‘壹’ 国际酒店总经理是哪个国籍最多
很多年轻的小伙伴在选择加入酒店业或者跳槽到其他新酒店时，往往都会顾虑这个酒店好不好，领班会不会很凶，在那里上班开不开心。的确，现代年轻人对于薪酬固然看中，但是干的是否开心也是一个至关重要的因素。毕竟在当今这个酒店服务业劳动力稀缺的年代，找个酒店工作还是相当轻松简单的。
那么我们来聊聊影响员工是否开心的一项很重要因素—领导。在酒店行业工作那么多年，合作共事过很多各种各样的领导和同事，今天就主要和大家分享一下部分管理层的特点。首先声明，我没有带任何的偏见去看待这些人和事。任何的人群中都会有好的和坏的，我不会以点概面。相信每个人都有自己的理解和判断，只是和各位简单的分享交流而已。
三十多年前，国外酒店品牌进入大陆时，所有的总经理都是外国人。而这些外国人当中主要分两大类的：1. 纯欧美白人 2. 东南亚人（包括香港）。这些人的共通特点就是：说英语。毕竟那个年代的英语普及程度或者国人的英语水平没有想如今那么高，其次那时候崇洋媚外的风气在一定程度上还是毕竟厉害的。不过那个老外的业务能力或者管理水平有多高，只要对方是老外而且会说英文那对于员工或者客人来说就会觉得那爷很厉害。
记得二十年前我作为实习生刚进入一家位于苏州的外资背景的四星级涉外商务酒店（注：那时候苏州全市只有一家五星级酒店就是喜来登）总经理是一个来自南亚的尼泊尔人，五十岁上下。也不知道这爷现在还活着吗。印象中这位尼泊尔总经理对员工还是毕竟客气的，他和他老婆是住在酒店的客房的，他老婆也算漂亮但也上了年纪，就是典型的印度歌舞片里的那种美女。没到周末的时候他们就会坐着他们的专车（一辆当时很少见的进口的本田奥德赛商务车）由车队司机带着他们到处玩。从管理角度来说也算中规中矩的，和我们这样的小员工也不会有太多交流，毕竟职位和语言沟通障碍摆在那里。
后来大约是06年的时候，我进了苏州一家筹开的很有名的五星级酒店品牌S。当时候的总经理是一位来自香港的资深总经理，我们且称呼为W总，年纪大约也是五十岁上下。在面试的时候给我的感觉就非常的舒服和平易近人。没有一点点的架子，用现在的话说就是一点都不装X。而且全程是用的港普和我交流（虽然我的英语口语也是达到流利的水平）。W总每天都是自己开车上下班，不怎么喜欢麻烦别人，准点上下班。而且他的家人来酒店也非常的客气和礼貌。当时给我的印象就是香港人是非常追求效率和结果的，而且说话不喜欢拐弯抹角，他会直接告诉你重点是什么，让你自己发挥和学习。当然同时也非常追求合理的细节和过程。最令我佩服的时候，成功入职的每一位员工，随后一轮面试都会由这位W总亲自面试。而且在酒店运营后他能够叫出每一位同事的名字。这位W总用自己的行动诠释了那个酒店品牌的核心思想和待客之道，那个时候不管是与同事还是客人相处，都有一种能够被他人尊重的感觉。这也是我能在那家酒店干了近六年的原因吧。
之后呢，陆陆续续也和很多欧美的领导或者同事共事过，给人感觉也是都是毕竟务实和互相尊重。在他们身上，我能学习到一种精神就是“规矩”，这种“规矩”也许在如今的酒店业也有，只是很少再有客人再去遵守而已。欧美人的文化背景和受到的教育让他们懂得去尊重别人，他们不一定要和你做非常好的朋友，但是在相处时候也不必太废脑筋。他们说话会比较直接的表达自己的想法和态度，这一点是比较好的。当然也要看情况，有些在中国混的好多年的老外，其实他们很多思想和行为已经被我们通化了，在相处时候是要留意的。
另外，我想希望大家的是和这些纯欧美的白人领导或者同事相处时，我们的态度一定要保持不卑不亢。不要因为对方是说英文欧美白人就显得卑躬屈膝、唯唯诺诺。现在已经不是几十或者上百年前的中国了，这些外国人是没有任何的特权或者优势的。及时他们是你的总经理或者领导，请记住他们也许是像你们这样从服务员做起的，只是他们愿意这样一辈子做下去而已。
那么重点来了，下面是要聊到的群体是比较特殊且要当心的：那就是纯东南外国人。这里我就不把香港算进来了，毕竟香港早就是我们中国的了。我所指的纯东南亚人的典型就是马来西亚和新加坡，而像印尼、泰国、菲律宾这样国家的人来中国打工毕竟不算太多。
马来西亚中国国家主要分两个民族：一个是马来人（原住民），一个就是华裔。一提到马来西亚人可能大家第一印象就“懒”，但我想说的是这主要指的是马来原住民。而华裔马来人相对来说还好一点，请注意只是相对来说；而这些华裔马来人来中国大陆酒店业打工的还是毕竟多的，主要集中在一些亚洲的酒店品牌比如香格里拉之类。且大多都会担任部门总监级以上的职位，要说这些马来西亚人的业务能力有多高到也真不见得。只是他们的优势还是在于外语水平要比我们高，特别是书面表达能力。此外不要以为他们是外国人，其实他们溜须拍马的水平之高也是令人佩服的。同时他们除了会说普通话和英文外，的还会说粤语之类的。毕竟像香格里拉这样的马来西亚背景、总部由设在香港的酒店集团，多多少少也会有点沾亲带故的，毕竟马来西亚国家人口就3200多万，面积才33万平方公里，比我们一个云南省还小很多。
但是马来西亚人和中国人相处时候还是比较正常的，他们把自己的姿态摆的还算比较平。不大会因为你是中国人而看不起你这样的情况。但是也是要防备一手的，因为马来西亚人的责任心不怎么高，出了事情说不定会让你背锅，而对方假装自己看不懂或者听不懂。你从他们身上真正能学习到的东西的确也不多而已。
重点中的重点来了，那就是新加坡人。这也是笔者亲身经历，丝毫不带任何夸张手法的故事。首先介绍一下新加坡这个国家：国土面积724.4平方公里，比我国的上海市区还要小点。人口约为570万人，所以这个人口密度和容积率大家就自己算算吧。新加坡是一个发达的资本主义国家，曾被誉为“亚洲四小龙”之一，同事凭借地理优势，成为亚洲重要的金融、服务和航运中心。其经济模式为“国家资本主义”。不得不提的是，上世纪60年代在新加坡脱离马来西亚联邦前，曾分别被英国和日本殖民地统治126年左右。新加坡公民主要以4大族群来区分：华人占了人口的74.2%，还有马来族（13.3%）、印度裔（9.1%）和欧亚裔/混血（3.4%）等公民。大多数新加坡华人的祖先源自于中国南方，尤其是福建，广东和海南省，其中4成是闽南人，其次为潮汕人、广府人、莆仙人（莆田人）、海南人、福州人、客家人。
