在硅谷的印度高管有哪些

① MBA关注：印度人为什么能在世界顶级职场完败中国

近10年中，越来越多的印度人进入全球顶尖企业担任高管；世界500强中，外籍CEO有75位，印度裔就占10个席位。

“印度效应”为什么而产生？印度裔CEO的管理能力为何如此超群？这甚至已经成为美国一些商学院研究的课题之一。

登顶世界级企业

2017年9月，世界制药巨头诺华公司宣布：诺华全球首席执行官江慕忠于2018年退休，Vas Narasimhan继任成为新一任首席执行官。

这位新履职的CEO年仅42岁，是个印度人。他有着十分光鲜的履历：早年毕业于美国芝加哥大学生物科学专业，后进入哈佛医学院以及哈佛肯尼迪政治学院，分别获得医学博士和公共政策硕士学位。Vas Narasimhan的第一份工作在麦肯锡，2005年加入诺华公司。升任CEO前，他担任诺华全球药品开发负责人兼首席医学官。

后来，他亲自主导的必应搜索引擎，以及基于云计算推出的Office 365，均战绩显赫。尤其云计算业务，更是成为微软增长最快的产品，给集团贡献了巨大利润。

2014年2月，鲍尔默退位，纳德拉顺利接棒，成为微软第三任CEO。

彼时，纳德拉面临的是“救火”：微软原本打算靠收购来的诺基亚移动业务，扩充自己的设备部门，却在苹果、谷歌面前败下阵来；而一直以来，鲍尔默树立的销售导向作风已将微软带偏了轨道。

纳德拉上任后，表以极大决心：我将不遗余力地清除创新障碍，让公司重新回到先前的轨道上。重要的是，微软“必须回归硅谷创业公司的工程师文化，以开发者为导向，主力推动利润丰厚的云计算业务”。

上任4年来，他对微软的战略思路进行了大幅调整：过去按件计费销售的软件变成基于云的免费服务；让Azure、企业产品和服务成为公司新的“现金牛”；同时开发和收购一些较好的移动应用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他还开放了很多产品和技术，如.NET开源、Xamarin开源、Visual Studio，以支持iOS和Android开发。

近日微软Build 2018的开幕演讲上，纳德拉表示：“智能云与智能边缘计算近在咫尺，这是巨大机遇，同时也倍感使命的艰巨。”而大会前夕，他还公布了一项颠覆微软历史的决定：Windows不再作为一个独立的事业部存在。

一代IT巨头终于甩掉了“历史包袱”，纳德拉成了“刷新”微软历史的人。

“印度管理”效应

纳德拉在极力用自己的方式让微软转变，但在其所着新书《刷新：重新发现商业与未来》中，他称自己只是在帮助微软“进化”。

这个进化，就是重塑企业文化。

纳德拉上任后的第一件事，就是让高级管理团队每个人之间都要深入了解。甚至让每个管理团队成员分享自己的爱好与人生哲学。“只有当个人都将自己的热情与组织目标结合在一起时，企业才能进入最佳状态。”

“纳德拉身上有一种神奇的能力，能将大家团结起来，激励人们去做他们从未想象过的事情。”同事对他的这个评价，一方面反映了他的个人领导魅力，另一方面也佐证了印度人比较团结的特点。

纳德拉的变革在微软形成了与盖茨、鲍尔默时代完全不同的文化：曾经竞争至上的文化，一度使微软在业界频遭诟病；而纳德拉式的温和领导，正让这家公司变得“柔性”。

自幼出身多劫但性情温和的纳德拉，懂得一个对付“暴君”（老板）的办法：“他们对你大吼大叫，说你是疯子，指责你试图毁掉整个公司。但你不要被这种戏剧性场面吓倒，只要一次次拿着数据去找他们，证明你的观点。”

这是印度人与生俱来的思维习惯——用思辨的方式解决问题。

资料显示：很多印度人自小就长于辩论，比如百事可乐女CEO因德拉·努伊，在学生时代就是辩论高手，这使他们即使有不同意见，也不会成为争执的靶子。

在信仰众多、文化冲突较大的印度，这是一种绝好的人际关系处理方式。

北京大学国发院BiMBA联席院长杨壮研究发现，印度人的思辨能力，使得他们的思维方式也和西方有同样的脉络。“他们在真正做事的过程中，反映出自己不仅仅是问题的解决者，更重要的是能够发挥自己的长项。”

