印尼网购用什么

Ⅰ 有哪些类似 eBay 的外贸 B2C 平台

很多哦，但是主流就是amazon、wish、ebay、速卖通。当然不同市场还有一些新兴的小平台，比如lazada、京东、jumia等。

之前出口易微信发了一篇2015年的新兴平台盘点，很全面。出口易物流，以全球仓储为核心，整合全球物流网络系统，为跨境电商卖家提供海外仓储、国际专线、国际小包、国际快递、FBA头程等物流服务以及本地化售前售后服务，解决订单管理、金融融资等难题，打造最值得信赖的跨境电商全程物流解决方案提供商。可以关注出口易微信号了解行业干货

Top10：跨境时尚电商ZALORA邀中国卖家一起加入旅程
ZALORA是一个时装平台，主要做时装、鞋子、配饰，主攻东南亚，以及香港、台湾的市场。ZALORA 于2011年底在澳大利亚推出，并于2012年年初在东南亚推出。另外，平台有自己的品牌，也有国际品牌，包括美国、欧洲、东南亚还有拉美的品牌。平台目前已经有300多万顾客在网站上购物，还有差不多700万的脸书粉丝。根据外部的独立调查，在所有的运作平台当中，被评为第一位的时装网购网站。

Top9：俄罗斯本土电商平台UMKA不甘落后，来华强势招商
俄罗斯本土电商平台UMKA（俄语翻译为熊孩子）6月18日对中国卖家正式开放入驻，并表示在2015年7月30日正式上线。UMKA是一个以海外仓及俄罗斯本土化团队运作为核心的垂直化电商平台，旨在将中国优质供应商直接推送给当地的线上零售商及消费者，帮助中国商家省去传统贸易中的所有环节，进而提升利润、买家购物体验及品牌效应。

Top8：Cdiscount在非洲再下一城，扩展新兴市场脚步迅速
Cdiscount是法国人首选的三大电商网站之一。法国电商Cdiscount在进军泰国、越南、哥伦比亚、厄瓜多爾尔尔、科特迪瓦、比利时、塞内加尔、巴西之后，最近又在喀麦隆市上线，继续加速国际化进程。Cdiscount购物网站提供的服务包括借助各种媒介和相关活动在线销售各类产品，推广方式包括互联网以及其他渠道。公司还提供学习、设计、出版、活动承办、电子商务网站维护、管理和运营方面的服务。

Top7：乐天旗下法国电商巨头来华布道，又一新市场亟待开发
据了解，Priceminister成立于2000年，总部位于法国，在英国和西班牙两地发展跨境电商事业，是具有欧洲代表性的网络企业。2010年6月，Priceminister被日本最大电商平台乐天（Rakuten）以2亿欧元收购，经过五年的发展，已经拥有超过2200万的会员，每月独立访客900万，主营3C、Fashion及家居等品类，现已成为乐天欧洲旗下最大的电商平台。

Top6：中国的跨境电商平台壹零客，携手掘金“东南亚”
一直以来，众多国外的新兴平台来华招商，作为中国的跨境电商平台“壹零客”（YiLinker），于2015年12月16日正式招商，主要针对东南亚市场，携手卖家共同掘金。
据了解，“壹零客”（YiLinker）是在菲律宾Top5电商“易购网”的基础上，全新打造起来的一个跨境电商平台。另外，“壹零客”引入先进的中国电商经验，在各方面都力争做到比同行更好，这让它从中脱颖而出。此外，壹零客完全落地本土，非常擅长本土的推广引流。目前，东南亚电商还处在发展初期，但成长速度惊人，壹零客立身其中，不仅尽享发展红利，有窗口机遇，凭借自身独特的玩法，也具备角逐的优势。后续的发展将会如何，值得令人期待。

Top5：Jumia欲携手中国卖家共闯非洲电商市场
Jumia一直被业内人士称为未来非洲的亚马逊。据了解，Jumia由德国风险投资Rocket Internet于2012年设立，已经在尼日尔爾利亚、摩洛哥、科特迪瓦、埃及、肯尼亚等国家运营。该平台向广大消费者供应10万种商品，并在上述国家设立了仓库。
2015年11月6日， Linio&Jumia卖家见面会在深圳启幕。非洲最大电商Jumia跨境电商运营总监Shayak就平台以及市场向卖家朋友做了分享，并向中国卖家抛出橄榄枝。

Top4：拉美市场等待黎明前的爆发，赚与不赚就差这一步
都说拉美地区是跨境电商的一片处女地，2015年，Rocket Internet旗下的电子商务网站Linio在中国开设了第一个办事处，并积极寻求合作伙伴。Linio主要针对拉美市场，覆盖了墨西哥、哥伦比亚、秘鲁、委内瑞拉、智利、阿根廷、巴拿马和厄瓜多爾尔尔八个国家。同东南亚的电商Lazada类似，Linio是德国电子商务集团Rocket Internet SE旗下的子公司，其发展战略是在新兴市场复制发达国家的电子商务模式。
Linio成立于2012年，现在有2000多名员工，其网站每月访问量达3000万人次。拉美这一片跨境电商蓝海必定是2016众多卖家出海远征的重要之地。

