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① baltur是什么牌子

百得燃烧器
百得燃烧器是一个燃烧器品牌，隶属于va S.p.A公司。
中文名
百得燃烧器
创始人
奥斯托瓦
公司
Fava S.p.A公司
赞誉
世界级的热设备制造企业之一
快速
导航
百得公司概述

特点介绍

调试过程
厂家简介
上个世纪四十年代末、五十年代初，在战后重建，经济快速增长的时期，百得燃烧器由朱塞帕与费迪南德创建，并迅速在该国的热工业领域占据了一席之地。
Fava S.p.A公司的创始人：奥斯托瓦，但百得燃烧器能获得成就，1960年加入的Essiccatoi Fava S.p.A公司功不可没，尤其Fava S.p.A公司的创始人：奥斯托瓦本人——“Augusto Fava left a profound and highly personal mark on the companies of the group (Baltur S.p.A. and Fava S.p.A.), as well as on the economy of the area of the town of Cento.”
百得公司对其的赞誉是：这个创建了面条设备王国的商人，不仅仅将百得由一个小车间发展成为世界级的热设备制造企业之一，对当地经济的发展同样做出了巨大的贡献。1987年，Fava S.p.A公司通过谈判获得了百得公司的全部股份，在拥有其全部控制权的情况下，百得燃烧器可是了飞速的发展。这个曾经为国内业内人士笑称‘如果利雅路相当于国营企业，他则是大集体的百得，如今已经成为一家占地面积近三万平方米，雇员近千人的现代化工厂。
百得燃烧器的第三代管理团队。左三为当前百得主管Riccardo先生
百得燃烧器是进入中国市场较早的品牌之一，与多数进口产品一样，最初的销售价格高的令人瞠目结舌。91年时，大连铁路锅炉厂为环保锅炉研发的目的，几经辗转，最终在香港采购了一台BT34DSG，所费八千美元。九十年代后期，国内市场对包括燃烧器在内的环保产品需求迅速激增，百得燃烧器、利雅路燃烧器、威索燃烧器等品牌在良好的市场环境下，取得了长足的发展。
百得公司概述
意大利BALTUR S.P.A（百得公司）生 产的"百得"燃烧器行销七十多个国家和地区，在同类产品中最早获得ISO9001国际质量认证，品质优良、价格合理、享誉国际，在同行业中享有极高的声誉。"百得"燃烧器适宜于各类型工业锅炉、民用锅炉、石油化工、筑路机械、玻璃搪瓷、医疗环保等多种行业。对环境、对治理大气污染贡献着自己的力量。
质量认证
1994年百得公司获得了UNIENISO9001质量证书，成为同行业中获得此项证书最早的公司之一。
这意味着百得公司从设计，生产到售后服务全部过程的每一阶段都满足严格的欧洲标准。这就等于对百得公司不断改进产品和服务以及对用户全面质量保证的承认。多年来，百得公司的方针一直对准环境保获这一时代前缘的基本特点；百得公司在产品可靠性和极高燃烧性能水平方面得到的杰出成效是百得公司研究发展部门致力于 革新的结果。
百得研究中心有一批在燃烧技术方面有丰富经验的技术人员和专家，这些革新是
他们对容量16至46000KW燃烧器原型和热力设备进行严格实验研究的基础上做出的。
高技术含量
百得燃烧器结构基于的准则是生产的热力设备极其可靠并易于接近每个部件以便于机器的维修、清洗、检测和保养。特殊的耐压性能和与其热容量相比燃烧器的紧凑尺寸及极低的耗电量一这些特性成为一种具有高技术含量产品技术和功能的集中体现。
特点介绍
主要特征
A、燃烧器采作整体铸铝外壳。
B、风机有很强耐压的特殊结构设计，既能使燃烧器装在半正压和正压锅炉上也能安全运行。
C、燃烧头上的滑动连接法兰允许安装人员能将燃烧头装在对炉膛来说确切的位置并将他们精确的连接。
D、燃烧头的构造使燃烧器在其运行范围内的每点都能得到最好的燃烧配比
E、电子设备控制整个运行过程和安全保障功能。
F、型号多、容量范围广。
G、安装维护方便。
H、燃烧器总装完备，便于现场连接。
