锤子手机为什么在印度卖那么火

❶ 为什么国产手机在印度卖的那么好

价廉物美，老百姓都是居家过日子，讲究个性价比

❷ 中国手机在印热度高涨，这主要原因是什么

主要还是因为中国手机物美价廉，印度人喜欢中国手机便宜、声音大，所以就特别喜欢购买中国手机。

一、中国手机物美价廉，契合印度需求

中国手机的价格低，性能强，性价比非常高，印度的人均GDP比较低，很多人都很穷，他们买不起高端手机，就只能从低价手机中挑选一些性能强劲、能流畅使用、寿命长的手机，而中国手机正好符合这些特点。

❸ 面对中印摩擦，中国手机在印度销量不降反升，哪些品牌深得印度人民青睐

近日，今年印度官方对中国的app出台了大量的封禁政策，然而这一行为不仅没有减少中国手机对印度的销量反而而让中国的手机在印度名声越来越好，中国的手机在印度的销量不降反升。那么其中必然有很多国产知名品牌在其中起到了重要的作用，那么我就我们来看一下有下主要有哪几个品牌吧。

第一，小米手机

小米手机是家喻户晓的性价比高的手机，其中红米系列更是性价比之王，因此在经济比较欠发达的印度对于性价比的追求还是非常高的，那么小米正式满足印度人手对于手机智能机需求的品牌。雷军曾经亲自参加过小米在印度的发布会，这也让小米在印度人的心中有了很深的印象。所以印度人民会更乐意购买小米手机这种接地气又比较实用性强的手机。在今年，小米手机是印度手机销量的第一名达到了两千多万台。

❹ 国产各大手机厂商在国外市场发展的如何

除了华为受挫 国产品牌国外市场 应该还不错 毕竟都搞的中低端的手机 还是挺受欢迎的 但是 华为却转战国内市场了 怎么说呢 我觉得国内品牌被挤压的不轻 毕竟华为的帽子是 民族英雄 国产品牌受压不小 荣耀之类的手机 也是中低端的 P20 30 抢苹果的（苹果的该抢） 荣耀系列抢 其他品牌的 有点不厚道了 你抢没关系 你倒是降降价格啊 妈滴 支持你 你还摆高姿态 出几个千元机 起码让老百姓受益受益 搞出来芯片了价格一点没低 什么意思嘛

❺ 我曾是印度手机之王

中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

这并不是中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。

近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及， 我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托资源整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。

我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。 我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

作者：罗瑞垚 宋炳晨

志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。

❻ 印度的手机市场有哪些特点

印度可能正处在一个长期高速增长的起点。在中国，一二线城市作为较成熟的市场，经济发展水平较高、人均收入可观，是苹果在中国赚得盆满钵满的主要战场。但作为非消耗性质的刚需消费品，除了少数数码产品发烧友、不差钱的 “壕” 和赶新潮人之外，普通消费者的换机频率并不高。换句话说，除非现有的手机用坏了，大部分消费者不会在每一代 iPhone 出新时都跑去购买。在人人都有手机、人人都有智能手机，甚至人人都有 iPhone 的情况下，中国市场功能机向智能机升级的红利几乎消耗殆尽，市场趋近饱和已成为不争的事实。在艾媒咨询（iiMedia Research）发布的《2015-2016 年中国智能手机市场研究报告》中，2016 年第一季度我国智能手机用户规模达到 6.24 亿，其中智能手机出货量占总手机出货量的比例已经达到 90% 以上。