Top3：京东海外平台全球售上线，将开始大规模出口业务
6月11日，京东商城宣布海外平台正式上线，将开始大规模全球出口业务——全球售，京东高调进军海外市场的战略也随之浮出水面。此外，京东于其“618”周年庆当天正式公开俄语和英语两个海外站，开放购物通道。据雨果网了解，京东俄语站的主推商品是手机、平板，其他商品如电脑办公、数码通讯、服装、珠宝、箱包、日用百货等。
不过，由于俄罗斯地缘广阔，能否延续在中国本土市场的优势，即高效的物流配送、正品低价的产品优势及快速响应的售后客服，对京东来说都是不小的挑战。还有俄罗斯是阿里速卖通的“主阵地”，而速卖通在俄罗斯的发展已相对成熟，究竟京东在俄罗斯会取得怎样的成绩，2016年大家一起继续关注。

Top2：新加坡最大电商平台Qoo10的无限机遇
Qoo10是一个综合性的B2C平台。以日本、新加坡为重点，Qoo10在亚洲6个国家和区域共有7个购物站点，试图成为一个全球化的电商平台。目前该平台共有2800万人以上的注册会员，其中日本超过570万，新加坡超过300万的本地用户，销售服饰、美妆、书籍、电子、家居、食品、母婴等多种商品。
面对着Lazada的强势崛起，刚刚完成8200万美金融资的Qoo10必然会有更多的动作来巩固自己在新加坡电商市场的地位。只有500万人口的新加坡为何能够受到众多平台的关注？这个神秘的电商国度又能够给中国跨境电商卖家带来怎样的机遇呢？

Top1：新兴平台Lazada闯入中国，东南亚成香饽饽
Lazada成立于2012年，总部设在新加坡，目前开设了印尼、马来西亚、越南、菲律宾、泰国和新加坡6个站点，年经营额已达十亿美元，日均访问量400万，入驻商家数超过1.5万。2015年，Lazada开始在中国大陆招商，而对于中国卖家来说，东南亚市场可谓是一片跨境电商的蓝海。继中国、印度之后，东南亚将成亚洲最具有诱惑力的电商市场。东盟的六大主要经济体：新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾和越南,加起来的网络零售总额到2018年将达345亿美元。

小易有话说：2014年和2015年是跨境电商迅速发展的年度，各国的平台都已经意识到中国的市场，争相进入。对于跨境电商卖家来说，这是绝好的机会，相对竞争激烈的欧美，新兴市场的潜力还待开掘，越早进入在市场野蛮发展的期间，越易奠定自己的位置。出口易携手各大平台每月在深圳、上海、广州都会有线下沙龙活动，小型会议更好的进行交流，给卖家创造接触平台，了解平台和互相学习的机会，期待和跨境电商卖家一起助力跨境电商事业。

Ⅱ 在印尼怎么买日本产品便宜

专家说富人才能吃燕窝，能延年益寿，返老还童;专家又说穷人也要吃燕窝，能增进健康，减少药费支出。总之听专家的话两口子都要打离婚，赚你钱才是真的。不过燕窝确有营养，但要常吃，吃之前先摸摸自己的口袋，据说平摊下来也没几个钱。看过几个卖燕窝的老板娘，个个都是白白胖胖，丰腴迷人。据说爱吃海参有12个理由，都与健康有关。鱼翅就甭说啦，老了老了快进棺材了才知道鱼翅和鱼刺敢情两码事!上面几种买之前脑子一定要闪过两个字：海关!印尼海关给点钱还能对付，中国海关查到了你就死定啦。主要购买地点：中国城，网购也行，门对门送到，甚至可以验货付款。价位：按成色燕窝5000-9000人民币一公斤，听说最近行情渐涨。海(刺)参按公斤多少头计算，大概600-900人民币一公斤。鱼翅也不便宜。海参还得自己会鼓捣才行，否则弄不好好东西就糟践啦。

Ⅲ 10分！求印尼最大的网购网站，像淘宝一样的

现在网购平台分两种，一种是个人网店也就是c2c,这种平台有很多，最着名的是淘宝，网络和腾讯也分别有自己的c2c平台，网络有啊和腾讯拍拍。淘宝这样的平台特点是东西多，随之而来的就是卖家鱼龙混杂，有好有坏。这样就需要你在购物的过程中，多挑选，多看，留意卖家的信誉，尤其是早期信誉，如果是信用事炒出来就一定要注意了。另外一种是网上商城也就是b2c，比较着名的有卓越，当当，京东，新七天，新蛋等等，这样商城一般来说商品质量都有保证，价格也很便宜，如果比较贵重的商品，如：手机、珠宝、家电等等，建议在b2c的商城购买。

