印度移动互联网市场怎么样

① 印度IT发展世界第二，为什么却没有出名的互联网企业

提起印度，想必大家对这个国家都不陌生。对于大部分的人来说，说到印度想到的就是这个国家脏乱差、落后又贫穷而且贫富差距十分的大。尽管印度存在着严重的贫富差距，人们传统观念的影响根深蒂固，但是，事实上，经过了多年以来的发展，印度的经济发展也取得了一定的成就，就目前而言，印度的GDP已然居于世界第七的位置，再加上印度政府大规模的招商引资，印度整体的经济发展也在突飞猛进着，可以说，印度是除了中国以外，在亚洲最受关注的一个发展中的国家。尤其是印度在IT行业的发展，更是不容小觑的。

最后，印度国内整体的经济基础很难支撑起整个IT行业的发展，虽然国内有大量的精英人才，但是没有好的福利待遇很难能够留下人才，造成了大量的精英人才外流，本土的IT企业尽管发展不错，但是却没有办法发展成世界知名的企业。

归根结底，重要的还是在于印度整体的经济水平上面，留不住人才是一方面，国内严重的贫富差距和种姓制度也制约了本国互联网市场的开发，印度至今仍有一半左右的人口不识字、不会使用手机和电脑，甚至在绝大多数印度人的家中，不像我们国内现在都能够安装起了网络，印度网络一般不接入家里，整体基础设施差，给印度互联网的发展带来了很多的阻力。

② 印度的手机市场有哪些特点

印度可能正处在一个长期高速增长的起点。在中国，一二线城市作为较成熟的市场，经济发展水平较高、人均收入可观，是苹果在中国赚得盆满钵满的主要战场。但作为非消耗性质的刚需消费品，除了少数数码产品发烧友、不差钱的 “壕” 和赶新潮人之外，普通消费者的换机频率并不高。换句话说，除非现有的手机用坏了，大部分消费者不会在每一代 iPhone 出新时都跑去购买。在人人都有手机、人人都有智能手机，甚至人人都有 iPhone 的情况下，中国市场功能机向智能机升级的红利几乎消耗殆尽，市场趋近饱和已成为不争的事实。在艾媒咨询（iiMedia Research）发布的《2015-2016 年中国智能手机市场研究报告》中，2016 年第一季度我国智能手机用户规模达到 6.24 亿，其中智能手机出货量占总手机出货量的比例已经达到 90% 以上。

③ 印度软件很厉害吗常见的软件哪些是印度的

印度不是软件很厉害，是软件外包很厉害，印度没有几乎没有拥有自主知识产权的软件产品，不过大家所熟知的WINDOS确实主要是印度人写的，只不过微软拿下之后占据了主导地位，大家对这些不了解而已。

一分为三看待中美印IT互联网行业

总体来说，美国是软件行业厉害、互联网行业也厉害，美国人不论是做系统软件、应用软件，或者我们换个话说，就是不管是做行业基础设施建设还是应用生态搭建，美国都是当今世界工业水准最高的。这得益于美国强大的教育和人才引进计划，全世界的顶尖人才都愿意前往美国学习、生活、工作。

我国是传统软件一般，互联网网厉害，这跟我们不善于创新但善于模仿有很大的关系，加上我们国家是拥有14亿人口的超级市场，这是全世界最大的消费市场。同时我们在互联网行业采用相对封闭的政策，这就让很多国外的互联网巨头比如Google、Facebook就不能很好的进入中国市场发展，反过来中国的互联网企业可以很好的模式创新，所以我国互联网发展好。传统软件创新难度比较高，因此我们也很难发展起来。

印度是传统软件很强，但互联网一般。印度传统软件很强的原因是印度的外包很厉害，反过来印度采用相对开放的互联网策略，国际巨头进入印度市场之后不受政策的限制，巨头扎根之后，创业公司就很难从这些领域杀出来。因此印度传统软件行业不错，但是互联网行业一般。

印度是软件“富士康”，准确地说是外包厉害

印度的软件行业就跟我们国家的代工厂一样，在性质上有类似的地方，只不过从产业结构来说，软件产业更像是智力密集型企业，而代工领域更像是劳动密集型产业。印度的软件外包厂商，比如大名鼎鼎的TCS、Infosys、Wipro、HCL等等，都是行业里非常着名的，可以说就是软件领域的富士康。

经过40年的发展，印度已经成为美国之外的第二大传统软件生产基地，全世界最大的外包软件生产基地，行业收入规模在2014年就已经超过了1000亿美金，占到了当年印度GDP的7.5%，这些收入占比中，海外收入占到了691亿美元。

在美国微软、甲骨文、IBM等众多传统软件巨头的影响下，美国软件行业基本上很难诞生太多原创软件巨头，只能尽可能寻求做巨头的外包，做行业的补充，这一点跟全球任何一个国家都一样。同样由于印度采用的是相对开放的互联网策略，导致了印度很难发展起来自己太多的互联网企业，这一点印度跟除我国之外的国家也类似，Google、Facebook、Amazon等巨头已经在印度很好的扎根，很难杀出一个竞争者。