百得燃烧器有一级、两极、渐进两级和带比例调节器的渐进两级等型式（后者实行比例调节运行）。
A、一级：燃烧器只有开/关功能。
B、两级：燃烧器运行有关断、开小火焰和最大热功率功能，并从最大热功率位置可自动返回（通过专门温控器或 压力开关控制到小火焰运行。
C、 渐进两级式（DSPG）：渐进两级式燃烧器能运行在两种不同热功率水平，借助于专门的传感器（温控器或 压力开关）在一定的时间间隔内从一种热功率转换到另一种热功率，该时间间隔是伺服电动机控制热功率从最小转换到最大（反之亦然）扫需要的。空气/燃料比根据锅炉的特定要求能在整个运行范围内（从最小到最大 ）极其精确的调节。
比例调节运行
比 例调节燃烧器用于因锅炉负荷经常波动的特殊要求下热功率必须不断变化的场合，这种运行方式通过装配带自动 热功调节器（RWF40）的DSPG（渐进两级）而实现，后者借助传感器（温度或压力）和现场匹配器（装在 RWF32调节器中）控制调节伺服电动机达到增加或减少热功率输出的目的。RWF40调节器是PID（比例 、积分、微分）型。调节设定值通过移动装在燃烧器上的RWF40的调节指针而调整。自然，热功率水平只能在燃烧器的"最大"和"最小"限定值内变化。
比例调节是使用伺服电动机，允许在整个比例调节范围内随时教正空气/燃料的比例而实现。
工业燃烧器系列：
GI系列在大型系统。GI系列工业燃烧器专为工业应用而设计，其结构为整体型（因此比相同热功率的普通燃烧器更为紧凑）容量范围从1581至7316KW。除GI燃烧器外，工业系列燃烧器还有更大容量的：带单独风机的TS系列、带单独风机用可调火焰的PYR系列。
燃烧器分类
燃油燃烧器、燃气燃烧器、油气两用燃烧器、重油燃烧器、全自动燃烧器
调试过程
调试之前的检查
1．查看燃气是否到位，燃气管路的是否干净通畅，阀门是否已开启。
2．有无管路泄露现象，管道安装是否合理。
3．从燃气阀前管道放气排空，以确保管路中无混合空气，同时排空管应接出室外。
燃烧机内部检查
1．燃烧机的燃烧头是否安装和调整好。
2．电机旋转的方向是否正确。
3．外部的电路联接是否符合要求。
4．根据线路情况对燃烧机进行冷态模拟，观察运行中设备的各个部件是否正常及火焰探测保护部分是否正常。
燃烧机的调试
1．检查外部的燃气是否到位，管路是否通畅，外部电源控制到位。
2．把燃烧机的负荷调至小负荷，点火位置相应调至小负荷，关闭大负荷进行点火并观察火焰情况，根据火焰情况对伺服马达或者风门。
注意事项
1．燃气燃烧机连续发生二次点火程序失败时，应停机检查，燃烧机的供气系统是否正常，电路连线是否正确，解除故障后方可重新启动燃烧机。
2． 供气管路严禁用扳手或金属棒敲击、摩擦，避免引起静电或火花，引发燃气爆炸。
3． 严禁在供气阀组或管道法兰面等处吸烟、焊接、切割等违章作业。
4． 严禁在管路及阀组和调压阀旁进行任何明火测试，避免重大事故发生。
5． 测试供气管路中是否有燃料，通常用气体低压表测试即可。
6． 在供气管路中，就是进行过排空，但管壁有残留气体或液滴，如遇静电火花和明火同样会引起燃烧及爆炸。
7． 当供气管路已通气，而阀组有故障时需要拆卸，首先必须切断阀组前端总阀，然后对总阀至阀组这一段管道中气体进行放空，之后才能进行阀组的拆卸与维修。
8． 在调试工作中，燃气必须做到认真、安全、高效。
9． 禁止在现场使用无防爆电气电动工具。
10．VPS504检漏装置在使用前必须检查阀组蒙头。
11．60万大卡及以上燃烧器建议使用VPS504检漏装置，如用户不配，由此引发事故客户责任自负

② valextra和宝格丽哪个好

万莱斯特（valextra），一个小众高端的"意大利爱马仕"品牌。

因为万莱斯特（valextra）符合我们对于爱马仕级别手袋的所有定义：品质上乘，线条简洁、廓形硬朗、功能实用。

小到钱包大到旅行箱，万莱斯特（valextra） 的皮具无论大小，从里至外用的都是皮料，偶尔也会用一些如大象皮之类的特殊皮革，除此之外万莱斯特（valextra）的独到之处还有很多，如独创的开关双弹簧、五道缝线、黑色油边和100%拉直的铜质拉链。

