❶ 2015年—2017年中国印尼双边贸易额下降的原因
一方面是由于我国经济增长放缓，对印尼非油气资源需求下降。2014年我国国内生产总值同比增长74%，2015年为69%，创25年来新低，经济放缓减少了对印尼煤炭等矿产品的需求。2014年印尼对中国出口额最高的矿产品也只有65亿美元。2015年印尼对主要贸易伙伴的非油气产品出口额都出现下滑，按出口降幅由高到低排列依次为中国、日本、印度、美国和新加坡。
2印尼自中国进口非油气产品
印尼自中国进口非油气产品主要有机械设备、机电产品、钢材、贱金属及制品、有机化学品等。 2011—2015年，印尼自中国进口的非油气产品整体呈增长趋势，年均增长速度为3%。2012年增长最快，同比增长了137%。2013年之后，受国际形势和印尼经济增长放缓影响，印尼自中国非油气产品的进口增速缓慢，2013年和2014年分别只增长了2%和3%。2015年首次出现负增长，进口额为29224亿美元，比2014年的30461亿美元减少了4%。
2006年，中国首次超过日本成为印尼最大的非油气产品进口来源地，进口额为55亿美元，2010年增至19688亿美元，5年内增长了256%，2014年进口额达30461亿美元，2015年稍有下降，较2014年减少了124亿美元。反观印尼其他主要进口来源国，日本、新加坡和美国，大致处于负增长趋势。其中，从日本的进口额由2011年的19320亿美元降至2014年的16938亿美元。2015年印尼自主要贸易伙伴的进口额均出现下降，下降幅度由高到低依次为日本、泰国、新加坡、美国和中国（见表3）。
二、两国贸易中存在的主要问题及投资前景
（一）印尼对中国贸易逆差逐年扩大
两国贸易差额随着双方经济合作的深化而发生变化。最初两国贸易规模小，印尼在双边贸易中处于顺差地位，但随着两国经贸合作交流愈加紧密，我国逐渐“转逆为顺”。2006年，印尼与中国贸易中，印尼贸易顺差为17亿美元，2007年为11亿美元，2008年后开始发生变化，印尼首次在两国贸易中出现逆差，而且逆差额逐步扩大，2008年为36亿美元，2010年为48亿美元，2014年达13018亿美元，2015年为14365亿美元。随着贸易逆差的逐渐扩大，引起印尼一些人的不满，并重新审视两国间的贸易关系，甚至质疑自由贸易协定的作用，越来越多的印尼人担心与中国的贸易逆差扩大会影响国家经济安全。中国商品大量进入印尼市场后，也引起印尼国内很多人特别是一些商业团体的焦虑。不过也有人能比较客观地看待两国贸易中印尼的逆差问题，认为根源在于印尼本土中产阶级壮大，推动社会的消费能力增强。
（二）中国对印尼直接投资规模偏小
中国企业对印尼直接投资效果也是影响两国经贸关系的重要因素。我国对印尼的直接投资一直维持在较低的水平，占印尼吸引外资的比重也一直在低位徘徊，2011—2015年我国大陆对印尼的直接投资分别为1亿美元、1亿美元、3亿美元、8亿美元和628亿美元，占印尼吸引外资外资总额的比重为05%、04%、10%、28%和22%。2015年一季度我国首次进入印尼的十大外资来源国行列，之前仅位列第十三位，排在毛里求斯和中国台湾地区之后。目前，印尼的几大外资来源国分别是新加坡、日本、韩国、英国、美国、马来西亚、荷兰、英属维京群岛和中国香港。2014年我国对外直接投资总额为1160亿美元，相比之下对印尼的投资规模明显偏小。尽管我国与印尼签署了一系列投资协议，但落实情况并不理想。据印尼投资协调委员会统计，2005—2014年十年间，中国计划在印尼总共投资2427亿美元，但最终只落实了18亿美元，为承诺的7%。
中国企业对印尼的投资兴趣不大，主要是因为印尼国内存在两大障碍，“（外国投资）商业项目要面对印尼国内的官僚主义，且大型项目还面临土地征用（困难）问题。”此外，问题还在于中国的投资者没有在印尼找到合适的商业伙伴，而印尼繁琐的申请投资程序也让中国投资者望而却步。
（三）未来投资合作潜力巨大
目前，印尼的经济发展状况良好，政府债务适度。印尼政府债务与GDP的比率可操控，保持在60%以下。此外，印尼政府采用和实施了一项强调财政纪律重要性的政策，该政策规定预算赤字将由法律限定，最大不得超过GDP的3%。为营造良好的经济发展空间，印尼新一届政府简化外商投资申请程序，并制定新的规章制度来简化土地征用。近年来，印尼经济发展迅速，国内政治形势渐趋平稳，低廉的劳动力价格以及巨大的国内市场都明显提高了外资吸引力。2015年，印尼净海外直接和间接投资总额达232亿美元，投资潜力巨大。鉴于印尼国内岛屿的各项基础建设薄弱，建立相对完善的基础设施至少需要4600亿美元的投资，而目前印尼政府只能提供22%的预算，其余部分都得依赖外资支持，今后几年印尼将积极采取措施大力吸引外资。而作为印尼主要贸易伙伴之一，中国掌握着相对先进的技术，在与日美等发达国家竞争时又具有价格优势，双方投资合作发展前景良好。
❷ 捐资11亿，引资2000亿，印尼华商把自己后半生都献给了故乡
1984年春节联欢晚会上，来自香港的歌手张明敏以一首《我的中国心》，唱出了亿万海外华人的心声。
