tcl在印度的销量如何

1. TCL是怎么样的公司

TCL集团股份有限公司，是1981年创立的，总部位于广东惠州，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，是一家民营企业公司，董事长CEO是李东生。

TCL早期是录音磁带的生产制造商，后来又拓展到电话，到现在的电视，手机，空调，冰箱，洗衣机，小家电，和液晶面板，是国产电视机制造商唯一一家拥有液晶面板生产基地的公司。

我个人觉得TCL虽然是家电产品全面发展，但其主要还是在电视机和液晶面板上，TCL电视旗下还有乐华，美乐，雷鸟等品牌电视，还有现在的东芝电视也是TCL生产的，TCL还为很多牌品电视代加工生产，比如，小米，先锋，乐视等。

TCL也是国产老牌子了，产品也是值得购买的。分享两张TCL电视的图片，工作实拍，XESS

XESS

国家给TCL投资上千亿，建立世界一流的液晶显示面板线。TCL华星液晶面板属于国家战略中的一环，他与京东方一起撑起未来国家显示制造能力，解决国家缺芯少屏中的困局。液晶面板不仅限于电视面板，还有手机面板， 汽车 面板各种商用医疗家用面板，都是TCL华星的产业。未来属于中国，未来属于TCL华星

一、TCL是一家全球电视销量第三的公司

说起TCL，估计年纪大一点的人都清楚，TCL王牌彩电当年很火的。虽然现在彩电业的竞争非常激烈，但TCL在全球的销量去年排名第三名，仅次于三星、LG。

所以说TCL其实是国内电视企业的老大，也许在国内市场不是老大，但从全球销量来看，是老大了。

二、TCL是国内第二大屏幕厂商

TCL旗下有一个华星光电，华星光电目前国内第二大屏幕厂商，从3季度的数据来看，华星光电手机屏幕出货量增2倍，手机屏幕收入增3倍，营收达到245.6亿元，增长28.4% ；净利润13亿，同比下降28.7%。

而京东方3季度的营业收入为306.83亿元，同比增长18.05%；净利润为1.84亿元，同比减少54.49%。而扣非净利为-8.4亿，同比减少110.13%

可见华星光电真的不差的，目前在OLED屏上，华星光电也在努力的发展，中兴、小米都与华星光电合作。

三、TCL是小米电视的代工企业，帮助小米电视成为了全国第一，印度第一

另外小米电视在国内的销量或超过1000万台，这是中国电视史上的奇迹，因为从来没有厂商做到过。

而小米电视背后的代工企业就是TCL，可见小米的“军功章”里面，有TCL一半的功劳。

TCL一家从事录音磁带起家的生产制造公司到影响力十足的高 科技 产业集团！

TCL是一家多方面电子产品领域的 科技 公司，旗下有电视、冰箱、液晶面板、小家电、空调、洗衣机、手机等等 ！其中电视业务是TCL做的最好的也是TCL营收最多的！其中像TCL的手机业务和国内其他手机品牌已经完全没有竞争力！虽然收购了黑莓手机还是只得默然退出市场！而通讯业务就只有无线座机和普通座机还在挣扎中， 毕竟它是我国第一个开发免提式按键电话的，还荣获了“中国电话大王”的称号 。但不过随通讯技术的进一步发展！可能通讯这最后一步市场也巍巍可及！

在核心竞争力的思想下，TCL布局新型半导体显示技术，材料和工艺！而TCL旗下好的子公司华显光电、TCL电子、通力电子等， 核心技术专利能力在中国处于领先的水平，其中量子点电致发光领域专利数量全球为例第二 ！

1996年，眼光独到的TCL赞助了中国女排，这一切缘由都是TCL老总李东生对于郎平的“铁榔头”的 体育 精神而激励！并且还成立了郎平TCL排球基金会而在随后的三年间像该基金会捐款近380万元，在那个年代这样有远见的企业还是少数！其后陆续赞助了中国女子网球队、男篮国家队、广州亚运会等等赛事和活动！

总结一下！

Tcl是一个李东生是老板，但背后是国家的民营企业。集团唯一优势的业务是做液晶面板的华星光电。现在tcl在做的就是把赚钱的业务从上市公司剥离。

从主营的电视业务行业竞争来说，Tcl落后于海信、创维，小米，国内排第四吧

从员工角度来说，tcl就是一个做不好业绩就要卷铺盖走人的企业。

TCL是一家 科技 公司，和京东方不相上下。

对于25岁以上的人来说，TCL可能是记忆中退出彩电市场的TCL王牌电视，但实际上TCL在 科技 企业的地位举足轻重。2月7日，TCL集团发布公告，其股票简称从TCL 集团变更为TCL 科技 。