很多明星都是它的粉丝。

③ 性价比超高的大牌包包有哪些各位网友推荐一下呗

都说女人是“理性动物”VS“感性动物”的合体，剁手的时候什么理性，感性都能抛之脑后所以对于爱包的女人来说，买包之路可谓是闯关晋级，从普通的小众包包一直到大牌，买爆款，容易变成“烂大街，限量款，不但价格非常昂贵，又容易被看出哪年买的，一过时就被发现！这么多包包，只有经典款才能经受几十年风雨，依旧备受欢迎。可谓是早买早享受。那么性价比超高的大牌包包有哪些？

3.Jackie 1961系列

Jackie1961系列可以说是古驰的标志性手袋，真的很经典。本尼在拍摄和参加活动时通常会选择它作为比赛。古驰的创意总监亚历山德罗·米卡里用经典的GG Supreme画布重新诠释了这一经典。新版本的品牌认可度会更高，上身充满复古感。秒变都市美真的不夸张！除了经典的双G图案之外，Jackie1961还引入了很多其他的图案和配色方案。估计选择有困难的姐妹要在官网挣扎好几天。

④ 木匠的儿子 缔造世界级奢侈品集团LVMH 子孙为利巴结希特勒

1835 年，14岁的Louis Vuitton路易威登离开了他的出生地Anchay，用了一年时间徒步前往巴黎。到达首都后，很快成为了一名学徒包装工，因为是木匠的儿子，很快学会了木工及设计。在他的学徒期间，威登通过前往富有的女性家中获得了打包经验，富家女们在旅行前雇佣他去打包衣物。看到了吗年轻人，360行行行有财路，只要做到业内最好。后来路易威登与他的老板马雷夏尔先生一起，定期前往杜乐丽宫，作为欧仁妮皇后和她的宫女的专属包装工。十年内，路易威登成为行业内专家并开设了自己的作坊，成为一名制造商。

1854年，威登开设了自己的公司- 路易威登 ，公司非常靠近旺多姆广场周围的时装屋。由于他对木材、丝绸和缎子的熟悉，他受到了时装设计师的尊重，他们聘请他来包装他们的作品。他发明的平顶行李箱比传统的圆顶行李箱更容易堆叠适于旅行，奠定了他作为行李箱制造大师的声誉。威登开始用灰色的Trianon帆布覆盖他的行李箱，这种帆布上漆后既优雅又防水。

随着业务越来越成功，路易威登在巴黎郊外的阿斯涅尔建立了工厂，从那里可以方便地从南部运输木材。当他原来的商店变得太小时，业务被转移到 1 Rue Scribe，威登开始专注于制作行李箱而不是包装。从西班牙国王阿方索十二世到未来的俄罗斯沙皇尼古拉斯二世，威登成为那个时代许多最着名人物的行李箱供应商。他为埃及总督伊斯梅尔·帕查参加苏伊士运河的开通仪式制作了特殊的行李箱，也为1876年发现刚果河源头的萨沃格南·德布拉扎 (Savorgnan de Brazza) 制作了行李箱。威登的兼具豪华内饰和外饰面的行李箱远远优于以前生产的任何产品。

1876年，为了阻止对Trianon 灰色帆布的抄袭，威登推出了新设计，其中包括红色和米色条纹以及棕色和米色条纹来覆盖他的行李箱。Damier系列方格图纹自1888年诞生，至今已超过125年之载。该公司成功的很大一部分原因在于它能够应对 19 世纪下半叶以惊人的速度出现的不断变化的旅行方式。威登为卧铺车设计了经典的衣柜行李箱，以及英国贵族传统使用的轻型手提箱。他的儿子乔治在企业管理中发挥了重要作用，于1885年在伦敦开设了第一家威登海外分店。

