印度移动互联网怎么来的

1. 印度将于10月推出5G商用服务，这会给当地互联网带来哪些改变

印度推出5G技术商用服务，将会有助于提升印度当地互联网的运行速度，同时还会给民众带来更多的便利，除此之外，还能够有效提升印度互联网的质量。

由于5G技术受到了各个国家的重视，这使得很多国家都推出了有关于5G技术的商用服务，而印度作为一个地区大国，自然也非常看重5G技术的发展，所以印度才会推出有关于5G技术的相关服务。

一、印度推出5G技术商用服务，将有助于提升印度互联网的运行速度。

大家之所以如此看好5G技术的发展，就是因为5G技术的运行速度要远远大于4G技术，而如果民众想要获得更多的内容以及知识，那么就必须要尽早使用5G技术。而印度之所以想要快速推出5G技术商用服务，就是希望能够尽快提升印度国内网络的运行速度，因为只有这么做，才能够有效促进印度国内的网络发展。

2. 印度研发5G速度比华为快20倍美企狂砸上百亿，背后隐藏什么秘密

“到了2047年，印度将赶超中美！”

日前，印度首富穆克什·安巴尼作出了这样一个大胆预测。安巴尼究竟哪来的底气说出这样的话？

许多人都知道，在5G技术领域，中国华为处于绝对领跑的地位。目前，华为累计获得3147项有关于5G技术的专利，5G基站遍布全球各地。

同时也占据许多国家的5G市场份额，许多非洲国家将华为当作合作的主要对象。另外，华为的安全性能也已经获得德国的检验，也就是说获得德国的认可。

可以毫无疑问地说，华为是一家成功的企业，但不得不提的是，华为并不是一步就能达到现在这个高度的。

为了能够拥有5G话语权，华为为此付出了10年的努力。2009年，大家都还在普遍使用3G时，华为已经开始为研发5G谋篇布局。

长达10年的时间里， 华为累计投资超过40亿美元 ，还投入了 数不胜数的时间、精力 ，这才有了今天站上5G巅峰的机会。

8月3日，工业和信息化部信息通信发展司副司长刘郁林透露， 截止至今年6月底，中国5G基站遍布所有地级以上城市，数量达到 96.1万 个。

有 3.65亿用户 使用5G手机终端连接，占据了 全球份额的80% 。5G工业项目更是达到 1600个 ，5G已经成为互联网行业中 最活跃的一块 。

在固定宽带用户中， 其中有 94%用户 使用光纤网络， 1.64亿户 家庭使用千兆光网。

目前中国已经 拥有全世界最大的移动互联网，5G已经全面完成IPv6升级改造，成为全球最大的5G独立组网网络。

如今比如爱立信等全球知名供应商也肯定华为在5G领域的地位，然而，这在向来心高气傲的印度媒体看来似乎不值一提。

印度媒体甚至叫嚣着： 印度企业6个月就可以实现5G部署， 这相当于 印度企业研发5G的速度比华为快20倍 ，印度媒体到底是哪来的资本口出狂言？

如果将 科技 和印度连接起来，想必很多人第一时间都会想到班加罗尔，班加罗尔也被称为“亚洲硅谷”，它是整个印度 科技 的中心。

当前苹果、谷歌等诸多企业都在班加罗尔设置有公司，这里也拥有着世界上最优秀的 科技 人才以及研究团队，软件开发能力毋庸置疑。

全印度35%的IT人才聚集在这里，他们能够给印度带来巨大营收，所产生的收入是印度GDP主要构成之一。

另外， 美国谷歌等诸多互联网巨头掌门人大部分都是印度裔 ，比如谷歌的CEO桑达尔-皮查伊，就连大名鼎鼎的诺基亚领导人也是印度裔，可见这一切或许不是巧合。

不可否认的是，印度是个两极分化极其严重的国家，有着数不胜数的贫困人民，也有不少占据 社会 顶层的IT精英，可见印度还是具备一定的 科技 实力。不过在5G领域建设方面，印度的起步比中国更晚。

众所周知，中国是最早研发5G国家之一，中国华为又通过努力掌握了先进的5G技术，使得中国国内5G布局远远快于其他国家，华为也因此被西方国家所嫉妒，遭到了西方国家的恶意打压。

在被西方国家打压之前，人们更多了解到的是华为的手机业务，等到因西方恶意打压，手机业务有所下跌之后，人们才更多注意到， 华为其实也是一家运营商 。

前面已经提到华为在5G领域投入了大量心血，也正是有了这些日以继夜的努力，华为才可以取得今天的成就。

这也让大众开始真正意识到，想要研发5G，不单单要靠金钱，还需要投入大量的时间和精力，然而当下印度媒体却扬言，印度企业只要花几个月的时间，便可以达到同样的成就。

该消息一出，许多人都认为印度媒体过于狂妄自大，但此时印度媒体却不慌不忙地放出了另外一个消息：

美国的资本也在投资印度的5G技术，谷歌、脸书、高通三家互联网巨头为了抢占印度5G先机，直接往印度jio公司砸了100多亿美元。

然而许多人依旧不相信，印度可以花几个月的时间建成5G网络？甚至连印度民众也看不下去了。

许多印度民众在社交平台上否定印度当前的5G实力，直言不讳地指出 印度目前的4G网络速度同其他国家的2G网络速度没有任何差别，既然这样，5G也不会有什么进步之处，毕竟只是 打着5G的名号，实际上还是处于2G的速度 。

可以肯定的说，5G技术的研发以及部署是一项漫长的工作，而印度无论是设备还是技术都有所欠缺，所以对于印度扬言成功研发5G还是要持怀疑的态度，不过也不能够小看印度的实力。

