印度洗衣机在哪里

① 印度“人肉洗衣厂”，开挂了170年，为何不用机器代替

在世界人口大国印度，使用洗衣机的频率是非常的低的，这主要是因为当地极度的缺水，而且在用电方面也有极大的影响因素。印度当地的人口数目是非常多的，同时印度的水资源的污染情况也十分的严重，因此用干净清洁的水洗来衣服，可以称得上是一种十分浪费的行为。

印度当地的中层阶级的人们，也都更加的青睐当地的洗衣厂。主要是因为这个阶级层次的人，相对而言，在生活中还是有一些空余的闲钱的。因此他们可以满足一些相对而言比较简单的生活上的一些需求。

② 海尔在美国，欧洲，印度分别是什么时候开的第一个工厂

1.在美国：1999年4月30日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。

2002年3月5日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去。

海尔美誉飘香美国市场，海尔在拓展市场份额的同时，也为美国消费者留下了美誉取得了赞誉。设计充分满足消费者的个性化需求，产品线从单一的小冰箱、小冷柜，发展成同主流品牌竞争的庞大产品群，2003年荣获全美产品设计“金锤”奖。2004年7月1日，美国Target连锁店与海尔联合在纽约创下了7小时内销售7000台空调的惊人纪录。这种罕见的热销现象，引起了美国着名家电零售周刊《HFN》的关注，并于7月5日用整版大篇幅深入报道了这次空调造势活动。

目前，海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得 “最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。

海尔在美国的社会贡献得到当地认可和称赞。为表彰海尔对南卡投资和对当地发展所做的贡献，开姆顿市所在的 Kershaw 县政府将 2001 年的 “ 社区贡献奖 ” 颁发给了海尔； 2002 年，南卡州政府更授予海尔美国工厂 “ 创造就业奖 ” ，而且为了支持南卡工厂更好更快的发展，南卡州政府还给予海尔美国工厂优惠的工资税返还待遇，该项目被政府认为是贸易带动投资的典范；市政府无偿将市里的一条大路命名为 “ 海尔大道 ” ，这是美国国内第一条以中国企业命名的道路。
2.在欧洲：
欧洲是世界家电业的发祥地，拥有许多世界一流的家电品牌，海尔冰箱技术就是来自德国。自从1990年，海尔首次出口德国2万台冰箱，海尔吹响了向欧洲家电市场进军的号角。

2001年6月19日，海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的设计中心，在意大利米兰的营销中心，海尔在欧洲真正实现了“三位一体”的本土化经营。海尔不但拥有欧洲的白色家电生产基地，而且具备了参与当地制造商组织并获取信息的条件，从而为实现在欧洲的“三融一创”(即融资、融智、融文化，创世界名牌)奠定了坚实的基础。

2001年3月7日至9日，两年一度的科隆国际家电博览会又一次拉开了帷幕。海尔是该届博览会占地面积最大（1000平方米）的参展企业之一，并推出了满足欧洲市场需求的58个门类159个规格品种的新产品，特别是首次在欧洲市场亮相的10大门类28个规格品种的太空系列网络家电产品，吸引了众多参展客商的目光。

海尔凭借高质量产品、个性化设计和速度优势树立起自己的品牌。

2002年，海尔6款冰箱产品率先达到欧洲A+能耗标准，在德、荷、比、卢四国，消费者每购买一台达到A+能耗标准的海尔冰箱，政府就奖励100欧元，海尔品牌竞争力得到大幅提升，销售额三年内增长15倍。

2003年，在伦敦的“英国宾馆酒店用品暨日用消费品展示会”上，海尔的迈克冷柜和个性化酒柜吸引了众多客户。

2005年1月，在英国，海尔冰箱被Ethical Consumer杂志评为最畅销产品；在德国，科隆市政府和亚琛市政府的一次滚筒洗衣机大批量采购招标中，海尔滚筒洗衣机经过多轮竞争，最终击败了众多等着名国际品牌，赢得了两市市政府的大批量订单。在俄罗斯，莫斯科地铁通道政府采购项目落中，海尔42寸等离子产品以其优异的性价比成功中标。

2005年4月，海尔宇航变频冰箱在意大利维琴查城召开欧洲上市新闻发布会。该款产品在节能和环保两方面的创新突破，给众多家电商留下很深印象，短短三个月成为销速最高的高端产品。
3.在印度：
海尔凭借在欧美市场创出的美誉，以高屋建瓴之势进入东南亚发展中国家，2001年4月，海尔海外第二个工业园在巴基斯坦奠基，2002年5月6日，第一台海尔洗衣机在巴基斯坦海尔工业园走下生产线。

在印度，海尔已发展到近3000个销售网点，14个海尔展示厅。海尔产品已由包括冰箱、空调、洗衣机、洗碗机、微波炉等白电系列产品，迅速向电视，DVD，手机等黑电产品扩张。截至目前，海尔已进入了印度10大经销商的8家。