1890年，路易威登的儿子乔治威登发明了有数字钥匙的防盗倒挂锁，它为每位顾客提供了一个密码来保护他所有的行李。两年后，该公司的第一个目录展示了范围广泛的产品，从用于运输特定物品的非常专业的行李箱到适合典型旅行者的简单包袋。路易威登于 1892 年去世四年后，乔治推出了一种新的帆布设计，以再次打击仿制者。为了纪念他的父亲，乔治的新设计在星星和花朵的背景下以 Louis Vuitton 的姓名首字母为特色；它获得了专利并立即取得了成功。

乔治威登前往美国参加 1893 年的芝加哥博览会，他深信海外销售网络的重要性。到本世纪末，大型百货连锁店老板John Wanamaker开始在纽约和费城作为代表销售Louis Vuitton，而伦敦店也被转移到了伦敦奢侈品商业中心的新邦德街。该公司还在 20 世纪初将其分销范围扩大到波士顿、芝加哥、旧金山、布鲁塞尔、布宜诺斯艾利斯、尼斯、曼谷和蒙特利尔。

乔治威登还预见到 汽车 作为一种交通工具的重要性，并开始设计模仿 汽车 线条的 汽车 后备箱，以保护旅行者免受雨水和灰尘的影响。旅客出行可能会乘坐轮船、 汽车 、火车，期间会遇到各种问题，为此创造了轻便灵活的冰袋、水壶和蒸笼袋。为适应 旅游 业变化的其他努力包括制造飞机和热气球行李箱以及备用轮胎箱。1914年，公司在香榭丽舍大街上建造了一座新大楼，作为其不断发展的分销网络的中心；这家商店成为世界上最大的 旅游 用品零售商。

第一次世界大战爆发后，产品根据战争的需求进行了修改，简单而坚固的军用行李箱取代了精致奢华的款式。Asnières 的部分工厂还开始生产折叠式担架，这些担架直接装载到开往前线的救护车上。1918年德军在距离巴黎 60 公里的地方发动进攻，乔治难以为他的工厂供应材料并确保工人的安全。战后，路易威登努力为他们的商店供应工厂的剩余产品。尽管该公司在布尔什维克革命之前为尤索波夫王子提供了一个珠宝盒，用于将宝石运送到美国，但这种私人订单在战后并不常见，工厂将更多时间用于为生产销售员制作展示柜。

战后随着经济形势好转，路易威登重新获得 时尚 客户群，特殊订单增加。Asnières的工作室致力于为可可香奈儿和法兰西共和国总统等富贵人生产订单。 历史 上首个跨越大西洋不间断飞行的查尔斯·林德伯格从威登订购了两个手提箱，以便他从法国飞回美国。在此期间，该公司为前来购买巴黎时装系列服装的外国人提供了一些包装服务。1930 年代初期，异国情调风靡一时，威登在其制作中使用了龟甲、蜥蜴皮、乌木以及其他不寻常的木材等。

然而，随着全球经济状况恶化，威登意识到提高公司盈利能力的必要性。乔治·威登的儿子加斯顿·威登与父亲一起投入到提高公司效率的工作中，成立了一家广告公司，同时成立了一个设计办公室，在制造之前制作产品的详细图样，以向客户展示。1936 年乔治·威登去世时，特殊订单急剧下降，公司的销售比以往任何时候都更依赖于其一般目录上的产品，这些箱包产品已扩展到包括用于打字机、收音机、书籍、步枪和酒箱等。

一战没过多久二战又爆发了，威登产品的交付量减少，海外合同纷纷终止，威登工厂和商店关闭。战后为了恢复生产、供应商店以及重组运营。加斯顿·威登的三个儿子（也就是路易威登的重孙子）发挥了重要作用，亨利威登从事商业管理，雅克威登从事财务管理，克劳德威登从事工厂管理。

1940年，“陆军最强”的法国投降于希特勒。希特勒指定法国一战时期的战斗英雄亨利·菲利浦·贝当元帅出任法国傀儡政府的元首。

当时，许多法国知名公司都被迫关门，然而知名品牌路易威登却经营得风生水起，因为当时的总裁、路易·威登的孙子加斯顿·威登（Gaston vuitton）授意其长子亨利，让他跟维希政府保持良好的关系。亨利经常出没于盖世太保经常光顾的一家当地咖啡馆。通过私下交易，路易·威登得到了傀儡政权和德国人的认可，路易·威登公司制作了2500个贝当的半身像，公开为纳粹和卖国贼歌功颂德。亨利还成为第一批被纳粹嘉奖的法国人，表彰他为傀儡政权做出了“卓越”的贡献。

