印尼stpi是什么部门

㈠ tpi是什么意思 tpi介绍

1、TPI（Total Proctive Innovation）活动把责任下放到组织结构的数腔陪各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 TPI的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、圆老营销网络以及经营管理等各个方面，它被薯蠢称之为二十一世纪标准的全球生产体系。

2、TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段，它从生产部门拓展到全公司的每个部门，已成为巨大力量的集合，从而取得的成果也将是意想不到的。

3、这些事实已经被依靠TPI活动成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了，国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都建立有“TPI革新事务局”，并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项，是帮助您的企业快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。

㈡ TPI与TPM的区别是什么

TPI（Total Proctive Innovation，全员生产革新）的核心是帮助您的企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，通过不间断的小集团改善活动激活工作团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。
TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产、维维修护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组轮拆活动为基础的生产维兆桐正修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作族悔环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

㈢ 品质部一共分几个部门分别是什么然后在品质管理中常用的简称是什么那些简称的意思分别是什么

六个部门分别为：

IQC：进料检验

IPQC：制程检验

OQC：成品检验

QM：品质管理（经理）

QA：品质保证（评价及实验室）

SQE：供应商管理

品质部门常用的英语简称：

IQC: 来料检验

IPQC: 制程检验

FQC: 最终检验(成品检验)

OQC: 出厂检验

QA: 品质保证

QE: 品质工程

PQE： 产品品质工程师

PE： 产品工程师

PC ： 生产控制（生管）

MC ： 物料控制

ME ： 机械工程师

FE ： 设备工含唯程师

SQC: 统计品管

TQC: 全面品质管制

QFD: 质量机能展开

CWQC: 日本模式TQC-全公司品管

TQM: 全面品质管理

AQL: 判定基准-不良率为%

PPM: 百万分之一不良率

SOP: 标准作业程序

SIP: 标准检验程序

PDCA: 戴明管理循环(Plan设计 、Do制造,实施、Check 检查 、Action修正)

BOM ： 物料清单

ECO ： 工程变更指令

MN： 制造通知

MPI： 作业指导书

TPI： 测试指导书

API： 调试指导书

Rev： 版本

WIP： 在制品

MAJ ： 主要缺点

MIN ： 次要缺点

CRI： 严重缺点

SAMPLE：样品

(3)印尼stpi是什么部门扩展阅读

品质检验部主管应具备大专以上文化程度，从事品质检验工作3年以上，熟悉相关的检验工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下：

1、在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施

2、按照《产品监视和测量控制程序》负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理

3、按照《不合格品控制程序》，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理

4、按照《监谈搏培视和测量装置控制程序》，负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理

5、按照《质量记录控制程序》，负责对质量记录的银铅标识、收集、归档的过程进行控制和管理

6、按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施

㈣ 印度硅谷之称的城市是什么

班加罗尔。

印度是南亚面积最大的国家，也是我国的友好邻邦，同我国一样也属于发展中国家。但是它的高新技术产业却发展得非常快，它充分利用本国的高科技人才来开发高科技产业，如软件业的开发，使印度成为仅次于美国的世界第二大软件出口国，班加罗尔已成为世界电脑软件技术资源集中的地区之一，成为印度的“硅谷”。

该城市硅谷迹象

迄今为止，在印度“硅谷”创立的高科技企业达到4500家，其中1000多家有外资参与。班加罗尔已成为全球第5大信息科技中心，被IT业内人士认为已经具备了向美国硅谷挑战的实力。这里不仅有印度知名的印孚瑟斯公司，还创造了“印度的比尔·盖茨”——该国首富普雷吉姆。

HOSUR是班加罗尔的的一条着名商业街，漫步其中，满眼望去都是IT公司。到班市的高科技园区走一走，英特尔、通用、微软、IBM、SAP、甲骨文、德州仪器等131家国际知名品牌公司挨肩接踵。

