印度首富出行开什么车

‘壹’ 为何印度人总觉得我们中国人穷

旅游是一件打破认知的事情，人们常常会在旅途中了解一个地区乃至国家的真实样貌，这可能和我们的印象既然不同。而随着中国游客国外旅游的火热，我们也知道了非洲并非都是原始落后的，当地也有发达的城市存在，我们也知道欧洲也不是完全舒适安康，同样也有落后贫穷的地区，可以说随着海外旅游的热度增加，我们国人的世界观也更加具体清晰，不过中国人对这个世界正在逐步了解，但有一些国家却始终对我们怀有比较传统的印象，就比如这个国家的人就对中国的观念一直都没怎么改变。

所以这些建筑和火车，也就成为了印度人最骄傲的地方，再加上印度悠久的文化，给予了印度强大的民族自信心，也正因为如此，再加上印度人对中国并不熟悉，才会有这样的印象吧。

‘贰’ 印度那个首富，特奢侈的那个，他的能力跟马云比如何

新的亚洲首富是一个印度人，能够超越马云，他到底是做什么的？
现在每年都会有一次全世界的富豪评选，在之前李嘉诚的地位一直不可撼动，但是后来出现了马云代替了他成为亚洲首富，但是在去年的富豪榜上马云却被别人挤了下来。这个人还是印度人，他为什么可以超越马云呢？

有些人一直以为印度是一个比较落后的国家，在大家的心中都对印度有了刻板的印象，但是真的是这样吗？这其实是很多人都存在的误区，虽然我们在印度旅行时确实看到了那些在高楼中的小小的破窝棚。

单论贫民窟的面积来说，印度在世界上都算得上是最大的，里面住着世界上最多的贫困人口。虽然印度是一个发展中国家，按理说是可以满足国民的基本温饱的，但是事实情况却是印度大部分人民连饭都很难吃得上，很多人都只能在垃圾堆里找食物吃。政府将出口农作物的钱全部都用于了其他方面，在经历过战争后，印度就深知缺少武力的危险，所以大力发展国防力量。

国内随着经济的发展，开始出现较大的贫富差距，这种情况在印度可以说十分鲜明。在这个国家，穷人特别穷，经常连饭都吃不上，但是富的人却相当富有，甚至有的人会嘲笑国人没钱。这个国家在富人区几乎是发着黄金的光芒，让人应接不暇。

穆克什是新一任的亚洲首富，他的财富确实可以谈得上是富可敌国。他就是印度上层的人之一，他的名气不大，但是他的家族可以说是相当有影响力，甚至可以左右这个国家的经济。
一般来说，有几个行业是非常赚钱的，就是地和石油。无论在哪个国家，这两个行业都有着巨大的发展潜力。在印度，这两个行业也几乎被他所掌控，就算是其他的一些通信行业等也是掌控在他手中。曾经有人专门调查过，几乎在四个印度股民中就有一个购买了他的产业的股票，经过长时间的积累，他所拥有的财富已经达到了上百亿美元。

他的生活不是一般的奢侈。他曾经在首都的市中心买了一块地，专门去建造他的宫殿，面积十分巨大。在修建完成后，他只是看看，而不选择居住，也许这就是穷人无法体会到的快乐吧。

‘叁’ 印度最有钱是谁

目前都传说身家五十亿美元的穆克什,安巴尼是印度首富，据称他持有Wipro公司84%的股份。这家拥有两万三千名员工的印度软件公司为微软、索尼、诺基亚等开发软件，他之所以有名，是因为他在印度孟买建设了一座价值10亿美元的豪宅。
其实，印度最有钱的，应该是印度塔塔（达达）集团的总裁Ratan塔塔。
塔塔集团是印度最大的集团公司，创立于1868年，总部位于印度孟买。2009年，总资产达517亿美元，被《福布斯》评为全球最受尊敬的公司第11位。这个公司几乎什么都做，它们涉及的行业有农具、农用化学品、书籍、出版物、手机产品及服务、陶器、咖啡、冷却用具、化肥、金融服务、食品、服装及家庭用品、家电、饭店、住宅、保险、珠宝、多用途车辆、小轿车、汽车零件、茶叶、通讯、钟表、咨询服务、能源、工程设备及服务、信息技术、基础设施材料、贸易等，在金融危机后，他们出资32亿美元收购了積架和路虎。