如今已经有许多美国企业前往印度投资，美国企业在5G领域主要是投资Reliance Jio公司。该公司是一家电信公司，在过去很长一段时间是不起眼的存在。

但是这家公司却宣布在6个月的时间里成功研发5G技术，还能够吸引美国互联网巨头大量投资，瞬间成为印度规模最大的电信运营商，它又有什么过人之处？

说到这家公司还要提到印度信实集团。

信实集团是印度国内一家规模较大的民营企业，在金融、通信等诸多高利润领域占据垄断地位，信实集团的大老板名为穆克什·安巴尼，此人性格高调，行事风格张扬。

安巴尼 去年拥有683亿资产，凭借683亿资产成功成为亚洲首富 。Reliance Jio是信实集团旗下公司之一。

Reliance Jio成立后， 在短短5年的时间里已经收获3.4亿用户，从零用户到一亿用户，该公司只花费了170天时间 ，同样的用户量脸书需要花费852天，而这一切离不开其背靠的信实集团。

谷歌等诸多互联网巨头之所以会投资该家公司，是因为看准了背后的信实集团，也看好安巴尼本人。

虽然没有多少基础，但安巴尼对Reliance Jio开发5G拥有绝对的自信，甚至亲自给Reliance Jio做宣传，还依靠一些花言巧语将许多美国企业忽悠得团团转，这些美国企业为了占据先机，毫不犹豫地将钱砸给了这家公司。

不过这些美国企业在互联网领域摸爬滚打已久，想要获得这些企业的投资也不容易，这也说明了安巴尼的计划还是有吸引到美国企业的地方。

有网友分析称，对于安巴尼以及信实集团来讲，花费6个月的时间成功研发5G技术并不是什么难题，因为只要能够抛开专利，在属于自己的平台上，打造属于自己的5G网络，这个问题便可以迎刃而解。

直白一点来讲， 该公司不将专利当回事，直接复制5G技术，然后将这些技术占为己有 ，其实这种做法同印度仿制其他国家的药物没有什么差别。

在没有打好基础的情况下，印度贸然挤进5G行业，到最后很有可能不止无法实现5G网络全覆盖，还有可能只有少数精英阶层能够使用到5G服务，这将会进一步加大印度的贫富差距。

说到贫富差距，贫富差距在绝大多数国家都是普遍存在的，而在新冠肺炎疫情的冲击下，贫富差距产生的 社会 矛盾，在一些国家开始越发突出。

去年新冠爆发后，印度国内疫情一直都处于比较紧急的状态，许多印度民众在面对生命威胁时，还需要接受经济衰退的打击。

5月份，印度国内一高校出炉一份数据，该份数据指出，印度有数百万人面临贫困，然而就在许多平民为了吃饱而愁眉苦脸时，印度富人的资产却在不断增加。

印度首富安巴尼的身价与去年相比上涨150亿美元，总身价已经突破800亿美元大关，再次稳当地坐上了亚洲首富。

2020年，安巴尼父亲去世之后，安巴尼成为信实集团的领导者，在他的带领下，信实集团很快发展，成为印度规模最大的民营企业， 安巴尼也成为了印度最富有的人。

无独有偶，印度第二富人阿达尼在过去一年的时间里也迎来了身价大涨， 原先阿达尼的身价仅为130亿美元，而如今他的身价已经达到了550亿美元，成为亚洲第四富有的人。

安巴尼和阿达尼两人的资产加起来，甚至比一些国家的GDP还要多，这种情况的出现意味着印度贫富差距的问题越发严重。

不过这种情况在印度出现并不令人意外，现在印度许多行业基本上都被一两家企业所垄断，整个行业的利润也会流入这小部分企业的口袋中， 印度排名前15的企业每年所赚取的利润占据印度全国利润的90%。

同此形成截然对比的是，印度的贫困人口越来越多，吃不上饭的人不断攀升。

对于安巴尼和阿达尼这种富人来讲，每天损失个几十亿不算什么大事。但是印度许多地区已经因为贫富差距变得越发动荡，民众的日子过得越来越苦。

根据美国媒体CNN报道， 去年印度增加的贫困人口占据全球增加贫困人口总数的50%。 如今许多印度的家庭因为贫穷被迫减少食量，售卖手头上所剩不多的资产等等。

截止至去年年末， 印度全国40.5%的财富掌握在1%的人口手中，印度中产阶级人数锐减3200万，每天收入在2美元以下的穷人增多了7500万 。

要知道，如今对于 贫困的定义是：收入在5美元以下 ，印度却有7500万元收入还不到2美元，可见印度的贫困问题有多么严重。

目前基尼指数是衡量贫富差距的主要指标之一， 2000年印度基尼指数是74.7，而去年这一数据已经达到了82.3。

许多印度家庭每天只依靠着几美元度日，而印度的富豪却变得更加富有。

去年印度封锁的时间长达4个月之久，印度的经济也遭受重大打击，虽然进入今年，印度的经济已经有了明显复苏的迹象，但是随着第二季度疫情再度恶化，印度经济局面迅速变化。

原本在种姓制度下，印度人出生就是不平等的，许多女性甚至没有进入劳动力市场的机会， 如今疫情更是直接导致大量男性劳动力也被迫失去工作，女性在劳动力市场没有一席之地。

虽然印度官方明面上说是已经废除了种姓制度，但印度的阶层一直都存在于代代相传的观念中，思维已经固化，难以突破，低种姓的底层的人民无法往上走挤进高阶层，这也决定了 印度很难将人口数量变成人口红利。

可以肯定的说， 贫富差距过大是阻碍印度前进的一大“拦路虎” ，但是印度短时间内没有办法改变这个问题，只能够继续硬着头皮在贫富差距过大的基础上发展下去，可这也只会导致贫富差距问题越发严重。

