❶ 去印尼做点什么生意好呢
玩具出口到印尼
电子产品出口到印尼
重型工器具出口到印尼
燕窝，咖啡，东革阿里，沉香饰品等当地特产，矿产等进口到中国
这些都是利润丰厚的生意
❷ 跟印尼人做生意要注意哪些（2013
跟印尼人做生意要注意的事项：
印尼商人： 只和老友做生意。
商业谈判，最好选在印尼人家中。
避免谈及国际对印尼的援助。
切莫抚摸小孩的头。
与印尼商人打交道，应熟悉那里的风土人情，这对于双方交往是很有帮助的，印尼人不喜欢别人问他的姓名。
❸ 生活印尼是一种怎么样的体验
要看生活在印尼什么地方 雅加达比较拥堵 空气也不好 但商机无限 如果生活在其它小岛上 蓝天白云 那里的海水一般都比较清澈透明 一年温度差不多31度左右 没有四季 只有雨季和旱季 当地人也比较淳朴 生活比较简单 气候宜人 我觉得还是比较宜居的
❹ 把“摊”摆到全印尼，三个年轻人白手起家，打造东南亚电商独角兽
在当地人眼里，Bukalapak是一个能大量购买便宜货的地方。前有Shopee后有Tokopedia，这家公司如何成为东南亚电商“独角兽”？
作者丨赵晓晓
编辑丨孔露娇
图源丨摄图网
10年前，在印尼首都雅加达，一家公司的三位创始人正在激烈地讨论：是关掉生意，还是继续在电商这条路上走下去？
在一年之前，他们还在狭窄的办公室里梦想着创建一个超级电商平台。然而，这门生意带来的收益却微不足道，公司曾一度开不出工资，面临着严峻的现金流危机。
Bukalapak印尼语意为“摆摊”，这个名字可能在普通人听来有些陌生，但在印尼，它与Shopee、Tokopedia、Lazada 并称印尼四大电商独角兽，是当地最受欢迎的电商平台之一。
Bukalapak成立于2010年，2019年成为市值超过25亿美金的“独角兽”公司。十年光景，三个年轻人把“摊”摆遍了全印尼，目前拥有7千万多用户。
这家公司是如何诞生的？背后有哪些故事？
在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合伙人童士豪、GGV 投资副总裁 Dimitra Taslim与Bukalapak创始人兼首席战略官Achmad Zaky进行了精彩对话，分享了Bukalapak的成长历程和精彩故事。
“小店铺”里的“大商机”
Dimitra Taslim：我们想了解一下关于Bukalapak的故事，它的起点是怎样的？
Achmad Zaky：Bukalapak 是在2010年成立的，起初只是一个电商平台，如今已经发展成了一个综合性的生活APP，成为印尼第四家独角兽企业。
Bukalapak 的经营理念非常简单：通过电商的桥梁，让天下没有难做的小生意。我们在成立之初就打算赋能小商家，印尼是小微企业占比最大的国家，中型企业非常少，Bukalapak想做的就是帮助小企业成长为中型企业。
童士豪：在印度尼西亚，电子商务正在快速增长，但互联网的渗透率仍然很低，有网购习惯的人不到10%，如何去发掘另外90%不在网上购物的人？
Achmad Zaky：这是我们在创业时遇到的第一个比较大的挑战。
印尼一半以上的人群都住在农村，对线上购物不了解，还有一部分人因为没有接入互联网，没有条件进行线上购物。另外，印尼至今还没走出“现金为王”的时代，即使是网购，也更偏爱现金到付。
第一波电子商务发展起来的时候，我们通过电视等媒体渠道进行创造性的推广，目的是让更多的印尼人了解互联网，了解电子商务。
第二次浪潮，我们抓住B2B的风口期，建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak，发动广大乡村地区的街边售货亭、夫妻老婆店等小商店，成为 Bukalapak 平台卖家中的一员。
这些小型商店在印尼语里有一个统称——Warungs（传统的印尼夫妻店），Warung 在印尼人的生活里是一个核心而又独特的存在，路边摊、小咖啡馆或饭店都是 Warung，印尼95%的人都会去这些小商店里购物。