富于思辨力，使得印度人在职场上更注重积极沟通。

一个有趣的说法是：中国的CEO要求开会，一到办公室就绷着脸讲话；而印度籍CEO一到会议室，开场白则是“嗨，我来了……”

纳德拉说，在开会的时候，不只是让自己听，还要尽可能地让其他人表达自己的看法。倾听之后，作为领导者，他才能更好地“理解”。

开会的细节反映出：中国的领导者趋向严谨，而印度的领导者更注重沟通的效果。

反观被传统教育灌输的国人，尽管聪明、勤奋、服从、执行力一直代表着东方文化的优秀品格，但是这些，在形成领导者的素养上却差强人意。

不论是差异还是差距，在全球国家实力的角逐中，印度一直把中国作为竞争对象，试图实现超越。

30年前，中印两国经济规模不相上下，而30年后，中国已成为全球最大经济体。印度的追赶绝非一朝一夕之事。

但是与“印度管理”的差距，却应令中国人细思极恐，奋起直追！

② 在硅谷中国人的高层领导比印度的高层领导少吗

是的，虽然不愿相信，希望海外华人比印度人混得好?除了不服，还有更重要的事!
在美国硅谷有个段子，讲的是“集成电路(integrate circuit)”的英文缩写IC，代表着印度(India)与中国(China)两个国家的英文首字母，有人用它来形容硅谷的现状：1/2的工程师来自亚洲，中国、印度各占一半。
然而，人数上的接近掩盖不了一个问题，那就是，二者在成就上的差距。
当我们为华人企业家在硅谷站稳脚跟而欢欣鼓舞时，Google CEO桑达尔 皮查伊、微软CEO萨蒂亚 纳德拉、Adobe公司总裁山塔努 纳拉延等一大票印度(印度裔)高管已经在科技界呼风唤雨。
Google CEO桑达尔 皮查伊
类似的情形也发生在政界。
当我们还在为谭耕成为首位具有中国大陆移民背景的加拿大联邦议员而激动不已时，印度裔部长已悄悄占据了加拿大内阁中的4席，书写了新的纪录。
华人的勤劳和聪明有目共睹，然而在很多西方国家的舞台上，印度裔却经常扮演着更重要的角色;当不少海外华人仍在抱怨不能融入主流社会时，印度裔却已默默开花结果、四处蔓延。
海外华人真的不如印度人混得好?对于这个问题，无论您是表示认同，还是压根不服，小侨(qiaowangzhongguo)请您不妨先看看下面的内容，看看印度人(裔)和海外的华人群体比起来，究竟有哪些优势。看完之后，说不定您还会产生一些新想法呢!
语言有优势
看过美剧《生活大爆炸》的人，想必都对主角之一—印度人Rajesh Koothrappali那一口地道的“印度式”英语发音印象深刻，并且常常以此吐槽。
但不知您是否注意到，无论Raj的口音多么奇特，在和他的美国朋友沟通交流时，从来没有出现过对方理解错误的情况。
英语是印度的官方语言。从小到大都接受英语教学，听说读写自然不存在障碍，这是印度人(裔)融入西方社会的一大优势。
不过更重要的是，印度人说英语时总是充满自信、声音洪亮。虽然他们“吧啦吧啦”的发音总是被嘲笑，人家自己全不介意——“听不懂?那是你的听力问题，不怪我的发音。”
事实证明，这是一种可贵的精神，毕竟，沟通是融入的一大前提。不敢张嘴、不敢表达，即使发音再标准也没用。
这一点尤其值得海外华人注意。一直以来，我们都过于“内秀”了，很多想法没有得到很好的表达。试想，如果你连主动沟通的意愿都没有，老板如何敢把重任委托给你?投资人又如何敢为你的企业下注?你所在社区的居民们，又怎么可能在选举时投你一票?
适应能力强
讲一个小故事来说明这个问题。
硅谷一家公司招了三名实习生，分别是中国人、美国人和印度人。美国实习生做事只求完成就好，一到下班立刻走人;中国实习生干活最多，但不爱说话;印度实习生做的没中国实习生多，但也不差，而且最爱提问，善于表达自己。
最后的实习评价是，学到东西最多的是中国实习生，但给人留下印象最深的、让大家都记住的，却是印度实习生。
这说明，印度裔的思维方式更西化、适应能力更强，能够迅速融入不同的环境。
其实，海外华人想做到这一点也不难，有两个方面要格外注意：
一是要注意沟通时的技巧。 最基本的是面带微笑、多寒暄、互致问候，在交流中多肯定对方，同时也表扬自己，不要太自谦，更不要抱怨;
二是别被面子牵着走，该拒绝就拒绝。 有的华人特别任劳任怨，集体主义精神爆棚，无论是不是自己份内的，碍于情面都会接受，慢慢成了其他同事的“使唤丫头”，这样就会在职场中处于很被动的位置。
“抱团”意识浓
有人说，海外华人也很“抱团”啊，在华人圈子里大家都很活跃，为啥说印度裔就连这一点都比我们强?
真正的“抱团”，不是指在自己族裔的小圈子里闭门造车，而是步调一致地、将这辆“车”上的所有华人成员，一起带到主流社会的大马路上，齐头并进向前走。
在这一点上，印度裔表现得尤为抢眼。
一个人移民，整个家族都能被移过来;公司招进一个印度裔，过不了多久就能再来一大帮;在一个行业站稳脚跟，很快就能批量发展，甚至形成垄断。
如果一个印度裔和其他人起了冲突，公司里的其他印度裔绝对会无条件地站在他背后;一旦有了人事权，招聘时对自己的族裔也是处处“高抬贵手”。于是，在很短的时间内，一个个印度裔团体陆续诞生;无论在公司内部还是更广泛的社会领域内，这样做的结果往往比单打独斗更强。
“扎根”意愿强
印度裔的家族观念很浓，故土意识反而却没那么强，似乎也很少听说印度人“回流”的情况。
有人说，这是因为印度太穷，实在是“心无可恋”，或者说无路可退。
事实并不尽然。有不少移居海外的印度裔，在故乡的生活并不差，甚至还能养得起仆人。或许在他们的观念里，“此心安处，即是故乡”;只要来了这个国家，就把这里当作故乡来建设、当作故乡来“爱”，并以这个国家为傲。

