印度工厂工作环境怎么样

A. 在印度、中东地区、尼日尔爾利亚这几个地方工作，怎么样有没有危险生活环境是什么样的

尼日尔爾利亚我比较清楚 那边环境比较恶劣 大象肉 鳄鱼肉 蟒蛇皮 穿山甲 卖的遍地都是 疟疾非常流行 治安非常差 时常发生枪击事件

B. 印度是人口大国劳动力丰富，为何富士康在印度工厂却遭“滑铁卢”

郭台铭想的很好，印度人比较多，用工成本低，可他只算到了利却没把弊算出来，前段时间看到了一个真实的笑话，一个印度人在扬沙子，把沙子跟石子分开，在我国也就分分钟的事，在印度可不一样，印度人懒散惯了，一个男子坐在地上，拿着一个小工具一点一点的扬，估计能扬几天，就这一点都足够他“滑铁卢”了。印度人，印度国情导致富士康根本坚持不下去，我们是只要赚钱干什么都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懒散，要么也不会如此落后了，我们一个人做的事他们要十个人做，就算这样还总觉得工作累，所以富士康在印度的工厂并不赚钱，甚至是赔钱的状态，还要增加物流成本，人力物力都增加的情况下，印度工厂最后只能面临着停工状态。

C. 去印度工作怎么样

我觉得不好，印度人自以为是，其实落后的很，而且他们英语里有很重的印地语口音，对英语不熟的人来说很难听懂，还有他们现在城市基础设施相对中国来说非常落后，吃的大多是印度菜，吃多了恶心死人。大体情况就这样了，重要的要看你公司给你的待遇怎样，如果很高的话还可以考虑下。回答完毕^^

D. 印度洗衣厂工人每天工作16个小时，为什么月薪却不到1500

印度是一个等级制度很森严的国家，他们有独特的种姓制度，很多人生来就是要比别人低一等或者是好几等。这些人只能通过一些很低廉的劳动力来赚钱养家，洗衣厂工人就是印度社会最底层的一些人。

这些洗衣工很多都是住在一些大城市的贫民区的，当地的物价一般都会很高，而他们一个月不到一千五的工资就要养活一大家子，对这些人来说是很艰难的。但是没有办法，他们就是印度最底层的人，他们只能让印度的上层阶级来压榨他们，否则他们连生存下去的权利都没有。

印度真的是一个很奇葩的国家，国家有这么大的贫富差距国家却熟视无睹。

E. 在印度工作是一种怎样的体验

外派工作是有意思的，包括那部分对派驻国家的神秘感，还有那些工作之余想去做和平使者、文化桥梁的使命感。

F. 印度人的上班方式让富士康“欲哭无泪”，印度人上班方式究竟怎么了

对于一个商人来说，赚钱是最终目标，但如果赚到了钱还守住了本心才是难能可贵的。说到富士康，相信很多人都会竖大拇指，作为如今全球最大的代工厂，富士康的品控和效率都是毋庸置疑的。富士康在我们国家是非常出名的企业，甚至每年养活了大量没有学历和技术的劳动力，几乎在我国的每个地区都有富士康建立的工厂。在富士康工厂里面上班的人，几乎都是昼夜不停的干活，因为富士康的基本工资虽然不高，但是加班工资却高的吓人，所以每个人都干劲十足。

中国工人相对来说，还是比较吃苦赖劳的。印度工人与勤劳的我们相差甚远，工作效率低下，可能就会导致富士康赔钱，所以就让富士康“欲哭无泪”了。

G. 富士康在印度建厂，为什么印度人的上班方式却让富士康“欲哭无泪”

富士康在印度建厂，印度人的上班方式却让富士康“欲哭无泪”，这和印度人的性格有关系，印度之所以贫民很多，就是因为他们的性格比较懒散，安于现状，不追求进步，就连印度的本地人都很少雇佣印度人，可想而知富士康是多么的无奈。

富士康想压榨印度的廉价劳动力，所以他们不惜投资了50亿资金，在印度建了厂子，他们有很多的打算，除了享用印度的廉价劳动力以外，还想打开印度的苹果市场，想要更多的订单，但是却面临了很多困难，首先印度的政府，对于富士康的申请，拒绝了好几次，直到最后经过了很多的努力，才勉强通过了，建好厂子之后，员工的方向又发生了很多难题，首先是工作能力不如中国的员工，而且还抗拒加班，很多人都不服管理，现在这样反而有点搬起石头砸了自己的脚。

H. 印度政府欢迎富士康入驻，印度人能适应这种工作环境吗

对于印度政府来说，这是非常好的，在很大方面给印度减少了就业问题。印度其实他的高新技术产业是非常发达的。而富士康里面也有很多基础的岗位也就是非常简单每一个人都能学会。所以说富士康进入印度，其实也是给印度人的一种机会。印度人民肯定也会珍惜这一次机会。

所以说富士康在中国待了很久之后，现在将企业转移到印度去在转移中会遇到很多的问题的。不过印度人慢慢的肯定也会适应那种工作情况的。

I. 为什么中国人在印度开工厂有哪些困难

困难可以从几个方面来讲，

1. 工厂资质申请周期长，无法达到中国企业一般期待度。举个例子，我10月看好这个市场，12月就想把我的工厂办公来开始投产，这个时间点在印度是不现实的。一般要真正投入运营至少准备5-6个月的时间来申请各种资质。你要设立公司、开账户、拿进出口资质、销售资质、环评、接电、拿工厂资质等等一系列的动作，这些都是一步接一步，没办法同时做的。所以时间点上是一个困难，当然，如果提前规划好，先从贸易着手，同时再办理其他证件，那就没问题。

2. 印度用工环境。印度的劳动法是很偏向劳工的，一个不小心让员工不开心，他们起诉你都是分分钟的事情，一旦你涉及到了让劳动局来协调或者走上了司法程序，这就是条不归路了，一个官司打个好几年，作为中国公司，来这里是赚钱的，哪有那么多精力去处理这种事情呢。所以，要在这边投资，一定得找好顾问公司，不论是人力资源啊，法律啊或者税务都很重要，总的一句话，合规最重要！

3.印度工作效率。我觉得南亚，东南亚国家普遍工作效率都很低，也跟国家的气候有关系吧我觉得，我们中国人一个高级技工，在这边能当三个人来用。所以，虽然印度人工便宜，但对应的工作效率也就值这么多钱了。。管理印度人是一项学问。最后的最后，现在印度都鼓励 make in india了，看准了一个行业，就先过来把坑占着吧，不然等其他人把路子都走好了，再过来就没得玩了。