印度人的手机有多少

Ⅰ 印度人有没有手机

有。
印度只有17%的人口用的是智能纯茄手机，虽然绝大部分人有手机用，但为非智能机，另有22%的人没有手机，但由于印度人口多，且手机普及率不断提高，印度拿下了世肢裤雀界智能手机用户市场前二的位置。
印度共和国简称“印度”，位于南亚，是南亚次大陆最大的国家，历早人口面积：13.24亿2021年2月，约298万平方公里不包括中印边境印占区和克什米尔印度实际控制区等。

Ⅱ 我曾是印度手机之王

中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

这并不是中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。

近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及， 我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托资源整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。

我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。 我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

作者：罗瑞垚 宋炳晨

志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。

Ⅲ 排在中国之后，印度为什么能成为世界第二大手机生产国

因为印度作为世界大二大人口国,他的市场需求是非常大的。印度手机和电子协会(ICEA)主席潘卡吉·莫辛德罗(Pankaj Mohindroo)表示：“在过去四年里，印度在手机和零部件制造方面取得了巨大成功，目前印度国内销售的95%以上手机都是在印度国内生产的。

2017-2018年度蜂窝移动手机的产量达到2.25亿部，而2014-2015年度的产量为6000万部。“2019年国家电子政策”已经确定了目标，即在整个ESDM系统内促进印度国内制造和出口，进而促进经济发展，到2025年实现预定的出口目标，包括到2025年生产10亿部手机，并出口其中6亿部手机。印度目前有超过4.5亿智能手机用户。ASSOCHAM-PwC联合发布的研究显示，到2022年，印度智能手机用户的数量预计将达到8.59亿。

Ⅳ 印度智能手机市场Q2出货量3640万部，印度人民为什么钟爱小米

说起手机，现在手机的品牌是越来越多了，而且甚至让人有些眼花缭乱。在购买手机的时候，不知道该怎么选择。但是在印度人们却非常认可小米手机，在印度的智能手机市场，手机出货量已经达到了3000多万部，所以在这方面的收入也是非常高的。小米手机出货量达到了700万，属于市场第一的名次。小米是我们的国产手机，而且口碑一直都是非常不错的。

小米手机为了让自己在印度更具有优势，所以价格会非常的低，比在国内还要低。因为在印度已经建了一些生产的工厂，印度的土地和劳动力都非常的廉价。那么就导致小米手机的成本会比较低，那么小米手机在印度价格就会低一些。而且印度人民喜欢小米，也是因为小米的服务非常便捷，服务态度也是非常好的。

Ⅳ 半个印度都在用中国手机，为什么印度不封杀中国手机

国产手机如今已经走出了国门，朝着海外发展了，但今天我们说到的不是美国市场，而是印度市场，放眼整个印度市场，被国产手机占据了半边天，这其中小米、VIVO、OPPO最显眼，那么问题来了，印度市场多半是中国手机，为什么印度不封杀中国手机呢？

综上所述，这就是为什么印度不去封杀中国手机的原因，没必要封杀，也不可能封杀，而随着中国手机在全球市场的崛起，希望未来不仅仅是在印度市场，更可以在欧美地区占据一席之地！