印度市场的零售怎么做

Ⅰ 亚马逊印度站应该怎么玩

申请印度亚马逊开店所需要的资料
1.营业执照扫描件
2. 其他站点注册用的邮箱和店铺名
3.邮箱和手机号
4.注册人的身份证和住址证明

Ⅱ 看完印度卖肉摊，真是受不了，印度究竟是怎样卖肉的

印度人都把肉放在荷叶上，有的印度人还把脚放在肉上面，让人一看就没有食欲，感觉他们那实在是太不卫生了。

他们都注意卫生，一些肉类供应商将有自己独特的方式来吸引顾客。他们把肉铺在荷叶上，尽管看起来有些破旧，但比直接将脚放进肉中的人更卫生。印第安人有特殊的生活方式，他们认为脚会比手更干净，但是如果外国游客看到他们，他们会感到很不卫生。这个地方的习俗和习惯仍然会受到影响，印度人很难改变自己的生活方式。那么，每个人都不会因为这种做法而去印度旅行吗？这就是印度人过自己的生活的方式，我们不能从外部角度改变他们什么。

Ⅲ 怎么做跟印度人做贸易

大家对和印度人做生意都觉得很烦的，他们的鬼问题特别多，非常难对付，很多人甚至收到印度的讯盘都当作垃圾邮件处理。不过这总归是不妥的，做生意嘛总是要有一线机会就争取的，只要我们认真按照国际规则办事，提高自身风险意识，不随便做那些没有保障的付款方式，我们跟尼日尔爾利亚也是可以做生意的。 印度人大概有以下几个特点： 1、印度人对于价格的重视远远超过了质量。即使报给他们的价格是市场上最便宜的他们也是跟你照砍不误。 2、印度人的忠诚度是比较差的，也许和你合作多年，发现有其他厂家价格低一点点可能就转单了，而欧美客户忠诚度则比较高。 3、印度人的精明是出了名了，他们很会很精明地算计种种可能出现的情况，但话说回来这也是一个精明的商人大家特别是新开展对外贸易活动的企业在对印的贸易交易中应注意以下几点： 1、在报价的时候适当加上一点价格给他们砍，并可以根据不同的定量给他们报个等差的价格，让他们觉得定多了有甜头。对于那部分烦不胜烦的问价格而从来不关注产品细节的贸易商保持常规的回复，可以制定一个回复模板。对于吹自己实力有多强，订单的数目有多大切不可全信，要适当调查一下他们公司的状况，至于订单的数目，等他真正下单了以后才是具体的数目，否则都是把他当做理论值处理。 2、坚持付款方式以即期信用证为主的世界上通行的习惯贸易做法。仔细、认真地审核并履行信用证。做到单单相符、单证相符。严格按信用证条款执行，不给一些不法之徒以可趁之机。 不听信买主的花言巧语和种种理由，坚持不做付款方式为D/P即期、远期和D/A的交易。因为当地的市场在不断变化，进口政策也时有调整，一些进口商，特别是一些中小商业公司随时有可能以各种借口不履约。 俗话说：“货到地头死”。由于进口商掌握着主动权，近两年因以D/P、/D/A方式交易而造成经济损失的中国公司已有数家。一些不法进口商，货到后以种种理由不赎单提货，并以此要挟出口公司，无理强迫中国公司一再降价和改付款方式为D/A，以达到以极低的价格买到货物甚至完全侵吞货物的目的。 3、通过香港、新加坡的中间商，尤其是印度人在上述两地开的皮包公司达成的生意需加特别注意。他们有的是香港开证，货交到香港然后再转船到印度；有的则是香港开证，交货目的地是印度；有的是中间商联系，印度的最终用户开证。凡此种种情况，一定要注意调查中间商的基本情况和资信，分清责任，按规定的法律程序办。近几年，按以上方式成交的买卖，由于中间商在其中做了手脚，发生贸易纠纷，索赔甚至违反印度有关进口的法律、法规的例子已有很多起。 应该具备的素质，这可能也是印度人能够纵横国际市场的主要原因吧4、注意市场调查，顾全大局，认真制定价格和严格对外报价，不要为了开拓市场和抢到客户而低价倾销。近年来，印度政府不断以反倾销名义对外国出口到印度的商品进行反倾销调查。中国出口到印度的不少商品因为受到调查而出口公司又未积极应诉，因此而退出印度市场。今后，一旦再发生反倾销调查案件，有关出口企业应积极参加、配合相关商会组织的应诉。 5、货物到达目的地后，如果因为进口商不付款不提货或因质量问题需要退货是允许的。出口商需凭原进口商提供的不要货证明、有关提货凭证及出口商要求退货函电委托船代理在付清港口仓储费、代理费等合理费用后办理退货手续。如果进口商不愿给出口商出具不要货的证明文件，出口商可凭进口商拒绝付款或提货的函电或由银行或船代理提供的进口商不付款赎单的函电、有关提货凭证及卖方要求将货物回运的函电委托船代理直接向印度有关港口海关提出退运要求，并办理有关手续。如果货物被进口商从海关提出，因质量问题需要退货的，进口商已交付的进口关税也可以退还，不过只能退还原来所交关税的80%-90%。 近年来，少数不法进口商常常以海关不允许提货、海关将没收、拍卖进口商品及海关不退进口关税等谎言欺骗中国出口商，务必引起我们高度重视，出口商在办理退货手续时，应注意在印海关规定的港口海关仓库存放时间内不失时机地办理有关手续。印度海关规定，货物到港后可在海关仓库存放30天。满30天后海关将向进口商发出提货通知。如进口商因某种原因不能按时提货，可根据自己的需要向海关提出延长申请。如进口商在延长后的时间内仍未能按时报关提货，海关将再次（也是最后一次）向进口商发出催促提货的通知。