也就是在这一年，中国的改革开放进一步深化，开放了14个沿海港口城市，并设立经济技术开发区，以吸引投资、发展高新技术产业。
消息传到印尼首都雅加达，56岁的林文镜兴奋异常，等了几十年，终于有了报效祖国、建设家乡的机会，于是，马上着手安排回国考察事宜。
为什么说等了几十年。
实际上早在1953年时，林文镜就曾回过一次福州福清老家，感慨于家乡的贫困状态，就提出给家乡的生产队买拖拉机、农药、化肥。
不过，在那个年代，海外人士要捐款捐物给内地并不容易，通过香港几番周折，才算是把自己的心意落实到了家乡。
而之后，林文镜又想给沾亲带故的乡民们汇些救助的钱，但却一直没有渠道，直到1976年之后，才实现了这个愿望。
林文镜连续几年给老家溪头村捐了有几百万元，让不少人盖起了房子、娶上了媳妇，当一封封感谢信从老家传到雅加达时，林文镜很是欣慰，就盼着什么时候能够真正回乡带着大家一起摆脱贫困。
而福州被列为14个沿海开放港口城市之一，就是林文镜等到的最好契机。
7岁就离开中国到印尼生活的林文镜，为何对家乡有如此深厚的眷顾之情，那就得从他的童年说起了。
1928年，林文镜才刚出生，父亲就不得不抛下他和母亲远赴南洋打工谋生，在他的记忆中，每当家里无米下锅时，都是靠着乡亲们的救济才度过难关。
后来父亲好不容易在印尼落了脚，他才跟着母亲到了印尼，但时常做梦都能梦到村头的老槐树、邻居家的小黄狗。
在印尼的日子也不好过，幸而那里福建人多，靠着老乡帮老乡，父亲才拥有了一个店铺，算是解决了生存问题。
但好景不长，就在17岁那年，父亲病逝了，林文镜被迫辍学接管了父亲的店铺，但一个10几岁的孩子，哪会做什么生意呢。
又是在老乡们的帮助下，林文镜才把店铺勉强撑起来，并逐渐成长为一个商业能手，在他的心里，乡情胜过一切。
1965年，林文镜创立了自己的公司华仁谊，从公司名字里也能看出林文镜作为华人的那份情谊。
之后进军食品、纺织、水泥、采矿、航运，并与另一个福建老乡林绍良合作创办了林氏集团，建成了全球最大的印尼水泥厂、面粉厂，逐步成为了印尼富商。
心里一直装着家乡，林文镜始终没改国籍，于是在祖国敞开大门呼唤海外游子时，林文镜带着他的乡情和财富回来了。
1987年，林文镜带着考察团踏上了家乡的土地，虽然是抱着建设家乡的决心回来的，但眼前的景象还是不免让他大吃一惊。
彼时的福清就是一个农业县，当地的经济政策也是围绕农业展开的，道路、港口等基础设施几乎为零，完全不具备任何投资条件。
但林文镜经过一番考察之后毅然决定与当地政府一起从零开始改造家乡，并以个人的名义签下了一份“5年发展计划”的责任书。
目标定得让人不敢相信，林文镜在责任书中承诺要用5年的时间，让福清的总产值从4亿人民币提升到5亿美金。
林文镜不是说说而已，这次家乡之行前，他已经做好了准备，把印尼的生意都托付给了年轻的一辈，还婉拒了印尼总统邀请他任内阁部长的高位。
他对福清县政府明确表态：福清不脱贫，永不回印尼。
5年近10倍的产值增长，光靠农业肯定是不行的，林文镜打定主意要把福清改造为一个工业城市，而第一件事就是建立工业区。
于是，融侨经济技术开发区成立了，“融”是福清的简称，“侨”代表了海外华人，林文镜希望在自己的带头下，在外的福清侨胞都能来一起建设家乡。
正如前面所说，福清彼时的基础设施条件太差，开发区虽然建起来了，但要招商谈何容易，于是林文镜得从基础建设干起。
没有路，林文镜捐建了一条长达10公里的进城大道。
没有像样的酒店，林文镜投资1000万美金，兴建了当时最高级的融侨大酒店。
没有港口，企业出口货物要先通过陆运拉到广州才能出海，林文镜则自己出钱，为入驻开发区的企业补贴运费。
为了招揽企业，林文镜充当了开发区的代言人，充分利用自己的海外资源，每个月都亲自带着外商或者考察团到福清，而发生的费用也是他个人掏腰包。
为了打消一些考察企业的顾虑，林文镜还自己出资入股占大头，并对投资商说：
就这样，在他不计投入的努力下，开发区短短时间内就聚集了80多家外商企业，融侨开发区初具规模。
也有朋友曾提醒他，你这样的干法，啥时候能收回成本啊，林文镜对朋友说：
就是这一句“此生无憾”，林文镜实现了5年前的承诺。
1992年，融侨经济技术开发区被批准为国家级经济技术开发区，而福清的总产值也在那年超过了40亿。
不过，这还只是林文镜建设家乡的一个开始，因为他已经有了新的想法，工业区里的企业主要都是做外销，福清背山面海，要加快福清的发展，建一个港口是关键。
于是从1993年开始，65岁的林文镜花了大量的时间亲自考察海岸线，花了几年的时间，才在江阴半岛找到了适合的港口建设地。
说干就干，林文镜自己捐资组建团队，对江阴半岛进行了全面的考察、论证，之后他又带头成为了第一个投资人，并四处寻求投资方。
到2000年，港口终于启动开发，于是有了如今的江阴港。
正是在江阴港的支撑下，福清的经济发展速度跨上了一个新台阶，福清人甚至如此评价林文镜：
有媒体统计，林文镜为福清招揽到的投资高达2000亿。
而在投资建设的同时，林文镜还慷慨捐资。
福州市一医院的元洪门诊大楼建于1993年，是林文镜捐资1200万修的。