本质上其实大多数新加坡化人都是中国人的后代，但请注意这也是他们最最避讳的地方。毕竟新加坡主要受的是西方英式教育，不要因为他们长的和你差不多就以为她也是华夏儿女，这样对方会觉得你在侮辱他/她。其实新加坡人是没什么民族认同感的，所以千万不要自作多情。很多都是因为在自己本国混不下去才回来我们大陆的，混的好的都是去欧美发达国家和地区工作。
我曾经与一位新加坡籍华裔女性总经理共事过，我们暂且称呼其为 L总，这位大姐年过五旬，未婚无儿无女。她在酒店业干了二十多年，其中十年是在中国国内。那时候这位大姐刚从副总升为总经理，所以一下子登上权力高峰还是很开心的。后来和她搭档的不下三位副总都是因为受不了她的职场PUA而愤然离职了。总结下来有以下几点：
一、缺乏对员工的尊重
很多同事，无论是副总级或者总监级这样的都会被她不分场合的辱骂，原因可能只是一些工作上的小细节没有如她所愿。举个例子：曾经有一次因为客情繁忙，我放弃自己周末休息时间主动回酒店加班，等到忙完已经是下午三点多，于是我就下班回家了。任何在路上的时候这位大姐就打电话来指责我为什么下班没有电话告知她而私自下班回去。拜托，我是休息日义务加班。
还有一次，她对一个普通员工打招呼，但对方因为在处理事情没有及时回应她就认为这个员工态度有很大的问题，而这个员工从此就被定性且没有什么发展晋升的机会。
曾经因为生意不好，这位大姐在一次会议上对着所有的管理层说：你们要做狗，不要做家里，一定要做野狗。要像野狗那样吃不饱有hungry精神。在场的各位都是面面相觑，不置可否。请问，为什么不把员工比喻做狼，而要比喻成狗呢？
二、缺乏对中国人的尊重
很多次在早会或者其他公开场合表达：你们中国怎么怎么样（都是负面现象）例如中国人的素质、环境等等，再话锋一转说我们新加坡怎么怎么好，素质多么多么高等等。让人听了是非常的不舒服，我当时就在想既然你觉得我们中国这么不好，中国人素质这么低下，那你为什么要来中国打工赚钱呢？
L大姐明明会听会讲普通话，偏偏要求所有部门总一定要用英语和她沟通，我们有位财务总监因为英语表达不是特别强就被她从此看不起。
在接待中国客人时，如果对方能够用英语和这位L总交流，她会觉得这个客人是受过教育的有素质的人，反之则不然。倘若接待的是欧美或者东南亚的客人，那就巴不得我们所有的部门总监都贴上去跪舔。要是碰上来自己她祖国新加坡的客人的话就更加不用说了，巴不得酒店所有员工就围着这个新加坡客人服务，其他客人就别管了。说实话，我真刷新了自己的三观，也是从那一刻开始觉得做酒店业是多么的没有尊严，从而产生放弃酒店业的年头，仿佛自己回到了百年前的殖民地时代，要对所有的洋大人卑躬屈膝。
三、小国大政治
如同形容新加坡这个国家，意思就是很简单的一件事情，这位L总会把事情颠来复去搞的非常复杂。名其名曰我们是International 酒店品牌，凡事要追求完美。其实用我们平时的白话说就是脱了裤子放屁。举个例子：她要求酒店的微信促销推文都要中英双语，然后要自己亲自修改审阅英文的内容，一个标点或者语法稍有不对的话，公关总监就被骂的像狗。当然她早就看这个“狗”不顺眼了，只是找个理由搞一下人家。再回到这个推文，试问现在国内酒店消费者里有多少个老外？搞这些微信商城促销不都是中国人或者周边的居民老百姓吗？
还有件事，酒店所在城市PSB推人脸识别登记系统，相关的部门总就开始和公安沟通采购。其实正常人都知道，每个城市的PSB系统都是公安制定的供应商生产销售的，根本就没的选。等那位部门总把所有材料、报价、采购单请她批准时。这位L总说：为什么我去上海、扬州这些姐妹酒店看到的系统和你做的采购申请上的不一样啊，那你也要去做个survey看看人家是怎么采购的。随后呢用英语和她详细解释了国内公安登记的特点和规则，最后她还要下属去做这些无用功。后来酒店所在地的整个区的旅馆酒店都已经装完了，哪怕是小旅馆。实在拖不下去，否则要停止接待客人了，才急急忙忙的让人联系安装。真的是很cao蛋。
她从早忙到晚（是真的晚，晚上十点十一点下班很正常），每周几乎不怎么休息。有时候甚至连饭都不吃，以示她有多么的敬业。但其实从他人角度来看，工作效率真的不高。往往会盯着一些鸡毛蒜皮的小事而纠结不已，无法自拔。作为酒店掌门人来说，生意和业绩才是第一位的，很遗憾的时候这位大姐是没有一点的生意头脑，经营业绩也是一塌糊涂。
不能再吐槽下去了，否则一点继续写下去的心情都没有了。总结下来就是尽量不要和新加坡人共事，特别是女性领导。本质上新加坡人是不怎么看得起中国人的，虽然他们和我们相处时候会表现的很礼貌友好。从工作角度来说，他们的优势还是在于外语沟通上，这一点我们不得不承认是欠缺的。给人的感觉是效率很高，但实际上所抓的点很奇怪。
还有就是不要因为对方是华裔你就觉得会很容易相处或者拉近距离，这完全都是假象。人家是偏欧美的，但又善于勾心斗角的职场政治。
回到酒店业来说，如万豪、洲际、凯悦一些规模较大的酒店集团现在所用的总经理管理层往往基本都用中国人了。因为中国人更加懂得中国客人的喜好以及生意的敏锐度，他们会放下身段接地气的去经营一个酒店。他们不会为了一两个外国贵宾成天的围绕在他们的身边，其实这样会让周围的员工也随着产生一种工作自豪感。个人建议年轻的朋友如果真的要投身酒店业的话尽量选择欧美背景的品牌，其次是国内的，实在不行再是东南亚品牌。如果管理层是东南亚的话也尽量避而远之，他们既会玩欧美一套，更善于勾心斗角。
