‘壹’ 先弃华为，再拒微信，号称自研5G成功，却被诺基亚威胁断网
在美国的威逼利诱下，越来越多的国家开始抛弃华为，比如英国在5G方面宁愿落后几年，甚至甘愿多付出高昂成本，也要将华为拒之门外，之前信誓旦旦说不会拒绝华为的声音已经成为过去时。
如果说英国拒绝华为还有国力做支撑，那么印度的做法就有些让人看不懂，作为世界人口第二大国，印度的国民生活自然无法与我们相提并论。按理说发展才是当前的第一要务，但是此前印度曾下架国内一些主流的APP，致使国内一些前期布局的企业损失惨重。
得益于巨大的人口基数，印度的潜在市场具有挖掘潜力，作为5G领先者的华为，以及国内的社交巨头腾讯，都曾将目光瞄准印度市场。
另外，此前华为曾有希望成为印度5G网络的建设者，但是后续的发展出乎预料，各种因素和压力使得华为在印度吃了“闭门羹”。不久之后，便有外媒报道，华为将下调在印度市场的一半收入，并且裁员高达7成，伤敌一千自损八百的做法再次出现。
其实从本质上看，印度禁用APP对自己的影响更大。有数据显示，在印度可以被称为独角兽的企业中，超过一半都具有腾讯和阿里的投资，马云甚至都在印度开始布局移动支付。一旦实施APP的禁用，那么印度自身商业网络发展将不可避免被延缓。
对于华为的禁用更是会使得印度在网络建设中，彻底落后于主流国家。当然也有人认为印度抛弃华为，是有潜在替代者的。
据媒体报道，印度首富穆克什·安巴尼的移动子公司jio此前自研5G成功。坦白讲，jio这家企业有自己的实力，要知道脸书、谷歌、高通等知名企业，在此之前曾给企业超过200亿美元的投资，融资的速度确实是全球之最。
不过话说回来，华为轮值董事长郭平曾说，5G的部署已经告一段落，可在5G商用合同榜当中，却完全看不到jio的身影。目前在全世界范围内，具有5G建设实力的公司总共也才那么几家，jio并不在备选当中。也就是说，jio所谓的自研5G成功，经不起推敲。
当下在业内，华为拥有最多的5G必要专利，且网络基站的成本比其他企业低2成左右。爱立信虽说在合同数量上领先华为，但二季度的市场调研显示，爱立信的市场份额却落后于华为。
更重要的是，上述这些5G巨头，从研发到研制5G成功，不仅要付出时间成本，背后所进行的投资更是一个庞大的数字，而jio成立仅仅不到6年时间，想取而代之有些不切实际。
实际上，印度跟我们国家一样，想要实现5G全国商用，还需要要借助国外企业的5G参与。在将华为排除后，欧洲巨头爱立信和诺基亚等企业便是潜在的竞争者。不过这一次打脸来得太突然。
国内媒体援引印媒消息称，在印度拥有40%网络控制权的诺基亚，希望印度国营电信公司尽快结清1.12亿美元的款项，否则将取消对该公司的网络技术支持。换言之，如果印度公司不还钱，将要被诺基亚威胁断网。
套用网络上挺流行的一句话：诺基亚的催款通知，使得印度电信本就不富裕的生活雪上加霜。有消息显示，印度国营电信公司此前曾承诺在9月前以分期付款的方式进行结算，但是现在距离9月已经不足一个月，对方始终没有付款。
由此可见，抛弃华为后，印度号称自研5G成功也没能加快本国的网络建设速度，反而有可能被诺基亚所牵制，倘若诺基亚真的对印度实施断网，届时印度也只能怪自己了。那么你认为印度的5G自研是真有实力还是空有噱头呢？
‘贰’ 超级耐摔的诺基亚没死，新上2款经典机，更是被印度女性玩出花
文|泰坦黑 科技
提到诺基亚，很多人应该不会陌生，应该都用过诺基亚手机，贪吃蛇、俄罗斯方块等经典 游戏 ，更是一代人的青春回忆。
诺基亚曾经是功能机时代的王者，从1996年开始，连续14年占据手机市场份额第一。当年的诺基亚手机更是非常耐用，超长待机，摔地上是一点事没有，以至于有人调侃诺基亚是砸黑桃神器。
在智能机时代，你以为诺基亚会消失？不，诺基亚还活的很好。
一方面，有一部分人还不会使用智能手机，他们还是会选择待机时间长，通话时间久的手机。
另一方面，世界很多国家还保留着2G、3G网络，在中国也有超过3亿的手机用户在用2G网络，而这部分的用户主要是使用功能机。
