大公司高层有哪些印度ceo

A. “空降”星巴克当CEO，这位印度裔高管到底有何过人之处

星巴克一直走的都是高端咖啡店的方向，很多人都为手有一杯星巴克而感到十分有品位。并且星巴克店面的开设也涉及到了海内外许多地方深受，各国人们的喜爱与追捧。推出的同期联名物品也被许多人们喜爱，可以说星巴克是咖啡中的天花板。

他有着非常丰富的领导经历，他在麦肯锡公司工作了将近20年。几乎已经做到了主管和经理的位置，而他不甘心仅仅如此。又进入到了百事可乐成为首席财务官，并且在百事可乐公司通过自己的能力不断努力提升自己的位置。因为他优秀的能力也被霍华德·舒尔茨 看中，并且也看重他坚定不移的意志。也希望霍华德·舒尔茨 没有看错这位印裔高管，能够将星巴克带领到新的起点和方向。毕竟星巴克需要不断的创新，面对新鲜的人物。抓住机遇发展当下，才是星巴克现在最重要的任务。

B. 印度vivo总裁是谁

vivo印度公司ceo冯磊。
国产手机从“红海”进入“血海”。华为高级副总裁、消费者业务CEO余承东表示，未来几年，一大批手机厂商死亡，而全球只有2家手机厂商可以生存下来；360董事长周鸿祎表示，国内智能手机市场已是一片血海市场，企业要有第一年敢赔多少亿胆量才能玩。
一加手机CEO刘作虎在接受科技科技采访时表示：“整个国内手机市场环境太恶劣。简直就像个屠宰场，一不小心被人家宰了。大象跳舞，蚂蚁遭殃……”
而vivo全球副总裁、首席市场官冯磊在vivo X6发布会后接受搜狐科技专访时表示，所谓“红海”只是针对某个企业而言，任何一个行业都会有一批优秀的企业存在，只要能够能消费者提供好用的产品，企业就不会陷入红海，不会被用户所抛弃。
相比余承东、周鸿祎对于未来手机市场判断，冯磊显得比较乐观。他认为，任何一个行业都面临着同样问题，无论是牙膏、洗衣粉还是汽车市场，被用户记住也就3-5个品牌。“消费者的认知，对手机品牌的认知最多是5个，如果进入不到这个预设，肯定就要出局。”
有调查显示，在消费者在前期，可能参与人比较多，但是每一个人使用智能手机个数是2.7个，每个人使用的手机已接近第三，第四个了，如果说品牌没有进入到他的前5名预设，基本上就放弃，品牌就会被用户忘记。冯磊认为，影响一个手机品牌生死，最根本是给消费者提供了好产品和服务，而“不是竞争对手搞死你，或者市场搞死你”，只有自己犯错，消费者抛弃了你。

C. 为何印度裔高管备受全球500强企业青睐

新一任谷歌公司CEO桑达尔·皮查伊

上个月，谷歌公布了一项重组计划，并将43岁的印度高管桑达尔·皮查伊提升为首席执行官。加上现任微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉，外界开始意识到印度人在硅谷的势力：谷歌和微软这两个硅谷巨擘，均由印度人执掌。

事实上，印度人的势力不止于此。诺基亚首席执行官拉吉夫·苏里、百事可乐首席执行官卢英德、存储卡制造商SanDisk公司首席执行官桑杰·梅赫罗特拉、制图软件公司Adobe首席执行官山塔努·纳拉延……一长串名字足以说明印度裔在全球科技业中有多成功。难怪印度媒体曾不无骄傲地写道，“印度向全球出产CEO”。

全球500强企业中，为何印度裔高管备受青睐？

美国企业界的印裔势力

一项权威的调查发现，美国500强企业中有75家企业的CEO为外籍或外裔身份，占500家企业总数的15%。而在这75位外裔CEO中，人数最多的是印度裔(籍)，有10位;紧随其后是英国裔(籍)，有9位。其他国家的还包括加拿大、澳大利亚、巴西、土耳其等。值得一提的是，中国香港裔(籍)和中国台湾裔(籍)分别有一位CEO位列其中，但中国大陆却无人上榜。

更令人惊奇的是，谷歌董事会的13位高层领导中，有4位是印度裔。而早在2005年发布的一份研究报告就显示，硅谷三分之一的工程师是印度裔，高科技公司里7%的CEO也都来自印度。

尽管在多数情况下，印度裔(籍)高管都不是他们所领导公司的创始人，但是，他们却都是备受尊敬的职业经理人，他们在担任这些大公司的掌门人之前，已经在一些公司担任过诸多职务，他们大多数都是从公司基层干起，一步一步得到提升。此次晋升新谷歌掌门的皮查伊也是从2004年开始就加盟谷歌的。

除了企业高管，越来越多的印度人也开始担任欧美知名商学院的院长。2010年，着名的美国哈佛商学院任命印度裔的尼廷·罗利亚为该学院第10任院长，罗利亚也成为这座着名学府102年历史上的首位外裔院长;芝加哥商学院也选定印度人苏什·库马尔担任新一任院长; 在欧洲，原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克·詹恩2011年出任了欧洲工商管理学院商学院院长一职。

与国际接轨的精英式教育

虽然印度是全球最大的软件和后端服务外包大国，在IT科技领域具有培养高端人才的优势，但单纯的技术原因还不足以解释其为何盛产跨国公司高管。

到底是什么原因让印度高管更容易受到跨国公司的青睐?

