⑴ 意大利的企业怎么样
建议：千万别进意大利公司
有以下几个方面的原因：
1. 在欧美公司中，意大利公司算是最小气最抠门的公司。
跟德资、美资、法资、瑞士、丹麦、西班牙的相比，意大利公司是最差劲的，只能说比大陆民营好一点儿。
2. 由意大利公司的性质决定的：
意大利这个国家很小，差不多中国一个省那么大，所以资源很少。成气候的大公司、正规公司很少的。
所以绝大多数的意大利公司均是私人老板，说白了就是民营企业，跟大陆民营企业一样。
而这些意大利民营企业为了逃避意大利政府的监管，一般不选择上市。
意大利人在中国开立分公司，目的就是一个，降低成本，当然降低员工工资也是关键的。
3. 薪资福利均比较差劲，一般在大陆设立办事处或工厂，意大利公司针对薪资与福利没有明确的条文规定，特别是针对每年的调薪幅度与升职机会的规定，所以在意大利公司一般很难加薪升职。
另外，意大利公司出差，没有任何出差补贴，而且出差很累的。
4. 由意大利人的做事做人的秉性决定的：
意大利人做事像疯狗一样，催你做事时急躁地像条狗，一般做事很不礼貌，比较没有条理性，喜欢唧唧歪歪的。
所以，意大利人做事经常一惊一乍似的，让人觉得不可思议与精神恍惚。
另外，意大利人比较散漫，因为意大利这个国家假期特别多，动不动就放假，所以养成意大利人做事比较拖延比较散漫的恶习，所以有时中国跟意大利人做生意，一个样品的确认要一年甚至两三年的时间。
很多事情犹如石沉大海的感觉。
补充：意大利人在欧洲里面算是最没素质的，跟中国人差不多，喜欢唧唧歪歪、不喜欢排队、很随便的感觉。意大利老外每次来中国，几乎所有的意大利老外均要找blue massage（足浴按摩），他们比较好这口。
意大利人，表面上看很帅气、很礼貌、很友好，但实际上他们骨子里很精明、很坏的，而且喜欢跟中国人谈生意杀价，一般他们从中国采购，至少砍价60%以上，他们才会下订单。所以，中国的外贸业务员跟意大利人或是其他国家的老外谈判时，千万不要压缩我们的利润空间。
5. 需好好调研一下意大利办事处或工厂，若你想去这样的企业。
如果你去的意大利办事处或工厂，员工数量很少，且公司负责人是大陆人，那你就要警惕了。
一般大陆人做意大利公司的负责人，有两种可能，英语还行或会意大利语，这种人也许曾经在意大利读过野鸡大学。
但是，针对公司的一些政策或福利待遇的话，这样的负责人会隐瞒一些，此时作为员工的话就很难知道总部的政策与规定，特别是针对五险一金、租房补贴、交通补贴、出差补贴、差旅报销、差旅酒店标准、绩效奖金、是否加薪、加薪幅度、晋升机会、年终奖、采购佣金、销售提成奖金方面，员工往往会吃大亏的。
比如租房补贴，有的公司每个月报销租房补贴的，总经理不告诉你，他自己可以坑掉这部分钱的。
比如交通补贴：很多公司每个月有900左右的交通补贴，总经理不告诉你，他自己又可以坑掉这部分钱的。
比如出差补贴，公司总部可能有出差补贴，但中国分公司总经理隐瞒这个实情，结果他自己坑了这笔钱。
比如出差酒店住宿标准，也是同样的问题，总部规定800上限的规定，但总经理说只能住250的，差额他又吃了。
比如年终奖、采购佣金、销售奖金，总部拨了30万，但是他只拿出5万出来分，结果他可以坑掉25万。
比如加薪幅度、晋升机会，总经理有时会隐瞒实情的。
所以，去意大利中国分公司之前，必须先调研一番，千万别傻傻呼呼的就进去了。
另外，若有老外在中国任职，或做总经理，或有很多老外在中国工作的话，那这样的意大利公司又不一样了，相比较而言，任何欧美公司，只要有老外在中国任职，这样的公司待遇相对而言，会好一些。因为老外通常会按国外的待遇对员工（可能略低一点儿）。
但是，若大陆人做负责人，那员工就彻底地歇B了。大陆人喜欢搞自己人，是民族劣根性，喜欢坑钱，隐瞒实情。
