印度ceo在哪里

❶ 印度疫苗厂商的CEO逃往了英国，那印度该怎么办

对于目前的印度必须要采取更为严格的管控政策，限制疫情的进一步蔓延和传播，否则对于印度来说，很有可能会使得新冠疫情彻底失控，让更多的人感染新冠病毒。

对于印度政府来说，目前还是可以仿照中国的相关经验，提高整个基础医疗水平让更多的新冠病人能够得到集中的救治，可以通过建立相应的临时医院来增加病床，或者可以修建相应的检测站，加快相应的疫苗接种率，同时也应该加强相应的国际合作，学习其他国家的相关经验，同时接受其他国家的资金和医疗卫生技术的援助，尽快的让自己国内的疫情消散过去，使得自己国家的国民能够安全度过这次难关。

❷ 印度的教育那么烂，为什么印度裔ceo可以统治硅谷

印度人正在悄悄地占领硅谷。印度精英正在涌入硅谷的管理、技术、计算机和其他领域。在美国500强公司中，许多跨国公司的首席执行官都变成了印度人。例如，进入谷歌的盛大披萨。掌管微软的萨特雅·南德拉；领导百事可乐的因陀罗·克里希纳莫斯；安卓系统的负责人桑德鲁。一方面脏乱不堪，另一方面又充满了精英。印度教育发生了什么？印度糟糕的教育状况差距是一个非常极端的国家。他们不像世界上其他国家那样按财富排名，而是按姓氏排名。印度人分为四个种姓，贱民没有姓。

激烈的竞争真让人头疼。这次考试与高考相当，程度更高。印度有句谚语:一等学生去印度理工学院，二等学生去麻省理工学院。基础教育造就了一大批尊重学生个性、注重素质的印度精英和注重能力的应试教育。他们的精英教育模式的确有其优点。也正是因为如此，印度出来的人才几乎是世界顶尖的，所以他们会去往世界科技的顶端硅谷。

❸ 印度vivo总裁是谁

vivo印度公司ceo冯磊。
国产手机从“红海”进入“血海”。华为高级副总裁、消费者业务CEO余承东表示，未来几年，一大批手机厂商死亡，而全球只有2家手机厂商可以生存下来；360董事长周鸿祎表示，国内智能手机市场已是一片血海市场，企业要有第一年敢赔多少亿胆量才能玩。
一加手机CEO刘作虎在接受科技科技采访时表示：“整个国内手机市场环境太恶劣。简直就像个屠宰场，一不小心被人家宰了。大象跳舞，蚂蚁遭殃……”
而vivo全球副总裁、首席市场官冯磊在vivo X6发布会后接受搜狐科技专访时表示，所谓“红海”只是针对某个企业而言，任何一个行业都会有一批优秀的企业存在，只要能够能消费者提供好用的产品，企业就不会陷入红海，不会被用户所抛弃。
相比余承东、周鸿祎对于未来手机市场判断，冯磊显得比较乐观。他认为，任何一个行业都面临着同样问题，无论是牙膏、洗衣粉还是汽车市场，被用户记住也就3-5个品牌。“消费者的认知，对手机品牌的认知最多是5个，如果进入不到这个预设，肯定就要出局。”
有调查显示，在消费者在前期，可能参与人比较多，但是每一个人使用智能手机个数是2.7个，每个人使用的手机已接近第三，第四个了，如果说品牌没有进入到他的前5名预设，基本上就放弃，品牌就会被用户忘记。冯磊认为，影响一个手机品牌生死，最根本是给消费者提供了好产品和服务，而“不是竞争对手搞死你，或者市场搞死你”，只有自己犯错，消费者抛弃了你。

❹ 为什么顶级科技公司的CEO，都是印度人

印度人做公司的高管肯定会有自己的本事。比如：印度人的软件开发实力是很强的。英语方面也占有很大的优势。而且1947 年印度独立后，政府把“发展管理能力”视为振兴印度的重要议题。因为印度很重视这方面的东西，才会有今天的成就。

听到过一个问题，印度人习惯解构成数个小问题，不断思考。这造就了他们敏锐的观察力，确保业务在各个环节都能成长。杜格勒说，善于观察会带来创新动能，是印度执行长成功的关键优势。不得不说，印度人还是很了不起的。

❺ 你如何看待印度疫苗厂商CEO逃往英国这件事

印度疫苗厂商CEO普纳瓦拉逃往英国，其实这件事发生的主要原因是因为他被印度现在最有权势的人威胁过，对于一个商人而言，面对这种威胁肯定是不能从容自若的，这也是导致普纳瓦拉出逃英国的原因。我个人觉得，这次印度疫苗厂商出逃，本身就是印度自己权力配置的问题，同时也是印度政府政策过于苛刻。

综合以上种种，印度疫苗厂商CEO普纳瓦拉逃往英国，这本身就是一个正常的事情，毕竟匹夫无罪怀璧其罪。普纳瓦拉研究出了印度的新冠疫苗，肯定是能够带来巨大的经济效益的，这时候遭到威胁进而出逃也就再正常不过。

❻ 国内一团糟，为啥印度人却能在国外做CEO，美国人都要给他们打工呢

印度和中国一样是个人口大国，但是印度国内的发展却远远落后于咱们，印度各种乱七八糟的事情给人感觉特别糟糕。不过印度人却在国外遍地开花，美国等互联网大公司的CEO都是印度人，美国人中国人都只能给他们打工！印度人在国外为什么这么牛呢？

