印度生产手机质量如何

① OPPO是印度生产的吗

自2014年以来，中印经贸关系持续快速发展。2017年，中印双边贸易额达到844亿美元，比2016年增长20.3%，创历史新高，中国继续保持印度最大贸易伙伴地位。特别是中国自印进口大幅增长近40%，使双边贸易更加平衡。基础设施领域的合作取得长足进展。截至2017年底，中方累计对印投资超过80亿美元。经贸合作越来越成为中印关系的加速器和压舱石。

中国驻印度大使馆经济商务参赞李柏军告诉本报记者，目前产业园区、智能制造、医疗健康以及互联网等产业是中印两国合作的重点领域，“快、稳、新、活”是当前中印重点领域经贸合作的主要特点。自2014年5月以来，中国对印投资累计涨幅超过200%。在传统产业领域，广西柳工集团和三一重工等重装制造企业、美的与海尔等白色家电企业始终坚持在印稳扎稳打，都取得了长足发展。

中国的新兴产业也在印度大力开拓。2018年第一季度，中国手机品牌占印智能手机市场份额扩大至57%。中国互联网企业也已入驻Paytm、Zomato、Hike等印互联网明星企业。此外，阿里巴巴与腾讯先后通过入股的方式涉足电商行业，复星集团并购格兰德制药等案例都显示中国对印投资已不再局限于直接投资，入股、并购、产业基金等多种投资方式均成为中方投资的新模式。

以投资促贸易，经贸合作持续升温

辽阔的印度北方邦大诺伊达地区，工业走廊连绵数百里。车出诺伊达城后沿着工业走廊行驶一个多小时，就看到一个三层高的钢筋框架厂房已具雏形，旁边的基坑正在紧张施工。这是OPPO智能手机印度制造中心项目一期工程工地。项目负责人对本报记者说，该项目总建筑面积约13万平方米，总投资3亿美元。项目投产后，年生产手机能力将达5000万部，是OPPO在全球第二大制造基地。未来该中心将雇用3万名当地员工，带动手机产业链整体向印度转移。

在李柏军看来，2017年中印经贸合作持续升温的原因主要有以下几方面。首先，中国企业“走出去”开花结果。过去4年间，中国来印投资快速增长，企业不断开拓印度市场，挖掘市场潜力，以投资促贸易的效果逐步显现。

其次，“印度制造”推升需求。2014年9月以来，随着“印度制造”等计划的稳步推进，一系列重大改革措施“靴子”落地，印制造业需求得到集中释放。2017年，中国对印机电产品出口同比增长20.8%，拉动中国对印出口增速近11个百分点。

最后，印度政策管制逐步放开。2017年以来，印政府更加积极融入全球市场，进一步放松国内铁矿石等资源类产品开采和出口政策，削减有关产品出口关税。2017年，中国自印进口铁矿砂增长61.2%。此外，值得注意的是，中国自印进口增速已明显高于对印出口增速，这将令两国贸易更加平衡。

经济互补性强，中印两国合作潜力巨大

4月24日，中国电建集团与印度阿达尼集团正式签署印度鼓达燃煤电站项目EPC合同，建设鼓达2×800兆瓦燃煤电站。中国电建驻印度代表冯亚楠对本报记者说，截至目前，中国电建在印度实施项目26个，合同金额超90亿美元，装机容量超过20000兆瓦，是印度最大的外国电站EPC总承包商。该公司所建项目获得工程质量、社会责任、环境保护等多个奖项，累计为当地提供就业岗位4万余个，同时为印度培训了大批紧缺技术工人。

中国电建在印度取得如此大的成绩，证明中印两国间经济互补性强，合作潜力巨大。中印两国人口占全球35%，国内生产总值占全球20%，双方拥有超过26亿人口的大市场，在贸易、投资、基础设施、信息技术、互联网、文化旅游、医疗健康等众多领域有着无比广阔的合作空间。

桑杰·拉吉认为，与中国合作可以为印度市场带来很多价值。同样，中国也看到了在印度发展的巨大潜力和机遇。印度印刷公司总经理库马尔表示，中国的印刷业居世界领先地位，可以为印度印刷业的发展提供指导和帮助，同时印度的软件业也可以给中国很大帮助。

罗照辉认为，经贸合作是促进中印关系的重要加速器。中印两国分别作为最大发展中国家和重要新兴市场国家，在推动经济全球化、反对贸易保护主义、建立更加公正合理的国际经济秩序等方面，具有共同关切和利益。两国都处在发展经济、深化改革、推进现代化进程的关键阶段，双方发展目标时间上重叠，内容上亦可相互借鉴。罗照辉说，中印双方有必要继续深挖合作潜力，实现优势互补，推动两国经贸合作向更高水平、更深层次加速发展，相信随着两国总体关系不断稳步向前发展，中印经贸合作前景一定会更加广阔，不仅将惠及两国人民，也将对世界发展和繁荣产生重要积极影响。