Mitra Bukalapak 是一个专门的APP，它可以帮助 Bukalapak 获取那些接触不到网络的人，给他们提供便利，我们就是这样慢慢地获取资源的。目前，我们在印尼有超过500万入驻商家，7000万注册用户，1200万的日活用户。
印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店（Warung）
图源：Bukalapak 官方
童士豪：作为印尼最大的电商平台之一，Bukalapak主要售卖什么？与其他电商巨头相比优势在哪里？
Achmad Zaky：首先上线的是电话卡、耳机等电子产品，除此之外，我们还提供水、香烟、方便面等生活日用品，发展到现在，我们已经涵盖了家用产品、男装等很多种类。
对比其他平台，我们都以更便宜的价格、更快的分销和更好的产品质量提供给用户。Bukalapak 还上线了一系列金融 科技 服务。现如今，Bukalapak 的信用及表现好用户可以在平台上获得贷款，申请信用卡，甚至买卖黄金，这些都是我们的优势。
最大的优势是我们可以提供品牌服务，如果某品牌想在Warung做广告，我们可以利用数据为品牌提供分析，帮助其了解到产品的销售情况，优化销售渠道。另外，如果早上下的单，当天晚上没有到达，还会提供退货服务。
Dimitra Taslim：在印尼，Warungs市场体量有多大？客户群体是怎样的？
Achmad Zaky：Warung 在印尼究竟有多少，已经无从统计，它充斥在印尼人生活里的每一个角落，散落在印尼的大街小巷。
印尼与其他发展中国家完全不同，印尼有五分之三的人住在非城市地区（乡村地区），这些人日常生活里的购物方式不是去大型商超，是去身边的杂货店、售货亭，这种类似街头小摊的Warung经济体系占据了印尼线下经济的70%，这在东南亚是很大的比例了。
通常在发展中国家，Warungs的增长正在放缓，但在印尼它还在增长。Warungs不需要很多资金来建立，而且大都布局在车站附近，如果你经常开车上下班，通常会更愿意选择在便利店购买，不仅方便快捷，价格也很便宜。
童士豪：你们刚开始是如何在没有钱的情况下成长的？
Achmad Zaky：这个话题我很喜欢谈论，有人说这是最糟糕的时候，但对我来说，这是最好的时间，也是最有效的时间。
从 ITB（印尼的麻省理工学院）毕业后，我有很长一段时间都找不到工作，无奈之下，我回到了家乡苏拉卡尔塔，一个遍地夫妻店的小城，闲逛一段时间后，我重新回到了雅加达，这回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono决定创业。
我们学的是计算机科学，想利用电商这座桥梁，让天下没有难做的小生意，Bukalapak 的最初创想就这样诞生了。后来，我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫来管理财务，公司就这样成立了。
Bukalapak 三位早期创始人，左起：Zaky、Rasyid、Herucahyono
图源：Bukalapak 官方
但那个时候我们没有电脑，并且没有人相信互联网，劝说城镇小商户加入电商平台异常艰难，只有约五分之一的邀约商户愿意尝试一下。后来我们就尝试在Facebook上投广告，在社交媒体上疯狂加陌生人为好友，甚至给所有的公司发送垃圾邮件，在100家公司中，可能有5家公司前来签约并销售，这就是我们成长的方式。
很多被 Bukalapak 加好友的人都是骑行爱好者，当时骑行在印尼很火爆，Bukalapak 根据需要上线了很多自行车和零部件，一时间，Bukalapak 被人们当做印尼自行车和零部件首选购物平台。后来Bukalapak逐渐把业务扩展到相机、飞机票、火车票等许多领域。
公司成立一年后，也就是在2011年，我们遇到了资金问题，被迫停业的前夕，我们得到了日本投资人Takeshi Ebihara 28.8万美元的融资，有了这笔钱，公司一方面深耕骑行社群，一方面把社群战略延伸到其他版块。
