印尼用工请假怎么办

㈠ 员工经常请假怎么办

公司员工请假太多，做为企业应深入了解员工请假多的原因，在根据其原因在采取控制的办法。
例如，员工请假多是公司人员配置过多，一些员工请假在外做兼职，在这种情况下建议是精减人员，合理安排员工工作时间，
若是因为家人或者其本人生病需要请假调养与照顾家人做为公司也应体谅。员工请假原因众多，在这理不详细表述。
为控制员工请假过多的现象，个人建议是不不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给予表扬。
总而言之。就是让公司所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题。
再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。

㈡ 员工经常请假怎么办

1，可以和他进行话谈，询问请假原因。
2，可以办理停薪留职。
3，让其他员工知道其怀孕，给予理解。
4，给孕假。
5，辞退。
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你的什么理由？“不批吧，毕竟需要关爱“，你这是拿老板的钱为自己博取好名声啊 来自职Q用户：yaviacn

㈢ 员工动不动就请假怎么处理

其实有些时候员工的态度还是取决于老板或者是领导态度，因为上一级对于这个公司的上心程度而取决于这个员工的工作态度。员工其实也不过是看老板的眼色行事，做好自己分内的事情，如果一个公司连老板都不上心，地下工作的人又会怎能费心工作呢，所以说，有的时候员工的做法很取决于老板上司的态度。

有的时候员工的一些做法其实取决于公司的规章制度。有些时候有的员工并不是想做一些出格的事情，但是人都是有惰性的，当他发现公司制度上并没有针对于请假这一事件有严格的要求的时候，就会利用这一处而去不断地冒犯。所以说有时候规章制度是需要很严肃，很严谨。想要一个企业不断变好，变强大，规章制度是必须的。

有些时候如果你是上司你也要体谅一下地下的员工，如果你的员工在规定时间内做好了自己应该做的部分，并且完成的很让你满意，有些时候特殊情况也是可以谅解的。并且人这一生生老病死，谁都会有点儿意外发生，指不定这个时候出现了什么难以言喻的情况，与其让他在公司里浑浑噩噩，还不如给他放个假。

做领导的不仅仅要有执行力，还要在适当的情况下亲近自己的员工，知晓员工近况也是企业不断壮大的一个原因。适当的管理力度也会让员工重视这份工作。这就是我的安利啦，希望你采纳

㈣ 面对员工这样的请假，该怎么办

如果一个部门之中经常有钱某这样常常请假的员工，不但会使他原有 的工作岗位无人负责，同时还会拖累其他同事的工作，如果情况严重，会 使工作计划难以如期完成。在长远的影响方面，经常请假的习惯会影响其 他员工，而令整个部门弥漫一片换散的气氛。因此，主管人员必须查究问 题的原因，并且立即采取行动加以改善。

经常请假的原因有时是突发性的，也有时是根本性的。如果你有一位 员工，一向工作表现良好，但在近期经常请假，你便要好好和他倾谈，弄 清问题的原因，如亲人生病、失恋、家庭纠纷……当知道原因后，可直接 告知你同情他的处境，但经常请假会影响工作。可建议他索性申请数天年 假，办理好所有事务，再回公司投入工作。如果可以的话，你可让其他员工大概知道该员工请大假的原因，别让其他员工感到公司可随意让员工 请假。

此外，经常请假的另一些原因是本质性的。如员工对工作不感兴趣、 与上司不和、生性怠慢……主管人员对于员工请假而无特别原因应采以严 厉态度处理，告诉他公司不接受员工经常无故请假。但是在另一方面，你 可以让他有机会解释原因...

㈤ 员工总请假怎么办

车间请病假多，要区分是客观原因还是主观原因，如果确实是车间环境问题导致员工请假多，那么需要改善车间的环境，改善环境，促进员工健康。如果是主观原因，可能就要从管理上找问题，找出症结所在。从体制上解决此问题。当然不排除个别员工的思想问题，首先针对部分员工，要说服教育，确实结果得不到好转的，要作出严肃处理。注意处理人事问题，不能操之过急。要对症下药。才能药到病除。否则会对生产产生严重后果。

㈥ 如何解决员工请假问题

这件事应该分为两个方面来看，一、请假办理的事，是否属于正当应该请假；二、请假的时间段是否与公司工作相冲突。如果是非请假不可的是由，那么，无论什么情况都应该予以批准，比如不能耽搁的疾病，比如家中出现重大变故。还有就是不属于非请假不可的普通事项，那么又正好遇到公司工作的高峰时段，这个就应该进行沟通，得到相互谅解，协商推迟请假时间或者协调人员代岗等，我个人认为，公司规定应该遵守，但是，在具体的管理活动中，还是应该灵活掌握，毕竟，我们管理的是人，不是物。
1.若病假事由为真，可以与员工先行沟通一下，根据此员工的工作岗位状况以及公司对他的需求度来和他协商，看他是否愿意酌情缩短假期至公司允许范围内。如果他对于公司来说有很大的价值，那么可以考虑予以批准。此员工病假期间的工资根据他的在本公司待的年限为本人工资的70%。如果沟通不成功，根据《劳动法》的相关规定（员工实际工作年限十年以下并且在本单位工作年限5年以下的医疗期限为3个月；实际工作年限十年以上并且在本单位工作年限5年以下的医疗期限为6个月），若此员工工作年限十年以下，那么本公司可以以提前30日书面形式通知方式解除合同，也可以以额外支付劳动改者1个月工资的方式解除合同。若此员工工作年限在十年以上，那么本公司无权依据法律解除合同，只能根据公司具体章程情况看他是否违背了公司章程来解除合同。