③ 为什么“印度帮”在硅谷的高管很多，华人却越来越少

很多人不知道“印度帮”在美国跨国大公司中的存在，直到脸书华人员工疑被印度上司霸凌后跳楼，“印度帮”才进入大家的视野。“印度帮”就是印度人或印度裔美国人，在职场（主要是跨国大公司）中形成的一个利益小团体。

1、不团结，习惯于各自作战，不像印度人喜欢集体行动；

2、喜欢埋头工作，当老黄牛，印度人则喜欢表现，抢功劳意识强烈，容易在职场冒出来；

3、中国学生不喜欢团队配合的体育项目，印度学生则喜欢打板球（印度的国球），团队运动需要队员密切配合才能取胜，这等于锻炼了印度人的团队协作意识；

4、印度人在做好工程技术的同时，有点想法的都会去读MBA，而MBA的目标就是培养管理者，硅谷的科技公司发展到一定阶段，创始人会退居幕后，转而雇佣受过MBA教育的人担任CEO，印度人既会工程技术，又手握MBA的敲门砖，自然容易爬上CEO这个实权位置。

④ 印度裔为什么能跑在我们前面

反观海外华人群体，似乎意识里总为自己留了一招“后手”；万一混得不好，至少还有“落叶归根”这条路可走。

也许，就是在有意无意间，受了这种想法的影响，做事情难以百分之百投入、对于融入的意愿总也达不到强烈的程度。日久天长，同样是作为少数族裔的两个群体，在定居国的社会地位和影响力的差距就这样慢慢出现了。

⑤ 为什么美国IT公司里高管有许多印度人，却罕见华人

首先致敬在加勒万河谷战斗中受重伤、牺牲的英雄们，祁发宝、陈红军、陈祥榕、肖思远、王焯冉。

清澈的爱，只为中国。

在硅谷三巨头中，除了苹果，谷歌和微软的CEO都是印度裔。不仅在硅谷，全美500强企业里，有超过10个印度裔的CEO，有印度裔高管的企业超过30%。

但是在互联网产业高度发达的硅谷里，一位华裔CEO都没有，高管也基本为零，大多是程序员和工程师。

在我们的印象里，印度人自私自利、懒惰好色、不讲卫生，可在美国，他们为何普遍比我们踏实肯干的中国人混得好？

同样是“外来务工”，留在美国的印度人，基本是印度的精英人群，这群人无论是家庭背景、人脉资源资源还是受教育程度都站在印度 社会 金字塔顶端。

而中国人去美国又分为两个人群，一种是中国的最底层群体，一种是受教育程度最高人群。但是受教育程度高的这部分群体，并不代表他们的背景就强，也有许多中国中产阶层学习成绩优异的孩子。这两个人群，前者追求的是“养家糊口”，后者选择的是“小富即安”。

