去印度开厂去哪里

⑴ 印度对中国的优势有哪些哪方面值得我们学习

印度在人口、耕地、科技、信仰等方面都比中国占优势，印度有很多比中国好的方面。主要有以下四点：
第一，在科技软件服务方面，印度显然有更多优势。因为印度人英文比较好，同西方国家的沟通比较通畅一点。特别是印度班加罗尔这个地方，它的软件工业是非常发达的，全世界75家顶尖的软件公司有30家落户在班加罗尔。在印度，有4500家高科技企业，班加罗尔集中了印度软件人才的35%，它创造的IT产值也占了印度的三分之一，它已经形成了科技软件服务中心。
第二，有数据表明，几年后印度的人口会超过中国，变成世界人口第一大国。这倒不是主要的，主要在于印度年轻人的比重远远大于我们，每年的就业人数至少1000万人，大多是18岁左右的年轻人。相较中国，印度人口的优势恐怕在今后几年会凸显出来，而中国老龄化的趋势在发展。
第三，印度的土地面积只等于中国的三分之一，但可耕地要比中国大一倍。也就是说，它的人口密度比中国还大，但可耕地比中国多，所以到现在为止，中国粮食需要进口，印度是再穷也不愁粮食。
第四，根据统计，印度人80%信印度教。所以印度人比较重视精神生活。印度这种信仰对于社会稳定有好处，所以印度尽管会出现大乱，但像甘地，他在反对英国殖民主义时都是提倡“不抵抗主义”。印度的历届政府都会出现一些问题，但不会乱得很厉害。中国的汉人是比较相信物质生活的，这一点与印度有所不同，在这方面印度还是有它的优势。
其次，印度的“私营企业家文化”值得中国学习 。
在经济方面，印度的优势有两个：第一个是服务业，他们的服务业早就超过了50%。同时莫迪还提出一个口号“Make in India”。意思是“请大家到印度来生产”，是个祈使句，就是说你们把资本拿到这里来开厂，让大家都到他那儿去生产。可见印度认为光靠服务也不行，制造业也要赶。第二个是印度的外贸靠内需拉动的比例比较大，这个既是缺点，也是优点，是把双刃剑。
还要提到一点，就是印度的“企业家精神”。尤其在私营企业家里面，我觉得印度私营企业家的文化远远好于中国。中国的民营企业家，有“富二代”什么的，经常是不能坚持下去。但印度几个有名的家族企业，像塔塔集团，有一百多年了，已经有三代以上，但是依然长盛不衰。我参观过他们的厂区，像工业园一样，搞得非常好，而且福利非常好。他们开玩笑说，工人只要生一个孩子，我保你从幼儿园一直到大学，老板出钱，但你超生了，就不管了。他们还分房子，工人都有房子，工程师住好一点，工人差一点，但都分房子。在印度，私人老板搞这些真的不容易，这就是企业家精神，值得中国学习。
另外，印度的银行业是比较成功的，监管也比较好。中国股票解放以后中断了，到改革开放才重新启动，但孟买的股票市场一百多年一直延续下来，没中断。他们的股票市场也出现过重大诈骗，但坏的例子好象没有那么多。另外，印度银行的呆帐比我们少，这是印度使馆的人说的。
在信息技术方面，比尔.盖茨曾经说“下一个软件超级大国就是印度”，这个评价应该说相当高了。班加罗尔有很多这方面的大公司，我也去参观过，那里的管理等方面确实很好。另外，他们的英语好，因此外包业务也很强。
评价印度的教育，同中国相比，可以说印度是“高等教育好，基础教育差”。美国有个MIT，印度也有个理工学院，培养出的一些IT产业专家，软件工程师，水平都相当不错。在国际组织里面，比如世界银行、国际货币基金组织、联合国等等，恐怕中国人还没有印度人多，他们当中很多都是高技术人才，英文也好。
印度软实力方面的优势也是看得见的。宝莱坞的电影在国际上还是相当有影响的，它的产量甚至超过好莱坞了。在南亚国家、非洲等地，印度电影市场非常好。还有印度瑜珈，现在中国也很盛行。莫迪九月份参加联大时还提出，要联合国通过一项“国际瑜珈日”的决议，并获得通过。
最后再说一句，经常有人问印度的社会治安怎么样。不能说印度社会治安比中国好，但你到富人居住的地方去看，没有多少人装防盗门的。富人区除了卖珠宝，卖黄金首饰的要装铁栅栏，老百姓，很有钱的资本家，都没有装防盗门的。

