印度首富老婆有多少件衣服

❶ 从中产到亿万富翁，首位印度裔英国首相夫人是不是印度造富时代的缩影

说起印度，想必大家都不陌生。印度人是世界上最有智慧的民族，在全球华人圈内也是出了名的，被大家称为“最会赚钱的民族”。在国内，只要努力赚大钱，你可以随心所欲。但在印度人的眼里，他们却似乎有一种偏见：我挣了很多钱是为了让你们去过好日子；你们的钱花起来才会更好。所以一直以来都很少有人知道其实印度人也有自己的梦想和追求！

从一个小职员变成了亿万富翁。这位亿万富翁就是希拉里·达克桑德尔·甘地。她出生于印度孟买，印度总理的妻子，印度着名首富。丈夫和儿子在英国读书。2013年，她和丈夫比尔·盖茨一起创办了“全球健康”公司(Global Health),这是一家专门提供心脏病治疗方案的医疗保健公司。同时也是全球第一大的在线教育平台“科斯”(Koss)公司。也是印度首富。

❷ 印度首富普伦姆吉的简介及英文全名

印度的软件之都——班加罗尔

Wipro主席阿齐姆·普伦姆吉(AzimPremji)清晨起床后,向遍布全球的分公司经理回复电子邮件.公司总部是离家不远的一幢十层大楼,每天早上他徒步爬上顶层的办公室, 边走边与员工聊天.工作从早餐讨论开始,平均每周100个小时.

其实他大可不必如此辛苦.作为身家五十亿美元的印度首富,普伦姆吉持有Wipro公司84%的股份.这家拥有两万三千名员工的印度软件公司为微软,索尼,诺基亚等开发软件.而他开不起眼的福特车,午餐是家里带的饼和蔬菜,衣服,手表都是"国货".虽然经常需要在全球飞来飞去,他也不买专用飞机,只坐经济舱.

IT巨头起家于食用油公司

很难想象,软件巨头的财富源于一家食用油公司. 1945年普伦姆吉的父亲HashamPremji创办了"西印度植物产品有限公司".普伦姆吉生于那年7月.虽然是四个孩子中的老,父亲决定培养他掌管家族生意,他被送到斯坦福大学学习工程.

1966年父亲因心脏病去世,21岁的普伦姆吉辍学回国,接管了价值200万美元的家族生意:把食用油卖给零售商.他做得不错,五年后销售额从四千万卢比增长到了一亿零四百万卢比.年轻的普伦姆吉雇佣了MBA来规范管理,随后开始产品的多样化.

当时印度以管制为基础的混合经济人称"licenseraj"(许可证为王).到了1970年代末期,IBM 被赶出了印度市场,这个国家的计算机行业出现了真空.那年普伦姆吉35岁,他看准了这个机会,将公司改名为"Wipr o",开始做硬件和服务.

1984年,Wipro第一次做办公软件.虽然失败,但普伦姆吉在软件世界进行了第一次尝试."我不为失败而感到痛苦."他随后从美国公司购买技术,从售后服务寻找突破口.Wipro的名头渐渐超过了IBM,HP,Dell等巨头,成为印度最大的计算机销售商和生产商.

1990年,Wipro进军国际市场,并逐渐稳定了业务模式:在"全球500强"中发掘战略合作伙伴.GE,诺基亚,思科,HP,微软都是他的客户.Wipro的收费标准不低,但有80%的业务是回头客.

手足胼胝打造印度软件神话

他做生意很直接,就是'眼球对眼球'那种,"GE前CEO杰克韦尔奇说.

通过为跨国企业提供服务,普伦姆吉打造了一个新的跨国企业. 在孟买股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回报率达到了164%.2000年2月,Wip ro的股价从3975卢比飙升到9624卢比,普伦姆吉的资产升为350亿美元,成为"全球第二富豪".据《星期日泰晤士报》统计,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro获得了印度政府的海外上市许可.2000年10月19日普伦姆吉敲响了纽约证券交易所的开盘钟声."这是一个历史性的时刻."他回忆道.

"国际市场通行证"CMM(软件能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成为全球第一个CMM 5级企业,也是全世界最早达到制造业标准6Sigma的软件企业.据统计,Wipro的项目按合同完成率达到了99. 3%.这个数字令人难以置信,因为中国企业的同类指标平均不超过10%.这家公司年收入九亿美元,纯利润近两亿美元,相当部分是毛利100%的程序员"人工".在中国,没有一家软件企业的销售收入达到Wipro的十分之一,利润更是相去万里.