印度有个大名鼎鼎的IIT、印度擅长培养职业经理人

不是说印度理工真的比美国名校强，但是印度理工的教学体系和美国无缝连接，同时印度理工能够培养学生良好的工程师文化，这让印度人在美国硅谷如鱼得水。

印度之所以擅长培养软件和互联网人才，主要还是因为印度出了一个大名鼎鼎的IIT，印度理工是全世界录取率最低的学校之一，在印度有个谣言说，只有没办法被IIT录取的学生，才会去美国的MIT、Stanford、CMU、UCB等着名的IT名校。即使是谣言，这也侧面反映了印度理工在印度人民眼里的地位。

IIT之所以强，主要还是两个因素，印度是全英文授课，甭管人家读音多么怪异，他们的学生都是直接使用英文教材，缩小了跟英美教育的差距。同时IIT有着强大的工程师文化，几乎就是以培养工程师为主要目标，印度的工程师文化是要远远超过国内的，甚至很多方面比美国还要疯狂，要知道工程师文化在MIT、Stanford已经很强了，但是这一点在印度更为明显。在印度人眼里做工程师，就意味着可以去美国硅谷改变自己的人生。

在不少的印度人眼里，在印度IIT、班加罗尔大学为代表的学校读完本科，接着去美国Stanford、MIT为首的名校读个硕士，最后在去一些商学院拿个MBA的学位，基本上就是沿着工程师向职业经理人转变的过程。微软CEO纳德拉、Google CEO皮扎伊都是印度人。

生活在中国的吃瓜群众其实很多时候看不上印度的，但是不得不说在软件领域，甚至IT领域，印度挺厉害的。且不说微软、谷歌等知名的互联网公司CEO都是印度裔人（这点上就已经领先中国，目前没有华人或者华裔担任全球市值前十的互联网 科技 公司CEO），更重要的是据说美国的软件50%交给了印度外包。所以在一定程度上可以说：没有印度人，美国软件公司会停业。

但是网络上却有另外一种声音，说印度的软件业发达是一种虚假的繁荣，很可能是一个巨大的泡沫。

为什么这么说呢？

1 .缺乏巨头公司和顶尖人才

不管是微软还是谷歌，或者阿里巴巴等，都不是印度的公司，而是中国和美国的。而且在顶尖人才这块，不管是谷歌的CEO，微软的CEO，其实都只是印度裔，并不是印度人，说到底已经算是人家美国的了，不是印度的。

印度虽然号称“世界的办公室”，软件业确实非常的发达，服务于世界。但也不要过于拔高，毕竟从事的基本都是一些低端的软件外包业务，缺乏核心竞争力。

2 .要称霸软件业，不仅是外包，更要看产业链资源

简单讲，想要再软件业领跑全球，必须吸引真正掌握软件核心技术的人才，以及培养或者孵化出像微软和谷歌这样的软件公司。同时对软件业的产业链掌控能力也要够强，比如软件业息息相关的半导体等产业。但实际上，而要完成这些对中国来说都困难重重，更何况印度呢，简直就是难于登天了。

3. 人才外流到美国非常严重

印度确实能够年产数十万软件行业人才，尤其是码农，但是可惜的是，印度并不具备匹配的软硬件欢迎吸纳人才，往往顶尖的人被吸引到美国去了，甚至未来还可能被吸引到中国来。

培养人才和能用到人才是两码事，前些年不也在讨论中国人才外流到美国去，但实际上对着中国经济和移动互联网的高速发展，越来越多的人才有回流了，甚至还将研究院建到美国。但目前印度还做不到，还需要时间。

4. 但并不意味着印度没有优势

尤其是在美国，印度人和印度裔更团结，喜欢抱团作战，这其实是一大优点。

简而言之，一个国家的产业水平和综合国力密切相关，只有经济实力强的国家才能培养和留住人才，毕竟教育交通和医疗的配套，甚至是居住环境都和经济实力密切相关，这也就是为什么印度软件业不能形成气候的根本原因。

上初中那会，地理老师给我说，你们千万不要小瞧印度。实际上，我们中国就硬件厉害，反而没有印度在软件方面的优势。 确实，印度的软件一直被很多人认为是颇有地位的存在。甚至于，你会发现，微软，谷歌等等CEO都是印度人，并且还毕业于很出名的一所印度学府印度理工学院（Indian Institute of Technology），简称IIT！

实际上，印度软件虽然在很早之前表现出色，然而现在的印度软件事业，已经有了很大的变化，曾经的优势已经渐渐的消失。

虽然，在1999年印度成立了IT产业部，也就在那几年，印度造就了各种软件奇迹。

然而，你必须要看到，印度看似软件出色，实际，印度只是软件外包产业处于世界领先地位，因为有无数个软件产业园，全球各大软件巨头遍布于此，主要承包软件开发业务，这并不是他们软件厉害，只是形成了产业规模。

可是，我可以给你说：

实际上，印度的fosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司，基本都是印度的外包软件公司，确实他们很强，可惜就像富士康一样，天天在给外国品牌打工而已。 我实在找不到，我熟知的印度软件。

前段时间印度封杀上百款中国的APP沸沸扬扬，很多印度人那时发现一个令人尴尬的事实，那就是他们日常生活中那么多的常用软件背后居然都是中国血统，印度本土企业居然连一个能打的都没有！不过不得不承认印度的软件产业还是相当具有实力的，但是也只局限于项目外包，至于其他方面则是烂的一塌糊涂。至于为什么会出现这种情况，我认为主要有下面三个原因。