后来我们又陆续得到蚂蚁金服和GIC的投资，业务范围跟资本都得到了很好的扩展和积累。我们把 Bukalapak 看成自己的孩子，我们夜以继日地工作，就是为了实现自己的梦想。
Achmad Zaky：我是在高中认识了我的联合创始人，我们高中时是朋友，我们在理科或奥林匹克之类的比赛中互相竞争。我们上的也是同一所大学，并且在同一个班，我们曾经是对手。
当我开始创办Bukalapak的时候，没有人相信我，只有他相信。所以，他没有朋友，我也没有朋友，那就让我们一起开始建设这个公司，我们就是这样认识的，我们已经认识很久了。
Dimitra Taslim：在2016年的时候，你发表了一个“少即是多”的博客，这是什么意思？你如何平衡多元化与专注于你所从事的行业之间的问题？
我所说的“少即是多”是指你每天都必须去做一件最重要的事情，保持你工作的简单化，只有一个重点是真正重要的，因为它使你敏锐，知道自己最想要的是什么，最终也实现你的目标，这是关键。
因为当你变得强大时，你就会去寻找更多的机会，你也会筹集到更多的资金，但同时也容易变得贪婪，思想无法集中，甚至忘记自己的初衷是什么，这就是我的基本思想，要真正专注于你所做的一件事。
资本积累与出海野心
Dimitra Taslim：早些时候，我们采访了印度的Udaan公司，这家公司的kirana商店与warungs的模式很相似，而且Udaan的融资和成长都很迅速，你是怎么看待与这家公司的竞争关系？
Achmad Zaky：说到底，关键是生产力和效率。洛克菲勒创办石油公司时，努力地推动生产力，提高效率，直到他成为一个垄断者，这是一个非常鼓舞人心的故事，特别是对初创企业来说。
通常来说，排名第一的玩家会让第二个玩家或第三个玩家感到害怕，如果你不害怕，选择去战斗，并保持生产力，你就会活下来。
Dimitra Taslim：面对内外部的竞争环境，Bukalapak在未来的布局上会有什么变化？
Achmad Zaky：2019年5月份的时候我们推出了一款新应用程序BukaGlobal，正式开始进军海外市场，我们选择了新加坡、文莱、马来西亚、中国香港、中国台湾这几个国家和地区，因为这些地方都有着相当数量的印尼人，他们对印尼文化都很了解。
另外，我们还与新加坡电商物流初创企业Janio达成合作，帮助我们处理端到端的跨境物流业务。接下来，我们还将向拥有众多穆斯林人口的中东市场发展，使Bukalapak成为引入印尼产品的中心平台，同时也能帮助提升中小企业的业务发展。
Dimitra Taslim：最近，Bukalapak获得了新加坡主权财富基金GIC和中国蚂蚁金服(Ant Financial)的融资，你认为融资带来最大的改变是什么？
Achmad Zaky：当你还是个孩子的时候，你可以做任何事情，可以到处玩，也可以有很多次失败。但现在有了信誉良好的投资者和股东的加持，我们必须更加谨慎，我们仍然可以尝试失败后再试一次，但我们首先要保证自己不会受伤，这是关键。
融资是一种成长，但重要的是资本的积累。另外，还必须从投资者身上学到更多的东西，我们从投资者那里得到的不应该仅仅是金钱，还有很多隐性的价值。
童士豪：对于那些不熟悉印尼市场的创业者，你有什么能和他们分享的？
Achmad Zaky：印尼的文化是不同的，营商环境也很好，尤其是下沉市场具有很大的发展潜力，其次是人也很友好，印度的公司本土化很强，这就是为什么Bukalapak能在本土做的这么好原因。我们能够很好地融合当地的文化，每个人都喜欢我们的品牌，它是一个国产品牌，是当地的骄傲，所以在印尼创业，首先要做的就是要尊重本地的文化。
当地的Bukalapak 图源：网络
童士豪：从一家小公司到印尼的独角兽，Bukalapak的成长并没有耗费大量资金，很少有公司能做到这一点，你们是怎么做到的？
