在印度创业怎么样

Ⅰ 印度的经济实力到底怎么样

印度的经济实力看和谁比较。他们的经济规模大概相当于中国的百分之五十到六十左右。
印度的整个产业是比较落后的。从印度生产制造看，印度的部分科技水平还是可以的。比如航天系统，卫生火箭发射，尤其是印度发射了火星探测器，这是全世界第二个。很多国家逗惊讶的目瞪口呆。另外印度的it产业比较发达。具有相当的规模。但是印度民用产业比较差，比如手机，机械制造等很多产业都不齐全。尤其军事，大部分都是进口武器，印度国产的很差。
印度人生活普遍贫困，只有部分高种姓人生活水准很高。
所以说，印度虽然国家比较大，但是整体看比较落后，有一些亮点。但是和中国比还是差了不少。这就是基本现状！

Ⅱ 想在印度创业 你要注意什么

想在印度创业 你要注意什么？

引导语：想在印度创业 你要注意什么?印度是一个多样化的城市，29个州，7个联邦属地，22种官方语言，大量不同的宗教，以及种姓等级差异。你的事业想要成功就一定要注意这些。

廉价的智能手机、广泛的互联网和剧增的消费支出在印度掀起了一阵风暴。根据McKinsey公司的报告，这些因素将有助于使这个接近13亿人口的大国在2025年成为世界第五大消费市场。

想要在印度拓展业务吗?请牢记下面的一些小贴士。

从小做起

印度是一个多样化的城市，客户背景十分杂乱，所以你是不可能将所有客户一网打尽的。最初应该先在单个区域开展小规模的业务，然后再向区域周围扩展业务。

印度的主要城市包括政治中心——德里，金融资本中心——孟买和技术中心——班加罗尔。诸如食品配送公司Swiggy和电子商务网站Flipkart等科技消费品创企都曾在这些地区取得了巨大的成功。

但一旦远离城市地区和上层阶级，业务扩张变得非常困难。

在2011年，世界银行估算出该国近24%的人口每天生活费不到1.25美元。

在非城市和农村开展业务的创企都是社会企业，他们在销售商品和服务时一直谨记：即使该国人口超过10亿，如果一件商品不是生活必需品，那么绝大多数人是无力购买的`。而在印度城乡地区，其他的产品(如廉价的智能手机)正在慢慢地普及。

本土竞争

印度联合商会(ASSOCHAM)最新的官方研究表明，印度共有4200家技术创企，已成为全球第三大创业中心。因此，你的创企在印度推广业务时很有可能会面临激烈的竞争。

当然，新兴的印度创业生态系统也存在许多失败的案例——根据创企分析公司Xeler8的数据显示，从2014年6月到现在，已有997家印度创企停业。

像金融科技等一些行业受到严格管制，外国创企很难进入印度市场。而乘务共享和电子商务等其他行业，目前也只是帮助政府建设完善法规。

其他行业(如医疗卫生科技和教育科技等)也遇到瓶颈了。

开设商店

在印度开设商店并不容易，这需要耗费一段时间。因此，创企通常是在新加坡或毛里求斯设立总部，再向印度推出服务。

然而，政府已采取措施，以改变现状。政府建立了一个名为“Startup India”的门户网站，可以帮助创企在线注册。

上市公司需要遵守繁多的规则。因此对于外国人而言，开设商店的最佳途径是成立一家私人有限公司。

所有的私人有限公司必须至少设立两名股东和两名董事。虽然非印度人可以担任董事，但至少有一名董事必须是由印度公民或居民担当。

另一个方法是让非印度公司在印度创建子公司，并对其注入外资。其子公司中必须有至少一名印度籍人士参与。外商直接投资是不需要政府批准，除非你投资的是天然气、国防战略、原子能矿物和印刷媒体等特定行业。

发起其他类型业务的难度更加大，过程也更为复杂。外商直接投资于东道国或合伙企业需要事先得到印度储备银行(RBI)的批准。前几年引进的有限责任合伙企业也需要得到政府批准。

对非印度籍的人士而言，他们想要的不仅仅是开设分公司。因此，私人有限公司才是他们的最佳选择。

组建团队

进入新国家的一个重要部分是组建国际团队。到2018年，印度将成为拥有最多开发人员的国家。在印度，人力成本往往比西方国家低。

Naukri是印度最大的求职网站。对于需要招聘员工的创企而言，LinkedIn、AngelList和HasJob也是不错的选择。

越来越多的人选择从事自由职业。类似HackerEarth这样的网站会在招聘之前，帮助雇主检测开发人员的技术水平。

大多数创业生态系统情况都类似，很难遇到优秀的人才，当遇到人才的时候，留住人才显得尤为重要。在像班加罗尔和孟买这样的地区，生活成本极其高，可与国际大城市相媲美，因此，薪酬是极其重要的，高薪才能吸引人才。