印度本地的着名软件企业信息系统(INFOSYS)、惠普罗(WIPRO)和TATA咨询公司等雄踞一方，让人深切感到其雄厚的实力。美国财经记者BEEBE在考察完印度INFOSYS公司呼叫中心后感叹不已：“这个城市的步伐从未停止过，她也从未入睡。”

㈤ 印度硅谷之称的城市是什么

班加罗尔（Bengaluru）。

近10年来，高科技公司在班加罗尔的成功建立使其成为印度信息科技的中心，被称为“印度的硅谷”。由于班加罗尔是印度首屈一指的IT产业重镇，地位与台湾新竹科学园区相近。班加罗尔的信息科技公司任用印度电脑工程师的30%左右。

班加罗尔与硅谷的时差近半天，故可与美国IT产业进行接力工作：当美国硅谷的厂商下班后，可将技术文件及相关资料传到班加罗尔的厂商接力制作，半天后印度厂商下班，即可上传回硅谷的厂商继续制作。

这座城市被广泛认为是亚洲的硅谷，因为班加罗尔一直是最大的 IT 中心。Infosys、Wipro、Mindtree、Mphasis、Flipkart、Myntra总部位于班加罗尔。

位于该市的大量信息技术公司在 2006-07 年贡献了印度 14,420 亿卢比（200 亿美元）IT 出口的 33%。班加罗尔的 IT 产业分为三个主要集群——印度软件技术园(STPI)；班加罗尔国际科技园（ITPB）；和电子城。

由于班加罗尔大学、印度科学研究所等许多机构的存在，这座城市变成了 IT 中心。班加罗尔也被称为印度的生物技术之都，因为它是印度最大的生物技术公司的总部所在地生物康。

地理特征

位于德干高原，在海拔921米的丘陵脊顶上。气候温和宜人，最热月 （5月） 平均气温27℃，最冷月（12月）平均气温21℃。年降水量为924毫米。

1681年以后是迈索尔王国的主要都市，殖民地时代是重要的军事据点。印度独立后，工业化发展迅速，是商业都市，印度南部的经济中心和通往马德拉斯、孟买、海得拉巴等地的铁路、公路交通枢纽。

拥有钢铁、机械、电子、化学、纺织、皮革、食品等发达的现代工业。班加罗尔位于坎纳达、德卢固与泰米尔文化的交汇处，成为活跃的文化中心，设有班加罗尔大学、印度科学院、印度科学研究所、农科大学、国家动力研究所等教育研究设施。

㈥ 什么是TPI

TPI 经营可视化管理 一、TPI是什么？ 一直以来，许多国内企业的管理大多数存在如下的病症： 全体员工不知道公司发展方向； 许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情； 仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理； 企业内部盛行“好人主义”，缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛； 管理效率不高，浪费严重； 管理指标不明，干部评价缺乏尺度，常常“黑箱”人为操作； 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭； 难于让员工做到上司在与不在一个样； 造成这种现象的症结在于管理的不透明。有没有办法解决以上的企业病呢？改变这种现状的出路就是推进管理的可视化，将各级目标计划业务全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，旁悔从而有更多时间考虑企业未来的发展和圆启握规划。这种管理的方法就是在日本、韩国等国家正在大力推行的一种叫“TPI”的技法，目前在国内的着名企业如海信、创维等公司也在推行中，效果非常明显。 所谓TPI，是“Total Proctivity Innovation”的简称，是“综合生产力创新”的意思。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。它是把企业所有的活动朝橘庆一个方向使劲的经营管理技术。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 TPI有如下的特点： 以“Top-Down”,“重点主义” 作为基本思想； 各部门活动与经营目标挂钩，并明确此活动对目标达成作出了多少贡献； 有效的构筑具有活力的实施体制； 为切实有效的实施提高生产性的课题，对具体达成目标和效率的基准进行提示。 TPI强调“先定目标后工作”。这与国内企业盛行 “工作了再说”正好相反。众所周知，“目标管理”的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名着《管理实践》 中率先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。