京东进军印尼多少人口

❶ 印尼有类似淘宝的网购网站吗

有。印尼电商Tokopedia有印尼淘宝之称。

2018年软银愿景基金和阿里巴巴领投印尼电商Tokopedia的11亿美元融资。此前有报道称，融资后，Tokopedia的估值约为70亿美元。

据外媒介绍，Tokopedia是2009年由一名工厂工人的儿子William Tanuwijaya创立的。它的商业模式类似于阿里巴巴旗下的淘宝商城，将顾客与商家相匹配，而不是从自己的货架上销售产品。

Tokopedia被称为印度尼西亚版淘宝。2014年10月曾获得软银和红杉1亿美元的融资。2016年获得1.47亿美元投资。

(1)京东进军印尼多少人口扩展阅读

2017年京东与印尼电商平台PT Tokopedia磋商，拟对后者进行一笔重大投资，从而加快向这个东南亚最大经济体扩张。

知情人士称京东拟对Tokopedia投资数亿美元。Tokopedia是印度最大电商平台之一。京东的这笔潜在投资可能会将Tokopedia的估值推高到10亿美元以上。

对Tokopedia的成功投资会将京东与阿里巴巴集团的竞争带到印尼。印尼是一个拥有2.6亿人口的国家，智能机使用量正在飙升，中产阶级不断扩大。

在亚马逊可能进军印尼之前，京东有望入股一家本地合作伙伴。京东和阿里都在大举投资东南亚市场。去年，阿里收购了东南亚电商公司Lazada Group SA的控股权。

❷ 印尼科技集团GoTo的前世今生

印尼科技集团GoTo的合并形成了东南亚首个平台生态系统，将电子商务、按需服务和金融服务结合在一起。GoTo集团的成立标志着东南亚有史以来规模最大的商业合并，涉及众多知名投资者，包括阿里巴巴、阿斯特拉国际集团、贝莱德、Facebook、谷歌、京东、KKR、Paypal等。集团总交易价值超过220亿美元，超过18亿笔交易，注册司机总数超过200万，超过1100万商业合作伙伴，月活跃用户超过1亿，占印尼GDP的2%。这表明印尼国内生产总值超过1万亿美元，拥有接近三亿人口的蓬勃发展市场。GoTo集团整合了Gojek和Tokopedia的优势，为消费者、司机和商家提供全面的金融体验，尤其是在印尼服务不足的细分市场。集团通过提供超过20项服务，整合资源，满足每个人在衣食住行上的需求。

Gojek和Tokopedia都是成立于十多年前的公司，为印尼和东南亚数百万人提供了数字经济的好处。Gojek最初作为呼叫中心服务，后转型为超级应用程序，提供各种服务。Tokopedia则专注于电子商务，成为印尼最大的科技公司之一。两家公司合并后，Andre Soelistyo担任GoTo集团首席执行官，Patrick Cao担任集团总裁，Kevin Aluwi和William Tanuwijaya分别继续领导Gojek和Tokopedia。合并后，GoTo集团将利用其综合规模，为印尼和东南亚地区提供金融普惠性，加速数字经济的增长，创造更多就业机会和收入机会。

联合创始人和高管对合并后的GoTo集团表达了乐观的展望，强调了对消费者体验的关注、技术创新和包容性增长的推动。投资者也对GoTo集团表示了高度评价和期待，赞赏其在电子商务、按需递送和支付服务领域的互补能力，以及在印尼推动区域和全球互联网创新的潜力。

合并后的GoTo集团将成为印尼最大的数字消费平台，为消费者家庭支出提供广泛选择，同时通过领先的支付和金融服务提高金融普惠性。GoTo集团的成立标志着资本力量在集中资源、推动创新和促进经济增长方面的重要作用。随着GoTo集团在印尼和东南亚市场的进一步发展，其未来将对世界面貌产生深远影响。

❸ 在印尼，京东用四年告别“水土不服”

2015年，刘强东作出了一个艰难的决定。

当时的京东，整体上还没有盈利，烧了七八年钱的京东物流仍在亏损，外部不看好京东的人比比皆是。也正是在这个时候，国内刮了一股电商出海的风潮，不管是比京东强势的巨头还是默默无名的小公司，都开始去往国外淘金。

于是，刘强东面临着一个选择：是保持稳定，继续深耕国内市场；还是冒一次险，分散资源开拓海外市场？

刘强东向来不愿意放过任何一次机会， 历史 也证明了他的选总是对的。比如京东转型线上、自建物流，都是他拿定的主意。这一次有大好机会放在面前，刘强东当然不愿意错过。

而且，商业嗅觉敏锐的他很快发现，在海外市场中，东南亚是一片电商的蓝海，中国电商在这里大有可为。而印尼又是其中发展空间最为广阔的国家。

为什么刘强东偏偏相中印尼了呢？首先，印尼是东南亚面积最大、人口最多的国家，坐拥191万平方公里的土地，人口也达到2.6亿。如此庞大的人口基数，意味着有更多的潜在消费者。