如今受贫富差距过大、新冠疫情等诸多因素影响， 即使印度真的推广价格更高的5G服务，也只有少数富人能够享受到5G服务，普通民众很难获得享受5G服务的机会。

然而各个国家开发5G网络是为了让民众能够享受到更好的网络服务，从而转变成为生产的推力。

如果无法实现5G网络的全覆盖，自然无法产生较大的经济效益，印度企业和海外企业的投资，很有可能是竹篮打水一场空。

美企狂砸上百亿背后隐藏着的秘密令人好奇：

这些资金究竟流动到了哪依然令人不解；

为何在疫情之下印度富豪却能越来越富也令人迷惑；

印度是不是真的有打算研究属于自己的5G也依然不确定；

印媒屡屡口出狂言究竟是谁给的勇气也无人知晓；

... ...

令人不解的地方很多，但不少现状却能很清晰地看到：

美元大放水之下美元霸权摇摇欲坠；

部分印度人认为4G基站会散播新冠肺炎，所以强行拆除；

印度穷人越来越穷，越来越多，印度富人却越来越富；

印媒依然怼天怼地，不断叫嚣“印度第一”。

... ...

“朱门狗肉臭，路有冻死骨。”

印度富豪拉着美国富豪大佬要在6个月内造出5G，印度穷人却拿着2美元贫困度日。

在印度，极少数人掌握着国家大部分财富，印度富豪能请几百个人来伺候自己，印度穷人却连伺候富人的机会都要用抢。

贫困，饥饿，疫情等等，死死缠绕着一直想要成为大国的印度，源头究竟是什么并不是那么值得探究，因为印度人显然比谁都更清楚。

如果国家无法让民众对未来有期待，那生活对民众而言，最大的意义除了苟且活着还有什么？

3. 科技巨头排队入股，印度的“Jio”打造第四种互联网模式

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Jio的崛起之路。

编者按：在收购了Jio后，印度首富安巴尼带领从电信业务起家的Reliance Jio Infocomm在印度的互联网一路乘风破浪。Jio通过为印度人提供免费电话和极为便宜的4G网络逐渐壮大起来，目前从用户数量计算，Jio已经是印度最大的运营商，据统计，Jio在过去的12个星期内得到了157亿美元的注资，相应的，Jio在这段时间内共计交出了自己25.24%的股权。本文作者知名分析师 Ben Thompson认为，Jio走的是美国、中国、欧洲之外的第四种互联网道路。原文标题《India, Jio, and the Four Internets》

互联网的分裂加剧：美国模式仍然是世界上大多数国家的默认模式，但欧盟和印度正越来越多地追求自己的道路。

美国模式

美国的互联网模式是一种自由放任政策的模式，很难否认它的有效性。多年来，不仅科技行业成为美国经济增长的最大驱动力，而且美国的互联网公司已经在世界大部分地区占据了主导地位，传递着美国的软实力，就像麦当劳和好莱坞。但这种做法有明显的弊端：互联网缺乏竞争，既导致垄断企业主导市场，又形成了良莠不齐的社区。

美国的做法的优点和弊端如下：

优点：

美国大型科技公司在美国自由经营，使其拥有庞大且有利可图的用户基础，为海外扩张提供资金。

新的美国科技公司面临的进入壁垒相对较少，尤其是在内容或数据收集的监管方面。

美国政府向这些美国公司征收绝大部分税收，包括来自海外的收入，也看到美国整体的世界观通过美国科技公司对外输出，同时也能获得非美国公民的数据。

美国公民在网上的自由度很高，不过对私人公司收集数据的限制很小。

非美国公民在网上的自由度很高，尽管对私人公司或美国政府收集由此产生的数据的限制很小。

非美国公司可以不受限制地在美国和其他效仿美国做法的国家自由经营。

缺点：

非美国政府对美国科技公司的控制有限，对其收入的获取有限，对信息传播的控制有限。

我的偏向是显而易见的：我认为美国的做法是最好的。当然，很多人站在新公司的角度提出质疑，因为大公司倾向于主导他们的市场，而其他人玩家则专注于数据的收集；我担心提出其他的解决方案比目前的情况更糟糕，特别是考虑到数据工厂的消费者利益。不过，我相信欧盟法院提出了一个令人信服的理由，即美国政府从非美国公民那里收集数据的能力是一个严重的隐私问题。

这些争论凸显了我们都能同意的一点：非美国政府对美国科技公司的霸权有很多合理的抱怨。

中国模式

中国模式的驱动力首先是对信息的控制。同时，中国的做法对中国的经济效益也是不可否认的。中国是唯一一个在规模和广度上可以与美国相媲美的国家，这得益于庞大的市场和缺乏外部竞争的结合。此外，这也导致了各种创新，因为中国向移动领域的跨越式发展避免了PC时代的包袱，而这种包袱仍然限制着许多美国公司。

注意到这一点，我们不禁要问，中国模式的可复制性到底有多大。如果没有中国这样的庞大市场，实现中国模式可能就要难得多了。

欧洲模式

欧洲通过GDPR和新版着作权法案(Copyright Directive)等法规，以及近期法院判决驳回欧盟委员会和美国国际贸易管理局谈判的隐私保护框架（包括之前判决驳回安全港隐私原则框架），欧洲正在分裂出一个属于自己的互联网。

不过，这个互联网，感觉是所有可能的结果中最糟糕的一个。一方面，美国大型科技公司是赢家，至少相对于其他竞争者而言：是的，所有的监管的繁文缛节都增加了成本（对于目标广告来说，可能会减少收入），但对潜在的竞争对手的影响要大得多。用一种比喻的说法，欧盟正在限制城堡的大小，虽然它大幅挖深加护城河。