作为印度最大的独立软件开发商,Wipro的国际化程度极高,有十九个海外分支机构,数以千计的工程师常驻美国工作.四年前(1999年),普伦姆吉把技术总部搬到了加利福尼亚州的SantaClara,其国际业务中90%以上来自北美和欧洲."9·11"当天包括普伦姆吉在内的50名员工在纽约工作,四人失踪.

全球扩张遭遇反弹

普伦姆吉没有放慢脚步.印度企业急于获得高额利润,像IBM那样. 几年前,印度软件公司主要从事软件编码,现在扩张到更具挑战性的系统研发和顾问咨询.咨询收入占了总收入的7 %.公司新增加了近万名员工以扩展呼叫中心(CallCenter)服务,充实行业软件的技术力量.手持数亿美元现金的普伦姆吉在全世界扩张,特别是在中东国家.在那里美国公司不太受欢迎,他可是这个星球上最富有的穆斯林之一.

在战场的另一头,从硅谷到悉尼的IT业白领人数不断增长,他们担心工作被印度的工程师取代.成功的软件外包(O utsourcing)带来对就业机会的担心,导致美国国会制定限制措施.2003年10月1日,美国给外国专业人士的有效签证下降了66%.这对Wipro的打击非常大,因为能够从班加罗尔到美国西海岸的全球"7×24小时"不间断地开发,本是印度软件巨头的传统优势.

一股独大不惧争议

"我希望Wipro在全球IT业扮演重要角色,"普莱姆吉说.他开始了多项并购.2002年7月,他出资90 00万美元组建了印度顶尖的呼叫中心;11月,他花2400万美元购买了美国管理系统有限公司(AMS)100个人的能源部门业务,这是印度IT企业第一次收购美国大公司的业务部门;2003年5月,普伦姆吉又花1900万美元购买了一家金融咨询公司.

2003年4月,Wipro击败Oracle成为斯堪的纳维亚电信公司的技术服务提供商.Oracle的拉里埃里森觉得印度公司是微软之外的新麻烦:"他们越来越多地参与到大项目中,我们面临很大的价格压力."一个类似的大单可能达7000万美元.

并购战略存在风险.全球的技术开销正在下降,客户只想在IT服务上少花钱.2003年的并购使企业的盈利从3 0%减到了24%,股票价格一度从2003年1月的最高点下降了24%.

观察家们不满意的是:Wipro公司"一股独大","股票缺乏流动性",虽然有30%的雇员加入了员工期权计划(ESOP).但是普伦姆吉坚持自己控制企业的发展方向."公司运行是为了实现长期目标,而不是盯着股票价格."这位工作狂从不因股价而失眠.占绝对支配地位的股票份额使他不必取悦别的股东.另一些分析家认为他这么做是对的."虽然并购引起一些麻烦,但这将建立起全方位服务的技术公司,Wipro将成为印度未来技术公司的典范."一家孟买投资银行的副总裁阿贾伊桑地说.

耐心培养家族继承人

根据《商业周刊》的年度排名,Wipro在全球软件业名列"TOP20".59岁的普伦姆吉的目标是:200 4年成为全球十大IT企业,全球十大"最受尊敬的企业".

虽然软件贡献了利润的八成以上,普伦姆吉还有销售额近两亿美元的硬件部门,此外他还保留了灯泡厂,与GE合作十几年的医疗设备公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro继续生产化妆品和肥皂,婴儿用品"WiproBabyS oft",这些生意提供了35%的销售额,不需要花太多的时间,又有钱赚.

普伦姆吉拥有一个忠心耿耿的团队,好几个副手已经干了二十多年.他被称为"样板企业的样板CEO ",不少年轻人慕名加入他的公司.在1987年他拒绝向官员付"好处费",工厂只好自己供电18个月.

普伦姆吉没有参加"孟买俱乐部",在那里一些民族企业家反对产业向外资开放,呼吁政府"保护".作为印度最大的跨国企业老板之一,普伦姆吉认为国际竞争"可以提升产品质量,扩大市场".

