如何控制印度公司

‘壹’ 英国为使用东印度公司控制印度

东印度公司刚开始也只是一个普通公司，后来被英国政府授予了种种权利，东印度公司成了英国统治印度的代理机构，为英国政府积累财富，当东印度公司为其积累了足够财富，而本身又面临严重危机时，英国政府便将他一脚踢开了。

‘贰’ 东印度公司有法律制度吗有制定法律的权力吗

在欧洲历史上一共有过多个被简称为东印度公司的企业,它们分别是：·荷兰东印度公司·丹麦东印度公司·法国东印度公司·瑞典东印度公司.神圣罗马帝国东印度公司·和被合并称为不列颠东印度公司的几个企业英国殖民地遍及世界各地,所以被称为“日不落帝国”,就是说,在英国统治的地区,一天24小时都可以见到太阳.英国之所以发展壮大、强盛发达.与对世界各地的殖民地残酷掠夺分不开.“东印度公司”建立与发展就很好地说明了这个问题.东印度公司始建于1600年.最初,英国人主要是利用东印度公司作生意,慢慢地,东印度公司就成了英国殖民者侵略印度的工具了.1613年,英国在印度西部的苏特拉设立贸易站,不久,又在印度东南部的马德拉斯建立商馆.1698年,东印度公司向印度莫卧儿王朝政府买下了位于孟加拉湾恒河口岸的加尔各答.加尔各答村庄虽小,作用却非常大,其周围盛产大米、黄麻,河流纵横交错,平原一望无边.东印度公司在这里设立了贸易总部,把印度的粮食和工业原料,源源不断地运回英国,从中获得了丰厚的利润.因为东印度公司实力越来越强,逐渐就占领了上面提到的马德拉斯、加尔各答和另外一个城市孟买.他们在这里设立了三个管区,各设一名省督管辖,把这些地方变成了进一步侵占印度其他地区的根据地.英国人在印度大肆掠夺,势必引起印度人民的不满,所以英国东印度公司为了更顺利地入侵其他地区,便在加尔各答修筑了一个巨大的堡垒,里面是荷枪实弹、全副武装的英国军人,这些英军还积极训练印度人帮助他们打仗.本来是做生意的东印度公司,光是经济掠夺就已经使印度人民非常不满,这时,他们又建立了军队,印度政府理所当然地就出面进行干预了.1756年,孟加拉的纳瓦布（相当于总督）向东印度公司提出抗议,要求他们在加尔各答拆除堡垒,英国人根本不理睬,纳瓦布非常气愤,发兵赶走了英国人,收回了加尔各答.这就引发了历史上着名的英印七年战争.这个时候,因为英国政府授予了东印度公司各种权力,如垄断贸易权、训练军队权、宣战媾和权、设立法庭审判本国或殖民地居民权等,由此可见,东印度公司实际成为英国政府入侵印度的代理机构.所以,当印度人收复加尔各答之后,东印度公司总司令官克莱武连忙召集官员到马德拉斯商讨对策.“大英帝国岂能容忍这种侮辱,我们动手吧!”一位身着军装的官员向克莱武提议.“慢!我认为应进行充分准备,然后再作决断.”一位政府官员说.“什么?土人欺负到我们头上了,我们还要准备什么?大英帝国的军队所向无敌,没什么可准备的.”军人用眼睛斜视了一下说话者,不满地说.“司令官,”政府官员好像没有听见军人的话,慢条斯理地对克莱武继续说,“请您听一下我的理由,第一,纳瓦布的兵力有7万人,而我们只有900人,加上接受我们训练的印度士兵,也不过2900人,一旦打起来,胜负恐怕不难判断.第二,我们远离本土,战争打响后,恐怕物资供应很成问题,从英国出发的船只,到这里需要两个多月.第三,印度人还有法国人的支持.这三点请司令官考虑.”克莱武听后,看了一眼军人,军人在瞪着眼睛,怒视着那位政府官员.克莱武又看了看那位政府官员,政府官员已默默地坐了下来.克莱武狡猾的一笑,向所有人说道：“诸位,他们二位的意见都不错,我决定,向印度开战,不过……”说完,他走向那位政府官员,向他耳语了几句什么.第二天,政府官员带着几位随从,把许多珍贵礼品送给了纳瓦布的主要军官.原来,他们是向纳瓦布的下属军官行贿!1757年1月,克莱武率军在恒河口登陆,经过短时间激战,重新占领了加尔各答.6月,纳瓦布调遣7万大军与克莱武的900英军在普拉赛地区作战.英国士兵面对强大的印度军队早已吓破了胆,初战就失败了.