本土经济依旧非常落后

如果大家对互联网行业关注比较多就会发现，现在很多互联网企业之所以能够飞速发展很大程度上得益于 科技 的进步以及电脑手机的普及。比如我们最有优势的移动支付，如果不是4G网络以及手机走进千家万户，那么我们很多人依旧只能使用现金，移动支付也很难发展的起来。

印度国内目前是什么情况呢？从整体上看经济建设依旧十分落后，据相关数据显示目前大约有四分之一的人还处于没电的地区；不少人还在贫困线附近挣扎，每天只能维持温饱；截止到2019年，印度的移动互联网的渗透率也不足30%，买不起智能机的更是占据绝大多数。没有智能手机和电脑，那么这也就意味绝大部分的印度人都无法成为印度互联网公司的有效用户，

这个因素严重的制约了印度互联网企业的发展。

如果本土企业不能在国内站稳脚跟，并且积累到足够的用户资源以及资金，自然也就没有足够的实力向国外发展，这也是其他国家很少有印度软件的重要原因。

印度的人才大量流失

这也算是印度本土网络企业发展不起来的重要原因，那就是人才大量的流向国外。据相关数据显示印度是全球人才外流最多的国家，每年大约有三分之二的人才流向了国外，并且大部分都不再回来了。人才的流向主要是美国，许多行业巨头内部都有印度高管的身影。

其实这也比较好理解，一个人才如果留在国内，本土的企业基本上没几个像样的，最多也就是把一个外包公司做大做强。如果去国外呢？不止意味着更高的薪酬，并且还有更大的舞台能够实现自己的梦想。两者取其一的话，肯定是出国更加让人心动。

不过这也算没办法的事情，现在摆在印度面前的就两条路，选择快速发展本国经济或者是给人才提供足够多的福利政策。不过从目前的形势上印度并没有对人才流失表现出足够高的重视，自然也就对这两条路兴致缺缺。印度的互联网人才如果不想在国内做外包，那就只能出走国外，那么人才流失的现象也会一直持续下去。

印度本土企业缺乏创新

其实从大局上看印度的软件外包虽然每年从国外赚取了足够多的利润，但是也对印度互联网行业造成极大的伤害。

软件外包这个行业最大的特点是什么呢？我认为是缺乏创新性。只需要拿到客户的需求，全部按照要求来就完事了，完全没有什么需要创新的地方。印度互联网企业参与外包的数量越多，能够自主研发的企业自然越少，空白的国内市场自然给过其他国外的企业可乘之机。

在印度封禁我国数百款APP后，印度出现了大量的山寨APP，不止在功能上完全相同，甚至连产品的logo都大体一致。比如我图片中展示的就是我们熟悉的茄子快传的山寨版，基本上十多个APP在logo上都没明显变化。能这么没脸没皮的完全复制，也就是没创新性的印度企业能干的出来了。

总的来说印度能出现互联网巨头的概率远小于中国，除非未来印度国内的互联网环境能够得到极大的改善，企业也能更加注意国内市场，否则他们的互联网企业永远都是被外包的打工仔。

印度软件外包业务很多，在美国很多 科技 签证给了印度的IT工程师，微软和谷歌有不少印度的IT工作者。印度软件主要于出口销售。由于大力发展外包软件，本土很少有自己的品牌和知识产权。

常用的软件，windows有印度编程人员参与开发。

印度的软件并不厉害啊，软件设计流程中比较重要的架构和函数库印度都不行，软件相当于盖房子，中国的高级程序员做的是设计、规划、架构方面的工作，但这些工作做完了，还需要和水泥、需要搬砖、需要垒砖、需要抹灰……这些工作谁来做呢？当然就交给印度的程序员来做。

为什么印度人搬砖会发达呢？全靠欧美给印度定向做的产业转移，把软件搬砖业外包给印度来做，而且是给印度的班加罗尔做，其它地区的人民也得不到什么好处。

即便如此印度人干得也并不怎么样。从产品角度来说，苹果的iOS和Mac OS外包给印度人开发之后bug满天飞，被用户戏称为咖喱味系统。从答主本人的生活经验来说，印度码农简直就是灾难，代码写得一点都不标准，维护难度直接上天，沟通又十分困难，操着奇怪的口音，态度又十分懒散，发他们邮件，从来没有当天回的，拖个二三天不是个事，即便联系上了也是各种扯皮，说真的，印度人恐怕是世界上最没有契约精神的种族。

至于在硅谷的地位，例如在微软，写程序的不是代码写得好就行了，同时还需要处理好和团队成员沟通并且向上级主观解释自己工作价值的任务。阿三哥程序员代码写的虽然不怎么样，但人家阿三哥能够在职业上一心往上爬，会表达会展现自己，而且非常抱团和排外，只要有一个阿三混到了高层，马上手下就会全部变成阿三。阿三的IT工程师编程能力不强没关系呀，人家只要会和上面的高层领导做好沟通，然后按照理解把这些任务具体分配给底层的码农去完成就OK。