可NND这钱，是老外给员工发的呀，真不敢想象这样的大陆人做负责人的心里变态与扭曲到何种地步？
事实说明，这样的人，在职场中，只能一个词慨括“低能下流”，而且这种没有职业操守的人，也绝对不是真正意义上的职业经理人。只能说，是职场过程中的，过渡产品，也终究被市场竞争所淘汰与摈弃。
6. 意大利公司一般喜欢蓄意夸大宣传：
很多意大利公司，在意大利其实也就是很小的公司，可能也就是一两百人，甚至这样的公司倒闭过很多次，且被并购过很多次了，另外其产品的性能与销售状况可能也很糟糕，但是他们在招聘员工的时候，往往喜欢夸大自身的实情，所以很多员工到了这样的公司之后不管做什么职位，发现工作中的阻力与困难很多，此外待遇与福利肯定也会大大折扣，所以这跟蓄意夸大宣传有关。
7. 意大利公司往往在中国水土不服，经营状态惨不忍睹，所以很多企业成立与倒闭也就在短短几年时间以内。
意大利人想打开中国的市场的困难重重，其中最关键的两点是，
第一， 产品本身的设计与价位不符合中国市场。意大利人设计其实很挫的，不符合东方人的审美观点，千万别迷恋意大利服装与珠宝设计什么狗屁玩意，那都伪文艺狗屎们喜欢挂肛门边上的词（sorry我的粗鲁），而中国改革开放这些年的穷追猛赶式地发展，国人的审美视角与生活品质已被提升到一个新的层次。
价格方面，刚开始要做中国市场，产品进口来中国销售，价位没有任何优势，且喜欢打着“纯进口”“高端品牌”的幌子进军高端产业，但产品的品质与性能在国内而言并没有任何优势，更何况价格。
第二， 不按中国人做生意的法子办事，比如该塞回扣的要塞、该请吃玩乐要请，总之回扣与活动经费的预算要充足，但往往老外在这方面很傻逼了，他们除了来中国好玩blue massage以外，就不好不懂在中国做生意的销售潜规则，所以老外蠢蠢地坚信自己的产品质优价廉，绝对是市场的宠儿，但往往在国内销售时碰得头破血流、迟迟打不开中国市场，久而久之只能关闭中国分公司。
所以，在进一家意大利公司之前，必须彻底了解这家公司背景，包括：产品类型与市场销售状况，以及经营前景。
因为说实在的，意大利公司在中国不是很多，而且我们知道的也太少，没有太多的参考资料，而且意大利公司的口碑好像一直不被较好。
像人家德资、瑞士的、丹麦的、法资、美资的、西班牙的，几乎都不要说了，公司的口碑与形象几乎均比较好。
为什么？因为意大利在欧洲，只能算是二流的国家，国民失业率很高，所以意大利民营企业待遇高不起来是肯定的。
8. 小心意大利公司的垫钱问题：本人经历，曾经就职一家意大利公司，但是每个月公司都要我个人垫付购买一些办公用品、厂商样品、量测仪器、物流用品等东西，尽管月底均是以报销的形式退还给我，
但是觉得这样的公司很下流、很操蛋，凭什么拿员工自己的工资作为公司的周转资金，我们之前那个傻逼中方负责人还理直气壮地的唧唧歪歪，关键是给员工很低的工资，而且还叽歪地要员工每个月拿出自己的钱作为公司的周转资金，很荒淫无耻，从来没见过这样的垃圾公司。这位中方负责人，跟意大利人一样，都属于纳粹野狗。
9. 警惕意大利公司的中方负责人，
若意大利中国分公司是中方负责人，在面试时，其实也是相对地，需多观察其形态举止、年龄素养、婚姻生活、面相五官，需判断此人是否有一定的人格魅力、胆量肚量、做事魄力与能力等，因为职场如官场，很多负责人如朝廷庸臣，但最可怕的是这样的庸臣，可能也是个奸臣老狐狸，所以中方负责人的人品很重要的。否则会打乱你的职场规划。
来这样的公司，待几个月，还不如不来。
所以选择一个公司，包括调查公司背景、产品类型与销售情况、福利待遇、老板人品、公司未来计划等，很关键。
10. 意大利公司的语言问题：意大利人一般英语很一般，除了销售与采购，其他部门的老外英语很一般，