Ⅳ 在泰国他们也像中国一样有网购吗

在泰国他们也像中国一样有网购。

随着移动互联网的普及，移动数据流量费用的降低和网络连通性的改善，泰国的互联网用户数量越来越多，推动了电商和网约车等行业的快速增长。

Tokopedia是印度尼西亚最大的电商平台，也是访问量最大的印尼网站。

Tokopedia成立于2009年，其核心愿景为赋能数以百万计的小企业和印尼本地品牌利用互联网来创办和发展他们的业务。

(4)印尼网购用什么扩展阅读：

网购的优点。

1、对于消费者来说。

可以在家“逛商店”，订货不受时间、地点的限制；获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品；网上支付较传统拿现金支付更加安全可避免现金丢失或遭到抢劫；从订货、买货到货物上门无需亲临现场既省时，又省力。

由于网上商品省去租店面、招雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更物美价廉；可以保护个人隐私，很多人喜欢在网上购买成人用品，去实体店购买显得尴尬难堪。

2、对于商家来说。

由于网上销售库存压力较小、经营成本低、经营规模不受场地限制等。在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。

再次，对于整个市场经济来说：这种新型的购物模式可在更大的范围内、更广的层面上以更高的效率实现资源配置。综上可以看出，网上购物突破了传统商务的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。

Ⅳ 去印尼买什么好

近几年去印尼旅游的人越来越多了，那么去印尼买什么好呢，下面我为大家介绍几种去印尼值得买的东西，欢迎大家阅读。

去印尼买什么好

1、衬衣T恤。

之所以把衬衣T恤放到首位，就一个原因：性价比高。近年来国内有钱没钱的穿衣服都越来越讲究档次，连老夫我现在也是各类名牌在身：衬衣破锣，T恤诺迪卡，袜子爱迪达，皮鞋大狗，连内裤都是皮尔卡丹。想想看，100多块能买到国内几百块的名牌，什么POLO、ZARA、鳄鱼、MAUTICA、里维斯一网打尽。众多名牌穿在身上，透着有钱，体面，美的不要不要的，又能装B又能飞。就是有一样：不怕家里着火，就怕掉臭沟里!这些货都是真品，皆因这里有代工厂和专卖店，又赶上节假日打折。可能和国内的面料略有不同，但做工一点也不差。当然不是所有品牌都便宜，比如朋友曾经要代买杰尼亚衬衣，费了老劲找到了但便宜不了多少。购买地点：各大主流商场专卖店，价位：50-200人民币。

2、燕窝、海(刺)参、鱼翅。

专家说富人才能吃燕窝，能延年益寿，返老还童;专家又说穷人也要吃燕窝，能增进健康，减少药费支出。总之听专家的话两口子都要打离婚，赚你钱才是真的。不过燕窝确有营养，但要常吃，吃之前先摸摸自己的口袋，据说平摊下来也没几个钱。看过几个卖燕窝的老板娘，个个都是白白胖胖，丰腴迷人。据说爱吃海参有12个理由，都与健康有关。鱼翅就甭说啦，老了老了快进棺材了才知道鱼翅和鱼刺敢情两码事!上面几种买之前脑子一定要闪过两个字：海关!印尼海关给点钱还能对付，中国海关查到了你就死定啦。主要购买地点：中国城，网购也行，门对门送到，甚至可以验货付款。价位：按成色燕窝5000-9000人民币一公斤，听说最近行情渐涨。海(刺)参按公斤多少头计算，大概600-900人民币一公斤。鱼翅也不便宜。海参还得自己会鼓捣才行，否则弄不好好东西就糟践啦。

3、沉香木等各类“神木”。

沉香木是老品种啦。产地分加里曼丹和巴布亚两种，沉水好还是不沉水好众说不一。真正沉香(不是沉香木)的老料价值连城。另外还有血龙木，檀香木，金刚菩提子。。。都算这一类吧。不多说了，总之您想花小钱买到真品比登天还难。弄几副手串回去应付应付外行得了。主要购买地点：二芒果商场等，手串价格：100-1000人民币一条，孤品除外。

4、东革阿里等各类“神补”。

这年头人越有钱越怕死，那句话咋说来着?今天不养生，明天养医生。东革阿里，有人说治尿酸，有人说壮阳，谁用谁才知道。向天果据说是“三高”的克星，推出已有年头，俺也吃过一些，说实话没见嘛效果，可能吃得还少。卡其花蒂玛号称女人之宝，据说可以美容养颜、丰胸塑形、提高性欲、提升受孕、改善失眠，保护心脏等好处多多，您不想让太太试试?主要购买地点：二芒果商场等，价位：只能说不贵。