很多人对印度的印象就是脏乱差，但是不可否认的是，印度的教育尤其是精英教育极其出色。

据相关数据统计：硅谷的工程师中三分之一的都是印度裔，美国的高 科技 公司中有7% 的总裁就是印度人。

全球500强的企业中，印度籍的CEO是外籍CEO中数量最多的。包括谷歌、微软的CEO。而印度人在硅谷创建的公司占硅谷公司的比例是15.5%。

印度的大学；印度理工大学，世界上最难考的大学之一，只是很多毕业生毕业后都去了美国硅谷深造。

印度的软件公司，大多都是外包，从事着软件外包的工作。比如微软Windows操作系统中很多部分都是印度人开发完成的。也就造成了印度软件的落后。

印度比较大一点的软件公司有Infosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司等。但是其软件产品却是不怎么出名。

正好对你这一行比较了解。

印度的IT行业比较发达，而且例如新加坡、美国很多IT企业的高管、部门的Leader也都是印度人。印度人一个特点是无论英语说的怎么样，非常敢说，而且比较抱团。

再说说印度的IT，他们贫富差距比较大，这个行业也是比较赚钱，而且能往外走的行业，所以有些大学生甚至高中生会参加IT的培训。学习努力刻苦。但他们开发软件的效率不如中国，一个很小的需求要很多天才能完成。从现在的发展情况来看，中国的速度是远远快于他们的，无论是从电商还是从社交等方面的软件来看。

那常用的软件中国人用的比较少，他们的软件开发的交互体验，不一定适合中国本土的用户。

印度是软件服务业发达。

windows等美国软件或许就有印度程序员编写的代码，但windows并不属于印度软件。以程序员身份进入软件公司编写软件代码，和作为公司老板经营一个软件品牌，完全是两码事。

中国国内确实没有见过印度品牌软件。中国是制造业大国，本身有很强的it需求，用于提升效率、降低成本，这些都是由中国本土it企业完成，没印度什么事。

印度所谓的软件业其实就是欧美软件公司的苦力，干最脏最重最没技术含量的活。

④ 印度5G市场被华为拿下，我们值得高兴吗

5G商用进程一直在无限提速，全国各地的5G争夺之战愈演愈烈。由于华为等企业在5G技术成为龙头，并且在技术和通讯专利方面都十分有优势，速度流畅，画质清晰。

2月25日消息，美国在近期曾多警告印度，华为的电网络会对其网络安全造成威胁，甚至还声称“你们（印度）很快会知道后果”。但十多位政府官员和行业高层透露，尽管如此，印度并未被“降服”。

华为的发展，就是我国整个科技发展的一个缩影。这一切已经来了，不管你愿意还是不愿意，谁也没法阻挡，我们祖国复兴的脚步正大踏步向前迈进。为此可见，如今中国是美国最大的威胁，但中国也不会像以前任人摆布，希望在未来的日子里更创辉煌，让中国在世界地位更加稳固~

⑤ 亚马逊成功占领大份额的印度市场，印度区亚马逊的前景分析

据外媒报道，近日亚马逊宣布其APP在印度的下载量接近5亿次，占据互联网用户的75%，包括Amazon.in购物应用程和Prime Video应用程序等等。

由于新冠疫情大大加速了电子商务的发展，有关数据预测，预计到2030年印度电商市场规模将从目前的450-500亿美元增至3500亿美元，发展潜力巨大，亚马逊也因此在印度市场上押下了重注。

亚马逊印度营销总监Kishore Thota表示，Amazon.in上超过86%的新客户来自二线及以下地区。在过去两年中，亚马逊用户数量出现了两位数的高增长。截至目前，数以亿计的印度消费者在Amazon.in上寻找各种需求，包括购物、支付账单、汇款、购买机票、餐厅订购、休闲 娱乐 等等。

据Kishore Thota所说，印度消费者会选择自己喜欢的语言和方便的购物方便的购物方式。在2021年，超过500万用户在该平台上使用印度作为购物语言，其中超过90%的客户来自二线及以下城市。

亚马逊印度站于2013年推出，发展至今已经超过了英国和德国，成为亚马逊卖家数量第二多的站点。

去年12月，亚马逊宣布其印度站入驻卖家已突破100万，其中，超过90%的卖家为本地中小型企业，超过一半的卖家来自印度二三线城市。

2020年1月，亚马逊承诺到2025年为印度1000万家小型企业提供数字化支持，实现价值100亿美元的累计出口，并在印度创造200万个工作岗位。

自那时起，就有超过45万新卖家加入亚马逊，其中超过10万新卖家是通过“亚马逊本地商店”计划进入亚马逊的本地线下零售商和社区商店。

作为全球第二大人口市场，巨大的人口红利以及年轻化的人口比例所带来的流量优势十分明显，印度电商的潜力毋庸置疑，面对这样一块大蛋糕，亚马逊自然不会放过。

目前，亚马逊在印度的主要竞争对手包括 沃尔玛旗下的Flipkart 、Reliance旗下的JioMart和塔塔集团。

前有Flipkart，后有来势汹汹的Tata，再加上政府的监管，亚马逊未来的印度之路真可谓是阻力重重。

⑥ 科技巨头排队入股，印度的“Jio”打造第四种互联网模式

已关注

Jio的崛起之路。

编者按：在收购了Jio后，印度首富安巴尼带领从电信业务起家的Reliance Jio Infocomm在印度的互联网一路乘风破浪。Jio通过为印度人提供免费电话和极为便宜的4G网络逐渐壮大起来，目前从用户数量计算，Jio已经是印度最大的运营商，据统计，Jio在过去的12个星期内得到了157亿美元的注资，相应的，Jio在这段时间内共计交出了自己25.24%的股权。本文作者知名分析师 Ben Thompson认为，Jio走的是美国、中国、欧洲之外的第四种互联网道路。原文标题《India, Jio, and the Four Internets》

