印尼力宝集团是干什么的

⑴ 各位大侠： 香港是否有个《力宝集团香港有限公司》，我想知道他的详细信息，谢谢！

中文名称: 力宝集团有限公司
地址: 香港金钟道89号力宝中心力宝大厦
创始时间: 1991
简介
Title 力宝集团有限公司
公司创建于1991年，属印尼李氏家族，由最初收购只有1.53亿港元资产的万众财务后迅速扩展，1991年12月购入全部力宝亚洲股权。1992年6月，成功收购香港华人银行约99.73%权益。同年7月，配售5380万股新股予华润集团，易名为华地有限公司(力宝占66.4%股权)。12月，再发行2亿港元可换股票据予长实集团。两年内，力宝集团资产总值由1991年的5.6亿港元上升至目前的23.29亿港元，升幅接近五倍。力宝集团属下有6家上市公司，公别是：力宝有限公司(投资控股)、占100%股权的力宝亚洲有限公司(商人银行)、占85%股权的香港华人银行有限公司(商业银行)、占59.8%股权的The HKCB BackHol—hing Company Limited(银行及财务)、占57.6%股权的香港建屋贷款有限公司(按揭财务)、占34.5%股权的亚洲证券国际有限公司、占35.4%股权的星晨旅游(旅游与酒店投资及管理)。力宝集团有限公司主席李宗，力宝集团董事总经理李联炜。

地址：香港金钟道89号力宝中心力宝大厦。

⑵ 印尼力宝的简介

力宝集团是在上世纪80年代后期，由“印尼钱王”李文正与印尼首富林绍良携手创立。该集团由李文正任董事长。力宝集团是印尼最大的金融控股财团，旗下控有各国上市企业20多家，投资领域包括商业银行、保险、房地产、百货超市、制造业、信息技术、基础设施、传媒、医疗和娱乐服务业等，投资区域遍及印尼、新加坡、美国、澳大利亚和中国，企业总资产规模达200多亿美元。该集团现于东南亚各地全资拥有经营多家享负盛名的国际级百货公司，包括新加坡鲁滨逊百货公司、新加坡小约翰百货公司、新加坡及马来西亚的马莎百货及印尼最大的百货连锁集团玛泰哈利百货公司等，经营的266个零售商店中，包括85家百货公司及55家超级市场。

⑶ 印尼力宝的介绍

印尼力宝集团总资产达60亿美元，旗下有40多家公司，业务广泛分布于银行、保险、证券、地产等领域，其中金融业务占其总业务量的70%以上。力宝控股或参股的有印尼商业银行、中央亚洲银行、BNP力宝银行、力宝金融澳大利亚公司、美国加州力宝银行等，另外还拥有众多的金融租赁和财务公司。

⑷ 香港的力宝投资有限公司是正规吗。

这个力宝集团不是香港当地的投资机构，但是在香港有分支机构。他们是东南亚的华人投资集团。香港金钟的力宝大厦（Lippo Tower）就是该集团投资的写字楼。

⑸ 印尼力宝集团中国区有总部吗在哪里中国总部的网址知道吗

力宝集团是在80年代后期，由“印尼钱王”李文正与印尼首富林绍良携手创立。该集团由李文正任董事长，除李文正和林绍良是大股东外，印尼总统苏哈托的长子和长女也各拥有16%的股权。力宝集团是印尼最大的金融控股财团，旗下控有各国上市企业20多家，投资领域包括商业银行、保险、房地产、百货超市、制造业、信息技术、基础设施、传媒、医疗及娱乐服务业等,投资区域遍及印尼、新加坡、香港、美国、澳大利亚和中国, 企业总资产规模达200多亿美元。

力宝集团董事长李文正先生,
1929年出生于印度尼西亚东爪哇的玛琅镇，祖籍是中国福建的莆田。李文正先生喜欢阅读中国古籍，并把一些中华传统思想与文化运用在企业经营的过程中，在和其他企业家谈判或共同合作经营时，他把“和为贵”的思想应用其中，提出“双胜共赢理念”，他认为：做生意，眼光要放远，“争千秋而不计较于理”。提起李文正，印尼与东南亚的华人几乎是家喻户晓，人人皆知。他在印尼是仅次于林绍良的华裔金融巨子，被人们誉为“印尼钱王”。1983年，着名的《亚洲金融》杂志推举李文正为当年“最杰出的银行家”。

