如何进入印度市场

A. 小米怎么进入印度市场

很多印度人没有智能手机，小米手机特别便宜，所以就很受欢迎。

B. 三一进入印度市场,采用了哪些战略

你说的是三一重工吗？三一重工现在已名扬海内外，许多机械设备，物美价廉，所以说对于印度这个贫穷的国家来说，进入他们早晚的事，因为印度比就不发达，所需要的正是中国这样的的价廉物美设备

C. 如何打开印度市场。。。。。。急求

印度人口超过10亿，自1998年以来，每年的经济增长率均超过6．5％，进口总额更是每年增长。在许多外商眼中，印度市场是仅次于中国的新兴市常不过，印度民众有其特殊的消费者偏好、销售渠道及交易特性，如果不加仔细分析，将可能导致拓销工作事倍功半。对于有意打入印度消费市场的我国公司而言，应在行动之前较深入地了解印度的销售渠道情况、直销市场情况、消费者消费习性及选择经销商方面的策略。 市场流通体系 印度地域广阔、人口众多。国土南北距离超过3000公里，东西宽约2900公里。海岸线全长有6000公里，大城市间相距遥远。因此，如果要在印度全国设立销售网，势必是一个不小的工程。例如，一家制造化妆品及美容用品的知名外商，号称在印度有2．5亿名顾客，其零售点则高达10万个。 与其它亚洲发展中国家相比，印度都市化的程度相当低，70％的民众居住在农村。对许多消费品销售来讲，乡村市场是销售的主力，约占总销售额的70％。近几年来乡村市场的增长尤其迅速，许多消费品在乡村市场的销售增长率，是都市地区增长率的4倍。在印度被归类为最富有的消费群，有15％居住于乡村。 在印度，多数的消费品销售可分成三个层级，分别是经销商（进口商）、批发商、零售商。如果希望针对整个印度市场作销售，大约需要透过400至2300家批发商，以及25万家至75万家零售商。公司雇用联系这些批发商、零售商的业务人员，则平均需要75至500人。通常，印度经销商要求的毛利为4％－5％，批发商为3％－4％，零售商则为10％－15％。部分批发商则跨入经销或零售的业务。印度全国有超过500万家零售商，多数是家族经营。在都市地区，有部分零售商颇具经营头脑，还附带信用贷款、送货到家等业务。 销售渠道 根据印度工商联（FICCI）的分析，印度所有零售业市场容量约为1800亿美元。最近的市场调查指出，印度规模零售业（相对于传统小市场而言）在今后几年年均增长速度为30％－50％，到2005年规模零售业总值将达到93．8亿美元。虽然小型杂货店仍是消费市场的主力，但大型购物商场仍具有极大的发展潜力。未来印度的消费市场必将发生极大的转变。 在印度很多大城市，尽管还没有形成全国性的连锁店和特大型卖场，但百货公司、超市和专卖店等如雨后春笋般出现。多数的城市，在市区内都有颇具规模的商业特区，其中的店铺多数为本地人所开设。在主要的都市以外，乡村地区的商品销售就较不方便。由于道路状况不佳，许多乡村地区根本无法运送商品。 在印度，商品的销售有一般卖场及黑市两类渠道。有许多走私商品，诸如计算机零件、手机、家用电器以及其它的消费品，经常由黑市销售。黑市的商品售价通常较卖场的售价低10％以上。 传统的小型杂货店依旧是印度主要的零售渠道。不过在意识到印度零售业的发展潜力后，好几家印度的大型财团已决定跨入零售业的经营，其中部分财团还计划与国外的知名零售业者共同合作。 不过，现阶段在印度设立大型卖场，获利不易。大型零售业在印度的发展，可能遇到的主要困难如下：1．小型杂货店的竞争。小型杂货店不但邻近住宅区，营业时间长，还提供宅配到家的服务。杂货店营运成本低，不追求高利润，商品定价与大型零售店相比差别不太大。虽然印度的杂货店摆设凌乱，甚至有些脏乱，但是由于印度富裕家庭日用品采购都由佣人代劳，因此杂货店的客源丰富，生意良好。2．房地产价格。印度主要城市的商业区，不论是租用或是购买，房地产价格都不便宜，要开设分店，成本不低。3．商品采购和物流问题。印度道路状况较差，官方对于货物采购限制较多，冷冻食品的保鲜及运输设备昂贵，这都严重影响到大型购物店的货源供给。

D. 小米手机进入印度市场是出于哪些方面的考虑

因为这个这这个国家目前世界第二大人口人多的话，肯定销量就高，目前中国人事业第一怒世界第额，而且印度市场除了苹果，其他没有什么特别厉害的手机，所以竞争相对就小

E. 如何开拓印度市场

印度地区由于地理和历史根源，中国企业对印度了解有限，面对充满诱惑的印度市场，却找不到进入中东的渠道，印度地区每年一届的“印度塑料展”等展会，为中国企业了解印度市场提供了机会，通过这一平台让更多中国企业走进印度、获取商机。如印度塑胶展的具体介绍 http://ke..com/view/10351594.htm

F. 雷军采取哪些营销策略打入印度市场效果如何

摘要 雷军介绍说，小米大举进入印度市场，首先考虑到印度的市场规模。全球除中国以外，只有印度有十亿以上人口。印度经济正处于起飞阶段，相较中国市场的大量同质化竞争，印度智能手机市场仍较为温和，因此小米将印度选为突破国际市场的第一站。

G. 华为何时进入印度市场

华为正在加大力度进军印度市场，在7月份它在印度市场新开了17家专属的实体售后服务中心，看来它对于这个发展迅速的市场已开始认真布局了，对于它来说如此做也是发展所需。华为其实早已进入印度市场，只不过由于它对该市场的重视不足以及销售的产品价格过高导致一直难有作为，在市场份额方面一直都远远落后于小米、联想、OPPO、vivo等中国手机企业。不过随着华为在出货量增长面临的压力越来越大，它在印度市场的进攻力度自去年开始不断加大。

H. 中国商品如何抢占印度市场

4月29日发表文章《关于中印贸易的五个常见误解》，文章称，经常听到有关中印贸易的一些言论——所有中国商品都是廉价的，而且质量很差；中国在印度进口商品当中所占的份额高得惊人；印度的对华贸易赤字一直很高。为了了解真相，该媒体用统计数据检验了5种流行的说法。以下是结果：

文章称，印度的对华贸易逆差源自北京确保技术进步、国家支持等政策。新德里要减少对北京任何产品的严重依赖。关键是要加强制造业，并且在有关商品和服务出口准入的谈判中聪明地运用贸易政策工具。

I. 印度外贸市场到底怎么做

印度外贸市场还是很大的，不过印度客户比较善于还价，所以报价的时候要预留一些还价空间，还有就是定金比较要多收一点网页链接

J. 小米手机进入印度市场采取了哪种进入模式

一开始还是互联网和性价比模式，效果依然不错，后来就是发展线下，发布会，开工厂，完成本土化，米家模式。小米模式在印度同样大获成功。