳ 印度软件外包的有利条件中具有优越的地理位置是什么意思
印度软件外包的有利条件中具有优越的地理位置是指印度主要承接美欧的软件外包业务，两地有13个小时的时差，也就是说两地的昼夜状况基本相反，印度的白天正是美国的夜晚，印度这边白天生产一天的产品，晚上通过网络发送到那边检视，美国那边正好是白天，便于及时检视，并返回修正指令。所以是全天候，不会担误时间。有利于与美国的信息技术协作。
软件外包是指发达国家的软件公司将一些非核心的软件项目交给发展中国家的公司进行软件开发。印度是接受美国英文软件外包的第一大国，班加罗尔是印度软件外包产业发展最 成功的地方，该地承接的软件外包业务主要来自美国硅谷，两地间约有13小时时差，美国 硅谷的软件公司当天可通过因特网检视产品并返回修正指令，因而班加罗尔的软件外包形成 着名的“全天候”产业。
印度60%的软件出口销往美国，23%销往欧洲。日本、澳洲和西亚的市场也在扩大，尤其日本市场发展势头良好。南非，拉美和中国的市场也在开拓之中。印度是世界上仅次于美国的第二个最大的讲英语的国家，拥有许多从英国留学归来的高科技人员。软件行业在印度有较大的普及，具有深厚的基础。其编程人员工资只相当于发达国家的八分之一至五分之一，加上发达国家电脑人才不足，所以跨国公司纷纷将业务委托给印度的软件公司。印度的软件公司拥有现代化的技术和雄厚的实力，足以处理大的软件项目，能提供质优价廉的软件，并确保及时交货。
经过近年的高速发展，阿拉伯海沿岸的班家罗尔已成为世界闻名的印度“硅谷”。这次新加坡财团的合作者印度达达集团是印度最大的软件公司，30多年来，它一直是印度软件业的领头羊，在全球有57个办事机构，拥有1万多名优秀的软件工程师，不论在专有系统还是开放系统上都以高效着称。
Ⅳ 请问软件外包有几种接单途径，以及软件外包的详细分类
软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。
一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统）、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。
软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试）、系统测试（块与块的联系整合）、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。
外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点
企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。局尺但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。
软件测试是保证软件质量的最重要的手段
使用低质量的软件，在运行简陪过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。
什么是软件测试？1983年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。
现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。
经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。
为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统拦腊蠢分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。
Ⅵ 都说印度IT产业很厉害，那么他们到底开发出了什么软件呢
印度是做软件开发外包业务的，都是揽的欧美国家的企业的外包生意，自己没有署名，不是印度国家的企业，所以你不知道。印度还出口软件人才，比如硅谷很多CEO和高级软件工程师都是印度人，举例微软的CEO就是个印度人。
Ⅶ 印度的软件外包业务主要来自哪里其次是哪里
印度的软件外包业务主要来自美国，其次是欧洲发达国家
Ⅷ 国际软件外包（GSO）分析:软件外包
国际的软件外包业务来源于价值链的分解，来源于比较优势产生的产业分工，这些业务一般而言处于价值链的低端，缺乏创新活动的。尽管印度也在谋求核心竞争力的提高，但是还有十分漫长的路要走。中国软件产业发展的成功模式要求我们必须要学会两条腿走路，单纯学习印度和爱尔兰既没有成功的可能，也会削弱战略产业自主创新能力，危及国家经济与信息安全。
一、软件外包市场的分类
1、领域分类
借鉴印度对软件外包市场的理解，从服务领域来划分，广义上软件外包市场可以分为软件产品（技术）开发（Software Proct & Technology Services, SPTS）、软件专业服务外包（Software Related Services, SRS）、IT关联服务（IT Enabled Services,ITES）三大类。
软件产品（技术）开发外包主要是指软件产品开发（通用或专用产品）和技术（形成软件技术知识产权，IP）开发外包，这类业务主要来源于通信设备、制造设备等硬件产业，以及软件企业自身的业务外包，此类外包服务形成的最终成果是软件产品或技术产权。
软件专业服务外包提供的是与软件关联的各类专业服务，包括低端的软件产品支持与维护（Proct Support & Maintenance Services, SMS）和高端的各类软件专业服务(Software Professional Services, SPS)，高端的专业服务包括IT咨询服务、开发与集成服务、培训和教育服务、管理服务等；