诺基亚也时不时出来“复刻”一下，卖下情怀，复刻了不少经典功能机型，比如Nokia 8110、Nokia 2720、Nokia 3310、Nokia 5310等等。
进入智能手机时代之后，诺基亚也曾推出过多款让人印象深刻的机型，如的Lumia 1020、Lumia 930、Lumia 950等等。
就在5月12日，诺基亚在中国发布了2款新机：Nokia 125和Nokia 150，Nokia 125还未上市，两款手机都是功能机，而且还是直板的！
目前Nokia 150在京东售价299，有黑白两款可选，2.4英寸屏幕，配合大尺寸按键，以及32GB可扩展存储。但只支持2G移动/联通，不支持电信。如果2G停用了，手机也就用不了了。
可以看出，两款手机还是同样的“配方”，和诺基亚一贯的风格一样。主打卖点是：“续航轻松超过一周，通话时间能从早上通话到晚上，可以存储 2000 个联系人和 500 条短信”。
诺基亚之所以受欢迎，除了耐摔，耐用，还有一点，那就是震动效果非常棒！
据印度Agents of Ishq媒体对本国女性的私密生活进行了调研，显示有17%的妇女用到诺基亚3310的振动模式助兴。
诺基亚的震动模式，深受印度女性欢迎，她们把诺基亚强劲震动功能和高超续航能力发挥到了极致。在她们看来，诺基亚更像是带显示屏的按摩棒，打电话的功能可有可无。
话说回来，诺基亚3310的设计完全能满足需求，键盘和外观做了防尘，手机侧面塑料材质也做了防滑处理，在印度恒河磨砂水洗，用起来还更有质感。
而印度女性做出这样的选择，也是无奈之举。
在印度，有任何提示消费者获得性刺激的产品，都将被定为淫秽物品，最高可判处五年徒刑。
结果就是，印度成人用品市场几乎没有，而且能买到的价格也是非常之贵，很多人是无法享受的。而诺基亚价格便宜，大部分女性都能买得到，买得起。
而且诺基亚强大震动功能，超长电量，完全可以满足需求，效果也差不多。
只不过，诺基亚当初没考虑到这个功能，否则增加一个挂带功能，可以减少很多意外滑落体内的安全事故。
‘叁’ 诺基亚是如何做市场细分的
市场细分——深入执行个性化品牌推广策略
1．诺基亚针对不同目标市场的产品定位
v1系列：低端系列；
v2系列：入门级手机的低端系列；
v3系列：真我个性系列
v5系列：运动活力系列
v6系列：商务精英系列
v7系列：时尚先锋系列；
v8系列：尊贵典雅系列；
v9系列：个人助理系列
vE系列：是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗
vN系列：是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机；
v游戏系列 ：是面对的追求时尚游戏的年轻人而开发的游戏手机
2、具体市场细分策略
首先，从以价格细分的市场来看，我们可以大致将手机市场分为高中低三大块。由上面的诺基亚产品线可以看出，诺基亚在这三块市场都有十分丰富的产品，特别是高、中端的产品数量很多。
其次，从消费者要求来看，手机市场主要被分为娱乐取向、商务取向、全面取向等。
最后，因市场地域的原因，导致各地——特别是大城市和中小城市的消费观念和购买取向不同，也会导致市场的分成和营销方式不同。
三、消费者细分
基于对16个国家、4.2万消费者的广泛调查，诺基亚将其消费者细分为4大主要类型，主要衡量标准是使用、收入水平和生活方式。并且针对这4个不同群体推出不同产品组合向全球发布，包括印度等新兴市场。
（1）LIVE，目标受众是第一次使用移动电话的用户。他们的基本需求就是语音电话沟通。因此针对他们的电话会不太注重功能和价格。这些也许是功能性电话，但适合人群包括从低社会经济地位到有很高社会经济地位之间的所有群。
（2）CONNECT，这部分群体更注重功能和连通性。相应的，针对这个群体的手机则需要具备GPRS功能，拍摄功能和音乐功能。
（3）ACHIEVE和EXPLORE，则瞄准的是高端用户。ACHIEVE瞄准的是企业用户，他们需要手机具备商务功能。针对高端生活方式用户的EXPLORE，将是最棒的手机系列，手机功能主要体现在应用、图像、移动电视、音乐和游戏方面。