‘贰’ 2021印尼富豪榜华裔企业家过半，闽粤居多，晋江籍二兄弟霸榜
东南亚的印尼，是世界上最多样化的国家之一，每个地区独一无二的文化与遗产吸引了很多的全球观光客。奇妙的印尼，也是东南亚地区华人数量最多的国家，由于 历史 原因，不可思议的是，华人在印尼多从商，华人经济是印尼经济的重要组成部分。
2021福布斯全球富豪榜上，有22位印尼富豪上榜，其中超一半是华人企业家，可见印尼华商之份量及影响力。
闽粤籍华商富豪最多，晋江籍二兄弟霸榜
黄惠祥
2021福布斯富豪榜上，有22位印尼富豪上榜，上榜最低门槛是11亿美元，其中，祖籍晋江的印尼闽商黄惠忠（R. Budi Hartono），以205亿美元身家为印尼首富，紧随其后排名第二的是他的兄长黄惠祥（Michael Hartono），上榜财富为197亿美元。、
黄惠祥、黄惠忠从父亲手上继承丁香烟生产企业针记集团（Djarum），不过，相对于烟草，印尼首富黄氏二兄弟最大的资产是银行业，家族旗下的中亚银行（Bank Central Asia），是印尼最大的私有银行，该集团有两家银行Bank Hagakjta和Haga Bank，遍及印尼各地。
多元化经营，是海外华商的一大经营特色，黄惠祥、黄惠忠兄弟还经营房地产、酒店及购物中心等多元产业，家族旗下的PT Bukit Mulia，是印尼最大的商业集团之一。
在福布斯印尼富豪榜中排名第三的是印尼石化巨子普拉卡什·洛希亚(Sri Prakash Lohia)，上榜身家65亿美元，他持有在泰国曼谷上市石化企业Indorama Ventures相当多股份。
印尼“木材大王”彭云鹏及家人
印尼“木材大王”、印尼“胶合板大王”、巴里多太平洋集团董事长彭云鹏（Prajogo Pangestu），与普拉卡什·洛希亚在印尼富豪榜并列第3，也是65亿美元身家。
彭云鹏，祖籍中国广东省陆河县东坑镇小郑村，他的父亲彭瑞出身穷苦农家，早年漂洋过海南下印尼谋生，先是在橡胶园做割胶工，也做过裁缝。
上世纪60年代初，仅初中毕业的彭云鹏来到雅加达，在印尼木业巨子黄双安旗下材源帝集团工作，1977年自主创业，开办巴里多太平洋公司，如今这家企业已成为全球最大的胶合板生产商及出口商。
彭云鹏及夫人张明联，1993年曾回故乡陆河东坑镇福新村小郑自然村探亲谒祖，去年他捐出百万美元支持中国抗疫。彭云鹏旗下的巴里多太平洋集团也是多元化综合集团，旗下有多家上市公司，除了伐木、胶合板、造纸外，在银行业、酒店及房地产投资等亦有建树。
印尼CT集团创始人兼理事长凯鲁•丹绒（Chairul Tanjung），排名第5，上榜身家48亿美元。
翁俊民（左）与儿子翁大川及外孙陈冬亮在李文正博士祖屋
69岁的国信集团主席翁俊民及家族，上榜身家33亿美元。获马来西亚苏丹颁赐拿督斯里的翁俊民（Tahir），曾是被寄望出任印尼副总统的华族第一人，祖籍福建福清。
翁俊民，现任印尼国信集团董事局主席、印尼国信银行主席、印尼华文报国际日报报业集团董事长及印尼翁俊民基金会创办人等职务，也被被誉为“印尼大慈善家”。
翁俊民，1952年出生于印尼泗水，是印尼第二代华人，祖籍福建福清，毕业于新加坡南洋大学、美国San Francisco, Golden Gate大学。1988年，他从经营 汽车 销售公司起步，创业失败后转向服装制造业，后又进入金融业。国信银行(MAYAPADA Bank)，1990年在雅加达成立。目前，翁俊民是他所收购的印度尼西亚最大中文日报《国际日报》之主要股东，也是印度尼西亚《福布斯》杂志股东。此外，翁俊民旗下产业涵盖金融、医疗、零售、地产和媒体等多个领域。
翁俊民祖籍福建省福清市新厝镇漆林村，他的父亲翁文英早年下南洋谋生。翁俊民，是莆田籍“印尼钱王”李文正的女婿，其岳父李文正祖籍莆田江口。
富豪榜上排名第七、第八的是Eddy Kusnadi Sariaatmadja与Jerry Ng，上榜身家分别为25亿美元和20亿美元。
吴笙福
福布斯印尼十大富豪里，吴笙福（Martua Sitorus）排名第9，他于1991年与“糖王”郭鹤年之侄子郭孔丰联合创办“丰益国际”，是世界五大粮商中唯一的华侨企业，也是新加坡交易所市值最大的上市公司之一。吴笙福现为丰益国际（Wilmar International） 董事兼联席首席运营官。
61岁的吴笙福，现有子女4人，祖籍福建晋江市磁灶镇三吴村。在印尼棕榈产业，吴笙福是行家之一，他在大学毕业后就跨入这个行业。
排名第10的71岁郭桂和（Djoko Susanto），是印尼超市巨子，上榜身家17亿美元。他1950年出生于雅加达，祖籍广东大埔县大麻镇，他是客家人，也是一位白手起家的印尼第二代华裔企业家。
爱发连锁超市老板郭桂和
郭桂和的父亲郭孟铎(1903-1989)与母亲黄说娘(1914-1979)，都是原籍广东大埔客家人，上世纪30年代乘帆船南渡印尼，在椰城结婚成家，后定居于北多瑶一带，靠经营杂货店为生。
郭孟铎育了5子5女，郭桂和在兄弟姐妹中排行第六，小名“阿桂”。上世纪70年代，郭桂和经营家族的”幸福源泉“杂货店时，一直在思考如何扩大生意，后来他发现香烟市场的潜力，获得了雅加达多家代理商的信任与支持，特别是印度尼西亚 历史 最悠久的丁香烟制造商——林天宝家族的三宝麟公司。三宝麟是超过百年 历史 的烟草公司，也是富过三代的顶级豪门。
靠烟草批发起家的郭桂和，在印尼有“烟神”之誉，后来他又深耕连锁零售业，家族旗下拥有1200多家的连锁超市，又成了印尼零售业巨子。
郭桂和的Alfamart（爱发）便利超市，不仅开设在印尼各大城市，也触及穷乡僻壤。
目前，郭桂和、陈丽珍夫妇，有5个子女，均事业有成。上世纪80年代，在妻子陈丽珍的支持下，郭桂和又发展了“慈育”教育机构，这家私营教育机构从中小学到大学都有，兴办教育，也是他为弥补自己早年失学之遗憾，让更多人有读书的机会。
