华为意大利代表处在哪里

⑴ 华为法人代表赵明路是哪里的人

赵明路真正的身份是华为公司监事会秘书处的秘书，有人截图到的领英资料显示，赵明路最早曾经供职于一家律师事务所，后来加入华为和美国 3Com 公司合资的华三。2010 年，她才真正加入华为，至今，不过 8 年。
知情人士了解的信息中，赵明路在华为的职级是 22 级，对于一个工作 8 年的员工来说级别不低。

整个华为官网心声社区上，只有一两篇文字提及赵明路——华为内部组织学习任正非所提的“干部八条”，时间是 2017 年 1 月，地点是北京。与她一起参会的华为员工，也同样不被外界所熟悉。
对于赵明路的出现，充满了各种各样的猜测，华为没有针对这个问题做过回应。据悉，在华为复杂、精密的职级体系当中，赵明路的职级虽然不低，但是算不上高管，更无法和孙亚芳当年的职级、地位相比
华为式法人
赵明路的出现改变了孙亚芳时代的华为权力架构，改变了华为法定代表人参与到公司治理、管理和运营的原有形态。多位华为内部人士认定，赵明路应该是一位职业的“法定代表人”，而不像中国工商环境当中的法人，是企业的高层甚至就是老板本人。

多年以来，作为华为最高领袖的任正非，其实一直没有担任华为的法人代表。赵明路这种替代法人的做法，在中国现有的工商环境当中，并不少见，但是，其中少有华为这样的体量和规模的公司。在工商注册等刚性的审核环节方面，就有不少的难度，这也侧面说明，广东工商部门对华为这一做法采取了灵活的理解和处理方式。
京东的这一动作也曾经引来轩然大波。京东方面当时对媒体的解释非常简单，纯粹为了提升运营效率，而对非核心实体法定代表人做了变更。与京东不同的是，华为控股、华为技术两家公司为华为系运营的最核心平台。
京东系的张雱，以及如今华为系的赵明路，她们与各自所服务的机构之间建立了一种特殊、全新的法定代表人关系，要有远超出一般员工的信任关系。邓峰指出，“华为要确保对赵明路的个人行为有着充分的掌控力，以承担赵明路这位法定代表人的行为后果。而赵明路也要对华为两间公司担责，承担作为法定代表人应负的法律责

⑵ 华为在哪些国家有地区部、代表处及技术服务中心

8个地区部：中国区 亚太 拉美 北美 中东北非 欧洲 独联体 南非
代表处不止55个，有100多个国家都设立代表处呢。有的国家可能小，设立的是办事处，隶属代表处。
技术服务处也是，每个国家都有。
阿尔巴尼亚
阿尔巴尼亚 . 拉那
阿尔及利亚
阿尔及利亚 . 阿尔及尔
阿根廷
阿根廷 . 布宜诺斯艾利斯
阿联酋
阿联酋 . 迪拜
阿曼
阿曼 . 马斯喀特
阿塞拜疆
阿塞拜疆 . 巴库
埃及
埃及 . 开罗
埃塞俄比亚
埃塞俄比亚 . 亚的斯亚贝巴
爱尔兰
爱尔兰 . 都柏林
安哥拉
安哥拉 . 罗安达
奥地利
奥地利 . 维也纳
澳大利亚
澳大利亚 . 悉尼
澳大利亚 . 墨尔本
巴基斯坦
巴基斯坦 . 伊斯兰堡
巴林
巴林 . 巴林
巴西
巴西 . 圣保罗
巴西 . 巴西利亚
巴西 . 里约热内卢
白俄罗斯
白俄罗斯 . 明斯克
保加利亚
保加利亚 . 索菲亚
比利时
比利时 . 布鲁塞尔
冰岛
冰岛 . 雷克雅末
波兰
波兰 . 华沙
波斯尼亚和黑塞哥维那
波斯尼亚和黑塞哥维那 . 萨拉热窝
玻利维亚
玻利维亚 . 拉巴斯
博茨瓦纳
博茨瓦纳 . 哈博罗内
D
丹麦
丹麦 . 哥本哈根
德国
德国 . 法兰克福
德国 . 波恩
德国 . 杜塞
德国 . 法兰克福
E
俄罗斯
俄罗斯 . 圣彼得堡
俄罗斯 . 莫斯科
俄罗斯 . 乌法
厄瓜多爾尔尔
厄瓜多爾尔尔 . 厄瓜多爾尔尔
F
法国
法国 . 巴黎
法国 . 拉尼翁
菲律宾
菲律宾 . 马尼拉
芬兰
芬兰 . 赫尔辛基
哥伦比亚
哥伦比亚 . 波哥大
格鲁吉亚
格鲁吉亚 . 第比利斯
H
哈萨克斯坦
哈萨克斯坦 . 阿拉木图
韩国
韩国 . 首尔
荷兰
荷兰 . 阿姆斯特丹
J
吉尔吉斯斯坦
吉尔吉斯斯坦 . 比什凯克
加纳
加纳 . 阿克拉
柬埔寨
柬埔寨 . 金边
捷克
捷克 . 布拉格
津巴布韦
津巴布韦 . 哈拉雷
加拿大
加拿大 . 多伦多
K
喀麦隆
喀麦隆 . 雅温德
科特迪瓦
科特迪瓦 . 阿比让
科威特
科威特 . 苏瓦特
克罗地亚
克罗地亚 . 萨格勒布
肯尼亚
肯尼亚 . 内罗毕
L
拉脱维亚
拉脱维亚 . 里加
立陶宛
立陶宛 . 维尔纽斯
卢森堡
卢森堡 . 卢森堡
卢旺达
卢旺达 . 基加利
罗马尼亚
罗马尼亚 . 布加勒斯特
M
马达加斯加
马达加斯加 . 安塔那那利佛
马耳他
马耳他 . 马耳他
马来西亚
马来西亚 . 吉隆坡
马里
马里 . 巴马科
毛里求斯
毛里求斯 . 毛里求斯
美国
美国 . 路易斯维尔
美国 . 美国（西部）
美国 . 亚特兰大
美国 . 芝加哥
美国 . 赖斯顿
美国 . 堪萨斯州
美国 . 布里奇沃特
美国 . 俄克拉荷马州
美国 . 费城
美国 . 格林威治
美国 . 西雅图