1994年福建闽江的北水南调工程里，林文镜捐了1个亿。
2000年福州建设的江滨公园、锦江生态园、锦江路，林文镜共计捐资4600万。
2004年为闽江学院捐800万，2005年为福建民间公益基金捐700万，2007年为福清侨乡博物馆捐1000万，2008年为汶川地震捐1600万，2009年捐5000万设立了中国华文教育基金。
如今，福清已经位居全国县域经济排名20强，只是林文镜已于2018年离开了我们，彼时连作为首善的福清老乡曹德旺也感慨：大哥走了！
回望林文镜90年的人生路，几乎半生都耗在了改造家乡上，正如他所说，人生在世，但求仰不愧于天，俯不惭于地，他对家乡的无怨无悔，将会一直被铭记。
❸ 印尼人很坏，在印尼有八百万华，裔， 其中有多少被印尼同化了是不是新中国以前去印尼的都被同化了
不是同化。华人在印尼还是保持华人的价值观和生活习惯。反倒是印尼被华人同化了些。
上世纪80与90年代，印尼发生多次针对华人的骚й乱事件。
其实所谓的骚й乱，实则是军警协同下的全民排й华和屠й杀й华人事件。
大量的华人因此客死他乡，或者被迫离开印尼。
中央对此事的表现比较冷静，甚至在静观其变。
因为印尼的华人，主要是台湾同胞。
台湾当局当年的戒й急й用й政策，不允许台商到大陆投资，因此台商不得不转战印尼等周边国家。
台商很聪明，在印尼发展很好，几乎占据了印尼很大的财富，导致印尼的妒忌和不满。
而当时两й岸关系紧张，印尼的骚й乱，大陆高层未见悲观，心中或有暗喜。
后来，大陆还邀请印尼高层访华，给与很多经济合同项目等等的好处。
❹ 台湾人 去印尼
不需要签证， 印尼现在可以直接落地签证，直接买好机票就可以走了。下飞机后即可办理： 有一个星期的落地签证， 两个星期， 跟一个月的， 分别是10美元， 15美元， 25美元。
注： 落地签证后无法续签。
❺ 哪些国家在中国的投资最多排名是怎么样的谢
据外资快报统计，2010年1-7月，全国新批设立外商投资企业14459家，同比增长17.9%,实际使用外资金额583.54亿美元，同比增长20.65%。
7月当月，全国新批设立外商投资企业2082家，同比增长12.85%,实际使用外资金额69.24亿美元，同比增长29.2%。
1-7月，亚洲十国/地区（香港、澳门、台湾省、日本、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、韩国）对华投资新设立企业11541家,同比增长22.31%，实际投入外资金额481.43亿美元，同比增长24.34%。美国对华投资新设立企业886家,同比下降0.34%，实际投入外资金额24亿美元，同比增长15.16%。欧盟二十七国对华投资新设立企业911家,同比增长2.82%;实际投入外资金额40.29亿美元，同比增长21.8%。
1-7月，对华投资前十位国家/地区（以实际投入外资金额计）依次为：香港（359.47亿美元）、台湾省（41.23亿美元）、新加坡（30.23亿美元）、日本（24.65亿美元）、美国（24亿美元）、韩国（16.43亿美元）、英国（10.51亿美元）、法国（6.5亿美元）、荷兰（5.99亿美元）和德国（5.55亿美元），前十位国家/地区实际投入外资金额占全国实际使用外资金额的 89.9%。
说明：上述国家/地区对华投资数据包括这些国家/地区通过维尔京、开曼群岛、萨摩亚、毛里求斯和巴巴多斯等自由港对华进行的投资。
❻ 风靡60年代台湾“最美主持人”白嘉莉，印尼木材大王留给她真善美
白嘉莉又回来了。
这个春天，那个风靡60年代台湾“最美主持人”白嘉莉回来了，在台北举办“另一个春天”40年艺术创作个展。当然了，大家不免会和她聊起2018年病逝的老公——“印尼木材大王”黄双安；白嘉莉说：“他真的很了不起，很谢谢他留给我真善美。”
“最美主持人”白嘉莉的“另一个春天”
台湾资深艺人白嘉莉
自古美女叹迟暮，不许英雄见白头。即便是亿万身家、富可敌国的人，再生动的岁月，也会有停摆的时刻；对于他（她）们的亲人，传承的话题不应仅止于财富的继承和接续，因为时光仍在延长，日子还得一天天过下去。
白嘉莉，本名白沙，在台中长大，祖籍甘肃，她是风靡60年代台湾“最美丽主持人”。
六年前的2014年9月8日，当她陪同夫婿、“印尼木材大王”黄双安一道出席在厦门举办的98投洽会时，很多人惊呼“好年轻、好漂亮、好有气质”，但大家却不敢相信眼前翩翩的佳人，已年过七十了。
很长时间，由于老公黄双安事业版图很大，她很少回台湾。白嘉莉家乡在台中，她在台中长大、念书，今年2月，当白嘉莉专程搭乘班机为家乡台中代言，以一袭红色系套装现身桃园机场时，一下飞机她说：“我回来了！很高兴再一次回到家乡的土地。”
白嘉莉（左）和艺术家陆洁民出席“另一个春天”40年艺术创作展
今年3月4日，在台北举办的白嘉莉“另一个春天”40年艺术创作展，她表示，很感谢自己的母亲，1977年她远嫁印尼，人生地不熟，感到万分苦闷时，母亲鼓励她：“印尼靠近赤道附近，既然你不喜欢去外面，可以画画呀！”