TCL有7万名员工，28个研发中心，10余家联合实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。TCL的业务范围包括电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。其中，液晶面板领域最为人瞩目，在国内，TCL在面板领域的地位与大名鼎鼎的京东方不相上下，其旗下华星光电是华为和小米产业链的供货商。

TCL旗下上市公司众多，刚刚过去的2019年，TCL电子年度归母净利预增逾120%。

随着市场对液晶面板需求的逐步加大，和韩国液晶面板厂商的退出，TCL 科技 会占据更大市场，实现新的跨越。

此外，TCL已经在布局半导体，其领先的mini Led也将成为继无线耳机之后的又一风口。

TCL经营电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、液晶面板等领域，至今在全球布局28 个研发机构, 10家联合实验室，22个制造基地 ，业务遍及全球160多个国家和地区。 TCL 科技 聚焦半导体显示及材料产业，以产业金融与投资创投支持主业发展，加速向技术/资本密集型的高 科技 产业集团转型。TCL秉承“ 科技 创造精彩 畅享智慧生活”之使命，以用户为中心，以创新为动力，在智能时代，不断为全球用户创造精彩，让人们畅享智慧生活。在持续为人类 社会 进步作出贡献的同时，成为全球领先的智能 科技 公司。

TCL是中国家电企业里走出去做的最好的企业之一，电视全球销量前二，疫情发生的第一时间就组织人力物力开始支援，不光捐了1000万现金，还有电视、带杀菌功能的空调、冰箱和洗衣机，这些都是武汉医务工作者非常急需的。

TCL电子于1月26日向湖北武汉火神山医院、雷神山医院捐赠建设所需的公共显示LCD设备，并派出安装突击队支持。同时公司旗下的互联网业务运营平台雷鸟 科技 ，在TCL电视内容平台首页上迅速建立疫情专题，并将部分热门付费内容向大众免费开放，TCL真的很用心了。

TCL创立于1981年 ,前身为中国首批合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从最初从事磁带的生产制造到布局电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、液晶面板等领域 ，业务范围不断拓展。

1999年，TCL率先布局越南市场 。至今在全球布局28 个研发机构, 10家联合实验室，22个制造基地 ，业务遍及全球160多个国家和地区。

2019年，TCL完成资产重组，拆分为TCL 科技 集团股份有限公司（TCL 科技 ，000100）和TCL实业控股股份有限公司（简称“TCL实业”）。 2020年2月6日晚间，TCL 科技 公告称，公司证券简称自2月7日起由“TCL 集团”变更为“TCL 科技 ”，英文简称由“TCL CORP.”变更为“TCL TECH. ”，公司证券代码不变。 TCL 科技 聚焦半导体显示及材料产业，以产业金融与投资创投支持主业发展，加速向技术/资本密集型的高 科技 产业集团转型。

2011年买的他们家一部电视，用不到一年已经开始花了红一块绿一块的，因为看电视少现在在还在用不过已经有两条大黑杠了[捂脸]

2. TCL是国产吗

TCL——中国彩电业第一品牌，创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。

其前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

TCL是中国企业国际化的先行者，探索始于1999年，已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。近年，面对中国经济增速放缓的挑战，以及国家一带一路战略带来的机遇，重新制定出集团国际化再出发的路线图。

未来几年，集团将通过“三军联动，品牌领先”，继续巩固和提高欧美市场份额，同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破，扎根当地市场，建立全价值链的竞争力。全球化是TCL未来发展的新引擎。

(2)tcl在印度的销量如何扩展阅读：

大国品牌TCL加速推进全球化：

拥有19年全球化实践经验的TCL，无疑是中国出海企业中的标杆。上半年TCL的海外业绩再次取得大幅增长，以TCL电子为例，欧洲市场电视销量同比增长73.0%，法国、西班牙及波兰等市场均呈现强劲增长。

新兴市场销量同比增加51.5%，其中巴西市场同比增长达82.0%，菲律宾市场销量排名第三位；北美市场销量排名提升至第三位。在北美市场，TCL已经连续三年被美国媒体评为美国市场增长最快的电视品牌。

伴随市场地位的提升，TCL未来的发展将依靠两个驱动，一是技术创新驱动，包括人工智能、云计算、智能终端产品。在工业上的智能制造、工业互联网，无论是国内还是海外，产品的创新能力和差异化还是能够提升市场份额的。

二是全球化，一个企业要持续成长，要建立一个强的竞争力，一定要建立一个全球化的业务格局。2018年上半年，TCL海外市场全面开花，北美、南美、欧洲、中东以及亚太地区的销量均有很好的增长。