互联网的分裂加剧：美国模式仍然是世界上大多数国家的默认模式，但欧盟和印度正越来越多地追求自己的道路。

美国模式

美国的互联网模式是一种自由放任政策的模式，很难否认它的有效性。多年来，不仅科技行业成为美国经济增长的最大驱动力，而且美国的互联网公司已经在世界大部分地区占据了主导地位，传递着美国的软实力，就像麦当劳和好莱坞。但这种做法有明显的弊端：互联网缺乏竞争，既导致垄断企业主导市场，又形成了良莠不齐的社区。

美国的做法的优点和弊端如下：

优点：

美国大型科技公司在美国自由经营，使其拥有庞大且有利可图的用户基础，为海外扩张提供资金。

新的美国科技公司面临的进入壁垒相对较少，尤其是在内容或数据收集的监管方面。

美国政府向这些美国公司征收绝大部分税收，包括来自海外的收入，也看到美国整体的世界观通过美国科技公司对外输出，同时也能获得非美国公民的数据。

美国公民在网上的自由度很高，不过对私人公司收集数据的限制很小。

非美国公民在网上的自由度很高，尽管对私人公司或美国政府收集由此产生的数据的限制很小。

非美国公司可以不受限制地在美国和其他效仿美国做法的国家自由经营。

缺点：

非美国政府对美国科技公司的控制有限，对其收入的获取有限，对信息传播的控制有限。

我的偏向是显而易见的：我认为美国的做法是最好的。当然，很多人站在新公司的角度提出质疑，因为大公司倾向于主导他们的市场，而其他人玩家则专注于数据的收集；我担心提出其他的解决方案比目前的情况更糟糕，特别是考虑到数据工厂的消费者利益。不过，我相信欧盟法院提出了一个令人信服的理由，即美国政府从非美国公民那里收集数据的能力是一个严重的隐私问题。

这些争论凸显了我们都能同意的一点：非美国政府对美国科技公司的霸权有很多合理的抱怨。

中国模式

中国模式的驱动力首先是对信息的控制。同时，中国的做法对中国的经济效益也是不可否认的。中国是唯一一个在规模和广度上可以与美国相媲美的国家，这得益于庞大的市场和缺乏外部竞争的结合。此外，这也导致了各种创新，因为中国向移动领域的跨越式发展避免了PC时代的包袱，而这种包袱仍然限制着许多美国公司。

注意到这一点，我们不禁要问，中国模式的可复制性到底有多大。如果没有中国这样的庞大市场，实现中国模式可能就要难得多了。

欧洲模式

欧洲通过GDPR和新版着作权法案(Copyright Directive)等法规，以及近期法院判决驳回欧盟委员会和美国国际贸易管理局谈判的隐私保护框架（包括之前判决驳回安全港隐私原则框架），欧洲正在分裂出一个属于自己的互联网。

不过，这个互联网，感觉是所有可能的结果中最糟糕的一个。一方面，美国大型科技公司是赢家，至少相对于其他竞争者而言：是的，所有的监管的繁文缛节都增加了成本（对于目标广告来说，可能会减少收入），但对潜在的竞争对手的影响要大得多。用一种比喻的说法，欧盟正在限制城堡的大小，虽然它大幅挖深加护城河。

欧洲的竞争者似乎也不太可能填补这个空白。任何希望实现规模化的公司都需要先在本国市场实现规模化，然后再走向国外，但对于那些已经完成了数据迭代和实现产品与市场契合的公司来说，欧洲作为二级市场似乎更有意义，因为欧洲市场对实验更开放，监管负担更轻。更高的成本意味着你需要一个更大的成功预期，这意味着一个经过验证的模式，而不是一个投机的模式。

最糟糕的是，至少从欧盟的角度来看，这种做法对欧洲政府来说并没有任何好处。这就是过分监管的问题：如果不注重增长，就很难创造双赢的局面。

印度模式

印度市场一直有点独特：在数字商品领域，外国公司通常不受约束，导致谷歌和Facebook等美国公司以及TikTok等中国公司在印度拥有大量用户，但在实体科技层面，印度却管得更严。从对电子产品征收大量的关税，到禁止外国直接投资于电子商务等领域。此外，在互联网接入和物流方面，印度一直是最具挑战性的市场之一。

同时，印度市场对于美国和中国的科技公司来说是世界上最诱人的市场，中美的本土市场已经基本饱和。这导致外国科技公司与印度监管机构之间经常发生一些碰撞，无论是Facebook试图在印度引入Free Basics（免费上网服务）或WhatsApp支付遇到的困难，还是加大对亚马逊和Flipkart电商业务的限制。

不过，在过去的几个月里，美国科技公司已经看到了一个正视这个圈子的方法，它预示着第四种互联网：投资Jio平台。

对Jio的赌注

印度占主导地位的电信网络Jio是最好的例子之一，它体现了建设的力量，以及押注技术驱动的颠覆所带来的巨大回报。我在4月份描述了印度首富穆克什·安巴尼的打赌经济学原理（the economics of the bet ）。