其次，印尼的网络用户众多，具有一定的网购人群基础。根据WeAreSocial的调查数据显示，印尼2017年的网络用户就达到了1.3亿，增长率高达51%。并且，自2015年起，印尼线上销售额以每年大约翻一倍的速度递增，在2018年已获得80亿美元的市场规模。

另外，当时的印尼，还没有出现类似阿里、亚马逊那样的巨头，当地的电商平台虽然竞争激烈，但都处于势均力敌的状态，不像国内这样层次分明。

考虑到这些原因，刘强东果断出手，派出了一支20人的“先遣队”前往印尼组建公司。2016年3月30日，京东印尼正式上线，承担起了印尼“走出去”的任务。

京东的出海之路并没有想象中那么顺利，甚至一开始就出现了“水土不服”的状况。

京东在国内主打“品质”牌，但印尼的消费水平与中国还有一段距离，比起品质更看重价格，因此京东在国内的那套战术不太能派上用场。想拿下印尼市场，京东还需另辟蹊径。

然而不要忘了，京东还有另一个“杀手锏”——京东物流。经调查发现，印尼消费者对当地的物流普遍意见较大，而物流恰恰是京东的强项，从这方面下手准没错。

要知道，印尼有“万岛之国”之称，物流运输的难度可想而知。但这难不倒京东，即使是换了个地理环境，但物流的原理相通的，因此京东将国内的物流经验复制到了印尼市场，以仓库为核心构建了京东式的配送网络，覆盖印尼7大岛屿、483个城市和6500个区县，大大缩短了配送时间。

以印尼当地的物流水平来看，一件商品从下单往往要5-7天才能送到消费者手上，而京东却可以保证85%的订单在1天内送达，这种在当地人看来不可置信的速度大大提升了用户体验，成为京东在印尼立足的基础。

另外，京东还非常重视售后服务，做到了哪里开仓，哪里就有售后服务点，全面覆盖，为客户保障逆向退货时效。而印尼消费者此前几乎是没有体验过包退换这种售后服务的，因此京东的竞争力又多了一分。

除了物流，优秀的团队建设也是京东顺利本地化的重要原因。

虽然京东印尼是一家中国公司，但在内部从没有本地团队、国内团队、海外团队这样的划分，只强调能否胜任工作的区别。并且在招人的时候，也更倾向于比较有包容力、合作能力强的员工。这些措施让京东吸纳到了不少当地的优秀人才，而他们也享受这种融洽的氛围。

还有，京东十分尊重当地的文化，并为此对规章和流程作出了调整。比如由于宗教原因，印尼当地人普遍有做礼拜的习惯，因此将国内的“211”限时达服务改成了“210”。又比如考虑到当地人没有储蓄的习惯，以周为单位发放绩效和工资。

印尼的这些措施，很大程度上减轻了文化冲突，保证了高效的内部协作。当初刘强东派来的20个人，也发展成为5000多人的大团队。

过去四年，京东印尼的收入年复合增长率大概是市场增速的2倍，现在的它，已成为估值超10亿美元的独角兽企业。这对于一家从零开始的公司来说是相当难得的，可以说京东印尼已经告别了“水土不服”，在当地站稳了脚步。

京东在印尼打拼的这段日子里，其他巨头也没闲着，甚至动作比京东还大。

2016年，阿里以10亿美元控股东南亚电商巨头Lazada，后续又增加了两轮共30亿美元的融资，并派遣阿里的创始人之一彭蕾出任CEO，可见其重视的程度。

2017年，腾讯投资的新加坡电商和线上 游戏 公司Garena完成了一轮5.5亿美元融资，更名Sea并宣布这笔资金将用来进一步扩大公司在印度尼西亚市场的分支——移动电商Shopee。

在这些巨头看来，与其花时间重新建立一家电商公司，远不如直接入股当地公司来得方便，这就使得印尼的电商混战演变为“代理人”对决的格局。

当然，京东也并非完全是单枪匹马。京东先后投资了VNG Corporation和Tiki两家电商公司，只不过合作模式与阿里、腾讯大相径庭。比如与Tiki的合作中，京东相当于其最大商户，在Tiki上售卖自己的产品。

不过，从市场份额上看，无论是京东印尼还是其合作企业，均位于巨头们的“代理人”之后，想在短期内完成反超颇有难度。

但不管怎么说，京东印尼好歹是“根正苗红”的中国公司，一定程度上可算是中国电商在东南亚的代表，其所作所为都是在为改善中国人、中国企业的形象而努力。

在相当一部分外国民众的眼中，现在的中国只是比从前有钱了而已，虽然嘴上说着好话，但内心未必服气。所以，希望未来能有更多像京东一样的公司走出海外，用优质的商品和贴心的服务，让他们由衷地发出赞叹。

作者：刘峰