印尼“钱王”、力宝集团创办人李文正
上榜的22位印尼富豪里，年岁最大的92岁的Lim Hariyanto Wijaya Sarwono（林联兴），林联兴又名“林谋禄”，祖籍福建省福清市，任印尼华裔总会名誉主席、印尼林氏宗亲会永久名誉主席团第一主席、中华总商会名誉主席等职务，上榜身家为11亿美元。
年龄第二大的富豪是印尼“钱王”、力宝集团创办人、现年92岁的李文正（Mochtar Riady）及家族，他与翁俊民翁婿二人同榜，也是一篇佳话。
李文正，祖籍福建省莆田市涵江区江口镇新店村，莆田古称兴化，他的祖地家门口，就是兴化湾。兴化湾与福清湾毗邻，福清籍的翁俊民成了莆田籍李文正的爱婿，也有地缘关系。
事实上，李文正与另一个福清人、前印尼首富林绍良二人关系情同手足，携手共建中央亚细亚银行，还一起合作创办力宝集团。
李文正，1929年5月出生于东爪哇离省会泗水以南80公里的玛琅镇，他的父亲李亚美与母亲施碧兰早年从江口过番南下，移居印尼东爪哇，在东爪哇的玛琅开办一家经营蜡染的印尼花裙及日用品杂货店。李亚美有2子3女，李文正排行老三。
二战时期，李文正曾回国，就读于在南京的国立中央大学（注：今“东南大学”）哲学系，后来他辗转香港重返东爪哇，在李嘉业、李王十二妹夫妻开办的商店做事。获得李家赏识的李文正，1956年他与李嘉业、李王十二妹夫妇的爱女李丽梅结婚。
婚后，李文正夫妻到雅加达谋生，先是与人合开小商店，后和人合办“东方三人”公司，创办“和平航运”，十年下来，他积蓄不多。跨入银行业，也是偶尔之为。
李文正，被誉为擅长医治银行的“印尼钱王”。
1960年，因运营不佳濒临倒闭的印尼基麦克默朗银行的经理皮拉马·沙里来登门拜访，请求李文正投资20万美元，拯救这家银行。李文正开始有些愕然，可他又瞬间转念，朝思暮想的银行家梦想不是来了吗？于是，李文正认购了这家银行20%的股权，并任职董事；他那笔20万美元投资，多是从关系好的福建老乡们筹借而来的，日后这家银行起死回生。
新加坡金鹰集团董事局主席陈江和
身家14亿美元的新加坡金鹰集团董事局主席陈江和，曾多次问鼎印尼首富，也是莆田籍，与李文正同样是江口人，祖籍福建莆田涵江区江口镇石西村。
陈江和，1949年生于印尼，1937年他的父亲陈金荣下南洋谋生。陈江和17岁时，父亲陈金荣因操劳过度卧病在床，他被迫辍学，子承父业的他，雇用三名员工，为印尼石油公司供应机车的零部件。靠承包石油工程起家，到他26岁时，已赚到了一千万美元。
陈江和所创办的新加坡金鹰集团，是一家集林浆纸、农产品工业、特种溶解木浆与纤维素纤维以及能源开发为一体的多元化跨国工业集团，总资产超过180亿美元，全球范围内有员工6万余人。上世纪90年代后，他大举进军中国市场，总投资超过500亿元。
热心公益慈善的陈江和，与夫人黄瑞娥于1981年创设了“陈江和基金会”。目前，金鹰集团旗下有八大公司，即亚太资源集团、亚太森博集团、亚洲种植集团、顶峰集团、巴丝集团、Asia Pacific Rayon（APR）、以及太平洋油气有限公司。
陈江和与夫人黄瑞娥有四个孩子，为历练二代接班人，他曾让二女儿到柬埔寨做义工，将小儿子陈建升派到偏远小镇做事。家风家训，是指引家族前行的指路明灯，陈江和亲自订立“陈府家训”，第一条是“ 爱其子而不教，犹为不爱也；教而不善，犹为不教也。 ”
陈江和说：如果你真正爱孩子，好好教导他；如果没有好好教导他，不是真正爱；如果教导的方式不正确或教导错误，也不能算成功。
印尼梅地亚集团（CCM）创始人兼总裁傅志宽（左2）
籍贯广东梅县的印尼梅地亚集团（CCM）创始人兼总裁傅志宽（Murdaya Poo），上榜身家为12亿美元。
80岁的傅志宽家族，多元化经营，CCM集团是中国西电在印尼的合作伙伴。
有必要提及，2014年3月，印尼前总统苏希洛曾发布总统第12号决定书，宣布撤销1967年内阁主席团传阅文件，正式废除官方用词“Tjina/China/Cina”（支那），重新采用Tionghoa（中华）一词作为华人的称谓，同时将Republik Rakyat China改回Republik Rakyat Tiongkok。
《雅加达邮报》后来有文章称，这次称谓的变化与印尼华人自身坚持不懈的努力不无关系，此外，是前任印尼华裔总会主席、印尼民族建设基金会的创办人汪友山和前国会议员傅志宽持续的游说，最终说服了苏希洛总统废止使用“支那”。
记住这位梅县籍华裔企业家——傅志宽！印尼华人百年沧桑，历经磨难。从Cina（支那）到Tionghoa（中华），这一称谓的变化，标志着华人作为一个印尼重要族群，向获取应有的尊重和正常的政治、 社会 地位又迈出了具有重要性的一步。
福布斯全球富豪榜上，排名最后二位的印尼富豪，也是华裔企业家，分别是刘德光（Low Tuck Kwong）和陈明立（Hary Tanoesoedibjo），也是华人圈非祖籍闽、粤二地的华人富豪，上榜身家均为11亿美元。
刘德光出生于新加坡，后入籍印度尼西亚，是有名的“煤老板”。而55岁的陈明立，是印尼有名的“媒老板”，是印尼颇具影响力的媒体公司Global Mediacom总裁，旗下MNC电视集团囊括多家知名的电视台和有影响力的报纸，系印尼传媒业巨头之一。
福建、广东两省人在印尼为什么富豪多？
力宝集团创始人、前印尼大学董事会主席李文正博士（右）
到2015年底《李文正自传》出版前，时年86年的力宝集团创始人李文正，全家四世同堂共96 口人。他在“自序”写道：“ 我生于1929 年。从有记忆力开始，我所经历的就是战争，就是逃难，就是灾难，就是死亡与贫苦。生命的旅途就是颠簸，充满变数，前途总是渺茫莫测。 ”