Achmad Zaky：首先Bukalapak 是传统的本土品牌，99%的员工都是本地人，人力成本比较低；其次，我们是为中小企业赋能，帮助他们扩宽销售渠道，他们会更愿意积极主动的参与进来。
最重要的是，我们不仅是交易型的平台，还注重与他们建立 情感 ，我自己有时会到卖家社区活动，激励他们多卖东西，倾听他们的问题，他们就会心怀感激，用心地去推广Bukalapak。这都在一定程度上为我们节约了成本。
童士豪：你们在整个印尼市场建立了C2C 的模式，并且帮助了当地近500万的小型商店，你是如何建立起这么一个有效的企业组织？
Achmad Zaky：正确的价值观和企业文化是非常重要的。
从文化上来讲，不仅是公司的企业文化，更重要的是本土文化，所做的事情、所选用的人才都要符合本土文化特征。其次是数据驱动的性能和透明度，我们将所有的指标公开透明地分给公司的每个人，这样他们就可以学习如何改进他们的指标，如果我们已经知道有人表现不好，我们可以帮助他们；另外，要具备机器学习的能力，不断地学习和尝试新事物。
最重要的是第三点，印尼人喜欢用一个词组，叫做Gotong-royong，这个词翻译成中文就是“互助”的意思。印尼是一个非常 社会 化的国家，我们就像一个巨大的家庭，这意味着我们不能只靠自己生存，我们必须和其他朋友一起工作，才能产生一加一大于三的效果。
Bukalapak伙伴合影 图源：网络
“现在是创业的最好时期”
Dimitra Taslim：新冠疫情的爆发对Bukalapak有什么影响？小型初创企业如何应对这场疫情？
Achmad Zaky：疫情背景之下，Bukalapak的发展与收入是非常可观的，因为人们不愿出门购物，电商平台就成为了最好的选择，电子商务的需求从非必需转向必需，这也是Bukalapak在快速消费品中强大起来的原因。
初创企业在这场危机中会受到很大影响，比如P2P、O2O等行业，甚至是线下商场都会受到很大影响。但也有新赛道出现，在线教育就是一个很好的例子。
因此，在这场危机中，我相信会有越来越多伟大的创始人和伟大的想法诞生。疫情对创业来说是一种考验，最终通过考验的初创公司未来会迎来大生意。
Achmad Zaky：其他领域我们还在寻找，正如你所说，伟大的创业公司将从疫情这个时代出现。Bukalapak也经历过很艰难的时刻，通常这个时候，它会使创始人更有创造力，因为他们必须找到一种新的方法解决困难，这是疫情时代创始人该有的心态，他们会比那些没有经历过疫情的人更具有创造力。
通常来说，在金融萧条时期成长起来的婴儿潮一代，他们的储蓄率会远高于千禧一代的消费者，因为他们知道没有工作、生产力和薪水下降的艰难时期是什么滋味。在这样的危机时期，当创业的机会成本较低时，就会有更多的人去创业，而幸存者将是最有创造力和最有弹性的人，也是最有效率的人。
这就是我们要找的创始人，目前我们已经找到了一些，正试图寻找越来越多的这种心态的创始人，这对创业生态系统来说是个好消息。
Dimitra Taslim：对于初创公司，你有什么好的建议帮助他们度过这段时间？
Achmad Zaky：疫情终会结束。对于初创企业，首先，他们必须真正审视自己的衡量标准，例如CAC（客户收购成本），CAC在疫情期间可能会贵两倍，因为需求下降，购买力也会影响业务，保留率会低，贷款价值也会低，因此调整和观察这些指标是非常重要的。
其次，还要看成本，指标调整之后，要降低净消耗，比如人力或办公室成本，保存现金。就现在而言，现金是王者，因为你无法保证能不能获得下一轮的资金。
最后，做出正确的决定。疫情期间，很多领导会面临裁员的问题，但必须作出这个艰难的决定，因为拯救公司比善待和取悦每个人更重要。而被解雇的人，我相信他们未来也会成为伟大的创始人，能找到一份更好的工作。
Dimitra Taslim：作为一个领导者和风投基金创始人，在疫情期间你学到了什么？
Achmad Zaky：在此之前，我们进行了许多投资，但钱带来的结果不一定都是好的，这就是我学到的。
