印度电商模式效果如何

‘壹’ 中国模式好还是印度模式好

中国模式与印度模式世纪之交的时候，把中国与印度放到一起比较，成为全球谈论的一个热门话题。美国《外交》杂志2006年7/8月号的封面报道是《印
度崛起》，共有四篇文章，其中三篇谈论印度崛起对全球战略的影响，第一篇《印度模式》则讨论印度过去20多年经济增长的基本路径。作者达斯先生是宝洁印度
公司前CEO，着有《印度挣脱束缚：从独立到全球信息时代的社会与经济革命》一书。中印过去半个多世纪的发展历程有很多相似之处，两国均从1980年
代开始进行改革，随后的增长趋势两国也相似，1980年到2002年，印度经济年均增长6%，2002年到2006年年均增长7.5%，在中国，这几年的
投资过热也推动GDP持续超高速增长。总起来看，过去20多年，中国在总量指标GDP增长率比印度高，人均GDP目前已是印度的一倍。印度经济结构更
吸引人不过，印度模式似乎更吸引人。首先看产业结构。一般国家的经济增长都是按照农业-工业-服务业的次序展开的，中国就是这样的一个典型。中国选择
了发展出口导向的劳动密集型加工工业，迅速成长为＂世界工厂＂，工业比重在GDP中所占比重极高，目前为47%。但印度似乎是工业革命模式的一个例
外。其经济中比较发达的产业是服务业，服务业在印度GDP中的比例从1990年的41%上升到2005年的54%。相反，中国服务业则要落后得多，仅从
1990年的31%增长到40%，工业只占到其GDP的27%，整整比中国低20个百分点。印度最为引人注目的服务业是面向全球的外包业务，这使印度成
为＂世界后方办公室＂。产业结构决定了GDP的结构特征。在印度，消费是GDP的主体，占64%，即使在欧洲，这一比例也只有58%，日本是55%，
至于中国，只有42%。消费为什么会在印度经济增长中唱主角？主要原因可能是，快速发展的服务业使中产阶级规模急剧扩大，他们的消费自然地驱动了经济增
长。过去20多年，印度中产阶级数量增加4倍，目前接近2.5亿。相反，中国致力于发展面向出口的加工工业，因而，大量投资于工业与基础设施，至于需求，
则严重依赖出口，这使经济对出口与投资十分依赖：这两项目前占到中国GDP的75%，并以每年接近30%的速度在增长。由此可以看出，印度确实形成一
种独特的、与东亚、尤其与中国截然不同的经济增长模式：主要依赖国内市场而非出口，依赖消费而非投资，依赖服务业而非工业，依赖高技术而非低技能制造业。
印度增长模式的社会效果似乎也不错。投资银行摩根士丹利首席经济专家罗奇说，印度消费驱动的增长方式可能要优于中国的资源动员模式，因为，这种消费驱
动模式比起其他发展战略来说，更有效地造福于民众。同样是经过20多年的高速增长，中国的收入分配问题凸显，印度的不平等增加幅度却远低于其他发展中国
家。以基尼系数来衡量，印度目前是0.33，美国为0.41，而中国是0.45。当然，印度模式可能存在一个问题，即劳动密集型加工工业发展迟缓，不能为
农村低技能人口提供充分就业岗位。

‘贰’ 中国对印度跨境电商有何影响

中国制造走向世界

‘叁’ 究竟如何玩转现在最热的印度电商市场

印度是世界上发展最快的国家之一，经济增长速度引人瞩目。印度若以同等购买力来衡量，印度2017年全印度电商成交额为372亿美元。预计未来5年成交额会翻10倍，机不可失！

亚马逊印度站的时装类负责人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以帮助企业实现“整体的长期盈利”。

据供应商透露，一双鞋子的零售价几乎是工厂售给零售商的3到4倍，像Flipkart和亚马逊这样的公司有很大的利润空间，他们低价销售自有品牌产品，仍有很大的盈利空间。