在自传里，李文正分享了他一生的奋斗史，他说：力宝集团是随着印尼共和国的经济与政治的成长而成长的，可以说是与印尼共和国共患难、同成长。几十年来，同样也经历了大风大浪，勤俭苦斗才有今天的力宝。
李文正说：我的大学时代是在中国度过的。1950年，我回到印尼，1949年12月底印尼的独立被认可，1950年正式成为独立国家。印尼的独立发展同我个人事业的起步时期刚好吻合。他意味深长地写道：“ 我事业中的每一个成功与失败实际上是印尼 社会 不同时代的缩影和写照。时而，我走在时代的最前头；时而，我被卷入时代的大浪之中。 ”
如印尼华商巨子李文正说的，华人在印尼的 历史 ，其实也是印尼近现代史的缩影。上世纪80年代后，随着印尼政府放宽华侨入籍，绝大多数人成为印尼公民，华人经济实质上也由华侨经济演化为印尼人经济，不过，即便是现在，印尼华商仍面临诸多发展困境。
印尼首富黄惠忠
福建、广东两省人在印尼为什么富豪多？
进入2021年福布斯全球富豪榜的印尼富豪，共计22位，有12位华人，超过一半人数。其中，除了刘德光、陈明立是其他省籍外，上榜的福建籍印尼华人富豪共计7位，分别是：印尼首富黄惠忠及胞兄黄惠祥，祖籍福建晋江；翁俊民，祖籍福建福清；吴笙福，祖籍福建晋江；李文正，祖籍福建莆田；陈江和，祖籍福建莆田；以及林联兴，祖籍福建福清。
广东籍印尼华人富豪有3位上榜，分别是：彭云鹏，祖籍广东陆河；郭桂和，祖籍广东大浦；傅志宽，祖籍广东梅县。
印尼是东南亚华人数量最多的国家，估算有1000万人之多。印尼建立共和国初期，对华侨入籍是采取宽容政策的，实施以出生地主义为原则的国籍法。当年，印尼首都是日惹，也正因如此，多数华人集中于爪哇一带。上世纪50年代到70年代末，印尼国内排华情绪喧嚣尘上，出生地主义被血统主义替代，华侨归化入籍受限，这段时间，不少印尼华侨被迫移居新加坡、马来西亚等地，有的回到祖国。
1990年中国和印尼恢复外交关系（注：1967年两国断交），印尼在民主化进程中，华人地位也得以恢复，他们的政治地位与生存状况也发生巨大变化。在印尼富豪榜上有过半华人，也是印尼华人在经济上拼搏与努力成就的最好展现。
印尼泗水
福建、广东两省人在印尼，为什么会有那么多富豪？首先是人口基数，印尼华人福建人居多，其次是广东人。目前，印尼三大城市里，分别是首都雅加达、泗水、棉兰。第二大城市泗水，约有400余万人，其中有100余万是华人，且78%经济为华人所掌握。
而泗水华人中，约60%是福建闽南人，约30%是客家人，其他汉族民系的华人占一成。客家人移居印尼具有悠久的 历史 ，且多数是广东人，据《广东省华侨志》，在唐朝时就有客家人移居印度尼西亚。目前，海外客家人祖籍地，以梅县、海南、潮州等地居多。
再者，福建人高居印尼富豪榜之首，也是财富金字塔构造之使然，在近现代一百多年里，华人各大群体在向东南亚迁移时，也带着浓烈的籍贯文化，而财富的分布与集聚是 历史 记忆和 社会 现状的一种糅合。这一百多年以来，随着几次移民潮，福建人、客家人、广府人等群体在东南亚各国的势力、规模及影响力也一直在变化中。
现如今，广东潮汕人在泰国经济包括华人圈里的地位，无人可撼动；同样，在新马及印尼、菲律宾，福建人又占据了优势。像菲律宾富豪榜，福建晋江籍老板也是霸榜的。
身处异国他乡，对于多数华人企业来说，即便全球化时代，基于血缘、地缘、亲缘，也包括原乡文化的文缘而构造起来的商业网络依旧是存在的，这使得他们可以借助“抱团”力量和优势，获得更多竞争实力的筹码。
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‘叁’ 印度最顶尖的四大招牌产业
一、印度软件服务业
印度的软件出口仅次于美国，占比达到全球软件出口的20%，印度在IT外包行业是世界第一名，竟然占到了50%的市场份额。 事实上，中国软件总量要比印度要大得多，中国一年的软件总量大约在5000亿美元之上，而印度的软件产能大约在1500亿美金左右，值得一提的是，印度的软件主要是用来出口创外汇，而中国的软件主要是为本土经济所服务的，具有本质上的区别。
印度软件业的确厉害，包括着名的波音公司，它的大飞机使用的飞行软件都是交给印度来编程的。比如着名的Windows 10软件，大部分印度人做出来的，甚至于比美国人搞的Windows 7要好用一些。
印度被称为IT人才的硅谷。根据之前统计，在美国超过18%的微软员工，16%的IBM员工，17%的网络人才和超过10%的医生，21%的护士曾经在印度接受过教育。甚至于美国的百事可乐、可口可乐、通用电器、捷运公司包括具有重要定位的美国五角大楼都采用印度的软件。在硅谷的各大电脑公司里，有大量的印度人担当研发的重任,即使发达国家领头羊德国也曾经表示要从印度引进软件人才。
印度软件业一度占据世界软件市场50%以上的份额，印度软件产品大多是输出到美国，然后是欧洲。印度的软件公司大量承揽了美国航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飞机运行软件，以及英国伦敦地铁的运行软件，印度的设计技术堪称一流。
世界银行之前有一份调查称，80%的美国公司把印度作为全球软件来源的首选市场。微软比尔盖茨曾经在之前访问印度时惊呼：“21世纪的软件大国，不是美国，也不是欧洲，而可能是印度。”可见，印度的软件业在全球的地位。
印度主要是IT外包服务，比如服务呼叫中心，还有一个就是软件外包，依靠的就是印度人的编的软件通俗易懂。
严格地讲，印度的软件业并不发达，发达的是印度的“软件外包产业”。
印度软件行业的主要盈利模式表现在外包服务上——就是给欧美大的IT公司做软件代工。类相当于富士康和苹果的那种合作关系，因此，软件的核心技术及品牌都不掌握印度自己手中，类似于中国之前的“外贸加工”模式，所以，印度的软件外包则是一种比较廉价的脑力劳动输出。