欧洲的竞争者似乎也不太可能填补这个空白。任何希望实现规模化的公司都需要先在本国市场实现规模化，然后再走向国外，但对于那些已经完成了数据迭代和实现产品与市场契合的公司来说，欧洲作为二级市场似乎更有意义，因为欧洲市场对实验更开放，监管负担更轻。更高的成本意味着你需要一个更大的成功预期，这意味着一个经过验证的模式，而不是一个投机的模式。

最糟糕的是，至少从欧盟的角度来看，这种做法对欧洲政府来说并没有任何好处。这就是过分监管的问题：如果不注重增长，就很难创造双赢的局面。

印度模式

印度市场一直有点独特：在数字商品领域，外国公司通常不受约束，导致谷歌和Facebook等美国公司以及TikTok等中国公司在印度拥有大量用户，但在实体科技层面，印度却管得更严。从对电子产品征收大量的关税，到禁止外国直接投资于电子商务等领域。此外，在互联网接入和物流方面，印度一直是最具挑战性的市场之一。

同时，印度市场对于美国和中国的科技公司来说是世界上最诱人的市场，中美的本土市场已经基本饱和。这导致外国科技公司与印度监管机构之间经常发生一些碰撞，无论是Facebook试图在印度引入Free Basics（免费上网服务）或WhatsApp支付遇到的困难，还是加大对亚马逊和Flipkart电商业务的限制。

不过，在过去的几个月里，美国科技公司已经看到了一个正视这个圈子的方法，它预示着第四种互联网：投资Jio平台。

对Jio的赌注

印度占主导地位的电信网络Jio是最好的例子之一，它体现了建设的力量，以及押注技术驱动的颠覆所带来的巨大回报。我在4月份描述了印度首富穆克什·安巴尼的打赌经济学原理（the economics of the bet ）。

理解安巴尼赌注的关键在于，印度现有的移动运营商都和全球的移动运营商一样，是建立在语音通话基础上的数据公司，而Jio从一开始就被打造成一个数据网络公司，特别是4G网络。

与2G和3G不同的是，4G不支持传统的电路交换电话服务；相反，语音呼叫的处理与其他数据一样。

因为一切都是数据，所以4G网络可以用商品硬件来构建，而2G和3G网络则不能。

由于Jio提供的是数据网络，所以带宽相对较低的语音通话是最便宜的服务，而且容量实际上是无限的。

换个角度来说，Jio是一个赌注，赌的是零边际成本，或者说，至少比竞争对手的边际成本大幅降低。这意味着，最佳策略是， 花费大量的前期资金，然后寻求服务于最多的消费者，以获得前期投资的最大杠杆。

这正是Jio所做的：它花了320亿美元建立了一个覆盖全印度的网络，推出了三个月的免费数据和免费语音服务，一旦服务期满，就还是保持免费语音服务，同时只对千兆字节的数据收取几块钱。这是典型的硅谷赌局：先花钱，然后在数量上补回来，因为技术的零边际性造就了优越的成本结构。

这个故事之所以如此引人注目，是因为与Facebook的免费上网服务Free Basics形成了鲜明的对比。

最终的结果是扎克伯格所说的必须要做的事情：数以亿计的印度人，其中很大一部分来自该国最贫困的地区，他们连接到了互联网。不过与Free Basics不同的是，这是Jio提供所有的互联网服务。

对印度人来说Jio，比Facebook的Free Basics要好得多。扎克伯格并没有计划颠覆印度旧的移动秩序，在那里，运营商将大部分投资集中在印度最大的城市，并争夺社会上最富有的阶层，收费如此之高，以至于知名投资人Andreessen可以直截了当地宣布，不提供Free Basics是 "道德上的错误"。在那个世界里，印度的穷人也许可以使用Facebook，但不会有更多的东西，相反，有了Jio，他们不仅有整个互联网，而且从印度到中国到美国的公司都在竞争为他们服务。

我写过Facebook投资57亿美元入股Jio平台10%，结果那是对Jio众多投资中的第一笔：

5月，银湖资本（Silver Lake Partners）投资Jio 7.9亿美元获得1.15%的股份，General Atlantic投资9.3亿美元获得Jio 1.34%的股份，KKR投资16亿美元获得2.32%的股份。

6月，穆巴达拉和阿迪亚阿联酋主权基金和沙特阿拉伯主权基金分别投资13亿美元获得1.85%的股份，8亿美元获得1.16%的股份，16亿美元获得2.32%的股份；银湖资本增资6.4亿美元，将持股比例提升至2.08%，TPG投资6.4亿美元获得0.93%的股份，Catterton投资2.7亿美元获得0.39%的股份。此外，英特尔投资2.53亿美元，获得0.39%的股份。

7月，高通投资9700万美元，持股0.15%，谷歌投资47亿美元，持股7.7%。

凭借这一连串的融资，信实工业彻底还清了为打造Jio而借来的数十亿美元。不过，越来越明显的是，该公司的野心远远超出了单纯的电信提供商的范畴。

Jio的愿景

上周三，在信实工业年度股东大会上宣布谷歌投资Jio平台后，安巴尼表示：

我想首先与大家分享一下Jio当前和未来举措的理念。数字革命标志着人类历史上最大的颠覆性变革，可与大约5万年前地球上出现的具有智慧能力的人类相媲美。之所以可以相提并论，是因为人类现在开始将几乎无限的智慧注入到周围的世界中。