受疫情的影响，2020年整个的经济和创业情况有点像2010年、2004年那几年，那时候的情况对于人们创业是非常理想的，因为这是创始人驱动的，而不是金钱驱动的。因此，你必须是伟大的创始人，找到非常有创造力的解决方案，而不仅仅是倾注资金。
我希望创始人不要专注于寻找投资者，而是专注于打造伟大的产品，用更少的钱创造更大的价值，这样才能获得双赢。
❺ 中国人去印尼
印尼华人保守估计600万，一说达2000万，但估计大概在1000万左右。是全世界华人最多的国家。但是因为时间久远和之前三十年（66-98年）的同化政策，华人大部分也不会讲华语了，而且有了比较强的国家认同感。
就生活和工作来说，印尼经济在东南亚还算是不错，虽然比不上泰国和马来西亚，但每年增张速度还是很快的。所以当地人的生活尤其是城市居民的生活还可以，基本跟中国差不多。但是农村人口还是非常贫困的，还有很多（约四分之一）的人口在赤贫线以下。
工作的话这边工作比较惬意，相对健全的法律核对劳动者的保护，以及安逸到有些懒散的工作态度，所以工作压力和强度跟国内比起来都比较低。
生意的话这边华人大部分是经商的，跟国内联系也比较强，这边的商品从大到小基本都能见到中国货。所以来印尼经商也是个不错的选择。
❻ 印尼的消费水平怎么样
出差多次到印尼，感觉雅加达吃饭很贵，商场里的普通餐馆，人均50人民币吃不到什么东西。食阁(food court，类似国内的大食代)50k本地币(合人民币24块)的一餐，分量是国内的一半，我有一次吃了三个菜才吃饱。本地的面馆bakmi GM，35k(人民币17)里面有50g碎鸡肉。上周末吃个牛舌烧烤自助，两个人吃了300多人民币，上海也就这个水平吧。今天下午又愁吃什么，网上看的菜单，贵得没道理。下图这个鸡翅饭，人民币50多，如果选牛小排，翻倍。人均100在国内可以点菜了，这里就吃个这啥玩意儿。
❼ 东南亚国家都怎么样哪个国家最适合投资
投资环境包括的因素很多，但东南亚国家基本都是发展中国家，发展中国家就我看来有一个共性，就是法制都谈不上，经济政治波动性也很大，能谈的主要就是社会文化，那结合我自己的感受说说。
一，柬埔寨。柬埔寨这个国家中资去的太晚了，基础设施工程已经被日本占完了，但有很多中资在那边做配套，但问题是这国家人口太少，而且住的还挺分散，对基础设施和工业制成品没有太大需求，建工厂不好招人，现在看来比较适合的就是转口贸易。柬埔寨旅游资源很匮乏，海基本没法开发，湖也不行，游客全部直奔暹粒，但看完古迹根本不多逗留，古迹周边服务饱和，想开民宿死了心吧。
二，泰国。泰国这国家升平日久，打开国门比中国早太多了，第一和第三产业都很厉害，唯独第二差，但第二都是日本人把持。这几年中资抢回来一些市场，主要是通信手机，算是能从泰国人兜里赚钱，其它行业基本都是赚中国人自己的钱为主，但这种生意规模上不去。来泰国投资制造业就是坑，以前国内对泰国不够重视，觉得这人穷，没消费能力，其实这是完全错误的。泰国是一个非常独特且有潜力的国家，因为泰国这国家很少战乱，老百姓活得很有安全感，敢花钱！现阶段有实力的中资游戏企业如果愿意深耕，真的有钱赚。甚至连开发游戏都不用，就是买泰国地区的版权，做泰文版。
三，菲律宾。菲律宾是一个非常国际化的国家，很多地方不亚于新加坡。它现在挺穷，但它的穷和老挝柬埔寨是不一样的，老挝柬埔寨属于闭塞穷，菲律宾属于落魄穷，所以不太好哄。除了远洋路桥通信，现在中资在菲律宾比较多的是博彩平台和虚拟货币，但这终归还是赚中国人的钱。菲律宾人喜欢运动，但是没什么质优价廉的民族品牌，如果国内的鞋帽厂商愿意做低价专业体育装备，菲律宾还行。再就是菲律宾可以提供廉价基础英文环境，以后作为旅游兼英文入门学习地不错。
四，缅甸。缅甸资源吓人，但问题是它还没进入现代社会，国内关系也没理顺。我感觉在缅甸投资和买百家乐没什么区别，是赚是亏不用多等，立马就能知道。如果以后缅甸步入现代社会了，我想这里应该干什么都不错，到底这是一个全国有几个路灯都数的过来的国家，那能做的事多了去了。国家虽然破，但缅甸富人很多，还且福到吓人，现阶段资金充裕的话，在仰光炒房不错，买到就是赚到。