虽然印度的经济发展程度不是很高，教育资源也较有限，但其高等教育的国际化程度较高，在融入国际市场的经济管理人才教育方面拥有悠久的历史。

从上世纪70年代开始，印度理工学院毕业生大批涌至美国。他们进入美国名牌大学如斯坦福、麻省理工学院深造，然后加入美国的高科技企业，继而于风起云涌的上世纪八九十年代，在电脑、金融等领域尽领风骚。如今，这些来自印度理工学院的精英分子，已在世界上形成一个庞大的“兵团”。

人口数量庞大的印度，目前实行的仍是精英教育，只有那些成绩最好的学生才能考进大学，而一流学府如印度理工学院的录取率更是低得惊人。每年有成绩优秀的30万名中学生报考该校，录取率则不足2%。

电影 《三傻大闹宝莱坞》就反映了印度的精英教育。电影中的学校虽然用了一个虚构的名字，但是原着就是以印度理工学院为背景的。从影片中，我们可以看到，印度父母也常有望子成龙的心态，很注重孩子的教育。另外，上大学、上名校的竞争也是相当激烈的。

更为重要的是，印度商学院教育也很早就与国际接轨了。

印度管理学院等高等学府，是培养印度管理人才的摇篮。早在上世纪50年代，该校在麻省理工学院史隆管理学院的帮助下成立了加尔各答分校，在上世纪60年代又与哈佛商学院联合创立了印度管理学院阿默达巴德分校。

相比之下，中国在上世纪80年代才开始实施现代管理学教育，逐渐建立商学院。印度在管理实践和培养商业管理人才方面，一直走在中国的前面。

举贤不避亲的“圈子”文化

印度人非常“抱团”。曾有笑话说，一家公司进了一个印度人，就会引来一群印度人。

世界顶级猎头公司之一的光辉国际北京公司总经理刘家良表示，印度人有互相帮助的传统，和中国高管的竭力避嫌不同，印度高管“举贤不避亲”。

“你必须适应新的地方，不管到哪儿，都得尽快建立一个圈子。”联合利华公司前任印度裔CEO文迪路·邦加说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任CEO安杰路·邦加。

印度人乐此不疲地把自己的亲戚、朋友，之前的同事，甚至不认识的人，只要是印度人，都努力介绍到自己所在的公司里，形成了非常强的一个“印度圈”，好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。

“印度人的自我圈子文化在美国硅谷中已经成为了一个极其显着和特殊的现象。在英特尔公司的餐厅内，大片的印度人甚是热闹。”文迪路·邦加说。

除了埋头苦干，印度人还非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通，比如与老板喝咖啡、聚餐等方面，都会处处留心，以提升自己的受关注度。

长远的职业规划，特别是事业雄心也决定了印裔经理人能在职场上走得更远。根据一项调查研究，各国在美国的移民群体当中，印裔平均收入最高，而且这一群体人数不少。即使经济条件优越，这些印裔经理人仍然不满足现状，宁愿自己拥挤在合租公寓楼里，也要花钱去上MBA、不断地“折腾”，甚至很多高级经理人辞去工作，自己创立公司，而不去考虑买车买房。

善于接纳不同意见者

总部位于美国的人才战略集团总裁马克·埃夫龙在接受印度媒体采访时曾说，语言优势和适应不同文化的能力，使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。

中国与全球化智库执行秘书长苗绿说，尽管印式英语很难听懂，但毕竟英语也是印度的官方语言之一，许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流，更重要的是，他们懂得用英语来思考。中国高管说英文没有问题，但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。

苗绿还认为，中国的文化体系里“枪打出头鸟”等观念也从一定程度上束缚了人们的思维。

刘家良也表示，中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体”而非接受“异己”领导全局的战略家。印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人。因为印度高管从小生活在多民族国家，从小就擅长辩论，擅长处理与自己意见不同人的关系。而中国人大多成长于比较单一的社会环境中，更注重的是对上级的服从。