美国 . 核桃溪

美国 . 华盛顿

美国 . 美国

孟加拉国
孟加拉国 . 达卡
秘鲁
秘鲁 . 利马
摩尔多瓦
摩尔多瓦 . 基希讷乌
摩洛哥
摩洛哥 . 拉巴特

莫桑比克
莫桑比克 . 马普托

墨西哥
墨西哥 . 墨西哥城
纳米比亚
纳米比亚 . 温得和克
南非
南非 . 约翰内斯堡
尼泊尔
尼泊尔 . 尼泊尔
尼日尔爾利亚
尼日尔爾利亚 . 阿布贾
尼日尔爾利亚 . 拉各斯
挪威
挪威 . 奥斯陆
葡萄牙
葡萄牙 . 里斯本
日本
日本 . 东京
瑞典
瑞典 . 斯德哥尔摩
瑞士
瑞士 . 伯尔尼
塞尔维亚
塞尔维亚 . 贝尔格莱德
塞内加尔
塞内加尔 . 达喀尔
沙特阿拉伯
沙特阿拉伯 . 利雅得
斯里兰卡
斯里兰卡 . 科伦坡（销售）
斯里兰卡 . 科伦坡（技术支持）
斯洛伐克
斯洛伐克 . 布拉迪斯拉发
塔吉克斯坦斯坦
塔吉克斯坦斯坦 . 杜尚别
泰国
泰国 . 曼谷
坦桑尼亚
坦桑尼亚 . 达累斯萨拉姆
突尼斯
突尼斯 . 突尼斯城
土耳其
土耳其 . 伊斯坦布尔
土库曼斯坦
土库曼斯坦 . 阿什哈巴德
W
委内瑞拉
委内瑞拉 . 加拉加斯
文莱
文莱 . 文莱
乌干达
乌干达 . 坎帕拉
乌克兰
乌克兰 . 基辅
乌拉圭
乌拉圭 . 蒙得维的亚
乌兹别克斯坦
乌兹别克斯坦 . 塔什干
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西班牙
西班牙 . 马德里
希腊
希腊 . 雅典
新加坡
新加坡 . 新加坡
新西兰
新西兰 . Auckland
匈牙利
匈牙利 . 布达佩斯
也门
也门 . 萨那
伊拉克
伊拉克 . 伊拉克
意大利
意大利 . 米兰
意大利 . 罗马
意大利 . 都灵
印度
印度 . 哈里亚纳

印度 . 孟买
印度 . 班加罗尔
印度尼西亚
印度尼西亚 . 雅加达
英国
英国 . 贝辛斯托克
英国 . 贝辛斯托克
英国 . 伦敦
英国 . 伊普斯威奇
约旦
约旦 . 安曼
越南
越南 . 河内
Z
中国香港
中国香港 . 香港