我们今天正处于一个智慧星球进化的初始阶段。与过去不同的是，这种进化将以革命性的速度进行。在21世纪剩下的80年里，我们的世界与20世纪前的世界相比，将发生更多难以察觉的变化。人类有史以来第一次有机会解决过去遗留下来的大问题。这将为所有人创造一个繁荣、美丽和幸福的世界。印度必须引领这场变革，创造一个更美好的世界。为此，我们所有的人和所有的企业都必须通过必要的技术基础设施和能力来实现和赋权。这就是Jio的目的，这就是Jio的雄心。

朋友们，Jio现在是印度无可争议的领导者，拥有最大的客户群、最大的数据和语音流量份额，以及覆盖我国纵横交错的世界级下一代宽带网络......Jio的愿景站在两个坚实的支柱上。一个是数字连接，另一个是数字平台。”

简而言之，Jio决心实现其他国家电信供应商长期以来未能实现的梦想：从固定成本的基础设施向高利润服务的升级。安巴尼的愿景是全面的。

Jio利用其投资成为印度电信服务的垄断供应商。

Jio现在是印度政府的一个筹码，既可以对互联网实施控制，又可以收取自己的收入份额。

Jio成为外国公司投资印度市场的可靠接口；是的，他们将不得不与Jio分享收入，但Jio将抚平许多的监管和基础设施障碍。

这种做法吸引人的地方在于，好处和坏处的边界变得模糊了，一方面，Jio为数以亿计的印度人带来了互联网，而这些印度人从来没有接触过互联网，随着Jio的服务和合作关系的上线，这种投资的好处只会增加。另一方面，锁定一个垄断性的玩家，尤其是在政府已经表现出希望对信息流进行更多控制的情况下，这确实是一个不利因素。

如果一个有效的市场意味着所有的利润都流向硅谷，印度又何必特别在意效率呢？在以Jio为中介的市场中，美国的科技公司赚得更少，印度不仅在国内收了更多的税，从长远来看，对印度来说是一个巨大的胜利。

印度的抗衡

在不考虑利害关系的地缘问题的情况下，评估科技行业，越来越不可能，或者至少是不负责任。考虑到这一点，我欢迎Jio的野心。美国期望印度在技术上成为某种附庸国，不仅是不合理的，也是不尊重印度的，Jio考虑的是美国科技公司经常忽略的问题，这不仅对印度很重要，对世界其他大部分国家也很重要。

欧洲的互联网与美国、中国、印度的愿景不同的是，缺乏愿景。除了不断说 "不 "之外，什么都不做，导致只剩下苍白的模仿，结果就是金钱比创新更重要的现状。

（译者：蒂克伟）

4. 小米在印度为什么这么牛，因为有“蛮牛”

众所周知，印度的人均GDP较低，大多数人买不起电脑。不夸张地说，印度人几乎没有经历过PC的互联网时代，就借着功能机转智能机、3G转4G的浪潮一跃进入了移动互联网时代。

印度手机市场是线上线下相结合，线上占比仅37%左右，线下运营商市场极少。而小米在国内的时候就开创了线上线下结合的轻资产营销模式，到了印度游刃有余：以线上为阵地，向线下延伸，直接打破三星常年身居第一的局面。

本地化

不管是硬件生产还是人员管理，小米都采取了本地化的措施。

小米在印度直接建立了本土的生产工厂，在印度的本地供应链系统，也为小米快速铺货及售后服务提供了保障。

售后方面，小米在印度建立超过500家服务中心、维修工厂，以及两家大型的零部件仓库，这些设施和机构使得小米在印度的售后服务水平大幅度提升。

人员方面，任用Manu Jain作为小米印度CEO是小米在印度取得成功的关键一步。在加入小米之前，Manu Jain就已经是印度互联网界的明星人物。自带流量广告和资源的Manu Jain在业务管理之外，还通过树山岩姿立小米植根印度，在印度研发，印度生产的本地企业形象，加深印度人对小米的好感。

不光是这样总理莫迪也接见雷军，雷军也送小米的手机给莫迪使用，使得小米这个品牌在印度的知名度大大提升。

题外话：现在很多印度人认为，小米就是印度品牌。

产品性价比高

目前，印度手机市场的主流产品价格范围在 5000 -20000 卢比之间，折合人民币大约为500 - 2000 元。

而小米在这个价位内有不少手机型号可以选择，加上小米进军印度时互联网处于早期阶段，享受了不少印度电商竞争补贴的红利。在排灯节期间，电商进入疯狂打折季，仅仅18天就销售出100万台智能手机，小米手机一骑绝尘，几乎垄断印度智能手机线上市场约50%的份额。

总的来说，小米在印度市场能够取得成功，不仅是因为自身的实力，把握机遇也同样重要。最近这段时间，国际政治局面变得有些动荡了，而许多国家原本比较要好的关系，同样是变的比较僵硬起来。就像是现在我们中国与印度，同为人口大国也算是兄弟国家了，以前我们国家也没少援助过印度，但是现在二者的关系却是有些差了，甚至于现在印度都开始大幅度的抵制“中国制造”！

其实之所以会如此，都逗绝是绕不过两个，那就是“利益”了。因为我们中国一直都是有着“世界工厂”的称号，制造业已经是深入海外，可以说国外许多的产品都是绕不过中国制造业，而带来的收益自然是非常可观的。而印度同样是有着大批的廉价劳动力，自然是看中了这一块肥肉。

也是因为如此，如今许多中国制造的商品都是遭到了众多印度民众的摔砸，尤其是那些高 科技 的产品更是主要被针对的目标。原本我们国产的那些手机在印度是非常欢迎的，毕竟我们国产的那些手机不但功能十分的齐全，价格也并不算是非常的昂贵，因此买手机的时候我们国产的手机自然是首选了。