⑵ 苹果重返印度生产iPhone 13

苹果重返印度生产iPhone 13

苹果重返印度生产iPhone 13，iPhone13在印度的生产，对南亚的好处显而易见，一方面增加了当地的就业，另一方面培育了手机产业链，苹果重返印度生产iPhone 13。

苹果重返印度生产iPhone 131

苹果公司在当地时间周一（4月11日）表示，已经开始在印度生产iPhone 13智能手机。苹果目前在印度生产一些最先进的iPhone机型，包括iPhone 11、iPhone 12和现在的iPhone 13。

苹果在声明中说：“我们很高兴开始在印度为我们的本地客户制造iPhone 13，它的设计精美、先进的拍照系统，可拍摄令人惊叹的照片和视频，并具备A15 仿生芯片的出色性能。”

苹果还表示，将在印度为当地客户生产iPhone 13，这意味着印度生产的iPhone 13暂时不太可能出口到其他市场。

苹果于2017年首次开始在印度生产iPhone，即iPhone SE。目前，部分iPhone由富士康在当地的工厂组装，另一部分则由纬创资通的工厂组装。

据报道，富士康位于清奈近郊的Sriperumbur厂区，原本计划今年1月就要开始生产iPhone 13，但苹果以厂区有劳动纠纷为由暂停运作，终于在2月重启生产线，预计4月可以开始生产iPhone 13。

这一转变预计有助于深化苹果在印度这个全球第二大智能手机市场的影响力，并可能推升市占率至纪录高点。据悉，苹果还计划在印度组装iPad平板电脑。

在印度当地市场，最畅销的iPhone是旧款的iPhone 11以及iPhone 12。而最新的iPhone 13大约仅占印度iPhone销售量的20%。

苹果还证实，其在印度的许多制造商现在都在使用太阳能和风能。该公司补充称：“所有在印度建立的iPhone最终组装供应商都不会产生任何被送到垃圾填埋场的垃圾，并获得了UL颁发的废弃物零填埋认证。”

苹果重返印度生产iPhone 132

作为全球最大手机制造商之一的苹果公司，在周一宣布已经在印度地区生产最畅销的iPhone13智能手机。对于南亚地区而言，印度能接到苹果公司的订单，并生产iPhone13，这无疑是一件好事。

今年第一季度，CyberMedia Research预测苹果公司的iPhone出货量会增长20%，其中iPhone13系列占据17%的市场份。苹果手机代工订单向印度转移的过程中，需要大量周边配套设施。他们有一部分从区域外国家进口零部件，但是技术含量不高，对人工成本敏感的组件，它们将会在当地寻找供应商。

曾经的日本、韩国、西欧以及台湾地区，他们发展的早期，承接了大量来自美国的市场订单以及产业转移。苹果手机制造向南亚地区的挺近，看重当地的市场，但是也会带来智能手机产业的完善，打造一个新的南亚地区手机供应链体系。

iPhone13在印度的生产，对南亚的好处显而易见，一方面增加了当地的就业，另一方面培育了手机产业链，如果向美国出口手机，还能带来贸易顺差，促进当地经济发展。

苹果重返印度生产iPhone 133

我国作为苹果手机最大的代工厂，使用的苹果手机的有90%，而苹果代工厂“富士康”公司也是我国知名企业。但是，4月11号消息，苹果公司宣布将在印度继续生产iPhone13手机，并将苹果在我国的部分业务转移到印度，苹果为什么这样做，他的想法是什么？

苹果曾在印度开厂引发矛盾

早在2017年，苹果公司就在印度建立工厂，距离印度班加罗尔市60公里，主要负责生产iPhoneSE产品。好景不长，印度苹果代工厂却发生了混乱，工厂员工居然大肆破坏，将生产机器和生产材料打碎烧毁，偷走了大量苹果手机。

此次事件让苹果遭受巨大损失，也给苹果公司在印度发展带来重创，让苹果减少了在印度的投入。发生这件事的原因是什么，仅仅是普通的员工偷盗吗？显然不是。

如此大规模的破坏，看似突然，实则是积压已久的'矛盾爆发。结合消息分析，可以看出苹果公司在印度工厂生产过程中进行了压榨。公司生产经营的目的是为了盈利，赚钱才是公司发展的前提。

赚钱除了靠商品盈利，减少成本也可以极大提高利润。因此苹果开始了对员工增加工时的操作。据印度苹果工厂员工称，苹果公司把他们的工作时间多加了几个小时，让本来就辛苦工作的员工继续高强度加班来增加手机产量。