参考资料来源：网络-TCL

参考资料来源：人民网-产品和品牌齐头并进 大国品牌TCL加速推进全球化

3. 华星供应链总监是谁

印度华星量产出货背后的故事——对话TCL华星COO赵军、TCL华星印度制造中心总经理江友东
2022-06-20 TCL华星 点击: 400

编者按：3月23日，印度华星首批产品成功向三星出货。在印度安得拉邦Tirupati市TCL产业园内举行的出货仪式，简单而隆重。印度工厂是TCL华星首个海外布局的工厂，以此为圆心，TCL华星可以实现不同应用领域的显示产品对周边新兴市场的覆盖。

日前，TCL华星首席运营官赵军、TCL华星印度制造中心总经理江友东接受媒体采访，讲述了TCL华星全球化加速背后的故事。



Q：成立印度华星项目最初的原因是什么？为什么TCL华星的首个海外工厂会选址印度？

赵军：市场的潜力是TCL华星选择印度最重要的因素。作为现在全球人口最多的国家，印度有非常大的增长潜力，它应该是全球最后一个既有巨量规模、又有巨大成长潜力的一个战略性增长型市场，这是我们最看重的因素。

第二，当初TCL华星在投资选择的时候，印度政府提出了“Made in India”的口号，希望通过海外企业的投资来带动印度经济的发展。TCL华星也在这个时候快速响应了印度政府的政策导向。

第三个方面是客户。TCL华星的客户包括三星、小米、OPPO、vivo、华为等终端企业，他们在印度各个细分领域都是领导型品牌，客户对于TCL华星在印度进行相关的产业配套有明确需求。基于客户的需要，TCL华星做出投资印度的决定。

另外，印度目前劳动力资源非常充沛，劳动力成本相对也有竞争力，如果运作得当，发挥管理效率，印度市场可以形成我们的竞争力。这是我们做印度投资的一个基本考量。

另一方面，这可能与TCL的基因有一定关系。TCL是中国布局全球化最早的大型企业之一，TCL华星本身也有着全球化的基因。TCL华星作为半导体显示产业的龙头企业，也在TCL（集团）的全球化战略之下做积极的布局。TCL华星在印度有一部分产能是跟TCL智能终端业务在印度的工厂配套的，这可以大大减少TCL华星在印投资的相关风险，包括市场变化的风险。综合以上考虑，TCL华星在非常短的时间内做出了投资印度的决定。



TCL华星COO赵军

Q：目前印度华星的规模有多大？后续的定位、规划和经营目标是什么呢？

赵军：印度华星目前整体项目总占地28万平方米，厂房分成两期建设。目前建成的一期项目投资15.3亿，配置了11条生产线。其中大尺寸主要是26-55英寸的TV电视面板产线，规划了5条，对应的产能是每年800万片TV显示模组。小尺寸产线共6条，主要为手机显示模组，年产能3000万片。目前，印度华星正在进行产能爬坡，目前月产能已达1.2M（百万）。

印度华星是TCL华星首个布局海外的工厂，它的主要使命是承担起以印度为核心的新兴市场角色，包括从手机到TV等不同应用的领域、不同显示技术的产品，都通过印度华星来实现对以印度为核心的新兴市场覆盖。

另外，印度华星项目也会与TCL实业在印度的整机项目进行协同，发挥业务协同优势，打造从面板到整机的一体化加工制造能力，为印度及周边消费者提供更加多样化的产品服务、更快速的响应，包括可能更有竞争力的成本和价格。

Q：与中国本土的工厂相比，印度华星有哪些优势和不足？

赵军：印度华星最主要的优势是能够更加贴近印度这个拥有巨大潜力的战略性市场，更加贴近客户，给客户提供一个更好的响应速度和支持。

在投产初期，印度的用工成本相对中国来讲有比较大的优势，原来我们曾担心印度当地的生产效率和作业技能可能会与国内差距较大，但量产一段时间后，能看到印度员工的基本素质还是比较高的，印度华星初期的量产良率在非常短的时间达到了跟国内工厂接近的水平，这超出了我们的预料。所以印度的员工可能未来会成为我们在印度的核心竞争力来源。

不足的是，印度还需要进一步提升产业链配套。目前整体来看，因为印度显示面板行业相对起步较晚，整体产业链配套相对比较薄弱，所以印度华星现在大部分的材料，甚至一些治具、包材都需要从中国或周边地区进口。未来我们将会跟合作伙伴一起积极地推动本地化资源布局，包括在一些领域开发印度本土供应商，通过产业链协同，不断地提升反应速度，降低成本。