印度软件外包业崛起于上世纪90年代
早在1991年，印度政府就在软件业实施“零税赋”优惠政策，并享有银行贷款的优先权。不仅如此，印度政府还对号称“印度硅谷”的班加罗尔在内的多个软件园和出口加工区实施了优惠政策，并加强知识产权的保护，创造出有利于积极吸引外资、加快软件业发展的法律生态环境。
叠加英语是印度官方语言之优势，使得软件人员在与跨国公司的交流上沟通无障碍，这是印度的软件行业具有的先天优势。
需要纠正的是，虽然英语是印度的一个语言优势，但是并非英语是印度语言交流的全部。因为在中国人的普遍印象中，印度是说英语的国家。事实上，根据人口统计显示，印度真正说英语的人口数量大约仅占总人口的5%，当然，在一个10亿人口的大国里，说英语的人口数量已经不少了，毕竟英语人口拥有5000万，比起6648万人口的英国只少1000多万，可见印度英语人口比例虽然区区5%,但人口基数非常大。
英文是印度的全球商业交流及政治领域的工作语言，同时也是一门外语。比如在印度街头翻阅报纸杂志，在酒店里打开电视浏览各个频道，会发现英语只占有所有媒体一小部分，而且还是欧美主流媒体频道，而印度本地的英语频道并不多。在印度大城市公共图书馆，印度管理人员曾经说过，英语书籍只占所有图书的8%，92%以上的图书是各种印度语言的图书，而且英文图书的价格是印度本地图书的几倍。
除了英文作为工作语言外，印度最普遍使用的语言是Hindi(印地语)，占总人口的66%。另外还有Bangla（班哥拉语）等1 8种语言。印度语言中分10种不同文字，其中，语言使用人口占5%以上的语言文字有7种，这些语言在发音、语法、书写上是各不相同的。
在印度，中学生除了学习本地语言，往往还要学习英语及印地语，假如毕业去外省工作，还要学习当地语言。因此，一个印度人要想在全国找工作，至少要会讲4-5种语言。
由于印度在语言交流成本比较高，为了降低语言交流成本问题印度实施了两次大的规定：一次是印度独立后，决定在国会继续使用英语作为法律工作语言，这个决定大幅减少了政府的翻译成本。在全球商业领域和 科技 领域，印度将继续使用英文，保持与全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度决定采用技术的手段，解决6-7种不同语言的沟通问题，其语言翻译软件也由此出现。
一开始，印度的软件外包公司承接的都是一些很小的软件开发代工，在2000年，印度软件业软件开始迅速发展。记得当年“千年虫”的担忧让全球各国一度恐慌，同时，也给了处于低端产业链的印度IT公司带来了千载难逢的发展机会，让印度接到了大量的代工订单，比如美国软件公司运行中的数百万条代码修复工作。
另外，日本的软件公司与美国公司的竞争，迫使美国大幅削减软件代工成本，在低端的软件解决方案上与印度IT公司展开合作。印度的很多IT公司也“借力使力”提升自己的软件技术，并且改善离岸业务模式流程，在获取专业软件知识上打造高价值的IT服务。
特别是从20世纪90年代以来印度卢比开始的长期贬值，间接支撑了印度软件公司竞争力，让印度一度成为“世界软件工厂”，号称”世界办公室“。
在软件代工高速发展时期，成千上万人的软件公司不在少数，比如Infosys、 HCL、Wipro等，这些都是印度软件外包领域的巨头，软件代工总收入都做到了千亿美元的级别，并占领了世界软件市场约20%的份额。统计数字显示，印度超1000人的软件公司就有上百家，并且软件外包公司前五名的公司员工数都在5000人之上。
印度获得软件技术人才有几个方式 ：首先是依靠吸收印度的大专院校人才。印度有400余所大学设有计算机专业，每年能够培养软件毕业生1万余人，印度政府特别为250余所院校提供部分教学经费。
印度高等教育享誉世界，印度在高校的师资力量、教材及教学管理其实与西方发达国家的很多着名大学几乎差别不大。特别是班加罗尔大学、韦洛尔 科技 大学等着名大学，他们的师资力量、教材和教学管理与全球名牌大学几乎在同一水平线上。印度在师资力量和学校规模、学科设置等方面是与全球全面接轨的，并且人才输出也堪称世界一流，印度的毕业生在全球人才市场上炙手可热。
很早以前，印度信息技术部长在美国就曾经说过，印度每年可向世界各国输出20万名IT人才。印度事实上已成为世界上名副其实的“信息技术产业和人才的大国”。当时无论是美国，还是英国、德国等，这些发达国家都十分渴望获得印度的信息技术人才。
其次是依靠民办或私营机构来培训人才。这类机构在印度有大约700余家，每年可培养数万名学员。再次是软件企业自己开立的培训机构。印度政府还在全国250个机构开设电脑培训课程，并在大约3000所中学推出“中学计算机扫盲和学习计划”。因此，印度多渠道发力软件培训，为软件企业提供了持续不断的“软件蓝领”人才。
虽然在过去20多年来印度软件外包业称雄世界，但已经成为过去式。由于移动互联网时代到来，技术更新迭代较快，特别是在大数据分析应用、数字化转型、自动化和人工智能的快速发展，印度外包产业和模式开始遭遇技术寒流，产值大幅下滑，员工大批失业。
由于印度众所周知的软件几乎都是外包业务，因此，印度软件业基本上挣的是外国人的钱。印度软件代工的模式是根据国外公司的需求进行软件编写，但自己的硬件条件很差，所以，缺乏可持续发展的内部环境，软件发展后劲不足，尤其是软件外包技术含量相当低，加上外国公司不断控制人工成本，利润越来越低。
印度《经济时报》，早在2017年印度IT产业裁员就高达5.6万人，并且IT公司在印度校园的招聘也大幅减少了50%—70%。报道称，裁员仅仅是刚开始。研究表明，在未来数年，印度数十万的就业机会可能会消失。在印度班加罗尔，心理医生”生意兴隆“，原因是来咨询的人很多，大部分往往都是被解雇的软件工程师。