内容来自人民网

② 印度要在手机制造领域超过中国，中国手机有哪些出名品牌

也许很多人都知道了这个消息，印度放话：印度要在手机制造领域超过中国，中国有很多个出名的手机品牌。大家都知道印度资源很多，也知道印度的发展在进步，但是应该要靠实力说话。中国出名的手机品牌有：华为、小米、vivo、oppo等，都是一些好用的手机，深受国民的喜爱。还有vivo、oppo这些手机也很好用，你喜欢用哪一款手机。

③ 为什么国产手机在印度卖的那么好

价廉物美，老百姓都是居家过日子，讲究个性价比

④ 在印度与欧美，中国手机品牌生存质量如何

对中国手机品牌而言，这是一个激动人心的时代。但从某种程度上也充满重重挑战，其核心是销量在增长，利润却停滞不前；手机品牌定位分化，行业竞争从设备本身转移到用户体验与服务上。如何开发新的利润空间？如何让品牌更强大？

近日，在【友盟+】与天猫手机联合主办的手机行业前沿论坛上，Kantar Division Insights大中华区CEO Deepender Rana从全球视角，分享了手机市场的格局与机会。

（Kantar Division Insights大中华区CEO Deepender Rana）

01

全球厂商面临的最大问题：两级分化严重

当下，全球手机厂商面临的最大问题是两级分化严重。在智能手机市场份额中，iPhone的销售由发达市场，高端用户和高利润所驱动。除苹果和三星外的所有品牌则来源于发展中市场，低价格段和低利润销售所推动。

我们研究过各种品牌的手机，发现只有苹果的手机定价没有很大的两级分化。苹果一家占据了全球87%的市场利润。这是一个巨大的挑战，因为中国本土品牌的手机质量非常好，但大多依靠低端手机来实现销量的提升，然而客单价的利润却很低，这无疑是个弊端。当2017年手机市场遭遇第一次全球销量下滑后，中低端手机销量已经放缓，未来手机市场的趋势会走向高端化和优质服务。

我们认为打造一个强大品牌，持续创造极致的用户体验，将有利于提升利润空间。回到智能手机的发展中市场和发达市场，就如两个完全不同的世界，我们需要采取完全不同的品牌策略。

02

发展中市场（印度）正呈现三个关键趋势

第一、中国手机品牌在印度占主导，消费者对价格高度敏感，手机利润率低，急需拓展高端市场份额。

印度是一个飞速发展的市场，智能手机渗透率达到55%，每年有7-10%的新品牌进入。大部分印度用户会购买中国手机品牌，这使得中国手机品牌的市场份额持续攀升。但问题是，只有16%的印度用户会在换机时选择同一个品牌，如何提升品牌形象并设定稳健的转化策略，成为改变流失的关键。另外，印度用户对价格敏感，使得中国手机在印度利润偏低，品牌高端化成为拓展高端市场份额的关键。

第二、未来利润率增长的关键来源于忠诚用户的换机升级，这对品牌资产和长期满意度有很高要求。

以小米为例，在2015至2017的三年时间中，小米将印度用户规模由200万扩大到900万，创造令人难以置信的增长速度。另一个组数据显示，2015年2.38%的红米购买者表示，品牌是吸引他们购机的主要原因；而到了2017年，这一比例提升至47%，甚至超过价格和购买方便这两个因素，这说明小米品牌对用户的吸引力持续加强。

与此同时，小米现有用户的重复购买率也在不断攀升。优质的品牌体验，带动重复购买，这是一个非常好的趋势。猜猜为什么？因为这就是苹果成功的秘诀。

第三、苹果公司已开始瞄准关键的发展中市场的中端部分，以期创建更大的存量用户数,从而培育更多高端用户。

在印度，最多只能让16%的用户购买同一品牌，而在欧洲因为苹果的存在，这一数字攀升到80%，完全是两种截然不同的格局，也正是我们奋斗的目标。

那么，面对印度这种极度受价格影响的市场，苹果又采用何种销售策略？苹果的策略重心在于升级程序、提升用户满意度、建设品牌形象，同时也在提升中低端市场份额。2016年，苹果在印度的销售有19%来自于中低端手机（例如老款iPhone），而现在这一数字增长到26%。

