① 东南亚建厂的食品有哪些
伊利。伊利在东南亚的首个自建工厂，伊利印尼乳业生产基地（简称“伊利印尼乳业”）在雅加达正式发布首款面向东南亚市场的伊利joyday冰淇淋产品，开启了伊利为东南亚消费者提供高品质健康产品与服务的崭新之旅。
② 达拉干沉香多少钱
᳚成品手串的话，即使只是入门级的，也比其他产区高出许多，一般也都需要3000到8000元一串，而其他产区的可能只需要2000到5000不等，这或许就是产区的力量，但是香友们可千万别走进这个产区的误区，其实只要是品质过硬的，品相好，味道好，油线丰富，油脂醇厚的好沉香，都是值得入手的，那中高端的达拉干沉香手串呢，起码也得要个上万元了，要是遇到更好的，好几万甚至几十万一串也是十分正常的，只可惜现在目前市面上流通的真正的达拉干野生沉香已经很少了，所以香友们在购买之前一定要擦亮眼睛，千万别上当受骗，那可就得不偿失了。我也是在网上到处了解沉香的知识！后来找到了香至尊以后，学到了很多沉香知识!想了解沉香知识，你可以去问问！
③ 印尼在那里啊
是一个国家。（印度尼西亚）
印尼，位于亚洲南端，沿着赤道罗列大大小小岛屿，绵延5,000公里。如此绵长的国土中，以苏门达腊、爪哇、加里曼丹、苏拉威西、伊利安加亚五大岛屿陆块为主，全国约有300多个不同族群，方言则有365种以上。19世纪末于东爪哇出土的50万年前“爪哇人”头颅，是亚洲考古事纪的重大发现，而印尼各地保留的传统文化，更是人类的重要宝藏。
除了观光发达的都市外，印尼给人的印象多为原始、落后。长期受荷属东印度公司殖民统治的印尼，盛产西方世界最珍视的瑰宝—香料；一艘艘香料船为荷兰带来无限财富，然而荷兰对印尼的建设却乏善可陈。印尼的农业仍停留在人力劳动阶段，而手工艺品则是经济厂区外的主要工业。
以岛屿组成的印尼，当然少不了沙滩度假的悠闲，特别是热闹非凡的巴厘岛，已成为各国人士旅游印尼的必到之处；然而在急速开发的同时，印尼人渴求进步的期盼与保育人士急呼的生态平衡冲击着这个国家的发展，如何在保存红毛猩猩、科摩多巨蜥生存空间以及提升印尼人生活水准间取得共识，仍有待各界共同努力。
国旗：红色象征勇敢和正义，白色象征自由、公正和纯洁。
国徽：印度尼西亚国徽是一只金色的昂首展翅的印度教神鹰，象征印尼人民的光荣和胜利。8月17日是印尼独立日，神鹰尾部有八根羽毛表示8月，双翅上各有十七根羽毛表示17日，从而纪念8 月17日这个值得印尼人民骄傲的日子。神鹰胸前有7枚盾擞，盾面上有5幅图案：
正中的金色五角星是伊斯兰教的象征，印尼大多数国民都信奉伊斯兰教；金色水牛头展现人民主权，绿色榕树坚实刚劲如同民族主义在印尼人民心中根深蒂固，棉桃和稻穗织出一片繁荣昌盛，金链环紧紧相扣象征国内个民族一律平等。一条黑色横线贯穿盾徽，表示赤道穿过印尼领土。神鹰双爪下的白色饰带上用古印尼文书写着印尼格言“殊途同归”。
人口：约2亿（2000年统计）
语言：印度尼西亚语为官方语言。
面积：1,919,440平方公里
货币：印度尼西亚盾
别称：千岛之国、火山之国（活火山约占世界活火山1 / 6 ）。 宗教： 信奉伊斯兰教的人约占87.2％，基督教新教6.1％，天主教3.6％，其余人信奉印度教、佛教和原始拜物教等。
民族：爪哇族占47%，其他主要有巽他族、马都拉族、米南卡保族、马达族、马来族、亚齐族以及华人、印度人、阿拉伯人等。
主要城市：雅加达：首都，人口850万。为全国政治、经济、文化中心和海陆空交通枢纽。有食品、机械和造船工业。市东约10千米的丹戎不碌为其外港。万隆：人口146万，1955年亚非会议（又称万隆会议）在此举行。附近盛产金鸡纳霜，有纺织、橡胶等工厂。
节日：印尼的各种节日多得不可胜数，其中有纪念历史事件和英雄人物的，有宗教节日，也有各民族的传统节日。
习俗：印度尼西亚城市同其他国家一样，大多是现代化建筑，农村却到处是带有民族特色的建筑。由于天气炎热，人们每天至少要冲洗三次澡。印度尼西亚人习惯用手抓饭，咖哩鸡是驰名东南亚的美味佳肴。人们普遍喜欢吃辣的，辣椒、辣酱是餐桌上常见的佐料。
世界之最：世界最大的群岛之国
自然环境：全境岛屿分布比较分散，领域范围南北宽1900千米、东西延伸5000千米，由大巽他群岛、努沙登加拉群岛、马鲁古群岛、伊里安岛西部等组成。各岛多山，仅沿海有平原。除加里曼丹岛外，各岛几乎都有活火山，着名的喀拉喀托火山位于巽他海峡中，海拔813米。大巽他群岛中的爪哇岛北部是平原，土壤肥沃；南部是熔岩高原和山地，火山群岛之间有宽广的山间盆地，分布着许多茶园、橡胶园和金鸡纳树园。爪哇岛及其延伸的马都拉岛历史上为国家重心所在，称为内岛或内省，其余各岛通称为外岛和外省。全境多属热带雨林气候，具有温度高、降雨多、风力小、湿度大的特征。年平均气温摄氏25-27度。年平均降水量在2000毫米以上。由于季风影响，有多雨季节和少雨季节之分。
经济：经济以农林矿的原产品生产与出口为主。农业人口占总人口的70％以上。主要农产品是稻米、玉米、木薯、花生。种植园主要种植供出口的热带经济作物。胡椒、木棉、金鸡纳霜的产量均居世界第一位，天然橡胶产量居世界第二位。此外还产豆蔻、丁香、甘蔗、椰子、茶叶、咖啡和棕榈油等。工矿业产值约占工农业总产值的30％，1992年产原油560多万桶、锡3.2万吨。主要外贸对象有美国、日本等。出口原油（约占出口总值的3/4）、木材、天然橡胶、锡，此外还有椰干、棕榈油、茶叶、铝土矿、香料等。进口棉纱、棉布、粮食、工业原料和机械设备等。全国铁路长6700多千米，公路长28万千米，大部分集中在爪哇岛。
④ 求蒙牛的详细资料，蒙牛的创业史，蒙牛的发展史，蒙牛都有什么产品！要详细！
六年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。六年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。
蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。
站在巨人的肩膀上
一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。
1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。
善捕商机者胜
2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。
在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。
于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。
“小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。
蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。蒙牛此举意欲何为？日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。
蒙牛建了个“牧场联合国”
记者：这个牧场与其说是一个踏踏实实养牛挤奶的牧场，不如说是刻意做出来的全球牧场展示。
牛根生：做“牧场联合国”的确是为了做示范。这个牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区：紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶区连着养牛示范区；外围是牧草示范区。
在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。挤奶机器人目前在中国还仅此一个。挤奶机器人为奶牛提供全天候服务。牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。机器人每次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，让牛在快乐的心境下泌乳。再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。牛上了转盘后，边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。
记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝？
牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。饲养规模约为万头奶牛，是我国目前最具规模效益的大型牧场。这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，把国外的养牛技术原汁原味地搬进来：洋人牵来洋牛，建起洋牧场，用洋管理、洋技术、洋设备，产出的奶供给蒙牛。
与以往注重引进牛群的做法不同，蒙牛建这个示范牧场，第一次从“奶”上做文章。洋人为卖奶赚钱而到中国来养牛，交易的是奶，而不是牛，因此牵来的应该说是世界上的高产奶牛，每头牛年均产奶量在8吨—10吨之间。牧场里良种牛生的子牛，每年将以数千头的数目进入周边中国百姓的家庭牧场。这样做，肯定不会赔本赚吆喝。
看看外国人怎么养牛
记者：蒙牛建这个牧场是为追求轰动效应而作秀，还是有别的考虑？
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促进中国奶牛饲养方式跟上世界脚步。虽然蒙牛让百万奶农脱贫致富，但中国养奶牛的方式太原始、太落后了！中国80%的奶牛还散养在奶农家里，检疫、挤奶、收奶、运奶等环节都存在问题。我经常到世界各地去考察牧场，国外的一个大型牧场就养了成千上万头牛，而我们许多奶农还停留在一家一户一头牛的阶段，我们一头奶牛年产奶三四吨，不及别人的一半。差距太大！
国际示范牧场的建成，带来的是观念的革命，比引进牛群和技术更重要。试想一下，我们有多少人有条件出国？即使有条件出国，也没有条件到世界十几个国家的几十个牧场去专程参观。而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。大家可以真真切切地看到，“国外的奶牛原来是这样养的！”这比他听一万个故事更具有示范性和冲击力。
记者：这个牧场能使蒙牛获益多少？
牛根生：获益有限。不过，我们的理想是“百年蒙牛、强乳兴农”。蒙牛已经是中国乳业的老大，老大就要有老大的样子。示范牧场建起来，谁都可以来参观，包括我们的竞争对手。大家都可以来学，用三到五年的时间，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速实现与欧美发达国家百年经验技术的接轨！这是推动中国乳业发展的大事。业内人士这样评价我们：国际示范牧场是中国奶业发展史上的一个标志性事件，它预示着中国奶牛养殖业将由分散养殖型向规模化、集约化、科学化、国际化方向发展。
要做世界乳业老大
记者：您提出过，蒙牛的战略目标是用5年—10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。蒙牛现在已经是中国乳业老大，如何才能成为世界乳业的老大？
牛根生：蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的钱，来做中国乳业的事。
蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型
两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。