IT关联服务业（ITES）是印度官方提出的、列入本国软件与服务业的一种业务流程外包（BPO）的服务。跨国的ITES是随经济全球化、技术网络化发展而衍生出来的一大专业服务门类。从本质上分析，ITES不能列入严格意义的软件服务范畴。考虑到理解广义的软件产业（包括产品开发业、技术开发业、软件服务业、IC设计业、）对产业政策实践、软件园区规划、产业的国际比较都具有实际意饥旁逗义。因此，我们也将ITES列入到广义的软件业务外包服务中。作为基于网络和软件技术的专业服务，ITES包括人力资源服务、客户沟通服务、财务服务、数据收集整理和分析加工、远程教育、数字内容开发等服务门类。
2、区域分类
按照地域范围划分，软件外包分为国内软件外包（DSO）市场和国际软件外包(GSO)市场。分析中国和印度软件外包市场，可以发现两大最为基本的特征。首先，印度的软件外包市场是以GSO为主，我国的软件外包市场是以DSO为主;其次，在GSO领域，我国在软件产品开发领域的竞争实力与印度相仿，但是在专业服务领域，特别是在ITES领域，启圆国际市场的竞争力远远落后于印度。
二、国际软件业务外包
国际软件外包是基于全球化的市场经济环境，和现代网络、电信技术环境下产生的跨国界的软件业务外包活动。由于市场需求、技术创新、成本驱动等因素的引导，国际软件外包的提供者总是美、欧、日等发达国家，国际软件外包的承担者是发展中国家。由于受本国软件市场容量、信息化水平等因素的限制，许多发展中国家成为国际软件产业外包的最终目标市场，这也同时成为推动本国软件产业发展的原始推动力。印度的软件产业完全基于国际软件外包市场成长、壮大，这正是软件产业深刻的国际化的表现。
对国际软件业务外包（GSO）的承包商而言，承担外包业务意味着一种发展机遇。对业务外包的发包商（HC）而言，外包带来的利益是巨大的。可以将国际软件业务外包日益增长的原因归结为以下几个方面:
第一、减少/控制公司成本。国际软件业务外烂卖包的最初直接原因就是为了利用发展中国家高技术领域的相对廉价的劳动力，以降低企业在研究开发成本。
第二、提高核心业务的集中度（Core Business Focus）。业务外包使公司能够集中主要的精力和资源从事核心业务以及重大使命，而将一些非核心的运行业务外包给这个领域的专业机构和专业人士。如果公司过分专注于对公司核心业务无多大关联的业务，就会稀释公司的重要资源，减少公司的机动性和灵活性。通过资源在商业战略目标的集中，分包那些辅助性的业务活动，公司就能够更好地集中它的人力、财力等资源在核心竞争领域获得优势。
第三、更加便利地得到专业的技能和资源。当今世界的技术发展趋势就是愈来愈趋向于专业化，专业分工与服务愈来愈细。外包业务的承包商将业务集中于某一特殊的专业领域，因此能够提供本领域的专业工具、特殊技能、专业技术和知识等服务。业务外包公司（OC）能够提供专业技术人员和资源，而其费用只有公司（HC）自己采购和开发的几分之一。
第四、提高或增强资源配置能力。公司内部资源在许多情况下会无法满足自己的业务需求，例如公司超过预期的发展速度、业务的扩展、招聘人才方面的困难、非常大的或新的项目、现金流的困难、机构重组的需要。
第五、规模经济（Economies of Scale）的需求。由于外包业务服务商能够将技术、员工和培训等的成本分摊到许多用户身上，并且这类费用是长期积累而非突发性的。因此，外包业务提供商（OC）能够产生规模经济效益，而这是一般企业不能达到的。
第六、分担风险（Risk Sharing）。商业与技术环境变化如此之快，在决策技术投资的每一个步骤中都存在各种风险，业务外包服务企业（OC）代表许多客户决定投资，同时也与更多的客户群分担那些投资风险。否则，这些风险将由发包商（HC）自己独自承担。
第七、现金收益。在决定信息技术外包（ITO）后，客户可以将部分资产（如计算机、大型系统等）出售给外包服务服务商（OC）或其它购买者，客户就能得到分期付清或一次付清的现金。
第八、减少资金消耗。在员工和资产节省上的回报是测度一个发包商实施外包策略效率的有效途径。资金项目支出（如计算机系统等）通过外包的合同方式进行，这样能够减少公司在非核心业务、无利润回报的服务上的资金投入，这种投入在客户自己完成所外包业务时是必不可少的。
三、产业国际化与软件业务外包内涵的差异性分析
软件产业国际化本身是个复杂的系统工程，要从多条并行措施和路线一起推进，如提高国际资源配置能力，从修炼企业内功到拓展国际渠道，从国际间产业合作模式的确立到跨国软件企业引进。实现人才、技术、产品、服务、资本的全方位国际化，实现国际国内市场的全方位融合。这是国际化的必由之路，提高国际市场竞争力是国际化的最终目标。可见，产业国际化的内涵十分丰富，拓展软件业务外包市场只是企业实施国际市场战略的一个部分，本身只是实现产业形态国际化进程中市场国际化的一个部分。
国际的软件外包业务来源于价值链的分解，来源于比较优势产生的产业分工，这些业务一般处于价值链的低端，缺乏创新活动的。尽管印度也在谋求核心竞争力的提高，但是还有十分漫长的路要走。中国软件产业发展的成功模式要求我们必须学会两条腿走路，单纯学习印度和爱尔兰既没有成功的可能，也会削弱战略产业自主创新能力，危及国家经济与信息安全。
一个国家和地区产业国际化程度的标志是对全球软件产业资源的配置能力，真正的国际竞争力来源于产业创新能力。目前，全球真正的软件强国是软件的消费大国，而不是软件生产大国。但是，由于国际软件业务外包对软件出口的直接贡献，特别是印度在外包领域的成功实践，使国内有关人士将软件外包业务等同于产业国际化。这种认识具有很大的局限性，如果过分强调这种出口业务在中国软件产业国际化进程中的作用，对推动国际化进程的实践也会产生不良影响，会使人一味追求短期效应。