但是,他们用大量金钱珠宝收买了印度的不少军官,使印度军队向后撤退,这时英军迅速追击,印军四散逃跑,连纳瓦布也被英军杀死.英国军队乘势向孟加拉国库进军,当打开国库大门.他们看到了满库的金银珠宝的时候.“抢啊!”英军顿时象开了闸的水一样冲向国库的各个角落.国库空了,英国军人却满载而归.几年以后,克莱武在向议会陈述这次抢劫时,非常遗憾地说：“当时我真傻,我周围满是金银珠宝,整箱整箱的金条,整袋整袋的各色宝石.可我却只拿走了20万镑!”据不完全统计,孟加拉国库被抢,英军拿走的金银珠宝,总价值达3700万英镑,这还不包括个人装入腰包的,如东印度公司职员们个人抢走的总数价值2100万英镑.光这两项总价值就达5800万英镑.这次战役之后,英军又击败了法军,从此,独自霸占了孟加拉,并任命亲英派印度人作了纳瓦布.1767年,英国议会通过了“东印度公司管理法”,此法规定,原加尔各答的省督改为总督,并由国家直接任命,其任务是代表英国政府全权管理英国占领下印度的全部领土.至此,英国政府开始直接统治印度.以后,英国继续占领印度其他地区,1774年,占领了奥德,1799年,经过持续23年的战争之后,英国又占领了印度南部具有很强实力的封建国家迈索尔.1849年,又占领了印度西北部的旁遮普.从此,英国完全占领了印度,印度全国沦为英国的殖民地.那么,为什么东印度公司能够一步步吞食印度并牢牢地控制印度呢?可以说,英国统治印度的秘诀在于“分而治之”四个字,印度是南亚的一个大国,从16世纪初期,莫卧儿帝国就开始统治印度.表面看,印度是一个统一的庞大帝国,实际上,印度从未实现过统一.不仅各封建割据王国互相争斗,连中央内部也矛盾重重,同时,又不断受到外来势力的入侵.所以,国力非常弱小.再加上传统的种姓制度,使社会各阶层矛盾非常尖锐.在这种情况下,英国顺利闯入印度.英国殖民者占领印度后,便充分利用了印度国内的各种矛盾,让“印度人打印度人”,从而坐收渔利.如18世纪末,东印度公司唆使印度教封建王公攻打伊斯兰教的迈索尔,后又唆使海德拉巴王公进攻马拉特,并挑拨马拉特王公之间的关系,造成极度混乱局面后,东印度公司才出面收拾残局,进而确立自己的殖民统治权.东印度公司还训练了雇佣军,这支雇佣军表面上是印度封建王公所拥有,但这些封建王公因受到东印度公司的“保护”,实际上这支部队是为英国人服务的.它由欧洲军官指挥,对英国占领印度起到了极其重要的作用,可以说,如果没有这支雇佣军,英国就不可能征服印度.东印度公司在印度疯狂进行殖民掠夺,除了上述抢劫孟加拉国库外,1799年,攻陷迈索尔首府时,又抢劫了价值1500万英镑的王室珍宝.英国通过东印度公司在印度的另一种掠夺手段是垄断鸦片、食盐和烟草贸易.其中,鸦片收入约占公司总收入的七分之一.他们强迫孟加拉农民种植鸦片,再走私运到中国销售,从中牟取暴利.由于东印度公司残酷掠夺和压榨印度人民,使印度人民遭受了无穷的灾难,仅1770年孟加拉大饥荒,就饿死1000万人,占孟加拉人口的三分之一.从18世纪60年代起,东印度公司开始走下坡路,1767年,公司无力交纳英国政府规定的40万英镑,开始向政府贷款,财政危机越来越严重.1813年,东印度公司对印度的贸易垄断权被取消了,1833年,英政府又取消了它对中国的贸易垄断权.这样,东印度公司不得不走向破产的道路.东印度公司的破产不是偶然的,其原因有三：首先,公司职员贪污走私成风,使公司总收入锐减.其次,因公司对印度人民的横征暴敛,造成印度人民不断起义.而公司要镇压起义,就需大笔开支.这样就造成了恶性循环,使公司限于重重危机之中.再次,东印度公司是商业垄断资本的代表,而工业资本在英国迅速发展壮大,商业资本逐渐失去了它往日的地位.这点,也是公司垮台的最主要原因.1858年,东印度公司被政府正式取消,英国政府开始直接统治印度.东印度公司就象一位衰老的老人,当它用尽毕生精力为英国聚敛到足够的财富之后,便被一脚踢开了.

