印度超市生意如何

① 作为人口大国的印度，消费能力极强，为什么没有大型超市

作为人口大国的印度，当地有相关条例只允许国人经商不允许外国人投资，所以这里是没有看到大型的超市。每个国家都有自己独特的政策，因此印度当地没有出现大型超市也可以理解的，毕竟这里并非很多富有的人也没有人肯花钱去开大型超市。

各种因素的影响，导致印度当地确实难以看到大型的超市出现，期待以后当地政策改变可以让国外投资者进入经商，就可以改变简陋的消费模式。

② 感觉印度超市商品并没有比国内便宜，只有饼干类比较便宜，其他差不多，为什么国内人大多说印度物价彽呢

印度超市商品并没有比国内便宜，国内人大多说印度物价彽，真正去过印度的人很少，之所以有这种说法，那应该是以讹传讹。

③ 超2000家外企跑路！印度的生意有多难做

实际上，随着印度对于国家制造的推广和扶持国内中小品牌的需求，其对许多在境外企业的相关政策都变得更加严厉且繁琐，打击了外企在印度的业务扩展。

印度作为一个发展中国家，虽然其基础设施和民生生活有诸多的需要改善问题，但也因为年轻人口的众多，对于许多外企企业而言是一个非常值得扩展的人口红利市场。政府部门当然也注意到了这种情况，且在针对印度品牌的帮助当中，对外企呈现不友好的状态。

印度对于国家制造和品牌崛起有着强烈的需求。

对于印度而言，如果想要在国际全球化的市场当中获得属于自己的地位和世界份额，就必须要发展本国的自有品牌和产业，以此来推动国内整个经济的产业升级和更新换代。对于这种相应的情况，印度对于本国的国家制造和品牌崛起有着非常强烈的需求，但因为其他外企对于印度市场早有察觉，他们的产品有着更为先进的供应链供应和品牌经销商，对于印度的国有品牌崛起造成了很大的阻碍。

④ 印度人口如此之多，为什么却没有大型超市

作为“金砖四国”之一，印度近些年的经济发展非常迅速，目前已经是仅次于美国、中国、日本、德国、英国、法国的世界第七大经济体。

印度这一政策为的是保护本土零售商，不过这也使得在温室中长大的印度本土零售商毫无竞争力可言。而外国游客在印度的日常购物体验也是非常糟糕。所以，印度本土最大零售商Future Group故意把过道弄得狭窄，将货物放满了货架，给人以印度常见的露天市场的感觉。横亘在家乐福等诸多企业面前最大的难题，其实还是土地的使用情况。在印度许多地方，土地使用权往往模糊不清，土地征用也受到各种限制性条约的约束。另外，从就业选择上看，虽然零售业为印度人提供了大量的就业机会，但在印度人眼中，在这一行业工作并不够体面。

⑤ 100元人民币在印度的大型超市里面能买到多少东西

作为仅次于中国的人口大国——印度，大家第一时间想到的就是印度人用手吃饭的情形，还有就是他们也被称为开挂的民族，看过印度人坐交通工具就知道了，没有上不了的交通工具，只有还没上的交通工具。那么印度真是的我们想象中的脏乱差吗?其实也有例外的，每个国家都有发达的地区和不发达的地区，拿着100人民币走进印度的首都超市又是怎样的一种体验呢？

⑥ 印度是世界第七大经济体，为何印度没有本土的大超市

哎，这是印度的国家政策，因为印度的小商品轻工业不发达要是其他国家前来竞争印度肯定是竞争不过的，所以印度只好盛行之前我国清朝时期实行的闭关锁国政策，拒绝外国小商品的金进入但是这也必然导致了因果本国的这些问题。

事实上印度的经济差异是很大很大的，穷人穷的叮当，富人富得流油，富人是不会自己去买东西的，穷人也买不起，所以平时去超市的人就不多。超市也就不干了。

⑦ 印度人口如此之多，还是世界第七大经济体，为何却没有大型超市

为了保护他自己的零售小店。所以不接受外来的大超市入驻。但是印度本地人又没办法能够开起来一个那样的大超市。所以就导致即使到今天印度发展经济发展如此迅速，也很难让人觉得这是一个现代化的国家。不过近几年印度也有尝试着放宽对于外资进入印度零售领域的限制。不过国情限制，超市发展在印度无法生存。

所以，印度本土最大零售商Future Group故意把过道弄得狭窄，将货物放满了货架，给人以印度常见的露天市场的感觉。横亘在家乐福等诸多企业面前最大的难题，其实还是土地的使用情况。在印度许多地方，土地使用权往往模糊不清，土地征用也受到各种限制性条约的约束。另外，从就业选择上看，虽然零售业为印度人提供了大量的就业机会，但在印度人眼中，在这一行业工作并不够体面。