在东南亚地区其它地区，海尔已分别在马来西亚、印尼、孟加拉、越南等国建立工厂，在新加坡建立贸易公司。海尔在东南亚地区市场的拓展已迈上快车道。

在澳大利亚，2004年4月，海尔首次以冠名的方式参与体育事业，澳大利亚第一明星篮球队墨尔本老虎队队长（原NBA篮球巨星）安德鲁·盖茨与海尔签约，正式代言海尔笔记本。11月初，澳大利亚国家权威认证机构对整个澳洲市场的冰箱产品进行了“Top energy saver award”（顶级节能奖）评比，结果显示：在获得节能标识的十三款冰箱中，海尔就占了三款，并且三款冰箱的节能水平已远远超过该项能耗标准。

在新西兰，2002年9月底，海尔产品首次在新西兰市场登堂亮相，立即获得消费者的认可，给当地家电市场带来强烈的冲击波。2003年新西兰10月出版的《Consumer》杂志公布了2003年新西兰全国市场最畅销的前30款洗衣机的综合性能排序，海尔洗衣机洗净比名列第一，并成为该杂志向新西兰消费者特别推荐购买的6大洗衣机品牌之一。

印度尼西亚是东盟最大的国家和经济体，也是众多国际知名品牌角逐的“战场”，海尔坚持本土化的战略，满足当地用户需求，已成为印尼市场上知名的国际品牌。图为印尼闹市街头，海尔品牌与其它国际名牌交相辉映。

在韩国， 海尔以缝隙产品切入市场， 酒柜份额达到市场第一位； 迷你洗衣机产品在家庭第二台洗衣机市场中独领风骚。 自 2004 年成立以来， 业务发展迅速， 产品已涵盖白电， 黑电和 IT 领域， 品牌知名度快速提升至 50% 。

③ 海尔怎样开启了在印度的创牌之路

2004年海尔初涉印度市场，面对着复杂和独特的市场环境，困难可想而知。如何找出适合印度市场的最佳解决方案成为当时海尔最大的挑战。海尔秉持在主流市场创造主流品牌的全球化理念，采用“三位一体”本土化运营模式开启了在印度的创牌之路。

2007年建厂时厂房建筑面积仅3.6万平方米、设计产能30万台，只能生产一个型号的冰箱。海尔印度浦那工业园厂长胡少峰说，为了打开局面，站稳脚跟，海尔认真调研印度市场特点，找准消费者习惯和痛点。

除了“不弯腰冰箱”，海尔还推出受当地人喜爱的玻璃门冰箱、花色冰箱等。根据市场调研，海尔针对印度消费者进行了各种创新。印度家庭供水不稳定，海尔推出“零水压”洗衣机，无需水压洗衣机也可以洗涤。

印度雾霾大，海尔推出能清除PM2.5的空调，不但能防雾霾，还可以除甲醛。印度多数家庭用电环境不稳定，洗澡时漏电事故频发。海尔通过防电墙电热水器率先打开印度市场，受到消费者欢迎。

④ 印度将成人口第一大国，这会给印度带来哪些压力

我觉得最大的压力将会是人口问题所带来的经济压力，印度也会面临人口增长所带来的基础生活供应的压力。

对于印度这样的国家来说，因为印度本身的新生人口的数量非常多，各地区的经济发展速度也比较快，所以印度的总人口数量在不断上升。在此过程当中，有人预测印度的人口将会在2023年全面超越中国。到了2025年的时候，印度的总人口数可能会达到16亿人以上，而中国的总人口数量将会降低到13亿人左右。在这种趋势之下，印度地区确实面临着人口增长所带来的机遇和压力。

总的来说，人口增长并非完全是一件坏事，对于印度来说，印度需要正确应对人口增长所带来的经济和生活压力，最好能够把这种压力转化为经济发展和社会福利保障上涨的动力。

⑤ 富士康选择了人工成本便宜一半的印度，还有哪些大型工厂也选择了印度

很多手机厂商比如说华为、三星、小米等等都选择到印度建厂，美的公司也不甘落后，在印度建了美的科技园。因为印度在未来几年里人口红利带来的好处将会达到最大，印度劳动力又比较低廉，所以很多大型工厂才会选择印度。

美的集团投资135亿印度卢比的美的科技园，在印度马哈拉施特拉邦苏巴帕勒举行奠基仪式。美的计划，未来五年内将这一科技园打造成为家用电器、暖通空调和空调压缩机等产品的生产基地。事实上，美的在之前就宣布在印度启动“绿地”项目，从而扩大美的空调、冰箱、洗衣机和其他家用电器在印度的本地化布局，未来还计划将在印度设立研发中心，负责为印度市场设计、测试和开发产品。

⑥ 人口众多的印度为什么还这么穷人口红利怎么就成了“黑洞”