一语敲醒梦中人，原本喜欢色彩的她，至此进入绘画的艺术世界。
和好友、艺术家陆洁民现场聊叙，不免聊起她已故的老公——“印尼木材大王”黄双安。2018年10月1日，印尼第二大木业集团材源帝集团创始人，被誉为印尼“船王”、“木材大王”的黄双安因急性肺炎，在睡梦中安详辞世，享年86岁。
和黄双安结婚40年，白嘉莉说：“我很怀念黄双安，陪了他40年”，她说自己从老公那边学到很多，“他穷苦出身，小时候连饭都没得吃，是他自己奋斗，建立他的企业。他帮当地人盖医院、学校、教堂。”“公司员工小孩要读大学没钱的，他也都供他们念书。”
白嘉莉和黄双安
白嘉莉说，老公让她学到最多的是慈善心。
黄双安旗下产业，横跨林木、渔业、 旅游 及服务业等，夫唱妇随，白嘉莉时常和老公到全球各地谈公事。一次，她和老公途经乡下，见到一位妇人汗流浃背在卖菜，天又那么炎热，黄双安心中不忍，便对那妇人说，全部都卖给我吧！
当年，和黄双安结婚算是“闪婚”，红极一时的白嘉莉闪退演艺圈，“秒嫁”印尼富豪黄双安，两人一起走过40年。黄双安在美国离世后，白嘉莉在一封给夫婿黄双安送别信里写道：“冷冷清清，凄凄惨惨戚戚，你笑我感情太丰富。”两人结发逾40年，鹣鲽情深。
从高高在上的台湾演艺圈闪亮巨星一步步蜕变成为印尼跨国企业家的贤内助，幸福总在平凡处。因为黄双安从小流离颠沛，为了补贴家用，没有机会好好读书，但是黄双安肯吃苦，白手起家，因此对兴学、助学、扶贫、济弱等公益慈善总是不遗余力，无数学子深受他的义助，走出光明坦途，在这份信中，白嘉莉感佩丈夫的义行。
白嘉莉
白嘉莉，和邓丽君一样，都是在眷村度过自己的童年。她在1948年在战火中随父母到台湾。本来，白嘉莉应该是在乌鲁木齐出生的，父亲是空军军官，临时调防甘肃，当快临盆的母亲搭军机颠簸到兰州，才下飞机，白嘉莉迫不及待呱呱坠地，差点掉在茅坑里。
在台中，她和母亲住在台中水湳大石里的眷村里，一家仅一间房。在台中念空小时，她的原名叫“白沙”，后来才改名“白嘉莉”。
在上世纪60年代，白嘉莉堪称台湾演艺圈第一代“零负评女神”，很多那个时代的人，依旧记得她当年那句经典的“ 吃了一条宋楚瑜（鱼），喝了一瓶马英九（酒），来到一个郝伯村（村） ”。
当年结婚后回到台湾，一出机场被镁光灯闪个不停，老公黄双安曾玩笑说：“早知道你这么有名，我都不敢娶你了。”1977年，白嘉莉“急流勇退”，远嫁印尼富豪黄双安。
老公黄双安生前的慈善义行，影响了她，从他身上看见了真与善，白嘉莉慢慢走出了丧偶低潮，现在生活除了绘画，就是投身公益活动，这也是她“另一个春天”。
从闽清“过番客”到木材大王，40多岁还没吃过生日蛋糕
黄双安、白嘉莉夫妇
白嘉莉说，她远嫁印尼，那时黄双安已是40多岁的人了，他从来没过生日。第一次帮丈夫过生日庆生时，当她点上生日蜡烛，黄双安不解问：“谁死了？”
原来，黄双安都40多岁了，从没有吃过生日蛋糕，更不懂点生日蜡烛这事。出身于穷苦人家，黄双安6岁时流落到香港，穷到只能喝地沟水。一次，好不容易吃一碗面，却因太烫将碗撒落在地，当时他忍不住为一碗面哭了一场。
黄双安，1931年生于中国福建省福州市闽清县坂东镇的穷苦人家，父亲早年“过番”下南洋，在黄双安6岁时，他成了小小的“过番客”。当时，母亲带着6岁的他、他的哥哥从闽清坂东老家，徒步到泉州，再从泉州乘坐帆船转道香港南下马来西亚。
从闽清到闽南的泉州后渚港，三个人整整耗时21天，日后，黄双安说：当时“乞丐难民怎么过，我们也怎么过。”
闽清虎丘黄氏敦公六叶祠
福建闽清坂东镇乾上村，有一处福建省规模最大、保存最完整的古祠堂，始建于北宋初年，重建于民国时期四十年代，通常叫“坂东六叶祠”，原名福建省江夏虎丘黄氏祠堂，是六叶后裔为缅怀入闽先祖黄敦“筚路蓝缕、奠定基业”伟绩所立的宗祠。
入闽始祖黄敦，史称“虎丘”，祖籍河南光州固始县，唐末随着闽王王审知入福建后，归隐今天的福建省闽清县塔庄镇秀环村凤栖山。因功，“虎丘公”黄敦被闽王王审知封为“护国公”。
公元1010年（北宋大中祥符三年），“虎丘公”后裔黄彦荣（三世孙）率族在闽清七都凤栖山兴建祖家庙，后奏请朝廷敕额名为“护国积善院”。宗祠历经宋、元、明、清数朝，曾兴盛一时，后遭火焚。为纪念入闽始祖敦公，20世纪40年代，在闽清六都墘上里（今坂东镇乾上村）选址重建。
那为什么叫“六叶祠”呢？入闽先祖黄敦有6子（黄宗、黄礼、黄凝、黄勃、黄启、黄余），犹如“开枝散叶”，世称“六叶”，故名“六叶祠”。
顺带提及，黄氏入闽始祖严格意义上说，应该是两个人，即黄敦、黄膺兄弟。当年，弟弟黄膺奉命率部镇守今邵武、顺昌一带，其后裔留在闽北，这一支亦称“江夏黄”，而哥哥黄敦后来迁居到闽清的这一支后裔，称“六叶黄”。事实上，他们的祖先都开基于河南江夏郡。“六叶黄”后裔出了许多名人，印尼企业家黄双安家族也是其后裔子孙。
印尼材源帝集团创始人黄双安
“当年逃难我们走了21天才上船，渴了，去水沟喝水，饿了，还是到水沟喝水。”印尼材源帝集团创始人黄双安日后回忆。1938年抗战的硝烟密布中国，福建老百姓已到挖野菜充饥的悲惨境地，也正因如此，黄双安父母才被迫下南洋谋生。