你可以参阅：
具体可以访问华为官方网站：http://www.huawei.com 里面包括设立的所有的代表处，还有办事处，电话传真具体地址都有

⑶ 华为在国外有体验店吗

华为米兰高级体验店位于意大利米兰CityLife商业区。CityLife商业区于2004年启动，是欧洲城市复兴运动的最大项目之一。

⑷ 华为欧洲区总部在哪

英国的Basingstoke （伦敦西南50英里之外）

⑸ 华为意大利总部

华为总部地址在:中国深圳市龙岗区坂田街道华为基地。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

⑹ 意大利哪里有华为手机买，我想在国外买一个华为手机，不晓得意大利什么地方有华为呢

你在意大利啊？
意大利罗马就有卖的。
罗马市中心就有。
你可以用导航地图。
也可以问当地人。

⑺ 华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

华为到底有多少总总裁，多少副总裁，分别管什么其实总华为年报就可以看得一清二楚。

华为作为一家世界级的企业，2018营业收入超过7200亿，这个体量已经跟一个省级的GDP差不多得了，不过创造这么多营业收入华为只用了18万左右的员工。而在这18万员工当中，不同的人所属的部门是不一样的，因为华为有很多事业群，不同的事业群都有相关的负责人。

根据2018年华为财务报告数据显示，目前华为的高管具体如下：

华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。

易翔出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入 华为，历任巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、区 域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美 洲片区总裁等，现任中东非洲片区总裁、ICT基础设施 业务管理委员会成员等。

（21）欧洲片区总裁——李健

李健出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。 2001年加入华为，历任尼日尔爾利亚代表处代表、加纳代 表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别 助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部 总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队 常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人 (GPO)、美洲片区总裁等，现任欧洲片区总裁、公司干 部管理团队成员、ICT基础设施业务管理委员会成员。

目前华为包括总裁、董事长、副董事长、各事业群总裁在内总共有27个以上，如果按照每个总裁对应4个副总裁计算，那目前华为的副总裁数量至少在100个以上。

⑻ 华为意大利分公司将接受审查，究竟是怎么回事

华为的意大利分公司之所以要接受关于意大利方面的检查，这是因为意大利怀疑华为的5G技术会对在5G网络建设中使用其设备的国家会造成风险，而华为意大利分公司准备接受这彻底的审查，就是为了证明一点，证明他们的这项技术并不会对于将在5G网络建设中使用其设备的国家造成任何的风险。主要是因为华为在去年7月份的时候，就已经宣布未来三年将在意大利投资31亿美元，而这个投资机会将为意大利带来1000个新的员工就业的机会。所以华为进入意大利的市场这件事情，无论是对于华为来说，还是对于意大利方面来说都是具有相当深刻的意义的，所以仅仅因为审查一事就退出意大利的市场的话，这样的做法未免显得太不明智了些。我觉得对于审查一事大家是无需担心的，既然华为方面都十分坦然的接受了这次的审查，其他人还需要担心什么呢？

⑼ 请问华为在海外哪些国家有办事处

先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：

1、市场系统

按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。

深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。

国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。

海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。

市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。

2、技术支援系统

包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。

3、研发系统

负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。

4、财务系统

包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责。财务系统总人数在1000以上。

5、中试系统

全称好象叫中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。按NBA的数语叫专干脏活类活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的。不只现在是否被研发系统消化了。人数在1000左右。

6、生产系统

该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体看是最低的。其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门一样，都是来自大学生。该系统人树在1000以上。

7、市场财经系统

该部门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少的。

8、秘书和文员

秘书和文员不是一个单独的部门，而是分布在各个系统中。秘书指有华为正式员工资格的，一般是大学本科或研究生。文员不是华为正式员工，而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司，一般是大专毕业。华为除了副总裁以上的干部外，基本没有领导个人秘书，秘书大多是部门秘书，一般30人一个，但具体有出入，有的秘书管的多，有的管的少，一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等，基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生，工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平，一般上涨缓慢，奖金等也是较低的，所以流失很大。文员主要负责一些简单的重复性工作，由于不是华为正式员工，工资更低，仅举一例：某文员基本工资1800，按工作量每月加800到1000不等。

薪酬正文：由于本人是2000年加入华为的，所以只能从2000年往后说了。

1、基本工资

华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的，2000年华为应届本科起薪是税前4000，硕士生税前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司谈，有的很牛的不会谈结果比应届还低，有的很一般的会吹结果很高，但总的说比应届的高。2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你的部门和表现，但基本按部门，好部门表现差的比差部门好的涨得还多。涨的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员。涨的少的包括各部门秘书、一些总部事物部门等。其它部门算中等。原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜。此后，涨工资就看个人造化了，有去对部门、跟对领导一路高歌的，也有从此打住的。