TCL华星印度制造中心总经理江友东

Q：印度华星首批产品出货三星，这背后的主要原因、关键因素是什么？我们重点攻克了哪些难题？

江友东：首先三星在与TCL华星过往合作的过程中，就对我们产线的硬件配置、客户服务、综合管理等方面非常满意，双方打下了非常好的客户基础。

第二，我们在制定印度的投资策略时，分析了国内的产线情况，以较高的技术路线和规格定位来配置印度产线，很快就得到客户的认可。

第三，在目前中印人流、物流控制相对严格的情况下，我们妥善解决了签证数量不足的问题，使得技术人员和管理人员能够在当地实现技术和管理传承，从而快速得到了客户的认可。对客户来说，初期的技术转移阶段里，公司的管理和技术能力水平很重要，关系到能不能实现稳定的品质交付和量产的时间交付。人才是这里非常关键的因素，所以我们在这上面做了非常充分的准备。

第四，印度华星职员在国内的设备供应商资源、基建建设资源有限的情况下，充分发挥了主观能动精神，加班加点、互相配合，顺利完成了产线的架设、生产准备、客户稽核等一系列工作，为项目的顺利量产做出了很大贡献。

Q：印度华星在建设、运营的过程中遇到了哪些困难，你们是如何解决的？

江友东：在项目整体建设过程中，我们在人员、机器、材料、法规、环境方面做了充足的准备，前期还做了很多基建方面的调查工作。

在实际执行过程中，我们不停地学习、总结经验。如将来在海外建厂，在满足功能需求的条件下，尽可能简洁、方便的建筑设计是更优的选择。此外，外部关系的维护也非常重要。

而供货方面，对于整体供应链的来说，由于我们的设备、生产原材料等很多都是从国内运来的，在此之前，我们对国际海运及空运的路线、价格、周期做了比较充分的研究，尤其是针对印度的报关、报检，也做了详细的调查并与同行们进行交流。

在初期的供货过程中，虽然发现了一些问题，但都没有超出之前所调查预测的范围。例如船运与空运周期的不稳定，我们通过提前做好规划，克服了这些问题点。



印度华星员工

Q：作为TCL华星的首家海外工厂，印度华星在技术和运营能力方面，有什么重要价值？

江友东：首先是产业链方面，印度华星最大的优势是有上游的面板资源，无论是现在正在导入的、正在量产的LCD手机部分，还是即将要量产的TV部分，以及正在评估的OLED部分，TCL华星都能提供上游面板资源。这样我们在生产液晶模组的时候就能非常好地发挥产业链供应优势，这也是我们快速赢得客户的一个资源优势。

其次，TCL华星的设备、IT、人员配置、产线管理都是按照国内较高规格进行配置的，这能保证印度华星将来在印度市场上具备一定的先发优势，也是赢得长期竞争力的关键。

最后在运营能力方面，虽然我们已经在初期实现了首批产品出货，但长期的运营能力还需要未来持续观察。我们目前的目标是希望在同等或比国内效率略低的情况下获得较高的产业链增值。

Q：TCL华星未来的全球化战略布局是怎样的？中长期的规划都有哪些目标？

赵军：对于未来全球化的布局，TCL华星将分几步走。

第一是针对以印度为代表的新兴市场，主要是通过印度华星来布局，未来可能会在其他区域市场进行相应的产业布局。这部分地区的特点是有比较旺盛的市场需求、增长潜力比较大，所以需要快速布局，来迎接他们市场需求增长的机会。

第二是针对高端市场，这个市场主要以北美地区为代表，也是全球高端产品的风向标。TCL华星目前主要是进行业务方面的布局，包括设立业务窗口，建立当地的技术、销售、售后服务、技术支持方面的力量，把整个业务在以北美为代表的高端市场进行布局，然后总部提供相应的支持，包括产品、技术方面的支持。TCL华星目前在很多的产品领域已经通过两地协同的方式，与很多北美高端客户建立了业务合作关系，有些已经展开了实质性的合作，后续TCL华星会加大在高端市场的业务开拓。

第三是针对以中国市场为代表的发展相对成熟的市场。TCL华星将精耕细作，在存量方面挖掘新的增长机会。比如对于中国市场的客户，有几个地方的增长速度明显加快，例如以电竞显示器为代表的差异化市场需求、以新能源汽车为代表的高端车载大屏市场，TCL华星会继续在相对成熟的市场里寻找差异化增长机会。

以上主要是从市场端的考虑。另外在全球化布局方面，一是结合市场的需求做业务的布局，二是做产业的布局。未来TCL华星的目标是要实现全球智造和全球交付。TCL华星不仅输出产品，还要输出工业能力，从而带动当地的产业链发展。同时TCL华星也将通过海外市场来规避有可能出现的贸易和关税的壁垒，让TCL华星和TCL（集团）的全球化业务有一个更加坚固的半导体显示产业基础，这是进一步拓展并提升在全球行业地位和市场份额的一个必然选择。