5、金田黄等各类“神石”。

这年头玩儿石头可要小心，那就是一个赌。印尼金田黄已经推出十年有余，只在一个叫苏佳布米的地方有，前几年借着福建田黄的短缺，台湾人炒了一把。这几年国内已经退烧，被老挝石取代了。但是这种石头确实漂亮，弄个随形雕唔得挺好，可以买个手把件或摆件回家欣赏。前两年还炒了一把巴占石，主要是做戒面，有印尼绿宝石之称。印尼确实有不少奇形怪异的'石头，包括木化石，这些石头都是萝卜白菜各有所爱，喜欢就买，不喜欢就忽略。有兴趣的朋友我可以介绍一个专门的印尼石友群聊聊。购买地点：各玉石市场，价位：几百到几千人民币，贵的上万。

6、古董。

如果你想附庸风雅，就到雅加达的古董一条街----泗水街去看看，那里各类木雕、铜器等“宝物”应有尽有。要经常淘宝才可能有所斩获，也保不住能弄个郑和的碟子或慈禧的夜壶来，就看您的火眼金睛和运气，得行内的“老炮”才行。木雕比巴厘岛的种类和数量要少，大多也是旧物，但不少是黑木EBONY的，当然也有人工包浆或做旧的，您可别看打眼了。买木雕要看材质、造型和雕工，先掂掂重量心里就八九不离十了。一定要狠狠砍价!一般是店家给的价钱要除二减三还得继续磨，不行就走，不像国内，砍完价不买这顿揍你算挨上了。俺这两年去的少了，前几年老板喜欢的木雕造型是一位老者蹲下来掀开鸡笼子喂鸡(鸡笼子镂空很难雕刻)，要求只要从印尼回来的人必带回来一个，于是乎每周都去泗水街扫荡一批，老头和鸡见了我都跑，基本上是买绝了。价位：几十到几千人民币都有。泗水也有一条卖旧物的“泗水街”，但很短，东西也很少。泗水有名的倒是那红灯区一条街，但是已经让女市长给取缔了。介个跑题啦!

7、咖啡。

要说印尼的咖啡可是不错，墙裂推荐。各种档次、各种口味都有，丰俭由人。最有名的就是那个KOPI LUWAK，猫屎咖啡，纯天然的较贵，5%混合的大约25元人民币一包。最实惠的是下面图片的那种，20包三合一的白咖啡，说是有猫屎，其实是扯蛋。一大包才12块钱，合6毛钱一杯，即冲即饮，单位里小资们前日夜生活滚床单过晚，来一杯咖啡醒醒盹提提神，又经济又管用，还能装B。购买地点：各大超市，价位：12-30人民币一大包(里面一般为20小包，每包一杯)。

8、腰果、胡椒及榴莲糖。

腰果是前几年必带的礼物，但近几年价格已经涨上来啦，性价比不高了。胡椒粉只限于送自个亲戚，要不别人会认为你“胡搅”，再说你也拿不出手啊。不过印尼的胡椒粉确实好，放几年了，拿出来闻一下仍然绕梁三日，喝下去还是荡气回肠，北方冬天放云吞里面或做个酸辣汤那叫一个爽!。榴莲糖或菠萝蜜干是白领女孩的最爱，百吃不厌，就是办公室的气味。。。购买地点：各大超市，价位：也就几十块钱吧。

9、奶粉、尿不湿、洗涤液。

介个是小众产品，但是确实便宜，不用带多，点到而已。

Ⅵ 中国人在印尼怎么网购

海外区的亚马逊了，亚马逊是海外的主打的这么一个网购的平台。他在印尼也能够进行购买工具。

Ⅶ 印尼有类似淘宝的网购网站吗

有。印尼电商Tokopedia有印尼淘宝之称。

2018年软银愿景基金和阿里巴巴领投印尼电商Tokopedia的11亿美元融资。此前有报道称，融资后，Tokopedia的估值约为70亿美元。

据外媒介绍，Tokopedia是2009年由一名工厂工人的儿子William Tanuwijaya创立的。它的商业模式类似于阿里巴巴旗下的淘宝商城，将顾客与商家相匹配，而不是从自己的货架上销售产品。

Tokopedia被称为印度尼西亚版淘宝。2014年10月曾获得软银和红杉1亿美元的融资。2016年获得1.47亿美元投资。

(7)印尼网购用什么扩展阅读

2017年京东与印尼电商平台PT Tokopedia磋商，拟对后者进行一笔重大投资，从而加快向这个东南亚最大经济体扩张。

知情人士称京东拟对Tokopedia投资数亿美元。Tokopedia是印度最大电商平台之一。京东的这笔潜在投资可能会将Tokopedia的估值推高到10亿美元以上。