“双胜共赢理念”是李文正和他所属的“力宝集团”及其他企业合资联营的重要指导思想，正是在这种思想指导下，李文正与印尼民族、华人及外国金融银行家、企业家在全球范围内有着广泛的合作,口碑甚佳，使力宝集团在发展上一帆风顺。
力宝银行是力宝集团的骨干企业。金融业务占整个集团业务量的70%。论资产，系印尼第三大私营银行；论分行家数，居印尼第二位。力宝集团拥有资产达700亿印尼盾的印尼商业银行，还有中央亚洲银行、BNP力宝银行、力宝金融澳洲公司、美国加州力宝银行、香港华人银行、东海力宝银行等
力宝置业有限公司是力宝集团在印尼国内统筹房地产的上市公司,股票于1991年7月在雅加达股票市场上市。而在香港，力宝集团属下的力宝物业公司，1990年在香港地产市场的投资总额就达20亿港元；1992年，又参与3宗总额为18亿多港元的交易。此外，力宝集团还在美国加州的洛杉矶发展房地产业务。房地产是力宝集团在走向多元化的进程中最为活跃的一个行业。
力宝集团旗下的玛泰哈利百货是印尼最大的连锁百货超市集团,在世界上的首家商场开张于1958年，目前在全世界已经拥有82家大型百货商场。玛泰哈利百货有着成熟的经营风格，并有着其他商场和购物中心所没有的独特商品。玛泰哈利百货凭借超凡卓越的品牌影响力，荣获2004年亚太最佳零售金奖。
自1992年以来，力宝集团就开始在大陆的金融、大型实业投资及房地产方面大展拳脚。在金融方面，除了成立深圳华侨银行外，力宝集团的华人银行也在1993年初在上海设立了分行。在实业投资方面，主要集中在福建、山东、深圳和四川。
在福建省，力宝集团开发的循洲湾基础设施建设及循洲岛旅游度假风景区，总投资达100多亿港元。
在山东省，力宝集团与山东签署协议，今后5年内投资10亿美元用于发展电厂、码头等基础设施及老企业的技术改造在深圳,
力宝集团旗下的零售商业旗舰店—玛泰哈利百货与深圳鸿荣源地产位于宝安区的尚都?新天项目签约,经营中、高挡百货。该百货商场总面积2万平方米，预计将于2006年国庆节前开业。在成都, 力宝集团旗下的新加坡金利集团斥资5000多万港币，收购了成都百信药业连锁有限责任公司、成都科讯药业有限公司各51%的股份，把遍布四川省的1800家连锁药店纳入囊中。力宝将引入以条码管理技术为代表的现代医药物流管理技术，效仿香港7—11便利店“药店+杂货铺”的模式，对现有连锁药店进行重新包装和重组，全新推向市场，力求在2006年做到3000家。
另外,力宝集团将开发北京经济技术开发区1平方公里的综合配套设施和24平方公里的工业区，总投资达10亿美元。力宝集团与重庆市隆鑫集团达成意向，双方不仅将在摩托车领域内进行合作,同时将合资组建房地产开发集团，共同注资在隆鑫正在洽谈的多个超大规模的房地产地块，进行超大盘的房地产开发。座落在大上海淮海中路心脏地带的力宝广场，是香港力宝华润有限公司及日本伊藤忠商事株式会社优质与信心的杰作，大厦由四层裙楼商场及三十九层办公楼组成,成为淮海中路最具特色的超甲级智慧型商厦。
力宝集团在国内也不断从事产业收购。力宝集团旗下香港上市公司力宝华润（0156.HK）发布消息，该公司旗下的新加坡上市公司———金利太平洋（AuricPacific）将收购上海奉贤现代农业园区内的拟建宰猪场项目，涉及资金约6787万元。力宝集团以3000万元收购广东佛山澳纯乳业75％股份，澳纯乳业今后将主打两个目标市场，一是尽快打入东南亚当地市场；二是拓展佛山及其周边区域的乳业市场，进一步动摇燕塘乳业称雄广东的地位。
力宝集团目前在中国的投资超过12亿美元，力宝集团董事长李文正在2004年10月拜会四川省副省长黄小祥时表示，力宝准备从发电、房地产和医药三个领域来开拓中国市场。

⑹ 印尼移动支付：土豪们烧不动了

印尼支付已经出现了四家领头羊：力宝发起的OVO、GoJek旗下的GoPay、 蚂蚁 和本地Emtek集团合资的Dana，以及几家印尼国企移动支付合并形成的LinkAja（参考：印尼支付格局大变天）。