1954年公司成立 100 周年之际，路易威登从香榭丽舍大街搬到了玛索大道。随着火车、 汽车 和飞机的发展，旅行时间缩短，该公司创造并改进了软面行李箱。1959 年，加斯顿威登完善了他的主题画布涂层系统，使它们更耐用、防水，适合短途旅行。这些轻便实用的包袋标志着旅行箱的新标准。从1959年到1965年，加斯顿邀请知名艺术家参与配饰设计，威登旅行箱平均每年推出 25 款新款。

随着公司在奢侈品方面的成功、声誉和地位，一大批假冒路易威登的产品在亚洲出现。1970年去世前一年，加斯顿·威登决定在东京开设一家专卖店，对造假者采取打击行动。通过在亚洲市场提供真正的威登产品，他希望更好地服务客户，并阻止购买和制造仿制品。该公司还开展了一场成功的广告活动，以对抗假冒行为的增加。

1977 年，加斯顿·威登的女儿Odile的丈夫Henry Racamier接管了公司。Racamier二战后创立了钢铁制造企业Stinox，并在来到路易威登之前将其出售并获得了巨额的利润。在Racamier的领导下，路易威登公司的销售额从1977年的2000万美元飙升至1987年的近10亿美元。Racamier 认识到主要利润来自零售业，为了在国际层面取得成功，路易威登必须扩大其在法国之外的商店和分销商的影响力。因此，路易威登在1977年至1987年间在世界各地开设专卖店，亚洲成为该公司的主要出口市场。

1980年代对于路易威登来说是财源广进的年份，因为威登的名声得到了极大的推广。1983年，路易威登成为美洲杯预赛的赞助商。三年后，该公司创建了路易威登歌剧院和音乐基金会。同时在1986年，巴黎市中心的商店从玛索大道搬到了豪华的蒙田大道。在此期间，Asnières工厂的生产开始采用激光和其他现代技术，并在巴黎北部的Cergy-Pontoise开设了一个配送中心，物流的重要性不言而喻。公司将年销售收入的2%用于与造假者无休止的斗争中。

1983年，路易威登开始收购以高品质着称的公司，购买时装设计师Givenchy和香槟品牌凯哥Veuve Cliquot的权益。

1984年，路易威登集团在上市后，继续资本扩张。集团掌门人，威登家族的女婿Racamier迫切需要外界支持。财大气粗的舍瓦利耶看好这个老牌奢侈品品牌，于是有了收购意向。

经过3年的谈判，LV与MH（酩悦、轩尼诗）的合作意向谈妥，1987年6月30日，在一场新闻发布会的见证下，威登家族女婿Racamier和舍瓦利耶在聚光灯下签约，标志着LVMH这个全球最大的奢侈品集团正式诞生。但是LV与MH双方相互不待见。

1987年，双方的权利争夺战陷入白热化，对LVMH垂涎已久的阿尔诺，正式开始暗中行动。他一方面答应帮助威登家族女婿Racamier供资金帮助保卫其在LVMH的地位；扭头又在舍瓦利耶面前扮演“好兄弟”，让舍瓦利耶误以为他进入LVMH，可以有效平衡两方关系。

于是舍瓦利耶犯了一生中最致命的错误：秘密将自己名下24%的公司可转债转给阿尔诺，助其成为控股股东。

真正的高潮来了！1987年10月，华尔街股灾爆发，法国股市崩盘。受股灾影响，LVMH集团股价暴跌70%以上。阿尔诺倾其所有进行抄底，再加上在争夺战中，对各级管理层和股东进行暗戳戳的利益输送，这让他一举登上了LVMH集团主席的宝座！

从此LVMH就开始了收购之旅。

1993：Berluti – 1895 年由意大利人 Alessandro Berluti 创立，男鞋、皮具和男装成衣品牌被 LVMH 收购。

1993 年：Kenzo—— 成立于 1970 年，女装和男装品牌于 1993 年被 LVMH 以 8000 万美元收购。

1994 年：娇兰—— 法国香水、化妆品和护肤品牌是世界上最古老的品牌之一，从1828成立到1994，由娇兰家族成员拥有和管理，之后被 LVMH 收购。

1996 年：Céline—— 这个总部位于巴黎的品牌成立于 1945 年，提供成衣、皮具、鞋履和配饰。1987年，Arnault 收购了 Céline 的资本，但直到 1996 年，该品牌才以 27 亿法国法郎（5.4 亿美元）的价格并入 LVMH 集团。