对Tokopedia的成功投资会将京东与阿里巴巴集团的竞争带到印尼。印尼是一个拥有2.6亿人口的国家，智能机使用量正在飙升，中产阶级不断扩大。

在亚马逊可能进军印尼之前，京东有望入股一家本地合作伙伴。京东和阿里都在大举投资东南亚市场。去年，阿里收购了东南亚电商公司Lazada Group SA的控股权。

Ⅷ 印尼回来买什么东西好

1、猫屎咖啡系列

猫屎咖啡，印尼真的超级多，小编个人对咖啡一般，所以无法评断哪个品牌类型比较好喝，小编买的猫屎咖啡都是送人，机场免税也有很多种，选择一款自己可以接受的就行。

7、indomie印尼方便面

方面便可能是全球人都热爱的废柴主食，印尼的也是超有名，毕竟印尼人民将这个面搞出了365种吃法花样，还有东南亚特色那种青柠檬的味道，有小伙伴甚至买过一箱带回国，小编也是佛了，哈哈，大家可以每种味道买一袋，半个行李箱就这样满了，真的超多口味，镜头实在容纳不下。祝您用餐愉快。

8、印尼奶茶&柠檬茶

奶茶好评，真的不错，喝过没有说不好喝的，又不会很甜，之前日本那个奶茶超级火，经济实惠，在家就能喝到好喝的奶茶系列。冰冻柠檬茶也一样，相信我不会错。

9、小神药系列

这些小神药，我都用过，挺好用的，贴的尺寸大小都有，salonpas也是当地人用最多的。只是建议小伙伴，如果没有足够耐力，不要买hot系列，热辣辣的滋味，也不是谁都能享受的。那个GPU也被小伙伴们成为生活必备品，这个属于哪里不舒服涂哪里，第二天元气满满。

10、旅游必备防蚊虫

sofell这个牌子驱蚊乳炒的太火了，喷雾都断货，只剩乳液，确实很好用，可是说实话我觉得中间cala那个也超级好用，被咬之后，喷一点cala，过一会蚊子包就消掉了，亲测好用。

白树油很多人说好用，但是小编用效果真不好，擦桌子，擦胶带留下那种黏黏的痕迹倒是非常好用，旁边青草油，也很不错，清凉，被咬之后擦一点，凉凉的就不会想去抓痒。

11、方便好带的零食系列

印尼零食，超级多好吃，最大那个图，我觉得就是巧克力奥利奥，完美无差评的零食，喜欢巧克力的必买。印尼虾片就不用多说了，比国内亲亲虾条味道都浓，而且感觉更天然。

干脆面Enaak国内也是炒的爆炸火，enak就是印尼文“好吃”的意思。印尼特色千层糕，给老人带回去过，很喜欢。cheese饼干真的很好吃。

印尼cheese口味东西基本很少踩雷，咖啡糖，腰果巧克力，CorNiche夹心棉花糖，都是好评系列。好吃的太多咱们后台讨论啊哈哈哈。那个nabati威化就不用写了，那个感觉全球人都知道。

12、古里古怪系列

我之前看小红书，不懂大家为什么来印尼卖凡士林，都说好，我也就照了一下，水果款没有经典款滋润度好，但是更水，质地更轻薄，我当场试的。后面这个就厉害了，属于空气净化，但是还有杀菌除蚊效果的喷雾，印尼的学校都在用，味道是清冽那种。

Ⅸ 10分！求印尼最大的网购网站，像淘宝一样的

印尼街

Ⅹ 把“摊”摆到全印尼，三个年轻人白手起家，打造东南亚电商独角兽

在当地人眼里，Bukalapak是一个能大量购买便宜货的地方。前有Shopee后有Tokopedia，这家公司如何成为东南亚电商“独角兽”？

作者丨赵晓晓

编辑丨孔露娇

图源丨摄图网

10年前，在印尼首都雅加达，一家公司的三位创始人正在激烈地讨论：是关掉生意，还是继续在电商这条路上走下去？

在一年之前，他们还在狭窄的办公室里梦想着创建一个超级电商平台。然而，这门生意带来的收益却微不足道，公司曾一度开不出工资，面临着严峻的现金流危机。

Bukalapak印尼语意为“摆摊”，这个名字可能在普通人听来有些陌生，但在印尼，它与Shopee、Tokopedia、Lazada 并称印尼四大电商独角兽，是当地最受欢迎的电商平台之一。

Bukalapak成立于2010年，2019年成为市值超过25亿美金的“独角兽”公司。十年光景，三个年轻人把“摊”摆遍了全印尼，目前拥有7千万多用户。

这家公司是如何诞生的？背后有哪些故事？

在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合伙人童士豪、GGV 投资副总裁 Dimitra Taslim与Bukalapak创始人兼首席战略官Achmad Zaky进行了精彩对话，分享了Bukalapak的成长历程和精彩故事。