两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。
三型--学习型、尊重型、竞争型。
◆蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌
2010年：世界乳业领先品牌
◆蒙牛人的价值观：
只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值
（2）企业价值大于个人价值
（3）社会价值大于企业价值
◆蒙牛人的工作观：
把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。
◆蒙牛企业文化的三个氛围
（1）制度氛围是保证
（2）物质氛围是基础
（3）情感氛围是核心
蒙牛企业文化的核心内容
◆经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
◆企业精神
学习沟通 自我超越
（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企业宗旨
对用户：提供绿色乳品，传播健康理念
对客户：合作双赢 共同成长
对股东：高度负责 长效回报
对员工：学习培训 成就自我
对社会：注重环保 回馈大众
管理理念--科学化、市场化、系统化
人才理念--国际化、专业化、品牌化
质量理念--产品人性化、标准全球化
◆蒙牛的使命
为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；
为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；
为提升消费者的健康品质服务；
为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力
以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
◆蒙牛企业文化的具体表现
（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业文化的综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
蒙牛企业文化的内涵
◆蒙牛是什么？
（1）诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛
（2）蒙牛是草原
◆蒙牛人的特征
有胸怀、有远见、有思维、有品格
胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽 事业多宽）
远见：雄鹰一样高远（登高望远 举重若轻）
思维：骏马一样驰骋（思维超前 观念创新）
品格：哈达一样高尚（洁白无暇 坦荡真诚）
◆蒙牛人的座右铭
（1）小胜凭智，大胜靠德。
（2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
（3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
（4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
（5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
（6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
◆蒙牛企业广告语
（1）百年蒙牛 强乳兴农
（2）蒙牛是草原
（3）蒙牛绿色乳品 传播健康理念
（4）诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛
12字基本方针：服务、协调、激励；管理、监督、控制
◆服务
为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务
为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务
为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
◆协调
协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等
协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系
◆激励
在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化
在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系
◆管理
负责高层人力资本管理；
集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展
负责蒙牛核心品牌管理;
"蒙牛"品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
◆监督
对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计
◆控制
收入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制
建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制
⑤ 四川地震世界一共捐款多少钱
四川大地震各界捐款统计（截止2008年5月15日）
社会各界应该都站出来.努力的援救此次受灾的群众.