印度华星洁净房内

Q：印度华星和后续三星的合作是怎样的？印度华星这次供货三星对印度华星及TCL有哪些重要意义？

赵军：TCL华星与三星的合作由来已久，三星是TCL华星的长期重要战略客户，双方保持了非常紧密的战略合作，同时三星在印度也是一个领导性品牌，三星作为印度华星的第一家量产出货的客户，实现了较好的匹配。

除了在印度的合作之外，TCL华星在国内、韩国和其他的区域都与三星有比较好的合作，包括大尺寸高端TV面板。TCL华星是三星最大的TV面板供应商，尤其是在大尺寸高端8K TV面板、高端49吋曲面电竞屏、商显产品和小尺寸手机面板方面，TCL华星都与三星有着非常密切的合作。三星今年3月份刚刚发布的GalaxyA73所采用的柔性AMOLED屏，也都是由TCL华星提供的。

这次印度华星向三星量产出货，对于TCL华星而言，意味着印度华星从产线规划到产品的批量运营，到整体的量产交付和质量的保证，以及当地的供应链初步具备了供应全球顶级客户的能力。

印度华星已经通过了三家世界顶级客户的审厂认证，而且所有的审厂都是一次通过的，客户对于印度华星的制造能力，包括工厂的管理和品质管控都给予了高度评价，后续印度华星还会和全球更多顶级客户建立合作关系。印度华星的出货也标志着印度华星工厂从建设阶段正式进入到生产运营阶段，这使TCL华星距离全球智造和全球交付的目标更近了一步。

印度华星顺利进入到生产运营期，也会让整个TCL的全球产业链体系得到进一步完善。TCL（集团）是中国企业进行国际化的先行者，2021年TCL海外营收预计超过1100亿元，增长超过55%，出口194.2亿美元，增长70%。全球化业务事实上已经成为TCL最大的增长动力。

后续TCL华星将把印度华星模组产能与TCL在印度的整机加工能力结合在一起，在印度当地给客户提供从面板到整机的一体化智造服务，并建立起相对完整的工业能力，帮助TCL提高全球化经营能力。同时，未来可能出现的贸易壁垒、可能出现的市场的风险，也可通过海外布局得到一定的应对和规避。

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4. 哪些国产手机国外很火

很高兴回答这个问题。目前，众多国产手机在国外很火爆，如华为、小米、Oppo等，今天给大家介绍在国外广受欢迎却在国内基本见不着的两个手机品牌，即具有“非洲雄狮”美称的传音以及一加。

一、非洲手机之王：传音

传音素有“非洲之狮”的美称，2019年实现营业收入253亿元，其中90%以上来自非洲大陆，19年年出货量达到1.24亿部，甚至超越了大家耳熟能详的小米的1.2亿部。传音从2008年开始深耕非洲市场，并推出了itel和TECNO两大品牌，凭借双品牌战略2010年做到了非洲市场占有率第三，到2019年，传音非洲市场占有率高达48.7%，也就是每卖出两部手机其中有一部就是传音品牌的，可见“非洲之狮”的美称是名副其实。

二、一加7Pro 5G版

一加作为国产手机中非主流的手机品牌，在国内市场基本看不到其用户，但其却干到了华为小米不曾干到的事，打开了美国5G智能手机市场，而且售价不低，高达669美元，5G智能手机市场占有率高达11%，位居三星以及LG之后排在第三位。得益于中国5G技术发展快于美国，特朗普对于来自中国通讯巨头的警惕以及在美国本土品牌iPhone迟迟无法推出5G智能手机的空窗期，一加抓住了这一 历史 机遇期，打开了美国市场，得到了美国消费者的认可。

当然，除了这两家华为在欧洲，小米以及OPPO、Vivo在印度等国际市场也广受消费者欢迎，国产手机在全球出货量已无限接近50%。最后期待国产手机未来在全球发展的越来越好，为更多的国际友人带去中国制造品牌。

一： 华为手机，在国产中在国外最火，以出色的拍照和工艺赢得了外国消费者的认可，特别是欧洲消费者。 二：一加手机，一加手机一直深耕国外市场，一直以高品质，高颜值高配置赢得了国外消费者，也主要是欧洲市场。 三：小米手机，小米手机一直都是以低价格高配置来赢得市场，在国外特别是印度，小米手机非常火。