若你英语很好的话，来意大利公司工作对你个人而言，是极大的损失与衰退，不建议你进意大利公司。建议去德资、美资。
若你口语一般，也只能在这样的公司过渡待2-3年，这样的公司一般2-3年，你就稍微有所锻炼，然后考虑进更好的公司。
意大利公司，对语言口语的提升不是很大，会有所接触，但用的不多。
总之，意大利公司，不建议各位就职。
简单地说，要注意以上10个问题，即意大利公司也是民营企业；来中国目的就是为了压低成本，薪水福利有限；意大利人做事做人较差劲；公司会蓄意宣传；水土不服，经营前景堪忧；需员工拿工资当周转资金；中方负责人品问题；语言与提升空间问题等。
以上，请各位求职者与应聘者，需多花功夫考察与调研，然后再做决定，至少是能去德资、美资不去意大利公司。
此外，若意大利公司不怎样，还至少能去台资、日资也不去意大利公司，因为台资、日资比较规范一些，做事比较规矩与守信。
⑵ 在中国有哪些大型的意大利企业
意大利最大的机械设备集团SACMI集团近日在中国广东南海市建立的陶瓷机械独资企业落成。该企业拥有100多名员工，总投资450万欧元，计划生产100台瓷砖成型机。2008年产值将达到5000万欧元。该企业是目前中国在这一行业唯一的外国独资企业。目前在中国主要的竞争企业是广东佛山的陶瓷工业炉企业和上海的陶瓷机械企业。
该集团计划其产品将在中国境内和周边亚洲国家销售。集团总经理艾米利亚尼称，在中国设厂的目的主要是降低运输和进口成本，而不是降低生产成本。
SACMI集团2006年营业额为10.74亿欧元，利润额9700万欧元，其中6950万欧元来自陶瓷机械。该集团还从事饮料罐装机械、食品机械和塑料机械加工。
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斥资6亿元收购中国三家眼镜连锁店的意大利着名眼镜公司Luxottica集团在华的店面已经达到近270家，成为中国市场最大的外资独资眼镜零售商。其收购的三家公司分别为拥有54家门店的北京雪亮眼镜公司、有133家门店的广州明廊眼镜公司以及728家门店的上海现代光学眼镜公司。Luxottica集团将把上述三家公司整合在一起，成立一家新公司，整合之后的门店将统一用北美零售品牌“亮视点LensCrafters”命名。并引入整套先进的技术设备和运营模式对新店实施系统改造。
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⑶ 意大利的工业设计有什么特点
随着中国经济近二十年来的飞速发展，对于设计的需求也日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也逐渐深刻，由过去对海外产品的简单模仿到如今意识到独特的设计对于企业在激烈的市场竞争中获胜所起的决定性作用。蓬勃的经济环境和企业的逐渐重视和支持给中国设计界的发展带来了前所未有的大好契机，日本国际设计交流协会（JDF）于2003年7月至2004年3月对上海及广州两地设计事务所的一次权威调查显示进入二十一世纪以来，中国设计界进入了一个“大爆炸”阶段，不仅在数量上急速攀升，在规模上也急剧扩大，几年前由两三个人发起成立，目前已发展至规模达50人～100人的事务所屡见不鲜。
在不断的学习探索、摸爬滚打中，中国的设计公司积累了自身实力，形成了自己的特长：如计算机操作能力强、人员充足、开发速度快等。然而在高速发展的背后，设计行业的发展也存在着不少问题，即：还仅仅停留在造型设计的层次上，缺乏站在管理者的角度系统思考的能力，调查、策略、流程，运营等能力较弱，同时由于经验和技巧不足，设计质量不高，设计流程中各阶段的工作比较粗糙。