刚才分析了一下捐款的企业,在关键时候还是民族企业靠得住,所谓跨国大公司,不过是跨来你国家挣钱,然后换成外汇带走罢了.
大家所瞧不起的吉利车,人家老板只穿几十块的衬衫,但是,此次带领公司捐款1000万.(以下所有单位均为人民币)
比亚迪,也是刚开始造汽车的,人家也捐了1000万
你所喜爱的奔驰是40万,广本100万,广州丰田150万,宝马100万,并向灾区提供三台车.
你可能觉得联想的电脑有万般不好,只有东芝索尼的才够档次,联想的手机也不好,只有诺基亚才行,海尔的洗衣机不够静音,西门子最好,但是:
联想捐1000万. 海尔1000万,索尼中国100万,西门子200万,东芝130万诺基亚暂时没捐.
据我所知,中国每台电脑都是用英特尔或者AMD的CPU, 还用了微软的系统,挣了多少钱,我脑子笨,算不出来.但是他们的捐款知道.
AMD100万 微软100万 英特尔210万
听说国人很喜欢用海飞丝,飘柔,也听说生产这个的公司名字叫宝洁,也听说同行业,他的销量是第一,这些是我听说的,有可能不太可信,但是,下面的数字绝对可信:宝洁捐款100万.
也许大家不知道,所谓QFII在中国股市圈走了多少钱,我可以告诉你,这是一个非常庞大的数字.但是,大家却要记住,此次天灾到目前为止,还没有他们捐款的身影.
从卖大米起家的王永庆台塑集团,捐款1亿人民币.鸿海6000万.同一个老板的富士康集团3000万,员工集资3000万. 国内各大银行至少1000万,各地的中国制造都在尽自己的力量援助灾区.
请你记住,在关键时刻,能站出来大力救助的人永远是华人,能站出来全心帮助的企业永远是华人办的企业
联想 国美 苏宁 康佳 迅雷 都纷纷捐款
IT业:联想集团捐了1000万.
新浪捐了100万,瑞星捐了100万,盛大捐了200万,网易捐了500万
保险业:中国人保捐了1000万,中国人寿捐了1000万.
金融业:中国民生银行授捐了1000万,中国银行捐了1000万,中国工商银行捐了1200万,中国农业银行1500万,中国建设银行捐了2000万.而花旗银行呢?瑞士银行呢???
饮料业:伊利捐了100万,汇源捐了200万,娃哈哈捐了200万.
家电业:康佳捐了500万,海信捐了600万,海尔捐了1000万.
还有很多很多............
很多外国品牌在中国占了很大的市场份额,在中国市场获利颇丰.但中国人民正处在水深火热中,他们在哪里呢?
印尼海啸的捐款名单和此次地震捐赠对比：
1、联想集团捐款50万美元 （本次1000万，联想好样的，我们支持你）
2、华硕捐赠金额2500万人民币（本次地震仅仅捐献了300万）
3、丁磊个人捐款120万美元(折合人民币1000万元)，（但是你整个网易这次才捐了500万）
4、陈天桥及盛大为海啸灾区捐赠100万元人民币（本次地震也是100万）
5、TCL捐了300万人民币（本次地震100万）
6、华为捐了300万人民币（迄今为止还没有给地震捐款）
7、中兴捐了300万人民币（迄今为止没有跟地震灾区捐款）
8、微软捐款350万美金 （2次一共给地震灾区捐了200万）
9、三星为印度洋海啸捐款300万美金 （迄今为止没有任何动作）
10、思科为海啸受灾地区捐款逾250万美元 （还没有捐款）
11、摩托罗拉全球逾250万美元 （地震捐200万RMB）
12、戴尔与苏珊基金会周五将向受灾国捐赠300万美元（戴尔还没有捐赈此次地震灾害）
13、沃尔玛在超市内设置了募捐箱，同时沃尔玛基金会也捐赠了200万美元（给我们捐了300万RMB)