1.华为

华为手机在欧洲市场份额很高，并且具有一定的品牌认可度。

2.小米

在印度市场，小米是独一无二的霸主，市场份额处在第一位。

3.传音

这个品牌大家可能没太听说过，这也是我们的国产品牌，主要的销售市场在非洲国家，因为解决了黑人兄弟们自拍的问题，在非洲火的一塌糊涂。

4.联想

大家可能很奇怪，联想手机不是不行了吗，大家可别忘了，摩托罗拉也是联想旗下，摩托罗拉在国内卖不出去，但是在北美却凭借以前的老底还能卖出一些去。

5.TCL

什么？TCL生产手机？阿尔卡特被TCL收购，自然属于TCL旗下，阿尔卡特在北美同样占有一席之地。

6.一加手机

一加手机在欧洲市场的份额正在逐步攀升！

7.OV

oppo vivo这对兄弟在东南亚地区同样拥有不错的销售业绩！

个人觉得还是一加手机，对于一加手机来说，它在国外市场一直都还是很受欢迎的，目前已经进入到了欧美等全球32个国家和地区，不过在国内市场虽然口碑还不错，但市场反应却一直处于不温不火的状态，周围也很少见有人在用，使用的也大多数都是一些手机发烧友。

几天最新的一加5T先是在北美全面下架，据称是全部卖光了；而在国内市场，一加官网近期也已经显示一加5T全面售罄，仅京东尚有余货，这表示一加已经将一加5T的库存清空了，也预示着全新旗舰一加6也将登场了，一加5T作为一加首款搭载全面屏的机型，在2017年11月27日在美国纽约首先发布，而且在11月30日在国内发布，上市后在国外多地都出现了用户排队抢购的场面，而且也受到了国外用户和权威媒体一致好评，在国内的京东也是受到了100%的用户好评。

很高兴回答你的问题

首先中国手机品牌在国外有一定的区域特征，

比如在非洲国家，中国传音手机品牌在非洲应该有很强的知名度和普及度，曾有相关信息显示，占据到当地的市场份额的80%左右，因为传音扎根于非洲，能充分满足当地一机多卡的实际用户需求，同时也及时开发相关功能，深得当地人的喜爱与认可

在印度，小米连续多年是销售关键，较高的性价比得到当地消费者认可与喜爱。

华为根植于欧洲，发展中东地区，在该地区有较好的认可度，得到一定人群的喜爱

OV品牌则在东南亚市场占有较好的市场占有率

一加品牌主要在欧美国家有一定的知名度

希望我的建议对你有所帮助

一加手机自2014年4月23日发布首款旗舰产品之后，不仅在一加官网、京东、易迅等多个平台同步首销，而且同步在海外多个国家发售。根据一加手机最新的数据显示，从去年4月份发布后，一加手机1代单款旗舰销量已经达到了150万台，而且海外的销量超过了百分之六十，作为一款国产手机在海外市场能够如此畅销还是很不容易的，但是这个数据也同样显示出一加手机在国内的惨淡销量。

一加手机1代采用5.5英寸1080屏幕，主打外观设计，配备高通骁龙801顶级处理器，最薄处仅4.6mm的效果，配有6P的1300万索尼IMX214后置及500万前置，支持4G。发布之初的国内16GB售价为1999.99元，64GB售价为2299.99元，当时同级别配置下的三星和HTC售价都超过5000元，所以说性价比还是很高的，这也是它在海外能够火爆的一个原因