03

欧美等发达市场呈现的三个关键趋势

第一、智能手机的渗透率几近饱和,手机的生命周期在增加,迫使制造商寻找替代的收入来源来推动增长。

在几乎所有国家，越来越多的消费者因为“现有手机足够好”，而长期使用。以美国为例，智能机换机周期从22个月增长为24个月，这个小小的变化，意味着每年将少卖出90万台设备，如何激励消费者更新换代呢？很幸运，中国的消费者仍然在与以往相同的速度更换手机。

第二、高端机市场在增长，但中国品牌对高端市场的影响仍不大。

高端市场，仍然是苹果和三星在主战场，中国品牌很难进入。但有一个例外，华为在西班牙大获成功：2015到2017年，华为在中高端的市场份额已经由5%增加到21%；高端市场份额由2%增加到10%。但是，驱动苹果和三星用户购机的是品牌因素，而对于华为更多是价格因素。

由用户调研数据看，当德国用户第一次拿起华为手机时，他们很喜爱很满意，因为手机的品质的确令人惊喜。但问题在于，华为的品牌是否强大到驱动用户进行第一次尝试？总体上，华为已经打入欧洲市场并取得很大成功，但如果没有强大的品牌资产，华为将很难真正突破高价市场。

第三、对中国品牌来说，要打入高端机市场，品牌力是驱动高端用户购买的关键因素，同时手机本身也必须具有“先进功能"。

虽然智能手机的传统功能，如屏幕尺寸、电池寿命和存储是重要的溢价卖点，但越来越多的用户正在寻找创新和差异化因素，比如防水、无限充电、与其他产品无缝融合的功能、新材料等。因此，在高溢价层，品牌需要持续创新，才能成为第一。

04

下一步，如何探索额外的收入来源？

在高端市场，用户受价格驱动的比例非常低。如何将品牌驱动成为持续的购买因素而不让科技驱动或价格驱动抢占先机？成交量增长正在趋平，增加利润愈发艰难，新的收入来源于哪呢？

第一、智能手机的饱和使得必须更注重忠诚度和新类别收入来源。

忠诚推动了大多数手机的销量,尤其是在高端产品上；高端用户更有可能从同一品牌购买更多品类产品；多设备用户创造更高的忠诚度和新的收入来源。

苹果拥有令人羡慕的用户忠诚度，但随着市场饱和，其重点已经转移到如何增加同一用户购买苹果产品的数量。数据显示，苹果智能手机的忠诚度随着苹果产品的增加而增加，这使得其他品牌的生态系统更加难以渗透。三星也可以看到类似的趋势。

第二、扩展新品类：智能家居、语音助手、人工智能。

目前，虚拟现实技术并未达到用户所期望的水平，但这将成为下一个巨大的增长机会。在这一领域，更多是苹果和亚马逊或谷歌的竞争，其他厂商还未参与其中。

在中国有一个特别有趣的市场——智能语音市场。因为在智能设备上输入汉字并不容易，所以中国用户特别喜欢应用语音功能。我们还在全球进行研究，内容就是语音的使用以及人们如何与语音建立联系。另一个有趣的地方在于我们必须建立一个语音品牌，例如苹果Siri 或者亚马逊Alexa。

第三、提供优质的内容和服务，比如苹果成功推出订阅(苹果音乐)和苹果支付。

苹果的竞争对手，一方面是苹果自身，如何持续探索设备、内容和服务的最佳组合模式。比如推出音乐和Apple Pay等服务，在2016年创造服务营销的历史新高。

另一方面来自亚马逊。因为亚马逊一直在打造软硬件生态系统，渴望成为用户心中随时随地消费的一站式商店，智能家居系统正是为这一目的服务。并且自有设备让亚马逊有机会从其与消费者建立的关系网中清除苹果和谷歌的设备。而考虑到苹果巨额的现金储备，预计苹果将创造独特的内容消费,将挤压Spotify（全球正版流媒体音乐服务平台）和亚马逊的生存空间。

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⑤ 印度制造停工，这会对手机制造有何影响

会对手机的制造有一定的阻碍，因为不少的知名手机品牌都是在印度生产的，停工就会影响这些手机的制造。印度是新兴国家之一，如今不少的手机品牌都是在印度的制造基地制作的。在中国的疫情比较严重的时候，许多品牌商都将手机制造转向印度，而印度制造停工，就很可能会伤害到全球的手机制造。

然而印度手机制造工厂的停工太过于突然，让不少工厂都来不及准备。而印度的卫生条件是比较差劲的，一旦爆发，所带来的后果将会是非常严重的。所以在面对这种情况的时候，一定要做好防护工作，避免人口密集。