这个软件公司老板经常提到"印度人民固有的数学头脑"——印度人在1300年前创造了零和负数的概念.他对抛头露面没兴趣,很少出现在名流云集的鸡尾酒会上,宁可用闲暇时间在班加罗尔周围的山间旅行.妻子Yasmeen原是一个杂志的编辑,24岁的大儿子Rishad从康涅狄格州的卫斯理大学,作为家族培养对象在GE做财务管理工作.

❸ 妮塔·安巴尼【印度商界第一夫人妮塔·安巴尼】

尽管妮塔·安巴尼手上戴着冰块大小的钻戒，但你通常都能看到她事事亲力亲为。在过去数年，她创立了一系列产业，这些产业都有着当代印度值得骄傲的成功故事，它们包括一所国际性预备学校，一支超级联盟板球队，印度第一份印第语盲人报纸，一座容纳1.2万人、面积400亩的城镇，它毗邻世界最大的炼油厂。另外，一家有400张病床的医院正处于施工阶段，建造一所占地1000亩的世界级大学的计划正在进行之中。
诚然，这些产业均为她丈夫姆科什·安巴尼54岁，印度首富，个人财富223亿美元，世界排名第19位）所有，或者由她丈夫出资，但妮塔因她的远见、精力，以及以身作则的意愿，赢得了全国上下的尊重，被称为“印度企业界的第一夫人”。
谜一样的大厦
眼下，“第一夫人”的最大烦恼莫过于众多国际媒体对她“豪备慎宅”的疯狂关注。说它是一栋豪宅似乎并不恰当，它是一座名为“安提丽亚”的大厦，位于孟买，高27层，占地40万平方英尺，是安巴尼夫妇和他们三个孩子的家。大厦始建于2008年，2010年底完工，在这期间，媒体对他们住处的报道日益狂热、不着边际。大厦真的有自己的空中管制系统吗？大厦能制造自己的天气吗？
从一开始，他们一家就保持沉默。“这是一座私宅，没有理由在公开场合谈论此事。”家族企业瑞来斯实业公司的一名发言人表示，该公司是印度最大的私人公司，属于姆科什·安巴尼。这种“闭门政策”反而激起全世界对这座楼宇的关注。
2011年11月的一个下午，笔者坐在妮塔位于孟买商业区的时髦白色办公室里，就她的公司和慈善事业采访了她。访问结束时，我把话题引到那座大厦，它明明在那儿，但大家却避而不谈。我可以感到某种紧张气氛，邻座沙发上的两名媒体助理顿时警觉起来。妮塔·安巴尼，这位49岁、长着褐色头发的可爱女士，措辞相当谨慎。“这是我第一次谈论我的住所”，她说，“我必须说，媒体对它有夸张的报道。”
家族故事
在印度现代历史上，迪路拜·安巴尼的地位仅次于圣雄莫罕达斯·甘地，前者是姆科什·安巴尼的父亲，妮塔已故的公公。事实上，安巴尼和甘地背景相同，两人都是莫德巴尼亚人，他们是印度西北古吉拉特邦的商业阶层，两人也都是救世主式的人物。尽管有这个共同点，但两人在其他方面反差极大。甘地推崇被动抵抗，以及棉花的作用，而安巴尼依靠聚酯建立起商业帝国，他教化印度新兴中产阶级接受资本主义。
迪路拜·安巴尼传奇的致富故事始于1958年孟买的纺织区。那时，他的办公室只有一张桌子、三把椅子和一部电话，但是，他很快占据了印度的进口聚酯纱线市场。当公司快速壮大，无法获得足够的资金支持时，迪路拜·安巴尼公开发行股票。该公司史无前例的成功，开启了印度的股市文化。