这样的背景下，印度人的企图心是极大的，并且是无路可退的。

为什么说他们无路可退，这是由国情决定的。

2.国情

印度，一个被我们戏谑为“神一样的国度”。在那里，没有能与硅谷待遇比肩的本土公司，没有能与美国比肩的创业环境，没有能与美国一线城市比肩的居住环境。

但中国有。

金字塔顶端的印度人到了美国，只能拼尽全力往上爬，他们一旦走出印度，就不会再想回到孟买、新德里生活，他们有着一种破釜沉舟的决绝。

而有着广阔退路的中国人，尤其是受教育程度高的中国人，多数会选择回国去往北上广深发展。

中国人没有留在美国跟印度人一较高下,并不是因为编程技术、职场能力等方面怂了。

网络的李彦宏、高瓴的张磊、红杉的沈南鹏、赛富的阎焱、IDG的熊晓鸽、搜狐的张朝阳、美团的王兴、携程的梁建章、宜信的唐宁等等，如果留在美国，一样能打拼出一番成绩。

3.美国的戒备心

中国是东方巨龙。

美国人对可能会威胁到他们国家霸权的中国，是有很强烈的戒备心的，并且始终想把“美国文化”凌驾于“中国文化”之上，防范中国人基本就是美国企业的共识。

而这种情况不会在印度人身上出现，美国人对印度人是全方位信任的。

至于原因，那就是中国人比印度人更优秀。

2020年世界500强里，印度只有7家，而中国却高达133家！

⑥ 45岁“硅谷第一单身汉”辞任CEO：精英鲜肉为啥变中年“糙汉”

范主说：精英变糙汉

前几天，推特创始人杰克·多西 （Jack Dorsey） ，正式卸任了CEO一职，继任者是这家公司的印度裔首席技术官Parag Agrawal

话说，这几年硅谷互联网大佬纷纷往后退，大部分boss都选择把企业交给印度裔高管掌舵，貌似只有扎克伯格还坚挺着。

掌管IBM、Google、Microsoft、Adobe的印度裔大佬

这次离任的杰克·多西，和小扎也是同一批起来的创业者，除了是“微博祖师爷”，他还是移动支付公司Square （将改名为Block） 的创始人。

目前身价115亿美元，至今未婚，堪称“硅谷第一钻石王老五”。宣称希望在有生之年把所有的钱都捐出去，还说过一段特别有“哲理”的话： “我觉得万物息息相关，如果有人生活在痛苦中，最终我也会痛苦”……

这个人其实还蛮有意思的，之前因为不务正业被评为最差CEO，还被合伙人扫地出门过，现在又一门心思炒币。对了，川普的推特账号就是他封的

而且和那些玩命把自己整年轻的大佬不一样，杰克·多西这几年画风越来越糙，还蓄起了大胡子，和曾经的硅谷精英判若两人。

推特上还有一个叫“Jack Dorsey's Beard”的账号，专门记录他的胡子长短变化，也是real 搞笑 了...