七八岁时，黄双安便随父母一同去橡胶园打工。当年他们穿树皮做的鞋，睡“鬼屋”（注：窝棚），既要提防森林中的野兽、毒蛇，也饱受东家的压榨。
另一方面，如何和原住民相处，也是黄双安一家面临的难题。黄双安后来说：“ 那些土着被外人误认为青面獠牙的怪物，其实他们比我们想象的要单纯善良的多。 ”起初，原住民不懂得黄双安所食的米、糖等食物，便会派人来索取。黄双安家会多煮一些米饭，再包一些糖果送给原住民。后来，离开那片热带原始森林，黄双安他们将剩余的食物都送给了他们。
上世纪40年代初，在马来西亚湿热的热带雨林里，十二、三岁的少年黄双安在割胶，一天中午时分，他回窝棚点火烧饭，却一头栽倒在锅边。不知过了多久，他醒来时才想起那锅饭，但当他打开锅盖，发现里面的饭已长满了绿毛。原来，他已经昏死四五天了。
《中国侨报》报道中不由感叹：这位似乎到“阴间”走了一回的少年，日后却成为名满世界的印尼“木材大王”，在原始林莽中飘扬起“材源帝”的旗帜。
这一路艰辛和不易，黄双安却说：“ 别人不做的，我来做！ ”
白嘉莉（左）和台中市长卢秀燕（右）
白嘉莉曾着书《情系黄双安》，书中，她说丈夫黄双安“熟悉他的朋友都称他为‘森林人’。”大树能参天，小草能沃土，“森林人”是一种博大宽宏、不骄不傲、不屈不挠的精神。
当然了，书中也寄托她和丈夫黄双安鹣鲽情深，后来这本书翻译成中文、印尼、英文三种语言出版，白嘉莉和黄双安年龄相差17岁，但她说，丈夫对她人生影响很大，从他身上学到很多，她也希望通过丈夫励志的故事，去影响更多人。
再说个故事。1962年印尼政府国营公司亟需合作伙伴，将木材销往日本。后来，高层调查后选择了和黄双安的企业合作，并投资1000万印尼币给他，还送他一批廉价的劳动力——700名囚犯。
那些囚犯一来就和黄双安谈条件：一是每人一个星期要吃三个鸡蛋；二是每人一个星期要吃一盎司牛肉。当时，连黄双安自己一个月都吃不上三个鸡蛋，作为老板，怎么处理？
黄双安说：“好，你们把想要的条件写下来，签名，我带你们跟监狱要求。”典狱长听完条件后，拿起用鲨鱼尾做成的皮鞭，朝一个囚犯身上抽，才一遍子，所有的条件都不要了，那些囚犯从此再也没有人提出这种要求了。
黄双安将囚犯等同普通工人看待，两人一组，一天只要上交一根4米长、478公分的木头就可以，剩下多砍的由公司支付工资。那些犯人一看公司制度很公道，便人人苦干，没有一个想逃跑。黄双安也和他们打成一片，同工作、吃饭、睡觉。
出席世界福州十邑同乡恳亲大会的黄双安
“ 年轻时不要怕吃苦，也不要怕吃亏，吃苦能让人耐劳，吃亏能让人聪明。人有了这两样东西，再加上机会，想不成功都难。 ”黄双安如此总结自己的成功。
到1968年，时年36岁的黄双安，木材事业已如日中天，他取得了加里曼丹森林独家开发权，另外在东部的伊利安省也拥有大片的良质巨木。后来，他发现光是出口原木，老百姓的获益面不广，于是他又办起加工厂。1976年，黄双安在印尼第二大城市泗水，创办了印尼第一家合板加工厂，解决了很多当地人的就业。80年代后，他又在印尼北马鲁古省的瑟兰岛，开办了规模更大的木业城。
在这座荒岛，他又建成现代化的渔业基地和海产品加工中心。如今的材源帝集团麾下，下属员工达45万人，事业版图涉及木材业、渔业、商业、酒店及 旅游 、农业及矿业等。也因其卓越成就，他获马来西亚苏丹王颁赐高级拿督及拿督斯里勋爵。
2016年4月，时任福建省委书记尤权率领代表团亲临材源帝集团总部，他对黄双安多年来的成就和奉献表示钦佩：一是事业有成；二、爱印尼爱家乡；三是兴办教育，对于传承民族文化、促进两国友好做出了贡献。
黄双安拿督斯里伉俪（左4、左3）访问福师大
“有钱大家受益”，是黄双安一句名言。黄双安辞世后，安葬于马来西亚诗巫富贵山庄。如今，其家族二代长子黄敬泰、次子黄敬平、女婿魏文豪、女儿黄橞蓥在接力他的事业。
对家乡闽清，黄双安更是慷慨，他捐款盖双安大楼、图书馆、学校、医院、道路等慈善公益。
黄双安曾说：“ 我对自己赚钱没有兴趣，我对大家赚钱有兴趣。我一日三餐吃得并不多，可以把钱花在大家需要的地方。 ”
他将员工当做自家人，把工厂开发为生活家园，总是设身处地为员工着想。在工厂附近，他开辟道路，创办学校，还设立医院、教堂，并将员工的配套设施做到极致。很多员工跟随他工作一辈子，也将他当成是自家人。在企业遇上最困难的时候，很多人宁可减薪一半也不愿意离开，当然了，度过困难期后，黄双安是加倍补偿他的员工。
很多人或许不知道，邓丽君第一次参加的电视节目，就是白嘉莉主持的台湾综艺始祖节目《群英会》。1977年，这位“台湾最美丽的主持人”远嫁印尼富商黄双安，从此淡出 娱乐 圈。
对于丈夫黄双安一生的为人处世，白嘉莉用这样的一句话总结：“很多做人的道理，他是在森林里悟到的。可以说，森林是他事业的开端，也是他智慧的摇篮。”
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❼ 把“摊”摆到全印尼，三个年轻人白手起家，打造东南亚电商独角兽
在当地人眼里，Bukalapak是一个能大量购买便宜货的地方。前有Shopee后有Tokopedia，这家公司如何成为东南亚电商“独角兽”？