2002年，69岁的老安巴尼去世，他多元化经营的公司当年实现收入122亿美元（占印度国内生产总值的3.5%），几乎在印度工业经济的各个领域处于主导地位。但他亡故时竟未留下一份遗嘱。
一场争夺这个商业帝国的斗争在姆科什和比他小两岁的弟弟阿尼尔之间爆发。这场“战斗”持续了三年。2005年，遗产之争拖累公司股价下跌，家族最高权威——他们的母亲——不得不介入调停。迪路拜的遗仿厅敬孀科基拉本为两个儿子立下规矩：核心的石化、石油及天然气业务由姆科什负责，阿尼尔则掌管电力、电信、娱乐，以及金融服务。
安巴尼家族好似肥皂剧式的恩怨情仇，包括两兄弟对立的性格，被全球媒体大肆渲染。弟弟阿尼尔被形容为张扬，热爱体育，他开快车、跑马拉松。2008年，阿尼尔戏剧性地杀入美国电影业，在大导演史蒂芬·斯皮尔伯格的梦工场一举拿下50%的股份。而哥哥姆科什的专业是工程，他感情不外露、沉着镇静，据说，他的放松方式是阅读科技期刊。
与此同时，两兄弟的太太也互相竞争。据说，她们各走各的路，从未和睦过。1991年，阿尼尔娶了宝莱坞当时的明星蒂娜·马尼穆，据说老安巴尼夫妇反对他们的结合，传说阿伏物尼尔曾威胁自杀，他们才最终屈服。
相反，妮塔则是老安巴尼夫妇为大儿子亲自挑选的。一次，妮塔在一家孟买剧院里，为古吉拉特的居民表演印度古典舞蹈——婆罗多舞，她优雅的身形吸引了他们的注意。“我并不知道他们两个人在观众中注视着我。”妮塔回忆说，“第二天，姆科什的父亲给我打电话。我那时只是个20岁的小姑娘。想象一下，我接到了迪路拜·安巴尼的电话！”
事实上，妮塔把电话挂了，当他第二次打来，她又挂断，她以为有人在恶作剧。最后，父亲劝说她接第三通电话。电话中，迪路拜很简短。“他只说，‘来见我。’”妮塔回忆道。第二天，在这个伟人的办公室里，他单刀直入：“你愿意见见我的儿子吗？”
当妮塔和她父母到达安巴尼家时，她的芳心很快被虏获。“姆科什亲自开门，我们开始聊天。我们的母语都是古吉拉特语，所以沟通很容易。我们在一起很舒服。四个月后，我们就结婚了。”
豪门儿媳
妮塔出身中产阶级，虽然嫁入豪门，头脑依然保持清醒。妮塔生长在印度的“大家庭”中，除了父母和一个妹妹，家里还有叔姑舅姨和他们的九个孩子，其中，有八个是女孩。“这是一个非常进步，但又传统的家庭。”她说。
婚后，妮塔在一所私立小学当过三年教师。对于一位豪门儿媳，有一份工作是不寻常的，但她公公并没有反对。“我非常怀念他”，妮塔提起迪路拜时说，“他总是说‘如果你能想到，就能做到。’”
妮塔形容她自己“极具宗教气息”，她每天早上7点起床，开始打坐、祈祷。她的努力产生了惊人的效果：49岁的妮塔仍拥有迷人的身段和容貌，成为孟买街头巷尾热议的话题。嘲讽的是，她的明星妯娌反倒不光鲜靓丽了。
妮塔的容光焕发更来自于她事业的成功。1997年，姆科什正在建造世界最大的炼油厂，他请妻子妮塔负责兴建一整座城镇，以便容纳该厂4800名员工及其家属。新城位于偏远的沙漠，靠近古吉拉特邦的贾姆讷格尔，它需要医院、学校、娱乐中心，以及购物场所，除此之外，还要有住房（瑞来斯集团在印度全国的员工超过6万人）。