“小店铺”里的“大商机”

Dimitra Taslim：我们想了解一下关于Bukalapak的故事，它的起点是怎样的？

Achmad Zaky：Bukalapak 是在2010年成立的，起初只是一个电商平台，如今已经发展成了一个综合性的生活APP，成为印尼第四家独角兽企业。

Bukalapak 的经营理念非常简单：通过电商的桥梁，让天下没有难做的小生意。我们在成立之初就打算赋能小商家，印尼是小微企业占比最大的国家，中型企业非常少，Bukalapak想做的就是帮助小企业成长为中型企业。

童士豪：在印度尼西亚，电子商务正在快速增长，但互联网的渗透率仍然很低，有网购习惯的人不到10%，如何去发掘另外90%不在网上购物的人？

Achmad Zaky：这是我们在创业时遇到的第一个比较大的挑战。

印尼一半以上的人群都住在农村，对线上购物不了解，还有一部分人因为没有接入互联网，没有条件进行线上购物。另外，印尼至今还没走出“现金为王”的时代，即使是网购，也更偏爱现金到付。

第一波电子商务发展起来的时候，我们通过电视等媒体渠道进行创造性的推广，目的是让更多的印尼人了解互联网，了解电子商务。

第二次浪潮，我们抓住B2B的风口期，建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak，发动广大乡村地区的街边售货亭、夫妻老婆店等小商店，成为 Bukalapak 平台卖家中的一员。

这些小型商店在印尼语里有一个统称——Warungs（传统的印尼夫妻店），Warung 在印尼人的生活里是一个核心而又独特的存在，路边摊、小咖啡馆或饭店都是 Warung，印尼95%的人都会去这些小商店里购物。

Mitra Bukalapak 是一个专门的APP，它可以帮助 Bukalapak 获取那些接触不到网络的人，给他们提供便利，我们就是这样慢慢地获取资源的。目前，我们在印尼有超过500万入驻商家，7000万注册用户，1200万的日活用户。

印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店（Warung）

图源：Bukalapak 官方

童士豪：作为印尼最大的电商平台之一，Bukalapak主要售卖什么？与其他电商巨头相比优势在哪里？

Achmad Zaky：首先上线的是电话卡、耳机等电子产品，除此之外，我们还提供水、香烟、方便面等生活日用品，发展到现在，我们已经涵盖了家用产品、男装等很多种类。

对比其他平台，我们都以更便宜的价格、更快的分销和更好的产品质量提供给用户。Bukalapak 还上线了一系列金融 科技 服务。现如今，Bukalapak 的信用及表现好用户可以在平台上获得贷款，申请信用卡，甚至买卖黄金，这些都是我们的优势。

最大的优势是我们可以提供品牌服务，如果某品牌想在Warung做广告，我们可以利用数据为品牌提供分析，帮助其了解到产品的销售情况，优化销售渠道。另外，如果早上下的单，当天晚上没有到达，还会提供退货服务。

Dimitra Taslim：在印尼，Warungs市场体量有多大？客户群体是怎样的？

Achmad Zaky：Warung 在印尼究竟有多少，已经无从统计，它充斥在印尼人生活里的每一个角落，散落在印尼的大街小巷。

印尼与其他发展中国家完全不同，印尼有五分之三的人住在非城市地区（乡村地区），这些人日常生活里的购物方式不是去大型商超，是去身边的杂货店、售货亭，这种类似街头小摊的Warung经济体系占据了印尼线下经济的70%，这在东南亚是很大的比例了。

通常在发展中国家，Warungs的增长正在放缓，但在印尼它还在增长。Warungs不需要很多资金来建立，而且大都布局在车站附近，如果你经常开车上下班，通常会更愿意选择在便利店购买，不仅方便快捷，价格也很便宜。

童士豪：你们刚开始是如何在没有钱的情况下成长的？

Achmad Zaky：这个话题我很喜欢谈论，有人说这是最糟糕的时候，但对我来说，这是最好的时间，也是最有效的时间。

从 ITB（印尼的麻省理工学院）毕业后，我有很长一段时间都找不到工作，无奈之下，我回到了家乡苏拉卡尔塔，一个遍地夫妻店的小城，闲逛一段时间后，我重新回到了雅加达，这回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono决定创业。

我们学的是计算机科学，想利用电商这座桥梁，让天下没有难做的小生意，Bukalapak 的最初创想就这样诞生了。后来，我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫来管理财务，公司就这样成立了。

Bukalapak 三位早期创始人，左起：Zaky、Rasyid、Herucahyono

图源：Bukalapak 官方

但那个时候我们没有电脑，并且没有人相信互联网，劝说城镇小商户加入电商平台异常艰难，只有约五分之一的邀约商户愿意尝试一下。后来我们就尝试在Facebook上投广告，在社交媒体上疯狂加陌生人为好友，甚至给所有的公司发送垃圾邮件，在100家公司中，可能有5家公司前来签约并销售，这就是我们成长的方式。