总的来说由于2001年华为招人太多及起薪过高导致消化不良，2000年来的这批人除了工资过低的在2001年普调到和2001年同等学历应届生一样外，再没有大规模的普涨了。本人在此后的三年中也只又涨了一次，最终以6500离职。据我了解大部分2000年本科生的工资现在在税前5500到7500之间，硕士生加1000。2001年是IT泡沫最疯狂的一年，华为狂招了据说将近6000人。起薪也高至本科应届税前5500，硕士生7000，当然一部分秘书、财务等要相应低1000。社招的也普遍不低于应届。过高起薪的恶果是2001年来的大部分人在此后的两年多中再也没有涨过。2002、2003之后华为停止了大规模招应届毕业生，起薪也不在提高，在2004年据说还大大降低。至于社招的，除了牛人外，华为的初次报价据我所知是税前5000。至于所得税，华为避税还是不错的，我6500扣掉税和个人支付的社保外，还在将近6000。总的来说，华为2000年及以后来的税前基本工资在5500以上的占大多数，每早来一年平均高1000，硕士生相当于早来一年的本科。98年以前来的基本在10000向上了，当然他们已经不靠工资了。

2、福利

有人说华为是没有福利的，其实是福利货币化了。华为的货币福利分两大类。一是工卡里的钱，根据工作地域不同分3类：1000每月，工作地在深圳关外，800每月，工作地在国内其它地区，一分没有，工作地在海外。在深圳关外高200是因为距离远交通费高。在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助，将在下文描述。这笔钱每月打到工卡里，可用于购买班车票，在公司食堂就餐及在公司小卖部购物，不得取现。但每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现，不过要扣20%的税。二是每月基本工资15%的退休基金，比如你基本工资5000，那每月公司另给你750，先用来交公司应交的社保，华为统一按一个标准交，每月在200多，这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取，不过也要扣20%的税。这两部分加起来税后每个人也基本在1000多。

3、加班费

加班费主要看部门和领导。标准按你的基本月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。按我的经验，研发和市场很少有，除非是统一的为了干项目的强制加班。技术支援只有周末才算，平常晚上不算，本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛。

4、补助

补助基本分4类：国内出差补助，国内离家常驻外地补助，海外出差补助，海外长住补助。

国内出差补助为税后每天100人民币，交通费、住宿费、通信费另外实报实销。

国内离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助，按地区艰苦程度不同分为几档：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民币每天等，同时公司负责住宿费用。前两年形势好的时候，这些人在所在办事处省内出差也同时享有每天100的出差补助，现在不知还有没有了。但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助。

海外出差补助为税后每天50美元，香港为300港币。不知现在多少。

海外常驻补助在2003年底以前分为3档：税后50（发达国家）、60（一般国家）、70（危险国家）美元每天，公司提供住宿（条件很好）和办公车辆等。2004年开始大幅降低，一般国家降到税后32美元每天。在海外连续工作达到3个月的可以享受此补助。

5、奖金

华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放。不过在上半年离职，奖金并不会因此减少，到时候自会发到你离职时预留的帐户。在2000年华为大规模招人以前，奖金是很丰厚的，之后就每况愈下了，没办法，人太多了。现在的情况是，如果已经干满一年，高、中、低挡基本是30000、20000、10000。当然市场和研发的骨干还是高，秘书等就可怜了。基本一个业绩优秀的国内市场人员，能在大几万，客户线比产品线高，市场比技术支援高，海外比国内高。

6、股票

2000年7月以前来的根据工作时间长短，在入职满一年后，拥有华为的内部职工股，来的越早，越多。当然股票是按每股一元向公司购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。这类股票的分红是惊人的，2001年及以前达到70%每年，扣掉税两年就可以回本。基本上99年来的有几万股，98年来的有十几万股，再早的就看造化了。我认识一个97年初来的，有四十万股，他2001年的分红税后就是20多万，这种人在华为有好几千，是华为高速发展的受益人，也是前文说的不靠工资的人。在2002年，华为进行了股权改革，原来员工离职时把股票卖给公司，是按每股一元的面值，跟买时一个价。从2002年开始，员工买卖公司股票都要按每股净资产，当年的每股净资产高达每股2元多，拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨150%，大发一笔，而那些在新规定出台前刚按老规矩把股票卖给公司的离职员工就亏大了，这造成了一批华为前元老和华为对薄公堂。