不过现在国内许多品牌的手机都是受到了抵制，只有一个品牌除外，那就是小米了！可能许多的对此都会感到不解，为什么小米独独就例外呢？其实印度的销量本来就占据小枣敏米在海外销量的一大半，而为了不损失这个销售渠道，小米也是特意的将

“Made in India”的标语打在店门上，以此来打感情牌！

然而这件事也是引起了国内许多网友的热议，不少的人就认为小米这样的做法真的是为了赚钱节操都不要了。但同样也有人认为，小米在印度本就有着代工厂，制作的零件大部分也都是来自于印度，说是

5. 印度软件很厉害吗常见的软件哪些是印度的

印度不是软件很厉害，是软件外包很厉害，印度没有几乎没有拥有自主知识产权的软件产品，不过大家所熟知的WINDOS确实主要是印度人写的，只不过微软拿下之后占据了主导地位，大家对这些不了解而已。

一分为三看待中美印IT互联网行业

总体来说，美国是软件行业厉害、互联网行业也厉害，美国人不论是做系统软件、应用软件，或者我们换个话说，就是不管是做行业基础设施建设还是应用生态搭建，美国都是当今世界工业水准最高的。这得益于美国强大的教育和人才引进计划，全世界的顶尖人才都愿意前往美国学习、生活、工作。

我国是传统软件一般，互联网网厉害，这跟我们不善于创新但善于模仿有很大的关系，加上我们国家是拥有14亿人口的超级市场，这是全世界最大的消费市场。同时我们在互联网行业采用相对封闭的政策，这就让很多国外的互联网巨头比如Google、Facebook就不能很好的进入中国市场发展，反过来中国的互联网企业可以很好的模式创新，所以我国互联网发展好。传统软件创新难度比较高，因此我们也很难发展起来。

印度是传统软件很强，但互联网一般。印度传统软件很强的原因是印度的外包很厉害，反过来印度采用相对开放的互联网策略，国际巨头进入印度市场之后不受政策的限制，巨头扎根之后，创业公司就很难从这些领域杀出来。因此印度传统软件行业不错，但是互联网行业一般。

印度是软件“富士康”，准确地说是外包厉害

印度的软件行业就跟我们国家的代工厂一样，在性质上有类似的地方，只不过从产业结构来说，软件产业更像是智力密集型企业，而代工领域更像是劳动密集型产业。印度的软件外包厂商，比如大名鼎鼎的TCS、Infosys、Wipro、HCL等等，都是行业里非常着名的，可以说就是软件领域的富士康。

经过40年的发展，印度已经成为美国之外的第二大传统软件生产基地，全世界最大的外包软件生产基地，行业收入规模在2014年就已经超过了1000亿美金，占到了当年印度GDP的7.5%，这些收入占比中，海外收入占到了691亿美元。

在美国微软、甲骨文、IBM等众多传统软件巨头的影响下，美国软件行业基本上很难诞生太多原创软件巨头，只能尽可能寻求做巨头的外包，做行业的补充，这一点跟全球任何一个国家都一样。同样由于印度采用的是相对开放的互联网策略，导致了印度很难发展起来自己太多的互联网企业，这一点印度跟除我国之外的国家也类似，Google、Facebook、Amazon等巨头已经在印度很好的扎根，很难杀出一个竞争者。

印度有个大名鼎鼎的IIT、印度擅长培养职业经理人

不是说印度理工真的比美国名校强，但是印度理工的教学体系和美国无缝连接，同时印度理工能够培养学生良好的工程师文化，这让印度人在美国硅谷如鱼得水。

印度之所以擅长培养软件和互联网人才，主要还是因为印度出了一个大名鼎鼎的IIT，印度理工是全世界录取率最低的学校之一，在印度有个谣言说，只有没办法被IIT录取的学生，才会去美国的MIT、Stanford、CMU、UCB等着名的IT名校。即使是谣言，这也侧面反映了印度理工在印度人民眼里的地位。

IIT之所以强，主要还是两个因素，印度是全英文授课，甭管人家读音多么怪异，他们的学生都是直接使用英文教材，缩小了跟英美教育的差距。同时IIT有着强大的工程师文化，几乎就是以培养工程师为主要目标，印度的工程师文化是要远远超过国内的，甚至很多方面比美国还要疯狂，要知道工程师文化在MIT、Stanford已经很强了，但是这一点在印度更为明显。在印度人眼里做工程师，就意味着可以去美国硅谷改变自己的人生。

在不少的印度人眼里，在印度IIT、班加罗尔大学为代表的学校读完本科，接着去美国Stanford、MIT为首的名校读个硕士，最后在去一些商学院拿个MBA的学位，基本上就是沿着工程师向职业经理人转变的过程。微软CEO纳德拉、Google CEO皮扎伊都是印度人。

生活在中国的吃瓜群众其实很多时候看不上印度的，但是不得不说在软件领域，甚至IT领域，印度挺厉害的。且不说微软、谷歌等知名的互联网公司CEO都是印度裔人（这点上就已经领先中国，目前没有华人或者华裔担任全球市值前十的互联网 科技 公司CEO），更重要的是据说美国的软件50%交给了印度外包。所以在一定程度上可以说：没有印度人，美国软件公司会停业。

但是网络上却有另外一种声音，说印度的软件业发达是一种虚假的繁荣，很可能是一个巨大的泡沫。

为什么这么说呢？

1 .缺乏巨头公司和顶尖人才

不管是微软还是谷歌，或者阿里巴巴等，都不是印度的公司，而是中国和美国的。而且在顶尖人才这块，不管是谷歌的CEO，微软的CEO，其实都只是印度裔，并不是印度人，说到底已经算是人家美国的了，不是印度的。