很多被 Bukalapak 加好友的人都是骑行爱好者，当时骑行在印尼很火爆，Bukalapak 根据需要上线了很多自行车和零部件，一时间，Bukalapak 被人们当做印尼自行车和零部件首选购物平台。后来Bukalapak逐渐把业务扩展到相机、飞机票、火车票等许多领域。

公司成立一年后，也就是在2011年，我们遇到了资金问题，被迫停业的前夕，我们得到了日本投资人Takeshi Ebihara 28.8万美元的融资，有了这笔钱，公司一方面深耕骑行社群，一方面把社群战略延伸到其他版块。

后来我们又陆续得到蚂蚁金服和GIC的投资，业务范围跟资本都得到了很好的扩展和积累。我们把 Bukalapak 看成自己的孩子，我们夜以继日地工作，就是为了实现自己的梦想。

Achmad Zaky：我是在高中认识了我的联合创始人，我们高中时是朋友，我们在理科或奥林匹克之类的比赛中互相竞争。我们上的也是同一所大学，并且在同一个班，我们曾经是对手。

当我开始创办Bukalapak的时候，没有人相信我，只有他相信。所以，他没有朋友，我也没有朋友，那就让我们一起开始建设这个公司，我们就是这样认识的，我们已经认识很久了。

Dimitra Taslim：在2016年的时候，你发表了一个“少即是多”的博客，这是什么意思？你如何平衡多元化与专注于你所从事的行业之间的问题？

我所说的“少即是多”是指你每天都必须去做一件最重要的事情，保持你工作的简单化，只有一个重点是真正重要的，因为它使你敏锐，知道自己最想要的是什么，最终也实现你的目标，这是关键。

因为当你变得强大时，你就会去寻找更多的机会，你也会筹集到更多的资金，但同时也容易变得贪婪，思想无法集中，甚至忘记自己的初衷是什么，这就是我的基本思想，要真正专注于你所做的一件事。

资本积累与出海野心

Dimitra Taslim：早些时候，我们采访了印度的Udaan公司，这家公司的kirana商店与warungs的模式很相似，而且Udaan的融资和成长都很迅速，你是怎么看待与这家公司的竞争关系？

Achmad Zaky：说到底，关键是生产力和效率。洛克菲勒创办石油公司时，努力地推动生产力，提高效率，直到他成为一个垄断者，这是一个非常鼓舞人心的故事，特别是对初创企业来说。

通常来说，排名第一的玩家会让第二个玩家或第三个玩家感到害怕，如果你不害怕，选择去战斗，并保持生产力，你就会活下来。

Dimitra Taslim：面对内外部的竞争环境，Bukalapak在未来的布局上会有什么变化？

Achmad Zaky：2019年5月份的时候我们推出了一款新应用程序BukaGlobal，正式开始进军海外市场，我们选择了新加坡、文莱、马来西亚、中国香港、中国台湾这几个国家和地区，因为这些地方都有着相当数量的印尼人，他们对印尼文化都很了解。

另外，我们还与新加坡电商物流初创企业Janio达成合作，帮助我们处理端到端的跨境物流业务。接下来，我们还将向拥有众多穆斯林人口的中东市场发展，使Bukalapak成为引入印尼产品的中心平台，同时也能帮助提升中小企业的业务发展。

Dimitra Taslim：最近，Bukalapak获得了新加坡主权财富基金GIC和中国蚂蚁金服(Ant Financial)的融资，你认为融资带来最大的改变是什么？

Achmad Zaky：当你还是个孩子的时候，你可以做任何事情，可以到处玩，也可以有很多次失败。但现在有了信誉良好的投资者和股东的加持，我们必须更加谨慎，我们仍然可以尝试失败后再试一次，但我们首先要保证自己不会受伤，这是关键。

融资是一种成长，但重要的是资本的积累。另外，还必须从投资者身上学到更多的东西，我们从投资者那里得到的不应该仅仅是金钱，还有很多隐性的价值。

童士豪：对于那些不熟悉印尼市场的创业者，你有什么能和他们分享的？

Achmad Zaky：印尼的文化是不同的，营商环境也很好，尤其是下沉市场具有很大的发展潜力，其次是人也很友好，印度的公司本土化很强，这就是为什么Bukalapak能在本土做的这么好原因。我们能够很好地融合当地的文化，每个人都喜欢我们的品牌，它是一个国产品牌，是当地的骄傲，所以在印尼创业，首先要做的就是要尊重本地的文化。