‘叁’ 在印度开设公司需要如何办理手续

1、在网上申请临时董事代码（DIN），填写数字签名（DSC）申请表格。临时董事代码获批之后申请者会即刻收到DIN-1（永久董事代表申请表）。

2、凭DIN 号及DSC，核实公司名称。

3、起草公司章程（Memoranm）及实施细则（Article of Association），明确公司营业范围、股东人数、各出资比例、董事会如何召集等。

4、向公司注册处(ROC，Registar of Companies)提交公司章程及实施细则，申请“公司营业执照”（Certificate of Incorporation in India）。

5、刻章 （董事章及授权签名章）。

6、收到“公司成立证明”之后，印刷“公司章程及实施细则”小册子（将COI 置在首页）。

7、向UTI Investors Services Limited 申请永久账户号码（PAN，Permanent Account Number，也称“税号”）。UTI 代表印度财政部税务局（Income Tax Department） 处理此项申请。

8、到银行开设往来账户。

9、向税务局评定处（Assessing Office in the Income Tax Department）申请税务代码（Tax Account Number for Income Taxes dected at source，TAN 码）。

10、如果公司主营进口及批发贸易，需申请进出口代码及TIN（Tax Identification Number），该号码代表中央销售税及地方销售税（需提供10万卢比银行保函）。

备注：如果公司主营服务业，则需申请服务税号（Service Tax Number）。一般在印度投资成立独资或合资企业审批周期最短为一年， 成立印度分公司或合资公司后， 一切公司运营遵守印度公司法，与印度当地私企无异。

(3)如何控制印度公司扩展阅读

股东会行使下列职权：

（1）决定公司的经营方针和投资计划；

（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

（4）审议批准董事会的报告；

（5）审议批准监事会或者监事的报告；

（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（8）对公司增加或者减少注册资本，作出决议；

（9）对发行公司债券作出决议；

（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议。

‘肆’ 关于东印度公司，英国对印度的控制除了设立这个公司之外，使用了什么 请告诉我！

包括凭借暴力战争控制国家政权，凭借经济倾销和掠夺，控制国家经济命脉。

‘伍’ 在印度人公司工作应注意些什么

印度人好多都是印度教的，再就是伊斯兰教。
宗教信仰习惯之类的东西你查一查，别触了人家眉头。
再就是他们社会封建痕迹挺深的，比我们重多了，行事小心谨慎，留着点儿神吧。上次遇见几个印度人，男生跟他们握手，我们也要站起来，其中一个比较熟的就示意我们不必，到现在也不知道为什么~~~
还有，1.他们身上味道很重，最好自己备点儿香水什么的，以毒攻毒一下； 2.他们英语腔调奇怪是出了名的，当心不要被带坏哦

