❶ 印度的教育那么烂,为什么印度裔ceo可以统治硅谷
印度人正在悄悄地占领硅谷。印度精英正在涌入硅谷的管理、技术、计算机和其他领域。在美国500强公司中,许多跨国公司的首席执行官都变成了印度人。例如,进入谷歌的盛大披萨。掌管微软的萨特雅·南德拉;领导百事可乐的因陀罗·克里希纳莫斯;安卓系统的负责人桑德鲁。一方面脏乱不堪,另一方面又充满了精英。印度教育发生了什么?印度糟糕的教育状况差距是一个非常极端的国家。他们不像世界上其他国家那样按财富排名,而是按姓氏排名。印度人分为四个种姓,贱民没有姓。
激烈的竞争真让人头疼。这次考试与高考相当,程度更高。印度有句谚语:一等学生去印度理工学院,二等学生去麻省理工学院。基础教育造就了一大批尊重学生个性、注重素质的印度精英和注重能力的应试教育。他们的精英教育模式的确有其优点。也正是因为如此,印度出来的人才几乎是世界顶尖的,所以他们会去往世界科技的顶端硅谷。
❷ 印度条件“很一般”,为什么多出世界高管呢
中国改革开放四十周年已经过去了,在这几十年里,我们国家的建设迅速崛起。以勤劳不畏艰苦的体质,日以夜继地发展经济,同时,教育水平也得到提升。另外我国读书是出了名的努力用功,大多数人都是经过20年的寒窗苦读,才开始步入工作阶段。
但这么勤奋的国人来到各大国际组织上、或者知名金融公司等等,能取得管理岗位的人凤毛麟角。反观在我们眼里奇葩思想一大堆的印度小伙伴,却占据了世界高管的半壁江山。我们一起来看看,印度条件“很一般”,为什么多出世界高管?网友:有外挂真可怕!
现状
之前看新闻报道,美国500强企业中,一共有75位外籍CEO,其中印度裔高达10位,力排众多发达国家的金融巨子,占据外籍CEO近七分之一,而我国能担任CEO级别的高管,没有一个。
原因三教育形式
另一个印度曾经大面积沦为英国的殖民地,因此英国思维方式彻底地贯穿印度的教育层面,西方人也就更加亲近这种开放式的工作模式,以至他们非常受到美国人的提拔与重视。外加印度人严重的抱团行为,举贤不避亲,较为团结的生存理念,因此大面积形成了印度高管圈。
也就是教育和现状让他们的才能得到磨砺,也出现很多网友的感慨:外挂民族的外挂真可怕,出现这么多高管,我们都是为他们打工的啊!另外对此,你怎么看?
❸ 咱们华人那么聪明,但为什么都是印度朋友们当了各大公司的CEO
印度被英国殖民百多年,导致英语是印度官方语言,印度人与欧洲人多年交往密切。
使得印度精英们有英语上的优势,与西方人的关系天生就比较近,容易达成互相理解。
所以欧美对印度相对其他亚洲国家,更有天生的好感。
所以近年来大力吹捧印度,企图以印度来取代中国。
到公司层面,也是如此,印度人与欧美人更亲近,更早交流来往,也就更有信赖。
当然,也有潜在的种族歧视的问题。
❹ 为什么印度人统治硅谷,中国人沦为打工仔
1.印第安人确实在硅谷崛起。
但其背后是印度的人才外流。
例如,Google的首席执行官Sundar Pichai出生在泰米尔纳德邦(Tamil Na),微软的首席执行官Satya NADELLA,adobe的首席执行官shantanu narayen和Meguiar的首席执行官Sanjay Mehrotra都是印度人。
甚至美国媒体都说,有10位印度CEO正在统治世界。
几年前,有一个数据:在美国排名前500位的公司中,有75位外国首席执行官,其中第一位是印度人(10),超过英国人(9)。香港和台湾只有一位华裔,而大陆没有一位。
印度的10位CEO有两个共同点。一个是在国外学习后在美国出生和成长的印第安人。
其次,他们大多数是在同一所大学接受教育的。对他们进行培训的大学称为印度技术学院,被称为世界上最困难的大学,录取率仅为3%。
2018年,印度理工学院的申请人数达到了45万,但只有13000(2.8%)被录取。毫不夸张地说:
来自印度各地的学生前往印度理工学院,他们都是印度各地的精英。
同时,即使是留在硅谷的中国科技精英也有新选择:
在硅谷为中国公司工作。
蒂克托克(Tiktok)在硅谷开设了一家办事处,并开始从Facebook之类的巨头那里偷人,提供的薪酬最多可提高20%。据统计,自2018年以来,已有超过24名Facebook员工被中国公司挖走。
国外一个着名的问答机构中的一个问题是:“在美国的印度移民是否比中国移民更成功?”引发了很多讨论。
其中一位网民对此表示赞同。
“最聪明的印度人移民到西方,但是移民到西方的中国人不一定是最聪明的中国人。”
因为,中国现在确实可以为中国科技精英提供更多选择。
❺ 世界性的公司CEO为何都是印度人
一位朋友金总在朋友圈的总结,中国人在文化及成长环境的影响下,对于多元文化不适应、不善于辩论,知足常乐等造成中国人很少在国际性的公司担任CEO。
我在过去的18年里,有机会和几个印度老板一起工作。来到美国后,美国同事也经常问我为什么印度人能够在世界大公司走的这么远,位置做的这么高,其实总结下来主要有几下几点:
第一是他们从小就对这种多元和包容的文化有自己很深的理解,印度各个邦之间都有不同的文化,不同的语言和不同的信仰,他们会调整自己去适应不同的文化,让他们从小就在一个多元化的文化中游刃有余。而多元和包容性文化是跨国公司最重要的一个因素。
第二就是他们从小就特别习惯在一个充满辩论的环境下成长,在这个过程中能够直面冲突,而且也非常喜欢展示自己和大多数人不同的意见,在这过程中非常享受且从不纠结。而我们中国人从小就在枪打出头鸟,人怕出名猪怕壮,尊重集体利益大于个人利益的文化中成长,抹杀了个性的发展。这种氛围下成长,让我们觉得非常不自在的在大多数人面前,展示自己的不同的观点。