1996 年：Loewe—— 这家创建于 1846 年的西班牙公司于 1996 年被 LVMH 收购。Loewe 最初专注于高品质的皮革制品，如今，Loewe 提供皮革制品和成衣。

1997 年：Marc Jacobs - 自 1997 年以来，LVMH 一直持有该总部位于纽约的品牌的多数股权，该品牌成立于 1984 年。Marc Jacobs 本人于 1997 年成为 Louis Vuitton 的女装创意总监，一直待到 2013 年。他离开后专注于他的同名品牌。

1997 年：丝芙兰—— 成立于 1969 年的法国化妆品连锁店，于 1997 年 7 月归入 LVMH 旗下，此后一直在全球扩张。

1999 年：Thomas Pink——Thomas Pink 成立于 1984 年，1999 年被 LVMH 收购，是英国公认的高端衬衫专家，据了解，LVMH 已向 Thomas Pink 的所有者爱尔兰马伦家族支付了约 3000 万英镑，用于购买公司三分之二。

1999 年：豪雅表—— 这家成立于 1860 年的瑞士公司于 1999 年接受了 LVMH 的 7.39 亿美元出价，以换取 50.1% 的所有权。

1999 年：古驰集团——1999 年 1 月 6 日，公开消息称 LVMH 收购了古驰 5% 的股份。LVMH 董事长 Bernard Arnault 坚持认为这是一种被动的股份，他完全打算让 Gucci 保持独立。到 1999 年 1 月 26 日，阿尔诺将 LVMH 的股份增至 34.4%。

1999年9月Pinault-Printemps-Redoute（现称为 Kering）同意向 LVMH 支付 8.06 亿美元收购 Gucci 集团的大部分股权。与此同时，路威酩轩集团宣布计划在年底前将其在 Gucci 的剩余股份约 1200 万股出售给一家金融机构。 （ 要全面了解 LVMH 与 Gucci 集团的失败斗争，你可以在这里找到。 ）

2000 年：Emilio Pucci—— 这家意大利公司于 1947 年在佛罗伦萨成立，2000 年被 LVMH 收购。LVMH 支付了一笔未披露的金额，收购了 67% 的所有权。路威酩轩集团于 2021 年 6 月从 Pucci 家族手中收购了剩余 33% 的股份，具体金额未披露。

2000 年：Rossimoda—— 这家意大利时装公司成立于 1977 年。LVMH 于 2000 年持有该公司的少数股权，后来又获得了唯一所有权。

2001: La Samaritaine – LVMH 于 2001 年以 2.56 亿欧元收购了标志性的法国百货公司 La Samaritaine（及其房地产）55% 的股份。它在 2010 年将其所有权增加到 100%。（ 全面了解 LVMH 为 La Samaritaine 的斗争，你可以在这里找到。 ）

2001 年：Fendi—— 这家意大利公司于 1925 年在罗马成立，自 2000 年以来一直是 LVMH 集团的一部分。2000 年 7 月，LVMH 和 Prada 都收购了 Fendi 的所有权。2001 年 12 月，LVMH 收购了 Prada 的股份，将其在 Fendi 的股份增加到 51%。2003 年 2 月，路威酩轩集团进一步将其持股比例增至 84%。

2001 年：DKNY—— 2001 年，LVMH 收购了这个成立于 1984 年的纽约品牌 89% 的股份。LVMH 于 2016 年 12 月以 6.5 亿美元将该公司出售给 G-III Apparel Group。

2001年：爱马仕—— 2001年，路威酩轩通过子公司收购了爱马仕4.9%的初始股权，并通过金融中介和子公司购买股票衍生品，继续增持其巴黎竞争对手的股份，每家公司的持股比例都低于5%。2010 年 10 月，路威酩轩集团宣布（令市场大吃一惊）它已累计收购 14.2% 的股份，并于 2011 年 12 月宣布将其在爱马仕的股份增至 22.6%，然后到 2013 年增至 23.1%。

