印度裁员怎么破局

Ⅲ 拉坦·塔塔的印度企业界的巨象

拉坦是如何让印度最古老财团在全球化的高速公路上跳舞的呢？
也许你从未听说过塔塔集团，但你很有可能在纽约、伦敦和悉尼品过塔塔的茶，穿过塔塔的鞋，在塔塔旗下的酒店投宿过；你所在公司的软件可能是塔塔编制的，你使用的动力钻上的滚珠轴承也有可能是塔塔产的；也许你刚刚浏览电子邮箱或者往国外打电话时，就是塔塔集团铺设的6万公里的海底电缆帮你连通的。
拥有140年历史的塔塔集团依然忠诚地坚守着它在19世纪建立起来的目标——将印度发展成为一个工业大国。
在印度最大的钢铁厂——塔塔钢铁公司的大门口，矗立着一座巨大的铜像，这就是塔塔财团的创始人贾姆谢吉·塔塔的塑像。贾姆谢吉之所以姓塔塔，还有一段有趣的来历。贾姆谢吉每次将供给英国军队的货物装上船后，总要目送轮船驶离孟买港，嘴里道声“TaTa ”（再见），久而久之，“塔塔”就成为他的姓了。
大约一个世纪前，当贾姆谢吉在印度西南地区的丛林里建立起钢铁厂时，得到的是英国人的嘲笑，但他成功了。贾姆谢吉的继任者R·D·塔塔为员工修建了学校、教堂、公园、医院和住宅。他推行新的规则，将劳动时间削减为8小时，并为职工提供免费医疗服务。
拉坦·塔塔1991年接过了家族集团的最高权杖。拉坦1962年从美国康奈尔大学建筑结构工程专业毕业，在1974年和1975年间，他又在哈佛商业管理研究所学习。与其充满传奇色彩的前辈相比，拉坦显得腼腆而又缺少浪漫色彩，而且最初并没有被列入继承人的范围。
然而，后来的事实证明，拉坦的身体中确实涌动着塔塔家族世代相传的经营天才。 20世纪90年代初的塔塔集团，危机重重。
1960年，塔塔钢铁公司开始按照苏联模式运作，80年代后企业增长陷入停滞状态。拉坦上任伊始，西方银行家和咨询家们纷纷建议他尽快摆脱已经垂死的钢铁厂。他们没有想到的是，拉坦竟然让塔塔“这只巨象”实现完美的转身。
不了解拉坦的人会认为他平凡。拉坦没有结过婚，不喜欢公开露面，回避在会议上演讲和接受欢呼。他生活俭朴，不喝酒、不吸烟，并且似乎不工作就不舒服。当有人问他下班后做什么时，他通常回答他将带着狗沿着孟买的海滩散步。他工作的动力似乎不是金钱，他经常谈论公平、正直，做一些正确的事情。
拉坦曾经说：“我希望在晚上能够安稳地睡觉，希望自己没有伤害任何人。”
然而，冰山下也可能覆盖着火焰，拉坦正是用平凡的外表保护自己进取的心。在他的策划下，塔塔集团的钢铁厂进行了一场以效率为核心的钢铁革命。
1991年，拉坦将钢铁厂的员工从原有的7.8万裁至4.5万。如此大规模的裁员，却没有引起罢工潮。这除了拉坦的灵活手腕以外，先辈的感情积累也是重要因素。
印度经常发生罢工，但塔塔集团下属的钢铁公司在近75年来从未出现过一次罢工事件。工会代表帕蒂尔说，工人们每天都是带着明确的方向投入工作的，这就构成了一种不同于印度其他企业的“独特的”劳务关系。
裁员为企业止血之后，拉坦耗资250亿美元更换了工厂的陈旧设备，将世界上最落后的炼钢炉变成了世界上最先进的设备。在炼钢厂逐渐恢复生气后，拉坦开始马不停蹄地拓展自己帝国的疆域。
拉坦收购全球第二大茶商Tetley，并将业务拓展到孟加拉国等与印度有着历史渊源的地区。此外，拉坦还利用印度曾与南非共同被英国殖民化的历史缘由，将触角深入到了南非。塔塔集团在该国建立了各种技校，并将这个国家作为塔塔集团进入整个非洲的一个入口。
虽然是印度最老的财团，但塔塔集团充满活力。它拥有96家公司，员工20万余人。2005年总收入为219亿美元，市值492亿美元，以塔塔钢铁公司、塔塔汽车公司和塔塔咨询服务公司为三大支柱，经营范围涵盖原材料、机械、能源、化工、消费品、计算机、电信和服务。 在印度孟买南部浦那郊外的塔塔汽车制造厂里，一群年轻的设计师、技师和营销人员在仔细看着图纸，检查样车。他们打算为塔塔集团最雄心勃勃的计划设计出一个原型：只售2200美元的小型汽车。
拉坦说：“ 这正是印度现在需要的——老百姓的车。”他希望设计出来的汽车可以打败铃木公司生产的只卖5000美元的马鲁蒂（Maruti）小型汽车，成为印度最便宜并可以向其他发展中国家出口的车型。第三世界的背景令塔塔集团注重为低收入的客户设计产品，而以往的跨国公司却忽视了这些客户。拉坦说：“我们希望，塔塔能够成为国际品牌，同时呆在经济金字塔的最底层。”
不过，塔塔汽车收购“路虎”和“積架”，说明拉坦实际上希望在低端和高端汽车两个战场都能够有所斩获。
積架轿车公司常务董事迈克·奥德里斯科尔说，商谈收购事宜期间，他面见了拉坦，颇受“鼓舞”，新主人承诺允许積架轿车公司原有管理团队继续从事运营指挥，不会多加干预。塔塔所为，赢得了工会组织的认可和支持。
“積架”在美国的经销商布莱尔·夏普承认，“我以前对塔塔一无所知，但现在对它有了解。我非常兴奋。（收购）这件事将是‘積架’和‘路虎’的新篇章”。
波士顿咨询集团驻新德里的一位主管说：“这是第三波全球化浪潮。”他说，殖民主义是第一次全球化，美国、欧洲和日本的跨国公司进军发展中国家是第二次全球化。随着塔塔集团在世界范围内全面铺开，人们正目睹一件罕事——第三世界诞生了一家广泛涉足全球业务的大企业，这家企业即便现在还不具备通用电气公司的势力，但已经拥有通用电气的业务广度和勃勃雄心。
拉坦在扩张企业的同时，为世界带去了印度人世代相传的理念，即企业自身的发展与所在国的发展密不可分，集团三分之二的利润被用于慈善事业。
（文中部分内容来自汇通网络）