可以看到，中国市场正在走向成熟和细分，成熟和细分不仅指消费者市场，也指行业和更广义的社会分工。随着社会的不断发展，设计逐渐在企业事务中形成特殊而举足轻重的地位，自然而然地渐渐脱离企业，形成了独立而专业的设计行业。因为企业在发展到一定的阶段往往会在自身内部建立很多的职能和部门，企业有自己庞大的设计部门，市场部门，公关部门，内部的广告公司和媒体部门，然而最终却导致了效率的低下、思路的狭隘、观念的落后和腐败的盛行。而将这些委托给专业的设计公司却可以更好地在利益分享的前提下配置和整合资源，保证更有创意、管理严谨有序且具有生产力的解决方案。
时代赋予了设计公司新的定义和内涵，对设计公司有了更高层次的要求，设计公司不能再像以前那样疲于比稿，为了竞标大打价格战，到处用各种方法和伎俩拉生意。事实证明，一味地降价、比稿只能导致设计公司为了生存问题疲于奔命，陷入埋头苦干的泥潭而无法发展，同时还助长有些公司骗稿、混稿的风气，使整个设计行业陷入恶性循环。其实不重视设计，最后承担风险的还是企业本身，深圳一家公司通过征稿的方式骗取了一些学生的设计方案，然而由于方案的不成熟和缺乏沟通使得设计在投产时遇到了各种工艺结构等问题，本来可在半年内完成的项目最终却花了一年多才勉强上市，公司也因此损失惨重，这样的例子在国内十分普遍。随着行业市场的不断规范，国际知名企业大量进入中国市场，我们的设计公司只有加强优势，增加服务价值，规范管理，与客户建立平等的，相互尊重的合作关系，才能改变现状，也只有这样定位的公司才能在市场若干年的大浪淘沙之后成为幸存者。
黄蔚女士将中国的设计业态发展概括为四个阶段：
﹡1980年至1990年是纯粹的模仿()阶段。
﹡1990年至2000年是追随(following)阶段，在这个阶段国内的公司开始在模仿国外设计的基础上进行一些小变动。
﹡2000年至2010年可以视为本土设计崛起(localization)的阶段，也就是开始根据中国用户的喜好来对现有产品进行本土化调整和改良性设计。
﹡2010年至2020年则将是创新(innovation)阶段，我们中国设计将会有世界一流影响力的品牌，他们将为本土市场和国际市场带来完全独立的创新性设计。
面对广阔的前景，我们要如何在今后的市场上立足，如何形成规范的行业规范，如何迎接国外来的朋友？设计公司应将眼光放得更远些，依靠我们自身，在服务好本土企业和品牌的基础上建立战略联盟和不断加强核心的竞争能力。
⑷ 意大利新兴工业区对我国乡镇企业发现有哪些借鉴意义
意大利新兴工业区对我国乡镇企业发展的借鉴意义如下：
1、企业生产高度专业化，提升产品质量；
2、加大经济开放程度以及银行的信贷力度；
3、搞好基础设施建设，积极发展第三产业；
4、企业间加强联系与协作，形成联合企业。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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⑸ 中国的意大利外企多吗
意大利公司差的很，别进坑，很多是小微企业，管理混乱，培训几乎没有，工资可能跟台资差不多。自由散漫，没有时间观念和质量意识，在欧美企业里属于末流。
⑹ 求助，南京有哪些意大利企业
你好 尽力了 呵呵 祝你好运
一个意大利企业家的烦恼
江苏是意大利在华企业最集中的省份。几年前，意大利商人陆柯来到江苏省镇江丹徒新区工业园。他现在是该区通用水暖器材有限公司的总经理，一家有47名中国员工和3名意籍员工的企业。
面对《环球》杂志记者，陆珂毫不掩饰自己的种种烦恼：“两个月前，当我公司的第一批产品要运回意大利的时候，当地邮政部门和管委会却不知道如何把这些货物出口通关。”一个有外资企业驻扎的工业园区竟不懂得出口货物的程序，令陆珂感到费解。