“也许印度高管的实干能力并不比中国人强，但是他们更热衷于表现自己的观点，同时也更善于接纳不同意见的人，这都是跨国企业CEO所需要的特质。”刘家良说。

D. 美国硅谷被印度裔“占领”文盲率过亿，印度如何制造高级人才

1. 美国硅谷的高科技公司如微软、谷歌、IBM等，其CEO职位被印度裔占据的现象引起了广泛关注。例如，微软的CEO是印度裔的纳德拉，谷歌的CEO是印度裔的桑达尔-皮猜，而IBM的CEO现在也由印度裔的阿尔克温·克里希纳担任。
2. 除了上述三家科技巨头，百事可乐、诺基亚、摩托罗拉、哈曼国际等公司的CEO也是印度裔。这种现象令人惊讶，因为印度的文盲人口也占了全球的三分之一，达到了近3亿，是世界上唯一一个文盲过亿的国家。
3. 尽管印度的文盲人口众多，但印度同时也拥有大量高级人才。这主要归功于印度的贫富差距很大，富裕家庭的孩子普遍接受高等教育。例如，印度的富人们文盲率为0，几乎都具有大学本科学历。
4. 印度的初等教育并没有真正普及，因为印度在教育管理上长期采取放任政策，导致各邦的推行情况参差不齐。例如，阿萨姆邦和比哈尔邦的辍学率甚至高达70%。
5. 印度的精英教育导致了高等教育的发展不均衡。印度的高校体系成为了世界上断层最大的高等教育体，其中印度理工学院等18所重点学院每年拿着教育支出的绝对大头，而剩下的绝大多数普本基本上每天都在倒闭的边缘反复徘徊。
6. 印度的工程技术、商业、科学等热门专业教育水平较高，因此印度也根据这些专业教育水平划分出了两套系统：国家重点学院系统和普通高等教育系统。
7. 印度理工学院的入学考试难度极高，被誉为世界第一难考。这个考试的初试是一场三个小时的笔试，由90道客观题组成，涵盖物理、化学、数学三科，平均四分钟就得解出一道题。
8. 印度的补习教育非常发达，超过95%的学生都要提前两三年学习课外辅导，超纲学习物理化学数学的内容。在印度北部有个城市叫科塔，是全国最有名的“补习之都”，这里的学生每天接受15个小时以上的高强度学习。
9. 印度的高考形势非常严峻，考上印度理工对于印度人来说，代表的可不仅仅是高薪和面子，那是实实在在的“知识改变命运”。然而，印度的人才流失率高达80%，尤其是印度优势的计算机及相关专业。
10. 印度政府对人才外流采取自由、开放的政策，认为这种人才外流是正在积攒利息、等待印度提取的“智慧银行”。然而，印度的人才并没有大规模回国，反而近十年来中国留学回国人员以年均13%的速度递增。

E. 印度裔高管，为何在硅谷如此出色

近日，推特 CEO换人，新任 CEO是印度裔的 Parag Agrawal， 至此美国硅谷高 科技 公司高管是印度裔的有微软Microsoft、字母表Alphabet、IBM、奥多比Adobe、派拓网络Palo Alto Networks、威睿VMWare、维密欧Vimeo。

印度裔只占美国人口的1%，而且即使是在硅谷的劳动力市场当中，印度裔也只占6%，但是在这些高 科技 公司中任高管的印度裔比例却很高。所以，BBC专门对这种现象进行了分析报道，他们的结论来源主要是一些印度裔的商人学者，他们认为主要的原因是：

从出身来讲，在印度能轻易获得比较好的大学教育的人群，一般都是印度的高种姓人群，而也只有这些群体可以支付的起他们的孩子在美国读书的费用。

从教育以及个人成长来讲，印度的教育竞争特别激烈、 社会 情况复杂、各种资源有限，在这种情况下，会特别培养这些学生的问题解决能力，更善于处理复杂状况，而这也是企业领导人最需要的特质。印度的教育也更偏向于科学技术方面的培养。

从美国方面来讲，其签证制度对于科学、技术、数学和工程方面的人才具有偏向性。同时，这些印度裔的CEO一般都是从公司底层一步步走上来的，这就导致他们有一种谦逊的态度，而往往美国高 科技 公司的创始人都比较傲慢自大，所以相比于这些创始人，印度裔的高管们具有更广阔的视野和更强的管理能力。还有，印度裔的管理者具有印度人特有的“温和”，这非常有助于其与美国政府之间的沟通处理。

以上这些观点，基本上都是他们局内人的看法，作为一个局外人，以我和印度人接触的感受，以及一些同事与印度人工作的经验，相比于咱们，印度人还有一些比较“不好”的特质：

不踏实，能吹。对于没有太多把握的东西，他们也敢吹，至于能不能实现，这是后面才需要考虑的，但是，在商业世界中，这种特质真的是必备的。

不择手段。比如，在同一个实验室里面，真的得比较防备印度学生，他们可能会进行一些小破坏，但是他们会说他们真的是无意的。但是，同样的，在商业世界，这种特质更是必不可少的。

抱团。这一点已经有很多人讲过了，就不赘述了。

总之，在商业世界中，不管从局内人，还是从局外人的角度来看，我们不得不承认印度人确确实实更擅长于高 科技 企业的管理和发展。