理解安巴尼赌注的关键在于，印度现有的移动运营商都和全球的移动运营商一样，是建立在语音通话基础上的数据公司，而Jio从一开始就被打造成一个数据网络公司，特别是4G网络。

与2G和3G不同的是，4G不支持传统的电路交换电话服务；相反，语音呼叫的处理与其他数据一样。

因为一切都是数据，所以4G网络可以用商品硬件来构建，而2G和3G网络则不能。

由于Jio提供的是数据网络，所以带宽相对较低的语音通话是最便宜的服务，而且容量实际上是无限的。

换个角度来说，Jio是一个赌注，赌的是零边际成本，或者说，至少比竞争对手的边际成本大幅降低。这意味着，最佳策略是， 花费大量的前期资金，然后寻求服务于最多的消费者，以获得前期投资的最大杠杆。

这正是Jio所做的：它花了320亿美元建立了一个覆盖全印度的网络，推出了三个月的免费数据和免费语音服务，一旦服务期满，就还是保持免费语音服务，同时只对千兆字节的数据收取几块钱。这是典型的硅谷赌局：先花钱，然后在数量上补回来，因为技术的零边际性造就了优越的成本结构。

这个故事之所以如此引人注目，是因为与Facebook的免费上网服务Free Basics形成了鲜明的对比。

最终的结果是扎克伯格所说的必须要做的事情：数以亿计的印度人，其中很大一部分来自该国最贫困的地区，他们连接到了互联网。不过与Free Basics不同的是，这是Jio提供所有的互联网服务。

对印度人来说Jio，比Facebook的Free Basics要好得多。扎克伯格并没有计划颠覆印度旧的移动秩序，在那里，运营商将大部分投资集中在印度最大的城市，并争夺社会上最富有的阶层，收费如此之高，以至于知名投资人Andreessen可以直截了当地宣布，不提供Free Basics是 "道德上的错误"。在那个世界里，印度的穷人也许可以使用Facebook，但不会有更多的东西，相反，有了Jio，他们不仅有整个互联网，而且从印度到中国到美国的公司都在竞争为他们服务。

我写过Facebook投资57亿美元入股Jio平台10%，结果那是对Jio众多投资中的第一笔：

5月，银湖资本（Silver Lake Partners）投资Jio 7.9亿美元获得1.15%的股份，General Atlantic投资9.3亿美元获得Jio 1.34%的股份，KKR投资16亿美元获得2.32%的股份。

6月，穆巴达拉和阿迪亚阿联酋主权基金和沙特阿拉伯主权基金分别投资13亿美元获得1.85%的股份，8亿美元获得1.16%的股份，16亿美元获得2.32%的股份；银湖资本增资6.4亿美元，将持股比例提升至2.08%，TPG投资6.4亿美元获得0.93%的股份，Catterton投资2.7亿美元获得0.39%的股份。此外，英特尔投资2.53亿美元，获得0.39%的股份。

7月，高通投资9700万美元，持股0.15%，谷歌投资47亿美元，持股7.7%。

凭借这一连串的融资，信实工业彻底还清了为打造Jio而借来的数十亿美元。不过，越来越明显的是，该公司的野心远远超出了单纯的电信提供商的范畴。

Jio的愿景

上周三，在信实工业年度股东大会上宣布谷歌投资Jio平台后，安巴尼表示：

我想首先与大家分享一下Jio当前和未来举措的理念。数字革命标志着人类历史上最大的颠覆性变革，可与大约5万年前地球上出现的具有智慧能力的人类相媲美。之所以可以相提并论，是因为人类现在开始将几乎无限的智慧注入到周围的世界中。

我们今天正处于一个智慧星球进化的初始阶段。与过去不同的是，这种进化将以革命性的速度进行。在21世纪剩下的80年里，我们的世界与20世纪前的世界相比，将发生更多难以察觉的变化。人类有史以来第一次有机会解决过去遗留下来的大问题。这将为所有人创造一个繁荣、美丽和幸福的世界。印度必须引领这场变革，创造一个更美好的世界。为此，我们所有的人和所有的企业都必须通过必要的技术基础设施和能力来实现和赋权。这就是Jio的目的，这就是Jio的雄心。

朋友们，Jio现在是印度无可争议的领导者，拥有最大的客户群、最大的数据和语音流量份额，以及覆盖我国纵横交错的世界级下一代宽带网络......Jio的愿景站在两个坚实的支柱上。一个是数字连接，另一个是数字平台。”

简而言之，Jio决心实现其他国家电信供应商长期以来未能实现的梦想：从固定成本的基础设施向高利润服务的升级。安巴尼的愿景是全面的。

Jio利用其投资成为印度电信服务的垄断供应商。

Jio现在是印度政府的一个筹码，既可以对互联网实施控制，又可以收取自己的收入份额。

Jio成为外国公司投资印度市场的可靠接口；是的，他们将不得不与Jio分享收入，但Jio将抚平许多的监管和基础设施障碍。

这种做法吸引人的地方在于，好处和坏处的边界变得模糊了，一方面，Jio为数以亿计的印度人带来了互联网，而这些印度人从来没有接触过互联网，随着Jio的服务和合作关系的上线，这种投资的好处只会增加。另一方面，锁定一个垄断性的玩家，尤其是在政府已经表现出希望对信息流进行更多控制的情况下，这确实是一个不利因素。