五，马来西亚。马来西亚是英联邦，打开国门比中国早太多，想忽悠基本没戏，马来很多地方非常接近低端发达国家了，不需要再搞基建。马来西亚的好处就是它是穆斯林国家，文化同化力差，所以去了泰国的华人全变成泰国人，去了马来的华人依然还是华人，可以保持自己。正因为此，中国人，特别是中国的中老年人，去马来西亚无论语言饮食，可以无缝适应，所以联合苏丹开发房地产其实有可为。
六，新加坡。当年英国人选中新加坡，就是因为新加坡位于中国和印度的中间，去哪都方便。现在新加坡其实还是可以发挥这个作用，就是碰头地。西亚和中东其实有不少工程可以干，但你的公司如果在中国其实还是不方便，大家都在新加坡碰头，也在新加坡融资结算，最后签了合同让工人从中国过去就行。
七，印尼。印尼这个国家太大了，交通也太不方便了，你问印尼人，其实它们对自己国家也不了解。就我感觉，印尼是现代国家，但它的国民其实还是有点部落民的感觉。部落民其实挺好忽悠的，只要和上层关系处理好，应该干什么都不亏。印尼水果很多，但是它距离中国偏远，运来损耗太多，如果加工再运，那不如就在泰国罗勇加工好了。我看了半天，感觉比较可行的只有烟叶，但我不知道这生意老百姓能操作吗？真弄来了，有没有烟厂收。如果有烟厂能收，这买卖就是地上捡钱。如果你不苛求质量，其实你完全可以在马路边捡烟叶，免费，老百姓还感谢你。还有就是矿，但前期是个风险。
八，老挝。老挝这国家，基建都是中国，金融也差不多，就连随便马路边找间小超市五金店，不是在看《爸爸去哪了》，就是《中国有嘻哈》。我问了很多人，老挝生意真这么好做吗？这么多人过来。统一回答时，也赚不上大钱，但比国内强。老挝现在土地挺便宜，琅勃拉邦那整个山头，才卖两百来万人民币，感觉几家人凑凑就能搞。但是东南亚旅游说难听点，黄和赌你起码要占一个，两个都不行那不太好搞。
九，越南。以前我们常说中国人勤劳聪明，但在越南我发现，越南人其实更勤劳，早上五六点，大街小巷车水马龙，而且什么东西都弄的整整齐齐，比中国干净，而且土地政策也比中国灵活。泰国有很多缅甸老挝柬埔寨外劳，但泰国基本不允许越南人来当外劳，我问过为什么，泰国人觉得越南人太灵活，不好管。想从越南挣钱，拼成本拼血汗是不聪明的。但也有有利的方面，越南不像泰国马来菲律宾，四海之内皆兄弟，面上和谁关系都很好。它这个国家其实不缺人才，但比较缺机会。我之前的老师是越南国家经济顾问，他的意思也是，要不然你就把你继续不了的生意给它做，看它有没有新招，要不然你就把它的人才吸引到你那，就是几十年前中国人去美国一样。
❽ 印尼市场电器怎么样
只对小家电比较熟悉:
电饭煲: 700万口. 约1亿美金. 金额占比 Miyako 35.5%, Cosmos 23.4% YongMa 21.9%
电熨斗: 400万口. 约3500万美金. 金额占比 Philips 43.8%, Miyako 24.0% Cosmos 11.3%
搅拌机: 150万口. 约2200万美金. 金额占比 Philips 41.6%, Miyako 20.2% Panasonic 11.7%
饮水机: 300万口. 约3200万美金. 金额占比 Miyako 37.5% Cosmos 12.0%
❾ 中国人在印尼做什么生意
个人认为，中国人来印尼做生意的首先是矿业，印尼是东南亚大国，矿产丰富，如石油、铝土、镍等矿产，当然这也是做大生意的；然后服装、电子、日用产品，在印尼的商场，随处可见中国制造的商品，我们知道的有联想电脑、手机、华为，甚至微信，广东外贸的衣服更是遍地都是。既然来自中国，那就肯定有中间商；还有餐饮服务业，中国餐馆、足疗等。中国人在印尼做生意的多了，什么行业都有，只要你自己有门路，就做自己的就行了
❿ 电器成套行业赚钱吗，如果我开一个类似家庭作坊大小的小厂，业务还行的话，保守估计一年能赚多少钱呢有
现在这个行业能行呀吗？