⑥ 伊利Joyday冰淇淋在印尼很受欢迎吗
Joyday冰淇淋在东南亚市场销量不错。目前伊利已在印尼市场推出36款Joyday冰淇淋，覆盖印尼全境34个省、300多个城市，市场份额位居印尼冰淇淋市场五强，成为印尼最年轻、最具活力的冰淇淋品牌。Joyday还连续两年被印尼权威品牌研究机构Infobrand授予“品牌选择奖”，并销往缅甸、新加坡、菲律宾和越南等国家和地区。网络能查到相关资料的。
⑦ 鍦ㄨ秺鍗椾拱镄勬矇棣欎经鐝犱覆锛屼笉鐭ラ亾鐪熶吉锛岃锋哕娌夐欑殑琛屽跺府蹇欑湅鐪嬶纻鑳藉煎氩皯阍憋纻
锅囷紒
杩欐槸涓瓒婅竟澧冧笂钬灭粡鍏镐紶缁颎濈殑鍒跺亣娌夐欐坠涓层备互镓嬩覆銆佷经鐝犮佸康鐝犮佸悐鍧犵瓑褰㈠纺鍑虹幇锛屽凡灏呜繎链10骞翠简銆傚埗锅囬厤鏂硅秺𨱒ヨ秺鍏堣繘锛屽叿链夎糠𨱍戞э细鐢卞氱崭腑钻𨱒愰噰鐢ㄧ壒鍒镄勫伐镩哄埗鎴愩傛皵锻筹细钻锻筹纴
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⑧ 伊利成亚洲首个破千亿营收乳企，开启新一轮战略布局
4月27日，随着伊利股份发布2021年年报，亚洲首个跨千亿乳企诞生，行业梯队加速分化，乳业“一超多强”新格局正式确立。
报告期内，该公司实现营业总收入1105.95亿元，同比增14.15%，营收增长绝对值超过137亿元；净利润87.32亿元，同比增23%。同期发布的2022年一季报显示，一季度营业总收入达310.47亿元，同比增13.47%，净利润35.08亿元，同比大增24.08%。
分析人士指出，在充满不确定性的当下，乳业是少数仍在持续增长的行业，伊利更是拥有确定性和增长性特质的稀缺标的。在多点反复的新冠疫情等复杂环境下，伊利全产业链的资源整合能力、风险应对能力等核心竞争力和经营韧性再次得到验证。这些不可复制的经营能力，将是伊利实现全球乳业第一目标的最大确定性。
伊利董事长潘刚表示：“在当前疫情反复的形势下，伊利将全力保障乳制品的有效供给。我们有信心在不确定环境下依然取得确定性增长。公司将在不断满足消费者 健康 需求的过程中，与合作伙伴携手共赢，以稳健发展回馈员工和投资者。此外，作为中国食品行业第一家发布双碳目标及路线图的企业，伊利将在2050年前实现全产业链碳中和。我们将在推动商业价值与 社会 价值融合发展中，最终实现‘全面价值领先’的目标。”
多个业务板块大幅增长
在国家奶业振兴战略指导下，我国乳类产品的总体规模和生产技术已达到世界先进水平，但由于我国人口基数大，人均乳制品年消费量不足25kg（按照国家统计局乳及乳制品产量折算为牛奶量，以下人均消费量均指牛奶量），远低于世界平均水平113kg（全球经济合作与发展组织公布数据），仅占欧美国家人均年消费量220kg的1/10，对比日、韩人均年消费量100kg以上水平，或对比同为发展中国家的印度人均年消费量144kg（NATIONL DAIRY DEVELOPMENT BOARD 官方网站2018-2019年数据），我国乳品行业有着广阔的发展空间。
随着消费者 健康 意识的提升，城乡居民的乳品消费需求不断增加。凯度调研数据显示：报告期，地、县级市场的液体乳消费额较上年同期增长了17.4%，下线市场的乳品消费增速明显加快。
在乳制品需求持续增长的市场态势下，这为伊利突破千亿营收规模提供了基础。