印度，人口大国。人多到什么程度呢？

先问大家一个问题，印度最大的洗衣厂有多少台洗衣机？

呵呵呵，答案是没有洗衣机！全手洗！

位于印度孟买的百年洗衣老厂，拥有800多个洗衣池，每天上千名工人在手搓衣服，由于场面过于奇葩，已经成了孟买 旅游 打卡圣地！

为什么人工这么落后？因为人太多了，以至于人工成本要比用洗衣机低得多！

印度到底有多少人？人土地面积是我们的三分之一，但到2020年，人口数量已经达到13.8亿，和咱们差不多。这么说有点抽象是吧？来看看这个

这个

还有这个！

前段时间网上疯传印度人口已经是全球第一，别当真，不靠谱！但是！有一个事实却毋庸置疑——按印度过去十年，平均每年人口增长1000多万这个速度下去，印度人口成为世界第一，不远了！按联合国的预测是2027年。

其实早在1950年代，印度就觉得这个苗头不对，着手控制人口过快增长。那是什么方法都用啊！贴宣传海报，设置卫生站，像唱歌跳舞这样的传统艺能更少不了，收音机里放的小曲儿都是提倡别生太多的！不过，由于一开始仅仅只是提倡，最后效果怎么样呢？从1950~1970年，印度人口数量几乎翻了一倍！

好家伙！白折腾了！

于是到了70年代，印度转变策略，开始使用了强制手段，而且走向了另一个极端。

印度老百姓的生活，方方面面都和绝育两个字挂上了钩。 完成绝育的家庭可以优先获得水电供应、农业灌溉等等福利；而完不成的，连低保证明、甚至蹬三轮开出租的执照都没法申请！ 以至于坊间流传：绝育证明比身份证更能证明身份！而走极端必然无法长时间持续。一年之后，这项政策就被彻底推翻。之后，印度一直在努力让人口增速放慢点儿，一直到现在，当然，效果大家也看到了， 越努力人越多。

问题很多的小明问了， 人多不是有人口红利吗，其他国家想要还没有呢，人为啥还不要呢？

呵呵呵呵，人口能转化为劳动力，那是人口红利，没有转化，那是人口黑洞！这个观点是着名经济学家金德尔伯格提出来的，这位大佬是二战之后着名的欧洲复兴计划的主要构建人！

而印度现在是什么情况？尽管人嘴上常说，一个有着8亿年轻人的国家有什么奇迹不能创造？但实际情况却比较骨感： 文盲2.8亿，占了全球的三分之一，也是全世界文盲最多的国家。 这些人可能连自己的名字都写不出来，进厂拧螺丝都成问题，毕竟富士康招聘也得做测试题啊。

当然，没文化还可以靠读书，另一个问题就更严峻了： 印度根本就没有那么多好的工作机会提供给年轻人。 开头我们说的印度洗衣厂纯人工洗衣，除了是因为人力成本低，更重要的是印度工业太拉跨！

看看印度的GDP比例构成， 农业占15.4%，工业23%，而服务业高达61.5%。 一般来说，服务业占到70%以上，那就是发达国家了，比如日本美国，这么看是不是印度已经很接近了。

但是，有个前提条件，美国日本都是先实现了工业化的资本积累，再有了服务业，而印度呢？当年几乎是直接跳过了工业化！放在人口少的小国家问题不大，像新加坡搞国际贸易，马尔代夫搞 旅游 业，瑞士搞金融，人家经济搞得都不错，但是放在人口巨多的印度问题就大了。

服务业没法儿提供大量的工作机会！因为根本不需要有那么多人！比如搞 旅游 需要多少人？除非你把这个景点叫做人山人海！

而工业就不一样了！造个 汽车 ，从造车身轮胎玻璃发动机座椅，再到维修销售保险，每一个环节都能创造配套的产业，一个 汽车 工业差不多能带动上下游100多个产业，这就有百万甚至千万的工作机会！再看印度三宝： 仿制药、电影和IT，贡献了超过10%的GDP，可这三个产业能吸纳就业人口加起来不到1000万，刚刚说印度年轻人多少？8亿！

所以， 一方面，印度IT很强，特产CEO，世界500强企业，30%的掌舵人都是来自于印度。另一方面，人连台洗衣机都搞不出来，七成的劳动力还在种地， 总不能农民进城直接变成程序员吧？

庞大的人口，一旦无法形成红利，立刻会出现令人窒息的一幕：吃不饱！

2021年全球饥饿指数排名中，印度在116个发展中国家中排名第101位， 属于重度饥饿，也是世界上饥饿水平最高的国家之一。为了解决温饱问题，导致当地政府只能优先补贴农业，而医疗、教育，造桥铺路盖房子搞工业了只能往后排。而很多杀出重围的印度精英也不含糊地在用脚投票，数据显示，印度这几年一度成为全球最大移民输出国。

这个曾经的亚洲古国，正迈着沉重的步伐背着海量人口往前走，路在哪儿？等着看吧！