1. 意大利都有那些运动品牌
kappa,diadora,lotto,diesel,运动休闲主要就是这几个吧,Diadora和LOTTO在90年代意甲最鼎盛时期几乎所有意甲球星都穿这2个牌子的鞋,诸如巴斯滕,维阿,巴乔,这2个牌子肯定也更专业一些。
2. 意大利运动品牌
意大利运动品牌有斐乐。
斐乐最早是意大利的运动品牌,始于1911年,由FILA兄弟在意大利Biella 小镇创立的一家纺织和针织的服装企业。
上世纪七十年代,开始转向运动服饰,先是聘请了日本的设计师来为FILA设计商标,以F字母为主要元素,并大胆运用红色和蓝色的撞色图案,让普通的网球运动服饰焕发出耐人寻味的艺术美感。
为了开拓全球市场,斐乐开始签约运动员经营品牌形象。不得不说,斐乐签约球星的眼光是相当的毒辣,签一个火一个,而让斐乐红蓝网球服出现在网球场上更是一个大胆的决定。
1973年,斐乐签约前瑞典网球球员比约·伯格作为代言人。当时的欧洲,白色衣服是贵族富人的象征,网球场也都以纯白色为高贵色系。
除了白色之外,球场上看不到别的颜色服装了。FILA系列网球服虽然给了人们视觉上的美感,但是心理上还没被更多人接受。当比约·伯格穿着FILA网球系列服装,连续拿下6届法网公开赛冠军,5届温网冠军后,FILA的服饰也跟随印上冠军的光环。
安踏收购斐乐之后的十年,对其经营信息没有做过多披露。很多人为此还质疑过安踏的财务数据,认为斐乐的收入不够透明,可能会像它前几个老东家那样运营的不好。
那时的消费者只会认为,这是一个全新的奢侈品牌。安踏对斐乐的重新塑造就是为了让它成为一个独立的板块,而不只是一个意大利的运动品牌,更不是安踏的品牌,这就是斐乐能翻身的核心要素。
与此同时,安踏刻意与斐乐保持品牌形象上的距离,也是不想自己亲民的价格拉低斐乐的档次。
除此之外,安踏还从经营模式、产品设计等多维度对斐乐做了改革。经营模式上,安踏从以往卖货给经销商的模式改为品牌直营,以便更快掌握消费者偏好信息。
产品设计上,斐乐融入潮流设计元素,主攻年轻人市场。品牌定义清晰加上与时尚的紧密结合,让斐乐迅速在年轻人群体中打开市场。那时的年轻人,不以穿阿迪、耐克为荣,而是以一身斐乐运动装备为攀比的资本。