今天，范主就给大家全方位扒一扒，这位画风成谜，让人有些看不懂的硅谷大佬吧~

外形篇

从白净少年到大胡子硬汉，不爱精英爱朋克

提到杰克·多西，范主的印象一直是酱婶的：浓眉大眼，辨识度高，五官比妹子还要精致

他有一张层次分明的电影脸，眼神里也很有故事，怼脸拍堪比电影剧照~

单看五官，杰克·多西的确是浓颜系帅哥。小时候颜值就很高，看上去软萌可爱，把聪明写在脸上——自高中起开始编程。

气质也很突出。年轻时留下了很多乖乖Boy的照片，一副人畜无害的亚子~

不过，如果你认为他像007里Ben Whishaw饰演的Q那样，是个每天守着电脑的高颜值geek…

那就大错特错了！年轻时的杰克·多西，曾一度叛逆到让人不敢相认，格外喜欢折腾自己的形象。比如早早就成了“鼻环少年”~

手臂上的文身，也毫不遮遮掩掩~

不过最让人惊掉下巴的，还是这套朋克发型。当年他经常去听朋克摇滚音乐会，把自己捯饬得叛逆无比~

头发也染成了蓝绿色儿的，面带痞气，看起来有点不好惹…

到了2006年，杰克·多西和创业伙伴创立了推特。从朋克少年到硅谷大佬，他摇身一变，全新的精英形象横空出世~

他的长相和身材原本就是精英中的佼佼者，所以西装革履的斯文形象，再配上一副恰到好处的眼镜点缀，更是把“精英”二字写在脸上。

后来精英形象玩腻了，杰克·多西就开始蓄胡子，头发也跟着变得凌乱，仿佛一夜之间找到了自己的最佳造型。

范主一度把他认成了Brad Pitt，说句“硅谷最个性大佬”应该没有人反对吧？

杰克·多西在蓄胡子这件事上怕是有什么执念，像是冲着打破“世界最长胡子”的吉尼斯纪录去的，把胡子越留越长…

长到影响了颜值，鼻环也重新戴上了，画风愈发让人看不懂~

活脱一个现实版的“荒岛余生”~

其实对于杰克·多西留胡子这件事，大家原本是可以理解的。毕竟以前的脸太白净，作为CEO气势弱了那么几分。帅则帅矣，不够“阳刚”~

留了胡子之后，大佬气质一下就出来了，连带着眼神也能震慑人了。

画风有点类似练了肌肉的贝佐斯。这大佬气质，连小李子见了都要礼让三分…

并且，杰克·多西怎么说都有颜值撑着，胡子再长也不会显得太丑，不像扎克伯格……

只不过，把自己捯饬成流浪汉和苦行僧的样子，就ck不必了。

穿衣打扮

高衣品完胜99%的硅谷大佬，最爱Rick Owens

衣品可圈可点，黑色=高级

硅谷大佬当中，杰克·多西的衣品算是不错的。

成名初期，穿搭虽然比较中规中矩——用衬衫、牛仔裤、圆领衫“混搭”，但整体已经远超99%的大佬。

他尤其爱穿短夹克，内搭一个简单的圆领衫或帽衫，颜色以黑白灰为主，就给人一种利落自在的感觉。

适时寻求一点“与众不同”，比如用短靴来搭配牛仔裤，一点点西部风元素，就让他看上去年轻很多。

到了正式一点的场合，西装Look也没有掉链子。采用窄身、收腰、提升肩线的剪裁，加上不浮夸的颜色，看起来够顺眼。

后来随着蓄起胡子，杰克·多西的衣品又提升了一个档次。西装剪裁一流，内搭的中高领羊绒衫也看起来质感很好~

硅谷精英最爱的高品质T恤，金融大佬离不开的羊绒帽衫，都被他收进了衣橱~

风格也跟着变成了“一黑到底”，平时的休闲装，都是从头到脚的黑色Look。

系爱马仕腰带，也爱穿潮牌

虽然不是 时尚 圈中人，但杰克·多西可以说是“最爱混 时尚 圈的硅谷精英”了。

某年时装周，他接连出现在Dior、Celine、Rick Owens等三场大秀的前排，还去了后台和Rick Owens聊天…作为 科技 大佬，他差不多算是头一人。

成名初期，他毫不吝啬对于大牌的喜爱。比如系过爱马仕的腰带~

Dior Homme的立领衬衫，也伴随着他从鲜肉变大叔。

不过Rick Owens才是他的“一生挚爱”。2012年就在推特上说过：“Rick Owens的设计直接、黑暗、酷，惊人的独特，让我印象深刻。”

他经常在各种场合穿Rick Owens的衣服和鞋子。某年太阳谷峰会，他就穿了一件Rick Owens的机车夹克去了~

一身基本款Look，因为一双Rick Owens运动鞋而出彩不少~

这双只有 时尚 圈潮人才敢get的Rick Owens凉鞋，他也穿得得心应手。

某次推特员工大会上，他还用黑色帽衫搭配Rick Owens的Tecuatl Bauhaus镜面长裤，以及半透明的Mega Bozo Tractor胶底鞋，售价超过3000美元~