没日没夜的加班工作，本就让员工心存不满。苹果反而变本加厉的采用了降薪的方法，直接点起了员工的怒火，爆发了矛盾。苹果工厂员工说，自己本来岗位的工资是2.1万，结果到手工资只有1万。

不仅自己如此，其他员工也被降薪，有的员工只有500元。如此情况让员工不再隐忍，起身反抗，在工厂大肆破坏来宣泄自己的委屈。苹果事后为了减轻负面影响，把原因归咎到印度治安混乱问题。

这次事件，也让印度人民对苹果公司的印象大打折扣。

我国失去苹果部分业务的原因

我国之前的经济发展水平落后，主要靠制造业生存。社会发展缓慢，加上人口众多，导致社会劳动力成本较低。苹果公司选择我国做为代工厂，也是出于节约成本考虑。

毕竟我国社会治安稳定，给企业安全发展提供了环境保障，大量的低成本劳动力，还可以满足苹果公司大量供货其他国家的要求，这也使得苹果长期稳定的选择我国作为最大的代工厂国家。

但是，时代在发展科技在进步。我国在经过这些年的发展，已经开始从落后走向进步，从大量的传统人工制造，发展到了高科技的自动化制造。产业结构的转变导致了我国的制造成本增加，越来越多的人不再青睐工厂工作，这就导致了工厂用人成本增加，增加工资才会有吸引力。

这一情况的转变，显然不是苹果公司愿意看到的。加上我国技术进步，“华为”等公司的兴起也给苹果带来了压力。这些因素，导致了苹果公司开始逐步转移部分业务到他国生产。

资本是时刻围绕利益出发的，苹果想获得更多的利润与同行竞争，就需要大量的财力支持。我国的进步，极大的减少了苹果的利润，钱赚不到了，竞争对手却变多变强了，苹果怎能不做出改变。转移工厂，寻找一个低成本高利润代工厂，才是苹果的首要事情。

苹果CEO库克是做商业的，分析市场环境也是他具备的能力。库克也看到了印度的潜力，印度不仅劳动力成本低，还是人口大国。人口多意味着在印度销售手机的市场是巨大的，而且在印度生产可以做到节省人力成本，减少出国销售所要缴纳的商品税和运输费。

印度的法律政策也为苹果提供了条件，印度在零部件进口的政策十分宽松，苹果的手机零件在进入印度市场更加方便。同时，印度也限制本国居民购买他国的手机产品。这就让印度居民想用手机，只能在本国购买。而在印度生产制造的苹果则更具优势。

利益才是这一切的根源

苹果放弃我国的部分市场，也是感受到了我国发展带来的威胁。为了不损害自身利益才选择让印度代工，获得利益最大化。此举或许会给我国带来就业等冲击，但是随着我国的发展转型，也会减少影响。没有什么是一成不变的，苹果为了利益可以改变布局。我国会改进产业技术，让民族企业更加进步。

⑶ 出逃中国，将工厂搬到越南，结果双输，耐克与阿迪忘了搬走什么

有一句俗话说得好，欲速则不达，阿迪达斯和耐克想要通过将工厂搬到越南，以此来提高利润，却没想到适得其反。

随着这次全球性的疫情爆发，各国的市场经济都有一定的损失，耐克和阿迪达斯工厂生产的产量产生了一定的影响，为了缓解这种压力，耐克和阿迪达斯将制造工厂搬到了越南。

这种壮士断臂的举措，有些人有赞同，有些人会不解，其实从长远来看，这是一场注定亏本的买卖。

中国制造也不是吹的

的确由于各种成本、市场、销售渠道等因素，品牌商将大部分的生产订单交由越南进行批量生产，这是一种分担风险的智慧。

但实际上中国的某些工艺是越南无法复制的，他们虽然将订单搬到了越南，设计图纸拿到了越南进行生产，而内在细节的生产技艺是越南无法学习到的。

从2008年经济危机开始，美国的各大服装品牌就已经逐渐地将服装生产由中国转移到了越南，中国现在占比是30%~50%，越南占比在逐步的提高，现在处在11%~30%左右。

许多人都预测越南会让更多的服装品牌后悔，他们放弃了中国，选择了越南。换一个角度，这一现象更加可以说明中国这么多年的经济发展是有效果的。

国外的服装制造品牌，考虑到经济的因素，将大部分的制造商转移到了劳动力相对便宜的越南，而中国由之前制造大国正逐步向创造大国迈进，各大服装品牌的搬迁也正是体现了中国这么多年努力的结果。