如果一个有效的市场意味着所有的利润都流向硅谷，印度又何必特别在意效率呢？在以Jio为中介的市场中，美国的科技公司赚得更少，印度不仅在国内收了更多的税，从长远来看，对印度来说是一个巨大的胜利。

印度的抗衡

在不考虑利害关系的地缘问题的情况下，评估科技行业，越来越不可能，或者至少是不负责任。考虑到这一点，我欢迎Jio的野心。美国期望印度在技术上成为某种附庸国，不仅是不合理的，也是不尊重印度的，Jio考虑的是美国科技公司经常忽略的问题，这不仅对印度很重要，对世界其他大部分国家也很重要。

欧洲的互联网与美国、中国、印度的愿景不同的是，缺乏愿景。除了不断说 "不 "之外，什么都不做，导致只剩下苍白的模仿，结果就是金钱比创新更重要的现状。

（译者：蒂克伟）

⑦ 印度人在软件互联网行业的地位，连老美都撼动不了

世界互联网的牌桌上只有两个大玩家，一个是美国，一个是中国，阿里巴巴、Facebook、微软等企业，服务着世界上绝大多数的互联网用户

然而被称为互联网中心的美国硅谷，头部公司的掌舵人竟然不是自命不凡的美国人，而是画风与之差异很大的印度人，谷歌CEO桑德皮查伊已经成为印度人之光

印度作为世界第二大人口国，GDP却不争气的排在世界第七，位列人口只有6000多万的法国之后，但是即便如此，没有一家世界级的互联网公司且国内市场被中美瓜分的印度，头上却一直顶着一顶闪闪发光的高帽子，"IT强国"

在硅谷碾压以勤奋号称的华裔精英，大多数中国的工程师止步中层，而印度裔却很多进入高层，甚至是打工皇帝CEO，掌舵硅谷，让人不免有些看不懂

印度在中国的名声并不好，总是招嘲，大致形象是吃着五颜六色糊糊饭，出行乘坐挂票火车、基础教育普及率极低，出了孟买都是村儿，连阅兵都像杂技表演的二哈形象

但不得不说，咖喱味儿的英语也是英语，印度人擅长交际，思辨活跃，这是公认的事实，受英国长期殖民的影响，他们似乎完全没有亚洲人的含蓄，语言表达时丰富的手势动作，抑扬顿挫的表情配合，性格上更加靠近欧美

通过一些印度电影也可以印证这一点，宝莱坞突如其来的歌舞风格有时候让欧美人都拍案惊奇，"我擦，这也太TM欧美了吧"

低障碍的语言优势，欧美范儿的性格，使得相比于中国人，印度人在美国有更好的种族认同感，可以更好的融入硅谷的氛围中

关心大学排行榜的同学们应该了解，全球TOP100的大学大部分被美国，英国，澳大利亚等国家占据，亚洲名校则主要集中在中国，日本，新加坡，中国香港等国家和地区，印度在教育上的成果乏善可陈

但有一个学校脱离于评价标准之外，就是印度最高学府印度理工学院，这所学校被称为印度工程师的摇篮（在中国荣获这个称号的是蓝翔技校）

印度理工学院在亚洲大学排行榜上也并不卓越，但其在印度国内的地位远比清华在中国的地位高，毕竟清华身后有北大、浙大、上海交大、复旦等一众高水平大学紧随，清华并非独步江湖，

而印度理工学院可以说是全国唯一的985，其他全是普通高校，有绝对的优势；而且在等级划分明显的印度 社会 ，进入印度理工学院不只是进修知识，更是 社会 阶层的跃层，是一个正真意义上高考决定命运的学校

印度理工学院在工科类专业上很强，特别是IT信息工程是世界互联网的外包基地，美国主流的IT企业中都有印度裔的身影，在世界分工中积累了良好的口碑

上面弯滑这句话是国内互联网行业的戏言，吐槽程序员们写代码的不规范问题，缺少注释和结构，5个程序员一起写代码，最后合在一起运行不了，且无法精准定位问题，5个人只能各自重新撸一遍，效率低下

而印度作为世界的IT外包工厂，体现了优秀的专业素养，整齐高效，配合顺畅，无论是效率还是质量都是高水平的

马云曾经说过一句话，中国人不会配合，看奥运会凡是个人赛的埋蚂腊羽毛球，乒乓球等，单兵作战中国都能问鼎，但是像足球，篮球等强配合的项目上，成绩就没有那么耀眼了，正因为如此，女排精神才如此难能可贵，因为它体现的不仅是个人竞技能力，个人拼搏精神，更重要的是团队协作能力

印度的协作是渗透到日常的，感兴趣的朋友可以搜索下印度飞饼的非工业化制作方法，街边破旧的门面里面几个大汉分工明确

和面的将面和好后压成面饼，甩饼的将面饼在空中翻腾甩成又薄又大的面皮，烤饼的接过面皮替换掉已经烤熟的成品，接力给负责售饼的打包收款，整条简单的供应协作链平稳又高效

IT产业的开发要比飞饼的制作难度大得多，在这种信息密集的产业中，团队协作能力是一定要比单兵作战能力重要的多的能力，我们要追求的不只是极客文化，而是一群极客协作的文化