Ⅳ 在印度卖什么最赚钱

1. 电子产品：印度的技术市场日益发展，电子产品需求量很大，因此销售电子产品可能会比较赚钱，如智能手机、电视、电脑、平板电脑等。

2. 珠宝：印度传统的珠宝工艺很有名，珠宝在当地的文化和传统中扮演着重要的角色，因此销售珠宝也是一蠢答个比较赚钱的行业。

3. 纺织品：印度是一个纺织品生产大国，帆液当地态档物的纺织品市场需求量很大，如棉、丝、绸、呢绒、麻等。

4. 药品和保健品：印度是一个医药制造业大国，当地的医药市场需求量很大，销售药品和保健品也是一个比较赚钱的行业。

需要注意的是，这只是一些在印度销售比较赚钱的产品，具体的销售情况还需要根据当地市场需求和竞争情况来确定。如果您想要在印度创业或者开展业务，需要做好市场调研和风险评估，以制定合适的商业策略。

Ⅳ “EMIS Insights”印度消费品及零售行业研究报告（2022-2023年）

2021年，印度消费品及零售行业的发展有以下几个值得注意的方面。

首先，印度政府为遏制疫情传播采取的疫情防控措施，使得一些非必需品零售商店不行樱尺得不关门歇业，很多印度消费者别无选择，只能转向网上购物。疫情爆发之前，许多消费者不愿意网购，其一是因为不信任网络商家及其商品，二是对线上支付方式的安全性或可靠性心存疑虑。换句话说，新冠疫情对在线交易产生了推动作用，各方估计，疫情将在线购物的接受时间提前了两到三年。而印度的特殊之处在于，其在线交易的扩展包含了食品和杂货这些传统上与网购关联不大的商品。

第二，大型零售商店的相继关闭，加之人们担心被感染，使许多消费者再次注意到了社区商店的存在。这极大地拉动了印度便利店和基拉纳小型便利商店的销售，尤其是基拉纳扩张势头迅猛，从有组织零售商店抢走了一些市场份额，扭转了现有趋势。

第三，印度零售市场在疫情艰难时期表现出来的韧性，让投资者看到了其强劲的增长潜力。零售业并购交易量和交易额的不俗表现也印证了这一点。值得注意的是，市场完成几笔重大交易后，国际专业服务提供商德勤（Deloitte）将信实零售公司（Reliance Retail）评为全球增长最快的第二大零售商。