当地的Bukalapak 图源：网络

童士豪：从一家小公司到印尼的独角兽，Bukalapak的成长并没有耗费大量资金，很少有公司能做到这一点，你们是怎么做到的？

Achmad Zaky：首先Bukalapak 是传统的本土品牌，99%的员工都是本地人，人力成本比较低；其次，我们是为中小企业赋能，帮助他们扩宽销售渠道，他们会更愿意积极主动的参与进来。

最重要的是，我们不仅是交易型的平台，还注重与他们建立 情感 ，我自己有时会到卖家社区活动，激励他们多卖东西，倾听他们的问题，他们就会心怀感激，用心地去推广Bukalapak。这都在一定程度上为我们节约了成本。

童士豪：你们在整个印尼市场建立了C2C 的模式，并且帮助了当地近500万的小型商店，你是如何建立起这么一个有效的企业组织？

Achmad Zaky：正确的价值观和企业文化是非常重要的。

从文化上来讲，不仅是公司的企业文化，更重要的是本土文化，所做的事情、所选用的人才都要符合本土文化特征。其次是数据驱动的性能和透明度，我们将所有的指标公开透明地分给公司的每个人，这样他们就可以学习如何改进他们的指标，如果我们已经知道有人表现不好，我们可以帮助他们；另外，要具备机器学习的能力，不断地学习和尝试新事物。

最重要的是第三点，印尼人喜欢用一个词组，叫做Gotong-royong，这个词翻译成中文就是“互助”的意思。印尼是一个非常 社会 化的国家，我们就像一个巨大的家庭，这意味着我们不能只靠自己生存，我们必须和其他朋友一起工作，才能产生一加一大于三的效果。

Bukalapak伙伴合影 图源：网络

“现在是创业的最好时期”

Dimitra Taslim：新冠疫情的爆发对Bukalapak有什么影响？小型初创企业如何应对这场疫情？

Achmad Zaky：疫情背景之下，Bukalapak的发展与收入是非常可观的，因为人们不愿出门购物，电商平台就成为了最好的选择，电子商务的需求从非必需转向必需，这也是Bukalapak在快速消费品中强大起来的原因。

初创企业在这场危机中会受到很大影响，比如P2P、O2O等行业，甚至是线下商场都会受到很大影响。但也有新赛道出现，在线教育就是一个很好的例子。

因此，在这场危机中，我相信会有越来越多伟大的创始人和伟大的想法诞生。疫情对创业来说是一种考验，最终通过考验的初创公司未来会迎来大生意。

Achmad Zaky：其他领域我们还在寻找，正如你所说，伟大的创业公司将从疫情这个时代出现。Bukalapak也经历过很艰难的时刻，通常这个时候，它会使创始人更有创造力，因为他们必须找到一种新的方法解决困难，这是疫情时代创始人该有的心态，他们会比那些没有经历过疫情的人更具有创造力。

通常来说，在金融萧条时期成长起来的婴儿潮一代，他们的储蓄率会远高于千禧一代的消费者，因为他们知道没有工作、生产力和薪水下降的艰难时期是什么滋味。在这样的危机时期，当创业的机会成本较低时，就会有更多的人去创业，而幸存者将是最有创造力和最有弹性的人，也是最有效率的人。

这就是我们要找的创始人，目前我们已经找到了一些，正试图寻找越来越多的这种心态的创始人，这对创业生态系统来说是个好消息。

Dimitra Taslim：对于初创公司，你有什么好的建议帮助他们度过这段时间？

Achmad Zaky：疫情终会结束。对于初创企业，首先，他们必须真正审视自己的衡量标准，例如CAC（客户收购成本），CAC在疫情期间可能会贵两倍，因为需求下降，购买力也会影响业务，保留率会低，贷款价值也会低，因此调整和观察这些指标是非常重要的。

其次，还要看成本，指标调整之后，要降低净消耗，比如人力或办公室成本，保存现金。就现在而言，现金是王者，因为你无法保证能不能获得下一轮的资金。

最后，做出正确的决定。疫情期间，很多领导会面临裁员的问题，但必须作出这个艰难的决定，因为拯救公司比善待和取悦每个人更重要。而被解雇的人，我相信他们未来也会成为伟大的创始人，能找到一份更好的工作。

Dimitra Taslim：作为一个领导者和风投基金创始人，在疫情期间你学到了什么？

Achmad Zaky：在此之前，我们进行了许多投资，但钱带来的结果不一定都是好的，这就是我学到的。

受疫情的影响，2020年整个的经济和创业情况有点像2010年、2004年那几年，那时候的情况对于人们创业是非常理想的，因为这是创始人驱动的，而不是金钱驱动的。因此，你必须是伟大的创始人，找到非常有创造力的解决方案，而不仅仅是倾注资金。

我希望创始人不要专注于寻找投资者，而是专注于打造伟大的产品，用更少的钱创造更大的价值，这样才能获得双赢。