‘陆’ 华为是怎样控制和管理海外分公司的

随着思科把华为列为世界级的竞争对手，随着华为在海外各地市场的纷纷告捷，在刹那间，华为走向世界。此时，人们才开始注意到，华为把商业触角扩散到全球市场的决心与努力。

其实，华为一直在默默拓展海外市场，现海外共设有30多个分机构，除了中国员工外，还招纳了大量当地员工，包括技术、销售、财务等人才。本文介绍了华为外派墨西哥和印度的员工，根据他们的亲身体会，对华为海外机构的管理与运作进行了深入了解。

中方员工：津贴、培训双管齐下

对于外派员工，华为有2种方式：一是自愿，二是工作需要。

小张是华为的一名技术研发人员，在华为任职已有几年。尽管考虑到环境、饮食等各方面因素的不适，他自愿外派到印度工作。小张对《IT时代周刊》记者透露：“华为公司有规定，在基本待遇一样的情况下，公司会付给海外工作员工额外补贴，不同国家的补贴标准不一样，但基本上是在每天10~70美元之间，像印度就是30多美元一天。”因此，小张临去印度时，朋友们都笑说你回来就可以在深圳买别墅了。

对外派员工提供特殊津贴，是跨国公司所经常采取的方法之一。因为伴随着战线拉长、跨国作战，随之而来的是管理难度大大增加，而出于对国际市场的重视，通常跨国公司对海外部门会实行特别待遇。华为也不例外。

另一名驻墨西哥外派员工对记者透露：“华为还会租用当地最安全、最好的公寓以提供员工住宿。另外，针对海外生活的苦闷和无聊，公司还特地买了乒乓球台，并拨专款从国内购买电影光盘。同时，对于已婚员工，公司还会为员工家属报销来回探亲机票，比如，到墨西哥来回就是1万2千人民币，这些华为都会给予报销。”

然而，对于华为外派员工来说，真正富有魅力的并不是公司提供的丰厚待遇，而是通过在海外的历练和经验积累，使个人业务能力得到提升。因为，华为海外机构不仅仅是软件开发的一个分点，同时也是中国华为员工的培训基地，利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训。在华为，人们称之为“以项目带动技术骨干轮流赴海外工作”制度。

以印度为例，印度拥有世界上最先进的软件开发技术，华为印度研究所的所在地班加罗尔市，可说是世界有名的硅谷，众多着名IT企业皆把实验室设立此地。在这里，华为员工能接触到在国内无法真正接触的先进技术。

同时，中方员工通过与印度员工的合作，也更能促进双方的技术交流。印度人擅长软件开发和项目管理，而中国员工则擅长系统设计和体系结构。所以，华为的许多项目，都是由华为中方的软件开发人员和印度软件开发人员共同承担。一般来说，华为员工外派到印度的时间为半年或一年。回国后，这些技术人员往往能成为华为技术公司软件开发和管理的骨干。这对于华为而言，是一种快速培训软件技术开发人员的有效途径。

就是通过这种方式，华为一批又一批地培训自己的软件开发和管理队伍，从而使员工的全面素质不断得到提升，从一群饥饿的“土狼”蜕变为骁勇善战的“狮子”。

当地员工：本土化重在引导

但凡跨国公司在海外设立办事机构，实行本土化战略是它们入乡随俗的必经之路。不过，本土化固然有其地利人和的优势，但是也存在着固有的弱点。因此，华为在海外机构本土化过程中，与其他公司不同，并非一味迎合，它更注重的是对当地文化“包容性”和“引导性”。

在墨西哥，华为的本土化战略相对而言比较彻底。华为完全按照本地的节假日作息，按照本地的风俗给员工过生日，按照本地员工的习惯上下班。由于墨西哥城塞车很严重，因此，华为允许员工上班时间可以稍微迟些。