“如果在上海和南京是不可能出现这种情况的，”陆柯说，这个被称为意大利工业园的开发区目前只有一家欧洲企业。
陆柯对中国的一些“潜规则”也感到不适应。他告诉记者，在相关部门经过了与主管单位“协调”之后，铺设天然气管道的最初报价竟然骤然被降低超过50%。但享受了“优惠”的陆柯却高兴不起来，“这与意大利人做生意的习惯有很大差别，在意大利，我的产品如果价值20元，它就是20元，不要和我讲它价值双倍价钱40元，然后我们再讨价还价到最终的20元。”
“我的精力是要用在工厂和公司运营上的，而不是天天为这些问题来花费精力。”
当然，“合作就像一场婚姻，苦涩与甜蜜相依”。来中国发展的意大利商人是要有对当地环境、文化进行适应的心理准备的。扬州宝应县意大利(江苏)工业园宝胜集团副总经理胡正明告诉《环球》杂志记者，该企业的意方专家经常跟当地工人交流，以便融入当地生活和文化，有个专家还曾跑到乡下去听淮剧。
同在一个园区的意大利独资的阿斯塔导线有限公司总经理桑卫尼对当地政府的帮助“非常满意”。他说当地政府能快速反应解决问题，并帮助其减少审批等复杂程序。他表示已经决定再投资700万欧元扩大规模。
扔掉“畏惧情绪”
事实上，一些意大利企业家在中国遇到的问题大多是其他外商也经历过的。不过区别在于，意大利来中国投资的多为中小企业。意大利对外贸易委员会驻上海办事处代表付泰向《环球》杂志记者介绍，目前，意大利在华合资企业约800家，其中750家为中小企业间的合作。而意在华迄今最大的投资项目仍是1996年成立的投资总额为4.5亿美元的南京依维柯汽车有限公司项目。
不过，意大利的企业家们并不愿意放弃中国这个大市场。
普罗迪在访华期间曾表示，中国经济以惊人的速度在国际市场上发挥作用，意大利企业界曾产生了“畏惧情绪”，忽视了中国发展所带来的机遇。应该抛弃这种“畏惧情绪”的悲观论调，做出正确的抉择。
不过现在，这种受挫的情绪正在被理性的反思所取代。意大利出口十强省之一的Varase省工业家协会主席阿尔贝托里伯拉则这样表示：“意国内，尤其是纺织、时装、鞋、食品等行业的公司，在中国‘价廉’的强大攻势下屡屡受挫。然而，正是中国经济的快速增长使得意大利对其在机械、零部件、高新产品以及奢侈品领域出口大幅增加。”他认为大多数人对中国经济迅速崛起所产生的影响的看法并不全面、客观。
意大利驻华大使孟凯帝大使则认为，“现在中国发展到了一定阶段……在整个环境的改善中意大利是可以提供自己的知识、技术和产品的”。事实上，满足消费者日渐提高的“品位”正是意大利许多中小企业所擅长的。
“意大利的产品是为精英设计的，无论是政治精英、商业精英还是文化精英，”中国社会科学院欧洲研究所副所长、意大利问题专家罗红波对《环球》记者说，“意大利的衣服讲究品质，价位也比较高；随着中国的中层阶级的扩大，他们的商品会越来越有市场。”
迈上中国征途
虽然普罗迪高调访华创造了意大利企业欲“大举”投资中国的热烈气氛，但要真正实现这一意愿并没有那么容易。
中国现代国际关系研究院欧洲所的徐力源教授对《环球》记者表示，“普罗迪上台之前就有推动中意关系的意向，但是目前意大利国内也存在一定的问题，也在改革，面临一些困难；另外，意大利的官僚主义也比较有名，到底能推动多少，很难说。”
同时，意大利来华投资中小企业较多的特点对于习惯了接待大型跨国企业的中方机构，特别是地方政府来说，也需要相当的适应期。
“中小企业和大企业不一样，资金少，不可能像大企业那样一掷千金；小企业也比较复杂，他们不是一个企业过来，而是一帮人过来。”罗红波对记者说。在调查走访中，《环球》杂志记者听到一些经济开发区的官员说，国外中小企业的事哪样也不比大企业少，还要享受和大企业一样的优惠政策，否则就会出问题，“伺候”起来并不容易。