❹ 高调炫富只服印度首富夫人，珠光宝气这场面你见过吗

人通过穿衣服，对普通人来说，通过服装和装扮来表现出高雅。对于不缺钱的富豪来说，不穿袖子穿着布鞋出门，是一种提高耀眼度的奢侈。以高昂的价格炫耀财富。只给印度的第一夫人穿衣服。跑车上覆盖着钻石。别墅挂到鼻孔。衣服再怎么华丽，炫耀财力的能力还是有限的。对于辉煌的财富来说，没有比珠宝和豪宅的豪车更有价值的东西了。图中印度的第一夫人有着很高的调子。据说她的鼻环的价值可以和套房匹敌。富豪的世界是超乎想象的。想要展示自身的价值和豪气，华丽而闪闪发光的珠光的宝气是不可缺少的。在世界富豪排行榜上登场的印度富豪穆克什·安巴尼和妻子尼塔的日常生活是很好的例子。豪车没有诚意，为了给妻子准备独特的礼物，直接送了30万个钻石的豪车，晃得不真实。

我平时就喜欢华丽的华丽。大胆的华丽感很好。但是，喜欢低调，用小面积，足够有气氛的点缀，更有品位。除了手表以外，还有低价演出高级感的方法。像女性喜欢的包一样的东西就是其中之一。不仅丰富了衣服的时尚感，品牌十分有名，样式十分古典的话，基本上是身份明确的象征，爱马仕是典型的例子。当然，闪闪发光的珠宝也能穿出优雅的感觉，是很受欢迎的装饰品之一。对于一般人来说，不需要豪华的翡翠、钻石，灿烂的精致感足以显示品位。如果有丰富的财力，纤细简单的珠宝很适合自然。比起豪华的珠宝，首饰更优雅。就像图中的传统服装一样，使用颜色相似的宝石，简洁大方。华丽的珠宝也没有隐藏气质，她的美丽更加突出。

❺ 印度那个首富，特奢侈的那个，他的能力跟马云比如何

新的亚洲首富是一个印度人，能够超越马云，他到底是做什么的？
现在每年都会有一次全世界的富豪评选，在之前李嘉诚的地位一直不可撼动，但是后来出现了马云代替了他成为亚洲首富，但是在去年的富豪榜上马云却被别人挤了下来。这个人还是印度人，他为什么可以超越马云呢？

有些人一直以为印度是一个比较落后的国家，在大家的心中都对印度有了刻板的印象，但是真的是这样吗？这其实是很多人都存在的误区，虽然我们在印度旅行时确实看到了那些在高楼中的小小的破窝棚。

单论贫民窟的面积来说，印度在世界上都算得上是最大的，里面住着世界上最多的贫困人口。虽然印度是一个发展中国家，按理说是可以满足国民的基本温饱的，但是事实情况却是印度大部分人民连饭都很难吃得上，很多人都只能在垃圾堆里找食物吃。政府将出口农作物的钱全部都用于了其他方面，在经历过战争后，印度就深知缺少武力的危险，所以大力发展国防力量。

国内随着经济的发展，开始出现较大的贫富差距，这种情况在印度可以说十分鲜明。在这个国家，穷人特别穷，经常连饭都吃不上，但是富的人却相当富有，甚至有的人会嘲笑国人没钱。这个国家在富人区几乎是发着黄金的光芒，让人应接不暇。

穆克什是新一任的亚洲首富，他的财富确实可以谈得上是富可敌国。他就是印度上层的人之一，他的名气不大，但是他的家族可以说是相当有影响力，甚至可以左右这个国家的经济。
一般来说，有几个行业是非常赚钱的，就是地和石油。无论在哪个国家，这两个行业都有着巨大的发展潜力。在印度，这两个行业也几乎被他所掌控，就算是其他的一些通信行业等也是掌控在他手中。曾经有人专门调查过，几乎在四个印度股民中就有一个购买了他的产业的股票，经过长时间的积累，他所拥有的财富已经达到了上百亿美元。

他的生活不是一般的奢侈。他曾经在首都的市中心买了一块地，专门去建造他的宫殿，面积十分巨大。在修建完成后，他只是看看，而不选择居住，也许这就是穷人无法体会到的快乐吧。

❻ 苏纳克老婆穆尔蒂出生富贵之家，父亲是印度亿万富翁

是的，苏纳克的妻子阿克沙塔-穆尔蒂的父亲是印度亿万富豪纳拉亚纳-穆尔蒂，后者资产估值约45亿美元。根据目前披露的数据，阿克沙塔拥有其父亲公司约1%的股份，资产估值高达7亿英镑。

❼ 印度首富老婆就爱土豪风，一身穿搭值几个亿，你觉得她的穿搭好看吗

序言：在很多人的印象里，印度的经济发展是非常落后的，但是印度的首含返富也是比较有钱的，印度的首富就是穆克什，是一个非常有钱又比较专一的首富，对于自己的妻子非常的宠爱，而且首富的妻子不仅有着超高的颜值，而且也有着商业头脑。妮塔在日常生活中的穿搭也是非常的土豪，全身挂满了珠宝，整体的穿搭价值几个亿，虽然造型方面不是特别的惊艳，但是这种土豪谈掘饥风格并不是所有人都能够拥有的，也只有妮塔能够把这种风格完美的散发出来。

三、惊艳

在印度很多女性都会选择用长裙来进行搭配，但是大部分的人群都会选择简单的款式和图案，但是妮塔的服装都会选择用钻石，金丝，珠宝等光泽度高的元素来进行装饰，整体的造型非常的惊艳，而且也非常符合身份和品位，可以看得出来，妮塔的穿搭造型也是非常好看的。