行业展望

印度消费人口接近14亿，零售市场发展空间巨大。国家投资促进和便利化机构印度投资局（Invest India）发布的数据显示，印度零售市场规模预计将从2020年的60.4万亿卢比增至2030年的113.2万亿卢比。十年时间几乎翻一番，支撑因素预计主要包括以下几个方面：印度消费者收入持续增加、城市化进程加速、移动出行和互联网连接快速扩张以及印度政府为实现消费品和零售行业自由化采取的积极措施。更重要的是，印度农村人口多达8.57亿，充分挖掘农村市场的发展潜力可能会改变消费品和零售行业的 游戏 规则。围绕农村地区的重点开发有利于改善基础设施，提高文化水平，增加就业机会，扩大网络覆盖，提高农村获得资金支持的机会，改变态度，从而真正激发出农村地区的巨大发展潜力。

预计到2030年，印度电子商务将成为世界第三大线上零售市场，其将以23%的年均复合增长率增长，到2020年代末，年销售总额将达到26.4万亿卢比。2021年，受第二波疫情影响，大批商店被迫关闭，人们的可自由支配支出减少，其他零售渠道和模式陷档高入困境，而对公共生活的限制更助推了在线零售的发展。由于销售非必需品的零售商店应政府要求被迫关闭，许多印度消费者别无他选，只能强迫自己打消一切此前与网购可能有关的疑虑，开启第一次网购之旅。事实表明，在网上买过一次商品的人很有可能会再次网购。再加上互联网和移动连接的加速普及，很可能会产生滚雪球效应，推动网上购物呈指数级增长。印度商务部旗下信托机构印度品牌资产基金会（IBEF）发布的数据显示，到2025年，在线交易销售额将占零售总额的10.7%，份额比例扩大了127.7%。

印度零售市场基本上是没有组织性的，小型独立商店销售额仍占全部销售额近90%。虽然这些小型商店几乎无处不在，但国内外企业对市场整合抱有希望，相关数据也证明了这一点。例如，2012-2020年，印度有组织零售市场份额扩大了约50%，目前占总销售额10%以上。随着印度城市人口的持续增长，零售连锁店开始将注意力转向小城镇，印度现代零售业将继续保持增长。事实上，投资印度局预计，到2025年，印度有组织零售业的年均复合增长率将达到15%，市场份额将达到18%。如果印度政府继续放宽对单一品牌和多品牌零售业外国直接投资的限制，零售及消费品行业的市场整合趋势将大大加快。

关于报告：

本报告对印度消费品及零售行业进行了全面详细的分析。EMIS Insights以跨国家和地区的形式呈现深层次的商业资讯，提供数据与分析的最佳组合。

关于EMIS ：

EMIS成立20多年来，通过与世界宏观经济专家、顶级行业研究公司和权威新闻提供商合作，为近2000客户提供专业的行业与区域资讯信息，包括及时的相关新闻、行业研究、市场研究等商业资讯。覆盖全球190多个新兴市场国家与地区的250个行业。

EMIS数据库：

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Ⅵ 走出国门的零售企业有何营销建议

如下建议，
1、根据目迅搜瞎标市场的生活习俗制定营销策漏悄略。例如印度不吃牛肉，牛肉制品的生意肯定就不能做了。
2、根据目标市场的消费习惯制定营销策略。例如俄罗斯喜欢喝烈性白酒而日本则不同亩空。