另外，意大利中小企业之所以能在世界上处于领先地位，还在于其相互依附形成的产业群和产业链。中国地方的开发区如果不能配套出这种“特殊”的发展小环境，吸引大规模的意大利中小企业进入将是非常困难的。
而与意大利中小企业相对应的中国中小企业，由于自身存在的种种问题，往往不能成为门当户对的合作方。
事实上，意大利很多中小企业能成为百年老店在于他们的核心技术和独特品牌。但正是对于这两样法宝的珍视，成为一些意大利企业踏入中国的顾忌。“有些(意大利)企业比较害怕在中国知识产权领域存在的某些问题，根本就不来，包括制鞋、时装，这些就靠专利活着的。”徐力源对记者说。
“人家最核心的诀窍的东西肯定不会给你，比如说我们的丝绸、纺织品的后整理比较差，他们肯定不会教我们，”罗红波认为，“当然意大利企业也不可能不来中国这个大市场。”
在《环球》记者对江苏省中小企业局合作与产业处处长裔大陆的采访行将结束时，他的一句话颇为耐人寻味：“菲亚特集团在江苏的合资公司去年已由意大利方接管，这样在知识产权、核心技术方面他们就更放心了……”
此外，商业文化的差异也考验着意大利在华企业。胡正明说：“意大利人的诚信度很高，比较实在，但不易变通；和他们谈判必须小心谨慎、考虑周全，因为如果达成协议的任何一项不能履行，意方便会对我们的诚信质疑。”
他还表示，目前，一些中国人发展的思维超前，做大、做强的意识很强，甚至有些好大喜功，而意方则求稳，不愿盲目扩张，很满足于完成计划的任务。他拿自己的企业举例说：“如果按宝胜的目标，现在公司至少已经做到了15-20亿的规模，但意方却坚持稳定在7~8个亿。”
谈论问题不如解决问题
“失败只有一种，就是什么都不做”。为了追求双赢的结果，中意双方都已经开始着手解决问题。
江苏省中小企业局合作与产业处处长裔大陆表示，地方经济贸易委员会等政府部门目前只能做到建立平台促进两国企业间相互了解，招商引资。至于引进来了合作中出现的困难等问题，政府力量有限，还未能涉足。不过，他透露，江苏省正在建立“快速反应机制”以专门应对中意在当地合作中出现的问题，例如，将开通专门的热线。
付泰则说，已经在中国开展投资合作的很多意大利公司老总告诉他，“我们来到江苏、浙江开办公司，首先了解当地的法律等情况，然后和地方政府、机构建立良好的关系。这样，一旦发生涉及知识产权的问题，更容易在当地政府的积极配合下有效地解决它。”
付泰认真地对《环球》杂志记者说：“我坚信，不久的将来(知识产权)这个问题会在意中合作中越来越无足轻重！”
他这样给出了自己的理由：一方面，作为WTO成员国，中国逐步实现国内企业行为与国际标准和协议准则相接轨是必然的趋势；另一方面，随着中国经贸地位的进一步提升，自有知名品牌将大量涌现，中国国内企业对知识产权保护的需求将成为一股内生力量推动地方政府、权威机构加大知识产权保护的力度。
意大利：中小企业之国
在意大利，中小企业吸纳了全部就业人员的70%，对GDP的贡献率为66%，创造了约一半的出口产品。
意大利中小企业的特色是地域同业形成的集群。它们以“一区一业”的组织形式存在，“区”是指由一个或几个小型城市或乡镇发展形成的没有边界的区域或地带；而“业”是指具有意大利色彩和风格的纺织、皮革、制鞋、石材、木器、玻璃等传统产业，他们都有自己的“摇篮地”。
例如，乌迪内斯省有个“桌椅三角区”。在这片不到70平方公里的土地上聚集着中小企业786家，就业人数约6000人。小小的三角区每年生产3000万只桌椅，占意大利市场80%、欧洲市场50%及世界市场32%的份额。
意大利像这样的产业集群地有199个，分布在15个州。它们创造着意大利90%的纺织业、90%的鞋和皮革制品及95%的木工和家具出口额。