1.华为

主要海外市场:欧洲

2.小米

主要海外市场:东南亚，印度更是占据市场第一

3.OPPO&

主要海外市场:东南亚

4.vivo

主要海外市场:东南亚

5.传音

主要海外市场:非洲

据说非洲35以下的年轻人，77%都是用传音手机，可见它在非洲的占有率有多高

6.一加

主要海外市场:北美

华为

华为手机在欧洲市场份额很高，并且具有一定的品牌认可度。

2.小米

在印度市场，小米是独一无二的霸主，市场份额处在第一位。

3.传音

这个品牌大家可能没太听说过，这也是我们的国产品牌，主要的销售市场在非洲国家，因为解决了黑人兄弟们自拍的问题，在非洲火的一塌糊涂。

4.联想

大家可能很奇怪，联想手机不是不行了吗，大家可别忘了，摩托罗拉也是联想旗下，摩托罗拉在国内卖不出去，但是在北美却凭借以前的老底还能卖出一些去。

5.TCL

什么？TCL生产手机？阿尔卡特被TCL收购，自然属于TCL旗下，阿尔卡特在北美同样占有一席之地

.华为

华为手机在欧洲市场份额很高，并且具有一定的品牌认可度。

2.小米

在印度市场，小米是独一无二的霸主，市场份额处在第一位。

3.传音

这个品牌大家可能没太听说过，这也是我们的国产品牌，主要的销售市场在非洲国家，因为解决了黑人兄弟们自拍的问题，在非洲火的一塌糊涂。

4.联想

大家可能很奇怪，联想手机不是不行了吗，大家可别忘了，摩托罗拉也是联想旗下，摩托罗拉在国内卖不出去，但是在北美却凭借以前的老底还能卖出一些去。

5.TCL

什么？TCL生产手机？阿尔卡特被TCL收购，自然属于TCL旗下，阿尔卡特在北美同样占有一席之地

一、非洲手机之王：传音

传音素有“非洲之狮”的美称，2019年实现营业收入253亿元，其中90%以上来自非洲大陆，19年年出货量达到1.24亿部，甚至超越了大家耳熟能详的小米的1.2亿部。传音从2008年开始深耕非洲市场，并推出了itel和TECNO两大品牌，凭借双品牌战略2010年做到了非洲市场占有率第三，到2019年，传音非洲市场占有率高达48.7%，也就是每卖出两部手机其中有一部就是传音品牌的，可见“非洲之狮”的美称是名副其实。

二、一加7Pro 5G版

一加作为国产手机中非主流的手机品牌，在国内市场基本看不到其用户，但其却干到了华为小米不曾干到的事，打开了美国5G智能手机市场，而且售价不低，高达669美元，5G智能手机市场占有率高达11%，位居三星以及LG之后排在第三位。得益于中国5G技术发展快于美国，特朗普对于来自中国通讯巨头的警惕以及在美国本土品牌iPhone迟迟无法推出5G智能手机的空窗期，一加抓住了这一 历史 机遇期，打开了美国市场，得到了美国消费者的认可。

当然，除了这两家华为在欧洲，小米以及OPPO、Vivo在印度等国际市场也广受消费者欢迎，国产手机在全球出货量已无限接近50%。最后期待国产手机未来在全球发展的越来越好，为更多的国际友人带去中国制造品牌。

5. 印度用的空调属于什么工况

印度和土耳其的空调发展回顾与展望

印度和土耳其空调市场
（一）印度市场

在2005年度，印度空调市场保持了平稳增长，销售量达到150万台。比上年124万台的销售量增长了26%。制冷量低于5吨和高于5吨的风管式分体空调以及柜式空调的销售量是6万台，比上一年增加了50%。

房间空调器诸强纷争

LG在印度空调市场连续第五年保持第一的位置，市场份额为33%。2005财政年度（2005年4月1日至2006年3月31日）实现了销售50万台空调的里程碑式的成果。LG致力于提供产品系列广泛的空调，并能提供各种室内空气解决方案。

Voltas继续保持第二的位置，销售量约为20万台。2006年至2007年度该公司制定了大胆的多方出击的战略，目标是在印度较小的城镇推出新系列VertisPremium窗式空调，在较大的都会城市推出VertisGold系列产品。三星紧随Voltas之后排名第三，销售量为18万台。三星的目标是在2006年将销售量翻一番。公司已经推出了2005年获得专利的“纳米银技术”产品，这有助于公司销售量的大幅度提高。

排名第四的Vidocon的销售量为13万台，包括向公共机构销售的1.5万台窗式空调和向政府机构销售的4500台分体空调，以及卖给Reliance集团（印度最大的私营公司）的4500台空调。Vidocon公司十分关注价格方面的因素，因而在成长中的印度农村地区取得了良好的成绩。

日立公司的销售量约为10万台，紧随其后的是开利，销售量为8万台。其他的厂商可以根据销售量分为两类：4.5万～6万台以及1万～2.5万台。销量在4.5万台到6万台阵营内的公司包括BlueStar、Kenstar、EKL设备公司、ETA通用公司和Onida。销量1万～2.5万台的阵营内包括现代、Godrej、惠而浦、Fedders、大金、海尔、三菱和松下。TCL和夏普则是刚刚进入印度市场的新兵。在房间空调器市场上总共有21家公司在竞争。

窗式空调占据整个印度空调市场的60%。2006年，窗式空调和分体空调在总销售量中的水平相当，到2007年分体空调的销售量有望超过窗式空调。

市场上占据主流的空调使用的是旋转式压缩机，比例占到75%，这是由于旋转式压缩机的运营成本比往复式压缩机要低。旋转式压缩机的主要供应商有松下、日立、东芝和Siam。Tecumseh印度公司已经建立一家旋转式压缩机生产厂，2005年的产量是75万台。工厂位于Balanagar，靠近Hyderabad。