财报数据显示，作为伊利的“基本盘”的液态奶业务营业收入849.11亿元，同比增长11.54%，稳居市场第一。伊利纯牛奶、金典纯牛奶、安慕希常温酸奶系列产品年销售规模均超过200亿。其中，金典有机系列产品市占份额在连续多年保持市场领先地位的基础上，较上年同期增长0.64个百分点，高居有机奶品类第一；“畅轻”低温酸奶的市场占有率位居细分品类第一；“臻浓”系列纯牛奶年度销售收入较上年同期增长近六成；作为细分赛道的绝对领跑者，“舒化”高端功能系列产品继续通过无乳糖、好吸收的品牌利益点，实现了近三成的增长。
此外，冷饮业务连续27年稳居行业第一。2021年，公司冷饮业务实现营业收入71.61亿元，同比增长16.28%，继续扩大领先优势。
除了基本业务板块外，伊利的新增长极也在强势突进。报告期内，该公司奶粉及奶制品业务实现营业收入162.09亿元，同比增长25.80%。其中，婴幼儿配方奶粉品牌金领冠年销售收入突破百亿级。尼尔森零研数据显示，伊利的婴幼儿配方奶粉零售额市占份额同比提高了1.4个百分点，增速位列市场第一。
此外，尼尔森零研数据显示，2021年，伊利的奶酪业务在常温、低温、2B和2C的全面布局下，取得了超过150%的收入增长，市占率大幅提升6.3个百分点,继续保持高速增长势头。同期，伊利的专业化乳品通过为烘焙、餐饮、饮品行业客户提供乳品和服务，在奶酪、乳脂业务领域不断挖掘新增长点。
“后千亿时代”开启新一轮战略布局
伊利股份表示，2021年是公司营收跨越千亿的一年，也是完善“后千亿时代”战略布局、加速迈向“2025年进入全球乳业前三、2030年实现全球乳业第一”中长期战略目标的开局之年。在重点业务方面，公司连连落子，重大战略布局不断。
公司2022年3月完成了对澳优乳业的要约收购，正式控股澳优。澳优是国内奶粉市场头部企业，拥有全球羊奶粉第一品牌佳贝艾特。强强联合后的伊利奶粉必将迎来高速增长，重构全球奶粉行业格局。
奶酪业务方面，成立伊家好奶酪公司，通过公司化运作，可以面向市场采取更灵活的市场策略，同时可以实现资源的集中配置，更好地适应奶酪行业的快速增长势头，进一步提升公司奶酪业务的竞争力。
除了重点业务布局，公司在全产业链的布局和能力建设上也持续发力。
在奶源建设方面，伊利已经通过自有奶源和合作奶源方式形成了极大的奶源优势。公司依托国内、新西兰双核心奶源基地，在全球范围构建强大自有奶源优势，保障高品质、高稳定性奶源供给。同时，公司携手核心供应商共同规划建设合作奶源基地，以资金、技术和其他优质资源赋能合作牧场，发挥全产业链协同价值，全面推动产业链 健康 发展。自2015年起，公司规模化集约化奶源比例已达100%，奶源保障能力持续提升，有效促进各项业务快速发展。
而在海外市场，公司“全球供应链网络”的协同优势也得到全面提升。报告期内，公司主要产品已覆盖到五大洲、60多个国家和地区，海外业务收入比上年同期增长8%。其中，在印尼投资建设的冷冻饮品生产基地一期项目完工投产；升级Westland工厂，黄油品牌Westgold(牧恩)产量大幅提升，国际黄油市场份额持续扩大。
在企业发展的同时，公司发挥全产业链资源优势和全渠道布局优势，全力保障疫情下乳制品的有效供给，奔赴各地疫情一线，为“战疫”补给营养与物资。自2020年至今，公司已陆续捐赠3.8亿元抗击新冠疫情。
此外，伊利与奥运、世博、CBA、亚洲杯这类大IP平台的一次次成功合作，推动公司品牌、经营的双维提升，显示出公司出色的资源平台运营能力。在神舟十三号乘组载誉归来之际，公司携手中国航天启动“未来乳业太空实验室”，开启航天技术与乳制品及 健康 食品领域互促互进、创新应用的新局面。
文 贝贝
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