印度IT公司由于极少在技术开发、产品研发上大幅投入，因此无法进入软件的高端领域。自始至终，印度软件外包产业没有走出低端产业链的循环格局，印度软件外包维持的是一个十分简单的“劳动力套利”模式。
因此，印度IT公司始终在延续这种低成本代工模式，并拥有十分庞大的入门级劳动力队伍，而缺乏资深的软件管理者和高端的软件开发者，让印度IT公司在面对大数据分析、人工智能、数据流量等新的模式面前，在软件高端产业链开发领域缺乏核心竞争力。
印度为何不进行软件行业产业升级呢？ 由于印度是一个人口大国，人口约达13.4亿，再加上它的教育体制限制，缺乏充分的高端人才供给，使得印度基于外包模式的软件行业无法进行产业升级。
印度的教育走的重视重高等教育，轻视基础教育模式，高等教育可以”直追“咱们，但基础教育却停留”非洲水准“。比如2013-2014学年，印度小学阶段辍学率高达21%，小学到初中阶段高达39%。
《经济学人》称据一份非政府组织的调查报告，大约有一半的印度五年级学生看不懂提供给二年级学生的课文，另外，仅有四分之一的五年级学生能掌握除法。
印度在识字率上也远低于世界平均水平，在基础教育辍学率居高不下的前提下，高等教育规模却扩大很快。高等教育毛入学率2015年已经到了26.88%。
虽然印度也有像印度理工学院（Indian institute of technology）这样的顶级学府（录取率不到3%），但早已经成为了向美国硅谷输出人才的后花园。
印度IIT毕业的天才学生几乎都移民去了美国，成为了印裔硅谷高管，比如谷歌和微软的CEO往往是美籍印度人。
印度的人才流失一直是印度IT产业面临的最大问题之一，每年至少有三分之二的毕业生会选择离开印度，是全球软件人才外流人数最多的国家，这些外流人才一大半去了美国。印度的工资水平低、工作环境差，让印度的高 科技 人才纷纷流向欧美发达国家，寻求更好的发展机会，也导致了本国的软件行业无法进行产业升级。
因此，如果真正让软件业领独领风骚，必须吸引软件核心高技术人才，或者培养孵化类似于微软及谷歌这样的软件公司，打造软件业的高端产业链及技术把控能力。
印度的优势是软件业比较团结，特别是在美国，印度人和印裔很团结，往往喜欢抱团作战，是其一大优点。
印度顶尖的软包公司
1、印度软件外包公司:塔塔集团(TCS)
TCS在全球有100多个分支机构,向55个国家提供软件服务。TCS雇员超过2万名,客户数有近千名, 提供IT和商业咨询服务。除印度本土外,公司在美国、英国、匈牙利、巴西、乌拉圭和中国拥有多个交付中心
2、印度软件外包公司:Infosys
Infosys是印度 历史 上第一家在美国上市的公司。总部位于印度信息技术中心—班加罗尔市,在全球拥有雇员超过100,000 名,分布于全球27个国家, 56个主要城市设有办事处或分公司。 Infosys股票市一度达629亿美金
3、印度软件外包公司:威普罗公司wipro
Wipro Limited是印度领先的完整服务解决方案供应商,同时也是印度领先的有价值的信息 科技 外包和业务流程外包企业。在亚太和中东市场,Wipro为国际公司提供IT解决方案和服务。
4、印度软件外包公司:萨蒂扬软件技术有限公司Satyam
Satyam位于印度，在美国、英国、阿拉伯联合酋长国、加拿大、匈牙利、马来西亚、新加坡、中国、日本与澳大利亚的萨蒂扬开发中心为全球提供服务,其中152 家为财富全球 500 强与财富美国 500 强企业。
5、印度软件外包公司:马衡达信息技术有限公司Tech Mahindra
Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90个国家拥有近12.2万名员工,年销售额高达46亿美元。
二、印度的生物技术产业
印度处于热带，在一些药用植物上，印度的天然条件能够获得更好收成。古时印度的香料业就强于我国。
印度被称为“世界的药房”，也被称为“全世界穷人的药房“。印度曾向全球200多个国家出口药品，印度药品一度占据了全球市场份额的20%左右。据统计，印度有近3000家仿制药企业，2017年全球七大仿制药公司中印度就占了两席。因此，印度的仿制药品不仅能满足了本国穷人看病的基本需求，而且每年还大量的出口，并成为印度重要的支柱产业。
全球有大约五分之一的仿制药出自印度，主要有几方面原因：首先印度的制药业比较发达，制药企业研发能力较强；其次是相关政策比较宽松，甚至不惜颁发强制许可证书，为国内仿制药亮绿灯，事实上，没有仿制药，大多数印度穷人根本无法承担高昂的医药费。
特别是一些抗癌类进口药物，价格十分昂贵，比如治疗慢性粒细胞白血病、由瑞士诺华制造的格列卫，如果折合成人民币，每月仅药费支出就要2万多人民币，一般普通的老百姓根本无法承担。
格列卫在世界很多国家都被授予了专利药物，但印度政府并不授予格列卫专利。原因是： 一是印度为了适应世贸组织规则，修改了《专利法》，早在2005年就开始生效。印度的《专利法》规定，在药物领域只对1995年以后发明的新药或经改进后能大幅度提高疗效的药物提供保护，不支持衍生药物专利。由此，格列卫就被印度视为衍生药物，因此也不受专利保护，印度国内的药企就可以仿制，因此，印度制造的格列卫价格十分便宜。二是为让国内药企仿制一些药物，印度政府还对一些药物实施“强制许可”，从而为国内一些药企生产仿制药去掉了专利约束限制。
事实上，上世纪70年代，印度总理英迪拉·甘地为实现让普通百姓能够看得起病、促进本国制药行业发展两项基本目标，亲自主持了对《专利法》的修订。
从此，印度对食品及药品等民生必需品只授予工艺专利，而不授予产品专利。这意味着什么呢？意味着印度放弃对药品化合物的知识产权保护。制度上的宽松让本国企业能获得大量仿制药生产许可，从而为印度仿制药提供了快速扩张的空间。