而对于占华为员工人数一半多的2000年7月后入职的新人来说，谁是谁非已经没有意义了。他们必须按新规定以每年的每股净资产购买公司配给的股票，离职卖给公司时再按离职当年的净资产出售。一方面，华为高速成长不在，每股净资产不会再高速增长，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些拥有老股票的老员工们，也无法再向以前那样每年坐收巨额红利了。一切都因为华为人多了，发展却慢了。人们传说的华为股票就是这样，从他的工号就可略知一二。工号在10000以内的，基本属于97年及以前来的，属于华为股票神话的集体收益者，工号在10000到20000之间的，属于98、99年来的，属于一般收益者，工号在20000以上的属于2000年以后来的，属于空有其名，却未有其实的。

只要稍稍分析一下以上华为的薪酬构成，就可轻松得出结论：

1、2001年及以前，华为的靠股票和奖金一起发财，因为那时的人少，公司发展快，奖金和股票分红高。所以华为士气高昂。

2、2002到2003年，华为的只有靠补助尤其是海外补助的发财，因为以2000年底的香港通讯展为标志，华为开始大规模开拓海外市场，大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所，使得原来只有少数人享有的高额海外补助开始被大家认知。而与此同时，高额的奖金和股票分红不再，国内人员待遇停滞不前。所以除了海外人员混日子外（补助和股票、奖金不同，是按天不是按业绩发的，没有激励机制，只要能混下去，不被赶回国内就有），大部分国内人员，尤其是在深圳及国内研究所的大批研发人员，他门连国内补助也没有，士气低落。

3、2004年开始，到哪里发财？奖金、股票已经没了，海外补助也降了。

全体员工士气低落，但外部就业环境更差，于是大家都开始靠基本工资混日子，华为国企化成型，只是基本工资高些。

华为的部门介绍漏了管理工程部。

4、管理工程部，负责华为IT系统的建设和维护。其工作的成果使华为分布在世界各地的20000多员工在一个IT平台上工作，人数也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉钱，但花在这个部门的钱是我很佩服的。

以我自己的收入做个总结吧。

我在华为40个月，2000/7到2003/10。在深圳总部累计16个月，在国内办事处累计24个月，在海外4个月。其中基本工资收入税后约共计230000，平均5750每月。

福利收入税后约50000，平均1250每月。

加班费共5000，主要是技术支援实习时挣的。

补助税后共120000，其中国内离家常驻补助大约35000，国内出差补助大约25000（包括在办事处常驻时省内出差），海外常驻补助大约60000（在海外待了四个月，刚好超过三个月）。

奖金拿了三年税后共50000，其中01年算新员工8000左右，02年27000，03年因已有离职倾向15000。

其它包括00年底那唯一一次年终双薪，每年小礼拜攒下的未休年休假离职折算等等共10000左右。再加上在办事处时多报的出租车费等等（我是产品线，没客户线的狠）10000左右。

各项累计为230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。

这就是我在华为3年4个月的全部税后收入，平均每月11875。由于我大学其间打工有几万积蓄，再加上在华为的大部分时间在办事处，住宿、交通、通信和大部分吃饭（跟着客户线混饭）都可按公司规定报销，又没有女友，除了给父母一些，自己只花一些挥霍的钱，所以现在还剩下400000出头。

解释:在深圳总部的16个月包括在海外的4个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部的产品国际。

由我的情况可以得知，华为2000年以后来的大部分人（早来的要更高，04年来的就不一定了）全部税后年薪十万还是有保障的，如果常驻在海外和办事处或者经常出差，还可以更高（但和以前比也变少了）。但是收入的弹性变小了，激励变少了，使得想干大事和觉的自己很牛的人离去，已经挣够了的老员工和没有什么闯劲的新人留下，毕竟年薪十万以上在当今的中国也不是随手可得，大企业病成型了。下面怎么办，不是我这个水平的人能解决的了。
参考资料：揭密华为“薪酬真相”

⑽ 华为在意大利的分公司将接受审查，是否会打算退出意市场

老人经常说一句话叫枪打出头鸟，这句话也在日常生活中得到了很好的。事实就像华为这样树大招风。曾经很长一段时间，我们国家的各项技术都受训于别的国家，但是，我们国家经过这么长时间的探索，涌现了很多的科技集团，其中就包括华为。华为已经在5g领域达到了世界顶尖水平，可以说5g时代就是华为带头的时代，不过这条路并不好走，华为在国外接受到了一系列的制裁。

海外的意大利市场，华为也不怎么可能退出，因为华为在19年7月份的时候，就已经在意大利投资了二百多亿人民币。如果现在他准备放弃海外市场，那么这二百多亿人民币将会直接打水漂。华为不但得不到任何回报，自己的司机也赔进去很多。而且华为在海外的前景非常广阔，他不可能因为这件事来。放弃意大利和欧洲等国的市场。