还有语言也是他们其中的优势之一,因为毕竟作为印度的精英阶层从很小的时候,就把英语作为自己的主要语言来进行学习。而有效沟通是跨国公司里面获得尊重,并赢得信任最好的途径之一。同时,由于印度有很多的人在英国包括在西方社会都已经做到了很高的职位。这样让在印度成长的精英,从小就种下了一个种子就是要当世界大公司的CEO。这种志存高远,让他们永远没有停下前进的脚步。
最后一个关键的因素,也是大多数人很难去看到的,也是我个人的体会,就是世界大公司的亚太的总部基本都在上海,北京,新加坡和香港。凡是中国的领导者做到亚太的位置以后都会觉得特别的舒服,因为这些华人世界都会让华人领袖非常的自在,很容易产生文化认同感。但是对于印度人来讲,他们都不会把这些地方作为自己最终职业道路的落脚点。这些地方对他们没有任何吸引力,和美国也没有区别。所以他们到了这个位置还会想着往总部发展。而很多很聪明的,有远见的中国的领导者就会在自己的舒适地带停留,不愿再去总部发展。
总之中庸之路上的我们并不喜欢与自己不一样的人,虽然表面上我们总展示出很强的包容性。很遗憾,世界的政治,经济秩序都是在二战以后,由西方列强来制定的,所以我们要想改变游戏规则,首先要成为游戏的高手。这其中包括对英语熟练地运用,敢于面对冲突,直抒胸臆。同时志存高远。只有这样,我们中国这一代领导者才能在世界舞台上立足,并成为真正的世界领导者,从而更自信地展示我们的文化。
❻ 印度为什么盛产“全球CEO”
印度人非常“抱团”。曾有笑话说,一家公司进了一个印度人,就会引来一群印度人。
世界顶级猎头公司之一的光辉国际北京公司总经理刘家良表示,印度人有互相帮助的传统,和中国高管的竭力避嫌不同,印度高管“举贤不避亲”。
“你必须适应新的地方,不管到哪儿,都得尽快建立一个圈子。”联合利华公司前任印度裔ceo文迪路
邦加说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任ceo安杰路 邦加。
印度人乐此不疲地把自己的亲戚、朋友,之前的同事,甚至不认识的人,只要是印度人,都努力介绍到自己所在的公司里,形成了非常强的一个“印度圈”,好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。
“印度人的自我圈子文化在美国硅谷中已经成为了一个极其显着和特殊的现象。在英特尔公司的餐厅内,大片的印度人甚是热闹。”文迪路 邦加说。
除了埋头苦干,印度人还非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通,比如与老板喝咖啡、聚餐等方面,都会处处留心,以提升自己的受关注度。
长远的职业规划,特别是事业雄心也决定了印裔经理人能在职场上走得更远。根据一项调查研究,各国在美国的移民群体当中,印裔平均收入最高,而且这一群体人数不少。即使经济条件优越,这些印裔经理人仍然不满足现状,宁愿自己拥挤在合租公寓楼里,也要花钱去上mba、不断地“折腾”,甚至很多高级经理人辞去工作,自己创立公司,而不去考虑买车买房。
善于接纳不同意见者
总部位于美国的人才战略集团总裁马克
埃夫龙在接受印度媒体采访时曾说,语言优势和适应不同文化的能力,使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。
中国与全球化智库执行秘书长苗绿说,尽管印式英语很难听懂,但毕竟英语也是印度的官方语言之一,许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流,更重要的是,他们懂得用英语来思考。中国高管说英文没有问题,但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。
苗绿还认为,中国的文化体系里“枪打出头鸟”等观念也从一定程度上束缚了人们的思维。
刘家良也表示,中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体”而非接受“异己”领导全局的战略家。印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人。因为印度高管从小生活在多民族国家,从小就擅长辩论,擅长处理与自己意见不同人的关系。而中国人大多成长于比较单一的社会环境中,更注重的是对上级的服从。
“也许印度高管的实干能力并不比中国人强,但是他们更热衷于表现自己的观点,同时也更善于接纳不同意见的人,这都是跨国企业ceo所需要的特质。”刘家良说。
❼ 世界十大首富上榜的人居然是印度人最多,这是为何
印度人之所以能占富豪榜的很大一部分,主要因为印度人对于国家内基础建设的重视、印度财产良好的集中继承性、以及印度对于尖端教育的重视。
而且印度对于高端教育的投入,也是非常大的,教育经费的百分之九十都流向了高端教育部门。综上,印度的富豪才能达到一个非常可观的数目。
❽ 为什么顶级科技公司的CEO,都是印度人
印度人做公司的高管肯定会有自己的本事。比如:印度人的软件开发实力是很强的。英语方面也占有很大的优势。而且1947 年印度独立后,政府把“发展管理能力”视为振兴印度的重要议题。因为印度很重视这方面的东西,才会有今天的成就。
听到过一个问题,印度人习惯解构成数个小问题,不断思考。这造就了他们敏锐的观察力,确保业务在各个环节都能成长。杜格勒说,善于观察会带来创新动能,是印度执行长成功的关键优势。不得不说,印度人还是很了不起的。