Ⅶ 如何打开印度市场。。。。。。急求

印度人口超过10亿，自1998年以来，每年的经济增长率均超过6．5％，进口总额更是每年增长。在许多外商眼中，印度市场是仅次于中国的新兴市常不过，印度民众有其特殊的消费者偏好、销售渠道及交易特性，如果不加仔细分析，将可能导致拓销工作事倍功半。对于有意打入印度消费市场的我国公司而言，应在行动之前较深入地了解印度的销售渠道情况、直销市场情况、消费者消费习性及选择经销商方面的策略。 市场流通体系 印度地域广阔、人口众多。国土南北距离超过3000公里，东西宽约2900公里。海岸线全长有6000公里，大城市间相距遥远。因此，如果要在印度全国设立销售网，势必是一个不小的工程。例如，一家制造化妆品及美容用品的知名外商，号称在印度有2．5亿名顾客，其零售点则高达10万个。 与其它亚洲发展中国家相比，印度都市化的程度相当低，70％的民众居住在农村。对许多消费品销售来讲，乡村市场是销售的主力，约占总销售额的70％。近几年来乡村市场的增长尤其迅速，许多消费品在乡村市场的销售增长率，是都市地区增长率的4倍。在印度被归类为最富有的消费群，有15％居住于乡村。 在印度，多数的消费品销售可分成三个层级，分别是经销商（进口商）、批发商、零售商。如果希望针对整个印度市场作销售，大约需要透过400至2300家批发商，以及25万家至75万家零售商。公司雇用联系这些批发商、零售商的业务人员，则平均需要75至500人。通常，印度经销商要求的毛利为4％－5％，批发商为3％－4％，零售商则为10％－15％。部分批发商则跨入经销或零售的业务。印度全国有超过500万家零售商，多数是家族经营。在都市地区，有部分零售商颇具经营头脑，还附带信用贷款、送货到家等业务。 销售渠道 根据印度工商联（FICCI）的分析，印度所有零售业市场容量约为1800亿美元。最近的市场调查指出，印度规模零售业（相对于传统小市场而言）在今后几年年均增长速度为30％－50％，到2005年规模零售业总值将达到93．8亿美元。虽然小型杂货店仍是消费市场的主力，但大型购物商场仍具有极大的发展潜力。未来印度的消费市场必将发生极大的转变。 在印度很多大城市，尽管还没有形成全国性的连锁店和特大型卖场，但百货公司、超市和专卖店等如雨后春笋般出现。多数的城市，在市区内都有颇具规模的商业特区，其中的店铺多数为本地人所开设。在主要的都市以外，乡村地区的商品销售就较不方便。由于道路状况不佳，许多乡村地区根本无法运送商品。 在印度，商品的销售有一般卖场及黑市两类渠道。有许多走私商品，诸如计算机零件、手机、家用电器以及其它的消费品，经常由黑市销售。黑市的商品售价通常较卖场的售价低10％以上。 传统的小型杂货店依旧是印度主要的零售渠道。不过在意识到印度零售业的发展潜力后，好几家印度的大型财团已决定跨入零售业的经营，其中部分财团还计划与国外的知名零售业者共同合作。 不过，现阶段在印度设立大型卖场，获利不易。大型零售业在印度的发展，可能遇到的主要困难如下：1．小型杂货店的竞争。小型杂货店不但邻近住宅区，营业时间长，还提供宅配到家的服务。杂货店营运成本低，不追求高利润，商品定价与大型零售店相比差别不太大。虽然印度的杂货店摆设凌乱，甚至有些脏乱，但是由于印度富裕家庭日用品采购都由佣人代劳，因此杂货店的客源丰富，生意良好。2．房地产价格。印度主要城市的商业区，不论是租用或是购买，房地产价格都不便宜，要开设分店，成本不低。3．商品采购和物流问题。印度道路状况较差，官方对于货物采购限制较多，冷冻食品的保鲜及运输设备昂贵，这都严重影响到大型购物店的货源供给。

Ⅷ 跨境电商卖家如何做印度独立站

1、提早入驻竞赛小，我们都知道我国卖家们的各种身手，有我国卖家的当地一定是有商机有赢利的当地，等到印度站开放了再去入驻，那么竞赛就来了。

2、提前进驻可以探究印度市场，因为竞争没那么大，而且印度的整个电商市场还是成长期，未来的潜力是巨大的。因此可以随着市场的成长不断开发针对性的产品，为自己的品牌巩固一定的知名度《亚马逊印度站注册入口》。

3、熟悉亚马逊在印度的规则与其他站点异同，任何游戏都有规则，做电商同样要针对不同区域规则去玩。谁更懂游戏规则，并利用好游戏规则，谁将更有机会胜出。

Ⅸ 调查：透过印度卖家的共同痛点看印度电商平台现状

目前印度的电商正处于快速发展阶段，各大电商平台正在改变印度产品和服务的消费方式。然而，为了迎合快速增长的在线消费者群体的需求，一个强大的卖家生态系统是必不可少的。