中国劳动力的价格逐渐提高，生活水平，生活质量得到改善，人们不再只是仅仅满足于制造大国，更加倾向于成为一个创造强国。

各大服装品牌出逃越南更主要体现的是中国已经不适宜作为他们低价进行批量生产的国家了，从这方面来说这对中国并非是坏事。

子非鱼，焉知鱼之乐

凡事都是祸福相依的，有好事，当然坏事也需要分析到位，我们自以为中国这么多年的发展已经达到了一个比较高的水平，中国的科学技术以及经济水平达到了全球前列，阿迪达斯以及耐克在中国的制造商占比逐渐缩小，体现了中国的经济水平的上升。

但是服装品牌愿意将更多的制造占比放到越南以及其他海外国家，也说明其他国家的技术水平已经达到了一定的程度。

正如印度这些年的快速发展，印度手机的出口增长非常的迅猛，基本上已经赶超了中国的出口，光是印度的出口量就已经达到了中国出口量的10%。

近些年像印度这些进步很快的东南亚国家，他们虽然在人口素质以及经济水平上还达不到中国现在的状态，但也正在紧追慢赶赶上全球的潮流。

这不仅是一种鞭策，更是一种激励，中国是一个不怕挑战的国家，任何的苦难都是成长路上的垫脚石。

球鞋坏了，11亿丢了

现在网上会爆发各种流言，说中国的工业是越南模仿不来的，这是为什么呢？

就好像NBA比赛上，除了赛场上的球员的表现之外，最令球迷感兴趣的就是他们的冠名商，球服，球鞋，是哪个品牌赞助，“我也要和我的偶像穿一个品牌的衣服，”这同时是这些服装品牌打广告最佳的方式。

却没有想到北京时间12月21日，一场球赛刚开场33秒让作为冠名商的耐克，市值下降了1.1%，相当于直接损失了11个亿。

耐克球鞋在比赛当中被球员一脚踩成了两半，直接变成了一个垃圾，鞋底和鞋面变成了一体，品牌商解释球员锡安·威廉姆森吨位有些重，但是更多的人看到了耐克球鞋质量有问题。

这是一个令人深思的问题，到底是哪里出了问题，难道真的就是离开了中国，连球鞋都叛变了吗？

树欲静而风不止，这句话说得一点也没错，但是有些时候“打脸”来的就是如此的迅速，此次耐克球鞋出现如此大的乌龙，让人不得不联想到近期越南总理在一次记者发布会上，他说道“势必在这几年将越南打造成世界最大生产基地”，同时对越南生产基地有了非常宏伟的计划，但实际上偏向于理想主义。

从科学的方面来说，越南成为世界级别的生产基地是有一定的优势的，越南的劳动力便宜程度将近是中国的60%，而越南总人口70%都是主要劳动力。

他们可以将大部分的人力投入生产，各大服装品牌的生产基地放在越南已经是大势所趋，现在越南的耐克生产量已经达到了全球的50%，中国仅占20%。

优衣库，三星，奥林巴斯、英特尔等都大部分已经实现了生产基地的搬迁，三星更是直接撤巨资800亿在越南制造代工厂。

越南总理有自信说出这样的话，最主要的就在于越南这些年进行的经济改革，根据世界银行对越南经济数据的统计，由国外直接投资汇入越南的金额，在过去20年间直接赶超中国，在越南原有的基础上翻了60倍。

同时在1986年，越南仿效中国制定了改革开放的政策，这一政策的发布，全国经济逐渐发展，专利的申请也是逐年提高，民营经济快速发展。

但是越南想要真正的超越中国，成为世界级的制造大国，实际上还是任重而道远，革命尚未成功，同志仍需努力。

有一项数据说明越南距离制造大国还是有差距的，目前中国是世界上最大的制造基地，中国服装品牌占全球制造出口17%，而亚洲其他国家的总和是14%，可想而知越南在其中所占的比例并不理想，而这3%差距不容易追赶，所以中国制造这一名称可能还会长时间保持。

众所周知越南的基础建设有些许的落后，他们人口基数大，但是人口素质偏低，一旦让他们进一些技艺性较高的生产活动，可能就会存在一定的质量差距。

一旦产品达不到质量要求，可能就会产生后续的许多客户反馈，商品下架等问题，如果在每一道工序的制造质量都会与理想中的质量产生微小的差距，那么到最后的成品可能就是一个残次品，这一点不仅仅是生产商需要考虑的问题，也是卖家着重需要思考的问题。

中国市场竞争激烈，众所周知，每天都有无数的小企业倒闭，也有无数的小企业上市，各大企业市值忽高忽低，这种事情在中国市场屡见不鲜。而各大品牌如果选择退出中国市场，其实想重回中国，将会是非常困难的。