‘肆’ 印度富人区的生活究竟如何

一直以来，印度总喜欢与我国作对比，无时无刻的想着超越中国，而印度最大的城市孟买，更是被印度媒体吹捧的漫无天际，甚至还一度被扣上了“小上海”的称号，那么作为印度最多富人居住地的孟买，这里的生活究竟是什么样子的呢？

然而，尽管如此，我们依然不能被孟买特有的现实蒙蔽，那就是孟买的复杂性，在这里，奢华与贫困是并存的，这里的富人区与亚洲最大的贫民区共存，且仅仅只隔着一个绿化带。其实印度总喜欢站在华丽的角度来俯视中国，加上印媒多方位宣导中国的落后，让这里的人们对中国的认识普遍落后，而对自我绝大部分不好的一面只字不提，看到这里，小伙们有什么想说的呢？

‘伍’ 住百亿豪宅，花8亿买飞机游艇的印度首富，欠中国130亿为什么称没钱还

欠人钱财及时还债，本来就是理所应当的事情，但是现实生活中很多人却欠钱不还，这类人被称为老赖，但是这种做法实在是有点令人愤怒，明明欠了钱，却还是一副大爷做派，明明手里有钱，却故意拖欠不还。

今天要说的这位老赖，就是这样一个人，你以为他是一个普通人吗？非也，相反的是，这个人还是一位印度富豪，他的名字是阿尼尔·安巴尼，作为一个国家中有名的富豪，他却欠了中国130亿元，迄今为止没有偿还，不是因为他没钱也不是因为他跑路没了踪影，而是他明明住着大别墅，有着多栋豪宅，买了豪车，开着游艇四处游玩，却要选择当一个恶臭的老赖。

看了阿尼尔的事迹，这样的老赖行为让人觉得可恨又可笑，可笑的是阿尼尔的家族拥有这么庞大的产业，130亿元的贷款对他们来说根本无足轻重，阿尼尔却还是声称自己没钱，可恨的是，作为一个外国人，却欠着我们中国130亿元的贷款长达十几年，不要脸的程度无人能及。

这几年，阿尼尔家族的财产也早已比以前翻了几倍的多，哥哥穆克什的个人身价已经超过五千亿人民币，个人资产也已经远远的超过了巴菲特，但是依旧还是没有想偿还贷款的想法，对此，网友们有什么看法呢？

‘陆’ 都说印度脏乱差，那首富家里啥样

在大多数人的印象中，印度似乎是一个不太富裕的国家，但其实这是大部分印度人的经济水平，印度是一个贫富差距特别大的国家，穷的人很穷，富的人拥有的财富也是无法想象的。

今天，我们就来讲讲印度首富，顺便带大家看看首富的家是怎么样的。

而这座豪宅里的名车更是数不胜数，其中不乏兰博基尼、宾利等豪车，甚至要用6层楼来存放这些豪车，还要在停车场的上层配备一个汽车保养的部门。

看完印度首富的起居生活，你还会觉得印度都是穷人吗？把你的感想写在评论区吧！

‘柒’ 印度有钱人是过得什么样的日子

印度是个穷人很多的国家，一个印度新贵曾经说过，印度只有一亿人是人，其他十二亿都是畜生，因为在印度只占一亿人口的婆罗门和刹帝利是印度的统治阶级，他们才有资格享受人的生活，其他的十二亿人就只能生活在贫民窟里。

他们每天下班以后，不是开着自己的爱车到处兜风，就是结伴去知名餐厅喝酒吃大餐，总之，印度有钱人的日子是过得很舒适的。

‘捌’ 印度首富普伦姆吉的简介及英文全名

印度的软件之都——班加罗尔

Wipro主席阿齐姆·普伦姆吉(AzimPremji)清晨起床后,向遍布全球的分公司经理回复电子邮件.公司总部是离家不远的一幢十层大楼,每天早上他徒步爬上顶层的办公室, 边走边与员工聊天.工作从早餐讨论开始,平均每周100个小时.