电子商务的发展为独立卖家创造了机会，其中大部分是中小型企业。这些卖家大多发布在印度的各个平台上经营，而在线平台也为这些卖家提供了一个在网上扩展业务的机会，并为那些正在迅速转向网络以及频繁在线购物的消费者提供服务。

在过去几个月里，外界诸多注意力都集中在FDI（外商直接投资）指导方针、电子商务政策草案以及消费者权益问题上。然而，在电商问题上并没有听到独立卖家的声音。因此印度电子商务委员会委托Channelplay Limited进行了一项调查，即随机选择在至少两个平台销售12个月以上的卖家，包括Flipkart，亚马逊，Snapdeal，Paytm Mall和ShopClues，主要针对平台角色、线上线下渠道平等以及假冒伪造的问题，来了解独立在线卖家对新电子商务政策问题的看法。

FDI资助的平台被定义为技术平台，并禁止对其平台上销售的商品行使所有权，或（直接或间接）影响在该平台上销售的商品的价格。然而，正如过去三年的各媒体报道的细节和最新的FDI政策更新所显示的那样，平台的角色已经被反复审视，而在这方面，卖家表示：

1、平台应保持中立：89%的受访者表示，平台的中立是一项重要的核心原则，平台不应拥有任何自营品牌或有关联的卖家角色。

2、关联卖家对独立卖家的伤害：94%的被调查者认为平台关联卖家侵犯了平台上独立卖家（第三方卖家）的业务。

3、自有品牌利益冲突：90%的卖家认为平台自有品牌会给卖家带来利益冲突，平台利用自己平台上的定价和需求洞察来推出自有品牌，这让第三方卖家处于不利地位。

在线业务是印度零售基础设施的一部分，占总零售的2%-3%，而其余97%是印度进行批发或零售交易的实体市场，例如商场或集市。而大多数的在线卖家也积极参与实体零售。

在电商政策草案提案的背景下，卖家在线上和线下业务运营方面表示：

1、线上和线下责任对等：89%的受访者认为线上销售的法律、法规和责任应该与线下销售的法律、法规和责任对等。这是因为，大多数在线卖家在实体和在线市场上进行买卖，而同一业务的不同规则增加了合规的复杂性。

2、品牌对线下和线上渠道的管控相同：87%的卖家反对品牌对线上渠道的管控力度大于对线下渠道的管控力度。如果线下卖家在实体店销售产品不需要获得品牌的许可，那么线上卖家也不应该被要求获得这样的许可。

3、所有线上卖家机会均等：针对所有线上卖家机会均等的问题，87%的受访卖家表示，如果不针对线下卖家制定或执行此类限制，品牌无权限制哪些卖家会在网上销售自己的产品。

无论是在线上商店还是线下市场，仿冒品的问题都很普遍，无良卖家试图通过网络平台销售假冒商品欺骗消费者，绝大多数接受调查的卖家赞成在这方面采取严格措施来缓解该问题。

1、仿冒品的蔓延：卖家均认为，无论是在线市场还是实体市场，仿冒品的发生率都很高。

2、平台需打击仿冒品：几乎所有卖家都同意平台需要对仿冒品采取有效行动，同时建议采取不同的方法来对付仿冒品。80%的卖家认为，平台应该首先通知卖家，然后从市场上删除该listing。但卖家同时也表示：删除listing后再通知卖家或直接将卖家列入的黑名单的行为过于苛刻，剥夺了卖家提供事实的公平机会。

（编译/雨果网 宋淑湲）

Ⅹ 究竟如何玩转现在最热的印度电商市场

印度是世界上发展最快的国家之一，经济增长速度引人瞩目。印度若以同等购买力来衡量，印度2017年全印度电商成交额为372亿美元。预计未来5年成交额会翻10倍，机不可失！

亚马逊印度站的时装类负责人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以帮助企业实现“整体的长期盈利”。

据供应商透露，一双鞋子的零售价几乎是工厂售给零售商的3到4倍，像Flipkart和亚马逊这样的公司有很大的利润空间，他们低价销售自有品牌产品，仍有很大的盈利空间。