在法国金融服务监管机构 Autorité des Marchés financiers 的调查达到高潮后，该机构发现 LVMH 秘密购买了竞争对手 Hermès 的股份以入股这家标志性设计公司，而不仅仅是像 LVMH 那样进行金融投资据称，在法国法院的干预下，路威酩轩集团宣布将其持有的爱马仕 23% 的股份分配给股东和机构投资者，并同意在未来五年内不再购买爱马仕的股份。

LVMH 在 Hermès 的股份已全部分配，因此截至 2015 年 12 月 31 日，LVMH 不再持有任何 Hermès 股份。 （ 更深入地了解 LVMH 与 Hermès 之间的诉讼程序，您可以在此处找到 ） 。

2009 年：EDUN—— 由 Ali Hewson 和 Bono 于 2005 年创立，旨在通过在整个非洲大陆采购生产来促进非洲的公平贸易，创始人于 2009 年 5 月将公司 49% 的股份出售给 LVMH。2018 年 6 月，LVMH 剥离了其在非洲大陆的少数股权品牌回馈其创始人。

2010 年：Moynat – Groupe Arnault，LVMH 首席执行官 Bernard Arnault 的控股公司收购了 Moynat，这家 19 世纪的皮箱制造商比 Louis Vuitton 大五岁。

2011 年：宝格丽—— 成立于 1884 年的意大利珠宝品牌被 LVMH 以 60.1 亿美元的全股交易方式收购，其中宝格丽家族出售了其 50.4% 的控股权，以换取 LVMH 3% 的股份。

2013 年：Loro Piana – LVMH 于 2013 年 12 月以 20 亿欧元收购了这家成立于 1924 年的意大利奢侈纺织品和成衣公司 80% 的股份。

2013 年：Nicholas Kirkwood—— 2013 年，LVMH 收购了这家成立于 2004 年的英国鞋业公司 52% 的股份。2020 年 9 月，Kirkwood 宣布将从 LVMH 手中收回其品牌的全部所有权，交易金额为于2020年底完成。

2013 年：JW Anderson—— 除了宣布 Jonathan Anderson 将掌管 Loewe 之外，LVMH 还收购了 Anderson 同名品牌 JW Anderson 的少数股权，具体金额未披露。

2015 年：Repossi – LVMH 于 2015 年 11 月收购了这个家族经营的意大利珠宝品牌 41.7% 的股份。2019 年，它在 Repossi 的股份增加到 69%。

2016 年：Rimowa—— 路威酩轩集团于 2016 年 10 月以 6.4 亿欧元收购了这家成立于 1989 年的德国箱包公司 80% 的股份。

2017 年：Christian Dior – LVMH 于 2017 年以 131 亿美元的价格从技术上收购了这家总部位于巴黎的高级定制时装屋。在交易之前，由 Bernard Arnault 拥有和控制的私人控股公司 Groupe Arnault 是 Christian Dior SA 唯一宣布的主要股东（ 更深入地了解之前的 Dior 所有权结构，您可以找到这里 ）。

2018 年：Jean Patou – LVMH 收购了法国高级定制品牌 Jean Patou 的多数股权，并表示将通过重新推出成衣系列来重振旗鼓。LVMH 从英国 Designer Parfums Ltd. 手中收购了控股权。

2019：Fenty—— LVMH 正式推出新品牌 Fenty，作为与音乐家 Rihanna 合资的一部分，蕾哈娜持有新品牌 49.99% 的股份，而 LVMH 拥有 50.01% 的多数股权。

2019 年：Stella McCartney – LVMH 与 Stella McCartney 建立“合资企业”，该品牌结束了与竞争对手企业集团开云集团的长期合资企业。双方交易的条款尚未披露，但据报道，麦卡特尼女士仍然是她同名品牌的大股东。

2020 年：蒂芙尼公司—— 在 LVMH 试图退出以高达 162 亿美元（135 美元/股）收购蒂芙尼公司的交易，以及蒂芙尼发起法律战之后，双方同意一项重新谈判的交易，其中 LVMH 将以每股 131.50 美元的价格收购蒂芙尼的所有股份，以促进 158 亿美元的交易。

2021 年：Phoebe Philo—— 在宣布前 Celine 创意总监 Phoebe Philo 将推出自己的品牌的同时，LVMH 透露它已持有即将推出的品牌的少数股权。LVMH 的少数股权规模和交易条款尚未披露。

2021：Off- White——路威酩轩集团宣布将持有 Virgil Abloh 旗下品牌 Off-White 60% 的股份。Abloh 将保留 40% 的股权，并继续担任他于 2013 年创立的品牌的创意总监。