即使如此，华为强势的企业文化还是发挥了有效的引导作用。据介绍，拉美人的生活风格比较懒散，即使是加盟了华为的当地员工也不例外。最初，拉美员工上班迟到是家常便饭，上班时间闲聊更是见惯不怪。华为的军事化管理方式毕竟名不虚传，尤其在中方员工没有加班费却也常常深夜加班的拼命精神影响下，拉美员工终于也接受了华为文化，工作卖力起来。

而在印度，华为的引导性战略做得尤为卓有成效。例如，华为的企业文化是鼓励员工在评审中尽可能全面地表达出自己的意见，但是印度员工的个性特点却是尽管考虑全面，但却不一定会提出很多意见。为此，华为印度研究所里每月选定一天为“公开日”。在公开日里，所有员工都可以直接对领导和各级项目主管人员提意见。最初，印度员工出于生性谨慎而很少愿意主动表态。但是，随着受到中国员工的感染，印度员工也开始大胆表达自己的意见了。比如，将平时上班服装改为休闲类服装的建议就是由印度员工所提议。

在本土化过程中，中国传统文化中所特有的包容性也起着很大作用。在华为的海外机构，大家都在努力创造这样一种氛围：在公司内部不论国籍，不分种族，大家都是华为的员工。随着中外两种不同文化的不断碰撞，然后又在华为文化的熏陶下互相融合，华为公司也逐渐呈现其多元化、国际化的特征。最简单的例子是，本刊记者有次拨通小张的电话，他正在开会。而在会议上，中、英、印3国的语言此起彼伏，颇像是一场争论激烈的多国元首会议。

随着“本土化”经营策略的逐步实施，华为海外机构的中外员工比例不断发生变化。在华为印度分部，已由最初的中方技术骨干挑大梁变为印方技术人员居大多数，同时，华为每年都要从当地应届大学毕业生中，选拔一批软件专业人才，而他们所创造的效益也颇引人注目。华为印度公司所开发的软件，几乎涉及华为技术公司的所有最新产品。

鞭长能及：统一的管理平台

为增加海外机构的经济效益，跨国公司对海外机构的员工都是激励为主，同时由于“山高皇帝远”，很多海外机构往往容易出现财务控制过松、成本上升和滋生腐败等问题。那么，华为如何避免这种现象的产生呢？

据了解，华为实行全球化一致的管理和工作流程，对海外30多个分机构的管理都是基于公司统一的管理平台。就此而言，华为对全球各地员工的管理是一种公开而一视同仁的。华为与IBM公司合作，建立集成产品开发流程（IPD）和优化集成供应链（ISC）。同时，华为公司财务的IT建设全面展开。IT系统已覆盖到公司主要业务运作以及整个公司的办公自动化操作。华为Intranet网络专线连接了国内所有机构及拉美、独联体、南部非洲及海外研究所等海外机构。可以说，华为总部的触角很方便地到达每一个海外的分机构。

小张说：“除了工作地点的环境不同外，华为任何地方的工作流程和工作制度基本上都是一致的。”

除了在办公条件上对海外机构加以规范和管理外，华为的企业文化更是在一种无形的意识形态上约束着每一个员工的行为。即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格仍然没有丝毫消减。无论是在印度，还是在墨西哥，华为员工绝对不能在公司网上发私人邮件，据墨西哥员工透露：“公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。同时，电脑软驱被封，关于技术资料，每个人只能接触自己的部分。”

除此之外，华为对员工的有效管理还体现在双方所订的契约上。华为与每一位员工签订一份内容详尽的工作合同，使每个人对自己的责任、义务和权益有透彻的了解，同时也作为华为处理各项事务的制度依据。正因如此，其他跨国公司海外机构所存在的“山高皇帝远”的弊端，在华为不会存在。

希望上面提供的信息对您有所帮助！

‘柒’ 英国东印度公司在政府印度的过程中用了哪些手段

在英法争夺殖民地和海上霸权的“七年战争”中，英国占领了印度大片领土，发动了一系列侵略印度的战争，对印度人民反抗殖民者的起义和斗争进行了血腥的镇压，终于在1849年占领了整个印度。