印度生态品种丰富，拥有森林、湿地、海岸、草地、海洋、沙漠等多种多样的生态系统，拥有千差万别的生态多样性，从而为印度的生物资源提供了优越的生存条件，让印度成为全球生物多样性和遗传资源最为丰富的国家之一，约占世界生物多样性地区总面积的8%左右。
从记录的野生物种来看，印度拥有世界上6.5%-7%的野生物种；在已记录的物种中拥有植物4.5万种、动物8.1万种。从栽培物种来讲，印度是世界上八个作物起源中心之一，至少有166种作物和320种作物亲缘种起源于印度，因此，印度作物基因资源也十分丰富。在已驯化饲养的动物方面，印度仍然具有丰富多样的基因资源，且位居世界前列。
印度的医学院、理工学院等很多都设立了生物技术课程，值得一提的是，印度理工学院德里分校已将生物技术列为重点发展学科。印度每年毕业的生物技术专业的硕士一度达6500人，博士达1500人。生物技术人才的大量涌现促进了印度生物技术研发的领先地位和生物技术产业的迅猛发展。
印度的生物技术产业，在资源、人才、设施、政策等方面的优势十分明显，从80年代开始，印度在古吉拉特邦、拉贾斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地设立了1000多个生物技术研究开发机构；还建立了10多所合乎国际标准的干细胞培养实验室，成为世界胚胎细胞菌采集最先进的十大研究中心之一；
印度是世界上第一个拥有生物技术信息系统网络的国家，处于生物信息技术领域的前沿领先地位。
三、印度的太空技术
印度卫星的研发和应用技术已达到或接近国际先进水平，尤其是运载火箭技术取得突破性进展。比如早在2009年，印度已拥有4种类型的国产运载火箭：1）“卫星运载火箭3（SLV-3）”；2）“加大推力运载火箭（ASLV）”；3）“极地卫星运载火箭（PSLV）”；4）“地球同步卫星运载火箭（GSLV）”。
印度早在40年前就发射了第一颗遥感卫星，印度还是继美国、俄罗斯、欧盟之后又一个将火星探测器送上火星的国家。
2007年，印度将首个返回式太空舱和3颗卫星用一枚极地卫星运载火箭送入太空，为该国未来实施载人航天计划等获取了重要数据。
印度目前还在紧锣密鼓地实施其探月计划，印度空间研究组织在2008年用一枚极地卫星运载火箭将印度首个月球探测器“月船1号”发射升空。
2008年4月28日，将一枚印度PSLV-C9火箭搭载10颗卫星升空。是继中国、美国、俄罗斯、欧洲航天局之后第五个掌握了“一箭多星”的发射技术。印度一箭十星成为当时第一。此后，特别是1箭104星发射成功最为着名，并且创造了世界之最，一直被印度国民津津乐道。
印度之前进行了一次反卫星试验，其反卫星试验其实也意味着，印度将会成为继中国、美国、俄国之后，全球第4个全具备反卫星能力的国家。
四、印度的电影业
印度电影产量世界第一，平均年产量大概超过一千部，根据统计，2018年其电影平均产业规模约合158.27亿人民币。据毕马威的预测，到了2023年印度电影产业规模将增加到约合227.9亿人民币。
宝莱坞(Bollywood)是宝莱坞制片厂外景的简称，位于印度孟买电影基地。宝莱坞是世界上最大的电影生产基地之一，拥有数亿观众。
宝莱坞和印度其它几个主要影视基地泰米尔语- Kollywood，特鲁古语(Telugu)，孟加拉语(Bengali) - Tollywoord，坎拿达语(Kannada)和马拉亚拉姆语(Malayalam)等构成了印度的庞大电影业， 每年出产的电影数量和售出的电影票数量位居全世界第一。
宝莱坞对印度以至整个印度次大陆，中东以及非洲和东南亚的一部分的流行文化都有重要的影响，并通过南亚的移民输出传播到整个世界。
宝莱坞是印度最美丽的一张名片，表现出印度人独特的魅力。 印度的电影明星们在全球名流的圈子里风头强盛，很多好莱坞明星开始往宝莱坞发展。在印度宝莱坞明星的婚礼上，可请到美国前总统克林顿夫妇和英国女王伊丽莎白，可见印度宝莱坞的影响力。
印度电影在电影产业中创造了巨大经济价值。作为不发达国家，印度为什么能够电影行业发展到与好莱坞媲美的程度?
一、金融资金支持。早在1999年，电影业就成为印度政府官方认可的产业，意味着电影从业者可以获得合法的银行贷款。2001年，印度工业发展银行成为第一家为电影业提供融资服务的银行。大量资金的支持让印度电影业开始发展壮大。
二、印度电影民族特色极为鲜明。印度电影在歌舞元素及印度民族风光特色的基础上，非常注重电影节奏、意象表达和叙事抒情。把歌舞转化为表达人物 情感 和思想的工具，并与全球市场接轨，并且融入摇滚等 时尚 元素。
三、印度政府对电影产业的大力支持。在1948年，印度政府广播新闻部内设立了电影处、1953年设置国家电影奖、1960年建立电影金融公司、1961年创办浦那电影学院、1964年建立国家电影馆。1952年，印度官方举办印度国际电影节以促进印度电影与世界电影行业的交流。不定期举办，从1975年起每年举办一次。
印度国际电影节是亚洲最早的A类电影节之一，至今已成为亚洲极具影响力的电影赛事。
印度作为世界第二大人口大国，本土市场是印度电影的重要消费地。由于各地语言差异性明显，印度电影为了服务好本土观众，采取根据拍片语言进行了市场划分。据统计，印度电影中有15种当地语言。
据拍片语言的不同，印度电影总体上形成了三大制片中心：孟买(印地语)、加尔各答(孟加拉语)、马德拉斯（泰米尔语），其中位于孟买的“宝莱坞”闻名遐迩。
印度电影本土化的重要措施就是采取平民票价。尤其是印度影片收入与影片成本及档期无关，全国电影票价一律保持在超低水平，目的就是让平民百姓能够看得起电影。2017年印度推行GST修正案后，印度国内票价又再度大幅降低。持续稳定而价格低廉的票价，让平民阶层成为电影院的常客，形成印度全民观影热潮。