2.若病假事由为假，公司可以予以处罚或者单方面解除劳动合同。

（2）若第二次为事假，即此员工在本公司工作年限2年，请病假20天被批后又申请事假3个月。

首先，公司可以与他多沟通，深入了解他的事假理由，在给与关心的同时了解请假理由的期限合理性。如果本公司对此员工的需求度很高，显然仅因此辞退他很不科学。此时就需要双方真诚沟通协商了，找出一个合理的期限既能让他处理好私事也尽量降低公司的损失。病假期间工资按平时工资70%计算，事假期间可以不给工资，也可以适当给予工资。

然后，如果公司制度有明确规定事假的期限相关事项，可以依据此制度来处理。例如他超出了事假期限，而且他对公司可有可无那么直接不批，若他无故旷工，可以考虑解除合同。并且解除合同无需支付赔偿金。

㈦ 员工老是请假怎么办

治标：针对一些经常请假的个别人，采取调查，沟通的办法，如果确实有困难，可以给于帮助，如果是欺骗撒谎，就要进行批评教育，甚至处分处罚。

治本：制定相应的规章制度，加大赏罚的差距，对于出勤多和出勤少，请假多和请假少不同的的人给于不同的工资和奖金，而且拉大差距；另外加强与员工的沟通管理，举行各种活动，对于员工贡献，表现，能力给于及时的肯定，以提高员工的积极性和对企业的忠实。

员工请假的理由：

1、事假

同样的无论是学生，还是上班族，都可以请事假。作为学生，家里有大事，或者有紧急的事，都可以像老师请事假。而上班族假如有事的话，也是可以请事假的，不过很多单位都规定，事假一般是无薪事假。一旦请了事假，就意味着没有工资收入了。

2、病假

一般说发烧比较难以服众，因为能看出来点端倪，要装也比较难，因为有温度这关。靠谱点的可以说头晕、喉咙痛，假装感冒症状，时不时趴在桌子上，这么难受，上司也不忍心了，而且这种状态也无法继续工作了。肚子痛、腹泻、胃痛这些比较靠谱，只要捂着肚子，装难受就可以了。

3、年休假

国家法律规定，所有的民众都享受休息休假的权利，作为职场人，在职场人辛苦劳作，但也还得主要要劳逸结合，按照法律的规定，年休假是带薪假期，年休假是随着工龄的长短而浮动的，每年都有，短的一年5天，长的一年就有15天了，为了单位作出贡献，但还得给自己的身体一个休息时间。

㈧ 如何解决企业员工连续请假的问题

设置全勤奖，绩效应加强。
1.请假必须要书面文字审批或者办公软件审批，部门领导审批，人事审批缺一不可，方可生效请假。请假超3天以上需最高领导审批方可生效。
2.病假必须出示相关病******明，若无证明算事假扣除当天工资。
3.事假原则上除特殊情况不可先休后补单据，且补单据必须在回岗一个工作日内完成。
4.主要还是得部门领导沟通，不可随意批假期。强调缺岗的重要性，无故请假可做旷工，规定每人每月请假次数不得达多少，反之取消评优资格啊，挂钩绩效什么。

㈨ 员工频繁请假如何能有效处理

常请假的员工

你则在销假后的头一两天临下班前约谈他
选它销假头一两天
一方面是考虑到
此时对她上次告假记忆深刻
有助于了解实情

另一方面考虑
主管对他的不良作为不应再姑息
以免他开创不良之先例

选下班前约谈
一是避免它在约谈后情绪发作
干扰他本人或其他同事当天之工作
二是考虑到
约谈后其他同事已离去
不致令它产生尴尬
三因为他在约谈后可即刻回家
已令他心情得到适当纾压

约谈时要注意
免得令事情一发不可收拾

1.用关心的态度向他指出
过去三个月来他屡次请假的事情
并问他是否感到工作负荷过重
或是另有隐情

2.假如他另有隐情
则设法协助他探询解决途径
假如他并没有什么苦衷
则向他指出
病假是专为员工健康着想的
一种救济措施
若非全然的健康理由
则不应请病假

3.由上表述应足以让他警觉到
至少主管以怀疑他装病告假事假
这对改变他的告假行为有莫大的帮助

参考资料
问题与回应
邓东滨 编着