2021 年：Officine Universelle Buly 1803 —— LVMH 收购了法国香水和化妆品公司 Officine Universelle Buly 1803。

至此，LV、迪奥、纪梵希、宝格丽、LOEWE……，是的，你没有看错，你所钟爱的奢侈品包包、香水、化妆品……其实大部分都来自于LVMH集团。

LVMH旗下品牌

⑤ M开头的品牌包包有哪些

1、Marimekko

ArmiRatia 女士于1951年在芬兰创办了Marimekko 品牌。Marimekko 的产品线众多，从服装、手袋、厨房用品到文具用品均有所涉猎。品牌最主要的特征是其大胆的色彩和鲜明的印花。

Marimekko在二战后不仅给冰冷、黑暗的芬兰带来快乐和正能量，还凭借其创作的简约阔型印花时装在当时的巴黎时装圈成功突围。当上世纪60年代的fashion icon肯尼迪夫人，穿着Marimekko背心裙，与肯尼迪总统一起登上《体育画报》封面的时候，Marimekko在世界范围内引发了巨大反响。

2、MCM

MCM是一个轻奢时装品牌，1976年创始于德国的慕尼黑。MCM最早以制作皮具起家，在上世纪80年代该品牌的全盛时期，MCM生产包括珠宝、手表、香水、服装、箱包以及小型皮具等在内的超过五百款的产品。MCM品牌的产品线以服装、服饰和皮具为主，时髦、奢侈而实用的产品非常畅销。

3、Michael Kors

Michael Kors是一个时装设计师本人创建的同名奢侈品品牌。Michael Kors迈克高仕公司于1981年正式成立，总部设在纽约市。Michael Kors将奢侈品行业带入了一个新阶段并且成功塑造了崇尚自我表达和与众不同的生活化概念，并将品牌和过去的经典美国奢侈品品牌区分开来Michael Kors已经成为了美式奢侈生活风格的代表。

4、mrkt马克兔

马克兔MRKT(M.R.K.T)是由两位旅居上海的美国华裔建筑师创立的时尚包袋品牌，秉持对现代工艺设计理念，将几何结构、乐活精髓、实用性与环保等元素融会贯通，发挥到淋漓尽致。无论是整体简约的设计风格，还是激情撞色的渲染效果，马克兔总是专注于每个细节的“锱铢必较”。

5、MOYNAT

MOYNAT是法国历史最悠久的箱包品牌之一，创立于1849年，由出生于手工匠家庭的Pauline Moynat与着名的箱包制作商Coulembier携手创办。MOYNAT以传统的皮具制作工艺，以及不断创新的技术而闻名。

由于二十世纪中期的动荡和经济大萧条，一度辉煌的MOYNAT无法抵御历史的跌宕起伏，于1976年歇业，离开大众视野。直至2010年，LVMN集团总裁Bernard Arnault把MOYNAT收购，，于2011年复活了这个沉寂35年的百年老牌。

⑥ 想攒钱买一个奢侈品包包，你有什么好的牌子推荐

大部分女生在买人生中第一只奢侈包包的时候，往往都会纠结很久。据调查显示，80%的人对购买的第一只大牌包印象都十分深刻。既然要选一只大牌包，一些小众款式的包包不适合，只有高大上的牌子，经典的款式，才是最正确的选择。价格不需要追求高价格，1万左右的包包我觉得可以了，毕竟还要吃饭不是？

今天就给大家罗列了一些奢侈品牌包包的经典款式，看看你更喜欢哪一款~

Goyard 高雅德

一个比LV的历史还悠久的品牌。Tote购物袋系列重量超级超级轻，且有多种尺寸多种颜色可选。Saigon西贡系有种稍微复古的感觉，上身非常淑女，气质瞬间提升。

LV 路易威登

路易威登、始于1854年法国，世界奢侈品顶级品牌、印有LV标志的交织字母帆布包是其经典、风靡全球的时尚神话。

⑦ 名牌包标志

世界名牌女包品牌标志

Hermes：爱马仕

⑧ delvaux moynat 买哪个来推我嘛

个人更喜欢Moynat，觉得Moynat档次要比Delvaux高一点点！在欧洲Moynat是唯一能和Hermes齐肩的品牌！比Hermes更低调！