印度空调厂家也在关注国际市场，逐步进入其中。Videocon在墨西哥和波兰的分厂有望在今年生产200多万台空调。LG则把其产品从印度工厂出口到新加坡、巴基斯坦、斯里兰卡、尼日尔爾利亚和墨西哥等国家。Voltas和BlueStar也在出口它们的产品。

Voltas宣布了2006年雄心勃勃的计划，即占据印度20%的市场份额，销售量达到50万台。公司还指定2亿卢比的资金（合450万美元）用来宣传，6000万卢比（合130万美元）用来扩大零售，计划增加1500家销售商——除了2006年要把特许经销商的数目从350家提到500家之外，公司已经在印度全国拥有3500个零售点。

柜式空调和风管分体空调前景看好

2005年印度市场上所有的柜式空调，包括落地柜式空调（水冷和遥控风冷冷凝器）、吊顶分体管式空调和IT业专用的近控精密空调以及电信保护棚专用的自备空调，总的市场规模接近39.5万吨，比上年增长了36%。

其中，近控精密空调预计为2.5万吨，专用自备空调预计为2.4万吨。休闲业所需的空调为34.6万吨，比上年增长了近37%。

由于产品容量从2吨到25吨不等，印度厂商就常常拿空调售出的吨数而不是数量来排名。产品数量只有在了解一个特定厂商的产品系列的平均容量之后才算得出，而且只能大概估算。估算的结果是与上年估计的4.2万台相比，2005年的数量是6万台，增长43%。

BlueStar再一次保持了在柜式空调和风管分体空调市场上的领先地位，开利排名第二，Voltas、LG和日立紧随其后。

柜式空调和风管分体空调的厂家为了迎合这个成长中的市场，需要在包括中小城镇在内的全国范围建立广泛的经销商网络。这些经销商要求能够安装空调、铺设管道和绝缘板、进行测试和授权代理。BlueStar早就建立了这样的销售商网络，开利、LG和日立、Voltas也正在建立这样的网络。

由于建筑就面积而言越来越大，对于更高容量的柜式空调需求也越大。BlueStar推出了重22吨的落地柜式空调，使用两个11吨的Copeland涡旋压缩机。很多大型建筑通常需要中央冷水机组系统，但现在它们宁可安装一组柜式空调，因为柜式空调每吨的单价更低，而且交付运输更快。

特灵印度公司推出了一系列家用和轻型商业用的空调产品，容量从0.6吨～25吨不等，包括分体和柜式空调。利用印度与泰国之间自由贸易协定的优惠，这些产品多数是从特灵设在泰国的工厂里进口的，进口关税仅为6.25%，而到2006年9月，进口关税将降至为零。一些型号也从中国台湾以及埃及、美国进口。特灵已经在印度全境设立较完善的销售网络。这些销售商已经熟悉了特灵的产品和安装程序。在这种情况下，特灵的产品在印度分布范围最广，而现在特灵关注更多的则是能以多快的速度打入市场。

最近，德国的Stulz收购了印度分销公司中占据大部分股权的ComfortHVACPvt有限公司，计划成立一个靠近孟买的大型新厂，对产品进行扩展和现代化。这对于今天占据印度市场大量份额的Emerson来说构成了巨大的挑战。

而VRF系统大部分从大金、东芝、三洋进口，最近也从三菱电子公司进口。这些产品的销售量有限，因为它们每吨的单价很高。最近，BlueStar宣布将购买一座2000吨的三洋系统产品，这是印度目前安装的最大的产品。

（二）土耳其：欧洲最有希望的市场

土耳其空调业的增长非常引人注目。根据ISKID（土耳其空调厂商协会）的数据，分体空调和VRF系统的国内出货量2005年有显着增长。迷你分体空调（室外机）的出货量2005年达到111.2万台，比2004年增长了52%。VRF系统户外机的出货量为2417台，比2004年翻了一番。

屋顶和柜式空调的涨幅也很大。

土耳其空调和取暖设备行业从上世纪50年代中期开始稳步发展，产量和市场增长都很显着。

ISK-SODEX展览于2006年5月4日至7日在伊斯坦布尔世贸中心的CNRExpoCenter举行。2006年的参展商来自于世界各个角落，数量又有增加。世界上最重要的销售商和最诱人的新概念和HVAC&R产品出现在展会上。约有来自15个国家、750家直接参展商在ISK-SODEX的第七届展览上亮相。有关各种分体空调的总体情况。

6. TCL在东南亚有没有生产基地

TCL即将建东南亚最大规模模组整机一体化基地，位于越南平阳。一旦建成投产，在所有中国电视品牌服务东南亚市场的工厂中，TCL位于越南平阳省的新集成制造基地将会成为最大的数字化工厂。