Ⅳ 裁员90%！UC印度公司遭阿里关闭，听说你们要对我们实施禁令

想必大家也知道最近印度的动作很大吧，不仅是在海关上对于我国的产品进行严查，还在印度的软件商城上把我们国家的59款应用程序进行了下架，这在我国受到了很大的议论声。

在7月1号的时候，因为军方害怕各种APP的出现会泄露印度的机密，所以印度的电子信息技术部在媒体面前宣布，在印度商城的59款中国应用全部下达禁令，为的就是不让这些APP获取印度的信息，其中的软件包括有国际版抖音、微信、邮箱等常用的软件。

在过去的几年的几年里，印度的发展也尚可，但是在 科技 水平上却仍旧没有建树，因此他们急需从海外来进行软件进口，而中国也正是看中了这个广阔的市场，所以在最近的几年双方频频展开合作，因此在印度的市场得到了很大的发展，而这些产品也是受到了印度人民喜爱，而在印度颁布了这个禁令之后，在印度也是引起热议，有很多老百姓也是认为这会在一定程度上影响生活。

在经过了印度的禁令之后，我国很多网友都是很愤慨，希望我国的一些企业可以做出措施，而阿里巴巴就决定要把在印度开办的UC浏览器公司进行关闭。在过去的几年，因为功能比较齐全，所以很多网友都很喜欢，而在印度他们的市场份额也很高，仅次于谷歌，而其中的压缩功能则是让他们在印度网速不佳的情况下占据优势。

根据印媒传来的消息，阿里巴巴正在裁剪UC在印度的工作人员，据悉有90%的员工已经收到了被阿里裁员的通知。很多印度的助理，初级管理层，包括保安等都进入了裁员的名单，从这个可以看出，阿里对于印度市场想必是有大想法了。

阿里的这个做法，无疑是让印度产生恐慌的。因为新冠病毒的原因，导致印度现在也有很多的失业人员，而UC现在进行90%的印度员工被裁，那么会让他们雪上加霜，在未来会有更多的人找不到工作。不过在国内众多网友纷纷叫好，简直就是大快人心，让他们对我们软件下架，现在没脾气了吧。

Ⅳ OPPO、VIVO在印度受阻，如何打破这一局面

我个人认为OPPO和VIVO想要打破在印度受阻的局面，只有一种方法，那就是提高手机的售价，而不是去主打性价比。

总的来说，想要打破这一局面，只能是提高手机售价，绕开印度官方的限制了，但这也会让手机的竞争力大幅度下降。