作者丨赵晓晓
编辑丨孔露娇
图源丨摄图网
10年前，在印尼首都雅加达，一家公司的三位创始人正在激烈地讨论：是关掉生意，还是继续在电商这条路上走下去？
在一年之前，他们还在狭窄的办公室里梦想着创建一个超级电商平台。然而，这门生意带来的收益却微不足道，公司曾一度开不出工资，面临着严峻的现金流危机。
Bukalapak印尼语意为“摆摊”，这个名字可能在普通人听来有些陌生，但在印尼，它与Shopee、Tokopedia、Lazada 并称印尼四大电商独角兽，是当地最受欢迎的电商平台之一。
Bukalapak成立于2010年，2019年成为市值超过25亿美金的“独角兽”公司。十年光景，三个年轻人把“摊”摆遍了全印尼，目前拥有7千万多用户。
这家公司是如何诞生的？背后有哪些故事？
在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合伙人童士豪、GGV 投资副总裁 Dimitra Taslim与Bukalapak创始人兼首席战略官Achmad Zaky进行了精彩对话，分享了Bukalapak的成长历程和精彩故事。
“小店铺”里的“大商机”
Dimitra Taslim：我们想了解一下关于Bukalapak的故事，它的起点是怎样的？
Achmad Zaky：Bukalapak 是在2010年成立的，起初只是一个电商平台，如今已经发展成了一个综合性的生活APP，成为印尼第四家独角兽企业。
Bukalapak 的经营理念非常简单：通过电商的桥梁，让天下没有难做的小生意。我们在成立之初就打算赋能小商家，印尼是小微企业占比最大的国家，中型企业非常少，Bukalapak想做的就是帮助小企业成长为中型企业。
童士豪：在印度尼西亚，电子商务正在快速增长，但互联网的渗透率仍然很低，有网购习惯的人不到10%，如何去发掘另外90%不在网上购物的人？
Achmad Zaky：这是我们在创业时遇到的第一个比较大的挑战。
印尼一半以上的人群都住在农村，对线上购物不了解，还有一部分人因为没有接入互联网，没有条件进行线上购物。另外，印尼至今还没走出“现金为王”的时代，即使是网购，也更偏爱现金到付。
第一波电子商务发展起来的时候，我们通过电视等媒体渠道进行创造性的推广，目的是让更多的印尼人了解互联网，了解电子商务。
第二次浪潮，我们抓住B2B的风口期，建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak，发动广大乡村地区的街边售货亭、夫妻老婆店等小商店，成为 Bukalapak 平台卖家中的一员。
这些小型商店在印尼语里有一个统称——Warungs（传统的印尼夫妻店），Warung 在印尼人的生活里是一个核心而又独特的存在，路边摊、小咖啡馆或饭店都是 Warung，印尼95%的人都会去这些小商店里购物。
Mitra Bukalapak 是一个专门的APP，它可以帮助 Bukalapak 获取那些接触不到网络的人，给他们提供便利，我们就是这样慢慢地获取资源的。目前，我们在印尼有超过500万入驻商家，7000万注册用户，1200万的日活用户。
印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店（Warung）
图源：Bukalapak 官方
童士豪：作为印尼最大的电商平台之一，Bukalapak主要售卖什么？与其他电商巨头相比优势在哪里？
Achmad Zaky：首先上线的是电话卡、耳机等电子产品，除此之外，我们还提供水、香烟、方便面等生活日用品，发展到现在，我们已经涵盖了家用产品、男装等很多种类。
对比其他平台，我们都以更便宜的价格、更快的分销和更好的产品质量提供给用户。Bukalapak 还上线了一系列金融 科技 服务。现如今，Bukalapak 的信用及表现好用户可以在平台上获得贷款，申请信用卡，甚至买卖黄金，这些都是我们的优势。
最大的优势是我们可以提供品牌服务，如果某品牌想在Warung做广告，我们可以利用数据为品牌提供分析，帮助其了解到产品的销售情况，优化销售渠道。另外，如果早上下的单，当天晚上没有到达，还会提供退货服务。
Dimitra Taslim：在印尼，Warungs市场体量有多大？客户群体是怎样的？
Achmad Zaky：Warung 在印尼究竟有多少，已经无从统计，它充斥在印尼人生活里的每一个角落，散落在印尼的大街小巷。
印尼与其他发展中国家完全不同，印尼有五分之三的人住在非城市地区（乡村地区），这些人日常生活里的购物方式不是去大型商超，是去身边的杂货店、售货亭，这种类似街头小摊的Warung经济体系占据了印尼线下经济的70%，这在东南亚是很大的比例了。
通常在发展中国家，Warungs的增长正在放缓，但在印尼它还在增长。Warungs不需要很多资金来建立，而且大都布局在车站附近，如果你经常开车上下班，通常会更愿意选择在便利店购买，不仅方便快捷，价格也很便宜。