⑧ 外贸生意好做 要具备什么条件 印度的市场潜力怎么样

印度人口超过10亿，自1998年以来，每年的经济增长率均超过6．5％，进口总额更是每年增长。在许多外商眼中，印度市场是仅次于中国的新兴市常不过，印度民众有其特殊的消费者偏好、销售渠道及交易特性，如果不加仔细分析，将可能导致拓销工作事倍功半。对于有意打入印度消费市场的我国公司而言，应在行动之前较深入地了解印度的销售渠道情况、直销市场情况、消费者消费习性及选择经销商方面的策略。 市场流通体系 印度地域广阔、人口众多。国土南北距离超过3000公里，东西宽约2900公里。海岸线全长有6000公里，大城市间相距遥远。因此，如果要在印度全国设立销售网，势必是一个不小的工程。例如，一家制造化妆品及美容用品的知名外商，号称在印度有2．5亿名顾客，其零售点则高达10万个。 与其它亚洲发展中国家相比，印度都市化的程度相当低，70％的民众居住在农村。对许多消费品销售来讲，乡村市场是销售的主力，约占总销售额的70％。近几年来乡村市场的增长尤其迅速，许多消费品在乡村市场的销售增长率，是都市地区增长率的4倍。在印度被归类为最富有的消费群，有15％居住于乡村。 在印度，多数的消费品销售可分成三个层级，分别是经销商（进口商）、批发商、零售商。如果希望针对整个印度市场作销售，大约需要透过400至2300家批发商，以及25万家至75万家零售商。公司雇用联系这些批发商、零售商的业务人员，则平均需要75至500人。通常，印度经销商要求的毛利为4％－5％，批发商为3％－4％，零售商则为10％－15％。部分批发商则跨入经销或零售的业务。印度全国有超过500万家零售商，多数是家族经营。在都市地区，有部分零售商颇具经营头脑，还附带信用贷款、送货到家等业务。 销售渠道 根据印度工商联（FICCI）的分析，印度所有零售业市场容量约为1800亿美元。最近的市场调查指出，印度规模零售业（相对于传统小市场而言）在今后几年年均增长速度为30％－50％，到2005年规模零售业总值将达到93．8亿美元。虽然小型杂货店仍是消费市场的主力，但大型购物商场仍具有极大的发展潜力。未来印度的消费市场必将发生极大的转变。 在印度很多大城市，尽管还没有形成全国性的连锁店和特大型卖场，但百货公司、超市和专卖店等如雨后春笋般出现。多数的城市，在市区内都有颇具规模的商业特区，其中的店铺多数为本地人所开设。在主要的都市以外，乡村地区的商品销售就较不方便。由于道路状况不佳，许多乡村地区根本无法运送商品。 在印度，商品的销售有一般卖场及黑市两类渠道。有许多走私商品，诸如计算机零件、手机、家用电器以及其它的消费品，经常由黑市销售。黑市的商品售价通常较卖场的售价低10％以上。 传统的小型杂货店依旧是印度主要的零售渠道。不过在意识到印度零售业的发展潜力后，好几家印度的大型财团已决定跨入零售业的经营，其中部分财团还计划与国外的知名零售业者共同合作。 不过，现阶段在印度设立大型卖场，获利不易。大型零售业在印度的发展，可能遇到的主要困难如下：1．小型杂货店的竞争。小型杂货店不但邻近住宅区，营业时间长，还提供宅配到家的服务。杂货店营运成本低，不追求高利润，商品定价与大型零售店相比差别不太大。虽然印度的杂货店摆设凌乱，甚至有些脏乱，但是由于印度富裕家庭日用品采购都由佣人代劳，因此杂货店的客源丰富，生意良好。2．房地产价格。印度主要城市的商业区，不论是租用或是购买，房地产价格都不便宜，要开设分店，成本不低。3．商品采购和物流问题。印度道路状况较差，官方对于货物采购限制较多，冷冻食品的保鲜及运输设备昂贵，这都严重影响到大型购物店的货源供给。另外，由于印度对于消费品的进口限制仍较多，关税较高，进口替代也不是一个好的选择。 目前印度不允许外商设立零售业独资公司，外商前来印度投资零售业是采取个案审查。但将来对零售业投资的审查有可能更为宽松。此外，印度消费品进口税已不断下调，这也给在印度投资零售业的外商极大的操作空间。当然印度在审核外商的零售业投资案时会要求外商扩大在当地的采购比例。 印度的直销市场 90年代印度经济体系大幅对外开放，直销突然成为印度相当风行的销售方式，全球着名的直销商，包括安丽、雅芳、Oriflame、Tupperware，也纷纷来到印度开疆辟土。目前多数直销的企业仍处于亏损，仅有少数公司损益平衡。但估计直销在未来的印度市场仍

⑨ 有人说印度的超市非常少，这是真的吗

2014年7月8日，家乐福宣布：关闭其印度运营部及门店，彻底退出印度市场。

注意，和中国出售业务不一样，家乐福在印度是直接关店走人，没有带走一针一线，究其原因是印度政府对外国零售商的多重打击。

所以，印度政府这么多年来乐此不疲的事情就是打压跨国零售集团。毫无疑问，它确实在眼下保护了本土零售店，但这种在温室中长大的本土零售商不仅毫无竞争力，而且也抹杀了印度人的购物体验。

即使在印度首都新德里，也没什么大超市，仅有的几家“大巴扎”超市被认为是最奢华的购物场所。对印度人来说，逛超市的意义就像在追赶潮流。

印度的封闭政策带来的更严重后果在于活生生地砍掉了经济发展的一条腿。

2017年，印度零售市场总额1.08万亿美元（约6.8万亿人民币），而同期中国零售总额38万亿，在人口对等的基础上，印度不及中国一个零头！这里面间接的就业、消费、GDP差距就更大了！

中国和印度的零售差距为什么会那么大？

就其根源，一个是开放、包容、学习的零售环境，一个是处处闭关打压的零售环境。