印度虽然号称“世界的办公室”，软件业确实非常的发达，服务于世界。但也不要过于拔高，毕竟从事的基本都是一些低端的软件外包业务，缺乏核心竞争力。

2 .要称霸软件业，不仅是外包，更要看产业链资源

简单讲，想要再软件业领跑全球，必须吸引真正掌握软件核心技术的人才，以及培养或者孵化出像微软和谷歌这样的软件公司。同时对软件业的产业链掌控能力也要够强，比如软件业息息相关的半导体等产业。但实际上，而要完成这些对中国来说都困难重重，更何况印度呢，简直就是难于登天了。

3. 人才外流到美国非常严重

印度确实能够年产数十万软件行业人才，尤其是码农，但是可惜的是，印度并不具备匹配的软硬件欢迎吸纳人才，往往顶尖的人被吸引到美国去了，甚至未来还可能被吸引到中国来。

培养人才和能用到人才是两码事，前些年不也在讨论中国人才外流到美国去，但实际上对着中国经济和移动互联网的高速发展，越来越多的人才有回流了，甚至还将研究院建到美国。但目前印度还做不到，还需要时间。

4. 但并不意味着印度没有优势

尤其是在美国，印度人和印度裔更团结，喜欢抱团作战，这其实是一大优点。

简而言之，一个国家的产业水平和综合国力密切相关，只有经济实力强的国家才能培养和留住人才，毕竟教育交通和医疗的配套，甚至是居住环境都和经济实力密切相关，这也就是为什么印度软件业不能形成气候的根本原因。

上初中那会，地理老师给我说，你们千万不要小瞧印度。实际上，我们中国就硬件厉害，反而没有印度在软件方面的优势。 确实，印度的软件一直被很多人认为是颇有地位的存在。甚至于，你会发现，微软，谷歌等等CEO都是印度人，并且还毕业于很出名的一所印度学府印度理工学院（Indian Institute of Technology），简称IIT！

实际上，印度软件虽然在很早之前表现出色，然而现在的印度软件事业，已经有了很大的变化，曾经的优势已经渐渐的消失。

虽然，在1999年印度成立了IT产业部，也就在那几年，印度造就了各种软件奇迹。

然而，你必须要看到，印度看似软件出色，实际，印度只是软件外包产业处于世界领先地位，因为有无数个软件产业园，全球各大软件巨头遍布于此，主要承包软件开发业务，这并不是他们软件厉害，只是形成了产业规模。

可是，我可以给你说：

实际上，印度的fosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司，基本都是印度的外包软件公司，确实他们很强，可惜就像富士康一样，天天在给外国品牌打工而已。 我实在找不到，我熟知的印度软件。

前段时间印度封杀上百款中国的APP沸沸扬扬，很多印度人那时发现一个令人尴尬的事实，那就是他们日常生活中那么多的常用软件背后居然都是中国血统，印度本土企业居然连一个能打的都没有！不过不得不承认印度的软件产业还是相当具有实力的，但是也只局限于项目外包，至于其他方面则是烂的一塌糊涂。至于为什么会出现这种情况，我认为主要有下面三个原因。

本土经济依旧非常落后

如果大家对互联网行业关注比较多就会发现，现在很多互联网企业之所以能够飞速发展很大程度上得益于 科技 的进步以及电脑手机的普及。比如我们最有优势的移动支付，如果不是4G网络以及手机走进千家万户，那么我们很多人依旧只能使用现金，移动支付也很难发展的起来。

印度国内目前是什么情况呢？从整体上看经济建设依旧十分落后，据相关数据显示目前大约有四分之一的人还处于没电的地区；不少人还在贫困线附近挣扎，每天只能维持温饱；截止到2019年，印度的移动互联网的渗透率也不足30%，买不起智能机的更是占据绝大多数。没有智能手机和电脑，那么这也就意味绝大部分的印度人都无法成为印度互联网公司的有效用户，

这个因素严重的制约了印度互联网企业的发展。

如果本土企业不能在国内站稳脚跟，并且积累到足够的用户资源以及资金，自然也就没有足够的实力向国外发展，这也是其他国家很少有印度软件的重要原因。

印度的人才大量流失

这也算是印度本土网络企业发展不起来的重要原因，那就是人才大量的流向国外。据相关数据显示印度是全球人才外流最多的国家，每年大约有三分之二的人才流向了国外，并且大部分都不再回来了。人才的流向主要是美国，许多行业巨头内部都有印度高管的身影。

其实这也比较好理解，一个人才如果留在国内，本土的企业基本上没几个像样的，最多也就是把一个外包公司做大做强。如果去国外呢？不止意味着更高的薪酬，并且还有更大的舞台能够实现自己的梦想。两者取其一的话，肯定是出国更加让人心动。

不过这也算没办法的事情，现在摆在印度面前的就两条路，选择快速发展本国经济或者是给人才提供足够多的福利政策。不过从目前的形势上印度并没有对人才流失表现出足够高的重视，自然也就对这两条路兴致缺缺。印度的互联网人才如果不想在国内做外包，那就只能出走国外，那么人才流失的现象也会一直持续下去。

印度本土企业缺乏创新

其实从大局上看印度的软件外包虽然每年从国外赚取了足够多的利润，但是也对印度互联网行业造成极大的伤害。

软件外包这个行业最大的特点是什么呢？我认为是缺乏创新性。只需要拿到客户的需求，全部按照要求来就完事了，完全没有什么需要创新的地方。印度互联网企业参与外包的数量越多，能够自主研发的企业自然越少，空白的国内市场自然给过其他国外的企业可乘之机。

在印度封禁我国数百款APP后，印度出现了大量的山寨APP，不止在功能上完全相同，甚至连产品的logo都大体一致。比如我图片中展示的就是我们熟悉的茄子快传的山寨版，基本上十多个APP在logo上都没明显变化。能这么没脸没皮的完全复制，也就是没创新性的印度企业能干的出来了。