童士豪：你们刚开始是如何在没有钱的情况下成长的？
Achmad Zaky：这个话题我很喜欢谈论，有人说这是最糟糕的时候，但对我来说，这是最好的时间，也是最有效的时间。
从 ITB（印尼的麻省理工学院）毕业后，我有很长一段时间都找不到工作，无奈之下，我回到了家乡苏拉卡尔塔，一个遍地夫妻店的小城，闲逛一段时间后，我重新回到了雅加达，这回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono决定创业。
我们学的是计算机科学，想利用电商这座桥梁，让天下没有难做的小生意，Bukalapak 的最初创想就这样诞生了。后来，我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫来管理财务，公司就这样成立了。
Bukalapak 三位早期创始人，左起：Zaky、Rasyid、Herucahyono
图源：Bukalapak 官方
但那个时候我们没有电脑，并且没有人相信互联网，劝说城镇小商户加入电商平台异常艰难，只有约五分之一的邀约商户愿意尝试一下。后来我们就尝试在Facebook上投广告，在社交媒体上疯狂加陌生人为好友，甚至给所有的公司发送垃圾邮件，在100家公司中，可能有5家公司前来签约并销售，这就是我们成长的方式。
很多被 Bukalapak 加好友的人都是骑行爱好者，当时骑行在印尼很火爆，Bukalapak 根据需要上线了很多自行车和零部件，一时间，Bukalapak 被人们当做印尼自行车和零部件首选购物平台。后来Bukalapak逐渐把业务扩展到相机、飞机票、火车票等许多领域。
公司成立一年后，也就是在2011年，我们遇到了资金问题，被迫停业的前夕，我们得到了日本投资人Takeshi Ebihara 28.8万美元的融资，有了这笔钱，公司一方面深耕骑行社群，一方面把社群战略延伸到其他版块。
后来我们又陆续得到蚂蚁金服和GIC的投资，业务范围跟资本都得到了很好的扩展和积累。我们把 Bukalapak 看成自己的孩子，我们夜以继日地工作，就是为了实现自己的梦想。
Achmad Zaky：我是在高中认识了我的联合创始人，我们高中时是朋友，我们在理科或奥林匹克之类的比赛中互相竞争。我们上的也是同一所大学，并且在同一个班，我们曾经是对手。
当我开始创办Bukalapak的时候，没有人相信我，只有他相信。所以，他没有朋友，我也没有朋友，那就让我们一起开始建设这个公司，我们就是这样认识的，我们已经认识很久了。
Dimitra Taslim：在2016年的时候，你发表了一个“少即是多”的博客，这是什么意思？你如何平衡多元化与专注于你所从事的行业之间的问题？
我所说的“少即是多”是指你每天都必须去做一件最重要的事情，保持你工作的简单化，只有一个重点是真正重要的，因为它使你敏锐，知道自己最想要的是什么，最终也实现你的目标，这是关键。
因为当你变得强大时，你就会去寻找更多的机会，你也会筹集到更多的资金，但同时也容易变得贪婪，思想无法集中，甚至忘记自己的初衷是什么，这就是我的基本思想，要真正专注于你所做的一件事。
资本积累与出海野心
Dimitra Taslim：早些时候，我们采访了印度的Udaan公司，这家公司的kirana商店与warungs的模式很相似，而且Udaan的融资和成长都很迅速，你是怎么看待与这家公司的竞争关系？
Achmad Zaky：说到底，关键是生产力和效率。洛克菲勒创办石油公司时，努力地推动生产力，提高效率，直到他成为一个垄断者，这是一个非常鼓舞人心的故事，特别是对初创企业来说。
通常来说，排名第一的玩家会让第二个玩家或第三个玩家感到害怕，如果你不害怕，选择去战斗，并保持生产力，你就会活下来。
Dimitra Taslim：面对内外部的竞争环境，Bukalapak在未来的布局上会有什么变化？
Achmad Zaky：2019年5月份的时候我们推出了一款新应用程序BukaGlobal，正式开始进军海外市场，我们选择了新加坡、文莱、马来西亚、中国香港、中国台湾这几个国家和地区，因为这些地方都有着相当数量的印尼人，他们对印尼文化都很了解。
另外，我们还与新加坡电商物流初创企业Janio达成合作，帮助我们处理端到端的跨境物流业务。接下来，我们还将向拥有众多穆斯林人口的中东市场发展，使Bukalapak成为引入印尼产品的中心平台，同时也能帮助提升中小企业的业务发展。
Dimitra Taslim：最近，Bukalapak获得了新加坡主权财富基金GIC和中国蚂蚁金服(Ant Financial)的融资，你认为融资带来最大的改变是什么？
Achmad Zaky：当你还是个孩子的时候，你可以做任何事情，可以到处玩，也可以有很多次失败。但现在有了信誉良好的投资者和股东的加持，我们必须更加谨慎，我们仍然可以尝试失败后再试一次，但我们首先要保证自己不会受伤，这是关键。
融资是一种成长，但重要的是资本的积累。另外，还必须从投资者身上学到更多的东西，我们从投资者那里得到的不应该仅仅是金钱，还有很多隐性的价值。