事业发展

缀学创业，不务正业，曾被踢出局

再来说说杰克·多西的奋斗之路，他和很多 科技 大佬一样，都走的是“辍学创业成富豪”的路线~

他高中就开始编程，曾就读于密苏里 科技 大学和纽约大学，2006年和Evan Williams、Biz Stone，还有Noah Glass共同创立了推特。

推特四兄弟

世界上第一条推特信息，就是杰克·多西用@jack的账号发布的

不过和Facebook等公司一样，Twitter早期也经历了宫斗。

杰克·多西联合Evan Williams，把另一个创始人Noah Glass排挤出了公司，而Twitter这个名字正是他想的。不过当时正经历离婚的Noah每天都非常暴躁，已经影响了公司发展。杰克就对Evan下通牒说有我没他，最后Noah被劝退，杰克还装作不知道去安慰了他一番。

虽然杰克顺利接任CEO，但和那些醉心工作的硅谷geek男相比，他又是个爱好过于广泛的另类。他喜欢插画、设计过铅笔裙、拥有按摩理疗师执照，还在接受采访时，表露自己想当纽约市长。

据《孵化Twitter》一书爆料，作为CEO的他经常不务正业，在下午6点准时下班，去参加绘画课、瑜伽课、服装设计课，把兴趣班安排得满满当当...

Evan Williams不得不警告他要对工作上心，然而并没有什么改观。最终在董事会的要求下，杰克在2008年被合伙人Evan踢出局，第一次卸任CEO。

离开推特的第二年，他又创立了移动支付公司Square，简直就是十项全能多面手。据说扎克伯格想要雇佣他，但被他拒绝了。

直到2010年，杰克·多西借管理层重组的机会回到推特，负责产品部门 （并同时管理他的Square） ，5年后才重任CEO。

然而，因为想法太多，又不够专注，杰克多西的领导力备受外界质疑，回到boss宝座后的日子也不太顺畅，经常被批评“将个人生活和爱好至于公司之上”，还被评为美国最差的CEO之一...

除了一心多用以外，杰克·多西的管理风格、管理能力也一直受人质疑。比如之前就被人在Tumblr吐槽，没有能力，是个复刻乔布斯的“学人精”，还被人扒出模仿教主佩戴圆形无框眼镜的照片。

接受采访时，他用“就像被打在肚子上一样”形容自己被推特解雇，也是引用乔布斯在1987年被苹果公司解雇后，告诉《花花公子》杂志的原话。

开大会的椅子和坐姿也复刻乔布斯

而且疫情期间，他还有过不和人事部门商量，半夜发邮件通知大家“可以永远都不用来公司”的骚操作，甚至宣称要把推特搬去非洲。

据说这次离开推特，也和同时管理两家公司造成的问题相关~之前有一位推特前员工曾这样评价他的老板：“杰克·多西开发过的最好的产品就是他自己”。

生活 情感

生活怪癖多，爱买豪宅，喜欢找模特女友

最后，范主再和大家扒一扒杰克·多西生活 情感 上的画风。

生活方面，杰克·多西也很“不走寻常路”。之前据报道，他因为同时管理两家公司，每天要工作18个小时，还说自己一天能开10个小时会。他声称自己严格按照时间表生活，一周五个工作日，每天都有一个主题。

此外，据说他每天早上就会做红外线桑拿，紧接着又冰浴。每天只吃一顿饭，时间还必须在晚间6点30分到9点之间，菜单包括“鱼肉、鸡肉、牛排、芝麻叶、波菜、芦笋、甘蓝”，爱喝“混有喜马拉雅海盐和柠檬的盐水”，周末断食，喜欢禅修冥想。

他这一套生活方式，在国外还有不少追随者，不过有专家表示不可轻易模仿，容易营养不良。

毕竟他最喜欢的是走路上下班。据说在旧金山时，他每周至少有3天会走路去上班，步行8公里，每次耗时1小时15分钟。

不过毕竟是钻石王老五，买起豪宅也是不手软的。比如之前就为了和女友筑爱巢，在穆赫兰道旁入手过一栋价值450万美元的五居室四卫大house （分手后又卖掉了） 。

交友方面也和别的 科技 大佬不一样，平时喜欢和rapper玩，经常拍到和Jay-z一起度假、远足什么的。

今年还在社交媒体上，给侃爷新专《DONDA》的发布支招...

情感 方面，杰克·多西就和其他富豪差不多了，爱找明星超模。他先和“娃娃脸”超模Lily Cole在一起过，2013年两人被拍到一起度假。

最近一段恋情是2018 年，被报道与《 体育 画报》模特Raven Lyn Corneil约会，不过这段感情也只持续了一年。

好了，推特前CEO的就给大家扒到这里，你对这位硅谷大佬有什么看法呢，评论一起聊聊吧