其实他大可不必如此辛苦.作为身家五十亿美元的印度首富,普伦姆吉持有Wipro公司84%的股份.这家拥有两万三千名员工的印度软件公司为微软,索尼,诺基亚等开发软件.而他开不起眼的福特车,午餐是家里带的饼和蔬菜,衣服,手表都是"国货".虽然经常需要在全球飞来飞去,他也不买专用飞机,只坐经济舱.

IT巨头起家于食用油公司

很难想象,软件巨头的财富源于一家食用油公司. 1945年普伦姆吉的父亲HashamPremji创办了"西印度植物产品有限公司".普伦姆吉生于那年7月.虽然是四个孩子中的老,父亲决定培养他掌管家族生意,他被送到斯坦福大学学习工程.

1966年父亲因心脏病去世,21岁的普伦姆吉辍学回国,接管了价值200万美元的家族生意:把食用油卖给零售商.他做得不错,五年后销售额从四千万卢比增长到了一亿零四百万卢比.年轻的普伦姆吉雇佣了MBA来规范管理,随后开始产品的多样化.

当时印度以管制为基础的混合经济人称"licenseraj"(许可证为王).到了1970年代末期,IBM 被赶出了印度市场,这个国家的计算机行业出现了真空.那年普伦姆吉35岁,他看准了这个机会,将公司改名为"Wipr o",开始做硬件和服务.

1984年,Wipro第一次做办公软件.虽然失败,但普伦姆吉在软件世界进行了第一次尝试."我不为失败而感到痛苦."他随后从美国公司购买技术,从售后服务寻找突破口.Wipro的名头渐渐超过了IBM,HP,Dell等巨头,成为印度最大的计算机销售商和生产商.

1990年,Wipro进军国际市场,并逐渐稳定了业务模式:在"全球500强"中发掘战略合作伙伴.GE,诺基亚,思科,HP,微软都是他的客户.Wipro的收费标准不低,但有80%的业务是回头客.

手足胼胝打造印度软件神话

他做生意很直接,就是'眼球对眼球'那种,"GE前CEO杰克韦尔奇说.

通过为跨国企业提供服务,普伦姆吉打造了一个新的跨国企业. 在孟买股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回报率达到了164%.2000年2月,Wip ro的股价从3975卢比飙升到9624卢比,普伦姆吉的资产升为350亿美元,成为"全球第二富豪".据《星期日泰晤士报》统计,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro获得了印度政府的海外上市许可.2000年10月19日普伦姆吉敲响了纽约证券交易所的开盘钟声."这是一个历史性的时刻."他回忆道.

"国际市场通行证"CMM(软件能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成为全球第一个CMM 5级企业,也是全世界最早达到制造业标准6Sigma的软件企业.据统计,Wipro的项目按合同完成率达到了99. 3%.这个数字令人难以置信,因为中国企业的同类指标平均不超过10%.这家公司年收入九亿美元,纯利润近两亿美元,相当部分是毛利100%的程序员"人工".在中国,没有一家软件企业的销售收入达到Wipro的十分之一,利润更是相去万里.

作为印度最大的独立软件开发商,Wipro的国际化程度极高,有十九个海外分支机构,数以千计的工程师常驻美国工作.四年前(1999年),普伦姆吉把技术总部搬到了加利福尼亚州的SantaClara,其国际业务中90%以上来自北美和欧洲."9·11"当天包括普伦姆吉在内的50名员工在纽约工作,四人失踪.