童士豪：对于那些不熟悉印尼市场的创业者，你有什么能和他们分享的？
Achmad Zaky：印尼的文化是不同的，营商环境也很好，尤其是下沉市场具有很大的发展潜力，其次是人也很友好，印度的公司本土化很强，这就是为什么Bukalapak能在本土做的这么好原因。我们能够很好地融合当地的文化，每个人都喜欢我们的品牌，它是一个国产品牌，是当地的骄傲，所以在印尼创业，首先要做的就是要尊重本地的文化。
当地的Bukalapak 图源：网络
童士豪：从一家小公司到印尼的独角兽，Bukalapak的成长并没有耗费大量资金，很少有公司能做到这一点，你们是怎么做到的？
Achmad Zaky：首先Bukalapak 是传统的本土品牌，99%的员工都是本地人，人力成本比较低；其次，我们是为中小企业赋能，帮助他们扩宽销售渠道，他们会更愿意积极主动的参与进来。
最重要的是，我们不仅是交易型的平台，还注重与他们建立 情感 ，我自己有时会到卖家社区活动，激励他们多卖东西，倾听他们的问题，他们就会心怀感激，用心地去推广Bukalapak。这都在一定程度上为我们节约了成本。
童士豪：你们在整个印尼市场建立了C2C 的模式，并且帮助了当地近500万的小型商店，你是如何建立起这么一个有效的企业组织？
Achmad Zaky：正确的价值观和企业文化是非常重要的。
从文化上来讲，不仅是公司的企业文化，更重要的是本土文化，所做的事情、所选用的人才都要符合本土文化特征。其次是数据驱动的性能和透明度，我们将所有的指标公开透明地分给公司的每个人，这样他们就可以学习如何改进他们的指标，如果我们已经知道有人表现不好，我们可以帮助他们；另外，要具备机器学习的能力，不断地学习和尝试新事物。
最重要的是第三点，印尼人喜欢用一个词组，叫做Gotong-royong，这个词翻译成中文就是“互助”的意思。印尼是一个非常 社会 化的国家，我们就像一个巨大的家庭，这意味着我们不能只靠自己生存，我们必须和其他朋友一起工作，才能产生一加一大于三的效果。
Bukalapak伙伴合影 图源：网络
“现在是创业的最好时期”
Dimitra Taslim：新冠疫情的爆发对Bukalapak有什么影响？小型初创企业如何应对这场疫情？
Achmad Zaky：疫情背景之下，Bukalapak的发展与收入是非常可观的，因为人们不愿出门购物，电商平台就成为了最好的选择，电子商务的需求从非必需转向必需，这也是Bukalapak在快速消费品中强大起来的原因。
初创企业在这场危机中会受到很大影响，比如P2P、O2O等行业，甚至是线下商场都会受到很大影响。但也有新赛道出现，在线教育就是一个很好的例子。
因此，在这场危机中，我相信会有越来越多伟大的创始人和伟大的想法诞生。疫情对创业来说是一种考验，最终通过考验的初创公司未来会迎来大生意。
Achmad Zaky：其他领域我们还在寻找，正如你所说，伟大的创业公司将从疫情这个时代出现。Bukalapak也经历过很艰难的时刻，通常这个时候，它会使创始人更有创造力，因为他们必须找到一种新的方法解决困难，这是疫情时代创始人该有的心态，他们会比那些没有经历过疫情的人更具有创造力。
通常来说，在金融萧条时期成长起来的婴儿潮一代，他们的储蓄率会远高于千禧一代的消费者，因为他们知道没有工作、生产力和薪水下降的艰难时期是什么滋味。在这样的危机时期，当创业的机会成本较低时，就会有更多的人去创业，而幸存者将是最有创造力和最有弹性的人，也是最有效率的人。
这就是我们要找的创始人，目前我们已经找到了一些，正试图寻找越来越多的这种心态的创始人，这对创业生态系统来说是个好消息。
Dimitra Taslim：对于初创公司，你有什么好的建议帮助他们度过这段时间？
Achmad Zaky：疫情终会结束。对于初创企业，首先，他们必须真正审视自己的衡量标准，例如CAC（客户收购成本），CAC在疫情期间可能会贵两倍，因为需求下降，购买力也会影响业务，保留率会低，贷款价值也会低，因此调整和观察这些指标是非常重要的。
其次，还要看成本，指标调整之后，要降低净消耗，比如人力或办公室成本，保存现金。就现在而言，现金是王者，因为你无法保证能不能获得下一轮的资金。
最后，做出正确的决定。疫情期间，很多领导会面临裁员的问题，但必须作出这个艰难的决定，因为拯救公司比善待和取悦每个人更重要。而被解雇的人，我相信他们未来也会成为伟大的创始人，能找到一份更好的工作。
Dimitra Taslim：作为一个领导者和风投基金创始人，在疫情期间你学到了什么？
Achmad Zaky：在此之前，我们进行了许多投资，但钱带来的结果不一定都是好的，这就是我学到的。
受疫情的影响，2020年整个的经济和创业情况有点像2010年、2004年那几年，那时候的情况对于人们创业是非常理想的，因为这是创始人驱动的，而不是金钱驱动的。因此，你必须是伟大的创始人，找到非常有创造力的解决方案，而不仅仅是倾注资金。
我希望创始人不要专注于寻找投资者，而是专注于打造伟大的产品，用更少的钱创造更大的价值，这样才能获得双赢。