小结：

中国制造大国向创造大国还是有一定的差距，各大品牌的搬迁也刺激着中国科技的快速发展，为了缓解大量市场的丢失，中国的市场经济自发的调节，可以滋生更多的产业生产。

虽然现在大部分的生产基地向越南靠近是众望所趋，但是最后的结局如何，还需静静等待。

⑷ 做外贸的一般都是做什么具体工作啊

外贸的工作很多，和客户谈业务，制单，报检，报关等等。平时就发发邮件和客户联系，打打电话慰问一下，订单来了，就安排生产，联系货代什么的，程序好多的。学的还是很快的，最重要的是英语要过关。

市场上对外贸人才的要求越来越高，要入此行，不仅要掌握最新的专业知识，有一定年限的实务操作经验，同时还须持有国家颁发的资格证书。

如果说专业知识和技能是外贸人员的敲门砖，那么良好的语言表达能力和沟通能力就是职业发展的推动力。有效发挥自己的沟通技巧，才可以从容谈判接单，留住老客户，发展新客户，不断开辟商品购销新渠道，扩大进出口贸易数额。

(4)去印度开厂去哪里扩展阅读

国际贸易已进入了飞速发展的信息化时代，越来越多的企业对电子商务需求迫切。这也就对外贸从业人员提出了新的要求，包括计算机能力及敏锐的信息发现利用能力。从业人员需要利用计算机和网络通讯技术，创建一条畅通的信息流，链接顾客、销售商和供应商，以最快的速度最低的成本回应市场，开展有利于企业的商务活动。

英语流利也是进入外贸行业的前提。尤其在上海，大多外贸针对欧美，因此流利的英语能力必不可少。同时，随着中国与世界各国外贸合作的加强，懂得俄语、西班牙语、日语、意大利语、德语、阿拉伯语等小语种的外贸人才也将有更强的竞争力。当然，在外贸活动中，也要了解不同国家客户谈判的风格，这样才能推动外贸业务的顺利进行。

⑸ 富士康在印度建厂，为什么的印度人加班就离职

最主要是印度人他们非常的懒惰，所以他们根本不会努力的工作，才会导致印度人一加班就会选择离职。这主要是因为印度人的天性就非常的懒散，使得他们根本不会拼命努力的工作来改变自己困难的生活局面。而且印度地区十分的炎热，根本是很多人没有心情工作，再加上由于印度的种姓制度的影响，使得很多人都变得听天由命，因为他们认为自己的命运是早已经被注定好了。

所以说富士康在印度选择建厂，其实就是一个非常错误的选择，因为印度并没有一个良好的投资环境来让富士康进行大规模的建厂，而且印度的一些基础设施也并不完善，使得富士康的成本在逐渐的增加。

⑹ 为什么印度可以“随意”制造美国的药物

因为根据当时的专利法，如果想要继续申请，必须重新走一遍新校开发的流程。这个过程不仅花时间，而且还有一笔不小的开支。

在这样的背景下，美国出台了一个名叫哈兹·沃克曼的法案。该法案规定，只要研发出来的新药物和原药物的主要化学成分相同，药效相似，就可以规避专利权，正常研发使用。

其实说白了，这种方式研制出来的药物，只能算作是原专利权药物的衍生药物。当然了，衍生药物并不是假药，衍生药物更多的叫法应该是仿制药。

不过虽然上面的沃克曼法案是由美国提出来的，但是真正的受益者则是印度。尤其是随着《我不是药神》的热播，让人们再一次了解到了印度仿制药的神奇。

那么印度的仿制药为什么这么好呢？原来在上世纪七八十年代的时候，印度的制药市场绝大部分都被外国的跨国制药企业垄断。因此印度人想买药，必须付出高昂的医药费。

如果说这些钱都交给了印度政府还好，关键这些钱都进了外国药商的口袋里面。有感于百姓困难的印度政府，在1970年的时候颁布了专利法，从此之后，印度的制药企业迎来了新的春天。

那么这个专利法是干什么的呢？通俗点来讲，专利法规定，印度政府只对食品和药品的加工工艺受有专利权，但是对产品并没有专利保护。如何理解呢？

也就是说你药品制造的工艺我可以保护，但是我不保护你制造产品的成分。恰恰是这一点给了仿制药的空子可钻。

正是在这样的法令下，制药企业只需要不使用原药加工工艺的前提下，稍微用某种药物代替原药物，就可以研发新药，并且顺利上市。