Ⅲ 听听这位印度创业的中国老板是怎么说印度

听听这位印度创业的中国老板是怎么说印度员工上班的？

其实自己也算不上是什么创业，只是和印度这边的合伙人开办了一个贸易公司，把中国产品出口到印度销售。公司规模不大，雇了十多个印度员工。曾经看到新闻说印度员工是全球幸福感最强的，现在看来就我公司员工来说可能确实如此，我就说说他们是怎么上班的吧。

先说说印度员工上班中我比较欣赏的，就是他们能够把每个工作中的细节规则都弄清楚，对过程把握很好，这对谈合同贸易都是比较好的，能够善于提出自己的看法，敢于发表不同观点 ，大胆辩论，这对公司的创新发展，改进不好方面都是很好的，但是他们在上班中也有一些我认为很不好的。

第一：印度员工上班迟到那是一种习惯，说五分钟就好那可能还要一两个小时。

就拿我的合伙人来说，制定了规章流程，他却带头迟到。问起来为什么迟到，总是以家庭事情等理由来解释，电话问他到哪里了，他说还有五分钟，结果一个小时还不到。我经常说你这作为老板，自己不为下面人树立榜样，怎么让员工努力为你工作。我也曾经去了解过他的家庭，发现他们整个家人都是这样子，做事情都很没有时间观念，比如晚饭可能要在晚上十点吃，比如早上上班，可能九点还没有吃饭，这样子怎么能不迟到。合伙人这个样子，那员工就可想而知了，你和他说的事情，那是需要很久才才有回音的，今天安排的任务，他一周之内完成就不错了。一次给一位员工安排数据分析，结果两天后我问他怎么还没有给我结果，他说另外同事还没有给他数据，我说你为什么不去要呢，他说联系了还没有给，当时我很生气问他那你为什么不催，安排的工作需要有结果的，而不是各种理由解释，最后在第三天才完成。印度员工上班总是一副慢慢悠悠，不着急的样子，安排的事情也说给你做，但是就没有效率，低效已经变成了一种文化。

第二：印度员工请假那是很自然的事情，我的感觉上班是第二位的。

经常公司里比较忙的时候，员工说我要请假，我问为什么？然后就说好朋友的姐姐或哥哥有婚礼，要参加。家里的亲人有聚会活动要请假，要去参加他人的各种活动等等。给我的感觉就是上班是第二位的，是一种辅助性的工作。当然更有员工上午还在，下午就说有事情，然后放下工作，请假就离开了，本来效率就低，这会把工作无限后拖。

第三：印度员工上班时过分轻松自在，感觉工作和休息同时进行了。

我给员工安排了工作，把要求描述清楚了，他会跟你说没问题，但实际上工作没交出去，因为他会离开自己的岗位和同事去聊天了，比如有人会端着咖啡聊一两个小时，你去催要结果，他说马上就好，但是马上可能就是明天了，给人完全一副不是在工作的样子。员工上班过分轻松自在，办公室经常是聊得哈哈大笑，当然这种轻松的氛围对大家减轻压力是有好处的，但是过分了就不好了，

第四：印度员工会和你谈很多的条件，喜欢夸大自己的业绩能力。

在我看来，来公司工作就是整个团队要齐心协力把业务做好，这样大家才能都好。对比我以前总是加班搞工作，在这里他们是不会加班的，有时候必须安排加班工作的话，当然是给加班费的，但他们还是会要求给补休的。在谈薪资待遇时，他会给你问出无数想不到的问题，比如外出做车，不同路段的车费标准怎么办，这你已经包干的情况下，他还是要确认清除的，类似的还有无数细的想不清楚的问题，一般都是还没去做事情，先把要求谈在前面。还有印度员工喜欢夸大自己的业绩能力，经常让人感觉这整个工作都是他在做得感觉，其实成绩的取得谁也离不开谁，都有贡献。

现在想想媒体说得印度员工幸福感最强还真是如此，来印度时间这么久了，我也在慢慢适应这种氛围文化，虽然有很多的是我不喜欢的。

最后提前祝你过年好

多笑笑

Ⅳ 印度半导体行业发展怎么样

印度半导体行业发展不容小看。

印度拥有着劳动力成本较低等优势，为其发展半导体产业也提供了一定的基础。近两年来，印度政府在半导体领域上开放的优惠政策也吸引很多国际厂商前去投资，从而进一步带动印度本土半导体行业的发展。

因而，在发展半导体产业的这条路上，谁都不能放松警惕。