总的来说印度能出现互联网巨头的概率远小于中国，除非未来印度国内的互联网环境能够得到极大的改善，企业也能更加注意国内市场，否则他们的互联网企业永远都是被外包的打工仔。

印度软件外包业务很多，在美国很多 科技 签证给了印度的IT工程师，微软和谷歌有不少印度的IT工作者。印度软件主要于出口销售。由于大力发展外包软件，本土很少有自己的品牌和知识产权。

常用的软件，windows有印度编程人员参与开发。

印度的软件并不厉害啊，软件设计流程中比较重要的架构和函数库印度都不行，软件相当于盖房子，中国的高级程序员做的是设计、规划、架构方面的工作，但这些工作做完了，还需要和水泥、需要搬砖、需要垒砖、需要抹灰……这些工作谁来做呢？当然就交给印度的程序员来做。

为什么印度人搬砖会发达呢？全靠欧美给印度定向做的产业转移，把软件搬砖业外包给印度来做，而且是给印度的班加罗尔做，其它地区的人民也得不到什么好处。

即便如此印度人干得也并不怎么样。从产品角度来说，苹果的iOS和Mac OS外包给印度人开发之后bug满天飞，被用户戏称为咖喱味系统。从答主本人的生活经验来说，印度码农简直就是灾难，代码写得一点都不标准，维护难度直接上天，沟通又十分困难，操着奇怪的口音，态度又十分懒散，发他们邮件，从来没有当天回的，拖个二三天不是个事，即便联系上了也是各种扯皮，说真的，印度人恐怕是世界上最没有契约精神的种族。

至于在硅谷的地位，例如在微软，写程序的不是代码写得好就行了，同时还需要处理好和团队成员沟通并且向上级主观解释自己工作价值的任务。阿三哥程序员代码写的虽然不怎么样，但人家阿三哥能够在职业上一心往上爬，会表达会展现自己，而且非常抱团和排外，只要有一个阿三混到了高层，马上手下就会全部变成阿三。阿三的IT工程师编程能力不强没关系呀，人家只要会和上面的高层领导做好沟通，然后按照理解把这些任务具体分配给底层的码农去完成就OK。

很多人对印度的印象就是脏乱差，但是不可否认的是，印度的教育尤其是精英教育极其出色。

据相关数据统计：硅谷的工程师中三分之一的都是印度裔，美国的高 科技 公司中有7% 的总裁就是印度人。

全球500强的企业中，印度籍的CEO是外籍CEO中数量最多的。包括谷歌、微软的CEO。而印度人在硅谷创建的公司占硅谷公司的比例是15.5%。

印度的大学；印度理工大学，世界上最难考的大学之一，只是很多毕业生毕业后都去了美国硅谷深造。

印度的软件公司，大多都是外包，从事着软件外包的工作。比如微软Windows操作系统中很多部分都是印度人开发完成的。也就造成了印度软件的落后。

印度比较大一点的软件公司有Infosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司等。但是其软件产品却是不怎么出名。

正好对你这一行比较了解。

印度的IT行业比较发达，而且例如新加坡、美国很多IT企业的高管、部门的Leader也都是印度人。印度人一个特点是无论英语说的怎么样，非常敢说，而且比较抱团。

再说说印度的IT，他们贫富差距比较大，这个行业也是比较赚钱，而且能往外走的行业，所以有些大学生甚至高中生会参加IT的培训。学习努力刻苦。但他们开发软件的效率不如中国，一个很小的需求要很多天才能完成。从现在的发展情况来看，中国的速度是远远快于他们的，无论是从电商还是从社交等方面的软件来看。

那常用的软件中国人用的比较少，他们的软件开发的交互体验，不一定适合中国本土的用户。

印度是软件服务业发达。

windows等美国软件或许就有印度程序员编写的代码，但windows并不属于印度软件。以程序员身份进入软件公司编写软件代码，和作为公司老板经营一个软件品牌，完全是两码事。

中国国内确实没有见过印度品牌软件。中国是制造业大国，本身有很强的it需求，用于提升效率、降低成本，这些都是由中国本土it企业完成，没印度什么事。

印度所谓的软件业其实就是欧美软件公司的苦力，干最脏最重最没技术含量的活。

6. 印度主要的运营商主要是什么网络

印度主要的网络运营商有airtel，vodafone，跟联通移动差不多，从16年12月份开始有4G了。还有idea，TATA，类似于电信。

Bharti Airtel运营商是印度3G和4G速度最快的，其3、4G速率分别是4.77mbps和11.53mbps。而运营商Reliance Jio的网络拥有最高的4G网络可用性评分。而印度沃达丰则拥有最低的网络时延。

Bharti Airtel4G平均下载速度为11.53Mbps，沃达丰的为8.59Mbps，Jio的为3.92Mbps。沃达丰4G和3G的网络时延分别为54.27ms和83.7ms。

(6)印度移动互联网怎么来的扩展阅读：

拥有 4.6 亿互联网用户的印度是世界上第二大的线上市场。它还是拥有第二大移动用户数量的国家和第二大智能手机市场。且新互联网用户数量也在快速增长，这主要还是得益于启用数据功能的手机的普及。

该地区移动端链接的覆盖率是86%，并且在2018 年，移动设备在网络使用时长上的占比将涨到73%——2017年这个数据是 70%。

在政府对市场竞争的扶持和对消费者的补贴支持下，拥有一款智能手机对于用户来说的负担越来越小。根据TRAI数据显示，该国移动数据使用量在三年间增长了15倍，从2014年底的平均每人每月 0.26 GB提高到2017年底平均每人每月4GB以上。