英国东印度公司在征服印度的过程中，榨取了印度人民的血汗，掠夺了印度数不尽的财富和资源。从1765年起，公司直接掌握孟加拉的财政税收大权。在掠夺的同时，他们商人的本性同样发挥得淋漓尽致。他们以不等价交换的方式强迫印度人民把纺织品、香料等商品卖给公司，公司转运到欧美从中渔利。东印度公司还强迫印度农民大规模种植罂粟，制成毒品鸦片烟，大量地向中国倾销，引起清朝白银外流。东印度公司的鸦片贸易不仅剥削和毒害了中国人民，也损害印度和其他亚洲各国人民，“东亚病夫”的出现就是东印度公司的罪恶造成的。据估计，自1757年至1815年的58年间，东印度公司攫取的财富达10亿英镑以上。这些惊人的财富源源不断地运回英国，转化为资本，加速了英国资本主义的发展。

‘捌’ 关于东印度公司，印度为什么会被英国全面控制 简单的告诉我吧！

东印度公司是英国在印度最高的行政机构，拥有很大的权力剥削印度人。
1，英国有强大的海军足以让印度灭亡。
2，印度当时处于分裂状态。
3，印度当时也有内讧。
4，贵族势力倒向英国。

‘玖’ 如何注销印度公司

一、公司注销的条件：
1、公司被依法宣告破产;
2、公司章程规定营业期限届满或者其他解散事由出现;
3、公司因合并、分立解散;
4、公司被依法责令关闭，可申请注销
备注：吊销营业执照即公司注销，如果以后不打算再开公司的话，事实上无需办理注销手续，因为工商营业执照在每年年检时如果不年检，将会自动注销公司的执照。另外如果公司不再去报税，税务局也会停止公司的税务登记证。不过如此做法的前提是，3年内将不再有资格成为公司法人，3年后才可恢复正常。
二、公司申请注销登记，应向登记机关提交下列文件：
1、公司清算组织负责人签署的注销登记申请书;
2、公司法定代表人签署的《公司注销登记申请书》;
3、法院破产裁定、行政机关责令关闭的文件或公司依照《公司法》作出的决议或者决定;
4、股东会或者有关机关确认的清算报告;
5、税务部门出具的完税证明;
6、银行出具的帐户注销证明;
7、《企业法人营业执照》正、副本;
8、法律、行政法规规定应当提交的其他文件。
备注：在公司注销之前，首先要做清算，清算是一种法律程序，公司注销时，必须进行财产清算。未经清算就自行终止的行为是没有法律效力的，不受法律保护。公司清算因清算的性质不同而有所区分，例如公司因破产而清算，适用《企业破产法》和《民事诉讼法》;公司因非破产清算(是指公司自愿解散和被责令依法解散的情形)，适用《公司法》和《民事诉讼法》。
三、公司注销的流程：
先注销税务——再注销代码——再注销银行——最后注销工商
1、注销公司国、地税登记证;
2、到公司主管工商局办理<公司注销备案>;
3、登报公告(登报45日后再去注销公司) ;
4、登报45日后，再次到工商局办理注销申请 ;
5、到质监局注销代码证 ;
简单来说就是先到国税拿表格：按国税的要求填写、签字,、盖章、缴销发票、补税后，它会收回国税税务登记证，给你一张国税注销税务登记通知书;再拿着国税的注销税务登记通知书，到地税拿表格，补税后，它会收回地税税务登记证，给你一张地税注销税务登记通知书;而后拿着两张通知书，销银行账户;最后拿通知书到工商局拿表格，然后交回工商局，至此吊销营业执照。
四、注销公司的周期：
一般为一到三个月 ，因为工商要查债权债务 ，税务要查规税状态 还要登报公示等

‘拾’ 在印度设立公司需要了解哪些

您好，在印度设立公司首先必须有两位董事，其中一位必须是印度籍的。
二、在印度设立公司需要分清在印度设立公司的类型，其中分为私人有限责任公司、分公司、联络处、项目办公室。