全球扩张遭遇反弹

普伦姆吉没有放慢脚步.印度企业急于获得高额利润,像IBM那样. 几年前,印度软件公司主要从事软件编码,现在扩张到更具挑战性的系统研发和顾问咨询.咨询收入占了总收入的7 %.公司新增加了近万名员工以扩展呼叫中心(CallCenter)服务,充实行业软件的技术力量.手持数亿美元现金的普伦姆吉在全世界扩张,特别是在中东国家.在那里美国公司不太受欢迎,他可是这个星球上最富有的穆斯林之一.

在战场的另一头,从硅谷到悉尼的IT业白领人数不断增长,他们担心工作被印度的工程师取代.成功的软件外包(O utsourcing)带来对就业机会的担心,导致美国国会制定限制措施.2003年10月1日,美国给外国专业人士的有效签证下降了66%.这对Wipro的打击非常大,因为能够从班加罗尔到美国西海岸的全球"7×24小时"不间断地开发,本是印度软件巨头的传统优势.

一股独大不惧争议

"我希望Wipro在全球IT业扮演重要角色,"普莱姆吉说.他开始了多项并购.2002年7月,他出资90 00万美元组建了印度顶尖的呼叫中心;11月,他花2400万美元购买了美国管理系统有限公司(AMS)100个人的能源部门业务,这是印度IT企业第一次收购美国大公司的业务部门;2003年5月,普伦姆吉又花1900万美元购买了一家金融咨询公司.

2003年4月,Wipro击败Oracle成为斯堪的纳维亚电信公司的技术服务提供商.Oracle的拉里埃里森觉得印度公司是微软之外的新麻烦:"他们越来越多地参与到大项目中,我们面临很大的价格压力."一个类似的大单可能达7000万美元.

并购战略存在风险.全球的技术开销正在下降,客户只想在IT服务上少花钱.2003年的并购使企业的盈利从3 0%减到了24%,股票价格一度从2003年1月的最高点下降了24%.

观察家们不满意的是:Wipro公司"一股独大","股票缺乏流动性",虽然有30%的雇员加入了员工期权计划(ESOP).但是普伦姆吉坚持自己控制企业的发展方向."公司运行是为了实现长期目标,而不是盯着股票价格."这位工作狂从不因股价而失眠.占绝对支配地位的股票份额使他不必取悦别的股东.另一些分析家认为他这么做是对的."虽然并购引起一些麻烦,但这将建立起全方位服务的技术公司,Wipro将成为印度未来技术公司的典范."一家孟买投资银行的副总裁阿贾伊桑地说.

耐心培养家族继承人

根据《商业周刊》的年度排名,Wipro在全球软件业名列"TOP20".59岁的普伦姆吉的目标是:200 4年成为全球十大IT企业,全球十大"最受尊敬的企业".

虽然软件贡献了利润的八成以上,普伦姆吉还有销售额近两亿美元的硬件部门,此外他还保留了灯泡厂,与GE合作十几年的医疗设备公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro继续生产化妆品和肥皂,婴儿用品"WiproBabyS oft",这些生意提供了35%的销售额,不需要花太多的时间,又有钱赚.

普伦姆吉拥有一个忠心耿耿的团队,好几个副手已经干了二十多年.他被称为"样板企业的样板CEO ",不少年轻人慕名加入他的公司.在1987年他拒绝向官员付"好处费",工厂只好自己供电18个月.

普伦姆吉没有参加"孟买俱乐部",在那里一些民族企业家反对产业向外资开放,呼吁政府"保护".作为印度最大的跨国企业老板之一,普伦姆吉认为国际竞争"可以提升产品质量,扩大市场".

这个软件公司老板经常提到"印度人民固有的数学头脑"——印度人在1300年前创造了零和负数的概念.他对抛头露面没兴趣,很少出现在名流云集的鸡尾酒会上,宁可用闲暇时间在班加罗尔周围的山间旅行.妻子Yasmeen原是一个杂志的编辑,24岁的大儿子Rishad从康涅狄格州的卫斯理大学,作为家族培养对象在GE做财务管理工作.