‘肆’ 如何在印度亚马逊做生意

如果你想在印度亚马逊做生意却无从下手，不用担心，具有多年注册印度公司，注册印度亚马逊经验的北京亚新咨询将会在这篇文章中，通过具体的步骤指导你如何开展全面业务实现创业梦想。

经过这篇文章，想必你对在印度亚马逊做生意有所见解了，如果阁下有印度公司注册、印度商务考察、印度投资咨询、印度税务咨询、企业境外投资备案等方面的问题，还有什么疑虑，或者想深入了解，北京亚新咨询可以为你解答。

‘伍’ 跨境眼-跨境电商有什么新变化2020年印度电商市场展望

随着时间和市场扩展，慢慢的当地市场就会出现饱和状态

‘陆’ 印度电商:“2022年之前都很难赚到钱”，为何会出现这样的局面

印度电商之所以不能赚钱，是因为政策对于电商企业不容好，以及客单价非常低，高物流的成本和低物流效率，这三点原因都是造成了印度的电商在未来的一段时间很难发展起来，同时也让这一些电商创业者在这几年没有办法赚到太多的钱。

印度的物流成本很高，效率很低，就是说投入是大于收益的，因为电子商务的发展是依靠于物流的，对于派送服务质量是有一定的要求的，我觉得印度人可能没有办法做好这一个行业，因为印度的基础设施还是比较薄弱的，而且他们城市内的交通是很堵塞的，即使是用摩托车，也有可能要用好几天才能把商品送到买家的手上，综合了这几点在印度市场的电子商务的发展是比较困难的。

‘柒’ 为什么各大电商巨头都偏爱印度，纷纷入局印度

三大巨头的异域焦灼之战

当然，在攻城拔寨的同时，亚马逊可能也要把握一下印度市场的节奏。毕竟，在快速发展的电商平台上，产品和服务的推广方式也在改变，尤其是在线消费者需求日新月异，如何满足就要结合印度实际进行研判。在Channelplay Limited调查中，Flipkart，亚马逊，Snapdeal、Paytm Mall（这两家背后都有阿里投资）和ShopClues等占据电商80%市场的平台上，受访的独立卖家对于平台角色的中立性、关联卖家的杀伤力、自有品牌的利益绑定、线上线下渠道平等性、防止假货蔓延等方面提出了很多建设性意见。如果贝索斯和他的团队可以对卖家生态系统进行完善升级，那么除了纸面实力之外还会额外增加赢面。

也正是凭借一波组合拳，亚马逊提升了自己在印度电商市场份额。去年排灯节，亚马逊已经在成交单数赶上了flipkart，虽然成交额尚有差距，但是稳中向好。在与老对手沃尔玛在海外争夺战中，亚马逊逐渐找回了感觉。特别是在电商老本行，比起沃尔玛的B2B局限性，亚马逊拥有更大的操作空间。数据证明，2020 财年第二季度，沃尔玛的海外净销售额从 2019 财年第二季度的 294.5 亿美元下降到 291.3 亿美元，综合毛利率少了46个基点。不排除是flipkart毛利润和营业收入双降所以才拖了后腿。亚马逊唯一还要努力改变的，就剩下消费者的印象这一环节。毕竟在RedSeer Consulting调查中，沃尔玛控股的Flipkart在消费者信任度上比亚马逊高。

‘捌’ 印度电商 卖什么产品好

一旦你发现一类销量较好的产品，就要让自己成为这类产品最权威的卖家。最佳效果是只要顾客想买这类产品，就能从你的店铺里找到市场上售卖的绝大多数款式。

‘玖’ 辩论：要不要做印度跨境电商

印度人口基数大，目前印度的经济增长速度也很快 电子商务发展是必然趋势，跨境电商的市场肯定是很大的。 但是毕竟是跨境电商，一定要注重文化差异，合适的选择产品，在国内大热的商品未必能在印度火起来。建议深入进行市场调查后再做出决定。