印度的的学生就不一样了，他们出国之后把外国当成自己的国家，印度因为被西方国家殖民过，高种姓的人的思想比较西化，很容易接受美国的文化。他们虽然也喜欢抱团，但是也不会像中国人那样形成一个封闭的小圈子，积极参加当地的活动。而且印度留学生那都是高种姓的精英，他们在外国也也愿意提拔印度同胞，这也让印度人在美国混得风生水起，相比之下中国留学生虽然很多，还不乏一些混文凭的，自然就没办法和印度人竞争了！

❼ 为什么印度人统治硅谷，中国人沦为打工仔

1.印第安人确实在硅谷崛起。

但其背后是印度的人才外流。

例如，Google的首席执行官Sundar Pichai出生在泰米尔纳德邦（Tamil Na），微软的首席执行官Satya NADELLA，adobe的首席执行官shantanu narayen和Meguiar的首席执行官Sanjay Mehrotra都是印度人。

甚至美国媒体都说，有10位印度CEO正在统治世界。

几年前，有一个数据：在美国排名前500位的公司中，有75位外国首席执行官，其中第一位是印度人（10），超过英国人（9）。香港和台湾只有一位华裔，而大陆没有一位。

印度的10位CEO有两个共同点。一个是在国外学习后在美国出生和成长的印第安人。

其次，他们大多数是在同一所大学接受教育的。对他们进行培训的大学称为印度技术学院，被称为世界上最困难的大学，录取率仅为3％。

2018年，印度理工学院的申请人数达到了45万，但只有13000（2.8％）被录取。毫不夸张地说：

来自印度各地的学生前往印度理工学院，他们都是印度各地的精英。

同时，即使是留在硅谷的中国科技精英也有新选择：

在硅谷为中国公司工作。

蒂克托克（Tiktok）在硅谷开设了一家办事处，并开始从Facebook之类的巨头那里偷人，提供的薪酬最多可提高20％。据统计，自2018年以来，已有超过24名Facebook员工被中国公司挖走。

国外一个着名的问答机构中的一个问题是：“在美国的印度移民是否比中国移民更成功？”引发了很多讨论。

其中一位网民对此表示赞同。

“最聪明的印度人移民到西方，但是移民到西方的中国人不一定是最聪明的中国人。”

因为，中国现在确实可以为中国科技精英提供更多选择。

❽ 现在经济依然不怎么发达的印度，为何能成为盛产“CEO”的国度

因为印度这个国家盛行过各种各样的宗教，所以他们很擅长争辩。同时因为他们曾经长时间被英国殖民，所以他们的英语普及度很高，更容易融入国外生活。

综上所述，现在印度之所以会涌现出非常多的CEO，是他们自己的文化导致的。他们的国内文化使得他们更加容易融入到欧美的大环境之中。但是这种盛产CEO的情况也会导致印度的人才外流。

❾ 印度为什么盛产“全球CEO”

印度人非常“抱团”。曾有笑话说，一家公司进了一个印度人，就会引来一群印度人。

世界顶级猎头公司之一的光辉国际北京公司总经理刘家良表示，印度人有互相帮助的传统，和中国高管的竭力避嫌不同，印度高管“举贤不避亲”。

“你必须适应新的地方，不管到哪儿，都得尽快建立一个圈子。”联合利华公司前任印度裔ceo文迪路
邦加说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任ceo安杰路 邦加。

印度人乐此不疲地把自己的亲戚、朋友，之前的同事，甚至不认识的人，只要是印度人，都努力介绍到自己所在的公司里，形成了非常强的一个“印度圈”，好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。

“印度人的自我圈子文化在美国硅谷中已经成为了一个极其显着和特殊的现象。在英特尔公司的餐厅内，大片的印度人甚是热闹。”文迪路 邦加说。

除了埋头苦干，印度人还非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通，比如与老板喝咖啡、聚餐等方面，都会处处留心，以提升自己的受关注度。

长远的职业规划，特别是事业雄心也决定了印裔经理人能在职场上走得更远。根据一项调查研究，各国在美国的移民群体当中，印裔平均收入最高，而且这一群体人数不少。即使经济条件优越，这些印裔经理人仍然不满足现状，宁愿自己拥挤在合租公寓楼里，也要花钱去上mba、不断地“折腾”，甚至很多高级经理人辞去工作，自己创立公司，而不去考虑买车买房。

善于接纳不同意见者

总部位于美国的人才战略集团总裁马克
埃夫龙在接受印度媒体采访时曾说，语言优势和适应不同文化的能力，使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。

中国与全球化智库执行秘书长苗绿说，尽管印式英语很难听懂，但毕竟英语也是印度的官方语言之一，许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流，更重要的是，他们懂得用英语来思考。中国高管说英文没有问题，但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。

苗绿还认为，中国的文化体系里“枪打出头鸟”等观念也从一定程度上束缚了人们的思维。

刘家良也表示，中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体”而非接受“异己”领导全局的战略家。印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人。因为印度高管从小生活在多民族国家，从小就擅长辩论，擅长处理与自己意见不同人的关系。而中国人大多成长于比较单一的社会环境中，更注重的是对上级的服从。

“也许印度高管的实干能力并不比中国人强，但是他们更热衷于表现自己的观点，同时也更善于接纳不同意见的人，这都是跨国企业ceo所需要的特质。”刘家良说。