印度人更团结吗？我想不是的，印度国内的种姓制度，多官方语言，宗教背景复杂，使得印度从来没有形成多民族统一的国家，特别是思想上的统一

但物衡是，在硅谷不一样，硅谷的印度工程师多是毕业于印度理工学院，而后又去美国名校进修的高材生，同属印度精英阶层，有类似的成长经历

印度人在硅谷非常注重前辈对后辈的提携，对新人工作机会的介绍等，硅谷有印度派的说法，2012年硅谷的人口数量中印度以只占到了6%，但是印度裔人才领导的公司占到了33.2%

印度裔在办公室的扩张非常快，很多人反馈印度领导在人才招聘方面偏袒印度裔，甚至是明显的放水，一个印度裔升为中层领导，很快他管辖的部门就会是一片咖喱色

在印度裔掌管的硅谷中，印度新人会比较自信，因为在IT工程师在印度是类似医生，律师一样，有 社会 地位提升作用的，国家也非常重视IT外包产业的发展，站稳高级劳动力市场老大的地位，即便在美国IT工程师也是高知高收入的圈层

而在我国，IT工程师一般称之为程序员，甚至码农，写代码的，是强压力 社会 下"社畜"的代表，是996毒文化的践行者，圈层画像被描绘为格子衫+地中海+人字拖，被定义为高收入低情趣的人群，对整个从业人群的自信是一种打击

中国的教育，特别是高等教育在全世界看来是成功的，在TIMES，USNEWS等世界着名的排行榜上中国大学连年走高，清华大学已经超过新加坡国立大学和东京大学等亚洲名校成为亚洲第一的大学

中国的教育将专业分为工学、理学、经济学等13个一级学科门类，人才教育高度专业化，使得在各行各业产生了很多优秀的专业人才，但人才能力的隔离使得跨界创新的能力被削弱，并且加重了对协作能力的要求，缺少专业管理人才的建设

所以国家开放双学位，辅修专业等，为的就是打破学科间的壁垒，培养一专多能的人才，而印度的大学教育，大多数专业都有MBA课程，不仅培养专业工程师，更是培养技术型管理人才

所以硅谷的印度裔工程师，除了在技术人员角度思考问题外，还会在管理者角度思考问题，有良好的晋升路线，在竞争中的优势明显

在全世界范围内，IT工程师在纯技术领域的职业生涯都是很短暂的，如果在35岁之前没有转变到管理岗，基本上难逃辞退的宿命，印度的大学教育，在教育阶段就为学生准备好了后路，这也是印度裔在硅谷成功的主要原因之一

虽然印度人在硅谷混的风生水起，但印度本土的互联网环境非常恶劣，微软、惠普、3M等着名企业都在这里设有分公司，大多数IT从业者都是外包服务，即便微软谷歌的CEO全部是印度裔，但也只是高级白领

本土的市场基本上被美国和中国瓜分，缺乏自己的互联网企业，很多专家的解读是印度基础建设差，识字率低等限制了互联网的发展，但是从小米、三星、Facebook等外企在印度的成功来看，其网民基础是能够撑得起一个巨大市场的

从网民基础到人才输出两个方面，印度都满足成为互联网强国的必要条件，眼下阻止IT人才外流，不要让优秀的人才都跑去美国打工，从内需出发发展本国互联网和软件产业

相信未来印度这个大蛋糕除了是中美巨头的必争之地，更有可能滋生本土的互联网巨头，潜力无限不容小觑

⑧ 印度为什么能超美国成第二大智能手机市场

因为印度人口众多，所以需求量大。

据10月27日报道，印度已经超越美国，成为全球第二大智能手机市场。这是某市场研究公司在新发表的一份报告中披露的信息，今年第三季度，印度智能手机出货量首次超过4000万部，同比增长23%，这意味着印度已超越美国，成为仅次于中国的第二大智能手机市场。

根据Canalys的数据，三星第三季度在印度销售了940万部智能手机，增长近30%，仍然是第一大厂商；小米智能手机销量增长逾290%，达到920万部，或很快超过三星。其次依次是vivo、OPPO和联想。由于价格相对较高，苹果在印度市场表现并不好。

⑨ 东南亚移动互联网市场现在到底是怎样的未来几年的前景如何

谢邀。我个人觉得整体来说东南亚移动互联网市场的发展前景还是非常好的，首先和其自身的一些特点有必要的联系。

移动互联网的发展特点:

新应用和新格式创造新价值、新模式的移动互联网应用新产品不断出现,带来了蓬勃发展的生机与活力,引领新的经济模式,创建新格式,信息消费生活平台创建web名人经济,对汽车网络,共享自行车市场活跃,如移动应用平台挖掘数据价值,加速了经济数据。

移动海外布局的影响显现。为主与互联网企业创新主体在2016年,依靠技术和产品优势驱动市场,促进移动互联网在中国和海外市场的深度融合,不断提高中国在世界的影响力,成千上万的中国互联网企业发展的移动互联网应用产品在海外市场,中国的智能手机制造商在东南亚、印度、非洲、俄罗斯、巴西和其他新兴市场的占有份额,中国海应用已覆盖中国大陆以外全世界将近47%的android用户。

综合这些条件来看，东南亚的移动互联网行业还是非常有发展前景的，近年来我国与东南亚国家的友好往来也为发展提供了稳定的政治基础和经济基础。