这四家之所以能在竞争激烈的支付大战中突出重围，除了背景和能力比其它竞争对手厚实之外，烧钱补贴用户功不可没。

然而，任何烧钱的 游戏 都会面临股东们的如下问题：什么时候能够把烧掉的前赚回来？

最近有些股东似乎信心没有那么足了，或许是烧不动了。毕竟，很多时候都是在互相之间抢用户，而新用户的接入需要的不完全或者不只是补贴。

目前市场的一些参与者在寻求一些新的变化：

一、大股东卖老股

OVO的发起方是力宝集团，股份已经从最初的全资稀释到不到15%，我们在“OVO的股东都有谁？”一文中详细披露了OVO的股权结构。截止到5月份，OVO电子钱包的最大股东是Grab，持有41%，电商独角兽Tokopedia持股约38%，力宝集团和早期投资方东京盛世利战股一共21%左右。

最近市面上也有一些券商FA在兜售力宝持有的OVO老股，其中一家的文件还大量“引用“了墨腾之前发布的一些文章节选和图表。而一些派到OVO的力宝高管也被调去了集团下面的其它数字经济公司。

诚然，这对Grab来说是好事，只要监管持续对OVO的外资结构睁一只眼闭一只眼。我们说过，Grab通过OVO绕过了印尼支付牌照的问题，接下来Grab和OVO的绑定有可能会越来越深。

除了力宝之外，Emtek据说也有力不从心的迹象，也在接触一些其它资方。在 蚂蚁 东南亚所有的钱包项目中，DANA应该是从产品技术层面来说最得心应手的了，合资伙伴不仅没有这方面的技术能力，而且也没有一些先入为主的产品，所以能够让 蚂蚁 至少在产品技术上自由发挥。

DANA很像支付宝的复制版

二、GoPay或被拆分为独立的应用

GoJek旗下有四大业务群，分别是出行、支付、外卖、购物及生活服务，之前这些服务都是嵌在GoJek应用之内，并不独立。

但是，最近GoJek已经将生活服务GoLife分拆出来，包括GoMassage（按摩），GoClean（保洁）、GoAuto（车辆护理）和GoGlam（美容）等服务。在GoJek应用上还可以选择这些服务，但是会提醒用户下载GoLife。

当然，GoLife里面的都是Gojek频次相对比较低、但还是挺受欢迎的应用。而预期会比打车更高频的GoPay目前也是非独立的应用，但最近有传言说GoPay也许会独立，变成支付宝一样的支付应用。

目前用户可以通过GoPay向印尼众筹平台Kitabisa捐款 （想在印尼复制水滴的朋友们可以参考一下Kitabisa），也可以在Mobile Legend等 游戏 平台上进行支付。

另外，GoJek正在进行的F轮融资加入了一个新的金主，美国卡组织Visa。所以，种种因素叠加在一起，虽然GoJek表示“还没有分拆的计划”，但可以想象拆分是很有可能的事。

而Grab也在早些时候传出了会将其金融服务的公司拆分出来独立融资的消息。市场到了现在这个地步，双方都需要继续储备弹药，而为了这个做一些架构调整可能是有必要的。

三、GoJek和LinkAja合作

7月份，有一个挺意外的消息，就是GoJek和LinkAja宣布正式合作，将LinkAja支付功能整合到GoJek平台之上。

而在PR稿发出来满天飞的时候，我们感觉这次公布最主要的目的可能是倒逼央行在钱包之间的互联互通政策上面能够更快一点。钱包之间都有双边和多边的交流，这次公关倒也符合GoJek一贯的风格。

烧钱也许会难以为继，所以钱包之间的互联互通还会继续。不过，解决相互清算的政策问题还需要一些时间， 政府 的清算系统似乎还没有太大的动静。

四、还有新玩家在入场

目前竞争已经很激烈了，但是还有新的玩家入场。6月底，以廉价机票着名的亚洲航空印尼董事宣布，亚航将于今年在印尼注册独立的公司，把在马来西亚已经上线运营的Bigpay拓展到印尼。 亚航表示正在向OJK申请牌照，但是没有给出具体的时间表。

BigPay在吉隆坡机场的广告

然而，BigPay在马来西亚并没有太大的进展。虽然航空公司拥有相对比较优质的用户，但是自身的场景毕竟有限，还不如 蚂蚁 投资的高速收费系统Touch N Go钱包或者电信公司的Boost （当然，比雷蛇的支付要好些）。

马来西亚某线下店面

而且在印尼，亚行的市占率比不上本土的狮航，尤其是在国内航线上。

狮航航线图

根据Redseer最近的一份报告估计，印尼电子电子钱包将从2018年的15亿美元增长到2023年的250亿美元。我们觉得目前的四家会整合成两到三家，而墙外的还是会源源不断有人想进来。

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